2022年供電公司三集五大經(jīng)驗(yàn)總結(jié).doc

1、2022年供電公司三集五大經(jīng)歷總結(jié)2022年供電公司三集五大經(jīng)歷總結(jié) 撰寫人：_ 日 期：_ 2022年供電公司三集五大經(jīng)歷總結(jié) 目前，“三集五大”體系的改革正在如火如荼的開(kāi)展著，“三集五大”是大家智慧的結(jié)晶，更是我們長(zhǎng)期探究與理論的結(jié)果，它不僅可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理效率，更關(guān)系到公司的可持續(xù)開(kāi)展，影響重大而深遠(yuǎn)。是適應(yīng)電網(wǎng)開(kāi)展方式轉(zhuǎn)變，建立國(guó)際一流企業(yè)的必由之路。 回憶過(guò)去，開(kāi)發(fā)區(qū)供電分公司一直保持著為之驕傲的成績(jī)，但在驕傲之余，也要認(rèn)清形勢(shì)，如今“三集五大”體系正處于建立時(shí)期，作為基層單位，公司目的的理論者，我們只有不斷更新知識(shí)，更新觀念，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，提升個(gè)人素質(zhì)，

2、才能更好的為大局效勞，發(fā)揮出更大的作用，努力實(shí)現(xiàn)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的宏偉目的。 開(kāi)發(fā)區(qū)分公司作為基層單位，我們需要時(shí)刻學(xué)習(xí)新知識(shí)，承受新思想，提升自己的素質(zhì)，真正負(fù)擔(dān)起自己的責(zé)任，全體員工一起，為推動(dòng)“五大“體系建立，實(shí)現(xiàn)新跨越做好了以下工作： 首先，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。堅(jiān)決不移的認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司_屆四次職代會(huì)暨_(dá)年工作會(huì)議各項(xiàng)部署，以“三個(gè)建立”為保障，堅(jiān)持解放思想、變革創(chuàng)新、科學(xué)開(kāi)展，繼續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加速推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建立，深化研究“五大”體系，確保平安穩(wěn)定，深化根底管理，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，提升才能素質(zhì)，深化結(jié)合本單位實(shí)際情況，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建立，推動(dòng)公司和電網(wǎng)開(kāi)展獲得新

3、成績(jī)、實(shí)現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司政策，加強(qiáng)_相關(guān)培訓(xùn)，深化認(rèn)識(shí)“五大”體系的重要意義。明確形成以“五大”為特點(diǎn)的新體制新機(jī)制，是公司深化貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，效勞經(jīng)濟(jì)開(kāi)展方式轉(zhuǎn)變的詳細(xì)理論，是適應(yīng)電網(wǎng)開(kāi)展方式轉(zhuǎn)變，加快建立堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司開(kāi)展方式轉(zhuǎn)變，建立國(guó)際一流企業(yè)的重要舉措;同時(shí)，準(zhǔn)確把握“五大”體系建立的思路、原那么、目的和任務(wù)。另一方面，要深化結(jié)合實(shí)際，在充分認(rèn)識(shí)“五大”體系建立的重要性和必要性的根底上，進(jìn)一步發(fā)揮黨政各級(jí)_的積極作用和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)員工增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨_決策部署

4、上來(lái)，積極支持改革，主動(dòng)參與改革，努力存進(jìn)改革;明確責(zé)任分工，價(jià)款建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為“五大”體系順利推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持與保障。 其次，重視提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作才能和理論才能。在管理理論中，制度是領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)展工作的根底，所以要強(qiáng)化和進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力首先要完善規(guī)章制度。只有制定完善的制度標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步強(qiáng)化制度約束的嚴(yán)肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果。監(jiān)視，是表達(dá)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度還需要配合有效的監(jiān)視約束機(jī)制，才能有效提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。 最后，穩(wěn)步推進(jìn)，水到渠成。根據(jù)公司“三集五大”體系建

5、立施行方案，開(kāi)發(fā)區(qū)分公司認(rèn)真_學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)際操作方案;在推行過(guò)程中做好每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析p ，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，其實(shí)把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保了“五大”體系改革順利、有序進(jìn)展。 “三集五大”建立是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，在以后的工作過(guò)程中，我們必須以高度的責(zé)任感，以追趕式開(kāi)展的心態(tài)，以落后就會(huì)被淘汰的緊迫感不斷學(xué)習(xí)，汲取不同層面的知識(shí)以及理論經(jīng)歷，并_，堅(jiān)決貫徹上級(jí)部門的布置，克制困難，在理論過(guò)程中不斷獲得打破。 第二篇：供電公司三集五大征文_1供電公司三集五大征文 淺談我對(duì)公司“三集五大”開(kāi)展戰(zhàn)略的理解 “三集五大”是在_公司開(kāi)展戰(zhàn)略中提出的，施行兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司開(kāi)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)開(kāi)

6、展方式。按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化開(kāi)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建立要求，施行人力資、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建立、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)展方式轉(zhuǎn)變，其目的是變革_架構(gòu)，創(chuàng)新管理形式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)形式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資，有效利用社會(huì)資，加強(qiáng)總部管控才能，壓縮公司管理層級(jí)，縮短管理鏈條，建立縱向貫穿、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)明晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度進(jìn)步公司管理程度和運(yùn)營(yíng)效率。 面對(duì)_公司推動(dòng)“三集五大”體制變革之際，為適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的需要，通過(guò)對(duì)“三集五大”開(kāi)展戰(zhàn)略的理解和學(xué)習(xí)，不僅是解放思想、更新觀念、進(jìn)步業(yè)務(wù)才能、提升理論程度的時(shí)機(jī)，也是為了適應(yīng)企業(yè)開(kāi)

7、展的需要，不斷進(jìn)步個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職才能的一次學(xué)習(xí)，當(dāng)中確是受益匪淺，感觸頗深，下面簡(jiǎn)要闡述一下我對(duì)公司“三集五大”開(kāi)展戰(zhàn)略的些許淺見(jiàn)。 縱觀國(guó)有企業(yè)改革的歷史，體制機(jī)制的改革從來(lái)都是一塊“硬骨頭”，繞過(guò)它，也答應(yīng)以做一些細(xì)微的改變，維持假設(shè)干年外表上的“風(fēng)平浪靜”，但假如積弊日深，一旦爆發(fā)，將大_大影響公司開(kāi)展進(jìn)程，并且錯(cuò)失企業(yè)開(kāi)展的最正確良機(jī)。 “三集五大”是國(guó)網(wǎng)公司_智慧的結(jié)晶，更是我們長(zhǎng)期探究與理論的結(jié)果，其深遠(yuǎn)意義將在兩個(gè)時(shí)間段內(nèi)得以表達(dá)。施行“三集”管理，要力爭(zhēng)用1_年時(shí)間，在全公司推行統(tǒng)一的管理形式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，不斷加大資重組整合和集約調(diào)控力度，進(jìn)步人

8、、財(cái)、物核心資的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。構(gòu)建“五大”體系，要力爭(zhēng)用3_年時(shí)間，圍繞公司規(guī)劃、建立、運(yùn)行、消費(fèi)、營(yíng)銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革_架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng) 一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。 “三集五大”作為轉(zhuǎn)變公司開(kāi)展方式的核心，將借助變革_架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面進(jìn)步開(kāi)展的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。人財(cái)物集約化管理工作啟動(dòng)較早。目前，公司已根本形成總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)人財(cái)物管理體系和工作機(jī)制，管理的集中度和調(diào)控力有了明顯提升。下一步，針對(duì)“人”的方面，重點(diǎn)是全面推進(jìn)企業(yè)_架

9、構(gòu)、勞動(dòng)用工方式改革；針對(duì)“財(cái)”的方面，重點(diǎn)是全面推進(jìn)“六統(tǒng) 一、五集中”管理；針對(duì)“物”的方面，重點(diǎn)是建立健全公司統(tǒng)一的物資標(biāo)準(zhǔn)體系和物資管理體系。 較之于“三集”，“五大”的遠(yuǎn)景更為復(fù)雜與宏大，其目的與成效也更為人們期待。大規(guī)劃，重點(diǎn)是理順公司規(guī)劃管理主體，施行規(guī)劃集中管理，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理的要求，明確各級(jí)職責(zé)分工，建立覆蓋公司所有電壓等級(jí)和各專項(xiàng)、各層級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系。強(qiáng)化規(guī)劃與方案的有機(jī)銜接、電網(wǎng)規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展規(guī)劃的有機(jī)銜接；大建立，重點(diǎn)是優(yōu)化完善現(xiàn)有電網(wǎng)建立_管理形式，建立公司總部為決策主體、網(wǎng)省公司為工程法人主體、網(wǎng)省公司以下為工程執(zhí)行主體的電網(wǎng)建立管理體系，施行統(tǒng)一的建

10、立標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制；大運(yùn)行，重點(diǎn)是在確保平安的根底上，對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行集控功能施行集約交融、統(tǒng)一管理，促進(jìn)各級(jí)調(diào)度一體化運(yùn)作，完善相應(yīng)的工作制度、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)手段；大檢修，重點(diǎn)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化配置公司檢修、運(yùn)行維護(hù)資，按照專業(yè)化方向，推進(jìn)設(shè)備巡檢、維護(hù)、操作等一體化管理，積極探究利用社會(huì)資、進(jìn)步檢修維護(hù)效率的新形式；大營(yíng)銷，重點(diǎn)是優(yōu)化現(xiàn)有營(yíng)銷_形式，拓展面向智能化、互動(dòng)化的效勞才能，加快用電信息采集系統(tǒng)建立，科學(xué)配置計(jì)量、收費(fèi)和效勞資，實(shí)現(xiàn)計(jì)量檢定配送、95598效勞等業(yè)務(wù)向省級(jí)集中，構(gòu)建營(yíng)銷稽查監(jiān)控體系，推行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)形式、效勞

11、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。 下一步隨著“三集五大”建立的詳細(xì)施行，其在基層實(shí)際消費(fèi)工作中的效果也不斷顯現(xiàn)出來(lái)。對(duì)人員素質(zhì)的要求也會(huì)越來(lái)越高，同一個(gè)人兼具幾個(gè)專業(yè)的業(yè)務(wù)技能也會(huì)顯得很平常，其工作效率會(huì)大_大進(jìn)步，在處理故障時(shí)也可以有更加全面的分析p 和判斷，這種情況的出現(xiàn)會(huì)有效的解決構(gòu)造化缺員的矛盾，成為建立堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的重要保障。 由此可見(jiàn)，“三集五大”體系建立是充分挖掘企業(yè)潛力，提升工作管理效率，適應(yīng)電網(wǎng)開(kāi)展方式轉(zhuǎn)變，建立國(guó)際一流企業(yè)的必由之路。作為國(guó)網(wǎng)公司的一份子，理應(yīng)增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，深化認(rèn)識(shí)“五大”體系建立工作的必要性，為“五大”建立的成功加磚添瓦。我們必須以高度的責(zé)任感，以追趕式開(kāi)展的

12、心態(tài)，以落后就會(huì)被淘汰的緊迫感不斷學(xué)習(xí)，汲取不同層面的知識(shí)以及理論經(jīng)歷，并_，堅(jiān)決貫徹上級(jí)部門的布置，克制困難，在施行過(guò)程中不斷獲得打破。 我還深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。比方信通公司，有信息運(yùn)維中心、通信運(yùn)維中心、技術(shù)開(kāi)展部、綜合管理部等，信息運(yùn)維中心又有著調(diào)控班、綜合業(yè)務(wù)班、6186客戶效勞中心、平臺(tái)運(yùn)維班等方向，每個(gè)人都有著自己的職責(zé)和任務(wù)，只有大家共同努力，心往一處使，勁往一處用，才能把一個(gè)電力系統(tǒng)信息與通信業(yè)務(wù)做好。企業(yè)的開(kāi)展離不開(kāi)每位員工的辛勤努力，所以我們才要更加努力地干好自己的本職工作，為企業(yè)

13、的開(kāi)展添磚加瓦，奉獻(xiàn)青春。 在接下來(lái)的“_五”期間，基層單位作為公司目的的理論者，作為基層單位的一名普通的一線消費(fèi)人員，是國(guó)網(wǎng)公司大戰(zhàn)略目的之下的詳細(xì)理論者，要交出令人滿意的答卷，實(shí)屬不易。在此情況之下，我們只有不斷更新知識(shí)，更新觀念，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，提升個(gè)人素質(zhì)，才能更好的為大局效勞，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的奉獻(xiàn)。 億_太久，只爭(zhēng)朝夕，我們應(yīng)該以時(shí)不我待的精神，不斷地超越自己，為努力實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目的奉獻(xiàn)自己的一絲光和熱。 第三篇：供電公司三集五大先進(jìn)個(gè)人事跡供電公司三集五大先進(jìn)個(gè)人事跡 _同志，男，現(xiàn)年_歲，_黨員，_年參加工作，現(xiàn)任_供電公司人力資部主任。 “

14、三集五大”體系建立，是公司管理體制機(jī)制的一次全方位深化變革，意義重大、影響深遠(yuǎn)，保定供電公司_月底對(duì)縣供電企業(yè)“三集五大”體系建立工作做出了全面部署，要求縣供電企業(yè)在_月中旬要全面完成此項(xiàng)工作。在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，_同志勇?lián)?zé)任、把握全局、精心部署、嚴(yán)格執(zhí)行，在“三集五大”改革中，注重做好思想工作，使阜平電力職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署和工作要求上來(lái)；呂主任上下溝通協(xié)調(diào)、加班加點(diǎn)認(rèn)真制定施行方案，使每一位員工在_中找到了適宜的崗位，最有效利用了人力資，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，助推了“三集五大”體系穩(wěn)妥建立。 一、進(jìn)步政治覺(jué)悟，充分發(fā)動(dòng)，保障體系建立務(wù)期必成 “三集五大”體系建立，涉及人員

15、多、面廣、程度深，呂主任三番五次地在會(huì)議上傳達(dá)了“三集五大”體系建立的重要意義、總體思路、根本原那么、總體目的和一些相關(guān)的精神、內(nèi)容、要求，基層職工對(duì)“三集五大”體系建立的理解越來(lái)越深化、越來(lái)越透徹、越來(lái)越明確，多方學(xué)習(xí)、掌握、 理解“三集五大”體系相關(guān)知識(shí)、要求和內(nèi)容，超前考慮，提早準(zhǔn)備，做好了迎接“三集五大”體系的到來(lái)功課。為統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，屢次進(jìn)展思想座談，讓中層干部和黨員發(fā)揮表率作用。利用“三集五大”建立宣傳手冊(cè)，_開(kāi)展集中宣講和針對(duì)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)員工實(shí)現(xiàn)宣講和教育全覆蓋，也使員工思想動(dòng)態(tài)范本和交流渠道得到了暢通。開(kāi)展了“調(diào)研”、“談心”、“分析p ”一系列的專題會(huì)議的同時(shí)，針對(duì)每位

16、員工的特質(zhì)，開(kāi)展細(xì)致的思想政動(dòng)態(tài)范本追蹤。大量的宣傳、發(fā)動(dòng)，使“三集五大”從一個(gè)很抽象的概念，漸漸地被職工理解、理解，為體系建立穩(wěn)妥推進(jìn)奠定了根底。 二、“把脈”員工思想狀況，確保思想穩(wěn)定 呂主任做足了思想工作，對(duì)“三集五大”建立所涉及到的_名干部職工展開(kāi)了有針對(duì)性的政策宣講，_召開(kāi)了“三集五大”建立發(fā)動(dòng)大會(huì)，強(qiáng)調(diào)對(duì)“三集五大”體系建立中的平安、群體性_、超編中層干部及職工的科學(xué)安置、等方面敏感問(wèn)題的高度_。同時(shí)，開(kāi)展了“三集五大”體系建立員工思想動(dòng)態(tài)范本問(wèn)卷調(diào)查工作，為員工思想狀況“把脈”。嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分階段、分重點(diǎn)對(duì)“三集五大”體系建立工作進(jìn)展全方位掌控，大力宣傳“三集五大”體系建立

17、的任務(wù)，意義和目的、主要構(gòu)架和運(yùn)行形式、總體施行進(jìn)程和工作要求，為“三集五大”后續(xù)工作的開(kāi)展做好思想準(zhǔn)備，保證了后期體系建立的平穩(wěn)進(jìn)展。問(wèn)卷調(diào)查職工對(duì)“三 集五大”體系建立的滿意率到達(dá)了_%，沒(méi)有一名員工對(duì)定崗定員產(chǎn)生不滿，呈現(xiàn)出齊心協(xié)力搞好“三集五大”體系建立的良好場(chǎng)面。 三、加班加點(diǎn)，任勞任怨，順利推進(jìn)體系建立 呂主任在“三集五大”體系建立中身先士卒，任勞任怨，連續(xù)加班加點(diǎn)，順利推進(jìn)體系建立。白天忙調(diào)研，制定方案，晚上又召集中層干部商榷最正確方案，連續(xù)一周只在凌晨4點(diǎn)左右休息一兩個(gè)小時(shí)，終于最快最合理完成了崗位設(shè)置和人員配置，順利進(jìn)入了“三集五大”體系建立形式導(dǎo)入階段。并實(shí)現(xiàn)了在“三集五大

18、”體系建立進(jìn)程中“三個(gè)不受影響”。一是職工個(gè)人利益不受影響。保證職工人人有崗有為，保持職工整體收入不降低。二是職工開(kāi)展空間不受影響。堅(jiān)持依法合規(guī)原那么，調(diào)整優(yōu)化并合理配置人力資。注重職工隊(duì)伍的建立和培養(yǎng)，積極開(kāi)展個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)才能“雙提升”活動(dòng)。在新設(shè)單位和原單位建立各層面后備干部共享機(jī)制，確保干部、職工開(kāi)展空間不受影響。三是職工消費(fèi)生活不受影響。統(tǒng)籌做好工作場(chǎng)所、器具、用車等后勤效勞保障工作，積極創(chuàng)造條件為職工解決了后顧之憂?！叭齻€(gè)不受影響”給基層職工吃了定心丸，個(gè)人利益、開(kāi)展空間、消費(fèi)生活不受影響，穩(wěn)住了隊(duì)伍、穩(wěn)住了人心，堅(jiān)決了信念、鼓舞了士氣、激發(fā)了干勁，全公司呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的大好氣

19、象。 呂主任把一片丹心獻(xiàn)給了“三集五大”體系建立，他說(shuō)： “三集五大”體系建立給_帶來(lái)嶄新的相貌和全新的管理形式，帶來(lái)了充足的前進(jìn)動(dòng)力和持久的創(chuàng)新精神，我們還要做到“三個(gè)確?！?，確保電網(wǎng)平安、確保企業(yè)穩(wěn)定、確保優(yōu)質(zhì)效勞，在“三集五大”體系的新形式下推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，在創(chuàng)立“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”進(jìn)程中，為國(guó)家和社會(huì)開(kāi)展進(jìn)步做出我們新的更大的奉獻(xiàn)?！?第四篇：供電公司三集五大體系建立匯報(bào)材料“三集五大”體系建立匯報(bào)材料 _供電公司把“三集五大”體系建立作為一切工作的重中之重來(lái)抓，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省公司的決策部署，深化認(rèn)識(shí)到新體系建立是標(biāo)準(zhǔn)管理、破解難題、實(shí)現(xiàn)趕超的

20、重大機(jī)遇，按照“嚴(yán)格執(zhí)行方案、嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際、積極穩(wěn)妥推進(jìn)”的思路，全力推動(dòng)管理變革。公司上下充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，群策群力，克難攻堅(jiān)，按照省公司的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期完成了“三集五大”體系建立，并獲得明顯成效。下面就建立情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)： 一、工作的開(kāi)展一解放思想，注重宣傳，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧統(tǒng)一干部員工思想認(rèn)識(shí)，使其理解、支持并積極參與“三集五大”體系建立至關(guān)重要。為此，我們超前摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握員工思想動(dòng)態(tài)范本，圍繞進(jìn)步認(rèn)知度、增強(qiáng)參與度，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)，_各層級(jí)人員座談研討，深化基層宣講形勢(shì)任務(wù)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、宣傳手冊(cè)，集中開(kāi)展培訓(xùn)。干部員工對(duì)“三集五大”體系建立必要性、

21、緊迫性和重大意義的認(rèn)識(shí)不斷進(jìn)步，為新體系建立平穩(wěn)有序推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。 二明確職責(zé)，_有序，確保體系建立穩(wěn)步推進(jìn)一是成立了以_為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，全體中層干部為成員的“三集五大”體系建立領(lǐng)導(dǎo)小組， 全面督導(dǎo)“三集五大”體系建立的進(jìn)度和質(zhì)量。注重過(guò)程管控，堅(jiān)持“日推進(jìn)、周協(xié)調(diào)、月分析p ”的制度，積極向省公司匯報(bào)建立情況，及時(shí)解決體系建立推進(jìn)中的困難和問(wèn)題。二是做好前期研究，聚集各方意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)親自參與，編寫了符合公司實(shí)際的建立方案和操作方案。每套方案都經(jīng)過(guò)不斷斟酌，反復(fù)修訂，充分考慮業(yè)務(wù)界面的劃分、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、辦公場(chǎng)所的改造、支撐系統(tǒng)的技術(shù)要求，以及工作人員調(diào)配、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排等各

22、個(gè)方面細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都緊扣精神、契合實(shí)際。 三強(qiáng)化制度，優(yōu)化流程，支撐新的體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)一是對(duì)公司的制度體系進(jìn)展梳理，整理規(guī)章制度_項(xiàng)，其中新增制度_項(xiàng)，廢止制度_項(xiàng)，制定細(xì)那么_項(xiàng)，結(jié)合公司實(shí)際直接執(zhí)行省公司制度_項(xiàng)；二是積極推廣省公司制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，給各單位、各部門發(fā)放宣傳冊(cè)，保證每位員工都知道自己所從事崗位的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站上傳涉及我公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)目錄供公司全體員工下載學(xué)習(xí)。實(shí)現(xiàn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋；三是調(diào)整信息系統(tǒng)，固化業(yè)務(wù)流程。將業(yè)務(wù)流程在信息系統(tǒng)中固化，確保新體系通過(guò)“系統(tǒng)管人”的方式執(zhí)行到位。實(shí)行“分

23、層分級(jí)”方案管控，公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，到省公司學(xué)習(xí)，集中時(shí)間、地點(diǎn)對(duì)erp系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、sg_系統(tǒng)以及協(xié)同辦公系統(tǒng)等進(jìn)展了適應(yīng)性調(diào)整。根據(jù)“三集五大”_機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)及流程變 更、人員崗位變動(dòng)等情況，按照前期準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、配置測(cè)試、遷移切換、上線支持和完善提升等步驟，全面按照工作任務(wù)和責(zé)任主體調(diào)整到位。 四把握原那么，結(jié)合實(shí)際，整合人財(cái)物三大資1.按照人力資集約化的要求，實(shí)現(xiàn)人力資科學(xué)配置 始終堅(jiān)持“不走過(guò)場(chǎng)，不變把戲”的原那么，嚴(yán)格按照省公司制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和詳細(xì)內(nèi)容，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。采取倒計(jì)時(shí)的方法，逐項(xiàng)落實(shí)到部門、個(gè)人。嚴(yán)格按照省公司批復(fù)的_及人員編制方案，于_月_日完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)

24、整及各單位、各部門的人員配置，沒(méi)有超設(shè)機(jī)構(gòu)和超編配置人員的現(xiàn)象出現(xiàn)。新形式導(dǎo)入后公司職能部門由_個(gè)精簡(jiǎn)至_個(gè)，支撐機(jī)構(gòu)由_個(gè)精簡(jiǎn)至_個(gè)，真正實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)扁平化管理。在機(jī)構(gòu)職能劃分和崗位設(shè)置上盡量以專業(yè)需求為取向，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，盤活現(xiàn)有的人力資，進(jìn)步職能劃分和崗位設(shè)置的科學(xué)性。 2.按照財(cái)務(wù)集約化的要求，實(shí)現(xiàn)資金資產(chǎn)統(tǒng)一管理公司成立財(cái)務(wù)集約化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)_機(jī)構(gòu)，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，落實(shí)財(cái)務(wù)人員裝備，構(gòu)建精益、高效的財(cái)務(wù)_體系。在“六統(tǒng)一”方面，完成了新賬套和新科目體系設(shè)置及期初數(shù)轉(zhuǎn)化工作，集成科目全面應(yīng)用新會(huì)計(jì)科目體系。在“五集中”方面，進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了公司

25、“一本賬”和報(bào)表“一鍵式”生成。扎 實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)資金集中管理，實(shí)現(xiàn)了所有固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的集中管理。公司所有銀行賬戶和省公司集團(tuán)賬戶掛接，為電費(fèi)資金歸集、實(shí)現(xiàn)電費(fèi)資金歸集途徑調(diào)整奠定了根底。在“三加強(qiáng)”方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了資金集中管理，嚴(yán)格賬戶審批流程，加強(qiáng)了電費(fèi)賬戶管理，強(qiáng)化了資金統(tǒng)一管控以及資金配置的優(yōu)化。在“三保障”方面，_公司只保存一個(gè)會(huì)計(jì)主體，二級(jí)單位實(shí)行報(bào)賬制，到達(dá)了“更集約、更扁平、更專業(yè)”的要求；拓展了財(cái)務(wù)與方案、消費(fèi)、基建、營(yíng)銷、調(diào)度通信、經(jīng)法等系統(tǒng)的集成應(yīng)用，進(jìn)步財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化程度；加強(qiáng)了技術(shù)保障，以支撐財(cái)務(wù)集約化管理為核心，穩(wěn)固根底、完善功能、提升應(yīng)用，進(jìn)步了財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)

26、定性和實(shí)用性。 3.按照物資集約化的要求，實(shí)現(xiàn)公司物資集中調(diào)配一是保障人員配置，競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇的方法配齊了批準(zhǔn)定員的_位人員，并針對(duì)新進(jìn)員工開(kāi)展了崗位適應(yīng)性培訓(xùn)；二是建立健全物資制度，重新梳理、修訂、完善了公司物資管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，從制度層面保障集中采購(gòu)機(jī)制、供給保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制得到建立和加強(qiáng)；三是標(biāo)準(zhǔn)流程管理，取消了公司所有單位和部門的物資采購(gòu)權(quán)利，打造了統(tǒng)一物資標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一方案申報(bào)、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)視、統(tǒng)一_配送、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理、統(tǒng)一辦理結(jié)算、統(tǒng)一廢舊處置、統(tǒng)一平臺(tái)應(yīng)用、統(tǒng)一零星采購(gòu)的“九統(tǒng)一”的物資管理新格局，為“三集五大”業(yè)務(wù)和公司運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保障。 五嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不走過(guò)場(chǎng)，初步建

27、成“五大”體系_公司按照“專業(yè)化、集約化、扁平化”的原那么，根據(jù)省公司批復(fù)的_和人員配置，對(duì)公司原有的部門和單位進(jìn)展了重組整合，形成了以各專業(yè)部門為主導(dǎo)，其他部門全力配合，“五大”專業(yè)體系齊頭并進(jìn)的新格局。 一是加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)督導(dǎo)協(xié)調(diào)，建立聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通，強(qiáng)化信息報(bào)告、工作會(huì)商、督導(dǎo)檢查等工作機(jī)制，通過(guò)科學(xué)論證、周密部署、精心培訓(xùn)，確?！拔宕蟆斌w系建立穩(wěn)步推進(jìn)。 二是嚴(yán)格按照省公司“三集五大”體系建立的總體部署，準(zhǔn)確把握建立總體思路和根本原那么，立足實(shí)際，嚴(yán)密圍繞各大體系建立要求，精心編制建立方案和操作手冊(cè)，定期召開(kāi)會(huì)議研究體系建立情況，分析p 存在的問(wèn)題，部署階段性工作

28、，建立了持續(xù)改良工作機(jī)制。 三是圍繞各大體系建立做好相應(yīng)保障工作，注重把握原那么與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，謀定而動(dòng)，整合資。超前籌劃及部署應(yīng)急措施，按期完成信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整，工作場(chǎng)地、人力資、裝備及時(shí)保障到位。 目前各歸口部門均已按照省公司下發(fā)的專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了自驗(yàn)收并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上報(bào)省公司，各項(xiàng)資料都準(zhǔn)備齊全迎接省公司的驗(yàn)收。其中“大營(yíng)銷”體系建立已經(jīng)以_分_驗(yàn)收。 二、獲得的成效一用工效率升幅明顯 施行“三集五大”體系后，公司新形式下的機(jī)構(gòu)數(shù)量為_(kāi)個(gè)，與新形式前的_個(gè)機(jī)構(gòu)比擬，縮減_%；用工總量為_(kāi)人，與新形式前的_人比擬，縮減_%，其中本部減少_人，縮減_%；中層管理人員縮減_%。精簡(jiǎn)后管理人

29、員大局部都充實(shí)到消費(fèi)、營(yíng)銷等消費(fèi)一線崗位，用工效率明顯進(jìn)步。 二_架構(gòu)全面優(yōu)化 嚴(yán)格按照省公司批復(fù)設(shè)置各層級(jí)的_架構(gòu)，科學(xué)制定、剛性執(zhí)行我公司的_和人員編制方案，管理層級(jí)進(jìn)一步壓縮，檢修公司與運(yùn)維檢修部、_與營(yíng)銷部真正實(shí)現(xiàn)合署辦公，取消二級(jí)機(jī)構(gòu)，直接收理到班組。檢修公司、_“一個(gè)本錢中心、一套領(lǐng)導(dǎo)班子、一支管理團(tuán)隊(duì)”的管理架構(gòu)科學(xué)搭建，工作協(xié)調(diào)明顯減少，消費(fèi)管理實(shí)現(xiàn)了由繁瑣重疊向扁平高效的轉(zhuǎn)變。 三崗位管理嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)定員管理。認(rèn)真抓好整合單位的人員調(diào)配，壓減管理崗位，采取低崗高配、合理分流、支援一線等多種方式解決重疊崗位和冗員，有效緩解了消費(fèi)一線構(gòu)造性缺員的矛盾。并且通過(guò)變革徹底解決了混崗問(wèn)題，人力資集約化管理獲得明顯成效。加強(qiáng)崗位管理。啟動(dòng)改革后迅速定員定崗到位，及時(shí)明確各級(jí)_機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫銜接。按照_公司供電企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)_，對(duì)各單位_、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)以及崗位設(shè)置全部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。 四財(cái)務(wù)管理集約標(biāo)準(zhǔn) 通過(guò)財(cái)物集約化管理，梳理標(biāo)準(zhǔn)了業(yè)務(wù)審批流程，并加以固化，增強(qiáng)了內(nèi)控制度執(zhí)行的剛性，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)防范才能。通過(guò)模塊集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息共享，減少一些重復(fù)工作，進(jìn)步了工作效率。搭建完好的資金支付平臺(tái)，進(jìn)步集約化程度。局部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的資金