聚成-XX汽車(集團)管理有限公司培訓建議書(PPT 28頁)

1、來自資料搜索網() 海量資料下載 項目背景及目標項目背景及目標1 14 4 聚成優(yōu)勢聚成優(yōu)勢3 32 2 聚成的核心思路及項目實施方案聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業(yè)團隊介紹聚成專業(yè)團隊介紹5 5 華泰汽車（集團）管理有限公司內訓項目華泰汽車（集團）管理有限公司內訓項目 企業(yè)：滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要企業(yè)：滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 職位：滿足職位技能勝任力與素質力的需要職位：滿足職位技能勝任力與素質力的需要 個人：滿足員工自我提升的需要個人：滿足員工自我提升的需要掌握系統(tǒng)提升執(zhí)行力的三個層面掌握系統(tǒng)提升執(zhí)行力的三個層面了解職業(yè)化的含義并掌握職業(yè)人應有的態(tài)度與觀念，清晰了解職業(yè)化的含義并掌握職

2、業(yè)人應有的態(tài)度與觀念，清晰職業(yè)生涯規(guī)劃方向職業(yè)生涯規(guī)劃方向了解對方深層價值觀和真正訴求，以有效的溝通影響他人了解對方深層價值觀和真正訴求，以有效的溝通影響他人的思維，達成共識；掌握高效溝通的步驟和技巧的思維，達成共識；掌握高效溝通的步驟和技巧運用科學的方式進行工作并掌握職業(yè)化地接受與完成工作運用科學的方式進行工作并掌握職業(yè)化地接受與完成工作的方法的方法增強團隊合作精神、增進團隊凝聚力、激發(fā)團隊持久活力增強團隊合作精神、增進團隊凝聚力、激發(fā)團隊持久活力和熱情；和熱情；塑造團隊共同遠景，展望美好未來；凝聚團隊力量，達成塑造團隊共同遠景，展望美好未來；凝聚團隊力量，達成企業(yè)目標企業(yè)目標建立員工凡事積

3、極主動建立員工凡事積極主動, ,和企業(yè)合作雙贏心態(tài)和企業(yè)合作雙贏心態(tài). .喚醒員工危機喚醒員工危機意識，使得員工以企業(yè)主人翁的姿態(tài)全力以赴的工作提意識，使得員工以企業(yè)主人翁的姿態(tài)全力以赴的工作提高員工對的公司忠誠度、歸屬感、責任感、使命感，懂得高員工對的公司忠誠度、歸屬感、責任感、使命感，懂得感恩；感恩； 項目背景及目標項目背景及目標1 14 4 聚成優(yōu)勢聚成優(yōu)勢3 32 2 聚成的核心思路及項目實施方案聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業(yè)團隊介紹聚成專業(yè)團隊介紹5 5核心思路：四輪驅動體系核心思路：四輪驅動體系目目標計標計劃劃執(zhí)執(zhí)行行檢查檢查優(yōu)優(yōu)化化改改進進項目實施方案項目實施方案- -課

4、前調研課前調研目標：目標：目標：目標：重點一重點一重點二重點二項目實施方案項目實施方案- -內容定制（內容定制（1 1）確定效確定效果落地果落地的形式的形式確定培訓確定培訓的形式的形式根據需求根據需求分析制定分析制定培訓內容培訓內容確定此次確定此次培訓的目培訓的目的和收益的和收益項目實施方案項目實施方案- -內容定制（內容定制（2 2）責任勝于能力責任勝于能力第第1 1模塊模塊 企業(yè)危機企業(yè)危機-呼喚責任呼喚責任 企業(yè)危機的癥結在于責任缺失！責任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導。企業(yè)危機的癥結在于責任缺失！責任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導。第第2 2模塊模塊 解讀責任解

5、讀責任-何為責任何為責任? ? 責任勝于能力，責任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！責任勝于能力，責任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！第第3 3模塊模塊 許三多精神許三多精神-“-“傻子傻子”原理原理 不拋棄、不放棄，是許三多精神的靈魂。不拋棄團隊，不放棄責任，是一個人從平凡到卓越的核心動不拋棄、不放棄，是許三多精神的靈魂。不拋棄團隊，不放棄責任，是一個人從平凡到卓越的核心動力。力。第第4 4模塊模塊 學會感恩學會感恩-擔當責任擔當責任 學會感恩是擔當責任的基礎；成功不是一種機會，而是一種選擇！學會感恩，選擇責任！學會感恩是擔當責任的基礎；成功不是一種機會，而是一

6、種選擇！學會感恩，選擇責任！第第5 5模塊模塊 責任成就自我責任成就自我-修煉責任感修煉責任感 成功的方法大家都知道成功的方法大家都知道, ,但只有成功者去做了但只有成功者去做了! ! 項目實施方案項目實施方案- -內容定制（內容定制（2 2）團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力課程大綱課程大綱: 1、 決定成敗的三要素決定成敗的三要素 2、 執(zhí)行力的定義執(zhí)行力的定義 3、 執(zhí)行者應具備的心態(tài)執(zhí)行者應具備的心態(tài) 4、 執(zhí)行者的十二大特點執(zhí)行者的十二大特點5、 團隊執(zhí)行三忌團隊執(zhí)行三忌 6、 執(zhí)行力強的組織的三個特點執(zhí)行力強的組織的三個特點 7、 執(zhí)行的四大保障執(zhí)行的四大保障 8、 團隊執(zhí)行七大步驟團隊執(zhí)行七大

7、步驟 9、 執(zhí)行力不強的八大原因執(zhí)行力不強的八大原因 10、提升團隊執(zhí)行力的十二個方法、提升團隊執(zhí)行力的十二個方法 11、高效執(zhí)行三字經、高效執(zhí)行三字經 項目實施方案項目實施方案- -內容定制（內容定制（2 2）帶人帶心的領導藝術帶人帶心的領導藝術 第一講認識領導力第一講認識領導力 第二講第二講 領導者的作用模型領導者的作用模型 第三講第三講 領導力的思考領導力的思考如何才能心甘情愿如何才能心甘情愿 第四講第四講 領導力的五個層次領導力的五個層次 1. 職位職位硬權力硬權力 2. 心甘情愿心甘情愿 3. 生產成果生產成果 4. 人才培育人才培育 5. 眾望所歸眾望所歸 第五講第五講 人格特質與

8、領導力人格特質與領導力 1. 資質的冰山模型資質的冰山模型 2. 人格特質分類人格特質分類 3. 人格特質與領導力人格特質與領導力 第六講第六講 情景領導情景領導 1. 評估部屬成熟度評估部屬成熟度 2. 選擇正確領導風格選擇正確領導風格 第七講第七講 如何激勵員工與激勵要素（上）如何激勵員工與激勵要素（上） 第八講第八講 如何激勵員工與激勵要素（下）如何激勵員工與激勵要素（下）激勵員工的七星陣激勵員工的七星陣 項目實施方案項目實施方案- -課程實施課程實施針對培訓內針對培訓內容考核容考核考試答題考試答題點評總結點評總結提交階段提交階段考評成果考評成果管理層管理層培訓師培訓師培訓項目整體推進情

9、況培訓項目整體推進情況每周每周各模塊工作盤點各模塊工作盤點參與培訓員工參與培訓員工培訓課程內容吸收情況培訓課程內容吸收情況現(xiàn)場巡檢現(xiàn)場巡檢/ /抽測抽測/ /模擬演練模擬演練/ /考試考試結果結果參與培訓員工參與培訓員工本人本人本人培訓課程吸收情況本人培訓課程吸收情況每日進行每日進行本人培訓模塊分項工作盤點本人培訓模塊分項工作盤點培訓師培訓師培訓師課程情況培訓師課程情況自評自評/ /互評互評培訓師培訓師參與培訓員工參與培訓員工培訓達成情況、實際操培訓達成情況、實際操作、個人表現(xiàn)作、個人表現(xiàn)每日進行每日進行自評自評/ /互評互評 項目背景及目標項目背景及目標1 14 4 聚成優(yōu)勢聚成優(yōu)勢3 32

10、 2 聚成的核心思路及項目實施方案聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業(yè)團隊介紹聚成專業(yè)團隊介紹5 5公司簡介公司簡介 聚成資訊集團有限公司聚成資訊集團有限公司是國內管理咨詢培訓行業(yè)的旗艦企業(yè)，是世界最大的公開課供應商，是國內第一家以工業(yè)化流程再造培訓業(yè)的企業(yè)，是第一家成功引進和實現(xiàn)“培訓超市”概念的企業(yè)。聚成不僅整合了全亞洲、國內最頂尖的實戰(zhàn)派大師、導師、專家、培訓師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場營銷、人力資源、財稅管理、團隊激勵、客戶服務和企業(yè)文化建設等十幾個領域。自公司成立以來，以“向世界傳播東方智慧”為己任，創(chuàng)造性地整合了由社會各界名流組成的聚成專家顧問團隊，致力于為廣大客戶

11、提供專業(yè)而實戰(zhàn)的培訓課程，為社會和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會再學習平臺，在和諧奮進中幫助企業(yè)成長。國內最大的培訓平臺國內最大的培訓平臺聚成是國內管理咨詢培訓行業(yè)的旗艦企業(yè)，致力于追求為社會和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會再學習平臺，聚成是國內管理咨詢培訓行業(yè)的旗艦企業(yè)，致力于追求為社會和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會再學習平臺，在和諧奮進中幫助企業(yè)成長。目前，集團旗下有在和諧奮進中幫助企業(yè)成長。目前，集團旗下有4747家分子公司，現(xiàn)有會員企業(yè)家分子公司，現(xiàn)有會員企業(yè)5000050000余家，員工余家，員工32003200人，分（子）公司遍布國內除西藏、海南以外的所有省市。每年為社會和企業(yè)培訓各類人才超人，分（子）公司遍布國內

12、除西藏、海南以外的所有省市。每年為社會和企業(yè)培訓各類人才超過過100100萬人次。萬人次。 聚成合作的部分客戶聚成合作的部分客戶對貴公司的了解對貴公司的了解培訓需求分析培訓需求分析培訓內容設計培訓內容設計培訓后評估培訓后評估培訓項目實施培訓項目實施了解貴公司： 培訓的意向 此次培訓的目的 對我方的要求從而初步了解貴方的意愿和想法了解貴公司： 培訓的意向 此次培訓的目的 對我方的要求從而初步了解貴方的意從而初步了解貴方的意愿和想法愿和想法包括： 確定此次培訓的目的和 培訓主題 根據需求分析制定培訓 內容 確定培訓的形式 完成培訓項目建議書完成培訓項目建議書包括： 簽定培訓協(xié)議書簽定培訓協(xié)議書 確

13、定培訓的具體事宜 培訓項目的實施培訓項目的實施包括： 貴公司對培訓的評估 培訓專家對學員的反饋 培訓專家對學員的后續(xù)輔 導 簽訂培訓完成報告書后期跟蹤服務后期跟蹤服務我們的工作方法我們的工作方法聚成的專家團隊擁有開闊的國際視野和深厚的行業(yè)背景，能夠為您聚成的專家團隊擁有開闊的國際視野和深厚的行業(yè)背景，能夠為您提供同行業(yè)海外先進的最佳實踐經驗提供同行業(yè)海外先進的最佳實踐經驗 豐富的師資資源豐富的師資資源 項目背景及目標項目背景及目標1 14 4 聚成優(yōu)勢聚成優(yōu)勢3 32 2 聚成的核心思路及項目實施方案聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業(yè)團隊介紹聚成專業(yè)團隊介紹5 5聚成專家介紹聚成專家介紹-

14、 -楊宗華楊宗華主講課程：主講課程： 責任勝于能力責任勝于能力 業(yè)績才是硬道理業(yè)績才是硬道理楊宗華先生曾任英之華管理顧問公司的董事長，美洲互動國際健康健身俱樂部中國區(qū)首席董事、營銷總裁，北京大學、西安交大、四川師范大學等多家高校的特聘教授。十多年的銷售管理實戰(zhàn)經歷，積累大量銷售實戰(zhàn)管理經驗和數十萬字的實用案例、資料庫。極強的自我管理和團隊管理能力，帶出幾千名銷售作風優(yōu)良的虎狼之師。曾跟隨胡錦濤主席出訪俄羅斯。中國實戰(zhàn)管理培訓第一人，工商管理博士，中國實戰(zhàn)管理培訓專家，國際注冊咨詢師（CMC），清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，北大銷售管理高級研修班特聘講師，美國區(qū)域營銷管理認證師，卓越營銷總裁實戰(zhàn)

15、6+1課題組首席講師，中國十大銷售管理培訓師。聚成專家介紹聚成專家介紹- -張榮張榮主講課程：主講課程： 高效工作八大技能高效工作八大技能團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力 公眾演講特訓班公眾演講特訓班 時間管理專家、行銷訓練師、團隊建設專家、心靈建設導師、講師訓練師。多家企業(yè)之經營顧問，全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理，聚成企業(yè)管理顧問有限公司深圳分公司總經理。 歷經多家企業(yè)機構培訓總監(jiān)、市場總監(jiān)、總經理職務，作為一個專業(yè)的培訓師，張榮可謂身經百戰(zhàn)，冶理論與實務于一身，所率領的團隊，贏得極佳的口碑贊譽，被推舉為中國極具潛力的培訓師之一。 曾經擔任： 一九九四年起從事行銷 一九九五年起行銷管理 一九九六年起出

16、任多家企業(yè)營運總監(jiān)，同時開始培訓生涯 二000年起擔任多家企業(yè)經營顧問 二00二年成為全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理 時間管理專家、團隊建設專家、心靈建設導師、中國民營企業(yè)咨詢診斷專家、聚成雙贏咨詢顧問有限公司總經理、聚成華企科技有限公司副總裁、“總裁口才生產力”創(chuàng)始人。主講課程有：時間管理、講師訓練、實效溝通、高效會議管理、實戰(zhàn)行銷訓練。 聚成專家介紹聚成專家介紹- -劉捷劉捷主講課程：主講課程： 帶人帶心的領導藝術帶人帶心的領導藝術 高效溝通高效溝通情景領導情景領導時間管理時間管理工作經歷：臺灣圣吉企管顧問公司，美國TTI管理咨詢公司，新加坡慧科管理咨詢公司擔任銷售總監(jiān)，運營總監(jiān)和資深講師。北京大學經濟學院企業(yè)家研修班特聘教授。清華大學總裁班特聘教授時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。國內唯一專業(yè)商業(yè)模式雜志創(chuàng)富志特約撰稿人薩提亞家庭治療模式專業(yè)咨詢師。 項目背景及目標項目背景及目標1 14 4 聚成優(yōu)勢聚成優(yōu)勢3 32 2 聚成的核心思路及項目實施方案聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業(yè)團隊介紹聚成專業(yè)團隊介紹5 5 項目報價項目報價項目費項目費 用用： 2121萬萬