營運(yùn)體系的構(gòu)建與監(jiān)管實(shí)用教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1營運(yùn)體系的構(gòu)建營運(yùn)體系的構(gòu)建(u jin)與監(jiān)管與監(jiān)管第一頁，共8頁。組織(zzh)控制(kngzh)計(jì)劃(jhu)實(shí)施C營運(yùn)ABD預(yù)估運(yùn)行評(píng)價(jià)改進(jìn)第1頁/共8頁第二頁，共8頁。完善完善(wnshn)體系體系建立標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的營運(yùn)監(jiān)管(jingun)機(jī)制從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，建立(jinl)較為完善的營運(yùn)監(jiān)管及成本控制機(jī)制現(xiàn)存在問題改善與明確企業(yè)的持續(xù)行發(fā)展?fàn)I運(yùn)規(guī)劃為企業(yè)建立可秩序發(fā)展的營運(yùn)體系導(dǎo)航深入了解與分析挖掘漏洞與不良機(jī)制明確職責(zé)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)改良機(jī)制改善機(jī)制深入了解發(fā)掘問題尋找原因團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化產(chǎn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)業(yè)結(jié)構(gòu)明確制度規(guī)范流程規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)第2頁/共8頁第三頁，共8頁。資產(chǎn)(

2、zchn)流失縮減(sujin)開支維持現(xiàn)狀High營運(yùn)(yn yn)增效戰(zhàn)略新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)LowHigh企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展企業(yè)效益企業(yè)效益第3頁/共8頁第四頁，共8頁。1 1現(xiàn)有(xin yu)體制的改良深度發(fā)掘現(xiàn)有機(jī)制的漏洞(ludng)，分析原因，提出解決方案改良(giling)分析原因明確職責(zé)發(fā)現(xiàn)問題深入了解糾正建立明確的工作說明書，明確工作職責(zé)、工作范圍及工作流程以部門為單位，就現(xiàn)有問題進(jìn)行座談，并提出行之有效的解決方案以明確化的要求及規(guī)范，改良現(xiàn)行制度第4頁/共8頁第五頁，共8頁。明確公司(n s)營運(yùn)流程建立(jinl)系統(tǒng)的，包括物資申請(qǐng)、公文報(bào)批、費(fèi)用申請(qǐng)、車輛調(diào)派等一系列公司

3、營運(yùn)流程。成本(chngbn)風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)字化標(biāo)準(zhǔn)管理：以公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)位基礎(chǔ)，建立以同比、綜合貢獻(xiàn)率為標(biāo)準(zhǔn)的成本風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制對(duì)數(shù)據(jù)異常情況進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任部門第一負(fù)責(zé)人給予解釋并整改，納入年終績效考核。成本管控對(duì)公司每項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算及評(píng)估，并明確監(jiān)管及審批制度流程。全員成本治理以部門為單位建立全員成本管控機(jī)制，形成（銷售計(jì)劃-費(fèi)用預(yù)留申請(qǐng)-銷售任務(wù)考核-成本控制考核）的系統(tǒng)成本監(jiān)管制度建 立 有 效 的 營 運(yùn) 監(jiān) 管 機(jī) 制2第5頁/共8頁第六頁，共8頁?？蛻?k h)管理建立(jinl)完善客戶管理系統(tǒng)增加售后管理在產(chǎn)業(yè)鏈中的比率產(chǎn)業(yè)(chny)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)員工培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)考核建立完善而全面的薪酬考核制度不斷完善營運(yùn)體系吸收及借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)營運(yùn)管理可 持 續(xù) 發(fā) 展 的 營 運(yùn) 規(guī) 劃第6頁/共8頁第七頁，共8頁。規(guī)范(