生產(chǎn)總監(jiān)班(現(xiàn)場(chǎng))培訓(xùn)資料

1、精益制造，步步為贏之精益制造，步步為贏之4-1No:2No:3No:4No:5No:6No:7No:8No:9No:10No:11No:12No:13No:14No:15No:16No:17車間、崗位、時(shí)間、姓名等內(nèi)容No六大源現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀建議與對(duì)策1危險(xiǎn)源1、6個(gè)空調(diào)（ ）2、車間頂部（ ）2浪費(fèi)源3污染源4死角源5故障源6缺陷源No:18No:19No:20No:21No:22No:23No:24No:25要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所定放置場(chǎng)所No:26要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域No:27No:28No:29No:30No:31No:32No

2、:33No:34No:35No:36No:37No:38No:39No:40No:41No:42No:43No:44No:45No:46要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng)要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng)No:47要點(diǎn)四：定置管理要點(diǎn)四：定置管理定置定置定位定位定量定量定點(diǎn)定點(diǎn)No:48要點(diǎn)五：行跡管理要點(diǎn)五：行跡管理No:49要點(diǎn)六：四號(hào)定位要點(diǎn)六：四號(hào)定位 五五碼放五五碼放No:50要點(diǎn)七：色彩管理要點(diǎn)七：色彩管理 直觀透明直觀透明No:51要點(diǎn)八：工具物料拿取方便要點(diǎn)八：工具物料拿取方便No:52要點(diǎn)九：看板管理要點(diǎn)九：看板管理No:53要點(diǎn)十：標(biāo)示管理與目視管理要點(diǎn)十：標(biāo)示管理與目視管理No:54No

3、:55No:56對(duì)象對(duì)象No:57生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S活動(dòng)表活動(dòng)表No:58現(xiàn)場(chǎng)巡察判定一百條現(xiàn)場(chǎng)巡察判定一百條No:59No:60No:61No:62No:63No:64No:65No:66No:67生產(chǎn)部門生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)制造生產(chǎn)分析采購(gòu)TPM人員分析計(jì)劃中期計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)物流控制No:68No:69精益生產(chǎn)（lean production）：時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱JIT），又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫(kù)存（zero inventories）.No:70No:71 人(4) 機(jī)(2) 料(3) 法(2) 環(huán)(2)測(cè)(2) 決策層 管理層 執(zhí)行層 操作層 計(jì)劃 機(jī)器 設(shè)施 維修 維護(hù) 原輔材料 成品 備件 工藝 標(biāo)準(zhǔn)化