全員參與生產(chǎn)維修-TPM推行方法與技巧

1、0505全員參與生產(chǎn)維修全員參與生產(chǎn)維修-TPM-TPM推行方法推行方法與技巧與技巧4 從從 美美 國(guó)國(guó) 式式 的的 P M P M 到到 日日 本本 獨(dú)獨(dú) 自自 的的 T P MT P MTPM的發(fā)展歷史5事后維修事后維修(BM):即設(shè)備發(fā)生故障后再修理。缺點(diǎn)是設(shè)備故障頻繁。即設(shè)備發(fā)生故障后再修理。缺點(diǎn)是設(shè)備故障頻繁。預(yù)防維修預(yù)防維修（PM) :即設(shè)備發(fā)生故障前就進(jìn)行維修。缺點(diǎn)是日常檢查即設(shè)備發(fā)生故障前就進(jìn)行維修。缺點(diǎn)是日常檢查和定期檢查過(guò)于頻繁和定期檢查過(guò)于頻繁, 更換的零件過(guò)多更換的零件過(guò)多, 導(dǎo)致了維修費(fèi)用的增加。導(dǎo)致了維修費(fèi)用的增加。改善維修改善維修(CM) : 即通過(guò)改革設(shè)備缺陷即

2、通過(guò)改革設(shè)備缺陷, 以達(dá)到減少設(shè)備故障以達(dá)到減少設(shè)備故障, 降低維降低維修費(fèi)用的效果。改善維修是比預(yù)防維修更進(jìn)一步的措施，力求設(shè)備可修費(fèi)用的效果。改善維修是比預(yù)防維修更進(jìn)一步的措施，力求設(shè)備可靠，并能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命?？?，并能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。維修預(yù)防維修預(yù)防(MP) : 即在設(shè)備設(shè)計(jì)階段就考慮減少設(shè)備故障的做法。這即在設(shè)備設(shè)計(jì)階段就考慮減少設(shè)備故障的做法。這樣樣, 維修工作量就可以大大減少維修工作量就可以大大減少, 維修費(fèi)用可以進(jìn)一步降低。維修費(fèi)用可以進(jìn)一步降低。生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修(PM)：即只對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行預(yù)防維修：即只對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行預(yù)防維修, 對(duì)一般設(shè)備實(shí)行事后維對(duì)一般設(shè)備實(shí)行事后維修，樣

3、修，樣可以減少備件儲(chǔ)備資金可以減少備件儲(chǔ)備資金, 節(jié)省維修費(fèi)用節(jié)省維修費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。維修的提高經(jīng)濟(jì)效益。維修的目的是為了生產(chǎn)目的是為了生產(chǎn), 因而得名為生產(chǎn)維修因而得名為生產(chǎn)維修, 其實(shí)質(zhì)是事后維修與預(yù)防維修其實(shí)質(zhì)是事后維修與預(yù)防維修的結(jié)合的結(jié)合, 廣義上的生產(chǎn)維修還包括改善維修和維修預(yù)防。廣義上的生產(chǎn)維修還包括改善維修和維修預(yù)防。TPM的發(fā)展歷史6 TPM是（Total Productive Maintenance）的英文縮寫(xiě)，意為“全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)”。1971年首先由日本人倡導(dǎo)提出。它原來(lái)的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TP

4、M的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。即是以設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo), 以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體, 以全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)維修體制。TPM的含義 今天TPM 還在繼續(xù)發(fā)展之中, 它作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本, 提高生產(chǎn)效率, 改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理, 強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具正發(fā)揮著積極的作用。TPM 已成為設(shè)備管理與維修的先進(jìn)模式和當(dāng)代企業(yè)管理的重要組成部分。77八大八大支柱支柱兩兩大大基基石石TPM的組成8TPM精髓全效率全效率全系統(tǒng)全系統(tǒng)全員全員目標(biāo)目標(biāo)對(duì)象對(duì)象/ /范圍范圍基礎(chǔ)基礎(chǔ)1 1、“三全三全”經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)92、TPM的三大管理思想1）預(yù)防哲學(xué)2）“零”

5、目標(biāo)（零缺陷）3）全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)TPM精髓10 預(yù)防工作做好是TPM活動(dòng)成功的關(guān)鍵。如果操作者不關(guān)注、相關(guān)人員不關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，是不可能做到全方位預(yù)防的。 因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)這么大，光靠幾個(gè)幾十個(gè)工作人員維護(hù)，就算是一天8個(gè)小時(shí)不停地巡查，也很難防止一些顯在或潛在問(wèn)題發(fā)生。3、全員參加為基本TPM精髓11循序漸進(jìn)-從基礎(chǔ)作起基石一：徹底的6S活動(dòng)全員參與-從基層作起基石二：崗位重復(fù)小組活動(dòng)TPM的兩大基石12促進(jìn)生產(chǎn)效率化的 個(gè)別改善以操作者為中心的 自主保全以保全部門(mén)為主的 專(zhuān)業(yè)保全提升運(yùn)轉(zhuǎn)/保全技能的 教育訓(xùn)練導(dǎo)入新制品/新設(shè)備的 初期管理 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 品質(zhì)保全間接管理部門(mén)效率化的

6、 業(yè)務(wù)改善安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的 環(huán)境安全起初的5大支柱增加的3大支柱8大支柱-全面開(kāi)展的八項(xiàng)改善活動(dòng)13 個(gè)別改善個(gè)別改善（全員改善提案）1、建立對(duì)主動(dòng)改善者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的體制2、個(gè)人對(duì)現(xiàn)狀的改善主動(dòng)積極的提案3、個(gè)別改善成果推廣、活用（舉一反三） 自主保全自主保全（使用部門(mén)）1、自己用的設(shè)備自己維護(hù)（含計(jì)量測(cè)試器、工具）2、自主保全的項(xiàng)目包括日常點(diǎn)檢、清掃、給油、修理等3、保全記錄包括點(diǎn)檢記錄表 專(zhuān)業(yè)保全專(zhuān)業(yè)保全（設(shè)備部門(mén)）1、專(zhuān)業(yè)保全部門(mén)（技術(shù)、品保等）要支持自主保全活動(dòng)2、制定保全活動(dòng)計(jì)劃，明確設(shè)備的校正周期，定期點(diǎn)檢、測(cè)定等3、改良保全活動(dòng)，修理4、收集保全記錄八大支柱的介紹14 初期管

7、理1、從制品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備（量產(chǎn)）量產(chǎn)初期的品質(zhì)保全體系在最短時(shí)間內(nèi)，建立能開(kāi)發(fā)并制造出最低成本條件下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品管理體系2、初期管理項(xiàng)目：易制造又不出現(xiàn)不良的制品；使用操作簡(jiǎn)單、不出現(xiàn)故障的設(shè)備；資料收集、解析及對(duì)應(yīng)；開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)量試量產(chǎn)時(shí)間的縮短；設(shè)計(jì)目標(biāo)的確立。 品質(zhì)保全1、從生產(chǎn)準(zhǔn)備后期（量試階段）到產(chǎn)品的品質(zhì)保全2、不良再發(fā)生防止及流出的保全活動(dòng)（不良包括：市場(chǎng)投訴、制檢抽樣發(fā)現(xiàn)的不良、工程內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良、QC受入檢查的不良、部品存放保管的不良及計(jì)劃錯(cuò)誤導(dǎo)致部品長(zhǎng)期在庫(kù)而產(chǎn)生不良等）八大支柱的介紹15 業(yè)務(wù)改善業(yè)務(wù)改善1、業(yè)務(wù)效率提高活動(dòng)2、同業(yè)業(yè)務(wù)量時(shí)間縮短、同業(yè)業(yè)務(wù)量人員減少、增加業(yè)務(wù)量人

8、員不增加3、業(yè)務(wù)量流程明確化（如同生產(chǎn)線），不要模棱兩可4、業(yè)務(wù)工作簡(jiǎn)單化，復(fù)雜的事務(wù)用簡(jiǎn)單的方法完成 安全環(huán)境保全安全環(huán)境保全1、徹底、持續(xù)推行工作場(chǎng)所的5S活動(dòng)2、服裝干凈、整齊并便于工作及保證品質(zhì)3、對(duì)待客人及同事、上級(jí)有禮貌、大方4、接聽(tīng)電話語(yǔ)言文明，給對(duì)方一個(gè)愉快的心情5、遵守社會(huì)公德，在社會(huì)上樹(shù)立良好的個(gè)人形象，就是樹(shù)立公司形象 人才育成人才育成1、TPM知識(shí)教育、改善方法教育、提供學(xué)習(xí)技能機(jī)會(huì)；個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)費(fèi)用給予一定援助2、對(duì)經(jīng)考核獲得認(rèn)可的技能者，給予技能獎(jiǎng)，形成人人愿意學(xué)的風(fēng)氣3、培養(yǎng)具有問(wèn)題意識(shí)，并打破現(xiàn)狀、不斷進(jìn)取的人八大支柱的介紹16TPM的推進(jìn)17實(shí)踐證明之成果實(shí)踐

9、證明之成果可以預(yù)期之成果可以預(yù)期之成果有形效果有形效果無(wú)形效果無(wú)形效果全員意識(shí)的徹底變化。（自己設(shè)備自己管理的自信，排除了扯皮怪圈）上下級(jí)內(nèi)部信息交流通暢。（充滿(mǎn)活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準(zhǔn)確）設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì)。（提升管理競(jìng)爭(zhēng)力，能抵御任何風(fēng)險(xiǎn)）改善力使員工有成就感與滿(mǎn)足感并實(shí)現(xiàn)了自我。 （個(gè)人與企業(yè)的雙贏）明亮的現(xiàn)場(chǎng)使客戶(hù)感動(dòng)。（企業(yè)與顧客的雙贏） 建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化。（快速與國(guó)際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）TPMTPM四大目標(biāo)：災(zāi)害四大目標(biāo)：災(zāi)害0 0化，故障化，故障0 0化，不良化，不良0 0化，浪費(fèi)化，浪費(fèi)0 0化！化！設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量人均生產(chǎn)量銷(xiāo)售金額銷(xiāo)售

10、金額2675001660200400600199819992000提高率提高率 201%201%單位：百萬(wàn)美圓 83.887.579.9708090199819992000提高提高 38% %307392210100300500199819992000提高提高 8 87 7%單位：臺(tái)/套工程不良率工程不良率1258494351567501000020000199819992000單位：PPM減少減少 4040%D+0.5D+0.5D+1D+1D+2D+2D+1.D+1.5 5減少減少故障故障/ /瞬間停止瞬間停止人均生產(chǎn)性人均生產(chǎn)性PM PM 時(shí)間縮短時(shí)間縮短提高效率提高效率D DD+2.5D

11、+2.5年年TPM推行的效果18第一講 TPM概述第二講 自主保全第三講 專(zhuān)業(yè)保全第三講 TPM推行方法與技巧19在哪里見(jiàn)到過(guò) 201、設(shè)備維修基本上是事后維修工人工作害怕設(shè)備壞，維修人員就是“救火員”。2、設(shè)備基本上是使用后不保養(yǎng)設(shè)備上灰塵堆積很多，軸承上沒(méi)油吱吱響，但這些我們卻是視而不見(jiàn)，天天壓縮空氣嗚嗚響。3、點(diǎn)檢、保養(yǎng)敷衍了事，甚至根本不做月底交點(diǎn)檢表時(shí)，“一天就是一個(gè)月”，“保養(yǎng)從來(lái)不是我的事”。有這些現(xiàn)象嗎？21 1. 1. 分工要求分工要求傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護(hù)！設(shè)備壞是維修部門(mén)的事！ 2. 2. 協(xié)作要求協(xié)作要求鷸蚌相爭(zhēng)，漁人得利 ，三不管租界 3. 3. 學(xué)習(xí)要求

12、學(xué)習(xí)要求單一技能危機(jī)一般情況下，存在經(jīng)營(yíng)者或管理者因不知操作者的潛力及可能性而低估他們的傾向。所以就使人做一輩子的單純反復(fù)作業(yè)也沒(méi)有感覺(jué)到任何的痛苦。給他們提供想做的念頭、做的技術(shù)時(shí)發(fā)揮出來(lái)的力量和成果是在此書(shū)的改善事例等內(nèi)容之中也能夠充分理解得到的。二次謀職困難人身體不舒服，人身體不舒服，身體的使用者、身體的使用者、即自己最清楚即自己最清楚為什么要推進(jìn)自主保全22 自主保全就是通過(guò)員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持和改善，從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過(guò)程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。什么是自主

13、保全因?yàn)檫@是以工廠全體為對(duì)象的活動(dòng)，所以雖然需要很長(zhǎng)的時(shí)間但是相對(duì)來(lái)獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。23自主保全自主保全 設(shè)備對(duì)應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對(duì)應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動(dòng)不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。 設(shè)備部門(mén)相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問(wèn)題。加油屎尿清潔振動(dòng)檢查脈搏 哭聲發(fā)熱點(diǎn)檢體溫加油牛奶臟發(fā)熱點(diǎn)檢清掃振動(dòng)檢查漏油檢查漏油檢查操作工操作工自主保全的意義24 傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念中，生產(chǎn)部門(mén)使用設(shè)備，設(shè)備部保養(yǎng)設(shè)備的錯(cuò)誤思維。這樣，設(shè)備使用者只管用而不管設(shè)備的死

14、活，設(shè)備部只管壞了就修好，保養(yǎng)基本不做。 我們經(jīng)常聽(tīng)到生產(chǎn)員工掛在嘴邊的話，設(shè)備壞了不關(guān)我的事，其實(shí)當(dāng)設(shè)備壞了沒(méi)有產(chǎn)出時(shí)，真的與己無(wú)關(guān)了嗎？ 其實(shí)，設(shè)備使用者以“我的設(shè)備我管理”的理念投入工作，對(duì)自己設(shè)備定期進(jìn)行清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作，合理使用設(shè)備，及時(shí)對(duì)微小缺陷進(jìn)行修復(fù)，這樣，是維修部門(mén)所不能及的作用。自主保全的意義25自主保全推行步驟第一步：設(shè)備的初期清掃發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少 微缺陷第二步：發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策縮短維護(hù)時(shí)間第三步：設(shè)備保全基準(zhǔn)作戰(zhàn)形成具體內(nèi)容及規(guī)范第四步：總點(diǎn)檢處理劣化問(wèn)題第五步：自主點(diǎn)檢完善前面工作，適應(yīng)自己操作第六步：形成自主管理體制持續(xù)推進(jìn)保證26 作用：作用：

15、對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清掃，消除污染源和困難部位，制作細(xì)致使用的設(shè)備保全基準(zhǔn)。 定義：定義：徹底清楚附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)的灰塵異物，包括細(xì)微的雜物，同時(shí)把設(shè)備的老化部件、因磨擦出現(xiàn)的小缺口、松動(dòng)的螺絲等微缺陷找出來(lái)，這是訓(xùn)練員工自己動(dòng)手的能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。 要點(diǎn)：要點(diǎn)：1、清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動(dòng)手2、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對(duì)設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。3、設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開(kāi)來(lái)徹底清掃除灰塵4、清掃時(shí)須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的螺絲可以及時(shí)緊固5、把清掃當(dāng)成工作的一部分，清掃效果納入個(gè)人績(jī)效考核中6、以“人必須每天洗澡”的觀

16、念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會(huì)臟”的錯(cuò)誤思想自主保全-第一步設(shè)備的初期清掃27 作用：一勞永逸，徹底階段污染產(chǎn)生的源頭，使同類(lèi)污染現(xiàn)象不再發(fā)生，同時(shí)培養(yǎng)員工改善意識(shí)和解決問(wèn)題能力。 定義：定義：發(fā)生源：設(shè)備出現(xiàn)污染源頭（如室內(nèi)通風(fēng)不暢、設(shè)備表面灰塵多、地面積水導(dǎo)致設(shè)備底部生銹，鐵屑飛入潤(rùn)滑系統(tǒng)中、不易清掃；困難源：“眼看不到，手伸不到”有污染不能掃的部位，如帶蓋子的傳動(dòng)輪等。 要點(diǎn)：要點(diǎn)：1、清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動(dòng)手2、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對(duì)設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。3、設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開(kāi)來(lái)徹底清掃除灰塵

17、4、清掃時(shí)須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的螺絲可以及時(shí)緊固5、把清掃當(dāng)成工作的一部分，清掃效果納入個(gè)人績(jī)效考核中6、以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會(huì)臟”的錯(cuò)誤思想發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策自主保全-第二步28 作用：作用：防止設(shè)備誤點(diǎn)檢、使點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化方便對(duì)設(shè)備的檢查、形成設(shè)備保全教育標(biāo)準(zhǔn) 定義：定義：為保持第一步和第二步的清掃結(jié)果，將設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、周期作成點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，確保點(diǎn)檢效果和規(guī)范化。 要點(diǎn)：要點(diǎn)：1、基準(zhǔn)為教育服務(wù)2、基準(zhǔn)內(nèi)容可視化3、基準(zhǔn)表格簡(jiǎn)潔化4、基準(zhǔn)本身實(shí)踐化設(shè)備保全基準(zhǔn)作戰(zhàn)自主保全-第三步29 作用：作用：減少設(shè)備故障率，消除設(shè)備

18、的微缺陷全員提升員工的自主保全能力 定義：定義：對(duì)設(shè)備操作者在設(shè)備自主保全方面提出的更高要求，更深層次的掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理等，以求對(duì)設(shè)備進(jìn)行更精細(xì)的點(diǎn)檢。 要點(diǎn)要點(diǎn)：1、設(shè)定總點(diǎn)檢項(xiàng)目2、開(kāi)展總點(diǎn)檢項(xiàng)目分頭培訓(xùn)總點(diǎn)檢自主保全-第四步30自主保全-第五步 作用：作用：完善點(diǎn)檢基準(zhǔn)、減少點(diǎn)檢錯(cuò)誤、為員工自主管理打基礎(chǔ)提高員工的改善技能 定義：定義：操作者通過(guò)前面4個(gè)階段，有了自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，在自己實(shí)際工作中重新審視前段的清掃點(diǎn)檢內(nèi)容，并加以修正。 要點(diǎn)：要點(diǎn)：1、打倒重來(lái)的勇氣2、追求極限的改善熱情自主點(diǎn)檢31自主保全-第六步 作用：作用：達(dá)到自己的設(shè)備自己管理操作者成為設(shè)備專(zhuān)家完善點(diǎn)檢各項(xiàng)

19、基準(zhǔn) 定義：定義：減少管理者的強(qiáng)迫，讓員工自己管理自己的工作，形成自覺(jué)遵守自己制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 要點(diǎn)：要點(diǎn)：1、從消除浪費(fèi)入手2、浪費(fèi)的冰山現(xiàn)象3、浪費(fèi)的根源分析4、自主管理內(nèi)容全面化形成自主管理體制32團(tuán)隊(duì)合作33第一講 TPM概述第二講 自主保全第三講 專(zhuān)業(yè)保全第三講 TPM推行方法與技巧34專(zhuān)業(yè)保全專(zhuān)業(yè)保全就是日常預(yù)防+健康檢查+提前治療的預(yù)防醫(yī)學(xué)方法，其目的就是使用最少的成本保證隨時(shí)能發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的機(jī)能1，設(shè)備的信賴(lài)性提高：徹底消除設(shè)備保全，也就是說(shuō)不讓設(shè)備發(fā)生故障的活動(dòng)2，保全性提高：對(duì)設(shè)備的作業(yè)更加有效率化的處理，即設(shè)備故障發(fā)生時(shí)及時(shí)維修的活動(dòng)。為什么開(kāi)展專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)？專(zhuān)業(yè)保全的定

20、義35專(zhuān)業(yè)保全體系專(zhuān)業(yè)保全體系36預(yù)防保全是后期管理的先進(jìn)思維，它通過(guò)建立設(shè)備保全管理體系，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)、故障分析、模式預(yù)測(cè)等，來(lái)統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備保全的各種信息，以期預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在故障，來(lái)制定適當(dāng)?shù)膶?duì)策，提高設(shè)備的可靠度，減少故障發(fā)生或縮短修理時(shí)間。期望藉由最經(jīng)濟(jì)的成本分析方法，找出保養(yǎng)的最低成本，以避免在定期保養(yǎng)階段，造成過(guò)度保養(yǎng)的浪費(fèi)。預(yù)防保全37預(yù)防保全的工作內(nèi)容1、編制、修訂點(diǎn)檢作業(yè)、保全作業(yè)和保全標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。3、對(duì)操作人員進(jìn)行自主保全業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4、收集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，做好保全記錄，建立設(shè)備保全檔案，并進(jìn)行針對(duì)性管理、保全和點(diǎn)檢。5、編制保全計(jì)劃、保全用料計(jì)劃和保全費(fèi)用

21、預(yù)算，做好檢修工程的管理工作。6、規(guī)范管理保全備件。7、進(jìn)行事故故障分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防措施。8、分析和評(píng)價(jià)保全效果，提出改進(jìn)管理、改進(jìn)點(diǎn)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)設(shè)備的建議。38如何有效推行預(yù)防保全39第一講 TPM概述第二講 自主保全第三講 專(zhuān)業(yè)保全第三講 TPM推行方法與技巧40u小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的定義小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的定義1、TPM團(tuán)隊(duì)的目的及作用2、專(zhuān)門(mén)小團(tuán)隊(duì)的組成3、TPM小團(tuán)隊(duì)的特征與管理者一體化小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)在小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)在TPMTPM中的作用中的作用1、與管理職能一體化2、加速改善與維持的步伐3、小團(tuán)隊(duì)組成要點(diǎn)4、發(fā)揮TPM小團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員的能動(dòng)性5、確定課題，制作實(shí)施計(jì)劃41小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

22、成功的三大條件小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)成功的三大條件 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)所能取得的成果，可以采用下面的公式表達(dá)： 小團(tuán)隊(duì)成果=技能方法環(huán)境 所以，小團(tuán)隊(duì)的成果是被“技能”、 “方法、 “環(huán)境”三個(gè)條件影響的。管理者要達(dá)成小團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，對(duì)馬斯洛的“需求五階段”理論要了解，從個(gè)人激勵(lì)到全員發(fā)動(dòng)，讓員工從“要我做”到“我要做”，并通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)保持這種高漲的士氣，不斷出現(xiàn)新熱點(diǎn)。這是管理者最重要的工作。u小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)42會(huì)議的定義會(huì)議的定義會(huì)議，顧名思義就是大家聚在一起來(lái)就某件事情進(jìn)行討論，尋求解決方案的活動(dòng)。會(huì)議是突出領(lǐng)導(dǎo)功能，實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具 。會(huì)議在會(huì)議在TPMTPM中的作用中的作用 1集思廣益 2培養(yǎng)

23、團(tuán)隊(duì)精神 3增進(jìn)了解，發(fā)現(xiàn)人才 u會(huì)議43u會(huì)議會(huì)議的管理方法會(huì)議的管理方法1會(huì)議的必要性2會(huì)議的原則3會(huì)議的形式4會(huì)議召開(kāi)的注意事項(xiàng)5會(huì)議后的工作跟催6執(zhí)行TPM會(huì)議的“三大紀(jì)律”44u看板管理看板管理的定義看板管理的定義 看板管理是把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類(lèi)管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法。 看板管理是TPM的重要組成部分，是給客戶(hù)信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 看板管理有以下作用 ： 1、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 2、幫助管理，杜絕涸漏 3、績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng) 4、加強(qiáng)客戶(hù)印象，樹(shù)立良好的企業(yè)形象45u看板管理 TPMTPM看

24、板的基本內(nèi)容看板的基本內(nèi)容TPM活動(dòng)方針和目標(biāo) 自主保全活動(dòng)的程序目標(biāo)、實(shí)績(jī)小團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工 小團(tuán)隊(duì)的干事、分科會(huì)的支援體制標(biāo)簽使用的管理 依據(jù)教育訓(xùn)練教材進(jìn)行傳達(dá)教育 個(gè)別改善活動(dòng)課題及進(jìn)度管理教育訓(xùn)練計(jì)劃、技能評(píng)價(jià)的管理情況 46u看板管理看板管理的注意事項(xiàng)看板管理的注意事項(xiàng)u 看板應(yīng)設(shè)在人流量較多、引人注目的場(chǎng)所，如員工出入口或客戶(hù)參觀通道、休息室等；u 看板展示要求有一定空間，避免擁擠和影口向正常的人流物流暢通；u 懸掛高度適中，版面文字大小合適，站著可以清楚閱覽全部?jī)?nèi)容；u 看板設(shè)置場(chǎng)所光線要充足，必要時(shí)，可以安裝燈箱等來(lái)增加照明；u 看板應(yīng)指定管理?yè)?dān)當(dāng)和更新期限，在醒目的位置揭

25、示出來(lái)，保證看板的及時(shí)更新和維護(hù)； u 除了一些不經(jīng)常更換的永久性看板可請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司制作外，其他看板盡量由員工動(dòng)手親自制作，這樣既可以增加員工的投入和關(guān)注程度，又能夠保證內(nèi)容的真實(shí)貼切。47u觀摩學(xué)習(xí)觀摩學(xué)習(xí)的定義觀摩學(xué)習(xí)的定義 觀摩學(xué)習(xí)是指?jìng)€(gè)人或者組隊(duì)的形式，對(duì)特定場(chǎng)所或特定項(xiàng)目的優(yōu)秀成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的活動(dòng)。觀摩學(xué)習(xí)的 特 色 在 于 “ 親 眼 所見(jiàn)”“親耳所聽(tīng)”“親身感受”，是一種面對(duì)面的交流。對(duì)學(xué)習(xí)TPM技能、振奮員工士氣具有積極的意義。 48u觀摩學(xué)習(xí)觀摩學(xué)習(xí)的作用觀摩學(xué)習(xí)的作用 TPM樣板區(qū)整改完成后，由企業(yè)最高負(fù)責(zé)人帶頭，組織全廠干部、員工代表、積極分子等人員進(jìn)行觀摩，觀摩學(xué)習(xí)的作

26、用有三個(gè)：u明確企業(yè)的態(tài)度和決心，打消部分人的疑慮和觀望態(tài)度； u作為企業(yè)如何推行TPM，做到怎樣的+次現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)，員工能在樣板區(qū)有所學(xué)習(xí)、有所借鑒、有所啟發(fā)，回到自己負(fù)責(zé)的區(qū)域能夠做到有所應(yīng)用；u對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，提出不足，繼續(xù)改善。使其真正成為企業(yè)的榜樣示范。49u目視化管理目視化管理的定義目視化管理的定義 據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的意識(shí)的70是從“視覺(jué)”的感知開(kāi)始的，目視管理是利用形象直觀、+色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息，從而使人、機(jī)、料、法的狀態(tài)一目了然，便于組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手段。 50u目視化管理目視化管理的實(shí)施步驟目視化管理的實(shí)施步驟第一步：清掃第

27、二步：劃區(qū)第三步：地面、排管 第四步：畫(huà)線第五步：對(duì)象標(biāo)識(shí)第六步：定標(biāo)識(shí)第七步：設(shè)備管理項(xiàng)目目視化管理在目視化管理在TPMTPM中的作用中的作用 目視化管理能夠把現(xiàn)場(chǎng)潛在的大多數(shù)隱患顯現(xiàn)化，變成無(wú)論誰(shuí)一看都明白的事實(shí)。51u發(fā)表活動(dòng)發(fā)表活動(dòng)的定義發(fā)表活動(dòng)的定義 在TPM推進(jìn)過(guò)程中，通過(guò)會(huì)議室或者現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)集會(huì)，公布TPM工作的計(jì)劃、過(guò)程、方法、心得體會(huì)或者所取得成果的形式，即是我們常說(shuō)的發(fā)表活動(dòng)。 發(fā)表活動(dòng)的基本形式發(fā)表活動(dòng)的基本形式1、定期召開(kāi)2、管理一體化3、以使用看板的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表為主發(fā)表的注意事項(xiàng)發(fā)表的注意事項(xiàng) (1)發(fā)表活動(dòng)剛開(kāi)始時(shí)，員工可能非常不熟練。 (2)發(fā)表只要將自己的活動(dòng)按照實(shí)際

28、工作狀況說(shuō)明即可。52u定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影的定義定點(diǎn)攝影的定義 定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，以某個(gè)角度將現(xiàn)狀攝影備案，改善完成后，在同樣地點(diǎn)，同樣角度進(jìn)行攝影，用于跟進(jìn)和解決問(wèn)題的一種方法。定點(diǎn)攝影運(yùn)用的范圍很廣，在TPM推行的每個(gè)時(shí)期都可以運(yùn)用，也可以用于其他管理領(lǐng)域。使用直觀簡(jiǎn)單，說(shuō)服力強(qiáng)，效果明顯，是一種很好的管理方法。 定點(diǎn)攝影的基本要求定點(diǎn)攝影的基本要求 在同一位置 向同一方向 用同一高度 盡量使用300萬(wàn)像素以上的數(shù)碼相機(jī)；使用有日期顯示的相機(jī)； 使用彩照?；蚴褂貌噬z卷；最好攜帶改善前的照片確定位置；勤跑勤拍，盡量記錄每個(gè)過(guò)程的變化。 拍攝要求拍攝要求拍攝注意事項(xiàng)拍攝注意事項(xiàng)53u合理化建議合理化建議