繼保熱工班組6S管理第一次會(huì)議X - 大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司

1、6S第一次會(huì)議08.18人員：楊學(xué)武、劉金標(biāo)、王茂松、紀(jì)祥、趙進(jìn)、彥景魯、薛彥武、張春河08.18 繼保及熱控人員于網(wǎng)控樓繼保主任室進(jìn)行了6S管理推進(jìn)實(shí)施的第一次會(huì)議。會(huì)議確定了繼保及熱控對(duì)于6S管理于兩個(gè)專業(yè)在大唐魯北發(fā)電公司率先進(jìn)行推進(jìn)的初步實(shí)施方案。會(huì)議主要確定了以下幾點(diǎn)：1、由楊學(xué)武宣讀了“設(shè)備部熱控、繼保6S管理推進(jìn)實(shí)施方案方案。2、6S管理確定兩個(gè)專業(yè)于2個(gè)月后推行的區(qū)域內(nèi)管理出現(xiàn)明顯的變化；4個(gè)月后推行的 區(qū)域內(nèi)管理出現(xiàn)顯著變化，并使員工的工作作風(fēng)和素養(yǎng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。3、會(huì)議確定了兩個(gè)專業(yè)要在全廠起到帶頭及模范作用，首先將本專業(yè)建設(shè)為魯北發(fā)電公司的模版專業(yè)。4、通過(guò)討論，大家確定

2、于6S初期，首先是要讓各專業(yè)班組人員了解6S的內(nèi)容及精神，各組員在班組內(nèi)要宣傳帶動(dòng)整個(gè)專業(yè)人員進(jìn)行6S建設(shè)，起到以點(diǎn)帶面的效果。5、對(duì)于兩個(gè)專業(yè)內(nèi)個(gè)人的桌面、櫥柜、倉(cāng)庫(kù)及專業(yè)辦公室是初期主要針對(duì)整治對(duì)象。6、兩個(gè)專業(yè)要在一個(gè)周內(nèi)將6S定制管理的各種標(biāo)簽、油漆、膠紙、宣傳牌進(jìn)行統(tǒng)計(jì)方案購(gòu)置。7、繼保專業(yè)以王茂松為主要負(fù)責(zé)人，熱控專業(yè)以趙進(jìn)為主要負(fù)責(zé)人，各個(gè)技術(shù)員及班長(zhǎng)為主要帶頭人，進(jìn)行6S的推進(jìn)于實(shí)施。8、初期要在兩個(gè)專業(yè)進(jìn)行的各種標(biāo)準(zhǔn)： 1各個(gè)房間的命名及標(biāo)牌，及房間內(nèi)各種設(shè)施、平安帽的擺放位置等。 2辦公桌的標(biāo)牌包括使用人姓名、格言及辦公桌上用品的擺放位置，抽屜的分類等。 3文件柜的標(biāo)牌及柜內(nèi)的書籍、工具的擺放。 4兩個(gè)專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)的整治。 9、兩個(gè)專業(yè)要在合作推進(jìn)的同時(shí)，起到互相學(xué)習(xí)互相比較促進(jìn)的積極氣氛，充分帶動(dòng)起專業(yè)內(nèi)每個(gè)成員的熱情，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)解決問題。10、6S是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)性工作，不是光喊口號(hào)，要切實(shí)的做好每一件“小事，讓6S給每個(gè)成員的日常工作帶來(lái)便捷，促進(jìn)工作效率與工作積極性。11、要求定期進(jìn)行6S管理的