HR服務(wù)平臺(tái)績(jī)效管理實(shí)施培訓(xùn)PPTV3

1、此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。集團(tuán)績(jī)效考核系統(tǒng)專題培訓(xùn)版本：版本：V2內(nèi)內(nèi) 容容 為什么要推進(jìn)績(jī)效考核信息化24 績(jī)效考核的目的是什么？3 1 3 3 上線考核會(huì)碰到的問題 指標(biāo)設(shè)定會(huì)碰到的問題 3 5 考核管理中會(huì)碰到的問題3績(jī)效考核之目的績(jī)效考核之目的To To 組織：組織：對(duì)于老板和各級(jí)主管，通過績(jī)效考核，可以了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)于老板和各級(jí)主管，通過績(jī)效考核，可以了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，可以掌握到底哪個(gè)地方出問題了。可以掌握到底哪個(gè)地方出問題了。績(jī)效考核對(duì)于組織是一部績(jī)效考核對(duì)于組織是一部X X光機(jī)，但不是藥物。它是幫助發(fā)現(xiàn)問

2、題光機(jī)，但不是藥物。它是幫助發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，不是解決問題的環(huán)節(jié)。的環(huán)節(jié)，不是解決問題的環(huán)節(jié)。不給組織留下任何可以吃大鍋飯的角落。不給組織留下任何可以吃大鍋飯的角落。通過了解哪個(gè)組織運(yùn)行良好，從而判斷組織主管的管理能力。通過了解哪個(gè)組織運(yùn)行良好，從而判斷組織主管的管理能力。4績(jī)效考核之目的績(jī)效考核之目的To To 員工：?jiǎn)T工：我可以獲得一個(gè)公平公正的工作環(huán)境，不需溜須拍馬，不能濫竽我可以獲得一個(gè)公平公正的工作環(huán)境，不需溜須拍馬，不能濫竽充數(shù)，通過自己的努力和團(tuán)隊(duì)中的位序，我可以清楚地看到自己充數(shù)，通過自己的努力和團(tuán)隊(duì)中的位序，我可以清楚地看到自己的業(yè)績(jī)。的業(yè)績(jī)。我希望有一個(gè)機(jī)制，通過我的努力，可

3、以多掙工資，可以獲得公我希望有一個(gè)機(jī)制，通過我的努力，可以多掙工資，可以獲得公平的發(fā)展機(jī)會(huì)。平的發(fā)展機(jī)會(huì)。每天、每周、每月我都清楚地知道自己該干什么，干到什么程度每天、每周、每月我都清楚地知道自己該干什么，干到什么程度了；我也清楚地知道如果我出現(xiàn)了差錯(cuò)，我會(huì)少掙多少工資。了；我也清楚地知道如果我出現(xiàn)了差錯(cuò)，我會(huì)少掙多少工資。5內(nèi)內(nèi) 容容 為什么要推進(jìn)績(jī)效考核信息化24 績(jī)效考核的目的是什么？3 1 3 3 上線考核會(huì)碰到的問題 指標(biāo)設(shè)定會(huì)碰到的問題 3 5 考核管理中會(huì)碰到的問題6推進(jìn)績(jī)效信息化的目的推進(jìn)績(jī)效信息化的目的1 1、結(jié)果的滯后性；、結(jié)果的滯后性；2 2、人工計(jì)算，效率低且存在相當(dāng)大

4、的差錯(cuò)率；、人工計(jì)算，效率低且存在相當(dāng)大的差錯(cuò)率；3 3、無法實(shí)時(shí)跟蹤各級(jí)組織的考核狀態(tài)；、無法實(shí)時(shí)跟蹤各級(jí)組織的考核狀態(tài)；4 4、公平公正性不能得到有效保證；、公平公正性不能得到有效保證；5 5、無法保證績(jī)效溝通環(huán)節(jié)，很多公司甚至無溝通環(huán)節(jié)；、無法保證績(jī)效溝通環(huán)節(jié)，很多公司甚至無溝通環(huán)節(jié)；6 6、數(shù)據(jù)不在線，查詢困難。、數(shù)據(jù)不在線，查詢困難。7此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。瀏覽器要求1) IEIE瀏覽器版本：瀏覽器版本：IE8及以上版本及以上版本2) 火狐瀏覽器版本：火狐瀏覽器版本：Firefox 33.X及以上版本及以上版本3) 谷歌流浪犬版

5、本：谷歌流浪犬版本：Chrome 30.X及以上版本及以上版本4) SafariSafari瀏覽器：瀏覽器：Safari 5.X及以上版本及以上版本5) OperaOpera瀏覽器：瀏覽器：Opera12.X及以上版本及以上版本1) IEIE瀏覽器版本：瀏覽器版本：IE8及以上版本及以上版本2) 火狐瀏覽器版本：火狐瀏覽器版本：Firefox 33.X及以上版本及以上版本3) 谷歌流浪犬版本：谷歌流浪犬版本：Chrome 30.X及以上版本及以上版本4) SafariSafari瀏覽器：瀏覽器：Safari 5.X及以上版本及以上版本5) OperaOpera瀏覽器：瀏覽器：Opera12.X

6、及以上版本及以上版本IE瀏覽器版本：IE8及以上版本火狐瀏覽器版本：Firefox 33.X及以上版本谷歌瀏覽器版本：Chrome 30.X及以上版本Safari瀏覽器版本：Safari 5.X及以上版本Opera瀏覽器版本：Opera12.X及以上版本8此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。目前整個(gè)水泥銷售環(huán)節(jié)還未完全的信息化，部門功能仍采用下載紙質(zhì)門戶訪問地址網(wǎng)址：網(wǎng)址：http:/賬號(hào)：賬號(hào)：同OA登錄用戶初始密碼：初始密碼：00000Aa+手機(jī)動(dòng)態(tài)口令9此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。門戶首次登陸需重

7、置密碼首次登陸需重置密碼舊密碼：舊密碼：00000Aa新密碼：至少包含新密碼：至少包含8位以上的小寫字母位以上的小寫字母+數(shù)字?jǐn)?shù)字10此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。門戶首頁點(diǎn)擊進(jìn)入我們的HR服務(wù)平臺(tái)，開始操作績(jī)效相關(guān)的業(yè)務(wù)11此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播?？?jī)效系統(tǒng)12此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。月度考評(píng)月度考評(píng)年度考評(píng)年度考評(píng)360度考評(píng)度考評(píng)13此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。月度考評(píng) - 業(yè)務(wù)流程 -

8、 期初指標(biāo)期初指標(biāo)填寫（申請(qǐng)人）期初指標(biāo)審核（直接主管）1、保安保潔、駕駛員、食堂員工：由行政經(jīng)理行政經(jīng)理進(jìn)行期初指標(biāo)填寫2、生產(chǎn)類員工：由作業(yè)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、或者更上級(jí)更上級(jí)進(jìn)行期初指標(biāo)填寫3、生產(chǎn)類干部、管理類（非保安保潔、駕駛員、食堂員工）由本人本人直接填寫期初指標(biāo)14此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。月度考評(píng) - 期初指標(biāo)填寫15此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。月度考評(píng) - 期初指標(biāo)填寫三鋁“低壓工崗位指標(biāo)16此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。

9、舉例：舉例：時(shí)效性時(shí)效性舉例：舉例：積極參與公司組織積極參與公司組織的活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)1-101-10分分/ /次。次。勵(lì)舉例：舉例：1、異常及時(shí)上報(bào)、異常及時(shí)上報(bào)2、每天在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作。、每天在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作。月度考評(píng) - 期初指標(biāo)填寫幫下屬填寫，選擇下屬。幫下屬填寫，選擇下屬。自己的自動(dòng)帶入自己的自動(dòng)帶入確認(rèn)年月是否正確確認(rèn)年月是否正確訓(xùn)練時(shí)選擇訓(xùn)練時(shí)選擇2013年數(shù)據(jù)年數(shù)據(jù)對(duì)該項(xiàng)加減分進(jìn)行打分的人對(duì)該項(xiàng)加減分進(jìn)行打分的人舉例：舉例：【計(jì)分方式】【計(jì)分方式】最高加分值：最高加分值：0最高扣分值最高扣分值：15完成第一項(xiàng)得完成第一項(xiàng)得10分、完分、完成第二項(xiàng)得成第二項(xiàng)得5分分對(duì)該

10、項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分的人對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分的人各各項(xiàng)項(xiàng)指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重之之和和為為10017此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。月度考評(píng) - 期初指標(biāo)填寫 - 考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方式：過程性指標(biāo)類的工作標(biāo)準(zhǔn)，一般采用計(jì)分方式。即發(fā)現(xiàn)違反一次操作規(guī)程或發(fā)生一次違規(guī)行為扣幾分。計(jì)分方式的指標(biāo)，在期初指標(biāo)審核通過后，即可在“事件考評(píng)”界面記錄每天發(fā)生的事件在權(quán)重分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上還在權(quán)重分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上還能再加多少分能再加多少分加上權(quán)重一共扣多少分；加上權(quán)重一共扣多少分；1、扣完為止時(shí)，寫上權(quán)重、扣完為止時(shí)，寫上權(quán)重2、扣完還可以再扣，寫、扣完還可以再扣，寫權(quán)重的值權(quán)重的值18此

11、文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。月度考評(píng) - 期初指標(biāo)填寫 - 考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式：可以對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)）進(jìn)行量化考核的，一般采用計(jì)算方式。19此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。0：平均每日工時(shí):5小時(shí)以下1：平均每日工時(shí)5-6小時(shí)2：平均每日工時(shí)6-7小時(shí)3：平均每日工時(shí)7-8小時(shí)4：平均每日工時(shí)8-9小時(shí)5：平均每日工時(shí)9小時(shí)以上月度考評(píng) - 期初指標(biāo)填寫 - 考核標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)評(píng)定：工作標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)）不能量化考核的，可以根據(jù)事件完成的結(jié)果進(jìn)行定性考核，一般采用等級(jí)評(píng)定方式。20此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未

12、經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。月度考評(píng) - 期初指標(biāo)填寫提交期初指標(biāo)按照上述說明填寫完畢后，點(diǎn)擊“提交”按鈕，選擇期初指標(biāo)的審核人這里選擇的人就是審核你指標(biāo)的用戶21此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。月度考評(píng) - 期初指標(biāo)審核指標(biāo)沒有問題直接點(diǎn)擊“通過”按鈕，如有問題點(diǎn)擊“駁回”按鈕后，填寫原因22此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。添加事件若指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)選擇的是“計(jì)分方式”，則期初指標(biāo)審核通過后，直接主管或上級(jí)主管可在事件考評(píng)頁面添加事件按此步把每天的事件記錄到系統(tǒng)按此步把每天的事件記錄到系

13、統(tǒng)工作時(shí)間區(qū)間工作時(shí)間區(qū)間23此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。期末結(jié)果填寫（申請(qǐng)人）期末結(jié)果打分（直接主管）期末結(jié)果審核（上級(jí)主管）期末結(jié)果評(píng)級(jí)（上級(jí)主管）2、管理類普通員工（除保安保潔、駕駛員、食堂員工）期末結(jié)果填寫（直接主管）期末結(jié)果打分（直接主管）期末結(jié)果審核（上級(jí)主管）期末結(jié)果評(píng)級(jí)（上級(jí)主管）1、管理類員工（行政處的保安保潔、駕駛員、食堂員工）期末結(jié)果填寫（申請(qǐng)人）期末結(jié)果打分（直接主管）期末結(jié)果評(píng)級(jí)（直接主管）期末結(jié)果審核（上級(jí)主管）3、管理類總監(jiān)以下干部月度考評(píng) - 業(yè)務(wù)流程 - 期末結(jié)果（管理類）期末結(jié)果填寫（申請(qǐng)人）期末結(jié)果打分（直

14、接主管）期末結(jié)果審核（上級(jí)主管）4、管理類總監(jiān)級(jí)干部、總監(jiān)以上干部24此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。期末結(jié)果填寫（申請(qǐng)人）期末結(jié)果打分（直接主管）期末結(jié)果審核（上級(jí)主管）2、生產(chǎn)類總監(jiān)以下干部期末結(jié)果填寫（直接主管）期末結(jié)果打分（直接主管）期末結(jié)果審核（上級(jí)主管）1、生產(chǎn)類員工月度考評(píng) - 業(yè)務(wù)流程 - 期末結(jié)果（生產(chǎn)類）期末結(jié)果填寫（申請(qǐng)人）期末結(jié)果打分（直接主管）期末結(jié)果審核（上級(jí)主管）3、生產(chǎn)類總監(jiān)級(jí)干部、總監(jiān)以上干部25此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。月度考評(píng) - 期末結(jié)果填寫1、計(jì)分方式的指

15、標(biāo)：將自己的加分和減分情況進(jìn)行說明，也可不填2、計(jì)算方式的指標(biāo)：完成率的數(shù)值填入3、等級(jí)評(píng)定的指標(biāo)：對(duì)完成情況進(jìn)行文字說明點(diǎn)擊“提交”按鈕，到選擇的考核人待辦中26此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。月度考評(píng) - 期末結(jié)果打分27此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。月度考評(píng) - 期末結(jié)果打分期末結(jié)果分?jǐn)?shù)打完后，確認(rèn)沒有問題，點(diǎn)擊“通過”按鈕，選擇期末結(jié)果的審核人28此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。月度考評(píng) - 期末結(jié)果審核 - 逐個(gè)審核29此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)

16、所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。月度考評(píng) - 期末結(jié)果評(píng)級(jí)評(píng)級(jí)需要在月度考評(píng)界面進(jìn)行評(píng)級(jí) 30此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。月度考評(píng) - 期末結(jié)果審核 - 批量審核審核人對(duì)被考核人的結(jié)果分?jǐn)?shù)沒有疑問時(shí)，可以勾選數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊批量審批按鈕，批量審批。適用于：期初指標(biāo)審核、期末結(jié)果審核31此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。月度考評(píng) - 期初指標(biāo)填寫 - 共享已有指標(biāo)同處室、同崗位，已審核通過的期初指標(biāo)可共享使用32此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。

17、月度考評(píng) - 期初指標(biāo)填寫 - 復(fù)制已有指標(biāo)選擇“考核年月”，點(diǎn)擊提交按鈕即可。若有指標(biāo)需要變動(dòng)，也可直接修改本月指標(biāo)和上月指標(biāo)相同或者類似的情況，可直接復(fù)制上月的指標(biāo)使用33此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。月度考評(píng) - 查看處理意見期初指標(biāo)審核駁回后，申請(qǐng)人可點(diǎn)擊“查看操作日志”圖標(biāo)，查看處理意見34此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。月度考評(píng) - 查看流程圖月度考評(píng)誰處理了？到哪了？誰還沒有處理，可通過流程圖查看35此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。月度考評(píng)

18、- 整體原則1、黃色底紋均是必須要填寫的，雙擊進(jìn)入填寫2、藍(lán)色底紋均是選填的，雙擊進(jìn)入填寫3、計(jì)分方式時(shí)，打完分后，需在“備注說明”欄填寫得分理由4、建議：對(duì)于同處同崗的員工，一名員工填寫完畢后，其上級(jí)審核同意指標(biāo)后，其他員工直接調(diào)用。具體操作見P2636此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。月度考評(píng)月度考評(píng)年度考評(píng)年度考評(píng)360度考評(píng)度考評(píng)37此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。年度考評(píng)操作步驟同“月度考評(píng)”38此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。年度考評(píng) - 事件考評(píng)

19、39此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。目錄月度考評(píng)月度考評(píng)年度考評(píng)年度考評(píng)360度考評(píng)度考評(píng)40此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。360度考評(píng) - 考評(píng)填寫等待30S，點(diǎn)擊“同意”按鈕，進(jìn)入360度考評(píng)填寫 界面批量添加被考評(píng)人自動(dòng)帶入上級(jí)、同級(jí)被考評(píng)人（管理類普通員工適用）選擇一個(gè)被考評(píng)人41此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。360度考評(píng)-簽收1、HR從待辦事項(xiàng)查看需要簽收的數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊“我的簽收”按鈕，彈出簽收框，勾選簽收的數(shù)據(jù)點(diǎn)擊“批量簽收”后，提示“批量簽收

20、成功”。2、點(diǎn)擊“查詢”按鈕，顯示已簽收數(shù)據(jù)列表。點(diǎn)擊點(diǎn)擊“查查詢?cè)儭卑粹o按鈕，查看已，查看已簽收數(shù)據(jù)簽收數(shù)據(jù)42此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。360度考評(píng)-退回會(huì)簽 HR簽收后，如需將工作移交他人，可退回簽收，點(diǎn)擊“退回會(huì)簽”按鈕，退回到未簽收的狀態(tài)。43此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。360度考評(píng)-駁回1、HR審核時(shí)，如需駁回，點(diǎn)擊“駁回”按鈕，彈出“駁回理由”輸入框，輸入駁回理由，點(diǎn)擊“提交”按鈕，駁回到申請(qǐng)人“待辦事項(xiàng)”中。2、申請(qǐng)人從“待辦事項(xiàng)”中查看被駁回的數(shù)據(jù)，從流程日志查看被駁回原因，

21、點(diǎn)擊操作按鈕，進(jìn)入可編輯頁面，修改后可重新提交。44此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。指標(biāo)經(jīng)直接主管審核通過后，可發(fā)起指標(biāo)修改流程，但是指標(biāo)修改一律需經(jīng)公司公司HR審核。月度考評(píng) - 修改指標(biāo)申請(qǐng)45此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。公司公司HR在待辦看到“指標(biāo)修改”申請(qǐng)，確認(rèn)是否同意員工修改指標(biāo)。月度考評(píng) - 修改指標(biāo)審核46此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。數(shù)據(jù)維護(hù)-績(jī)效考核終止時(shí)間維護(hù)1、點(diǎn)擊“新增”按鈕，彈出新增數(shù)據(jù)框，正確填寫考核維護(hù)數(shù)據(jù)后，點(diǎn)擊“保存”

22、按鈕，可看到增加的維護(hù)數(shù)據(jù)。2、點(diǎn)擊“編輯”操作按鈕，可修改維護(hù)數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊“保存”按鈕，可查看維護(hù)數(shù)據(jù)修改已生效。47此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。數(shù)據(jù)維護(hù)-月度考評(píng)區(qū)域維護(hù)1、點(diǎn)擊“新增”按鈕，彈出新增數(shù)據(jù)框，正確填寫考核維護(hù)數(shù)據(jù)后，點(diǎn)擊“保存”按鈕，可看到增加的維護(hù)數(shù)據(jù)。2、點(diǎn)擊“編輯”操作按鈕，可修改維護(hù)數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊“保存”按鈕，可查看維護(hù)數(shù)據(jù)修改已生效。48此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。數(shù)據(jù)維護(hù)-指標(biāo)管理1、點(diǎn)擊“新增”按鈕，彈出指標(biāo)庫中已添加的指標(biāo)，點(diǎn)擊“添加”按鈕，新增一行，帶入“所屬單位

23、”、“崗位”。2、輸入“指標(biāo)名稱”、“工作標(biāo)準(zhǔn)”、“考核標(biāo)準(zhǔn)”，點(diǎn)擊“提交”按鈕。3、點(diǎn)擊“編輯”按鈕，未被使用過的指標(biāo)，可以進(jìn)行“修改”和“刪除”操作；“啟用”狀態(tài)的指標(biāo)不再使用時(shí)，可以點(diǎn)擊“停用”按鈕，暫停指標(biāo)，“停用”狀態(tài)的指標(biāo)重新使用時(shí)，可以點(diǎn)擊“啟用”按鈕，再次使用。點(diǎn)擊“提交”按鈕，保存修改。輸入指輸入指標(biāo)名稱標(biāo)名稱輸入考核輸入考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)輸入工輸入工作標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)準(zhǔn)49此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。常見問題說明1選擇指標(biāo)名稱，彈出上述錯(cuò)誤時(shí)：1、檢查事件日期是否與月度考評(píng)月份相對(duì)應(yīng)。2、檢查月度考評(píng)中，指標(biāo)的考核方式是不是計(jì)分方式檢查事件日期是否與檢查事件日期是否與考核月份對(duì)應(yīng)考核月份對(duì)應(yīng)50此文檔的版權(quán)歸東方希望集團(tuán)所有。未經(jīng)書面授權(quán)，不得擅自復(fù)制、影印、儲(chǔ)存或散播。常見問題說明21、填寫期初指標(biāo)時(shí)，指定直接主管對(duì)期初指標(biāo)審核。2、對(duì)被考核人實(shí)際完成結(jié)果打分（一般情況下考核人只有1名，只有總監(jiān)及以上人員涉及總部和總經(jīng)理