房神國(guó)為民教育網(wǎng)第九要看中國(guó)為民教育網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、1房神國(guó)房神國(guó)昵稱：房神國(guó)昵稱：房神國(guó)- -為民教育網(wǎng)為民教育網(wǎng)電話電話1500004296015000042960QQ 920678455QQ 9206784552起步靠眼光起步靠眼光速度靠卸裝速度靠卸裝 堅(jiān)持靠信念堅(jiān)持靠信念 成功靠團(tuán)隊(duì)成功靠團(tuán)隊(duì)3有請(qǐng)有請(qǐng) 老鷹和小鷹老鷹和小鷹 影片影片4 567一棵樹長(zhǎng)得再高，形成不一棵樹長(zhǎng)得再高，形成不了森林；森林中少了任何了森林；森林中少了任何一棵樹，仍然會(huì)是森林。一棵樹，仍然會(huì)是森林。8一滴水不會(huì)引人注目，但是千一滴水不會(huì)引人注目，但是千萬滴水匯集而成的大海卻洶涌萬滴水匯集而成的大海卻洶涌澎湃，浩瀚而壯觀。澎湃，浩瀚而壯觀。9一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行離不開系

2、統(tǒng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行離不開系統(tǒng)一、時(shí)間管理系統(tǒng)一、時(shí)間管理系統(tǒng)二、課程實(shí)施系統(tǒng)二、課程實(shí)施系統(tǒng)三、能力成長(zhǎng)系統(tǒng)三、能力成長(zhǎng)系統(tǒng)四、組織成長(zhǎng)系統(tǒng)四、組織成長(zhǎng)系統(tǒng)五、會(huì)議配合系統(tǒng)五、會(huì)議配合系統(tǒng)六、工具配備系統(tǒng)六、工具配備系統(tǒng)七、利潤(rùn)增長(zhǎng)系統(tǒng)七、利潤(rùn)增長(zhǎng)系統(tǒng)八、團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)系統(tǒng)八、團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)系統(tǒng)10時(shí)間管理系統(tǒng)時(shí)間管理系統(tǒng)新人課天天講新人課天天講 會(huì)員課周周講會(huì)員課周周講 骨干課月月講骨干課月月講 領(lǐng)導(dǎo)課季度講領(lǐng)導(dǎo)課季度講 領(lǐng)袖課半年講領(lǐng)袖課半年講 總結(jié)規(guī)劃課年終講總結(jié)規(guī)劃課年終講11課程實(shí)施系統(tǒng)課程實(shí)施系統(tǒng)新人課新人課四個(gè)看懂四個(gè)看懂如何做新時(shí)代的父母如何做新時(shí)代的父母會(huì)員課會(huì)員課夢(mèng)想課夢(mèng)想課 觀念課觀念

3、課 五大基本動(dòng)作五大基本動(dòng)作 電腦技術(shù)課電腦技術(shù)課心態(tài)課心態(tài)課 解惑課解惑課 分享課分享課 實(shí)戰(zhàn)課實(shí)戰(zhàn)課 成功八步成功八步12骨干課骨干課新觀念課新觀念課 角色轉(zhuǎn)換角色轉(zhuǎn)換 會(huì)議設(shè)置會(huì)議設(shè)置 演講訓(xùn)練演講訓(xùn)練 成敗分享成敗分享 問答訓(xùn)練問答訓(xùn)練 思維訓(xùn)練思維訓(xùn)練 自省課自省課 領(lǐng)袖課領(lǐng)袖課新觀念課新觀念課 領(lǐng)袖素質(zhì)領(lǐng)袖素質(zhì) 領(lǐng)袖心態(tài)領(lǐng)袖心態(tài) 國(guó)家政策國(guó)家政策 法律法規(guī)法律法規(guī) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 案例分析案例分析 創(chuàng)新論壇創(chuàng)新論壇 夢(mèng)想放大夢(mèng)想放大 專家講座專家講座13能力成長(zhǎng)系統(tǒng)能力成長(zhǎng)系統(tǒng)會(huì)員（一周內(nèi)學(xué)會(huì)九會(huì)）會(huì)員（一周內(nèi)學(xué)會(huì)九會(huì)）推廣者推廣者(一個(gè)月內(nèi)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）一個(gè)月內(nèi)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）骨干（第二

4、個(gè)月配合下屬）骨干（第二個(gè)月配合下屬）講師（第三個(gè)月小組培訓(xùn)）講師（第三個(gè)月小組培訓(xùn)）教練（半年以后培訓(xùn)新的講師）教練（半年以后培訓(xùn)新的講師）領(lǐng)袖（到第十二個(gè)月形成三個(gè)到五個(gè)團(tuán)隊(duì)）領(lǐng)袖（到第十二個(gè)月形成三個(gè)到五個(gè)團(tuán)隊(duì)）一流領(lǐng)袖給團(tuán)隊(duì)能力一流領(lǐng)袖給團(tuán)隊(duì)能力二流領(lǐng)袖給團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)二流領(lǐng)袖給團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)三流領(lǐng)袖給團(tuán)隊(duì)資金三流領(lǐng)袖給團(tuán)隊(duì)資金14組織成長(zhǎng)系統(tǒng)組織成長(zhǎng)系統(tǒng)依靠上屬開發(fā)依靠上屬開發(fā) 需找搭檔合作需找搭檔合作建立三人核心建立三人核心 運(yùn)用系統(tǒng)建立團(tuán)隊(duì)運(yùn)用系統(tǒng)建立團(tuán)隊(duì)組織培訓(xùn)講師組織培訓(xùn)講師 擴(kuò)編獨(dú)立支隊(duì)擴(kuò)編獨(dú)立支隊(duì)15會(huì)議配合系統(tǒng)會(huì)議配合系統(tǒng)家庭聚會(huì)家庭聚會(huì)（可運(yùn)行三個(gè)月到（可運(yùn)行三個(gè)月到300人可裂

5、變?yōu)樾碌娜齻€(gè)家庭聚會(huì)）人可裂變?yōu)樾碌娜齻€(gè)家庭聚會(huì)）餐廳聚會(huì)餐廳聚會(huì) 咖啡廳聚會(huì)咖啡廳聚會(huì) 卡拉卡拉OK聚會(huì)聚會(huì)桑拿聚會(huì)桑拿聚會(huì) 旅游聚會(huì)旅游聚會(huì) 全國(guó)大會(huì)全國(guó)大會(huì)該來了還不來，不該走的走了，不是說你的該來了還不來，不該走的走了，不是說你的三個(gè)中心三個(gè)中心以家為中心以家為中心聚人氣聚人氣 以人為中心以人為中心聚人心聚人心 以電腦為中心以電腦為中心聚財(cái)氣聚財(cái)氣三個(gè)魅力三個(gè)魅力 人格魅力人格魅力 語言魅力語言魅力 事業(yè)魅力事業(yè)魅力 三個(gè)提升三個(gè)提升 電腦技術(shù)的提升電腦技術(shù)的提升 個(gè)人能力的提升個(gè)人能力的提升 經(jīng)濟(jì)效益的提升經(jīng)濟(jì)效益的提升三個(gè)講三個(gè)講 新人課天天講新人課天天講 會(huì)員課周周講會(huì)員課周周講

6、 骨干課月月講骨干課月月講 16工具配備系統(tǒng)工具配備系統(tǒng)筆記本和筆筆記本和筆 系統(tǒng)工具書系統(tǒng)工具書 手機(jī)手機(jī) 電腦電腦個(gè)人郵箱個(gè)人郵箱 QQ YY號(hào)號(hào) 移動(dòng)硬盤移動(dòng)硬盤 陌陌陌陌微信微信 微博微博 56視頻視頻 筆記本電腦筆記本電腦 投影投影儀儀 數(shù)碼相機(jī)數(shù)碼相機(jī) 私家車私家車 網(wǎng)商手冊(cè)網(wǎng)商手冊(cè) 個(gè)人個(gè)人形象形象 商務(wù)禮儀培訓(xùn)商務(wù)禮儀培訓(xùn)17利潤(rùn)增長(zhǎng)系統(tǒng)利潤(rùn)增長(zhǎng)系統(tǒng)一季度：一季度：二季度：二季度：三季度：三季度：四季度：四季度：全年總計(jì)：全年總計(jì)：18團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)系統(tǒng)各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)系統(tǒng) 相互學(xué)習(xí)相互學(xué)習(xí) 相互配合相互配合 相互制約相互制約 相互彌補(bǔ)相互彌補(bǔ) 相互落實(shí)相互落實(shí)教育改變觀念教

7、育改變觀念 訓(xùn)練改變行為訓(xùn)練改變行為19團(tuán)隊(duì)發(fā)展的七大死穴團(tuán)隊(duì)發(fā)展的七大死穴一：己心換彼心一：己心換彼心二：不懂得借力二：不懂得借力三：領(lǐng)導(dǎo)人不重小節(jié)三：領(lǐng)導(dǎo)人不重小節(jié)四：領(lǐng)導(dǎo)人太好強(qiáng)四：領(lǐng)導(dǎo)人太好強(qiáng)五：紀(jì)律不嚴(yán)明五：紀(jì)律不嚴(yán)明六：不按咨詢線管理六：不按咨詢線管理七：情緒管理太差七：情緒管理太差20一、己心換彼心一、己心換彼心在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中往往領(lǐng)導(dǎo)人的某些思想會(huì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中往往領(lǐng)導(dǎo)人的某些思想會(huì)潛移默化的復(fù)制給團(tuán)隊(duì)，所以己所不欲潛移默化的復(fù)制給團(tuán)隊(duì)，所以己所不欲勿施與人。如果想團(tuán)隊(duì)積極健康，首先勿施與人。如果想團(tuán)隊(duì)積極健康，首先領(lǐng)導(dǎo)人就要做好榜樣的作用。領(lǐng)導(dǎo)人非領(lǐng)導(dǎo)人就要做好榜樣的作用。領(lǐng)導(dǎo)人非

8、常好學(xué)真的聽話照做，非常相信，帶出常好學(xué)真的聽話照做，非常相信，帶出來的團(tuán)隊(duì)也聽話照做。領(lǐng)導(dǎo)人如果自己來的團(tuán)隊(duì)也聽話照做。領(lǐng)導(dǎo)人如果自己心存異議帶出來的團(tuán)隊(duì)也幾乎各懷鬼胎。心存異議帶出來的團(tuán)隊(duì)也幾乎各懷鬼胎。所以榜樣的作用就是團(tuán)隊(duì)的所以榜樣的作用就是團(tuán)隊(duì)的“魂魂”21二、不懂得借力二、不懂得借力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中團(tuán)隊(duì)發(fā)展慢，其中一個(gè)原在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中團(tuán)隊(duì)發(fā)展慢，其中一個(gè)原因是不會(huì)借力，總感覺自己能講清楚或因是不會(huì)借力，總感覺自己能講清楚或覺得別人講得不比自己好。其實(shí)這是個(gè)覺得別人講得不比自己好。其實(shí)這是個(gè)很大的誤區(qū)，縱觀團(tuán)隊(duì)收入高的領(lǐng)導(dǎo)人很大的誤區(qū)，縱觀團(tuán)隊(duì)收入高的領(lǐng)導(dǎo)人都不一定很會(huì)講，但一定很會(huì)借力。

9、要都不一定很會(huì)講，但一定很會(huì)借力。要團(tuán)隊(duì)發(fā)展快就要懂的借助書籍，會(huì)議及團(tuán)隊(duì)發(fā)展快就要懂的借助書籍，會(huì)議及各位老師的力，總之團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)各位老師的力，總之團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，成功的速度一定會(huì)比別人快。的力量，成功的速度一定會(huì)比別人快。22三、領(lǐng)導(dǎo)人不重小節(jié)三、領(lǐng)導(dǎo)人不重小節(jié)在這多年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)無在這多年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)無大事，都是些芝麻小事，一個(gè)眼神，一大事，都是些芝麻小事，一個(gè)眼神，一個(gè)動(dòng)作，一句無意的話，也許就給團(tuán)隊(duì)個(gè)動(dòng)作，一句無意的話，也許就給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。我常舉例，在團(tuán)隊(duì)中帶來很大的影響。我常舉例，在團(tuán)隊(duì)中積極正面的行為就像是吃保健品，見效積極正面的行為

10、就像是吃保健品，見效慢。只要是負(fù)面消極的小細(xì)節(jié)就像是老慢。只要是負(fù)面消極的小細(xì)節(jié)就像是老鼠藥，一顆就毒死。鼠藥，一顆就毒死。23四、領(lǐng)導(dǎo)人太好強(qiáng)四、領(lǐng)導(dǎo)人太好強(qiáng)不管是傳統(tǒng)生意還是團(tuán)隊(duì)倍增事業(yè)，只不管是傳統(tǒng)生意還是團(tuán)隊(duì)倍增事業(yè)，只要是領(lǐng)導(dǎo)人太強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)就無能人。因?yàn)橐穷I(lǐng)導(dǎo)人太強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)就無能人。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)人員就會(huì)覺得沒有表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)人員就會(huì)覺得沒有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，要嘛不跟隨要嘛就缺少了群策的機(jī)會(huì)，要嘛不跟隨要嘛就缺少了群策能力。人都需要參與感，只要沒參與感能力。人都需要參與感，只要沒參與感就會(huì)有旁觀者的心態(tài)，這樣就降低了集就會(huì)有旁觀者的心態(tài)，這樣就降低了集體智慧和執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該扮演搭

11、臺(tái)體智慧和執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該扮演搭臺(tái)的角色，要有激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)表演的能力，的角色，要有激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)表演的能力，這樣就自己輕松，團(tuán)隊(duì)又發(fā)展快錢也來這樣就自己輕松，團(tuán)隊(duì)又發(fā)展快錢也來的多。的多。24五、紀(jì)律不嚴(yán)明五、紀(jì)律不嚴(yán)明由于電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)之間沒由于電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)之間沒有雇傭關(guān)系只有合作關(guān)系，導(dǎo)致大部分有雇傭關(guān)系只有合作關(guān)系，導(dǎo)致大部分合伙人做事隨心所欲，不易管理。但要合伙人做事隨心所欲，不易管理。但要想大家有利的發(fā)展，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意想大家有利的發(fā)展，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意還是要有的，也就是說要有簡(jiǎn)單明了還是要有的，也就是說要有簡(jiǎn)單明了實(shí)用的行為規(guī)范。比如不要有特殊感實(shí)用的行為規(guī)

12、范。比如不要有特殊感情關(guān)系，不能有借貸關(guān)系，不許搶線，情關(guān)系，不能有借貸關(guān)系，不許搶線，團(tuán)隊(duì)成員不許說消極話，正規(guī)著裝等，團(tuán)隊(duì)成員不許說消極話，正規(guī)著裝等，這些事雖小造成的威力確很大。這些事雖小造成的威力確很大。25六、不按咨詢線管理六、不按咨詢線管理在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中好多下級(jí)部門越級(jí)咨詢，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中好多下級(jí)部門越級(jí)咨詢，或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)管理，搞得大家忙的焦或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)管理，搞得大家忙的焦頭爛額還吃力不討好。在管理中必須要頭爛額還吃力不討好。在管理中必須要遵循一個(gè)游戲規(guī)則，對(duì)事情管理過問不遵循一個(gè)游戲規(guī)則，對(duì)事情管理過問不超過三代。一般小事情都是一級(jí)一級(jí)匯超過三代。一般小事情都是一級(jí)一級(jí)匯報(bào)，這樣

13、才緊邏有序并且輕松效率高。報(bào)，這樣才緊邏有序并且輕松效率高。如果不按咨詢線，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)忙，中間領(lǐng)如果不按咨詢線，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)忙，中間領(lǐng)導(dǎo)人還吃醋，好多領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)心團(tuán)隊(duì)就差導(dǎo)人還吃醋，好多領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)心團(tuán)隊(duì)就差給下級(jí)部門搓背，下級(jí)有事沒事就跟高給下級(jí)部門搓背，下級(jí)有事沒事就跟高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，搞的脫節(jié)，這些內(nèi)部矛盾層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，搞的脫節(jié)，這些內(nèi)部矛盾就是導(dǎo)致外部發(fā)展慢的主要原因。就是導(dǎo)致外部發(fā)展慢的主要原因。26七、情緒管理太差七、情緒管理太差做電子商務(wù)就是做人的事業(yè)，做人又是管理心態(tài)的過做電子商務(wù)就是做人的事業(yè)，做人又是管理心態(tài)的過程，一個(gè)人的心態(tài)會(huì)直接產(chǎn)生相應(yīng)的情緒。管理好情程，一個(gè)人的心態(tài)會(huì)直接產(chǎn)生相應(yīng)的情

14、緒。管理好情緒就是管理好了事業(yè)，管理好人生。直接上下級(jí)關(guān)系緒就是管理好了事業(yè)，管理好人生。直接上下級(jí)關(guān)系搞不好這是團(tuán)隊(duì)普遍存在的現(xiàn)象。原因有三，搞不好這是團(tuán)隊(duì)普遍存在的現(xiàn)象。原因有三，1領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人在剛開始講解的時(shí)候有意無意的用了些善意的謊言，人在剛開始講解的時(shí)候有意無意的用了些善意的謊言，下級(jí)部門一直牢記在心導(dǎo)致下級(jí)部門一直牢記在心導(dǎo)致2下級(jí)總認(rèn)為再為上級(jí)領(lǐng)下級(jí)總認(rèn)為再為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造效益，上級(jí)要無條件幫助導(dǎo)人創(chuàng)造效益，上級(jí)要無條件幫助3上級(jí)總認(rèn)為自己上級(jí)總認(rèn)為自己是先加入怎么都要比下級(jí)了解，總想下級(jí)聽話照做，是先加入怎么都要比下級(jí)了解，總想下級(jí)聽話照做，沒有站在對(duì)方的角度考慮問題。這些都是團(tuán)

15、隊(duì)發(fā)展矛沒有站在對(duì)方的角度考慮問題。這些都是團(tuán)隊(duì)發(fā)展矛盾點(diǎn)。所以有時(shí)旁部門說話比直接領(lǐng)導(dǎo)人說話管用，盾點(diǎn)。所以有時(shí)旁部門說話比直接領(lǐng)導(dǎo)人說話管用，這就需要團(tuán)隊(duì)成員間相互的配合，大家積極正面就能這就需要團(tuán)隊(duì)成員間相互的配合，大家積極正面就能打造出所向披靡的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。打造出所向披靡的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。27建立團(tuán)隊(duì)最重要的因素建立團(tuán)隊(duì)最重要的因素28團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化“愛心愛心”我們建立我們建立“大愛大愛”文化，文化，愛是恒久忍耐，又有恩慈。愛愛是恒久忍耐，又有恩慈。愛是不嫉妒，愛是不自夸，不張狂，不做害羞的事，不求自己的益處，不是不嫉妒，愛是不自夸，不張狂，不做害羞的事，不求自己的益處，不輕易發(fā)怒，不計(jì)算人的惡，不喜歡不義，只喜歡真理；凡事包容，凡事輕易發(fā)怒，不計(jì)算人的惡，不喜歡不義，只喜歡真理；