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文檔簡介
1、倉庫新員工培訓(xùn)故事分享故事分享倉庫管理的概念什么是倉庫管理? 倉庫管理是倉庫充分利用倉儲資源,自商品入庫到商品發(fā)出,提供高效倉儲服務(wù)的作業(yè)全過程。倉庫管理職責(zé)一,倉儲物料的分類存放保管二,倉儲物料的進(jìn)出管理三,確保庫存物料賬,物,卡一致。提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)四,供應(yīng)生產(chǎn),保障銷售,服務(wù)企業(yè)倉庫管理方法 必須有完善的倉儲管理制度。任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束,尤其是在倉庫管理這方面,程序多,項(xiàng)目繁雜,小到貨物的擺放,大到全部貨物的采購,都應(yīng)該有一個(gè)可以遵循的制度,這樣才能井井有條的來做,井井有條就是倉庫管理制度的核心內(nèi)容,以條例管理,以制度執(zhí)行,倉庫管理才有效果。 確實(shí)有效的倉庫管理執(zhí)行力。
2、有了制度,有了倉庫管理軟件,剩下最重要的就是執(zhí)行力了,強(qiáng)化執(zhí)行力,對于倉庫管理工作至關(guān)重要,畢竟制度的實(shí)際操作都是靠人來完成,人不操作或者隨意操作,一切都是白搭,執(zhí)行者嚴(yán)格按制度執(zhí)行,這樣再亂的倉庫,都會管理好的。完善的倉儲管理制度高效的執(zhí)行力倉庫管理員應(yīng)具備的素質(zhì)與技能1,熟悉倉庫管理業(yè)務(wù),有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平2,熟悉產(chǎn)品知識,有正確的分析判別能力3,熟悉倉儲設(shè)備,有正確的操作與保養(yǎng)能力4,具備倉儲統(tǒng)計(jì)及賬務(wù)處理能力5,具有高度的責(zé)任心和良好的執(zhí)行力對倉庫管理員的要求作息制度上班時(shí)間8:00-17:00午餐時(shí)間11:00-11:50加班實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安排及個(gè)人提前報(bào)備制倉庫著裝規(guī)范1,所有員工入職一天
3、后,必須穿工作服2,進(jìn)入車間及電子料倉,必須穿防靜電著裝,并做好靜電防護(hù)會議制度 倉庫內(nèi)部實(shí)施周會及小結(jié)制度,分析問題鞏固成果,對反饋的問題討論解決方案。倉庫會議時(shí)間為:周二,周五 上午9:00組織架構(gòu)倉庫收發(fā)流程圖物料ABC分類法 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者帕累托偶然注意到19世紀(jì)英國人的財(cái)富和收益模式,發(fā)現(xiàn)大部分的財(cái)富流向了少數(shù)人手里。社會上20%的人占有80%的財(cái)富,財(cái)富分配是不平衡的。同時(shí),人們還發(fā)現(xiàn)生活中存在許多不平衡的現(xiàn)象,即:二八定律庫位管理先進(jìn)先出管理左取右放物理先進(jìn)先出管理A托盤B托盤C托盤D托盤出庫入庫左取右放物理先進(jìn)先出管理 結(jié)合系統(tǒng)批次及庫位管理,按系統(tǒng)單據(jù)分配指定的貨位及批次進(jìn)行
4、先進(jìn)先出管理先進(jìn)先出管理賬務(wù)管理 所有物資收發(fā)必須有正式的出入流程及收發(fā)單據(jù)。異常情況必須經(jīng)過審批,沒有收發(fā)單據(jù),不符合收發(fā)流程的,禁止物資出入庫。倉庫所有收發(fā)必須有備料-復(fù)核過程 倉庫實(shí)行月盤點(diǎn)制度,對于盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的庫存差異責(zé)任到人所有出入庫原始單據(jù),必須簽字完整,存檔備查。 張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪,拿同樣的薪水。一段時(shí)間后,張三青云直上,李四卻原地踏步。 李四想不通,老板為何厚此薄彼? 終于鼓起勇氣找到老板。 老板說:“李四,你現(xiàn)在到集市上去一下,看看今天早上有賣土豆的嗎? 一會兒,李四回來匯報(bào):“只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣?!?“有多少?”老板又問。 李四沒有問過,于是趕緊又跑到集上,然后回來告訴老板:“一共40袋土豆”。 老板又問“價(jià)格呢?” “您沒有叫我打聽價(jià)格?!崩钏奈厣昝?。 老板于是把張三叫來:“張三,你現(xiàn)在到集市上去一下,看看今天早上有賣土豆的嗎? 張三也很快就從集市上回來了,他一口氣向老板匯報(bào)說:“今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆,一共40袋,價(jià)格是兩毛五分錢一斤。我看了一下,這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò),價(jià)格也便宜,于是順便帶回來一個(gè)讓您看看。” 張三邊說邊從提包里拿出土豆,“我想這么便宜的土豆一定可以賺錢,根據(jù)我們以往的銷量,40袋土豆在
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