2014杭州綠盛集團有限公司技術(shù)中心年度總結(jié)

1、杭州綠盛集團有限公司技術(shù)中心2014年度工作總結(jié)1、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，年度計劃的制定與實施（涉及企業(yè)秘密可作技術(shù)處理）。1. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與調(diào)整公司自成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)創(chuàng)新這方面十分重視。從一開始單一的牛肉干，到農(nóng)夫與海魚柳夾心，將魚肉和牛肉完美的結(jié)合到一起，期間不斷推出各種鹵味產(chǎn)品，近期涉足漁花生、水果沙拉和功夫牛肉等新工藝的產(chǎn)品。這一路走來，完美詮釋了公司領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域不斷努力和勇于嘗試的精神。獲獎情況：誠信體系和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)-都市型工業(yè)重點企業(yè)（2014）展開寫企業(yè)技術(shù)中心未來幾年創(chuàng)新戰(zhàn)略重點內(nèi)容包括以下幾個方面：（

2、1）將蕭山生產(chǎn)基地打造成全省乃至全國傳統(tǒng)肉制品行業(yè)中首家全自動流水線生產(chǎn)的企業(yè)。（2）推出新品綠盛小牛排，達到極致口感，樹立肉制產(chǎn)品的標(biāo)桿。（3）加快新品推出的速度，不斷的了解市場，適應(yīng)市場，滿足市場需求。2. 年度計劃的制定與實施在以林東董事長為代表的高層領(lǐng)導(dǎo)重視下，本年度技術(shù)創(chuàng)新計劃制定完成。體現(xiàn)在以下兩方面：管理方式的創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。管理方式應(yīng)大力學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的清除。這是一個全民可以參與的運動，所有人都可以找到身邊的“結(jié)”，并通過項目管理的方式解決它。簡化了中間環(huán)節(jié)，提高了信息傳遞效率，并在公司建立了完善的內(nèi)部技術(shù)人員激勵機制以

3、及與浙江工業(yè)大學(xué)高工的合作激勵機制，借助于外部力量，實現(xiàn)創(chuàng)新并使用創(chuàng)新成果，充實壯大科研實力。在高層領(lǐng)導(dǎo)多次會議討論的中心指導(dǎo)思想指導(dǎo)和研發(fā)、市場、生產(chǎn)等各部門的努力下，制定一套新品開發(fā)的完整流程（附件2），并開始實行。新品開發(fā)流程從新品的調(diào)研開始，到新品的研發(fā)、新品的試吃、新品的立項，新品的生產(chǎn)的小試和中試，到最后新品的批量生產(chǎn)等一些系列過程的各方面做出要求，提高了新品開發(fā)的效率，保證了新品開發(fā)的持續(xù)性。為綠盛集團不斷推出令大眾喜愛的產(chǎn)品奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、 企業(yè)主營業(yè)務(wù)涉及哪些行業(yè)領(lǐng)域，以及在該行業(yè)領(lǐng)域的地位和作用。與國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)域相比所具有的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢。 杭州綠盛集團有限公司組建于

4、2004年，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)4億元人民幣。集團公司前身是杭州綠盛食品有限公司，成立與1993年。在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，取得了突飛猛進的發(fā)展。本著吸引一流人才、創(chuàng)建一流產(chǎn)品、成就一流企業(yè)的宗旨，十多年來，秉承中華傳統(tǒng)工藝，融合當(dāng)代卓越科技成果，形成了一套獨特的制作工藝，實現(xiàn)了傳統(tǒng)與現(xiàn)代、藝術(shù)與科技的完美結(jié)合，現(xiàn)已發(fā)展成為全國最大的牛肉干生產(chǎn)商之一。作為目前牛肉干生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，在牛肉干的生產(chǎn)上一直秉承質(zhì)量就是生命的準(zhǔn)則，兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的生產(chǎn)著每一顆牛肉干。在同行業(yè)中，我公司董事長率先提出將每一粒牛肉干賦予生命的先進理念，深度挖掘牛肉干的附加價值，使牛肉干制品因其營養(yǎng)、健康、高檔而深受老百姓的贊

5、譽。我公司年銷售額1.46個億，產(chǎn)品銷售渠道以江浙為中心，呈輻射狀延伸至全國各地3、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況、技術(shù)中心組織建設(shè)（內(nèi)部組織設(shè)置與調(diào)整、下屬企業(yè)組織設(shè)置、與外部單位共建組織及運行情況等）、技術(shù)中心創(chuàng)新機制建設(shè)（技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、人才激勵機制、知識產(chǎn)權(quán)保護、技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況等）、合作創(chuàng)新情況（產(chǎn)學(xué)研之間、企業(yè)之間及國際合作情況）、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（研究試驗設(shè)施、檢測設(shè)施、信息化設(shè)施）。1. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況建全企業(yè)自主創(chuàng)新體系建設(shè)，進一步培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍，健全質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、品牌建設(shè)和財務(wù)核算體系，

6、培育出更多的擁有知識產(chǎn)權(quán)的核心競爭力。進一步加強創(chuàng)新理念，加強研發(fā)隊伍的建設(shè)，對研發(fā)隊伍加強培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力，完善公司創(chuàng)新內(nèi)在的體質(zhì)和機制。公司將在原有創(chuàng)新體系構(gòu)架基礎(chǔ)上依托技術(shù)中心，進一步優(yōu)化、完善創(chuàng)新體制和機制，提高企業(yè)整體自主創(chuàng)新能力，下一步還要不斷對公司現(xiàn)有的研發(fā)人員加強培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提高對引進技術(shù)消化、吸收和再創(chuàng)新的能力，提高企業(yè)科技成果量產(chǎn)化的能力。按照節(jié)能減排要求，將清潔生產(chǎn)、低碳經(jīng)濟等發(fā)展理念融入到相應(yīng)的管理體系中。完善技術(shù)創(chuàng)新投入、創(chuàng)新激勵、品牌建設(shè)與維護、人才培養(yǎng)與激勵、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略等方面的制度，建立成一個完整、高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體系。公

7、司將不斷完善有利于自主創(chuàng)新的企業(yè)制度，逐步建立完善的質(zhì)量保證體系、財務(wù)核算體系和研發(fā)績效考核獎勵體系，保障和激勵技術(shù)創(chuàng)新工作積極有效的開展。公司建立了透明的規(guī)范的評價體系，為科技人員創(chuàng)造了公平的競爭氛圍，技術(shù)人員職位晉升制度、研發(fā)項目管理制度、研發(fā)人員績效考核制度等管理制度構(gòu)成了公司技術(shù)創(chuàng)新管理體制的基礎(chǔ)。2. 技術(shù)中心組織建設(shè) 2003年公司正式成立了“研發(fā)中心”，由總廠廠長任中心主任，下設(shè)品控部、一科、二科、質(zhì)檢科。2005年七月在原研發(fā)中心的基礎(chǔ)上正式成立杭州綠盛集團有限公司企業(yè)技術(shù)中心，下設(shè)辦公室、研發(fā)科、教育培訓(xùn)科、試驗檢測科、品控部。增加人員，擴大了中心的職責(zé)范圍，從以前單一從事產(chǎn)

8、品研發(fā)、技改，轉(zhuǎn)變?yōu)榧邪l(fā)、檢測、信息、教育培訓(xùn)等科學(xué)與生產(chǎn)整體化發(fā)展的獨立機構(gòu)。其組織結(jié)構(gòu)圖如下：2014年底，技術(shù)中心人員增加到25人，本科以上13人，同時與浙江工業(yè)大學(xué)合作，組成了由林東為組長，各部門主要負責(zé)人為成員的技術(shù)攻關(guān)小組。中心主要組成人員如下：姓名職務(wù)專業(yè)主要職務(wù)林東組長技術(shù)帶頭人章海良副組長生產(chǎn)管理、技術(shù)改造甘玉如主任產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)潘堅芳科員產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)徐洲主任生產(chǎn)管理、技術(shù)改造包華鋒科員生產(chǎn)管理、技術(shù)改造姚佳峰科員生產(chǎn)管理、技術(shù)改造余潔科員生產(chǎn)管理、技術(shù)改造吳琪玲科員生產(chǎn)管理、技術(shù)改造葛銘主任生產(chǎn)管理、技術(shù)改造尤良跑科員生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢控施恩主任生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢控

9、王素科員生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢控蔣銀梅科員生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢控賀寅科員生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢控郭爭科員行政管理、人力資源王蓉蓉科員行政管理、人力資源張志望科員行政管理、人力資源鄭武慶主任行政管理徐春陽科員行政管理徐麗紅科員生產(chǎn)管理、信息管理王燕主任生產(chǎn)管理、信息管理李沖科員生產(chǎn)管理、信息管理吳萍科員生產(chǎn)管理、信息管理鄭思琪科員生產(chǎn)管理、信息管理3. 技術(shù)中心創(chuàng)新機制建設(shè)隨著公司發(fā)展，公司與高校建立了人才資源共享，成立了以專家為主的技術(shù)創(chuàng)新帶頭人，并與浙江大學(xué)建立了人才交流合作關(guān)系，成為該院校的實習(xí)基地。在人才引進方面也做了大量的工作，招聘研發(fā)品控中心總監(jiān)任技術(shù)中心副主任，提供良好的環(huán)境與相應(yīng)的設(shè)施，專門負責(zé)

10、產(chǎn)品的開發(fā)、研制。同時引進一批大學(xué)畢業(yè)生，任職于各崗位，現(xiàn)中層以上干部中20%為引進的人員，不同程度的發(fā)揮其所長，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，我們?nèi)耸虏客乱舶才挪簧傧嚓P(guān)技能技術(shù)培訓(xùn)，年培訓(xùn)費用近20萬元。技術(shù)中心引入競爭機制，建立有利于充分調(diào)動和發(fā)揮科技人員積極性的激勵機制，并已實施“技術(shù)開發(fā)能力與收益分配相結(jié)合”的薪酬方案和研發(fā)人員績效考核激勵制度（附件三）,實行效益提成，有效調(diào)動開發(fā)人員的積極性，形成良性互動的關(guān)系，從而充分調(diào)動了科技人員的積極性，實現(xiàn)了早出產(chǎn)品和出好產(chǎn)品，建立了互惠互利的開放合作機制。公司從年終貢獻獎中列出30萬元，專門獎勵為公司做出杰出貢獻的技術(shù)攻關(guān)人員。而對于

11、每項產(chǎn)品的開發(fā)都有不同程度的獎勵，這些都大大激勵了技術(shù)攻關(guān)人員的工作熱情并收到顯著的效果。公司十分注重人員培養(yǎng)，針對個人制定職業(yè)規(guī)劃，定期委外培訓(xùn)。4. 合作創(chuàng)新情況（產(chǎn)學(xué)研之間、企業(yè)之間及國際合作情況）增加投資，分別與浙江省輕工業(yè)研究所、浙江工業(yè)大學(xué)、杭州市質(zhì)量監(jiān)督檢測院簽訂了技術(shù)服務(wù)合同，利用專業(yè)機構(gòu)的人才與先進的設(shè)備，開發(fā)與研制“休閑肉制品食品生產(chǎn)工藝規(guī)范”、“綠盛風(fēng)味牛肉棒”等。2003年至今一直與臺灣某工業(yè)公司合作，引進臺灣、日本的先進科技與設(shè)備，利用國外的科技成果對產(chǎn)品進行綜合集成和二次開發(fā)并對現(xiàn)有的設(shè)備進行技術(shù)改造。同時與浙江工業(yè)大學(xué)合作，近年來不斷開發(fā)新產(chǎn)品，與浙江大學(xué)共同對溫

12、控器、數(shù)字顯示器等設(shè)備的改造創(chuàng)新，大大增強了生產(chǎn)力，提高了工作效益。5. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司在行政樓三樓建立科技中心，建筑面積約450平方其中包含研發(fā)中心和化驗中心。為保證技術(shù)開發(fā)的創(chuàng)新能力，中心配備了各類先進的研發(fā)、檢測和實驗設(shè)備等設(shè)施，提升了研發(fā)的效率，縮短了研發(fā)的周期。擁有的主要儀器設(shè)備如下：設(shè)備表序列設(shè)備名稱及型號數(shù)量設(shè)備用途1數(shù)顯電熱鼓風(fēng)干燥箱101-A型12電熱恒溫水浴鍋HHS 1-2513數(shù)顯溫控消化爐KDN-04C14生化培養(yǎng)箱SHP-25015霉菌MJP-150S16液相色譜17立式壓力蒸汽滅菌器18硝化儀19數(shù)字酸度計PHS-25型110HH-5型化學(xué)耗氧量測定儀

13、COD-571111數(shù)顯調(diào)節(jié)儀DDS-11A112電子分析天平AL204113橫切丁機MS-P11PB114面包發(fā)酵箱WFX-1215115壓力蒸汽滅菌器01J2003-04116韓式輥壓機ZAPEED117高壓均質(zhì)機SRH-60-70118干燥箱101A-2型-01119干燥箱SC1010-2A120電烤箱SK-CLT21四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況，包括年度重點創(chuàng)新項目的實施效果、關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新情況、資源綜合利用、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等創(chuàng)新情況。2014年中，技術(shù)中心與各部門精誠合作，所有的研發(fā)活動都是在技術(shù)中心研發(fā)、各部門配合中完成的。企業(yè)共計投入120萬多萬資金進行全力研發(fā)

14、，其中涉及：（1）綠盛企業(yè)信息管理系統(tǒng)的不斷完善。（2）鹵味新品的推出。（3）千島湖果凍的生產(chǎn)及出口銷售。（4）新廠區(qū)中大型冷庫、集成式烘房和全廠全自動運輸流水線等設(shè)備的安裝完畢。隨著產(chǎn)品線的擴大和精細化管理的深入，綠盛企業(yè)信息管理系統(tǒng)面臨著一些完善性的改動。在計劃方面，將費用計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃和采購計劃添加進了企業(yè)信息管理系統(tǒng)，形成銷售計劃關(guān)聯(lián)生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)采購計劃，采購計劃關(guān)聯(lián)費用計劃的初步流程。在品控方面，采購計劃和半成品生產(chǎn)計劃都要經(jīng)過品控的化驗室檢驗單確認后才能生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)得到最大程度的控制。在費用方面，已完善了從費用計劃開始到實施計劃、費用申請、費用報銷的一整

15、套步驟。在2014年，我公司推出了新研發(fā)的鹵味產(chǎn)品：雞腿、鴨腿、雞翅、鴨翅、雞爪，手撕鴨肉等一系列的新品。經(jīng)過一段時間的市場推廣，受到消費者的一致好評。同時銷量也不斷攀升，年銷售額達到了500多萬，占總銷售額的4%以上，體現(xiàn)了公司在新品開發(fā)生產(chǎn)銷售方面的不斷進步和綠盛這個品牌的強大影響力。千島湖的果凍也經(jīng)過一番生產(chǎn)工藝和管理上的改進，達到了國際標(biāo)準(zhǔn)，已遠銷加拿大等國，在海外市場開拓出一片天地。經(jīng)技術(shù)中心與設(shè)計院的多次研究和討論，最終確定下來大型冷庫和集成式烘房的具體位置和與生產(chǎn)配套各種細節(jié)，并計劃于2014初開始施工。廠房內(nèi)在原有設(shè)備的基礎(chǔ)和新采購的設(shè)備對全自動流水線進行改造，達到了國內(nèi)牛肉干

16、生產(chǎn)的領(lǐng)先生產(chǎn)工藝?，F(xiàn)全部設(shè)備已安裝完畢，正式投入使用。五、企業(yè)信息化建設(shè)情況 技術(shù)中心辦公室下設(shè)有信息化建設(shè)小組，主要職責(zé)是負責(zé)中心信息化建設(shè)的規(guī)劃、管理、實施。目前，公司有2名專門從事研發(fā)信息化的技術(shù)人員。 公司在互聯(lián)網(wǎng)上建立了網(wǎng)站（）。在信息化建設(shè)小組的努力下，開發(fā)完善了杭州綠盛集團有限公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)。它主要包含的內(nèi)容有：人事管理、倉庫管理、銷售管理、采購管理、帳款管理等。含蓋了銷售、倉庫、供應(yīng)、生產(chǎn)、運輸、人力資源等方面，使整個集團公司的管理信息系統(tǒng)完全基于一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫、完全統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、完全統(tǒng)一的安全認證機制，從而使集團的管理信息系統(tǒng)成為一個真正符合ERP模型的大系統(tǒng)。6

17、、 其他有特色的工作情況。1.電商事業(yè)部的正式成立和飛速發(fā)展 隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，我公司在2014年正式成立了電商事業(yè)部，主要負責(zé)電子商務(wù)方面事務(wù)。目前電商事業(yè)部已在天貓、京東，1號店和當(dāng)當(dāng)?shù)纫恍┲饕碾娚唐脚_開設(shè)綠盛旗艦店。在線下渠道強有力的支持下，依托互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展勢頭，線上旗艦店快速成長，日最高發(fā)貨量已達到20萬左右。發(fā)展電商事業(yè)部是我公司大膽且成功的一步，也是從傳統(tǒng)肉制品企業(yè)轉(zhuǎn)型成現(xiàn)代化肉制品企業(yè)的重要一步。2.合署辦公，提高效率2014年初，集團發(fā)展委員會研究決定，公司總部搬遷至總廠廠部辦公。經(jīng)過幾個月的整合，各部門和各員工明確了自身的職責(zé)，資源也得到了很好的調(diào)配

18、。這次合署辦公促使部門與部門，生產(chǎn)和銷售之間的對接更加順暢，大大提升了公司的辦公效率和凝聚力。附件一：重點企業(yè)照片附件二：綠 盛 集 團 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 管 理 流 程（2014版本）一、目的為規(guī)范公司新產(chǎn)品開發(fā)的管理，清晰新產(chǎn)品開發(fā)過程中各部門的職責(zé)，促進公司各部門間高效協(xié)調(diào)配合，有效促進新產(chǎn)品開發(fā)流程。二、適用范圍本流程適用于提出新產(chǎn)品概念、新產(chǎn)品立項、新產(chǎn)品開發(fā)實施階段過程中涉及的各個環(huán)節(jié)（不包含新品上市管理流程）。三、主導(dǎo)及參與部門 品牌部：為新產(chǎn)品開發(fā)管理的主導(dǎo)部門；營銷中心：企劃部、銷售部；研發(fā)品控中心：研發(fā)部、品控部；生產(chǎn)中心、采購中心；財務(wù)審計中心：財務(wù)部；四、工作流程（一

19、）立項階段1、立項依據(jù)：根據(jù)公司發(fā)展委員會、品牌部、研發(fā)部提出的新品概念，結(jié)合集團發(fā)展策略和行業(yè)發(fā)展趨勢。2、部門分工：品牌部收集相關(guān)市場信息，包括行業(yè)情況、競爭產(chǎn)品情況、消費者情況和集團自身同類產(chǎn)品情況；研發(fā)部對主要競品進行技術(shù)指標(biāo)評估并確定目標(biāo)樣；生產(chǎn)中心確認公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況是否可以滿足新品生產(chǎn)需求；品牌部結(jié)合以上信息，編制項目可行性分析報告；3、召集立項會議及報批：品牌部召集公司高層、企劃、銷售、研發(fā)、品控、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進行項目立項會議，討論產(chǎn)品要求、成本要求、設(shè)備需求、預(yù)設(shè)項目進度等各方面內(nèi)容，根據(jù)會議共識來確定項目是否繼續(xù)操作；若確定繼續(xù)操作，由品牌部編制項目

20、立項書，報集團總裁審批后，新產(chǎn)品開發(fā)項目正式啟動。（二）實施階段1、品牌部（1）品牌部根據(jù)項目立項書制定項目總控表、研發(fā)項目書、包裝項目書，下發(fā)至相關(guān)部門，相關(guān)部門根據(jù)項目總控表開展新產(chǎn)品的各項工作。（2）品牌部根據(jù)項目實施進度不定期召開階段性項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門工作，形成會議紀要，確保新產(chǎn)品按項目總控表進度開發(fā)。（3）確定產(chǎn)品的品名、口味、賣點；（4）確定產(chǎn)品規(guī)格（包括克重和裝箱數(shù)）；（5）確認產(chǎn)品成本（包括配料成本、包裝成本等）；（6）制定價格體系；（7）進行消費者口味測試；（8）進行包裝測試；2、研發(fā)部（1）根據(jù)研發(fā)項目書進行新產(chǎn)品研發(fā)；（2）研發(fā)部需對研發(fā)產(chǎn)品進行口味測試，研發(fā)

21、樣品等同于競品樣品或優(yōu)于競品樣品時，需提交給品牌部2個產(chǎn)品樣，由品牌部做消費者測試，根據(jù)消費者反饋再進行反復(fù)調(diào)整，在新產(chǎn)品口味確定后，指導(dǎo)生產(chǎn)車間進行中試，以確定新產(chǎn)品口味的穩(wěn)定性。（3）對新產(chǎn)品樣品并進行封樣；（4）聯(lián)合生產(chǎn)中心進行生產(chǎn)可行性分析；（5）提供出成率、水分含量等指標(biāo)給品牌部、財務(wù)部；（6）確定新產(chǎn)品配料表、原輔料；（7）牽頭組織新產(chǎn)品保質(zhì)期、包材等穩(wěn)定性試驗； （8）提供新產(chǎn)品文字描述、技術(shù)參數(shù)等基礎(chǔ)文字，供品牌部提煉賣點等信息； （9）中試后聯(lián)合財務(wù)部核算新產(chǎn)品開發(fā)成本并提供給品牌部；（10）參與新產(chǎn)品包裝審核；（11）提供配料表、保質(zhì)期等；（12）編制新產(chǎn)品工藝流程。3、品控部（1）對研發(fā)部、生產(chǎn)車間提供的樣品進行檢測，并出具檢測報告；（2）提供新產(chǎn)品條碼、標(biāo)準(zhǔn)號、新產(chǎn)品廠名、廠址、營養(yǎng)成分表等技術(shù)性文字；（3）參與新產(chǎn)品包裝審核，重點負責(zé)審核產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)簽的合規(guī)性；（4）咨詢、申報相關(guān)的支持性技術(shù)文件，提供新產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗報告至品牌部。（5）提供產(chǎn)品包裝上需要標(biāo)識的相關(guān)證件號，審批后提供給品牌部（同時提供電子版本）；4、企劃部（1）按照包裝項目書開始新產(chǎn)品包裝設(shè)計，