業(yè)信息化探討競爭國內鋼鐵行業(yè)特點及現狀鋼鐵行業(yè)信息化動因分析(ppt 50)

1、資產負債率資產負債率39.65%流動比率流動比率172.81%存貨周轉率存貨周轉率746.70%應收賬款周轉率應收賬款周轉率933.21%資產凈利率資產凈利率6.15%權益凈利率權益凈利率10.48%資料來源：中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會，中國鋼鐵企業(yè)近期投資與發(fā)展分析和思考提高華北地區(qū)鋼材產量，鋼材從3000到4000萬噸，鐵、鋼穩(wěn)定在4000萬噸左右；提高華東地區(qū)鋼、鋼材產量，分別從3500到4000萬噸，從5000到5500萬噸冶金信息標準研究院冶金信息標準研究院同同20012001年相比：年相比：1 1、軋鋼及其配套設施項目比重、軋鋼及其配套設施項目比重49.449.4，提高了，提高了1212個百

2、個百分點；分點；2 2、煉鋼連鑄及配套約占、煉鋼連鑄及配套約占9.59.5，下降了，下降了3 3個百分點；個百分點；3 3、高爐及鐵前系統(tǒng)、高爐及鐵前系統(tǒng)6.66.6，下降了，下降了5 5個百分點；個百分點；4 4、節(jié)能與環(huán)保投資占、節(jié)能與環(huán)保投資占6.56.5，提高了近，提高了近2 2個百分點；個百分點；5 5、信息改造建設、信息改造建設3.23.2，20012001年基本沒有這方面的大年基本沒有這方面的大規(guī)模投資。規(guī)模投資。資料來源：中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會，中國鋼鐵企業(yè)近期投資與發(fā)展分析和思考冶金工業(yè)冶金工業(yè)“十五十五”規(guī)劃總的目標是：規(guī)劃總的目標是：具體指標如下（部分）：具體指標如下（部分）：

3、 噸鋼綜合能耗：噸鋼綜合能耗：2000年大中型鋼鐵企業(yè)為年大中型鋼鐵企業(yè)為0.92噸標煤，噸標煤， 2005年下降到年下降到0.8 噸標煤以下噸標煤以下 （2002年全國鋼鐵廠平均噸鋼能耗已降低到年全國鋼鐵廠平均噸鋼能耗已降低到0.715噸標煤）噸標煤） 生產集中度：生產集中度：2000年前年前10位鋼鐵企業(yè)產量占總量的位鋼鐵企業(yè)產量占總量的50%， 2005年提高到年提高到80%以上以上 勞動生產率：勞動生產率：2000年鋼鐵主業(yè)勞動生產率約年鋼鐵主業(yè)勞動生產率約100噸鋼噸鋼/人年，人年， 2005年達到年達到250噸鋼噸鋼/人年人年 中國鋼鐵工業(yè)年鑒（中國鋼鐵工業(yè)年鑒（2001），第），

4、第1819頁頁鐵精粉外礦粉白 灰白 煤肥 煤焦 煤1/31/3焦瘦 煤 鐵精粉膨潤土篩粉返礦篩粉返礦篩粉返礦篩粉返礦白煤水渣高爐高爐煤氣煤氣轉爐轉爐煤氣煤氣鋼渣螢石輔礦生鐵廢鋼合金電廠電廠制氧制氧加熱加熱焦 油精 苯提純提純物料成本占總成本55%55%左右的企業(yè)，采購成本降低1%1%，給企業(yè)帶來的收益相當于銷售收入增加12121818！根據企業(yè)定位、根據企業(yè)定位、生產模式、設備生產模式、設備及產品、管理水及產品、管理水平的不同，此比平的不同，此比例會有所不同，例會有所不同，比如是否有焦化、比如是否有焦化、是否有煉鋼、軋是否有煉鋼、軋鋼，是線材、棒鋼，是線材、棒材還是板材等有材還是板材等有較大關

5、系。較大關系。圖為一般包括鐵圖為一般包括鐵前、焦化、煉鐵、前、焦化、煉鐵、煉鋼、線材的成煉鋼、線材的成本構成。本構成。據權威統(tǒng)計資料顯示：美國、德國企業(yè)流動資產周轉率為8次/年日本為7次/年以上2002年我國工業(yè)企業(yè)流動資產平均余額為61,191.8億元，銷售收入為108,186.5億元流動資產周轉率僅為1.次/年機械行業(yè)流動資產周轉率為1.5次/年化工行業(yè)流動資產周轉率為1.8次/年醫(yī)藥行業(yè)流動資產周轉率為1.2次/年電子行業(yè)流動資產周轉率為1.9次/年鋼鐵行業(yè)流動資產周轉率為1.9246次/年流動資產 貨幣資金28.88%19.56%26.73%34.37%25.62%36.24%56.2

6、5%23.75%44.99% 應收賬款11.65%31.98%8.29%5.20%5.26%20.72%1.37%2.32%0.13% 應收票據19.12%7.30%18.03%33.50%10.26%12.86%7.15%40.37%23.72% 應收30.77%39.28%26.32%38.71%15.52%33.58%8.52%42.69%23.86% 其他應收1.78%2.91%0.11%0.16%0.40%1.22%0.24%2.26%0.23% 預付5.73%3.63%1.31%0.61%12.87%1.06%0.76%10.56%15.00% 存貨29.69%34.77%33.7

7、7%25.71%42.14%26.21%24.32%20.67%15.77%流動負債 應付26.68%35.95%15.76%9.96%29.18%24.11%34.78%54.82%2.13% 預收賬款17.25%24.97%15.70%13.56%21.10%29.11%12.17%24.73%33.15% 其他應付款6.46%0.87%0.16%2.29%10.53%8.70%4.44%3.40%0.47%資產負債率39.65%30.80%54.43%54.53%40.66%53.53%27.51%34.82%28.01%流動比率172.81%145.25%98.64%116.04%15

8、3.54%135.74%199.21%172.02%219.29%存貨周轉率746.70%600.45%733.90%790.44%760.18%272.45%673.44%893.22% 1018.81%應收賬款周轉率933.21%609.20% 1304.75%598.47% 2205.90%314.32% 2316.40%491.75%795.68%流動資產周轉率240.05%239.28%343.36%231.65%342.39%105.55%197.31%209.93%189.83%資產凈利率6.15%5.70%7.15%3.93%4.79%9.21%8.72%5.27%8.73%權

9、益凈利率10.48%8.23%15.68%8.65%8.08%19.82%12.03%8.08%12.12%寶鋼股份 包鋼鋼聯(lián) 太鋼不銹 新興鑄管 安陽鋼鐵邯鋼股份部分指標部分指標行業(yè)平均鞍鋼新軋 武漢鋼鐵 “ “我們今天所面臨的問題，不能我們今天所面臨的問題，不能以問題出現時的那種思考方式去解決以問題出現時的那種思考方式去解決” - - 愛因斯坦愛因斯坦 - -財務財務經濟經濟 技術技術工藝工藝CEOCFOCIOCTO產品服務產品服務生產效率生產效率銷售收入銷售收入利潤利潤成本成本資金調度資金調度和使用和使用營運資本營運資本應收款和現金應收款和現金應付款應付款固定資產固定資產庫存庫存投資回報

10、率投資回報率(R.O.I)(R.O.I)ERP虛擬公司虛擬公司采購采購 P M S 供應商供應商聯(lián)系聯(lián)系銷售與分銷銷售與分銷P M S 客客 戶戶聯(lián)系聯(lián)系InternetInternet制造制造內部網內部網資金流資金流 物物 流流信息流信息流KPIKPIK P IK P I企業(yè)業(yè)績管理分析企業(yè)業(yè)績管理分析業(yè)務監(jiān)督與集團控制業(yè)務監(jiān)督與集團控制投資控股型投資控股型單一產業(yè)集團單一產業(yè)集團多元產業(yè)集團多元產業(yè)集團多營業(yè)部組織多營業(yè)部組織財務委派財務委派自動化核算自動化核算遠程處理遠程處理共享服務共享服務應用系統(tǒng)應用系統(tǒng)高層決策管理信息系統(tǒng)高層決策管理信息系統(tǒng)業(yè)務需求分析業(yè)務需求分析控制控制, , 基

11、準基準, , 持續(xù)改進持續(xù)改進管理駕駛倉管理駕駛倉報表專家分析報表專家分析數據倉庫數據倉庫虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)集團賬務集團賬務預算管理預算管理資金管理資金管理合并報表合并報表用友解決方案用友解決方案XXXX鋼鐵集團鋼鐵集團集集團團職職能能部部門門集集團團職職能能部部門門集集團團職職能能部部門門集集團團職職能能部部門門子公司子公司1子公司子公司2分公司分公司,生產單元生產單元投資決策中心投資決策中心利潤中心利潤中心費用中心費用中心成本中心成本中心費用中心費用中心各產品產量及消耗高爐綜合焦比 （千克/噸）高爐綜合利用系數（噸/立方米日）高爐噴煤比 （千克/噸）連鑄比、成材率（）轉爐利用系數 （噸/噸日

12、）轉爐鋼鐵料消耗（千克/噸）軋鋼綜合成材率（）噸鋼綜合能耗 （千克/噸）產量、質檢報告原燃料質檢報告生產訂單、領料計劃各種出庫單燃料消耗爐輔料消耗原料入爐消耗機物料領用消耗庫存/存貨系統(tǒng)工資管理系統(tǒng)風水電氣能源消耗人工福利費用新建、大中修項目主輔產品統(tǒng)計主要指標分析消耗統(tǒng)計分析工序班組每日投入產出分析設備折舊固定資產系統(tǒng)總賬/項目管理班組員工出勤統(tǒng)計各種期間費用成本核算計劃分析預測會計期間成本計算分攤物料需求計劃領導決策系統(tǒng)質檢統(tǒng)計系統(tǒng) 借助信息手段支撐數據收集、處理、流轉、共享的自動化和高效率 實現業(yè)務流程優(yōu)化，以信息手段支撐采購、生產、銷售、財務、設備、質量等業(yè)務管理面向流程、高效、集成

13、基礎自動化和自動過程控制 管控一體化 信息手段支撐企業(yè)運營和管理面向企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略 應對市場變化變化、響應客戶客戶導向、提高競爭競爭能力集團集中財務管理解決方案 資金集中監(jiān)控解決方案全面預算解決方案 專項工程管理解決方案成本管理解決方案 集團合并報表、財務分析解決方案 集中采購解決方案 集中庫存、集中配送解決方案集中銷售、發(fā)運管理解決方案 合同管理解決方案生產制造解決方案 質量管理解決方案設備管理解決方案 人力資源解決方案辦公自動化方案 商業(yè)智能解決方案鋼鐵鋼鐵ERPERP項目組織項目組織企業(yè)方項目經理企業(yè)方項目經理信信息息專專員員部部門門主主管管部部門門業(yè)業(yè)務務骨骨干干用友方項目經理用友方

14、項目經理應應用用顧顧問問產產品品顧顧問問技技術術顧顧問問企業(yè)方項目總監(jiān)企業(yè)方項目總監(jiān)用友方項目總監(jiān)用友方項目總監(jiān)業(yè)業(yè)務務專專員員關關鍵鍵用用戶戶企業(yè)可持續(xù)發(fā)展咨詢顧問作用客戶項目成員作用知識轉移能力培養(yǎng)雙雙方方在在項項目目中中的的作作用用準備階段準備階段咨詢實施階段咨詢實施階段運行維護與推廣應用運行維護與推廣應用創(chuàng)建于創(chuàng)建于19581958年，國家大型一檔鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、年，國家大型一檔鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、500500家最大工業(yè)企業(yè)之家最大工業(yè)企業(yè)之一，年產一，年產200200萬噸線材的綜合配套生產能力。管理已實現集中采購、萬噸線材的綜合配套生產能力。管理已實現集中采購、集中庫存配送、集中銷售、集中財

15、務管理。集中庫存配送、集中銷售、集中財務管理。供應鏈供應鏈客商管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、發(fā)運管理、合同管理、質量管理客商管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、發(fā)運管理、合同管理、質量管理生產制造生產制造需求管理、主生產計劃、物料需求計劃、生產訂單管理、重復生產排程、車間作業(yè)管理需求管理、主生產計劃、物料需求計劃、生產訂單管理、重復生產排程、車間作業(yè)管理設備管理設備管理設備周期管理、備件周期管理、工單管理、現場許可與隔離、預防性維護、業(yè)務建模工具設備周期管理、備件周期管理、工單管理、現場許可與隔離、預防性維護、業(yè)務建模工具財務會計財務會計總賬、現金銀行、應收管理、應付管理、報賬中心、固定

16、資產、存貨核算、網絡報表、合并報表總賬、現金銀行、應收管理、應付管理、報賬中心、固定資產、存貨核算、網絡報表、合并報表管理會計管理會計全面預算、成本核算、項目管理、籌投資管理全面預算、成本核算、項目管理、籌投資管理人力資源人力資源組織管理、人事信息、薪資組織管理、人事信息、薪資/ /福利管理、考勤管理、招聘福利管理、考勤管理、招聘/ /培訓管理、績效考核、員工自助培訓管理、績效考核、員工自助決策支持決策支持 辦公自動化辦公自動化 商業(yè)智能商業(yè)智能 電子商務電子商務外與市場接軌，內部高度集中，整合企業(yè)內外的資源，通過考核供應商與客戶，考核各分廠、外與市場接軌，內部高度集中，整合企業(yè)內外的資源，通

17、過考核供應商與客戶，考核各分廠、車間、班組、工序工段，有效控制從定單、排產、計劃到采購、存儲、消耗，從而全面控制企車間、班組、工序工段，有效控制從定單、排產、計劃到采購、存儲、消耗，從而全面控制企業(yè)經營成本，加速企業(yè)資金周轉，提高企業(yè)運作效率，實現企業(yè)價值最大化。業(yè)經營成本，加速企業(yè)資金周轉，提高企業(yè)運作效率，實現企業(yè)價值最大化。原名津安鐵廠、武安市津安鋼鐵有限公司，河北省中二型原名津安鐵廠、武安市津安鋼鐵有限公司，河北省中二型企業(yè)，主要從事燒結、生鐵、煉鋼、制氧的生產銷售及五企業(yè)，主要從事燒結、生鐵、煉鋼、制氧的生產銷售及五金礦產品進出口業(yè)務。公司有兩座金礦產品進出口業(yè)務。公司有兩座1281

18、28方高爐，一座方高爐，一座208208方方高爐，兩座高爐，兩座3030噸煉鋼轉爐，兩臺噸煉鋼轉爐，兩臺2828方燒結機，一座方燒結機，一座8.58.5方豎方豎爐，爐，3000KW3000KW煤氣發(fā)電機組一臺，年產生鐵煤氣發(fā)電機組一臺，年產生鐵5050萬噸，鋼萬噸，鋼5050萬萬噸，年產值噸，年產值1010億元擁有員工億元擁有員工14001400人。人。由由20022002年產年產5050萬噸鑄鐵發(fā)展到萬噸鑄鐵發(fā)展到20052005年鐵前、鐵、鋼、材年產年鐵前、鐵、鋼、材年產150150萬噸配套生產能力，萬噸配套生產能力，公司規(guī)模和能力都將高速擴張，公司將對管理流程進行優(yōu)化，通過信息網絡加強信

19、公司規(guī)模和能力都將高速擴張，公司將對管理流程進行優(yōu)化，通過信息網絡加強信息傳遞和處理速度，由事務工作轉變?yōu)楣芾砉ぷ?，為企業(yè)決策提供真實、全面、及息傳遞和處理速度，由事務工作轉變?yōu)楣芾砉ぷ?，為企業(yè)決策提供真實、全面、及時的數據依據，并建立全面績效體系，建全資金收支計劃與監(jiān)控，建立成本分析控時的數據依據，并建立全面績效體系，建全資金收支計劃與監(jiān)控，建立成本分析控制模型，從而及時監(jiān)控預警企業(yè)經營狀態(tài)，控制企業(yè)生產運營成本。制模型，從而及時監(jiān)控預警企業(yè)經營狀態(tài)，控制企業(yè)生產運營成本。供供 應應 鏈鏈 物料需求計劃、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、合同管理、質檢統(tǒng)計、磅房管理物料需求計劃、采購管

20、理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、合同管理、質檢統(tǒng)計、磅房管理財務會計財務會計 總賬、應收應付管理、報表、工資管理、固定資產、票據套打、報賬中心、網上銀行、財務分總賬、應收應付管理、報表、工資管理、固定資產、票據套打、報賬中心、網上銀行、財務分析析管理會計管理會計 成本管理、項目管理成本管理、項目管理 遠程應用遠程應用WEBWEB財務應用、財務應用、WEBWEB業(yè)務應用業(yè)務應用商業(yè)智能商業(yè)智能 管理駕駛艙管理駕駛艙 企業(yè)應用集成企業(yè)應用集成(EAI) (EAI) 辦公自動化辦公自動化 從從“采、選、燒采、選、燒”到到“ “ 鐵、鋼、材鐵、鋼、材” ” 完整配套的生產體系和以鋼鐵完整配套的生產體

21、系和以鋼鐵產品為主、多元化經營的新格局，擁有跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的產品為主、多元化經營的新格局，擁有跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的分、子公司共分、子公司共4040余家。余家。資產總額資產總額99.9199.91億元，職工億元，職工3.23.2萬人，年產鐵礦萬人，年產鐵礦500500萬噸、富鐵礦萬噸、富鐵礦2020萬萬噸、燒結礦噸、燒結礦330330萬噸、焦炭萬噸、焦炭140140萬噸、生鐵萬噸、生鐵180180萬噸、鋼萬噸、鋼200200萬噸、方坯萬噸、方坯120120萬噸、板坯萬噸、板坯100100萬噸、鋼材萬噸、鋼材100100萬噸、中厚板萬噸、中厚板5050萬噸。萬噸。公司業(yè)務的拓展和財

22、務管理水平的不斷提高，特別近兩年內分支機構公司業(yè)務的拓展和財務管理水平的不斷提高，特別近兩年內分支機構在全國范圍內快速發(fā)展，舊的財務軟件在總、分公司之間的管理中存在全國范圍內快速發(fā)展，舊的財務軟件在總、分公司之間的管理中存在著斷層，總公司不能隨時了解分公司的財務經營情況，無法深入進在著斷層，總公司不能隨時了解分公司的財務經營情況，無法深入進行財務工作的垂直化管理。行財務工作的垂直化管理。用友集中財務管理解決方案用友集中財務管理解決方案 財務會計、管理會計財務會計、管理會計上級機構對下級機構的財務數據能夠做到即時查詢、審計；嚴格集團內部監(jiān)管制度，強化財務上級機構對下級機構的財務數據能夠做到即時查

23、詢、審計；嚴格集團內部監(jiān)管制度，強化財務集中式管理模式；滿足多行業(yè)會計的核算需求，提高工作效率和會計核算質量；會計報表的及集中式管理模式；滿足多行業(yè)會計的核算需求，提高工作效率和會計核算質量；會計報表的及時性、準確性、真實性得到極大提高。時性、準確性、真實性得到極大提高。由世界最大的鋼鐵企業(yè)、世界最大的馬口鐵生產企業(yè)由世界最大的鋼鐵企業(yè)、世界最大的馬口鐵生產企業(yè)、跨國綜合商社、跨國綜合商社和和、和和共同投資興辦，投資總額共同投資興辦，投資總額1080010800萬萬美元，于美元，于19941994年年1212月成立，月成立，19971997年年2 2月正式營業(yè)運轉，年生產優(yōu)月正式營業(yè)運轉，年生產優(yōu)質馬口鐵質馬口鐵12.512.5萬噸。萬噸。當你不能控制你的成本時，你一定不能當你不能控制你的成本時，你一定不能控制價格和利潤；控制價格和利潤；當