現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1第一頁(yè)，共74頁(yè)。1 分別羅列出S、W、O、T2 將內(nèi)部因素與外部因素兩兩組合分別得出SO、ST、W0、WT策略3 進(jìn)行決策復(fù)習(xí)(fx)鞏固第1頁(yè)/共74頁(yè)第二頁(yè)，共74頁(yè)。第2頁(yè)/共74頁(yè)第三頁(yè)，共74頁(yè)。第3頁(yè)/共74頁(yè)第四頁(yè)，共74頁(yè)。第4頁(yè)/共74頁(yè)第五頁(yè)，共74頁(yè)。第5頁(yè)/共74頁(yè)第六頁(yè)，共74頁(yè)。第6頁(yè)/共74頁(yè)第七頁(yè)，共74頁(yè)。第7頁(yè)/共74頁(yè)第八頁(yè)，共74頁(yè)。第8頁(yè)/共74頁(yè)第九頁(yè)，共74頁(yè)。第9頁(yè)/共74頁(yè)第十頁(yè)，共74頁(yè)。第10頁(yè)/共74頁(yè)第十一頁(yè)，共74頁(yè)。第11頁(yè)/共74頁(yè)第十二頁(yè)，共74頁(yè)。第12頁(yè)/共74頁(yè)第十三頁(yè)，共74頁(yè)。第13頁(yè)/共74頁(yè)第十四頁(yè)，共7

2、4頁(yè)。第14頁(yè)/共74頁(yè)第十五頁(yè)，共74頁(yè)。第15頁(yè)/共74頁(yè)第十六頁(yè)，共74頁(yè)。第16頁(yè)/共74頁(yè)第十七頁(yè)，共74頁(yè)。第17頁(yè)/共74頁(yè)第十八頁(yè)，共74頁(yè)。第18頁(yè)/共74頁(yè)第十九頁(yè)，共74頁(yè)。計(jì)劃：計(jì)劃是關(guān)于組織未來(lái)的藍(lán)圖，是對(duì)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)(mbio)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(mbio)途徑的策劃與安排。第19頁(yè)/共74頁(yè)第二十頁(yè)，共74頁(yè)?！坝?jì)劃計(jì)劃”就是指上述計(jì)劃行動(dòng)的成果，這些成就是指上述計(jì)劃行動(dòng)的成果，這些成果包括各種明確果包括各種明確(mngqu)的書面化的使命和的書面化的使命和目標(biāo)說(shuō)明以及戰(zhàn)略、政策、預(yù)算書等等。目標(biāo)說(shuō)明以及戰(zhàn)略、政策、預(yù)算書等等。名詞(mng c)“計(jì)劃”代表

3、著一類特定的行為(xngwi)，根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。動(dòng)詞計(jì)劃planningplans第20頁(yè)/共74頁(yè)第二十一頁(yè)，共74頁(yè)。第21頁(yè)/共74頁(yè)第二十二頁(yè)，共74頁(yè)。5W1H：1.WHAT 做什么做什么2.WHY 為什么做為什么做3.WHEN 何時(shí)何時(shí)(h sh)做做4.WHERE 何地做何地做5.WHO 誰(shuí)去做誰(shuí)去做6.HOW 怎么做怎么做第22頁(yè)/共74頁(yè)第二十三頁(yè)，共74頁(yè)。3 計(jì)劃工作(gngzu)的作用計(jì)劃工作的作用1.組織生存與發(fā)展的綱領(lǐng)4.控制活動(dòng)的依據(jù)3.組織指揮實(shí)施的準(zhǔn)則2.組織協(xié)調(diào)的前提第23頁(yè)/共74頁(yè)第二十四頁(yè)，共

4、74頁(yè)。經(jīng)營(yíng)(jngyng)計(jì)劃的性質(zhì)1、計(jì)劃(jhu)的首要性2、計(jì)劃(jhu)的普遍性3、計(jì)劃(jhu)的科學(xué)性4、計(jì)劃(jhu)的有效性第24頁(yè)/共74頁(yè)第二十五頁(yè)，共74頁(yè)。第25頁(yè)/共74頁(yè)第二十六頁(yè)，共74頁(yè)。3(zuy)企業(yè)基層管理者制定，更加詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)企業(yè)基層管理者制定，更加詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作指導(dǎo)實(shí)際工作第26頁(yè)/共74頁(yè)第二十七頁(yè)，共74頁(yè)。第27頁(yè)/共74頁(yè)第二十八頁(yè)，共74頁(yè)。第28頁(yè)/共74頁(yè)第二十九頁(yè)，共74頁(yè)。規(guī)則(guz)目標(biāo)(mbio)政策(zhngc)戰(zhàn)略程序使命預(yù)算方案微觀層次宏觀層次按照計(jì)劃在組織中的由抽象到具體的層次來(lái)劃分第29頁(yè)/共74頁(yè)第三十

5、頁(yè)，共74頁(yè)。第30頁(yè)/共74頁(yè)第三十一頁(yè)，共74頁(yè)。第31頁(yè)/共74頁(yè)第三十二頁(yè)，共74頁(yè)。5計(jì)劃(jhu)工作的程序計(jì)劃工作的過(guò)程大致(dzh)包括以下五個(gè)階段：計(jì)劃工作的基本(jbn)程序收集資料，確定計(jì)劃的基本前提條件1確定組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體行動(dòng)計(jì)劃2分解目標(biāo)，形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)3綜合平衡4編制具體行動(dòng)計(jì)劃并下達(dá)執(zhí)行5第32頁(yè)/共74頁(yè)第三十三頁(yè)，共74頁(yè)。計(jì)劃(jhu)工作的程序 1. 收集資料，確定計(jì)劃的基本前提條件 計(jì)劃工作的前提條件是指計(jì)劃付諸執(zhí)行所面臨的外部環(huán)境特點(diǎn)以及組織(zzh)內(nèi)部所需具備的資源和能力條件。計(jì)劃前提條件的分類： （1）外部和內(nèi)部的前提條件； （2）

6、定量和定性的前提條件； （3）可控和不可控的前提條件。 有效地確定計(jì)劃工作的前提條件，需注意以下幾點(diǎn)： （1）合理選擇關(guān)鍵性的前提條件； （2）提供多套備選的計(jì)劃前提條件； （3）保證計(jì)劃前提條件的協(xié)調(diào)一致。第33頁(yè)/共74頁(yè)第三十四頁(yè)，共74頁(yè)。 2. 確定組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體行動(dòng)計(jì)劃 該階段計(jì)劃工作的實(shí)質(zhì)就是決策。它大致包括如下(rxi)步驟： （1）根據(jù)前述對(duì)計(jì)劃基本前提條件的認(rèn)識(shí)，估量組織發(fā)展的機(jī)會(huì)，確定組織的目標(biāo)；（2）進(jìn)一步調(diào)查研究，明確計(jì)劃的具體前提條件；（3）提出多種可供選擇的方案，經(jīng)過(guò)比較分析，確定最優(yōu)或最滿意方案。 計(jì)劃(jhu)工作的程序第34頁(yè)/共74頁(yè)第三十五頁(yè)，

7、共74頁(yè)。計(jì)劃(jhu)工作的程序 3. 分解目標(biāo)，形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu) 組織目標(biāo)的分解可以沿空間和時(shí)間兩個(gè)方向進(jìn)行。 按空間方向可將決策確定的組織總體目標(biāo)分解落實(shí)(lush)到各個(gè)部門、各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)乃至各個(gè)人。 按時(shí)間方向可將長(zhǎng)期目標(biāo)分解為各個(gè)階段的分目標(biāo)。 第35頁(yè)/共74頁(yè)第三十六頁(yè)，共74頁(yè)。計(jì)劃工作(gngzu)的程序 4. 綜合平衡 首先(shuxin)，任務(wù)之間在時(shí)間和空間上的平衡。 其次，任務(wù)與資源之間的平衡：要保證組織能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間籌集到適當(dāng)品種、數(shù)量和質(zhì)量的資源。 最后，不同環(huán)節(jié)在不同時(shí)間的任務(wù)與能力之間的平衡：要確保組織的各個(gè)部分是否能夠保證在任何時(shí)間都有足夠的能力去完成規(guī)

8、定的任務(wù)。一般要留有余地處理環(huán)境變化帶來(lái)的調(diào)整。第36頁(yè)/共74頁(yè)第三十七頁(yè)，共74頁(yè)。計(jì)劃工作(gngzu)的程序 5. 編制具體行動(dòng)計(jì)劃并下達(dá)執(zhí)行 在綜合平衡的基礎(chǔ)上，組織就可為各個(gè)部門（如生產(chǎn)、銷售、人事、財(cái)務(wù)、供應(yīng)）編制各個(gè)時(shí)段（長(zhǎng)期、年度、季、月等）的行動(dòng)計(jì)劃，并下達(dá)下去加以執(zhí)行。 由各部門以至各個(gè)人負(fù)責(zé)執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)該是圍繞總體(zngt)行動(dòng)方案而制定的派生計(jì)劃。這種 “派生” 的身份決定了各種執(zhí)行計(jì)劃必須要支持和保證總體(zngt)計(jì)劃方案的順利實(shí)施。 第37頁(yè)/共74頁(yè)第三十八頁(yè)，共74頁(yè)。第38頁(yè)/共74頁(yè)第三十九頁(yè)，共74頁(yè)。第39頁(yè)/共74頁(yè)第四十頁(yè)，共74頁(yè)。第4

9、0頁(yè)/共74頁(yè)第四十一頁(yè)，共74頁(yè)。第41頁(yè)/共74頁(yè)第四十二頁(yè)，共74頁(yè)。第42頁(yè)/共74頁(yè)第四十三頁(yè)，共74頁(yè)。第43頁(yè)/共74頁(yè)第四十四頁(yè)，共74頁(yè)。第44頁(yè)/共74頁(yè)第四十五頁(yè)，共74頁(yè)。第45頁(yè)/共74頁(yè)第四十六頁(yè)，共74頁(yè)。第46頁(yè)/共74頁(yè)第四十七頁(yè)，共74頁(yè)。第47頁(yè)/共74頁(yè)第四十八頁(yè)，共74頁(yè)。目標(biāo)管理法：它是一種通過(guò)科學(xué)(kxu)地制訂目標(biāo)、實(shí) 施目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)來(lái) 實(shí)施組織管理任務(wù)的過(guò)程。它是一 個(gè)全面的管理系統(tǒng)。第48頁(yè)/共74頁(yè)第四十九頁(yè)，共74頁(yè)。第49頁(yè)/共74頁(yè)第五十頁(yè)，共74頁(yè)。第50頁(yè)/共74頁(yè)第五十一頁(yè)，共74頁(yè)。第51頁(yè)/共74頁(yè)第五十二頁(yè)，

10、共74頁(yè)。 4. 作業(yè)(zuy)計(jì)劃方法 制定計(jì)劃的幾種技術(shù)(jsh)方法制定計(jì)劃的常用方法(fngf)包括如下：常用的制定計(jì)劃的方法3. 排隊(duì)論方法2. 預(yù)測(cè)技術(shù)1. 環(huán)境掃描第52頁(yè)/共74頁(yè)第五十三頁(yè)，共74頁(yè)。 制定計(jì)劃的幾種技術(shù)(jsh)方法1. 環(huán)境掃描 環(huán)境掃描是一種系統(tǒng)地確定計(jì)劃前提條件的方法，它通過(guò)瀏覽大量的信息以識(shí)別環(huán)境中正在出現(xiàn)的趨勢(shì)。 目前在環(huán)境掃描方面運(yùn)用較多的是競(jìng)爭(zhēng)者分析(fnx)，如誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者? 他們正在做什么? 他們正在做的事情對(duì)我們有什么影響等? 第53頁(yè)/共74頁(yè)第五十四頁(yè)，共74頁(yè)。 制定(zhdng)計(jì)劃的幾種技術(shù)方法 2. 預(yù)測(cè)技術(shù) 所謂預(yù)測(cè)，是指對(duì)未

11、來(lái)環(huán)境進(jìn)行推測(cè)、估計(jì)、預(yù)見(jiàn)。預(yù)測(cè)不是憑空的臆測(cè)，而是根據(jù)事物的過(guò)去和現(xiàn)在來(lái)推測(cè)它的未來(lái)，是由已知來(lái)預(yù)見(jiàn)未知。 預(yù)測(cè)技術(shù)可分為定量預(yù)測(cè)技術(shù)和定性預(yù)測(cè)技術(shù)兩種類型。 定量預(yù)測(cè)是運(yùn)用一個(gè)或一組數(shù)學(xué)模型（如時(shí)間列序分析模型、回歸模型、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型以及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等）來(lái)預(yù)測(cè)某些重要變量的未來(lái)狀況。 定性預(yù)測(cè)是以個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)(jch)進(jìn)行推理和判斷，由此得出一些趨勢(shì)性的結(jié)論。 第54頁(yè)/共74頁(yè)第五十五頁(yè)，共74頁(yè)。 制定(zhdng)計(jì)劃的幾種技術(shù)方法3. 作業(yè)計(jì)劃方法 常用的作業(yè)計(jì)劃方法有：甘特圖法、線形規(guī)劃法等。 甘特圖是在本世紀(jì)初由亨利甘特開發(fā)的。它是一種線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示

12、要安排的活動(dòng)及其進(jìn)度。 線性規(guī)劃方法所解決的問(wèn)題是，如何(rh)在有限的資源條件下，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進(jìn)行選擇，以使某項(xiàng)既定的目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。第55頁(yè)/共74頁(yè)第五十六頁(yè)，共74頁(yè)。第56頁(yè)/共74頁(yè)第五十七頁(yè)，共74頁(yè)。第57頁(yè)/共74頁(yè)第五十八頁(yè)，共74頁(yè)。 制定(zhdng)計(jì)劃的幾種技術(shù)方法4. 排隊(duì)論方法現(xiàn)實(shí)中的排隊(duì)問(wèn)題：酒店停車場(chǎng)面積的設(shè)計(jì)城市消防隊(duì)數(shù)量的確定空調(diào)企業(yè)市場(chǎng)服務(wù)部維修人員的配置。后例中，運(yùn)用排隊(duì)論方法可幫助實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)：如何盡量減少空調(diào)維修人員的數(shù)量，以使資源耗費(fèi)最低，同時(shí)又不至于讓顧客(gk)等待服務(wù)，由此產(chǎn)生不滿。第58頁(yè)/共74頁(yè)第五十九頁(yè)，共74頁(yè)。本期

13、五年計(jì)劃（本期五年計(jì)劃（2010-2014）20102011201220132014很細(xì)很細(xì)較細(xì)較細(xì)一般一般較粗較粗很粗很粗2010年實(shí)際完成情況計(jì)劃與實(shí)際之間的關(guān)系 計(jì)劃修正因素差異分析環(huán)境變化組織方針變化 第二期五年計(jì)劃（第二期五年計(jì)劃（20011-2015）20112012201320142015很細(xì)很細(xì)較細(xì)較細(xì)一般一般較粗較粗很粗很粗 第59頁(yè)/共74頁(yè)第六十頁(yè)，共74頁(yè)。滾動(dòng)滾動(dòng)(gndng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)： 第60頁(yè)/共74頁(yè)第六十一頁(yè)，共74頁(yè)。 第61頁(yè)/共74頁(yè)第六十二頁(yè)，共74頁(yè)。其中，A作業(yè)為C作業(yè)的緊前作業(yè)。 B、C、D三作業(yè)同時(shí)開始， B、D作業(yè)為C作業(yè)的

14、平行作業(yè)。 E作業(yè)在C作業(yè)完成之后才能開始， E作業(yè)為C作業(yè)的緊后作業(yè)。 網(wǎng)絡(luò)圖中作業(yè)之間的邏輯關(guān)系是相對(duì)的，不是一成不變(y chng b bin)的。只有指定了某一確定作業(yè)，考察它的與之有關(guān)各項(xiàng)作業(yè)的邏輯聯(lián)系，才是有意義的。 （1）網(wǎng)絡(luò)圖）網(wǎng)絡(luò)圖 第62頁(yè)/共74頁(yè)第六十三頁(yè)，共74頁(yè)。n不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案，在滿足一不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案，在滿足一定約束的條件下，尋找管理目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)定約束的條件下，尋找管理目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化的計(jì)劃方案?；挠?jì)劃方案。第63頁(yè)/共74頁(yè)第六十四頁(yè)，共74頁(yè)。n絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)(jsh)的步驟的步驟 第64頁(yè)/共74頁(yè)第六十五頁(yè)，共74頁(yè)。

15、1234567B2A3C4.5H8G6.5F8D5E70第65頁(yè)/共74頁(yè)第六十六頁(yè)，共74頁(yè)。1需10天257B20H81需15.5天267B2E7G6.51需16天35783D5H81需10天257C4.5F8C6.5第66頁(yè)/共74頁(yè)第六十七頁(yè)，共74頁(yè)。其中(qzhng)最長(zhǎng)的一條線路是1 4 6 7，需要19天時(shí)間。這條最長(zhǎng)的線路所需要的時(shí)間就是整個(gè)工程完工所需要的時(shí)間。本路線就是關(guān)鍵路線，關(guān)鍵路線上的工序叫做關(guān)鍵工序。如果用時(shí)差法計(jì)算，則工序總時(shí)差為零的工序叫做關(guān)鍵工序。把工序總時(shí)差為零的工序連接起來(lái)的線路叫做關(guān)鍵線路。（4）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間(shjin)，確定關(guān)鍵路線第67頁(yè)/共74頁(yè)第六十八頁(yè)，共74頁(yè)。第68頁(yè)/共74頁(yè)第六十九頁(yè)，共74頁(yè)。某企業(yè)生產(chǎn)甲和乙兩種產(chǎn)品，已知生產(chǎn)一個(gè)甲產(chǎn)品需要：用碳9噸，電力4千瓦時(shí)，人 力3個(gè)。凈產(chǎn)值是700元，生產(chǎn)一個(gè)乙產(chǎn)品需要：用碳4噸，電力4千瓦時(shí)，人 力10個(gè)，凈產(chǎn)值是1200元。如果該企業(yè)有煤360噸、電力200千瓦時(shí)、勞力(lol)300個(gè)則如何計(jì)劃生產(chǎn)甲和乙兩種產(chǎn)品，才能使凈產(chǎn)值最大？第69頁(yè)/共74頁(yè)第七十頁(yè)，共74頁(yè)。假設(shè)(jish)生產(chǎn)甲m個(gè)，生產(chǎn)乙n 個(gè)則有下列不等式方程組9m+4n3604m+5n2003m+10n300m,n0在滿足