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1、第 PAGE11 頁(yè) 共 NUMPAGES11 頁(yè)酒店保安試用期申請(qǐng)報(bào)告三篇酒店保安試用期申請(qǐng)報(bào)告三篇每個(gè)崗位都各有不同,每個(gè)兄弟都身肩任務(wù)!共同努力,文明執(zhí)勤,人走人行道,車(chē)走車(chē)行道,送貨出貨走一個(gè)門(mén)口,上班下班走一個(gè)門(mén)口,來(lái)賓訪客走一個(gè)門(mén)口!井然有序。下面是為大家整理的酒店保安試用期申請(qǐng)報(bào)告資料,提供參考,歡送你的閱讀。酒店保安試用期申請(qǐng)報(bào)告一尊敬的指導(dǎo)你好!通過(guò)以前和如今的學(xué)習(xí),讓我對(duì)保安工作的流程,更加熟悉!對(duì)我所處的各個(gè)崗位的職責(zé)都銘刻于心,尤其讓我感到快樂(lè)的是對(duì)文明執(zhí)勤,禮貌待人的理解和應(yīng)用。 保安工作對(duì)內(nèi)以禮貌待人,以規(guī)章勸人,以紀(jì)律服人,以文明示人!對(duì)外嚴(yán)肅戒備,一絲不茍!遇到
2、異常情況發(fā)生,及時(shí)處理上報(bào),將其影響降到最低!各個(gè)崗位都時(shí)刻保持警覺(jué),嚴(yán)格執(zhí)勤!無(wú)論是外圍崗,還是巡邏崗,無(wú)論是碼頭還是門(mén)崗,都時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)陣以待,親密注視周?chē)摹帮L(fēng)吹草動(dòng)”!巡邏崗巡邏時(shí)間經(jīng)過(guò)細(xì)密安排,巡邏道路經(jīng)過(guò)縝密核查,巡邏人員經(jīng)過(guò)交織分派,以確保每一個(gè)空間都能巡邏之中,每一段時(shí)間都在巡邏之內(nèi),每一條道路都有巡邏之人!巡邏崗和定崗人員互相監(jiān)視,共同監(jiān)視,組成一張監(jiān)測(cè)網(wǎng),保護(hù)著公司的“一草一木”!每個(gè)崗位都各有不同,每個(gè)兄弟都身肩任務(wù)!共同努力,文明執(zhí)勤,人走人行道,車(chē)走車(chē)行道,送貨出貨走一個(gè)門(mén)口,上班下班走一個(gè)門(mén)口,來(lái)賓訪客走一個(gè)門(mén)口!井然有序,互不干擾。人雖多而不亂,事雖多而不慌!這些都
3、是公司的指導(dǎo)勵(lì)精圖治,辛勤奮斗的結(jié)果!在工作中,每位指導(dǎo)都給了我許多的指導(dǎo)和鼓勵(lì),讓我的工作激情澎湃!有功必獎(jiǎng),有過(guò)必罰!絕不因公廢私,因私徇情!正因此,我希望各位指導(dǎo)準(zhǔn)許我轉(zhuǎn)正,讓我無(wú)后顧之憂的竭盡所能,為公司效力!此致敬禮申請(qǐng)人:20_年_月_日酒店保安試用期申請(qǐng)報(bào)告二尊敬的酒店指導(dǎo):你好!我自_年10月23日進(jìn)入_酒店工作,結(jié)合酒店和自身的專業(yè)特長(zhǎng),目前擔(dān)任保安員一職,主要負(fù)責(zé)酒店治安與后勤工作。入職后,我用最短的時(shí)間把酒店環(huán)境和自己擔(dān)任的工作事項(xiàng)全部熟悉,在酒店期間本人工作認(rèn)真,責(zé)任感強(qiáng),和同事之間能通力合作,相處和睦,確實(shí)完成了指導(dǎo)和總管交付的工作,積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能、注重自身開(kāi)展
4、和進(jìn)步,在我們這個(gè)部門(mén)我主要的工作是管理水電、網(wǎng)絡(luò)、治安、停車(chē)、以及大堂衛(wèi)生、外圍車(chē)場(chǎng)衛(wèi)生,對(duì)于這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)已經(jīng)是駕輕就熟、熟能生巧,在勤奮的工作下,也獲得了部門(mén)主管和同事的認(rèn)同,當(dāng)然,有時(shí)候工作間也會(huì)出點(diǎn)小問(wèn)題,促進(jìn)了我工作的成熟性,前兩次我是在電腦城工作,來(lái)到酒店是我的第三份工作,這段時(shí)間的工作歷程讓我學(xué)到了很多、體會(huì)甚多。至今,到酒店工作已有四個(gè)多月,根據(jù)公司的規(guī)定制度,新來(lái)的員工試用期為1-3個(gè)月,在此,我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)指導(dǎo)給我一個(gè)繼續(xù)鍛煉和實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的時(shí)機(jī),酒店還有許多我需要學(xué)習(xí)的地方,我會(huì)用謙虛的的態(tài)度和飽滿的熱情做好我本職工作。此致敬禮!申請(qǐng)人:_酒店保安試用期申請(qǐng)報(bào)告三尊
5、敬的公司指導(dǎo):斗轉(zhuǎn)星移,光陰如梭,轉(zhuǎn)眼已來(lái)進(jìn)入紳帝這個(gè)大家庭以2個(gè)月時(shí)間,回憶自已2個(gè)月來(lái)的工作,收獲及感觸頗多。本人非常珍惜和感謝公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),也非常感謝公司指導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助,本人現(xiàn)將自已2個(gè)月的工作、思想情況向公司指導(dǎo)匯報(bào)如下:一、 堅(jiān)決服從上級(jí)指導(dǎo),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神,并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中,始終把維護(hù)公司利益放在第一位。二、針對(duì)公司保衛(wèi)處工作的特性,時(shí)刻要求自己加強(qiáng)對(duì)管理區(qū)域的檢查和監(jiān)視,力爭(zhēng)公司下屬各個(gè)管理處的秩序維護(hù)隊(duì)的效勞質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。三、 堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針,完善消防設(shè)施設(shè)備的裝備并
6、對(duì)各個(gè)小區(qū)消防平安培訓(xùn)、進(jìn)步隊(duì)員防火,防盜意識(shí),使隊(duì)員能純熟掌握消防器材及智能化系統(tǒng)的操作方法。確保管理區(qū)域的消防平安。四、 配合公司制定、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。五、 積極配合公司各部門(mén)工作,要求下屬各個(gè)管理處秩序維護(hù)隊(duì)員認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌和形象展示等工作。六、主管是部門(mén)管理工作開(kāi)展的重要環(huán)節(jié),主要是開(kāi)展部門(mén)日常工作。抓好部門(mén)管理。本人在日常管理中力求做到:1、 遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及效勞宗旨,以公司企業(yè)文化精神為中心,積極關(guān)心鼓勱隊(duì)員,有意識(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。由小及大形成部門(mén)合力、戰(zhàn)斗力和對(duì)公司的集體榮譽(yù)感。2、 以身作那么,帶頭遵守公司、部門(mén)的規(guī)章制度和紀(jì)律,保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作作風(fēng),給
7、各個(gè)管理處安保板塊樹(shù)立良好的典范,引導(dǎo)隊(duì)員良性開(kāi)展,營(yíng)造良好的工作氣氛。3、 在工作中嚴(yán)格管理,處理問(wèn)題盡量做到“公平、公開(kāi)、公正”,做到“功必獎(jiǎng)、過(guò)必罰”樹(shù)立管理威信,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性。4、各類理論培訓(xùn)中,通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流使員工在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感,應(yīng)具有上進(jìn)心,使其明白保安工作不是高科技,沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心,是建立在對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上,并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中表達(dá)自身價(jià)值,人生樂(lè)趣。以上是我在以后工作中力爭(zhēng)做到、做好的方面??v
8、觀2個(gè)月來(lái)的工作,客觀的自我剖析,自已在以下幾方面還存在缺乏之處,懇請(qǐng)指導(dǎo)的指正與批評(píng),以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正,同時(shí)也提出本人的小小意見(jiàn)。一、幾點(diǎn)缺乏:1、 在處理問(wèn)題方面,看問(wèn)題的角度不夠,還沒(méi)有看全面,這點(diǎn)要向我們楊經(jīng)理多多學(xué)習(xí)。2、 綜合知識(shí)方面,還有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)。3、 關(guān)心員工工作、生活方面,還要多深化。4、 對(duì)公司相關(guān)制度還要深化學(xué)習(xí)。二、幾點(diǎn)建議:(一)、完善用人機(jī)制:完用人機(jī)制:公司應(yīng)對(duì)管理處實(shí)行主任負(fù)責(zé)制,每年度的工作方案審定后、管理處按工作方案開(kāi)展各項(xiàng)工作,公司可按工作方案每季度或每半年進(jìn)展考評(píng)。而考核的對(duì)象是管理處主任。物管處助理以下人員,由主任考核,要全面發(fā)揮管
9、理處主任的管理程度和才能。應(yīng)將責(zé)任和權(quán)利賦予給主任。主管以下的任免、考核、晉降級(jí),都應(yīng)該由主任決定。不能是形式上的下放權(quán)利,要徹底放下包袱,讓管理處主任去大膽管理,大膽負(fù)責(zé)。不要形成主任只有責(zé)任,沒(méi)有權(quán)利。如今,公司雖然將管理干部以下的任免權(quán)和考核權(quán)下放到主任。然而,公司指導(dǎo)還是不放心,經(jīng)常擔(dān)憂和過(guò)多干預(yù)工作,有捆了一半放了一半的現(xiàn)象。如一個(gè)人捆了兩支手,放開(kāi)兩支腳,雖然能走,能跑。但是做不了事,為什么,因?yàn)槭忠牙壛恕H缋壛藘芍_,放開(kāi)了兩支手,那么,能做一些事情,但是只能原地踏步,不能往前邁進(jìn).!所以只有手腳放開(kāi),大膽讓工程負(fù)責(zé)人去發(fā)揮能量。只要公司制定出相關(guān)制度和考核方法,來(lái)約束或控制
10、工程負(fù)責(zé)人的違規(guī)、違紀(jì)和越軌的行為,就行了。借用古人常說(shuō)的格言:“用人要疑,疑人也要用”的原那么,此句格言的精華是:只要此人是人才有才能,我們就要重用他,就是大膽讓他去干。但我們還要對(duì)他多幫助和支持。同時(shí)監(jiān)控和考核。不讓他犯錯(cuò)誤或盡量少犯錯(cuò)誤。防止了“重庸才,輕人才,用奴才”的用人現(xiàn)象。也就是說(shuō),有德有才之人,要重用;有才無(wú)德之人,要慎用;有德無(wú)才之人可用;無(wú)德無(wú)才之人不能用的用人道理。我們要用人之才,避人之短。充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。這樣公司才能做得更大,做得更強(qiáng)。才能與國(guó)際公司接軌,才能真正把企業(yè)輻射全國(guó),走向世界。在此,我建議公司在用人放權(quán)方面,要徹底、要放得開(kāi),要大膽。真正做到“抓大
11、放小”,發(fā)揮總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人智慧和才能,更有利于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二、加大對(duì)基層員工的關(guān)注,員工是公司的根底,根底垮了其他建立都是無(wú)稽之談。關(guān)鍵抓培訓(xùn)、重點(diǎn)抓效勞。今天是人才,并不等于永遠(yuǎn)就是人才。人才是型才,口才是必才,要保持人才、必才能在市場(chǎng)上立住腳,站穩(wěn)根。就必須不斷參加不同層次的培訓(xùn),只有通過(guò)不同層次不斷的培訓(xùn),增強(qiáng)自身的文化素養(yǎng)和綜合才能,方能合適社會(huì)和當(dāng)今市場(chǎng)的需要。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是形象的競(jìng)爭(zhēng),人才的競(jìng)爭(zhēng)是素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。人才只要不斷進(jìn)取、學(xué)習(xí)、參加各類專業(yè)培訓(xùn),并多開(kāi)展演講式的培訓(xùn),增強(qiáng)員工的“口才”才能。由淺至深,由深推廣,先培訓(xùn)出效勞標(biāo)兵,標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)兵,樹(shù)力標(biāo)兵形
12、象,展示標(biāo)兵風(fēng)采,表達(dá)標(biāo)兵風(fēng)范,用標(biāo)兵帶動(dòng)部分,再由部分帶動(dòng)整體。有方案的,有系統(tǒng)的。長(zhǎng)抓不懈的抓培訓(xùn)工作,是物業(yè)公司進(jìn)步員工素質(zhì)的必然趨勢(shì)。物業(yè)公司提供的產(chǎn)品-效勞,怎樣進(jìn)步員工效勞程度,效勞意識(shí),是很重要的,“教養(yǎng)表達(dá)細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)展示素質(zhì)”所以應(yīng)從員工的禮儀、禮節(jié)、禮貌、和效勞細(xì)節(jié)進(jìn)展培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)崗位技能進(jìn)展培訓(xùn),讓全體員工意識(shí)到“效勞”的重要性?!靶凇焙脡氖瞧髽I(yè)創(chuàng)效的直接根?!靶凇睉B(tài)度好,“效勞”細(xì)節(jié)好,“效勞”到位,業(yè)主滿意了。物管公司才能有生存的空間。如不抓“效勞”,只重視管理,有一天,業(yè)主會(huì)炒掉物管公司。所以,物管“效勞”是企業(yè)生存之根本。這說(shuō)明觀念決定思路,思路決定出路。三、人
13、事制度改革用高素質(zhì)的人才去引進(jìn)素質(zhì)高的人才加盟本公司共謀開(kāi)展,各管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)演講式考核評(píng)比上崗。員工轉(zhuǎn)正實(shí)行演講述職形式考評(píng),并由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工代表評(píng)比打分。如合格,當(dāng)場(chǎng)宣布轉(zhuǎn)正。將原來(lái)的權(quán)利集中制轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)利民主考評(píng)制。表達(dá)公開(kāi)、公正、公平的考評(píng)原那么。讓我們?nèi)w員工當(dāng)家作主。真正表達(dá)能者上、平者讓、庸者下的用人原那么。多從公司內(nèi)部培養(yǎng)人才、挖掘人才、提拔人才、重用人才的用人機(jī)制。大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,人心齊,泰山移,只要大家心往一處想、勁往一處使,齊心協(xié)力共同為企業(yè)開(kāi)展拎住一根繩,展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量。我們努力將全體同仁培養(yǎng)成為個(gè)個(gè)是千里馬,人人是伯樂(lè)。四、揚(yáng)長(zhǎng)避短,增收節(jié)支,提倡節(jié)約,增加效益。
14、目前公司還存在許多不良現(xiàn)象,如等、拖、推、 偷奸?;痊F(xiàn)象在物業(yè)公司每個(gè)部門(mén),每個(gè)小區(qū)都存在。特別是“三個(gè)一樣”最為突出,“干多與干少的一個(gè)樣”,“不干與干的一個(gè)樣”,“干好與干壞的一個(gè)樣”。不求有功、但求無(wú)過(guò)、事不關(guān)己、高高掛起的現(xiàn)象在大多數(shù)管理人員中出現(xiàn)。事情干得越多,然而所受處分也就越多,不干事之人,經(jīng)常耀武揚(yáng)威,冒用拿著公司指導(dǎo)給予的雞毛,而當(dāng)令箭,處分員工。有時(shí)小題大做,吹毛求疵,抓住一點(diǎn)小缺點(diǎn),就大題發(fā)揮等等現(xiàn)象在有些部門(mén)和個(gè)別人身上發(fā)生.沒(méi)有落后的員工,只有落后的管理。假如每個(gè)管理人都當(dāng)“好好先生”,不理事,不問(wèn)事,不管事。有好事的時(shí)候,是管理者的,出了過(guò)失管理者就遛邊,害怕承當(dāng)責(zé)任的管理者隨處可見(jiàn)。那么,可想而知,我們基層員工會(huì)怎么想.我們?cè)S多管理者在協(xié)調(diào)、溝通方面欠缺,團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄,單獨(dú)為陣嚴(yán)重,互相不買(mǎi)賬等等現(xiàn)象,時(shí)有發(fā)生。我想應(yīng)該針對(duì)以上現(xiàn)象應(yīng)采取釜底抽薪,徹底解決。防微杜漸,防止類似現(xiàn)象再次出現(xiàn)和發(fā)生。五“少一份處分,多一份關(guān)愛(ài);小一份指責(zé),多一份理解;少一份批評(píng),多一份支持;少一份罰款,多一份溫
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