房神國為民教育網(wǎng)第九要看中國為民教育網(wǎng)團隊建設(shè)

1、1房神國房神國昵稱：房神國昵稱：房神國- -為民教育網(wǎng)為民教育網(wǎng)電話電話1500004296015000042960QQ 920678455QQ 9206784552起步靠眼光起步靠眼光速度靠卸裝速度靠卸裝 堅持靠信念堅持靠信念 成功靠團隊成功靠團隊3有請有請 老鷹和小鷹老鷹和小鷹 影片影片4 567一棵樹長得再高，形成不一棵樹長得再高，形成不了森林；森林中少了任何了森林；森林中少了任何一棵樹，仍然會是森林。一棵樹，仍然會是森林。8一滴水不會引人注目，但是千一滴水不會引人注目，但是千萬滴水匯集而成的大海卻洶涌萬滴水匯集而成的大海卻洶涌澎湃，浩瀚而壯觀。澎湃，浩瀚而壯觀。9一個團隊的運行離不開系

2、統(tǒng)一個團隊的運行離不開系統(tǒng)一、時間管理系統(tǒng)一、時間管理系統(tǒng)二、課程實施系統(tǒng)二、課程實施系統(tǒng)三、能力成長系統(tǒng)三、能力成長系統(tǒng)四、組織成長系統(tǒng)四、組織成長系統(tǒng)五、會議配合系統(tǒng)五、會議配合系統(tǒng)六、工具配備系統(tǒng)六、工具配備系統(tǒng)七、利潤增長系統(tǒng)七、利潤增長系統(tǒng)八、團隊增長系統(tǒng)八、團隊增長系統(tǒng)10時間管理系統(tǒng)時間管理系統(tǒng)新人課天天講新人課天天講 會員課周周講會員課周周講 骨干課月月講骨干課月月講 領(lǐng)導(dǎo)課季度講領(lǐng)導(dǎo)課季度講 領(lǐng)袖課半年講領(lǐng)袖課半年講 總結(jié)規(guī)劃課年終講總結(jié)規(guī)劃課年終講11課程實施系統(tǒng)課程實施系統(tǒng)新人課新人課四個看懂四個看懂如何做新時代的父母如何做新時代的父母會員課會員課夢想課夢想課 觀念課觀念

3、課 五大基本動作五大基本動作 電腦技術(shù)課電腦技術(shù)課心態(tài)課心態(tài)課 解惑課解惑課 分享課分享課 實戰(zhàn)課實戰(zhàn)課 成功八步成功八步12骨干課骨干課新觀念課新觀念課 角色轉(zhuǎn)換角色轉(zhuǎn)換 會議設(shè)置會議設(shè)置 演講訓(xùn)練演講訓(xùn)練 成敗分享成敗分享 問答訓(xùn)練問答訓(xùn)練 思維訓(xùn)練思維訓(xùn)練 自省課自省課 領(lǐng)袖課領(lǐng)袖課新觀念課新觀念課 領(lǐng)袖素質(zhì)領(lǐng)袖素質(zhì) 領(lǐng)袖心態(tài)領(lǐng)袖心態(tài) 國家政策國家政策 法律法規(guī)法律法規(guī) 團隊建設(shè)團隊建設(shè) 案例分析案例分析 創(chuàng)新論壇創(chuàng)新論壇 夢想放大夢想放大 專家講座專家講座13能力成長系統(tǒng)能力成長系統(tǒng)會員（一周內(nèi)學(xué)會九會）會員（一周內(nèi)學(xué)會九會）推廣者推廣者(一個月內(nèi)實戰(zhàn)訓(xùn)練）一個月內(nèi)實戰(zhàn)訓(xùn)練）骨干（第二

4、個月配合下屬）骨干（第二個月配合下屬）講師（第三個月小組培訓(xùn)）講師（第三個月小組培訓(xùn)）教練（半年以后培訓(xùn)新的講師）教練（半年以后培訓(xùn)新的講師）領(lǐng)袖（到第十二個月形成三個到五個團隊）領(lǐng)袖（到第十二個月形成三個到五個團隊）一流領(lǐng)袖給團隊能力一流領(lǐng)袖給團隊能力二流領(lǐng)袖給團隊市場二流領(lǐng)袖給團隊市場三流領(lǐng)袖給團隊資金三流領(lǐng)袖給團隊資金14組織成長系統(tǒng)組織成長系統(tǒng)依靠上屬開發(fā)依靠上屬開發(fā) 需找搭檔合作需找搭檔合作建立三人核心建立三人核心 運用系統(tǒng)建立團隊運用系統(tǒng)建立團隊組織培訓(xùn)講師組織培訓(xùn)講師 擴編獨立支隊擴編獨立支隊15會議配合系統(tǒng)會議配合系統(tǒng)家庭聚會家庭聚會（可運行三個月到（可運行三個月到300人可裂

5、變?yōu)樾碌娜齻€家庭聚會）人可裂變?yōu)樾碌娜齻€家庭聚會）餐廳聚會餐廳聚會 咖啡廳聚會咖啡廳聚會 卡拉卡拉OK聚會聚會桑拿聚會桑拿聚會 旅游聚會旅游聚會 全國大會全國大會該來了還不來，不該走的走了，不是說你的該來了還不來，不該走的走了，不是說你的三個中心三個中心以家為中心以家為中心聚人氣聚人氣 以人為中心以人為中心聚人心聚人心 以電腦為中心以電腦為中心聚財氣聚財氣三個魅力三個魅力 人格魅力人格魅力 語言魅力語言魅力 事業(yè)魅力事業(yè)魅力 三個提升三個提升 電腦技術(shù)的提升電腦技術(shù)的提升 個人能力的提升個人能力的提升 經(jīng)濟效益的提升經(jīng)濟效益的提升三個講三個講 新人課天天講新人課天天講 會員課周周講會員課周周講

6、 骨干課月月講骨干課月月講 16工具配備系統(tǒng)工具配備系統(tǒng)筆記本和筆筆記本和筆 系統(tǒng)工具書系統(tǒng)工具書 手機手機 電腦電腦個人郵箱個人郵箱 QQ YY號號 移動硬盤移動硬盤 陌陌陌陌微信微信 微博微博 56視頻視頻 筆記本電腦筆記本電腦 投影投影儀儀 數(shù)碼相機數(shù)碼相機 私家車私家車 網(wǎng)商手冊網(wǎng)商手冊 個人個人形象形象 商務(wù)禮儀培訓(xùn)商務(wù)禮儀培訓(xùn)17利潤增長系統(tǒng)利潤增長系統(tǒng)一季度：一季度：二季度：二季度：三季度：三季度：四季度：四季度：全年總計：全年總計：18團隊增長系統(tǒng)團隊增長系統(tǒng)各個系統(tǒng)各個系統(tǒng) 相互學(xué)習(xí)相互學(xué)習(xí) 相互配合相互配合 相互制約相互制約 相互彌補相互彌補 相互落實相互落實教育改變觀念教

7、育改變觀念 訓(xùn)練改變行為訓(xùn)練改變行為19團隊發(fā)展的七大死穴團隊發(fā)展的七大死穴一：己心換彼心一：己心換彼心二：不懂得借力二：不懂得借力三：領(lǐng)導(dǎo)人不重小節(jié)三：領(lǐng)導(dǎo)人不重小節(jié)四：領(lǐng)導(dǎo)人太好強四：領(lǐng)導(dǎo)人太好強五：紀律不嚴明五：紀律不嚴明六：不按咨詢線管理六：不按咨詢線管理七：情緒管理太差七：情緒管理太差20一、己心換彼心一、己心換彼心在團隊建設(shè)中往往領(lǐng)導(dǎo)人的某些思想會在團隊建設(shè)中往往領(lǐng)導(dǎo)人的某些思想會潛移默化的復(fù)制給團隊，所以己所不欲潛移默化的復(fù)制給團隊，所以己所不欲勿施與人。如果想團隊積極健康，首先勿施與人。如果想團隊積極健康，首先領(lǐng)導(dǎo)人就要做好榜樣的作用。領(lǐng)導(dǎo)人非領(lǐng)導(dǎo)人就要做好榜樣的作用。領(lǐng)導(dǎo)人非

8、常好學(xué)真的聽話照做，非常相信，帶出常好學(xué)真的聽話照做，非常相信，帶出來的團隊也聽話照做。領(lǐng)導(dǎo)人如果自己來的團隊也聽話照做。領(lǐng)導(dǎo)人如果自己心存異議帶出來的團隊也幾乎各懷鬼胎。心存異議帶出來的團隊也幾乎各懷鬼胎。所以榜樣的作用就是團隊的所以榜樣的作用就是團隊的“魂魂”21二、不懂得借力二、不懂得借力在團隊建設(shè)中團隊發(fā)展慢，其中一個原在團隊建設(shè)中團隊發(fā)展慢，其中一個原因是不會借力，總感覺自己能講清楚或因是不會借力，總感覺自己能講清楚或覺得別人講得不比自己好。其實這是個覺得別人講得不比自己好。其實這是個很大的誤區(qū)，縱觀團隊收入高的領(lǐng)導(dǎo)人很大的誤區(qū)，縱觀團隊收入高的領(lǐng)導(dǎo)人都不一定很會講，但一定很會借力。

9、要都不一定很會講，但一定很會借力。要團隊發(fā)展快就要懂的借助書籍，會議及團隊發(fā)展快就要懂的借助書籍，會議及各位老師的力，總之團結(jié)一切可以團結(jié)各位老師的力，總之團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，成功的速度一定會比別人快。的力量，成功的速度一定會比別人快。22三、領(lǐng)導(dǎo)人不重小節(jié)三、領(lǐng)導(dǎo)人不重小節(jié)在這多年的團隊建設(shè)中發(fā)現(xiàn)團隊建設(shè)無在這多年的團隊建設(shè)中發(fā)現(xiàn)團隊建設(shè)無大事，都是些芝麻小事，一個眼神，一大事，都是些芝麻小事，一個眼神，一個動作，一句無意的話，也許就給團隊個動作，一句無意的話，也許就給團隊帶來很大的影響。我常舉例，在團隊中帶來很大的影響。我常舉例，在團隊中積極正面的行為就像是吃保健品，見效積極正面的行為

10、就像是吃保健品，見效慢。只要是負面消極的小細節(jié)就像是老慢。只要是負面消極的小細節(jié)就像是老鼠藥，一顆就毒死。鼠藥，一顆就毒死。23四、領(lǐng)導(dǎo)人太好強四、領(lǐng)導(dǎo)人太好強不管是傳統(tǒng)生意還是團隊倍增事業(yè)，只不管是傳統(tǒng)生意還是團隊倍增事業(yè)，只要是領(lǐng)導(dǎo)人太強，團隊就無能人。因為要是領(lǐng)導(dǎo)人太強，團隊就無能人。因為領(lǐng)導(dǎo)人強，團隊人員就會覺得沒有表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人強，團隊人員就會覺得沒有表現(xiàn)的機會，要嘛不跟隨要嘛就缺少了群策的機會，要嘛不跟隨要嘛就缺少了群策能力。人都需要參與感，只要沒參與感能力。人都需要參與感，只要沒參與感就會有旁觀者的心態(tài)，這樣就降低了集就會有旁觀者的心態(tài)，這樣就降低了集體智慧和執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該扮演搭

11、臺體智慧和執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該扮演搭臺的角色，要有激發(fā)團隊主動表演的能力，的角色，要有激發(fā)團隊主動表演的能力，這樣就自己輕松，團隊又發(fā)展快錢也來這樣就自己輕松，團隊又發(fā)展快錢也來的多。的多。24五、紀律不嚴明五、紀律不嚴明由于電子商務(wù)團隊的發(fā)展，團隊之間沒由于電子商務(wù)團隊的發(fā)展，團隊之間沒有雇傭關(guān)系只有合作關(guān)系，導(dǎo)致大部分有雇傭關(guān)系只有合作關(guān)系，導(dǎo)致大部分合伙人做事隨心所欲，不易管理。但要合伙人做事隨心所欲，不易管理。但要想大家有利的發(fā)展，三大紀律八項注意想大家有利的發(fā)展，三大紀律八項注意還是要有的，也就是說要有簡單明了還是要有的，也就是說要有簡單明了實用的行為規(guī)范。比如不要有特殊感實用的行為規(guī)

12、范。比如不要有特殊感情關(guān)系，不能有借貸關(guān)系，不許搶線，情關(guān)系，不能有借貸關(guān)系，不許搶線，團隊成員不許說消極話，正規(guī)著裝等，團隊成員不許說消極話，正規(guī)著裝等，這些事雖小造成的威力確很大。這些事雖小造成的威力確很大。25六、不按咨詢線管理六、不按咨詢線管理在團隊發(fā)展中好多下級部門越級咨詢，在團隊發(fā)展中好多下級部門越級咨詢，或上級領(lǐng)導(dǎo)越級管理，搞得大家忙的焦或上級領(lǐng)導(dǎo)越級管理，搞得大家忙的焦頭爛額還吃力不討好。在管理中必須要頭爛額還吃力不討好。在管理中必須要遵循一個游戲規(guī)則，對事情管理過問不遵循一個游戲規(guī)則，對事情管理過問不超過三代。一般小事情都是一級一級匯超過三代。一般小事情都是一級一級匯報，這樣

13、才緊邏有序并且輕松效率高。報，這樣才緊邏有序并且輕松效率高。如果不按咨詢線，上級領(lǐng)導(dǎo)忙，中間領(lǐng)如果不按咨詢線，上級領(lǐng)導(dǎo)忙，中間領(lǐng)導(dǎo)人還吃醋，好多領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)心團隊就差導(dǎo)人還吃醋，好多領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)心團隊就差給下級部門搓背，下級有事沒事就跟高給下級部門搓背，下級有事沒事就跟高層領(lǐng)導(dǎo)匯報，搞的脫節(jié)，這些內(nèi)部矛盾層領(lǐng)導(dǎo)匯報，搞的脫節(jié)，這些內(nèi)部矛盾就是導(dǎo)致外部發(fā)展慢的主要原因。就是導(dǎo)致外部發(fā)展慢的主要原因。26七、情緒管理太差七、情緒管理太差做電子商務(wù)就是做人的事業(yè)，做人又是管理心態(tài)的過做電子商務(wù)就是做人的事業(yè)，做人又是管理心態(tài)的過程，一個人的心態(tài)會直接產(chǎn)生相應(yīng)的情緒。管理好情程，一個人的心態(tài)會直接產(chǎn)生相應(yīng)的情

14、緒。管理好情緒就是管理好了事業(yè)，管理好人生。直接上下級關(guān)系緒就是管理好了事業(yè)，管理好人生。直接上下級關(guān)系搞不好這是團隊普遍存在的現(xiàn)象。原因有三，搞不好這是團隊普遍存在的現(xiàn)象。原因有三，1領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人在剛開始講解的時候有意無意的用了些善意的謊言，人在剛開始講解的時候有意無意的用了些善意的謊言，下級部門一直牢記在心導(dǎo)致下級部門一直牢記在心導(dǎo)致2下級總認為再為上級領(lǐng)下級總認為再為上級領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造效益，上級要無條件幫助導(dǎo)人創(chuàng)造效益，上級要無條件幫助3上級總認為自己上級總認為自己是先加入怎么都要比下級了解，總想下級聽話照做，是先加入怎么都要比下級了解，總想下級聽話照做，沒有站在對方的角度考慮問題。這些都是團

15、隊發(fā)展矛沒有站在對方的角度考慮問題。這些都是團隊發(fā)展矛盾點。所以有時旁部門說話比直接領(lǐng)導(dǎo)人說話管用，盾點。所以有時旁部門說話比直接領(lǐng)導(dǎo)人說話管用，這就需要團隊成員間相互的配合，大家積極正面就能這就需要團隊成員間相互的配合，大家積極正面就能打造出所向披靡的鋼鐵團隊。打造出所向披靡的鋼鐵團隊。27建立團隊最重要的因素建立團隊最重要的因素28團隊文化團隊文化“愛心愛心”我們建立我們建立“大愛大愛”文化，文化，愛是恒久忍耐，又有恩慈。愛愛是恒久忍耐，又有恩慈。愛是不嫉妒，愛是不自夸，不張狂，不做害羞的事，不求自己的益處，不是不嫉妒，愛是不自夸，不張狂，不做害羞的事，不求自己的益處，不輕易發(fā)怒，不計算人的惡，不喜歡不義，只喜歡真理；凡事包容，凡事輕易發(fā)怒，不計算人的惡，不喜歡不義，只喜歡真理；