猴子管理法則PPTP

1、猴子管理法則責(zé)任使人進步，逃避使人落后高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點責(zé)任是一只猴子v每個人的本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題：回避風(fēng)險v所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點：責(zé)權(quán)利的對等案例為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作v責(zé)任猴子在哪里？v讓我們想象一下，一個經(jīng)理正走在大廳時，這時他的下屬迎面走來。下屬打招呼道“早上好，順便問一下，我們出了個問題。你看”v經(jīng)理說:“很高興你能提出這個問題.讓我考慮一下,再答復(fù)你”然后他和下屬各自走開了.v為了確保經(jīng)理不會忘記這件事,下屬將頭探進經(jīng)理辦公室,歡快地詢問道“怎么樣了?”(這叫監(jiān)督)v誰是上級?v現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕,他們兩

2、個碰面之前“猴子”在誰的背上?你希望下屬采取哪一種行動員工在處理他與上司的關(guān)系時，可以有5個級別的主動性v1。等著被叫去做v2。問應(yīng)該做什么v3。提出建議，然后采取最終行動v4。采取行動，但馬上提出建議v5。自己行動，然后按程序匯報猴子法則高效執(zhí)行者的七大要點v1。始終讓猴子在下屬的肩上v2。讓員工照顧好自己的猴子v3。千萬不要忘記猴子是從哪兒來的v4。讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)v5。不要讓猴子累死v6。猴子也需要快樂v7。檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化執(zhí)行的第一要點讓猴子在下屬的肩上v消除第一和第二級別，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握“完成工作的方法”v減少“受下屬制約的時間”，增加自己支配的時間。執(zhí)行的第

3、二要點讓員工照顧好自己的猴子v利用增加的自由支配的時間確保各個下屬確實具有積極性v你所做的事就是：確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標明.執(zhí)行的第三要點千萬不要忘記猴子是從哪來的第一步:與上級一起明確你的職責(zé)第二步:與下級一起討論職責(zé)的意義第三步:制定書面計劃書第四要點讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)v適合的人v授權(quán)就是責(zé)任v使工作完全地清楚v最后期限的決定v復(fù)查與訓(xùn)練v為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ)第四要點:讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)為什么不能“一竿子插到底”所有的當事人都在等著你失敗:因為只有你失敗,才顯出他們在你這兒是正確的!第五要點v做重要而不緊急的事猴子才不會累死v時間管理重要緊急第五要點v將優(yōu)先考慮的

4、事進行合理的日程安排v日程安排表v事項 優(yōu)先級別 所需時間 完成情況v第六點：猴子也需要快樂一句贊美的話,影響力可長遠到一輩子v零成本v謝謝，贊揚v肯定，鼓勵v口頭，書面，郵件v感謝信第七要點：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化v1。明確問題v2。詢問員工的想法v3。征詢員工的改進意見v4。討論出一個改進計劃，并把它寫下來v5。繼續(xù)對成效的考查執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)：讓猴子覺得自己很重要尼采說，人的一輩子都在尋找重要感!如果你想要制造權(quán)力，凡是超越他們?nèi)绻阋氖菢I(yè)績，讓他們超越你執(zhí)行型管理者最重要的原則v猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死v否則，他們會餓死，而你則要將大量寶貴時間浪費在尸體解剖或試圖使他們復(fù)活上.猴子管理法責(zé)任使人進步，逃避使