政治必修一 公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

1、隆重召開第一次股東大會(huì)現(xiàn)在就創(chuàng)立公司、怎樣經(jīng)營(yíng)公司 以及公司經(jīng)營(yíng)的前景等問題請(qǐng)大家為出謀劃策第一步：成立企業(yè)，創(chuàng)業(yè)起步1.我們的主要經(jīng)營(yíng)工程是： 2.從組織形式角度來看，這是一個(gè)：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)？合伙企業(yè)？有限責(zé)任公司？股份？3.我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是：1公司的經(jīng)營(yíng)的含義：指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和效勞并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和。二、公司經(jīng)營(yíng)與開展1、公司經(jīng)營(yíng)的含義與目的2公司的經(jīng)營(yíng)的直接目的：利潤(rùn) 只有保持一定的營(yíng)利能力，公司才能開發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。第二步：學(xué)習(xí)典范，努力經(jīng)營(yíng)1.我們企業(yè)確立的學(xué)習(xí)典范有：可以是“他山之石中介紹的，也可以

2、是你們所了解的其他成功企業(yè)。2.我們企業(yè)準(zhǔn)備從以下方面抓經(jīng)營(yíng)、促成功：企業(yè)的直接目的是利潤(rùn)我國有許多成功的知名企業(yè)，我們?yōu)楹尾蝗ヌ骄恳幌滤麄兊慕?jīng)驗(yàn)為我所用呢？取取經(jīng) 名牌戰(zhàn)略從1984年到1991年，海爾只做了冰箱一個(gè)產(chǎn)品。通過各種方式打造冰箱名牌“海爾 。1991年，海爾冰箱產(chǎn)量突破30萬臺(tái)，產(chǎn)值突破5個(gè)億。 以名牌為根底的多元化戰(zhàn)略從1992年到現(xiàn)在，海爾從冰箱到其他白色家電，再到黑色家電、米色家電和綠色家電，幾乎涵蓋了所有的家電產(chǎn)品，真正成為了海爾家電王國。 品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略海爾兼并擴(kuò)張理念是“東方亮了再亮西方，具體做法是“吃休克魚。所謂休克魚是指硬件條件很好但管理不行的企業(yè)，十幾年來，海爾

3、共兼并18個(gè)企業(yè)，盤活虧損額超過15億元資產(chǎn)。 2007年6月7日，海爾以1080.2億的營(yíng)業(yè)收入位列21屆電子信息百強(qiáng)企業(yè)第二名。2021年全球營(yíng)業(yè)收入到達(dá)1500億元。海爾的品牌戰(zhàn)略 材料一：跨國公司諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最代表開展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的工程，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的開展速度高于50。 材料二：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷量以幾何

4、級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)，到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱，宣告破產(chǎn)。為什么結(jié)果不一樣？ 結(jié)論一：公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 從一定意義上說，今天的企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快開展，反之，就會(huì)遭受挫折，甚至破產(chǎn)。華為中國國際化程度和技術(shù)含量最高的企業(yè)在其近218億美元的年收入(2021年收入)中，有6

5、0%以上來自海外；在全球擁有80多個(gè)辦事處和技術(shù)效勞中心，在5個(gè)國家擁有十幾個(gè)研發(fā)中心；是中國一流通信人才的集聚地，在全球5萬多名員工中有48%從事研發(fā)工作，2021年，華為公司成為世界專利申請(qǐng)數(shù)量(非核準(zhǔn))年度最多的公司，結(jié)束了飛利浦壟斷長(zhǎng)達(dá)十年之久的“霸主地位。 海外科技雜志Fast Company三月初評(píng)出了2021年全球最具創(chuàng)新能力的公司，中國的華為排名第18位，為中國品牌最高名次。吉利蛇吞象成功收購沃爾沃 一個(gè)2021年總收入入為42.89億元的吉利收購了總收入約1000億人民幣的沃爾沃，稱之為“蛇吞象顯然并不過分。 作為與奔馳、寶馬、奧迪齊名的國際豪華汽車品牌，沃爾沃的品牌價(jià)值和技

6、術(shù)含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過薩博。已有82年歷史的沃爾沃，是歐洲著名的豪華汽車品牌，被譽(yù)為“世界上最平安的汽車。 僅沃爾沃品牌價(jià)值就接近百億美元，還擁有4000名高素質(zhì)研發(fā)人才隊(duì)伍與研發(fā)體系，擁有低碳開展能力，可生產(chǎn)滿足歐6和歐7排放法規(guī)的10款整車和3款發(fā)動(dòng)機(jī)，年產(chǎn)汽車能力近60萬輛。1999年，福特汽車公司花了645億美元收購沃爾沃，沃爾沃成為福特旗下的全資子公司。而吉利收購沃爾沃的全部?jī)糍Y產(chǎn)，付出的價(jià)格僅有當(dāng)年福特收購價(jià)的三分之一左右。思考：吉利集團(tuán)之所收購沃爾沃是看中了什么？結(jié)論二：在公司經(jīng)營(yíng)中，要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理手段，形成自己公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 這是現(xiàn)代企業(yè)開展最重要的方法和

7、途徑，也是提高我國整體科技競(jìng)爭(zhēng)力和國民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的主要途徑。提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。 第一、公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；第二、公司要依靠科技進(jìn)步和科學(xué)的管理手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有：如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞水平、品牌效應(yīng)等。 根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境：穩(wěn)定型：總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略開展型：差異化戰(zhàn)略緊縮型：專一化戰(zhàn)略2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素三鹿集團(tuán)是國產(chǎn)奶粉的“龍頭，奶粉產(chǎn)銷量已連續(xù)15年排名全國第一，而嬰幼兒配方奶粉正是集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品，在內(nèi)地以“價(jià)廉物美深受農(nóng)村消費(fèi)者喜愛，其多年形成的品牌應(yīng)該說已被公眾認(rèn)同。 三鹿奶粉事件回憶 ：3月，陸續(xù)出現(xiàn)患腎結(jié)石的病例，三鹿最初收到消費(fèi)

8、者投訴 6月，三鹿奶粉中含有三聚氰胺 9月10號(hào)，三鹿稱奶粉質(zhì)量合格 9月11號(hào)，三鹿成認(rèn)局部牛奶受到三聚氰胺污染，決定全部召回 9月15日，業(yè)界牛奶中摻“三聚氰氨內(nèi)幕被曝 ；三鹿抱歉。2名嬰幼兒因病致死，截止此時(shí)，共有患兒1253名 。9月17日，三鹿集團(tuán)原董事長(zhǎng)、總經(jīng)理田文華刑事拘留 9月18日，伊利蒙牛抱歉，三鹿新董事長(zhǎng)抱歉9月19日，蒙牛伊利等液態(tài)奶查出三聚氰胺 ，中國廢止質(zhì)量免檢制度 9月21日，香港公布雀巢牛奶里發(fā)現(xiàn)三聚氰胺 9月23日，中國奶制品產(chǎn)銷企業(yè)發(fā)布質(zhì)量誠信宣言 三鹿集團(tuán)被下令停產(chǎn)整頓，損失無法估量。2007年集團(tuán)銷售收入突破100億元，品牌價(jià)值達(dá)149.07億元人民幣。

9、 央視二套?對(duì)話?欄目錄制了一期?牛奶的誠信?節(jié)目蒙牛、伊利、光明三家奶業(yè)巨頭會(huì)聚該欄目，首次共同在公開場(chǎng)合向消費(fèi)者抱歉。三巨頭還表示，問題奶粉事件對(duì)中國乳品行業(yè)打擊之大無異于8級(jí)地震，對(duì)三企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過兩億元。 思考：乳品產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重打擊的根本原因是什么？說明誠信經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)生存和開展的意義？結(jié)論三：公司要誠信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。 企業(yè)的信譽(yù)和形象作為無形資產(chǎn)是經(jīng)過長(zhǎng)期的努力形成的，滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過產(chǎn)品和效勞在市場(chǎng)上形成本錢的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三、公司要誠信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和形象。問：1、什么是企業(yè)形象和信譽(yù)？2、企業(yè)的形象和信譽(yù)集中表達(dá)在哪里？

10、3、企業(yè)的形象和信譽(yù)對(duì)企業(yè)的意義？1、企業(yè)形象是企業(yè)的產(chǎn)品、效勞在社會(huì)中留下的印象，以及所受到的評(píng)價(jià)和認(rèn)同。 企業(yè)信譽(yù)是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往中要老實(shí)守信，反對(duì)失信的欺詐。2、企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表達(dá)在產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量上。3、企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來效益，關(guān)系到企業(yè)的成敗。二、公司的經(jīng)營(yíng)和開展含義：指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和效勞并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和。公司經(jīng)營(yíng)成功的因素1、制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如勞動(dòng)生產(chǎn)率、價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞水平、品牌效應(yīng)等。3、誠信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和形象。首要條件關(guān)鍵秘訣直接目的第三步：暢想前景

11、，理性對(duì)待1.按上述方案經(jīng)營(yíng)管理下來，我們的企業(yè)開展前景將 。2.市場(chǎng)的生存規(guī)那么是：適者生存，不適者淘汰。劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的，假設(shè)你的企業(yè)連續(xù)虧損，甚至扭虧無望，你能不能接受企業(yè)兼并和企業(yè)破產(chǎn)？為什么？ 一夜暴富的神話在虛擬經(jīng)濟(jì)里經(jīng)常發(fā)生。很明顯的吉利收購沃爾沃的行動(dòng)為吉利帶來了幾個(gè)很實(shí)際的好處：第一.吉利在發(fā)布收購沃爾沃消息后的股價(jià)從每股最低的一毛五漲到了現(xiàn)在每股四塊錢以上。照李書福說：“吉利市值從30億恢復(fù)到了300億。 第三。吉利可以獲得沃爾沃的生產(chǎn)和銷售的管理經(jīng)驗(yàn)，人家摸打滾爬一百年積累下來的管理經(jīng)驗(yàn)，吉利可以從收購后獲得。從當(dāng)事雙方簽署的協(xié)議來看，吉利不僅收購了沃爾

12、沃的全部股權(quán)，買到了沃爾沃的核心技術(shù)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制造設(shè)施，還獲得了沃爾沃在全球的經(jīng)銷渠道。 第二.吉利收購沃爾沃可間接獲得福特和沃爾沃先前投入技術(shù)科研費(fèi)用（電動(dòng)車生產(chǎn)技術(shù)，據(jù)李書福自己說這一技術(shù)有百億的投入）。 三、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展3、企業(yè)的兼并、破產(chǎn)：一兼并 1 含義：指的是由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè),吞并那些長(zhǎng)期虧損甚至資不抵債的劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。概括地說，就是優(yōu)并劣意義：1擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。企業(yè) 2減輕國家的財(cái)政負(fù)擔(dān)，提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)開展。國家和社會(huì) 兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)，大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行

13、合并，簡(jiǎn)稱“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 南京冠生園是一個(gè)擁有80多年歷史的老品牌，但因?yàn)楣芾砘靵y，用陳年餡料做新月餅，2002年2月申請(qǐng)破產(chǎn)?！澳暇┕谏鷪@品牌歸南京食品工業(yè)公司所有。 2004年，南京康海藥業(yè)公司增資控股南京食品工業(yè)公司，重新組建南京冠生園食品廠?！爸爻鼋墓谏鷪@專賣店里，綠豆糕、云片糕等傳統(tǒng)的中式糕點(diǎn)少見蹤跡，而西式糕點(diǎn)那么唱了主角。這說明，新的經(jīng)營(yíng)者有著新的經(jīng)營(yíng)思路，新品牌并不局限于復(fù)原從前遠(yuǎn)離年輕消費(fèi)者的老冠生園品牌。 南京冠生園耗資3000多萬元建立生產(chǎn)車間，按照藥品生產(chǎn)管理模式生產(chǎn)食品，并號(hào)稱正在申請(qǐng)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證以及HACCP危害分析

14、及關(guān)鍵控制點(diǎn)食品衛(wèi)生平安管理體系認(rèn)證。為防止在流通環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，冠生園還擯棄傳統(tǒng)的門店生產(chǎn)模式，全部由工廠配送。另外還放棄了成熟的超市渠道，全部走自營(yíng)專賣店形式。這種昂貴的生產(chǎn)環(huán)境的營(yíng)造與流通鏈條的打造其惟一目的，就是“南京冠生園不能在平安和質(zhì)量上再出一點(diǎn)點(diǎn)過失。 老南京冠生園的破產(chǎn)促使了新南京冠生園在經(jīng)營(yíng)策略上有了哪些改變？從“冠生園的經(jīng)歷得到哪些啟示。二破產(chǎn)1 含義：指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。2 意義1有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè) 2企業(yè)破產(chǎn)制度的建立，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。國家

15、和社會(huì)“兼并、破產(chǎn) 是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，接受優(yōu)勝劣汰選擇必然結(jié)果，是價(jià)值規(guī)律作用的結(jié)果，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑 和手段 。 企業(yè)的兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合比較表含義作用企業(yè)兼并由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，吞并那些長(zhǎng)期虧損甚至資不抵債的劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力；實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)；提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展含義作用企業(yè)聯(lián)合大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行的合營(yíng)或合并可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開發(fā)，達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、獲取更大利潤(rùn)的目的企業(yè)破產(chǎn)對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改