項(xiàng)目成本管理帶注解PPT課件

1、一、前言二、規(guī)劃成本管理三、估算成本四、制定預(yù)算五、控制成本六、課后練習(xí)目 錄第1頁(yè)/共54頁(yè)一、前言第2頁(yè)/共54頁(yè)一、前言定義：項(xiàng)目成本管理包含為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個(gè)過(guò)程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。規(guī)劃估算融資管理預(yù)算控制籌資第3頁(yè)/共54頁(yè)成本管理對(duì)項(xiàng)目的成功運(yùn)行尤其重要，它從各個(gè)方面反映了項(xiàng)目組織的策略目標(biāo)、任務(wù)說(shuō)明和商業(yè)計(jì)劃。成本管理的定義包括數(shù)據(jù)收集、成本核算和成本控制。1. 人工成本項(xiàng)目成本估算是決定一個(gè)項(xiàng)目是否可行的第一步，一般來(lái)源：2. 材料成本3. 分包成本4. 器材和設(shè)備成本5. 差旅成本項(xiàng)目雇傭人員和支

2、付工資所耗費(fèi)的成本要對(duì)人工成本進(jìn)行合理的初始估算，還需要估計(jì)員工在項(xiàng)目中投入的時(shí)間就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了完成任務(wù)而話費(fèi)在具體設(shè)備和原材料上的成本分包商為項(xiàng)目提供資源，其費(fèi)用就應(yīng)納入初始成本估算，并反映在項(xiàng)目預(yù)算中輔助項(xiàng)目的一些器材，甚至辦公室的租賃項(xiàng)目成員的差旅費(fèi)用、考察費(fèi)用一、前言第4頁(yè)/共54頁(yè)一、前言 組織管理層 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。全面的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)層次 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本目標(biāo)。應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。項(xiàng)目成本管理的兩個(gè)層次第5

3、頁(yè)/共54頁(yè)一、前言項(xiàng)目成本管理的過(guò)程項(xiàng)目成本管理由一些過(guò)程組成，要在預(yù)算下完成項(xiàng)目，這些過(guò)程是必不可少的。這些過(guò)程相互影響、相互作用，有時(shí)也與外界的過(guò)程發(fā)生交互影響，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，每一過(guò)程由一人或數(shù)人或小組完成，在項(xiàng)目的每個(gè)階段，這些過(guò)程至少出現(xiàn)一次。過(guò)程是分開(kāi)陳述且有明確界線的，實(shí)際上這些過(guò)程可能是重選的，相互作用的。規(guī)劃成本管理估算成本制定預(yù)算過(guò)程控制為規(guī)劃、管理、花費(fèi)和控制項(xiàng)目成本而制定政策、程序和文檔的過(guò)程。對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過(guò)程。匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程。監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本，管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。第6頁(yè)/

4、共54頁(yè)一、前言項(xiàng)目成本管理的實(shí)施程序1、掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)2、確定項(xiàng)目合同價(jià)3、編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)4、進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)5、進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款6、進(jìn)行項(xiàng)目成本分析7、進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告8、積累項(xiàng)目成本資料第7頁(yè)/共54頁(yè)二、規(guī)劃成本管理第8頁(yè)/共54頁(yè)二、規(guī)劃成本管理規(guī)劃成本管理概述 規(guī)劃成本管理是為規(guī)劃、管理、花費(fèi)和控制項(xiàng)目成本而制定政策、程序和文檔的過(guò)程。本過(guò)程的作用主要是，在整個(gè)項(xiàng)目中為如何管理項(xiàng)目成本提供指南和方向。本過(guò)程數(shù)據(jù)流圖如下。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目章程 事業(yè)環(huán)境因素 組織過(guò)程資產(chǎn) 專家判斷 分析

5、技術(shù) 會(huì)議 成本管理計(jì)劃 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出第9頁(yè)/共54頁(yè)二、規(guī)劃成本管理 組織過(guò)程資產(chǎn)影響因素事業(yè)環(huán)境影響因素 能影響成本管理的組織文化和組織結(jié)構(gòu)； 市場(chǎng)條件，決定著在當(dāng)?shù)丶叭蚴袌?chǎng)上可獲取哪些產(chǎn)品、服務(wù)和成果； 貨幣匯率，用于換算發(fā)生在多個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目成本； 發(fā)布的商業(yè)信息。 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，可為管理成本提供多種方案。 財(cái)務(wù)控制程序（如定期報(bào)告、費(fèi)用與支付審查、會(huì)計(jì)編碼及標(biāo)準(zhǔn)合同條款等）； 歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)； 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)； 現(xiàn)有的、正式的和非正式的、與成本估算和預(yù)算有關(guān)的政策、程序和指南。規(guī)劃成本管理影響因素第10頁(yè)/共54頁(yè)二、規(guī)劃成本管理基于歷史信息，可以對(duì)項(xiàng)目環(huán)境及

6、以往類似項(xiàng)目的信息提供有價(jià)值的見(jiàn)解。還可以對(duì)是否需要聯(lián)合使用多種方法，以及如何協(xié)調(diào)方法之間的差異提出建議。在制定成本管理計(jì)劃時(shí)，可能需要選擇項(xiàng)目籌資的戰(zhàn)略方法，如自籌資金、股權(quán)投資、借貸投資等?？赡芤残柙敿?xì)說(shuō)明籌集項(xiàng)目資源的方法，如自制、采購(gòu)、租用或租賃。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能舉行規(guī)劃會(huì)議來(lái)制定成本管理計(jì)劃。參會(huì)人員可能包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、選定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、選定的干系人、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人，以及其他必要人員。規(guī)劃成本管理工具與技術(shù)第11頁(yè)/共54頁(yè)三、估算成本第12頁(yè)/共54頁(yè)三、估算成本估算成本概述 估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，確定完成項(xiàng)目工作所需的成本

7、數(shù)額。本過(guò)程數(shù)據(jù)流向圖如下。 成本管理計(jì)劃 人力資源管理計(jì)劃 范圍基準(zhǔn) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 事業(yè)環(huán)境因素 組織過(guò)程資產(chǎn) 專家判斷 類比估算 參數(shù)估算 自下而上估算 三點(diǎn)估算 儲(chǔ)備分析 質(zhì)量成本 項(xiàng)目管理軟件 賣方投標(biāo)分析 群體決策技術(shù) 成本管理計(jì)劃 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出第13頁(yè)/共54頁(yè)三、估算成本 組織過(guò)程資產(chǎn)影響因素事業(yè)環(huán)境影響因素市場(chǎng)條件發(fā)布的商業(yè)信息 成本估算政策；成本估算模板；歷史信息；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。估算成本影響因素第14頁(yè)/共54頁(yè)三、估算成本估算方法（一） 專家判斷基于歷史信息，專家判斷可以對(duì)項(xiàng)目環(huán)境以及以往類似項(xiàng)目的信息提供有價(jià)值的見(jiàn)解。專家判斷還可以對(duì)是否聯(lián)合使用多種

8、估算方法，以及如何協(xié)調(diào)方法之間的差異做出決定。第15頁(yè)/共54頁(yè)三、估算成本 類比估算估算方法（二）成本類比估算是指以過(guò)去類似項(xiàng)目的參數(shù)值（如范圍、成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等）或規(guī)模指標(biāo)（如尺寸、重量和復(fù)雜性等）為基礎(chǔ)，來(lái)估算當(dāng)前項(xiàng)目的同類參數(shù)或指標(biāo)。再估算成本時(shí)，這項(xiàng)技術(shù)以過(guò)去類似項(xiàng)目的實(shí)際成本為依據(jù)，來(lái)估算當(dāng)前項(xiàng)目的成本。這是一種粗略的估算方法，有時(shí)需要根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜性方面的已知差異進(jìn)行調(diào)整。第16頁(yè)/共54頁(yè)三、估算成本 參數(shù)估算估算方法（三）參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量(如建筑施工中的平方英尺），來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目工作的成本估算。參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的

9、可靠性。參數(shù)估算可以針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中的某個(gè)部分，并可與其他估算方法聯(lián)合使用。第17頁(yè)/共54頁(yè)三、估算成本 三點(diǎn)估算估算方法（四）通過(guò)考慮估算中的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，使用三種估算值來(lái)界定活動(dòng)成本的近似區(qū)間，可以提高活動(dòng)成本估算的準(zhǔn)確性： 最可能成本（Cm） 對(duì)所需進(jìn)行的工作好相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行比較現(xiàn)實(shí)的估算，所得到的活動(dòng)成本。 最樂(lè)觀成本（Co ） 基于活動(dòng)的最好情況，所得到的活動(dòng)成本。 最悲觀成本（Cp） 基于活動(dòng)的最差情況，所得到的活動(dòng)成本。第18頁(yè)/共54頁(yè)三、估算成本 自下而上估算估算方法（五）自下而上估算是對(duì)工作組成部分進(jìn)行估算的一種方法。首先對(duì)單個(gè)工作包或活動(dòng)的成本進(jìn)行最具體、細(xì)致的估算

10、；然后把這些細(xì)節(jié)性成本向上匯總或“滾動(dòng)”到更高層次，用于后續(xù)報(bào)告和跟蹤。自下而上估算的準(zhǔn)確性及其本身所需的成本，通常取決于單個(gè)活動(dòng)或工作包的規(guī)模和復(fù)雜程度。第19頁(yè)/共54頁(yè)四、制定預(yù)算第20頁(yè)/共54頁(yè)四、制定預(yù)算制定預(yù)算概述 制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程。本過(guò)程的作用主要是，確定成本基準(zhǔn)，可據(jù)此監(jiān)督和控制項(xiàng)目績(jī)效。本過(guò)程數(shù)據(jù)流向圖如下。 成本管理計(jì)劃 范圍基準(zhǔn) 活動(dòng)成本估算 估算依據(jù) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 資源日歷 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 協(xié)議 組織過(guò)程資產(chǎn) 成本匯總 儲(chǔ)備分析 歷史關(guān)系 資金限制關(guān)系 資金限制平衡 成本基準(zhǔn) 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出第21頁(yè)/

11、共54頁(yè)四、制定預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算管理儲(chǔ)備成本基準(zhǔn)控制賬戶應(yīng)急儲(chǔ)備工作包成本估算活動(dòng)應(yīng)急儲(chǔ)備活動(dòng)成本估算項(xiàng)目預(yù)算的組成項(xiàng)目預(yù)算組成總金額成本基準(zhǔn)：是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的，按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，不包括任何管理儲(chǔ)備，只有通過(guò)正式的變更控制程序才能變更，用作與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)。成本基準(zhǔn)是不同進(jìn)度活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算的總和。第22頁(yè)/共54頁(yè)五、控制成本第23頁(yè)/共54頁(yè)五、控制成本控制成本概述 控制成本是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本，管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃的差異，以便采取糾正措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。本過(guò)程數(shù)據(jù)流向圖如下。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目資金需求 工作績(jī)效數(shù)據(jù) 組織過(guò)程資產(chǎn) 掙值管

12、理 預(yù)測(cè) 完工尚需績(jī)效指數(shù) 績(jī)效審查 項(xiàng)目管理軟件 儲(chǔ)備分析 工作績(jī)效信息 成本預(yù)測(cè) 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 項(xiàng)目文件更新 組織過(guò)程資產(chǎn)更新 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出第24頁(yè)/共54頁(yè)五、控制成本Step 1Step 2Step 3 事前控制 項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于各種夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制 事中控制 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制 事后控制 項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制控制成本階段第25頁(yè)/共54頁(yè)五、控制成本計(jì)劃價(jià)值（PV）是為計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。它是為完成某活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組件而準(zhǔn)備的一份經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，不包括管理儲(chǔ)備。掙值（EV）是對(duì)已完成工作的測(cè)量值，用分配給該工作的預(yù)算來(lái)表示。

13、實(shí)際成本（AC）是在給定時(shí)段內(nèi)，執(zhí)行某工作而實(shí)際發(fā)生的成本，是為完成與EV相對(duì)應(yīng)的工作而發(fā)生的總成本。重點(diǎn)術(shù)語(yǔ)解析第26頁(yè)/共54頁(yè)五、控制成本掙值管理簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)這種方式僅僅關(guān)注進(jìn)度信息。在實(shí)現(xiàn)時(shí)，首先需要建立WBS，定義工作范圍；其次為WBS中每 一項(xiàng)工作定義一個(gè)價(jià)值（PV）；最后按照一定的規(guī)則將某一數(shù)值賦給已經(jīng)完成的工作或者正在進(jìn)行的工作。常用規(guī)則分別為0-100規(guī)則和50-50規(guī)則，前者只有當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)，該任務(wù)的PV值將轉(zhuǎn)化成EV值；后者只需要開(kāi)始某項(xiàng)任務(wù)，即可以賦原PV值的50%作為EV值，完成時(shí)，再加上另外的50%。而實(shí)際完成的工作所需成本AC不對(duì)EV值產(chǎn)生任何影響。中級(jí)實(shí)現(xiàn)在簡(jiǎn)單

14、實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，加入日程偏差的計(jì)算。典型計(jì)算方式有：日程偏差SV = EV PV;日程偏差指數(shù)SPI = EV/PV；高級(jí)實(shí)現(xiàn)在中級(jí)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，還需要考察項(xiàng)目的實(shí)際成本。第27頁(yè)/共54頁(yè)三參數(shù)：BCWS（Budgeted cost for work scheduled)計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 ACWP（Actual Cost for Work Performed)已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed)已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用 也成為掙值EV（Earned Value）以下三個(gè)參數(shù)之間的區(qū)別，掙值法主要涉及三個(gè)參數(shù)、四個(gè)指標(biāo)第28頁(yè)/共

15、54頁(yè)掙值是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值的中間變量。這一變量的計(jì)算公式如下：EV=實(shí)際完成作業(yè)量其計(jì)劃成本（價(jià)值）表示按預(yù)算價(jià)格計(jì)算的某項(xiàng)活動(dòng)實(shí)際已完成作業(yè)的成本（價(jià)格） 。a.計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWS項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)和費(fèi)用。主要反映計(jì)劃應(yīng)完成的工作量。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量*預(yù)算定額b.已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用ACWP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)或費(fèi)用，主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。 c.已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算計(jì)算出來(lái)的工時(shí)或費(fèi)用，即掙得值。BCWP=已完成工作量*預(yù)

16、算定額第29頁(yè)/共54頁(yè)四指標(biāo)費(fèi)用偏差(Cost Variance即CV）進(jìn)度偏差(Schdule Variance,即SV).費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed Index,即CPI）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（Schdule Performed Index即SPI).第30頁(yè)/共54頁(yè) a費(fèi)用偏差(Cost Variance即CV）CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為：CV=BCWP-ACWP.若CV0,表示實(shí)際消耗人工或費(fèi)用低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效率高。若CV0,表明進(jìn)度提前。若SV1.表明項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。若CPI1,表明項(xiàng)目進(jìn)度提前。若SPI1,表明項(xiàng)目進(jìn)度延誤

17、。若SPI=1,表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。第32頁(yè)/共54頁(yè)BCWP Vs BCWS反映進(jìn)度相減: SV 進(jìn)度偏差相除:SPI進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)第33頁(yè)/共54頁(yè)BCWP Vs ACWP反映進(jìn)度相減: CV 費(fèi)用偏差相除:CPI費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)第34頁(yè)/共54頁(yè)案例分析 某項(xiàng)目管理軟件公司正在開(kāi)發(fā)一套項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件產(chǎn)品PCS計(jì)劃26周完成，為了更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理控制，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，假設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的支出是均勻的 .本題題目來(lái)源：西安華鼎，IPMP模擬試題解析（八），項(xiàng)目管理技術(shù)，2005.3 第35頁(yè)/共54頁(yè)ABCDEFGHILKJM13第36頁(yè)/共54頁(yè)項(xiàng)目執(zhí)行到了第1

18、4周在第14周項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)前13周的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行到了第14周，在第14周項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)前13周的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)單位：萬(wàn)美元第37頁(yè)/共54頁(yè)代號(hào)工作名稱預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成百分比（%）實(shí)際消耗費(fèi)用A客戶需求調(diào)研160100180B算法模型確立260100300C系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)180100140D系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)580100580E數(shù)據(jù)處理模塊805050F計(jì)劃編制模塊42070300G計(jì)劃控制模塊23050200H報(bào)表處理模塊260100250I單元編碼測(cè)試29000J軟件功能測(cè)試14000K用戶應(yīng)用測(cè)試56000L產(chǎn)品上市策略86000M完善與產(chǎn)品化68000總費(fèi)用47002000（A

19、CWP）前十三周的費(fèi)用發(fā)生情況第38頁(yè)/共54頁(yè)由該項(xiàng)目的費(fèi)用使用情況計(jì)算其掙值EVEV=BCWP(BUGGETED COST OF WORK PERFORMED) =(已完工的某項(xiàng)工作該項(xiàng)工作預(yù)算成本)即：對(duì)已完工的各項(xiàng)工作的預(yù)算成本進(jìn)行加總注意：部分已開(kāi)始尚未全部完工的工作應(yīng)該估計(jì)其完工率非關(guān)鍵工作時(shí)間視為計(jì)劃完成時(shí)限第39頁(yè)/共54頁(yè)代號(hào)預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成百分比實(shí)際消耗費(fèi)用掙值A(chǔ)160100180160*100%=160B260100300260*100%=260C180100140180*100%=180D580100580580*100%=580E80505080*50%=40F420

20、70300420*70%=294G23050200230*50%=115H260100250260*100%=260I29000290*0%=0J14000140*100%=0K56000560*0%=0L86000860*0%=0M68000680*0%=0總費(fèi)用47002000(ACWP)1889第40頁(yè)/共54頁(yè)已完工的預(yù)算成本：BCWP=1889 （萬(wàn)美元）實(shí)際完成部分的成本：ACWP=2000 （萬(wàn)美元）按計(jì)劃，該時(shí)點(diǎn)應(yīng)完成工作的成本：BCWS(BUGGETED COST OF WORK SCHEDULED) =160+260+180+580+80+420/75+230+260=20

21、50 （萬(wàn)美元）第41頁(yè)/共54頁(yè)項(xiàng)目成本差異： CV=BCWP-ACWP =1889-2000=-1110，費(fèi)用超支；進(jìn)度偏差 SV=BCWP-BCWS =1889-2050=-1610，進(jìn)度拖后。進(jìn)度完工指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=1889/2050=92.14%這意味著工期計(jì)劃完成度達(dá)到了92.14%費(fèi)用執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP =1889/2000=94.45%這意味著實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)計(jì)第42頁(yè)/共54頁(yè)使用掙值法對(duì)未來(lái)的完工時(shí)間和完工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)已知總預(yù)算成本TBC= 4700（萬(wàn)美元）已知預(yù)計(jì)完工時(shí)間為26周用掙值法預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)完工成本(FCAC)： CPI=94.45% FCAC=TBC/CPI =4700/94.45% =4976.18（萬(wàn)美元）