常州傳感器項目投資計劃書（參考范文）

1、MACRO.泓域咨詢 /常州傳感器項目投資計劃書報告說明傳感器的發(fā)展大體可分三個階段：第一階段是20世紀50年代伊始，結(jié)構(gòu)型傳感器出現(xiàn)，它利用結(jié)構(gòu)參量變化來感受和轉(zhuǎn)化信號。第二階段是20世紀70年代開始，固體型傳感器逐漸發(fā)展起來，這種傳感器由半導(dǎo)體、電介質(zhì)、磁性材料等固體元件構(gòu)成，是利用材料某些特性制成。如：利用熱電效應(yīng)、霍爾效應(yīng)，分別制成熱電偶傳感器、霍爾傳感器等。第三階段是20世紀末開始，智能型傳感器出現(xiàn)并快速發(fā)展。智能型傳感器是微型計算機技術(shù)與檢測技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，使傳感器具有人工智能的特性。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資10565.61萬元，其中：建設(shè)投資8388.83萬元，占項目總投資

2、的79.40%；建設(shè)期利息213.48萬元，占項目總投資的2.02%；流動資金1963.30萬元，占項目總投資的18.58%。項目正常運營每年營業(yè)收入20300.00萬元，綜合總成本費用16543.04萬元，凈利潤2745.37萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率19.70%，財務(wù)凈現(xiàn)值3753.06萬元，全部投資回收期6.06年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。此項目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達到預(yù)定的設(shè)計目標。本報告為

3、模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 項目概述8一、 項目名稱及項目單位8二、 項目建設(shè)地點8三、 可行性研究范圍8四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則8五、 建設(shè)背景、規(guī)模9六、 項目建設(shè)進度10七、 原輔材料及設(shè)備10八、 環(huán)境影響10九、 建設(shè)投資估算11十、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標11主要經(jīng)濟指標一覽表12十一、 主要結(jié)論及建議13第二章 項目投資背景分析14一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素14二、 行業(yè)基本風(fēng)險特征15第三

4、章 建筑工程方案17一、 項目工程設(shè)計總體要求17二、 建設(shè)方案17三、 建筑工程建設(shè)指標18建筑工程投資一覽表18第四章 項目選址20一、 項目選址原則20二、 建設(shè)區(qū)基本情況20三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展25四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標26五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向28六、 項目選址綜合評價30第五章 運營管理模式32一、 公司經(jīng)營宗旨32二、 公司的目標、主要職責(zé)32三、 各部門職責(zé)及權(quán)限33四、 財務(wù)會計制度36第六章 SWOT分析44一、 優(yōu)勢分析（S）44二、 劣勢分析（W）46三、 機會分析（O）46四、 威脅分析（T）47第七章 項目規(guī)劃進度51一、 項目進度安排51項目實施進度計劃一覽表51二、

5、項目實施保障措施52第八章 組織機構(gòu)管理53一、 人力資源配置53勞動定員一覽表53二、 員工技能培訓(xùn)53第九章 技術(shù)方案56一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析56二、 項目技術(shù)工藝分析59三、 質(zhì)量管理60四、 項目技術(shù)流程61五、 設(shè)備選型方案62主要設(shè)備購置一覽表62第十章 項目節(jié)能分析64一、 項目節(jié)能概述64二、 能源消費種類和數(shù)量分析65能耗分析一覽表66三、 項目節(jié)能措施66四、 節(jié)能綜合評價67第十一章 投資計劃方案69一、 編制說明69二、 建設(shè)投資69建筑工程投資一覽表70主要設(shè)備購置一覽表71建設(shè)投資估算表72三、 建設(shè)期利息73建設(shè)期利息估算表73固定資產(chǎn)投資估算表74四、 流動資

6、金75流動資金估算表75五、 項目總投資76總投資及構(gòu)成一覽表77六、 資金籌措與投資計劃77項目投資計劃與資金籌措一覽表78第十二章 經(jīng)濟效益評價79一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算79營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表79綜合總成本費用估算表80固定資產(chǎn)折舊費估算表81無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表82利潤及利潤分配表83二、 項目盈利能力分析84項目投資現(xiàn)金流量表86三、 償債能力分析87借款還本付息計劃表88第十三章 項目招投標方案90一、 項目招標依據(jù)90二、 項目招標范圍90三、 招標要求90四、 招標組織方式93五、 招標信息發(fā)布93第十四章 項目綜合評價說明94第十五章 附表附件96營業(yè)收

7、入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總成本費用估算表96固定資產(chǎn)折舊費估算表97無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表98利潤及利潤分配表98項目投資現(xiàn)金流量表99借款還本付息計劃表101建設(shè)投資估算表101建設(shè)投資估算表102建設(shè)期利息估算表102固定資產(chǎn)投資估算表103流動資金估算表104總投資及構(gòu)成一覽表105項目投資計劃與資金籌措一覽表106第一章 項目概述一、 項目名稱及項目單位項目名稱：常州傳感器項目項目單位：xxx（集團）有限公司二、 項目建設(shè)地點本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約21.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適

8、宜本期項目建設(shè)。三、 可行性研究范圍1、確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案；2、調(diào)研產(chǎn)品市場；3、確定工程技術(shù)方案；4、估算項目總投資，提出資金籌措方式及來源；5、測算項目投資效益，分析項目的抗風(fēng)險能力。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、一般工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱;2、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版);3、建設(shè)項目用地預(yù)審管理辦法;4、投資項目可行性研究指南;5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄。（二）技術(shù)原則按照“保證生產(chǎn)，簡化輔助”的原則進行設(shè)計，盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產(chǎn)的前提下，綜合考慮輔助、服務(wù)設(shè)施及該項目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進可靠的工藝流程及設(shè)備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采取有

9、效的環(huán)境保護措施，使生產(chǎn)中的排放物符合國家排放標準和規(guī)定，重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項目具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項目背景近年來，國內(nèi)外從事傳感器技術(shù)研發(fā)的機構(gòu)和投入都不斷增多，傳感器技術(shù)也取得了突飛猛進的發(fā)展。隨著先進傳感器、新型傳感器、低成本、高性能傳感器的不斷研發(fā)成功，傳感器應(yīng)用的成本將不斷降低，應(yīng)用效果將不斷提升，從而拉動傳感器產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積14000.00（折合約21.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積24570.34。其中：生產(chǎn)工程13629.00，倉儲工程6654.34，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2300.40，公共

10、工程1986.60。項目建成后，形成年產(chǎn)xx千件傳感器的生產(chǎn)能力。六、 項目建設(shè)進度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xxx（集團）有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 原輔材料及設(shè)備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括電路板、磁芯、外殼、膠、焊錫、有機溶劑、包裝材料、乙醇。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：雕刻機、烤箱、非晶制帶機組、剪切機、熱處理爐、自動卷繞機、自動封裝機、薄膜成型封裝一體機、磨床、銑床、車床、鉆床、空壓機。八、 環(huán)境影響本項目生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”和產(chǎn)生的噪聲均可得

11、到有效治理和控制，各種污染物排放均滿足國家有關(guān)環(huán)保標準。因此在設(shè)計和建設(shè)中認真按“三同時”落實、執(zhí)行，嚴格遵守國家關(guān)于基本建設(shè)項目中有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)、法令，投產(chǎn)后，在生產(chǎn)中加強管理，不會給周圍生態(tài)環(huán)境帶來顯著影響。九、 建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資10565.61萬元，其中：建設(shè)投資8388.83萬元，占項目總投資的79.40%；建設(shè)期利息213.48萬元，占項目總投資的2.02%；流動資金1963.30萬元，占項目總投資的18.58%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資8388.83萬元，包括工程費用、工

12、程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用7081.86萬元，工程建設(shè)其他費用1130.05萬元，預(yù)備費176.92萬元。十、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹慎財務(wù)測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入20300.00萬元，綜合總成本費用16543.04萬元，納稅總額1815.49萬元，凈利潤2745.37萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率19.70%，財務(wù)凈現(xiàn)值3753.06萬元，全部投資回收期6.06年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積14000.00約21.00畝1.1總建筑面積24570.341.2基底面積7700.001.3投資強度萬元/畝381.632總

13、投資萬元10565.612.1建設(shè)投資萬元8388.832.1.1工程費用萬元7081.862.1.2其他費用萬元1130.052.1.3預(yù)備費萬元176.922.2建設(shè)期利息萬元213.482.3流動資金萬元1963.303資金籌措萬元10565.613.1自籌資金萬元6208.823.2銀行貸款萬元4356.794營業(yè)收入萬元20300.00正常運營年份5總成本費用萬元16543.04""6利潤總額萬元3660.49""7凈利潤萬元2745.37""8所得稅萬元915.12""9增值稅萬元803.90"

14、;"10稅金及附加萬元96.47""11納稅總額萬元1815.49""12工業(yè)增加值萬元6344.75""13盈虧平衡點萬元7454.87產(chǎn)值14回收期年6.0615內(nèi)部收益率19.70%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元3753.06所得稅后十一、 主要結(jié)論及建議經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經(jīng)濟、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。第二章 項目投

15、資背景分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策支持國家為了促進傳感器行業(yè)的發(fā)展，已出臺一系列支持政策，營造了良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。（2）市場需求廣闊隨著物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，傳感器產(chǎn)業(yè)也迎來了巨大的發(fā)展契機。信息化和智能化的推進將為傳感器產(chǎn)業(yè)帶來巨大的市場，在智能農(nóng)業(yè)、智能工業(yè)、智能交通、建筑節(jié)能、智能環(huán)保、智能電網(wǎng)、健康醫(yī)療、智能穿戴等領(lǐng)域，傳感器都有著廣闊的應(yīng)用空間。（3）技術(shù)不斷進步近年來，國內(nèi)外從事傳感器技術(shù)研發(fā)的機構(gòu)和投入都不斷增多，傳感器技術(shù)也取得了突飛猛進的發(fā)展。隨著先進傳感器、新型傳感器、低成本、高性能傳

16、感器的不斷研發(fā)成功，傳感器應(yīng)用的成本將不斷降低，應(yīng)用效果將不斷提升，從而拉動傳感器產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（4）行業(yè)整合隨著市場競爭的加劇，傳感器產(chǎn)業(yè)并購整合不斷增多，國外大型傳感器企業(yè)已經(jīng)通過并購形成了各自的技術(shù)優(yōu)勢，國內(nèi)傳感器企業(yè)的并購重組、做大做強也已開始，如歌爾聲學(xué)、航天電子、東風(fēng)科技等企業(yè)不斷通過并購增強競爭力。未來，國內(nèi)傳感器領(lǐng)軍企業(yè)的形成將大大增強產(chǎn)業(yè)競爭力，促進產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。2、不利因素（1）企業(yè)規(guī)模較小我國傳感器企業(yè)普遍存在規(guī)模小、人才短缺、研發(fā)能力弱、規(guī)模效益較差等問題。同時，我國傳感器企業(yè)大多生存于低端領(lǐng)域，該領(lǐng)域價格競爭激烈，附加值較低。（2）技術(shù)水平總體較低目前，我國很多企業(yè)

17、都是引用國外的元件進行加工，自主研發(fā)的產(chǎn)品較少，自主創(chuàng)新能力非常薄弱。特別是在高精度、高敏感度分析、成分分析和特殊應(yīng)用的高端傳感器方面，創(chuàng)新能力薄弱。此外，傳感器設(shè)計技術(shù)、可靠性技術(shù)、封裝技術(shù)、裝備技術(shù)等關(guān)鍵共性技術(shù)非常薄弱，創(chuàng)新能力有限。二、 行業(yè)基本風(fēng)險特征1、政策風(fēng)險目前，我國傳感器及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在加速發(fā)展，傳感器行業(yè)作為市場監(jiān)管較為嚴格的計量類產(chǎn)品，對政策具有一定的敏感性。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，監(jiān)管變化、資質(zhì)認證、市場準入、國際貿(mào)易環(huán)境的變化等均可能導(dǎo)致傳感器生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度及發(fā)展方向受到限制或制約。2、市場競爭風(fēng)險近年來，雖然我國傳感器行業(yè)有了較大發(fā)展，但是國外傳感器制造商依然占據(jù)優(yōu)勢

18、地位。主要原因在于外國生產(chǎn)商在傳感器行業(yè)進入早，積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗和雄厚的資金實力。相比而言，國內(nèi)生產(chǎn)商的技術(shù)積累、資金實力和生產(chǎn)規(guī)模均不及國外廠商，因此在成熟期的競爭中不占優(yōu)勢，傳感器行業(yè)面臨著來自國外的優(yōu)秀企業(yè)的競爭壓力。3、技術(shù)風(fēng)險隨著新材料和行業(yè)交叉技術(shù)的應(yīng)用，以及傳感器技術(shù)在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，傳感器技術(shù)正朝著集成化、微型化、智能化的方向發(fā)展。因此，新進入該行業(yè)的生產(chǎn)商將面臨無法跟上技術(shù)革新的風(fēng)險，行業(yè)中的原有企業(yè)如果沒有積極研發(fā)或者引入新技術(shù)，也將面臨在傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)品的價格競爭中被淘汰的風(fēng)險。第三章 建筑工程方案一、 項目工程設(shè)計總體要求（一）設(shè)計原則本設(shè)計按照國家及行業(yè)指定的

19、有關(guān)建筑、消防、規(guī)劃、環(huán)保等各項規(guī)定，在滿足工藝和生產(chǎn)管理的條件下，盡可能的改善工人的操作環(huán)境。在不額外增加投資的前提下，對建筑單體從型體到色彩質(zhì)地力求簡潔、鮮明、大方，突出現(xiàn)代化工業(yè)建筑的個性。在整個建筑設(shè)計中，力求采用新材料、新技術(shù)，以使建筑物富有藝術(shù)感，突出時代特點。（二）設(shè)計規(guī)范、依據(jù)1、建筑設(shè)計防火規(guī)范2、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范3、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范4、建筑抗震設(shè)計規(guī)范5、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范6、給排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范二、 建設(shè)方案主要廠房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風(fēng)、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節(jié)省用地。車間立面造型簡潔明快，體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建筑特色。屋面防水、保溫盡

20、可能采用質(zhì)量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項目中主要生產(chǎn)車間及倉庫均為鋼結(jié)構(gòu)，次建筑為磚混結(jié)構(gòu)?？紤]當(dāng)?shù)氐卣饚У姆植?，工程設(shè)計中將加強建筑物抗震結(jié)構(gòu)措施，以增強建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建設(shè)指標本期項目建筑面積24570.34，其中：生產(chǎn)工程13629.00，倉儲工程6654.34，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2300.40，公共工程1986.60。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程3850.0013629.001762.111.11#生產(chǎn)車間1155.004088.70528.631.22#生產(chǎn)車間962.503407.25440.531.33

21、#生產(chǎn)車間924.003270.96422.911.44#生產(chǎn)車間808.502862.09370.042倉儲工程2233.006654.34707.782.11#倉庫669.901996.30212.332.22#倉庫558.251663.59176.942.33#倉庫535.921597.04169.872.44#倉庫468.931397.41148.633辦公生活配套490.492300.40355.493.1行政辦公樓318.821495.26231.073.2宿舍及食堂171.67805.14124.424公共工程1155.001986.60215.36輔助用房等5綠化工程2454.

22、2044.84綠化率17.53%6其他工程3845.8012.807合計14000.0024570.343098.38第四章 項目選址一、 項目選址原則1、符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標準規(guī)范的原則。2、符合產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境保護、耕地保護和可持續(xù)發(fā)展的原則。3、有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用的原則。4、保障公共利益、改善人居環(huán)境的原則。5、保證城鄉(xiāng)公共安全和項目建設(shè)安全的原則。6、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)的原則。二、 建設(shè)區(qū)基本情況常州位于北緯31°09至32°04、東經(jīng)119°08至120°12，地處江蘇省南部、長三角腹地，東

23、與無錫相鄰，西與南京、鎮(zhèn)江接壤，南與無錫、安徽宣城交界，與上海、南京兩大都市等距相望，區(qū)位條件優(yōu)越。常州是一座有著3200多年歷史的文化古城。春秋末期（前547年），吳王壽夢第四子季札封邑延陵，開始了長達2500多年有準確紀年和確切地名的歷史。西漢高祖五年（前202年）改稱毗陵。西晉武帝太康二年（281年），改置毗陵郡。自此，常州歷朝均為郡、州、路、府治所，曾有過延陵、毗陵、毗壇、晉陵、長春、嘗州、武進等名稱，隋文帝開皇九年（589年）始有常州之稱。于1949年設(shè)市?，F(xiàn)轄金壇、武進、新北、天寧、鐘樓5區(qū)，代管溧陽市1個縣級市，共有36個鎮(zhèn)、25個街道?？偯娣e43.85萬公頃，其中陸地面積36.

24、18萬公頃、水域面積7.33萬公頃；耕地面積14.82萬公頃。2020年末全市戶籍總?cè)丝?86.63萬人，增長0.4%。其中男性189.26萬人，增長0.2%；女性197.37萬人，增長0.6%。戶籍人口出生率7.6，死亡率7.9，人口自然增長率-0.3。常州境內(nèi)名勝古跡眾多，歷史文化名人薈萃。風(fēng)景名勝、歷史古跡有圩墩村新石器遺址、春秋淹城遺址、天寧寺、紅梅閣、文筆塔、北宋藤花舊館、蘇東坡艤舟亭、太平天國護王府遺址、瞿秋白紀念館、中華恐龍園、溧陽天目湖旅游度假區(qū)、金壇茅山風(fēng)景區(qū)、動漫嬉戲谷主題公園、東方鹽湖城、華夏寶盛園等等。目前共有省級以上旅游度假區(qū)4家，其中國家級旅游度假區(qū)1家；國家A級景

25、區(qū)32家，其中5A級旅游區(qū)3家，4A級旅游區(qū)8家。歷史名人有吳公子季札，昭明文選作者蕭統(tǒng)，抗倭英雄唐荊川，南田三絕惲格（號南田），常州三杰瞿秋白、張?zhí)?、惲代英，?shù)學(xué)家華羅庚，實業(yè)家劉國鈞，書畫家劉海粟等。主要特產(chǎn)有蘿卜干、大麻糕、芝麻糖、溧陽風(fēng)鵝、野山筍、溧陽水芹、南山板栗、長蕩湖螃蟹、常州梳篦、磚刻屏、景泰藍掐絲工藝畫、亂針繡、中國彩絨畫、留青竹刻、金壇刻紙。綜合實力顯著增強。經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進，地區(qū)生產(chǎn)總值達7805.3億元，年均增長7%左右，總量是“十二五”期末的1.48倍，綜合實力位居全國26位；人均地區(qū)生產(chǎn)總值達2.4萬美元左右，是“十二五”期末的1.42倍，位居全國前10位；一般公

26、共預(yù)算收入達616.6億元，是“十二五”期末的1.3倍，位居全國前30位；工業(yè)一般納稅人銷售達1.3萬億元，是“十二五”期末的1.56倍。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為2.1:46.3:51.6；智能制造裝備、新材料、新一代信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)保持較好發(fā)展態(tài)勢，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)十大產(chǎn)業(yè)鏈占比達到45%左右，工業(yè)強基工程項目數(shù)全國地級市第一；金融支持實體經(jīng)濟能力加強，金融機構(gòu)各項貸款余額突破1萬億元，上市公司累計達到71家，國內(nèi)上市公司數(shù)量位居全國城市20強；常州國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)獲批，農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化建設(shè)水平位列全省第一方陣；消費成為經(jīng)濟增長第一拉動力，社會消費品零售總額突破2400億元，年均增長7

27、%左右；旅游總收入超過1200億元，年均增長13%左右，穩(wěn)居全省第一方陣。創(chuàng)新驅(qū)動成效明顯。蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)和創(chuàng)新型城市建設(shè)扎實推進，國家創(chuàng)新型城市創(chuàng)新能力指數(shù)列全國地級市第三，常州科教城榮獲中國最佳創(chuàng)新園區(qū)第一名，武進獲批全國首批雙創(chuàng)示范基地，江蘇中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園獲批省級高新區(qū)。全市累計新增省級以上研發(fā)機構(gòu)229家，引進國家級人才工程項目22人、省“雙創(chuàng)人才”182人、市“龍城英才”計劃創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊1194個；每萬名勞動者中高技能人才數(shù)達1210人，位居全省第一；中國阿爾伯特大獎第一人花落常州。預(yù)計全社會研發(fā)經(jīng)費支出占GDP比重提升至3%，科技進步貢獻率達65.8%。高新技術(shù)企業(yè)達到2

28、400家左右，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重達到48%左右，萬人發(fā)明專利擁有量達到40.19件。人民生活更加富足。超額完成城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番目標任務(wù)，城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入分別超過6萬元、3.2萬元，分別是“十二五”期末的1.4倍、1.46倍，城鄉(xiāng)居民收入比縮小到1.87。城鎮(zhèn)新增就業(yè)累計突破50萬人，扶持創(chuàng)業(yè)4.4萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3%以下。脫貧攻堅取得顯著成效，年人均可支配收入1萬元以下建檔立卡低收入人口全部脫貧，“兩不愁三保障”較好解決，茅山老區(qū)幫扶、“陽光扶貧”深入推進，經(jīng)濟薄弱村集體經(jīng)濟年穩(wěn)定收入達100萬元以上?！笆奈濉睍r期，發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑

29、戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，世界經(jīng)濟低迷，保護主義、單邊主義上升，中美戰(zhàn)略博弈成為常態(tài)，國際環(huán)境日趨復(fù)雜，國際力量對比深刻調(diào)整，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加。同時也應(yīng)看到，和平與發(fā)展仍是時代主題，經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化是大勢所趨，新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家正在群體性崛起，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，并呈現(xiàn)出智能化為主導(dǎo)、融合式“聚變”、多點突破等新態(tài)勢，企業(yè)生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)組織模式面臨顛覆性變革，產(chǎn)業(yè)布局導(dǎo)向由成本市場向安全可控轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈組織由離岸向近岸在岸轉(zhuǎn)變，全球重要生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)部循環(huán)更加強化。必須強化全球視野和前瞻思維，準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，利用扎實產(chǎn)業(yè)

30、基礎(chǔ)搶抓產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈重構(gòu)機遇，深度融入全球創(chuàng)新鏈，培育國際競爭合作新優(yōu)勢，在新的國際坐標系中謀劃更高質(zhì)量發(fā)展，加快在一些關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從跟跑到并跑、領(lǐng)跑。我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，社會主要矛盾發(fā)生變化帶來新特征新要求，提升工業(yè)化城鎮(zhèn)化質(zhì)量、加快新舊動能轉(zhuǎn)換、國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展、構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局等要求也更為緊迫。盡管發(fā)展面臨結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織所帶來的困難和挑戰(zhàn)，但我國制度優(yōu)勢顯著，治理效能提升，經(jīng)濟長期向好，物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，人力資源豐富，市場空間廣闊，發(fā)展韌性強大，社會大局穩(wěn)定，

31、繼續(xù)發(fā)展具有多方面優(yōu)勢和條件。同時，以長江經(jīng)濟帶高質(zhì)量發(fā)展、長三角區(qū)域一體化發(fā)展等國家重大戰(zhàn)略引領(lǐng)的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新格局正在形成，城市群、都市圈與中心城市成為承載發(fā)展要素的主要空間。必須深刻認識戰(zhàn)略機遇期的內(nèi)涵變化，準確把握構(gòu)建新發(fā)展格局的重大取向，立足當(dāng)前、著眼長遠，以我為主、自主謀劃，率先探索社會主義現(xiàn)代化建設(shè)路徑，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中提升城市能級、實現(xiàn)更大發(fā)展。我市將進入以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型加速攻堅、城鄉(xiāng)區(qū)域深度融合、民生保障品質(zhì)提升、改革開放持續(xù)深化、美麗常州加快建設(shè)為主要特征的新發(fā)展階段，經(jīng)過改革開放以來的接續(xù)奮斗，常州具有扎實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)集群、優(yōu)秀的企業(yè)家和干部隊伍、良好的營商環(huán)境、濃厚

32、的發(fā)展氛圍，有條件在全面開啟基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程中把握主動權(quán)、贏得新發(fā)展。同時應(yīng)清醒看到，常州經(jīng)濟社會發(fā)展中一些不平衡、不協(xié)調(diào)、不充分、不可持續(xù)的深層次矛盾和問題尚未得到根本解決，創(chuàng)新能力提升和產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效任重道遠，新舊動能轉(zhuǎn)換和替代速度相對較慢，城市人口集聚度和吸引力不足，資源環(huán)境約束越發(fā)明顯，優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)供給能力與人民日益增長的美好生活需要還有差距。必須認識和把握發(fā)展規(guī)律，弘揚常州精神，樹立底線思維，保持戰(zhàn)略定力，辦好自己的事，在危機中育先機、于變局中開新局，推動高質(zhì)量發(fā)展走在前列，加速邁上更高發(fā)展臺階。三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，高水平建成工業(yè)智造、科教創(chuàng)新、文旅休

33、閑、宜居美麗、和諧幸福明星城。經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展邁上新的大臺階，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到發(fā)達經(jīng)濟體水平，基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，率先實現(xiàn)交通運輸現(xiàn)代化，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，進入創(chuàng)新型城市前列，基本建成江蘇交通中軸樞紐，成為國際先進制造業(yè)基地；基本實現(xiàn)市域治理現(xiàn)代化，建成法治政府、法治社會；率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、衛(wèi)生健康現(xiàn)代化，建成體育強市，文化軟實力全面增強，市民素質(zhì)和社會文明程度達到新高度；共同富裕率先取得實質(zhì)性重大進展，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展和居民生活水平均衡度持續(xù)領(lǐng)先；基本實現(xiàn)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量、資源能源集約利用、綠色發(fā)展國內(nèi)領(lǐng)先，“強富美高”新常州的現(xiàn)代化圖

34、景成為現(xiàn)實。四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。地區(qū)生產(chǎn)總值突破1萬億元，一般公共預(yù)算收入突破800億元。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)取得明顯進展，制造業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重穩(wěn)定在43%左右，培育壯大地標性產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平顯著提升，基本實現(xiàn)交通運輸現(xiàn)代化，形成開放型經(jīng)濟新優(yōu)勢，初步建立實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。創(chuàng)新能力顯著提升，研發(fā)經(jīng)費支出占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達到3.5%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達到50%，科技進步貢獻率達到70%以上。人民生活品質(zhì)得到新改善。公共服務(wù)產(chǎn)品共建能力和共享水平進一

35、步增強，“八個更”取得更大進展。城鄉(xiāng)居民收入增速高于經(jīng)濟增速，全體居民人均可支配收入突破7萬元。實現(xiàn)更充分更高質(zhì)量就業(yè)，城鎮(zhèn)新增就業(yè)突破50萬人，城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率控制在5%以內(nèi)?；竟卜?wù)均等化水平不斷提高，義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡比例達到85%以上，居民健康素養(yǎng)達到國內(nèi)先進水平，市域社會治理特別是基層治理水平明顯提高。美麗常州建設(shè)展現(xiàn)新面貌。資源利用更加節(jié)約高效，生態(tài)環(huán)境治理明顯改善，生活垃圾分類全面實施，城鄉(xiāng)人居環(huán)境品質(zhì)顯著提升，PM2.5濃度低于38微克立方米，空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)比例達到78%以上，地表水國考斷面水質(zhì)達到或優(yōu)于類比例達到考核要求，力爭在“十四五”中后期碳排放達峰，國土空間開發(fā)保護格

36、局不斷優(yōu)化，開發(fā)強度得到合理控制。社會文明程度達到新水平。社會主義核心價值觀深入人心，常州精神凝聚力持續(xù)彰顯，社會文明測評指數(shù)全國領(lǐng)先。文化強市建設(shè)取得新進展，公共文化服務(wù)體系更加健全，文化品牌標識度愈加彰顯，人民精神文化生活不斷邁上新臺階；文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達到6%以上。深化改革開放取得新進展。全面深化改革繼續(xù)走在全省前列，經(jīng)濟體制改革發(fā)揮牽引作用，重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革深入推進，“暢通辦”品牌打響，躋身全國最優(yōu)營商環(huán)境城市行列。開放型經(jīng)濟質(zhì)量和水平持續(xù)提升，高水平全面開放格局進一步確立，“一帶一路”交匯點建設(shè)縱深推進，打造新時代對外開放新高地。五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向打造科

37、教創(chuàng)新明星城深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，健全鼓勵支持科技創(chuàng)新的體制機制，打造“一核多區(qū)”“一帶多園”的高質(zhì)量創(chuàng)新一體化布局，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈精準布局創(chuàng)新鏈，營造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展良好生態(tài)，打響“科技新長征”常州創(chuàng)新品牌，不斷提升科技實力、創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)核心競爭力，全力建設(shè)長三角產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心。（一）提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力培育壯大科技型企業(yè)集群。強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，實施新一輪“十百千”創(chuàng)新型企業(yè)培育工程、領(lǐng)軍型科技企業(yè)培育計劃、高新技術(shù)企業(yè)倍增計劃、企業(yè)研發(fā)機構(gòu)高質(zhì)量提升行動，打通“初創(chuàng)企業(yè)科技型中小企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)瞪羚企業(yè)獨角獸企業(yè)上市企業(yè)”躍升路徑，支持有條件企業(yè)組建重大科技創(chuàng)新平臺，承擔(dān)國家、

38、省重大科技項目。到2025年，高新技術(shù)企業(yè)超5000家，領(lǐng)軍型科技企業(yè)達90家，獨角獸（或潛在獨角獸）企業(yè)達50家。（二）做優(yōu)做強創(chuàng)新載體平臺做強常州科教城“創(chuàng)新之核”。加快常州科教城新一輪發(fā)展，推進省智能裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心等重大平臺載體建設(shè)，持續(xù)強化研發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)孵育、科技服務(wù)功能。建立健全常州科教城與各轄市（區(qū)）和省級以上開發(fā)區(qū)的協(xié)作機制，推動常州科教城創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素向全市輻射溢出。推進科教新城建設(shè)，打造長三角知名的“科創(chuàng)走廊”。支持常州科教城加快建設(shè)國家級科技服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，打造國際合作先行區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)區(qū)、科技服務(wù)核心區(qū)、未來產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、產(chǎn)教融合示范區(qū)。（三）構(gòu)建一流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)優(yōu)化創(chuàng)

39、新政策環(huán)境。強化實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略頂層設(shè)計，制定實施一攬子提升創(chuàng)新核心地位的政策措施，市區(qū)兩級設(shè)立400億元創(chuàng)新發(fā)展資金，撬動形成2000億元以上投資規(guī)模。全面落實企業(yè)研究開發(fā)費用加計扣除、高新技術(shù)企業(yè)所得稅及獎勵、科研儀器設(shè)備加速折舊等政策，推動創(chuàng)新鏈各環(huán)節(jié)各類政策銜接配套。加強創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)公共采購、商業(yè)化前采購和消費激勵等需求側(cè)政策的探索與應(yīng)用。深化科技管理體制改革，建立創(chuàng)新政策法規(guī)的跨部門協(xié)調(diào)機制和綜合評價機制。持續(xù)辦好常州市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，探索網(wǎng)上遠程創(chuàng)業(yè)大賽模式和社會化辦賽模式。（四）創(chuàng)新人才發(fā)展機制創(chuàng)新人才培育招引機制。突出招才引智和招商引資并舉，鼓勵設(shè)置面向海外優(yōu)秀人才的特聘崗

40、位，探索新型引才機制和方式。突出高校人才源頭培養(yǎng)，積極引進一批國內(nèi)外知名高校，大力支持在常高校人才隊伍建設(shè)和學(xué)科建設(shè)，著力提升在常院校畢業(yè)生留常率，2025年留常就業(yè)率提高到50%以上，引進高校畢業(yè)生30萬名以上；對列入雙一流專業(yè)院系培養(yǎng)計劃的重點專業(yè)，在院士等高層次人才和學(xué)科團隊引進方面實施“一事一議”。（五）實施十大人才工程實施頂尖人才工程。聚焦解決“卡脖子”問題，聚焦自主可控技術(shù)，重點引進掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、擁有核心競爭力，能填補國內(nèi)空白或達到國內(nèi)頂尖水平的戰(zhàn)略科學(xué)家、學(xué)術(shù)帶頭人、卓越管理者等國內(nèi)外頂尖人才團隊。到2025年，新引進頂尖人才（團隊）50個，領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才項目1000個。

41、六、 項目選址綜合評價項目選址區(qū)域地勢平坦開闊，四周無污染源、自然景觀及保護文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠離居民區(qū)，所以，從項目選址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對周圍環(huán)境的影響分析，擬建工程的項目選址選擇是科學(xué)合理的。第五章 運營管理模式一、 公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新

42、的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、傳感器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和傳感器行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責(zé)，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)傳感器行業(yè)持續(xù)、

43、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信

44、息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流

45、程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負責(zé)對公

46、司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責(zé)客戶服務(wù)標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（

47、三）行政部主要職責(zé)1、負責(zé)公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責(zé)監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)

48、部運行控制相關(guān)的工作。四、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。

49、公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分

50、配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股

51、東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公

52、司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、

53、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出

54、安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金

55、額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資

56、金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6