管理學(xué)基礎(chǔ)管理者PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1管理學(xué)基礎(chǔ)管理者管理學(xué)基礎(chǔ)管理者1、什么是管理者？2、基于組織層次區(qū)分的管理者類(lèi)型3、管理的層次與工作特性4、管理的層次與職能的時(shí)間分布5、管理者的角色6、管理者的技能第1頁(yè)/共37頁(yè)第2頁(yè)/共37頁(yè)第3頁(yè)/共37頁(yè)第4頁(yè)/共37頁(yè)第5頁(yè)/共37頁(yè)第6頁(yè)/共37頁(yè)第7頁(yè)/共37頁(yè)操操 作作 者者基基 層層 管管 理理 者者高層管理者高層管理者中層管理者中層管理者第8頁(yè)/共37頁(yè)高層管理者高層管理者，指負(fù)責(zé)制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，有權(quán)分配組織中擁有的一切資源的管理人員。第9頁(yè)/共37頁(yè)第10頁(yè)/共37頁(yè)第11頁(yè)/共37頁(yè) 管理層管理層工作特性工作特性高層管理人員高層管理人員中層管理

2、人員中層管理人員基層管理人員基層管理人員經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)營(yíng)方針重要重要適當(dāng)考慮適當(dāng)考慮不重要不重要管理目標(biāo)管理目標(biāo)適當(dāng)考慮適當(dāng)考慮重要重要重要重要考慮管理問(wèn)題的時(shí)間范圍考慮管理問(wèn)題的時(shí)間范圍1-51-5年以上年以上1 1年年每日每日工作活動(dòng)范圍工作活動(dòng)范圍極為廣泛極為廣泛多項(xiàng)工作職能多項(xiàng)工作職能單項(xiàng)工作職能單項(xiàng)工作職能復(fù)雜程度復(fù)雜程度非常復(fù)雜，變量多非常復(fù)雜，變量多不太復(fù)雜不太復(fù)雜簡(jiǎn)單易行簡(jiǎn)單易行工作計(jì)量工作計(jì)量困難困難不困難不困難較易較易工作內(nèi)容工作內(nèi)容計(jì)劃、政策、戰(zhàn)略計(jì)劃、政策、戰(zhàn)略按計(jì)劃實(shí)施按計(jì)劃實(shí)施最終活動(dòng)最終活動(dòng)采用信息來(lái)源采用信息來(lái)源組織外部為主組織外部為主組織內(nèi)部為主組織內(nèi)部為主組織內(nèi)

3、部組織內(nèi)部智力特征智力特征創(chuàng)造性創(chuàng)造性有效性有效性業(yè)務(wù)性業(yè)務(wù)性人數(shù)人數(shù)少數(shù)少數(shù)適當(dāng)人數(shù)適當(dāng)人數(shù)多數(shù)多數(shù)管管理理層層次次與與工工作作特特性性管理層次與工作特性管理層次與工作特性第12頁(yè)/共37頁(yè)從下面的圖上我們能得出什么樣的結(jié)論？第13頁(yè)/共37頁(yè)15%15%18%18%28%28%24%24%33%33%36%36%51%51%36%36%22%22%10%10%13%13%14%14%計(jì)劃計(jì)劃組織組織領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)控制控制基層管理者基層管理者中層管理者中層管理者高層管理者高層管理者第14頁(yè)/共37頁(yè)第15頁(yè)/共37頁(yè)第16頁(yè)/共37頁(yè)第17頁(yè)/共37頁(yè)不同管理層達(dá)到有效績(jī)效所需的相對(duì)技能不同管理層

4、達(dá)到有效績(jī)效所需的相對(duì)技能 高層管理者高層管理者概念的概念的中層管理者中層管理者人際的人際的基層管理者基層管理者技術(shù)的技術(shù)的第18頁(yè)/共37頁(yè)第19頁(yè)/共37頁(yè)第20頁(yè)/共37頁(yè)第21頁(yè)/共37頁(yè)有效的管理者也應(yīng)該有效的管理者也應(yīng)該是成功的管理者么？是成功的管理者么？第22頁(yè)/共37頁(yè)有效的管理者也應(yīng)該有效的管理者也應(yīng)該是成功的管理者么？是成功的管理者么？第23頁(yè)/共37頁(yè)社會(huì)交往社會(huì)交往48%48%傳統(tǒng)傳統(tǒng)的管的管理理13%13%溝通溝通28%28%人力資源管理人力資源管理11%11%社會(huì)交往社會(huì)交往11%11%傳統(tǒng)傳統(tǒng)的管理的管理19%19%人力資源管理人力資源管理26%26%溝通溝通44

5、%Successful managersEffective managers第24頁(yè)/共37頁(yè)第25頁(yè)/共37頁(yè)第26頁(yè)/共37頁(yè)第27頁(yè)/共37頁(yè)第28頁(yè)/共37頁(yè)我們思考一下：我們思考一下：這三位管理者各自的管理這三位管理者各自的管理特點(diǎn)？特點(diǎn)？組織前后表現(xiàn)出的特征與組織前后表現(xiàn)出的特征與什么有關(guān)？什么有關(guān)？為什么第二位所長(zhǎng)的管理為什么第二位所長(zhǎng)的管理沒(méi)有得到認(rèn)可？沒(méi)有得到認(rèn)可？為什么第三位所長(zhǎng)的管理為什么第三位所長(zhǎng)的管理會(huì)使這個(gè)組織的情況好轉(zhuǎn)會(huì)使這個(gè)組織的情況好轉(zhuǎn)？討論第29頁(yè)/共37頁(yè)1 1個(gè)性個(gè)性2.2.投入和果斷投入和果斷3 3領(lǐng)導(dǎo)才能領(lǐng)導(dǎo)才能 4 4洞察機(jī)遇洞察機(jī)遇 5 5對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、不明確以及不確定性的承受力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、不明確以及不確定性的承受力6 6創(chuàng)造力、自立以及適應(yīng)能力創(chuàng)造力、自立以及適應(yīng)能力 7 7追求卓越追求卓越 第30頁(yè)/共37頁(yè)第31頁(yè)/共37頁(yè) 為什么管理的定義多樣化？為什么管理的定義多樣化？ 你認(rèn)為是什么原因造成你認(rèn)為是什么原因造成的？的？第32頁(yè)/共37頁(yè)p 你認(rèn)為管理你認(rèn)為管理者對(duì)于企業(yè)的者對(duì)于企業(yè)的作用是重要的作用是重要的嗎？嗎？p 為什么很多為什么很多公司不惜以巨公司不惜以巨額代價(jià)挖掘高額代價(jià)挖掘高級(jí)管理人才？級(jí)管理人才？第33頁(yè)/共37頁(yè)如何如