最新202X年保險公司工作述職報告(3篇)

1、第 PAGE17 頁 共 NUMPAGES17 頁最新2022年保險公司工作述職報告(3篇)篇一：公司20_年平安工作總結(jié)及20_年平安工作規(guī)劃(20_年年底最新)_公司20_年平安工作總結(jié)及20_年平安工作規(guī)劃一、20_年平安工作總結(jié)1、20_年，是_8的關(guān)鍵之年。為做好全年度平安消費工作，深化認(rèn)識當(dāng)前和今后一段時間平安消費工作的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好平安消費工作的使命感、責(zé)任感，堅持踐行“從零開始、向零奮斗”的平安核心理念和“弄虛作假就是圖財害命” 的工作理念不動搖，_嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的新要求，以“012345”主動預(yù)防型平安管理形式為載體，把控重點，凝心聚

2、力，精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓落實，堅決遏制了各類事故的發(fā)生，為保生存、穩(wěn)運(yùn)行、提質(zhì)增效夯實了平安根底、提供了平安保障。2、根據(jù)上級公司文件要求，制訂下發(fā)關(guān)于做好20_年平安消費工作的決定 “一號文”20_年平安“雙基”建立標(biāo)準(zhǔn)及考核方法。在平安工作中，考核堅持面對基層、面對現(xiàn)場，圍繞平安管理定位和職責(zé)范圍，逐級檢查考核，問題成因倒查，由綜合部納入市場化考核。進(jìn)一步進(jìn)步全員平安意識、平安技能，有針對性的開展系列平安教育、檢查活動，催促各車間、部室針對各崗位進(jìn)展平安操作規(guī)程、手指口述、應(yīng)知應(yīng)會等平安知識教育， 加強(qiáng)車間班組管理，標(biāo)準(zhǔn)員工勞動行為，杜絕“三違”情況的發(fā)生，全年平安消費無事故。3、公司持續(xù)進(jìn)展每

3、月1次的由分管平安的指導(dǎo)帶隊平安檢大查及上級公司要求的專項大檢查。對公司所有車間、部室、兩堂一舍、成品庫、配件庫、等各類倉庫等公司所屬消費、工作、生活場所進(jìn)展隱患排查，重點檢查各類運(yùn)行設(shè)備、吊索具、油脂庫、氣瓶、上下壓配電室等，20_年共查出共檢查各類問題485條，其中一般隱患238條，違章31人次，抽查工作日志及平安活動記錄219本，員工平安操作規(guī)程提問286人次，平安板報30余版，對現(xiàn)場檢查出的各類隱患，以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式落實整改并復(fù)查，全部都按閉環(huán)整改完畢。4、做好職工春節(jié)返崗后的平安穩(wěn)定工作。公司安監(jiān)部門專門對車工、銑工、焊工、電工等工種 “手指口述”、“崗位平安規(guī)程”進(jìn)展

4、強(qiáng)化教育，認(rèn)真開展三級平安教育，注重崗前培訓(xùn)，考核合格前方可上崗，開展導(dǎo)師帶徒，簽訂“師徒平安合同”；強(qiáng)化職工平安意識，防止零打碎敲事故發(fā)生。全公司參考人數(shù)105人，90分及格線以上102人，3人次停崗學(xué)習(xí)，合格前方可上崗。5、做好平安消費月活動，進(jìn)一步夯實平安根底。結(jié)合本公司實際情況，緊緊圍繞“強(qiáng)化平安開展觀念，提升全民平安素質(zhì)”這一主題，平安消費月期間開展“十個一”平安專題活動活動，進(jìn)一步進(jìn)步了廣闊干部職工平安消費的積極性和奉獻(xiàn)熱情，進(jìn)一步提升了平安、文明創(chuàng)立，增強(qiáng)了職工整體平安思想意識，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)，為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定安康開展做出了積極奉獻(xiàn)。6、做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期間

5、，成立雨季“三防”專項檢查小組，對公司供電系統(tǒng)、避雷、廠房、圍墻、二期護(hù)坡、電纜溝等重點場所進(jìn)展了專項檢查，保證了平安度汛。冬季進(jìn)展了冬季“三防”專項檢查，檢查范圍包括公司消費車間、部室辦公場所、后勤兩堂一舍、成品庫、材料庫、高、低壓配電室、車棚、車庫等場所的供暖設(shè)施、壓力容器等進(jìn)展檢查，重點涉及防火、防凍、防煤氣中毒方面。此次檢查查出問題項全部按照五定原那么進(jìn)展了落實整改。通過“三防”檢查，增強(qiáng)了全體干部職工的“三防”意識，對排查出的一些問題進(jìn)展了整改，消除了存在的平安隱患，為公司平安消費奠定了堅實的根底。7、做好中秋及國慶期間平安管理工作，持續(xù)關(guān)注員工思想動態(tài)。一是進(jìn)步認(rèn)識，嚴(yán)格落實平安消

6、費責(zé)任制，公司平安檢查系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，檢查人員分工明確、隱患整改責(zé)任到人；二是加強(qiáng)宣傳教育，車間通過現(xiàn)場互動、黑板報、警示標(biāo)識等一系列活動進(jìn)展了平安教育宣貫，通過憶一次1005事故、說一件發(fā)生在自身的事故等事故案列進(jìn)步員工平安消費意識，有效營造了遵章守法、關(guān)愛生命的平安文化氣氛。8、加強(qiáng)平安操作規(guī)程固化執(zhí)行工作。特別是對年末承攬的支架檢修任務(wù)重點關(guān)注，因工期要求緊、檢修難度大，平安危險性系數(shù)增加， 11月初由公司安檢部牽頭，對公司檢修支架的人員及行車工進(jìn)展了一次全覆蓋的平安操作規(guī)程及考試，全公司57人參加考試，除1人參加補(bǔ)考外，全部考試合格，進(jìn)一步進(jìn)步了員工平安操作技能，到達(dá)了培訓(xùn)效果。9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、化方面，根據(jù)與8月對標(biāo)考核，要求廠區(qū)特別是車間作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到工完料凈場地清理干凈、平安通道規(guī)劃明晰合理、貨件分類有序擺放、氣帶電纜統(tǒng)一懸掛，車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步進(jìn)步。二、平安工作存在的主要問題1、部分平安工作存在執(zhí)行力不到位情況，存在早調(diào)會上講的多、會下執(zhí)行的少情況，需要再次安排才能落實完全，下一步要從進(jìn)步管理人員的平安意識上下功夫，引導(dǎo)他們時刻把平安隱患排查放在首位，做到平安本卷須知天天講、隱患時時查，管理人員要親自過問，整改催促到位。2、20_年全年公司主要承攬_的制造任務(wù)，因安裝進(jìn)度加快，車間加工、制作任務(wù)較緊，加班多，員工忙起來平安意識有所下降，危險因素增加，要求員工起吊

8、務(wù)必戴平安帽，大件轉(zhuǎn)運(yùn)留足夠平安空間，確保任務(wù)平安平穩(wěn)順利完工。3、吊具使用不標(biāo)準(zhǔn)，車間在裝車或吊運(yùn)時只追求速度，未做到合理使用吊索具，造成危險因素增加，公司安監(jiān)部要求車間員工務(wù)必嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)使用吊索具，做到每班檢查，認(rèn)真填寫檢查記錄，減少危險因素；4、包保指導(dǎo)下現(xiàn)場查出隱患質(zhì)量不高，未給予車間高質(zhì)量的效勞，效勞好消費一線是機(jī)關(guān)部室的職責(zé)，公司下一步加大包保指導(dǎo)下現(xiàn)場管理考核力度，通過與“雙基”獎掛鉤，進(jìn)展適當(dāng)獎懲，進(jìn)步包保人員工作積極性及效勞意識；三、20_年平安工作規(guī)劃加強(qiáng)平安管理，緊緊圍繞20_年公司平安一號文，積極貫徹上級平安文件精神，始終不變以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為根本原

9、那么，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”加強(qiáng)公司平安防范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，做到隱患及“三違”逐月減少，最終保持零隱患，零“三違”，確保公司平安工作的朝平安化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有序開展。，以完善平安管理、巡檢、應(yīng)急處置三位一體的平安運(yùn)行體系的要求為主線，落實平安運(yùn)行體系；以加強(qiáng)平安消費責(zé)任，落實平安管理制度；以平安消費監(jiān)管，落實平安消費責(zé)任。(一)指導(dǎo)思想堅持“以人為本、平安開展”的工作理念，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以進(jìn)一步開展平安消費標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)消費管理，進(jìn)步平安管理程度，為公司平安消費穩(wěn)定提供平安保障。(二)全年平安工作目的1、實現(xiàn)無重大及特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故；2、實現(xiàn)

10、無重傷、消滅二級及以上非傷亡事故；3、實現(xiàn)事故隱患排查、整改率100%；4、實現(xiàn)“三違”查處率100%；5、實現(xiàn)特殊工種人員上崗持證率100%；6、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立完成年度規(guī)劃目的；(三)詳細(xì)措施：1、完善制度建立，強(qiáng)化平安根底。制度建立是平安文化建立的根底，平安制度管理是促使公司員工講大體、識大局、講規(guī)矩、守法規(guī)的重要管理手段，是預(yù)防平安事故的根底，永貴機(jī)修制繼續(xù)完善平安管理相關(guān)制度體系，進(jìn)一步明確組織機(jī)構(gòu)，對各級人員明確分工，進(jìn)一步強(qiáng)化平安根底，確保了平安消費無事故，確保平安消費長效開展。2、結(jié)實樹立紅線意識，強(qiáng)化平安開展理念。公司將持續(xù)踐行“從零開始、向零奮斗”的平安核心理念和“弄虛作

11、假就是圖財害命” 的工作理念不動搖，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的新要求，進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費目的管理責(zé)任，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實考核，公司指導(dǎo)班子與下屬11個車間部室簽訂平安消費責(zé)任書，把平安消費目的進(jìn)展了分解，把責(zé)任分配到詳細(xì)單位，細(xì)化到班組，確保平安責(zé)任層層落實。3、加強(qiáng)風(fēng)險管控，狠抓落實隱患排查治理。在平安工作中，考核堅持面對基層、面對現(xiàn)場，圍繞平安管理定位和職責(zé)范圍，逐級檢查考核，問題成因倒查。公司堅持每月1次由分管平安的指導(dǎo)帶隊平安檢大查及每月不定期動態(tài)檢查，專門對公司所有車間、部室、兩堂一舍、成品庫、配件庫、油脂庫、氣瓶儲存庫等各類倉庫、上下壓配電室等公司所屬消費、工作

12、、生活場所進(jìn)展隱患排查，對現(xiàn)場檢查出的各類隱患，以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式落實整改并復(fù)查，將事故隱患消滅在萌芽之中。4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，持續(xù)提升平安管理程度。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的平安管理，通過深化持久開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，持續(xù)改善平安消費條件、作業(yè)環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)員工操作行為，構(gòu)建平安消費長效機(jī)制，實現(xiàn)我公司平安消費持續(xù)、穩(wěn)定、安康開展，制訂了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，從員工到作業(yè)環(huán)境，從貨件擺放到區(qū)域規(guī)劃，公司范圍內(nèi)各點各面制定了達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對員工持證上崗、穿插作業(yè)管理、氣體存放、危險點等詳細(xì)部署，確保全公司平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。5、加強(qiáng)宣傳，搞好培訓(xùn)，推進(jìn)平安文

13、化建立。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫國家及地方平安法律法規(guī)，讓平安理念入腦、入心，講到嘴上，記到心里。抓實培訓(xùn)達(dá)標(biāo)，一是抓好“三項崗位”人員持證培訓(xùn)、從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)，積極開展現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒活動，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能；二是加強(qiáng)事故案例、隱患辨識、危險預(yù)知、應(yīng)急知識等培訓(xùn)教育，進(jìn)步員工平安意識和自救互救才能；三是進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)的人員管理經(jīng)歷、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)。_公司20_年11月29日篇二：公司20_年工作總結(jié)及20_年工作方案機(jī)電設(shè)備 20_年工作總結(jié)及20_年工作方案20_年是公司“十三五”開展規(guī)劃開局之年，也是整個經(jīng)

14、濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、公司開展形勢嚴(yán)峻的一年。一年來，核昌公司在中陜核集團(tuán)公司的堅強(qiáng)指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司指導(dǎo)關(guān)心下，在集團(tuán)公司各部門及各兄弟單位的關(guān)心指導(dǎo)下，堅持以平安消費為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶著公司全員團(tuán)結(jié)一致、自我加壓、努力進(jìn)取、奮力拼搏,在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻和同行業(yè)競爭劇烈的情況下,抓重點、破難點，進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，狠抓各項工作的全面落實，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動公司的各項工作指標(biāo)及任務(wù)的完成，在平安消費、經(jīng)營管理等方面仍取的了一定程度的進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來核昌公司的各項主要工作總結(jié)如下： 一、20_年經(jīng)營工作回憶(一)各項經(jīng)營指標(biāo)及重點任務(wù)完成情況根據(jù)111月份經(jīng)營

15、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和12月份的經(jīng)營情況預(yù)測見表1，累計完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況如下：1經(jīng)營收入億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)年度方案億元的_%其中，預(yù)測12月份經(jīng)營收入_萬元； 2.實現(xiàn)了集團(tuán)公司下達(dá)的_萬元的利潤控制指標(biāo)； 3.全年預(yù)計實現(xiàn)人均收入_萬元/年，與去年根本持平。 二重點工作完成情況：1鉆探臺車樣機(jī)試制已經(jīng)完成，目前工業(yè)性試驗已經(jīng)完畢，表1 20_年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表試驗期間累計完成工業(yè)性試驗鉆進(jìn)到達(dá)4000余米，獲取的各項根底數(shù)據(jù)都與設(shè)計的技術(shù)參數(shù)根本符合；根據(jù)工業(yè)性試驗中獲得的數(shù)據(jù)，技術(shù)人員對該產(chǎn)品進(jìn)展了技術(shù)改進(jìn)和性能完善等定型工作，目前，投產(chǎn)的兩臺產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入裝配階段，其中一臺已經(jīng)簽訂銷售

16、合同，實現(xiàn)市場銷售；另外一臺近期也達(dá)成了銷售意向，詳細(xì)的商務(wù)會談?wù)谶M(jìn)展。同時，根據(jù)市場反響的需求信息，公司目前對該產(chǎn)品進(jìn)展了小批量預(yù)投產(chǎn)，力爭年在市場銷售方面獲得打破性的進(jìn)展。2HGY工勘設(shè)備工業(yè)性試驗及構(gòu)造性能完善工作已經(jīng)完成，并在市場營銷方面與經(jīng)銷商達(dá)成協(xié)議，目前已經(jīng)完成了5臺該型鉆機(jī)的產(chǎn)出，交付工作正在進(jìn)展中；3振動篩工程在上半年已經(jīng)完成了樣機(jī)試制和廠內(nèi)初步性能驗證試驗，產(chǎn)品的工業(yè)性試驗也與川慶石油公司達(dá)成共識，在后續(xù)的消費中安排該產(chǎn)品做進(jìn)一步的工業(yè)性試驗，產(chǎn)品的市場推廣工作也在同步開展。三經(jīng)營情況分析p 經(jīng)營收入從去年的億元增加到今年的億元，增長速度為%，經(jīng)濟(jì)總量有了較大幅度增加。從

17、收入構(gòu)成來看，具有以下特點：1勘探設(shè)備及輔具收入穩(wěn)中有升，但增長幅度不大，對整體經(jīng)營支撐力度偏弱；2裝備制造業(yè)務(wù)增速明顯，同比增加近1.5倍，到達(dá)近億元，創(chuàng)歷史新高，接近全年經(jīng)營收入的一半，但是整體綜合盈利程度很低；3貿(mào)易效勞業(yè)務(wù)也獲得了較大幅度增長，同比增加近50%，成為公司經(jīng)濟(jì)總量不可或缺的支撐點，但是綜合盈利程度較低；從表1中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來看，公司的經(jīng)濟(jì)總量與去年相比較，雖然有了一定幅度的增加，但是主營業(yè)務(wù)所占比重較低，整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量并不是太好，集中表如今以下幾點：第一，公司的盈利才能照舊偏弱。通過對公司經(jīng)營收入的構(gòu)成、增長的原因以及本錢的構(gòu)成進(jìn)展綜合分析p ，尤其是各個分公司在詳細(xì)工

18、程運(yùn)營過程中，相當(dāng)一部分工程都處于虧損狀態(tài)，這些現(xiàn)狀受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、市場普遍不景氣等因素的影響有著很大的關(guān)系，同時也受制于行業(yè)之間競爭劇烈、產(chǎn)品的高本錢低售價等因素，這也就導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營處于低程度狀態(tài)，造成公司的盈利才能極低。第二，目前公司的高本錢、低收益運(yùn)營態(tài)勢，在規(guī)模日益做大的現(xiàn)狀下，給公司的經(jīng)營帶來潛在的風(fēng)險，尤其是在進(jìn)入或涉足一些自身并不熟悉、也并非公司投資重點的領(lǐng)域和行業(yè)，這種潛在風(fēng)險是比較大的。第三，企業(yè)自身的開展才能。面對當(dāng)前低迷的市場開展形勢，公司的開展才能和潛力收到很大的制約，突出表如今：一是由于機(jī)械行業(yè)開展普遍不景氣，地勘設(shè)備市場需求持續(xù)走低，造成地勘設(shè)備的營銷受到很大

19、的影響。外協(xié)裝備制造方面的需求也隨之減少很多。這就給于公司開展的市場空間非常狹小，嚴(yán)重的制約了公司開展才能的進(jìn)步；二是核心競爭力的缺失，讓公司沒有足夠的內(nèi)生動力來抵御和化解經(jīng)濟(jì)低迷形成危機(jī)的才能。現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和產(chǎn)品構(gòu)造，無法形成具有經(jīng)營互補(bǔ)性的軟實力，一榮俱榮、一敗俱敗的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和產(chǎn)品構(gòu)造，讓公司失去了自我調(diào)節(jié)和應(yīng)對市場變化的才能，最終導(dǎo)致公司抗經(jīng)營和市場風(fēng)險才能下降。另外，暫時尚沒有形成一些具有較高市場成長性、較高科技含量、較高附加值的工程或產(chǎn)品，來支撐公司的開展，這也同樣造成公司的開展乏力，適應(yīng)市場開展的才能下降。二、各板塊經(jīng)濟(jì)開展情況分析p 一地質(zhì)工程設(shè)備板塊： 1.勘探市場銷售及新產(chǎn)

20、品研發(fā)情況：近幾年來，公司在新產(chǎn)品研發(fā)和同類產(chǎn)品開發(fā)方面投入了較大的人力、財力、物力，特別是在現(xiàn)有產(chǎn)品的性能完善、質(zhì)量提升、本錢優(yōu)化及新產(chǎn)品開發(fā)等方面做了大量工作。在進(jìn)步產(chǎn)品性價比的同時，也對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)展了嚴(yán)格的把控，共計研制開發(fā)和銷售各類設(shè)備近30臺套，先后研制開發(fā)了_等產(chǎn)品。在地勘行業(yè)持續(xù)低迷開展的大環(huán)境下，公司緊跟市場，積極轉(zhuǎn)變觀念，貼緊用戶需求，探究新的合作形式，在不斷的對原有產(chǎn)品進(jìn)展改進(jìn)優(yōu)化的同時，積極推進(jìn)地質(zhì)工程設(shè)備的市場開拓。月份，在集團(tuán)公司的大力支持下，與公司積極對接，在 工程中進(jìn)展深度合作，以融資租賃的形式為該工程提供了裝備支持和綜合性效勞保障，目前工程進(jìn)展順利。二裝備制造

21、板塊：近幾年來，由于地勘市場開展不景氣，對公司工程設(shè)備板塊產(chǎn)業(yè)開展影響極大，經(jīng)濟(jì)總量一度處于低位彷徨，在這樣的現(xiàn)狀下，公司不等不靠，主動出擊，以提供效勞和技術(shù)支持為抓手，積極尋求和開發(fā)石油配套設(shè)備，為客戶量身定做系列非標(biāo)設(shè)備，滿足其消費工藝過程中的需求，主要產(chǎn)品有_等。在經(jīng)濟(jì)形勢低迷的大環(huán)境影響下，公司主動尋求市場工程，積極與施工方溝通，協(xié)助施工方解決施工過程中工藝問題和裝備配套問題，為公司經(jīng)濟(jì)總量提升和規(guī)模擴(kuò)大做出了顯著奉獻(xiàn)。三新能環(huán)保設(shè)備板塊： 年初，公司為拓展經(jīng)營范圍，在大力推進(jìn)新能工程開展的新思路背景下成立電動車分公司。分公司成立后，迅速完成了部門機(jī)構(gòu)籌建和人員裝備，對內(nèi)部分工進(jìn)展了明

22、確分配，完成了電動代步車的市場調(diào)研，制定了代工消費的形式進(jìn)展貼牌消費，然后尋求代理商進(jìn)展代理銷售的營銷方案，并對后期的車輛貼牌購進(jìn)、網(wǎng)點鋪設(shè)和多形式市場促銷活動等一系列工作進(jìn)展了嚴(yán)密部署，目前已形成八家銷售代理商，根本完成了對部分周邊郊縣的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋。由于代步車行業(yè)也是公司初次涉足，篇三：20_-20_教師年終工作總結(jié)3教師年度考核個人總結(jié)一年來，本人熱愛教育事業(yè)，堅持黨的教育方針政策，在工作中認(rèn)真執(zhí)行，服從學(xué)校安排，堅持從小事做起，不說空話，不搞形式，認(rèn)真做好自己的工作，以實際行動落實黨員示范崗要求。在教學(xué)中，本人重點從備課、上課、作業(yè)三個環(huán)節(jié)來搞好教學(xué)工作。所任教班級的學(xué)生普遍根底差，學(xué)習(xí)習(xí)慣也不好，教學(xué)的組織就比較困難，教學(xué)的有效性也不好，怎樣有效的組織教學(xué)，進(jìn)步教學(xué)效率就成為我這一年工作的目的。在備課中和備課組一起努力，研究教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式，上好每一堂課，特別是課堂反響環(huán)節(jié)，每個習(xí)題我都認(rèn)真的選擇，照顧到班級不同層次的學(xué)生，讓每個學(xué)生都能有所收獲。針對學(xué)生解計算題才能差的問題，每節(jié)課我都抽出一點時間，將作業(yè)中的普遍問題處理一下，讓學(xué)生可以逐漸養(yǎng)成解題的良好習(xí)慣，