某園林綠化工程有限公司規(guī)章制度

1、寧波市正聯(lián)園林綠化工程有限公司規(guī)章制度二0一一年九月目 錄員 工 守 則- 3 -人事管理制度- 4 -遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書- 8 -員工考勤管理制度- 9 -材（物）料采購管理制度- 11 -工程施工管理實施細(xì)則- 14 -安全、質(zhì)量管理辦法- 15 -技術(shù)管理制度- 17 -設(shè)計技術(shù)管理制度- 29 -預(yù)算部管理制度- 33 -經(jīng)營科管理制度- 35 -設(shè)計部管理制度- 41 -財務(wù)管理制度- 47 -合 同 管 理 制 度- 52 -檔 案 管 理 制 度- 60 -保 密 制 度- 62 -固定資產(chǎn)、低值易耗品管理規(guī)定- 65 -車輛管理規(guī)定- 69 -安全保衛(wèi)值勤條例- 70 -員 工

2、 守 則忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)。遵守制度，嚴(yán)守紀(jì)律。崇尚道德，為人誠實。文明禮貌，呵護形象。尊重同事，推進合作。勤奮學(xué)習(xí)，踏實工作。專注執(zhí)著，提高職效。開拓視界，持續(xù)探索。不斷進取，追求卓越。以工作為本，以職效為本。人事管理制度第一條 為切實加強勞動用功管理 ，根據(jù)國家勞動法有關(guān)員工錄用、勞動合同簽定、解聘的有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合本公司實際制定本制度。第二條 員工錄用1、各部門應(yīng)按項目用人計劃錄用員工，錄用的員工應(yīng)填寫新員工錄用審批表，經(jīng)用人部門、綜合事務(wù)部和主管副總簽署意見后，由總經(jīng)理審批，部門副職及以上員工由董事會批準(zhǔn)。2、新員工錄用前，招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進行體檢，合格者方可簽定勞

3、動合同。公司每年度安排全體員工體檢一次。第三條 員工考核1、考核范圍：公司部門經(jīng)理及以下員工，被公司正式錄用、工作三個月以上的所有員工。2、考核原則：根據(jù)公司年度項目實施計劃、各部門工作計劃及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，實行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，逐級考核，并與員工績效考核年薪和聘任密切掛鉤。3、公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司確定的考核辦法進行考核。 第四條 員工勞動合同的訂立1、在職員工統(tǒng)一與公司簽定勞動合同及簽認(rèn)遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書和二一一年九月十日公布的寧波市正聯(lián)園林綠化工程有限公司管理制度。2、公司部門副職及以上員工合同期限一般為3-5年；業(yè)務(wù)骨干和普通員工合同期限一般為2-3

4、年；勞動合同期限包括試用期，試用期最長為3個月。3、被公司錄用的員工，實行不超過3個月試用期。在試用期內(nèi)主管副總、綜合事務(wù)部應(yīng)向試用期員工明確崗位規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作責(zé)任。試用期滿，部門負(fù)責(zé)人對其試用期間的工作情況及表現(xiàn)提出意見，經(jīng)綜合事務(wù)部和主管副總審定后，報總經(jīng)理審批，部門副職及以上崗位報董事會批準(zhǔn)。4、 勞動合同內(nèi)容包括：（1）勞動合同期限；（2）工作內(nèi)容及要求；（3）勞動保護和勞動條件；（4）勞動報酬及支付的方式與時間公司對全體員工實行考核年薪制。員工工資于每月三十日發(fā)放（遇節(jié)日可提前）崗位考核年薪80%的12月平均金額（20%在年度考核后按考核結(jié)果發(fā)放）；（5）法定社會保障（公司

5、為錄用員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險，并另文公布分別繳納的工資基數(shù)。養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費由公司和員工按不同比例共同負(fù)擔(dān)，員工個人負(fù)擔(dān)部分，由公司從其工資中代扣代繳。員工應(yīng)依法配合公司辦理社會保險手續(xù)，并同意由公司代扣代繳員工負(fù)擔(dān)部分的社會保險費。公司提供上述社會保險福利，員工有權(quán)選擇參保與不參保的權(quán)力）；（6）工作時間與休息、休假；（7）勞動記律；（8）教育與培訓(xùn)；（9）勞動合同終止、解除的條件；（10）違反勞動合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；（11）雙方認(rèn)為需要約定的其他事項。5、公司應(yīng)與掌握商業(yè)秘密的員工在勞動合同或補充協(xié)議中約定保守商業(yè)秘密的有關(guān)事項。6、勞動合同由公司蓋章和員工簽字后生效

6、。勞動合同當(dāng)事人申請勞動合同簽證的，應(yīng)在1個月內(nèi)送勞動行政部門進行勞動合同簽證。7、勞動合同期滿或雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。因工作需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動合同。8、公司在員工勞動合同期滿前1個月向員工提出終止或續(xù)訂勞動合同的書面意向，并及時辦理有關(guān)手續(xù)。9、經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動合同可以變更或解除。10、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：（1）在使用期間被證明不符合錄用條件的；（2）經(jīng)常和嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的；（3）嚴(yán)重失職，瀆職越權(quán)，營私舞弊，對公司形象和利益造成重大損害的；（4）員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位

7、的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；（5）被勞動教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任的；（6）以權(quán)謀私，非法收受回扣等，損害公司聲譽的；（7）無理取鬧，威脅上級或他人，影響工作秩序的；（8）經(jīng)公司組織的年度考核，綜合評價為“不合格”的。11、有下列情形之一的，公司可提前30日以書面形式通知員工解除勞動合同：（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的；（2）員工不能勝任勞動合同約定的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）經(jīng)董事會確定，公司分立、合資、合并、兼并、轉(zhuǎn)（改制）、跨地區(qū)搬遷，企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)或者進行重大技術(shù)改造，或按國家有關(guān)規(guī)

8、定中止合營及合營期滿等客觀情況，致使勞動合同所確定的生產(chǎn)、工作崗位消失；（4）公司因經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。12、員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動合同：（1）員工患職業(yè)病因工（公）負(fù)傷被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的；（2）患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（3）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；（4）在本單位連續(xù)工作滿9年，且距法定退休年齡不足五年的；（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第五條 員工勞動合同的解除1、公司解除員工勞動合同，員工對公司解除其勞動合同有異議的，可向有關(guān)機構(gòu)申請仲裁。2、公司提前解除員工勞動合同，如符合有關(guān)政策法規(guī)的，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，向員工支付經(jīng)濟補

9、償金。3、員工提出解除員工勞動合同的，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司，由公司審批同意其解除勞動合同的，辦清移交手續(xù)后，由綜合事務(wù)部與其辦理有關(guān)勞動合同終止手續(xù)，并出具“解除勞動合同證明書”。4、員工解除勞動合同及違反國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司規(guī)章制度、勞動合同約定的，給公司造成損失的，應(yīng)依法或依勞動合同的約定支付違約金和承擔(dān)賠償責(zé)任。員工主動提出解除勞動合同的，公司不支付經(jīng)濟補償金，不參加當(dāng)年度考核，不發(fā)當(dāng)年度20%的年度考核年薪。5、有下列情形之一的，員工可以隨時通知公司解除勞動合同：（1）在試用期內(nèi)的；（2）公司未按勞動合同支付勞動報酬的；（3）公司違反國家規(guī)定，強迫員工超

10、強度勞動的。6、有下列情形之一的，員工解除勞動合同必須經(jīng)董事會批準(zhǔn)：（1）有金額較大的業(yè)務(wù)尚未完成的；（2）重要業(yè)務(wù)項目的負(fù)責(zé)人、主要經(jīng)辦人；（3）經(jīng)司法或行政機關(guān)決定或批準(zhǔn)，正在接受審查，尚未結(jié)案的；（4）國家和地方法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的。7、勞動合同的無效或部分無效，由勞動合同履約地的勞動爭議仲裁委員會或人民法院確認(rèn)、裁定。8、因勞動合同發(fā)生爭議的，員工可以和公司協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可以向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁，當(dāng)事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書 寧波市正聯(lián)園林綠化工程有限公司：為了在工作中特別是在工

11、程材料采購、工程分包等方面保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止不廉潔的行為發(fā)生，維護公司的利益，本人在今后工作過程中作以下遵紀(jì)廉潔承諾：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度，保持清正廉潔、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，以公司利益為重，為公司辦實事。二、自覺接受監(jiān)督，自覺遵守工作紀(jì)律和工作程序。三、不利用工作便利實施違法、違紀(jì)行為，不從中牟利，不損害公司利益。四、在材料采購、簽訂合同、收貨驗收、工程分包、工程簽證等環(huán)節(jié)中，均不借機收取錢、物。如有難以謝絕而接受的禮品、回扣等，及時上交公司并說明情況。五、在聯(lián)系工作和洽談業(yè)務(wù)中，保持與客戶和業(yè)務(wù)正常的工作關(guān)系，并重申以下五點：1、不接受工程分包單位（人），材料供貨單

12、位的禮品、禮金、實物等；2、不在任何單位報銷由個人支付的費用；3、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不參加材料供貨單位舉辦的宴請、旅游和娛樂活動；4、不損害公司利益，不謀取不正當(dāng)利益；5、在業(yè)務(wù)洽談中不泄露應(yīng)保密的內(nèi)容。我將嚴(yán)格遵守本承諾，如有違反，愿意接受公司經(jīng)濟處罰、撤職直至解除勞動合同。 承諾人（簽名）： 承諾日期：二一 年 月 日員工考勤管理制度第一條 總則 1、考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，考核結(jié)果將作為員工年度考核的依據(jù)之一，各級人員都必須予以高度重視。2、公司的考勤管理由總臺接待員認(rèn)真記錄考勤情況，公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、報告。 第二條 考勤員職責(zé) 1、按規(guī)定及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的記錄考勤情況。

13、 2、如實反映本公司考勤中存在的問題。 3、妥善保管各種休假憑證附件。 4、及時匯總考勤結(jié)果，向總辦報告。第三條 上、下班時間及打卡時間 周一至周五：上午：8：3012：00，（上午打卡時間：8：158：30）下午：13：3017：00，（下午打卡時間：13：1513：30） 夏季作息時間以綜合事務(wù)部的通知為準(zhǔn)。第四條 遲到、早退 1、員工每日早8：30之后，下午13：30之后到公司視為遲到。2、員工每日在中午、下午規(guī)定的下班之前無故離開公司視為早退。（外出工作辦事，均應(yīng)向部門同事和總臺接待員說明去向）。 3、因公不能按時打卡，需持部門證明交綜合事務(wù)部，方不以遲到、早退論處。4、公司綜合事務(wù)部

14、定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據(jù)之一。第五條 事假 1、員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應(yīng)填寫“請假單”，經(jīng)部門經(jīng)理及主管副總批準(zhǔn)后予準(zhǔn)假。如確難以事先請假的，可用電話方式請假，待回公司后及時辦理補假手續(xù)（下同）。2、一般員工請假在二天內(nèi)，由其部門經(jīng)理簽署意見，報主管副總審批。三天及三天以上由部門經(jīng)理、主管副總簽署意見后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。第六條 病假員工因病請假二天以內(nèi)，應(yīng)填寫“請假單”報部門經(jīng)理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫(yī)院證明，報部門經(jīng)理及主管副總審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。第七條 曠工 1、凡下列情況均以曠工論處： 未請假或請假未

15、被批準(zhǔn)，即不到崗； 打架斗毆、違紀(jì)行為造成無法上崗； 其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤； 2、月累計曠工3天以上，年累計曠工15天以上均為自動解聘。 第八條 工傷因公負(fù)傷，因公致殘（指非違規(guī)操作的意外所致），須持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)相關(guān)鑒定機關(guān)確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。第九條 婚假員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假10個日歷天（不含旅途）。婚假期間工資照發(fā)。第十條 喪假員工配偶子女父母死亡給喪假3天（不含旅途），喪假期間工資照發(fā)。第十一條 產(chǎn)假員工產(chǎn)假為90個日歷天。本公司實行考核年薪制，員工產(chǎn)假期間的發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)為：本人崗位考核年薪的40%計發(fā)（外出補貼不發(fā)）。材（物）料采購管理制度為了強化工

16、程施工材（物）料的采購、檢驗、驗收、保管、領(lǐng)用、盤存、核算的管理與控制，結(jié)合本行業(yè)實際，特制定本制度。公司設(shè)置材料采管部，各施工項目部的材（物）料保管員列入公司材料采管部管理序列。施工材（物）料采購、管理必須嚴(yán)格按照公司制定的：部門分工明確、工作各司其職，管理嚴(yán)格有序、責(zé)任落實到崗，核算過細(xì)嚴(yán)密、前饋控制有力，核查反饋有據(jù)、違規(guī)處罰從嚴(yán)的工作規(guī)范實施。第一條 采購材（物），料的申報：凡工程施工用的材（物）料場由工程項目部在工程施工合同簽訂后，以書面形式向公司工程管理部申報，經(jīng)公司設(shè)計事務(wù)部、工程管理部聯(lián)合審核會簽后，報公司主管副總及總經(jīng)理審核、審批（補充申報程序同上），材料采管部根據(jù)審批清單辦

17、理采購。第二條 采購材（物）料的詢價：采購的材（物）料，材料采管部必須進行廣泛的多廠、多地、多形式詢價，經(jīng)過質(zhì)量、付款條件、價格、交貨時間和交貨方式比較后，才能填報申請采購清單，申請采購清單經(jīng)主管副總和總經(jīng)理審核、審批后方能與供貨方簽訂供貨合同。第三條 材（物）料的采購合同：凡材（物）料采購必須與供貨方簽訂規(guī)范有效的材（物）采購供貨合同。材（物）料采購供貨合同必須明確材（物）料的名稱、品牌、規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、單價、數(shù)量、合同總價、交貨時間、地點、交貨方式、驗收方式、付款方式等合同要約并封樣。合同文本填寫后經(jīng)主管副總、總經(jīng)理審核、審批后，綜合事務(wù)部才能在合同文本中加蓋公司合同專用章，合同文本原件

18、我方必須留三份，其中兩份自合同簽訂生效之日起的二個工作日內(nèi)送綜合事務(wù)部、財務(wù)管理部各一份存檔備案。第四條 材（物）料的驗收入庫：材（物）料的驗收入庫工作由隸屬于材料采管部的材（物）料保管員負(fù)責(zé)（其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗收由材料采管部和施工項目部負(fù)責(zé)人協(xié)同負(fù)責(zé)查驗、簽收，數(shù)量驗收由保管員負(fù)責(zé)），材（物）料入庫必須嚴(yán)格核對合同條款驗收，經(jīng)驗收合格核對準(zhǔn)確后方能簽署簽收單。第五條 材（物）料的付款：凡采購的材（物）料必須通過財務(wù)管理部付款。財務(wù)管理部必須嚴(yán)格核對采購供貨合同、倉庫、驗收簽收清單、材料發(fā)票、材料采管部填寫的付款申請單和主管副總、總經(jīng)理的審核、審批簽字后方能辦理付款手續(xù)。應(yīng)付款的收款人和賬號必須

19、與合同約定相符，并通過公司銀行賬戶支付。第六條 材（物）料的領(lǐng)用：施工材（物）料的領(lǐng)用程序：由施工班組負(fù)責(zé)人填寫的材（物）料申用單；報施工項目部負(fù)責(zé)人審核簽字；由材（物）料保管員核對發(fā)貨；由施工班組長簽收。材（物）料發(fā)貨簽收單一式四份，其中：領(lǐng)用施工班組、材（物）料保管員留存各一份，于次日送交材料采管部、財務(wù)管理部備查（外地項目先用傳真件后補交原件）各一份。第七條 材（物）料的盤存核查：施工現(xiàn)場進倉、保管、領(lǐng)用、庫存的材（物）料由公司財務(wù)管理部在材料采管部的協(xié)同下組織定期或不定期的材（物）料數(shù)量和完好性的盤存核查。每個項目規(guī)定進行二次定期盤存核查，即在裝修場地鋪裝完成和工程竣工前五天各一次。發(fā)

20、現(xiàn)問題應(yīng)即行向主管副總和總經(jīng)理書面報告，由總經(jīng)理室根據(jù)問題情節(jié)和責(zé)任，及時對相關(guān)人員作出部分賠償、全部賠償，直至解除相關(guān)人員的勞動合同。第八條 材（物）料的損耗核查：施工項目部（施工班組領(lǐng)用的材料）簽字領(lǐng)用的材（物）料，由合約成本部在工程管理部和設(shè)計部的協(xié)同下，在項目施工的中期和后期分次進行核查。材（物）料的使用損耗高于裝飾定額的，則高于定額損耗部分由施工班組承擔(dān)材（物）料進價的80%經(jīng)濟賠償，賠償款在公司支付施工班組當(dāng)期施工款時扣除（此條款在施工項目部和施工班組簽訂施工合同時必須明確約定）。施工項目部負(fù)責(zé)人和施工、材料管理員按上述計算方式賠償10%20%的經(jīng)濟損失。第九條 材（物）料的采購定

21、價責(zé)任：凡材料采管部采購的材（物）料單價（付款條件、品牌相同，批量基本相等）高于常規(guī)單價的（單價超過10%或單個品種進價總額超過2000元以上的，下同），每個施工項目發(fā)生一次，材料采管部必須認(rèn)真總結(jié)工作教訓(xùn)；每個施工項目發(fā)生二次，由材（物）料采管部負(fù)責(zé)人賠償80%經(jīng)濟損失（如由公司領(lǐng)導(dǎo)指定采購的則由指定領(lǐng)導(dǎo)賠償經(jīng)濟損失）；每個項目發(fā)生三次及以上的由材（物）采管部負(fù)責(zé)人賠償全部經(jīng)濟損失，（對收受回扣者一經(jīng)查實加倍罰款），并解除主要責(zé)任人的勞動合同。第十條 建立材（物）料采購檔案：材料采管部應(yīng)及時建立材（物）料采購檔案，采購檔案建檔后及采購檔案的內(nèi)容增加時，應(yīng)及時移送設(shè)計事務(wù)部、合約成本部、財務(wù)管

22、理部各一份，檔案保存年限為永久。如經(jīng)公司總經(jīng)理室抽查，與供貨方簽訂材（物）料采購供貨合同之日起的十個工作日內(nèi)仍未進行檔案登記移送的，公司對材料采管部相關(guān)人員減發(fā)當(dāng)月月薪5%。 第十一條 項目材料優(yōu)化：設(shè)計事務(wù)部應(yīng)及時配合施工項目部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理向工程發(fā)包方提供材料更換使用優(yōu)化建議。第十二條 合約成本部和工程發(fā)包方洽談簽訂工程施工合同時，凡由甲方定料，我公司采購的材料，則應(yīng)力爭和甲方約定二個及以上品牌，以確保材料采管部與供貨方洽談單價和供貨條件的余地。第十三條 主管材料采購副總必須定期和不定期召開由材料采管部、工程管理部、合約成本部、財務(wù)管理部、施工項目部主要管理人員參加的材（物）料采購價格通報

23、會和管理工作研討會，以加強溝通和協(xié)同，促進材（物）料采購管理工作健康運行。工程施工管理實施細(xì)則為強化施工管理，結(jié)合建筑裝飾施工的行業(yè)特點和公司實際，特制訂本實施細(xì)則。為了加強項目施工管理與核算，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)的拓展，設(shè)置若干個施工項目部，施工項目部列入公司工程管理部管理序列。公司對施工項目部管理、施工的項目實行分項目核算。施工項目部經(jīng)理、施工主管為公司在編員工。施工項目部因項目施工管理招聘管理人員，應(yīng)根據(jù)項目大小擬列招聘管理崗位人員及崗位月薪酬申請表，報工程管理部、綜合事務(wù)部審核，報公司主管副總、總經(jīng)理會簽批準(zhǔn)后實施。施工項目部的定員、招聘、定薪受工程管理部、綜合事務(wù)部的管理、監(jiān)督。施工項目部

24、的施工安全、質(zhì)量、進度等施工管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并受工程管理部的管理、監(jiān)督。施工項目部的各項施工成本（含材料損耗）管理、控制受工程管理部、合約成本部的管理與監(jiān)督。施工項目部的人工費及其他費用列支受財務(wù)管理部的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。安全、質(zhì)量管理辦法管理、控制、檢查工程安全、質(zhì)量是每一位工程管理人員的主要職責(zé)。核查和控制是對整個安全、質(zhì)量管理工作的管理活動及其效果進行衡量和校正。按照公布的安全、質(zhì)量管理制度所確定的原則指出其實施過程中所出現(xiàn)的缺點和錯誤，提出修正意見和整改決定，迫使其一切實踐活動都必須按規(guī)范、按制度要求進行，以終止偏差和避免再犯。公司建立全面安全、質(zhì)量管理小組，專行對安全、質(zhì)量管

25、理工作的核查和控制之責(zé)。一、全面安全、質(zhì)量管理小組的組成與基本職能1、全面安全、質(zhì)量管理小組由公司主管副總、總工程師、工程管理部經(jīng)理、施工項目部經(jīng)理和施工現(xiàn)場管理工程師五人組成，由副總經(jīng)理任組長。2、全面安全、質(zhì)量管理小組的基本職能為：對開發(fā)項目的設(shè)計、施工質(zhì)量進行核查、管理，對照公布的安全、質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)，進行全面、全程的核查，控制與評價。對發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題有權(quán)進行處理和糾正，（一般問題處理結(jié)果、重大問題處理建議報公司總經(jīng)理）。全面質(zhì)量管理小組為公司安全、質(zhì)量管理的最高權(quán)力機構(gòu)。二、全面安全、質(zhì)量管理核查與控制工作的重要性核查、控制工作的重要性，就是保證安全、質(zhì)量管理工作有條不紊的進行

26、，以達到目標(biāo)的實現(xiàn)。一個制度若是缺少核查和有效的控制，就會產(chǎn)生混亂，甚至偏離正常的軌跡。全面、全程、持續(xù)的核查，將有利于強化施工和管理人員責(zé)任意識，促使其規(guī)范的完成工作。要使相關(guān)人員盡職盡責(zé)，切實地負(fù)起責(zé)任來，就必須讓其知道他們的職責(zé)是什么，他們的績效是如何評價和考核的？以及在評價過程中有效的績效標(biāo)準(zhǔn)是什么？要給施工班組和全體施工人員形成持續(xù)不斷的壓力。進行全面、全程、持續(xù)的核查能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、糾正偏差、減少人為造成的損失。三、全面安全、質(zhì)量管理小組工作的基本內(nèi)容與實施辦法1、擬訂活動計劃。按照施工班組擬報并經(jīng)施工項目部批準(zhǔn)同意的工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)公司制定的安全、質(zhì)量管理工作制度

27、的標(biāo)準(zhǔn)、程序與要求，由全面安全、質(zhì)量管理小組擬訂定期和不定期活動計劃。2、重點核查與日常核查相結(jié)合。重點核查：對工程管理部擬訂的工程“三階段”及重要部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病部位施工前的核查規(guī)范與施工后的驗收規(guī)程，全體小組成員必須對執(zhí)行計劃的可行性和結(jié)果進行核查并定期、不定期召開專門會議。日常核查、控制：全體小組成員，必須按時參加每周五的工程施工現(xiàn)場監(jiān)理例會。以核查日常管理的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時召開專門會議，予以糾正。3、全面安全、質(zhì)量管理小組的核查工作要做到反饋核查與前饋核查相結(jié)合。按通常管理，組織事后核查實行反饋控制，即在施工和管理工作實施后才進行。對此，帶來了核查、控制的

28、滯后性，待到核查并發(fā)現(xiàn)問題時，損失和后果已經(jīng)產(chǎn)生、且無法挽回。為此公司總經(jīng)理室要求全面安全、質(zhì)量小組在強化反饋、核查、控制的同時，要加大前饋核查、控制的力度。即要對工程的重要部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病部位的質(zhì)量管理、監(jiān)督、控制的實施辦法和方案進行周密、系統(tǒng)的前饋核查、控制，發(fā)現(xiàn)遺漏和不到位，要及時向有關(guān)部門提出修正辦法，以把可能造成的損失和后果消除在發(fā)生之前。全面安全、質(zhì)量管理小組要利用會議和其他各種機會，大力宣傳安全、質(zhì)量管理的重要性，促使各參建單位確立和強化安全、質(zhì)量意識，從思想上加以認(rèn)識，為付諸行動奠定堅實基礎(chǔ)。4、管理標(biāo)準(zhǔn)的修整和實施偏差的糾正通過核查，對發(fā)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制定不當(dāng)或不到位

29、，要及時研究并修整、補充。對發(fā)現(xiàn)管理工作不到位或質(zhì)量偏差要及時處理和研究糾正的辦法并嚴(yán)格執(zhí)行之。5、工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的核查結(jié)果與評定通過全面的核查與控制手段，要即時評定管理工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，特別是控制施工質(zhì)量通病的評定。并將書面評定結(jié)果報公司總經(jīng)理。四、全面安全、質(zhì)量管理小組的活動與專項決定的組織實施全面安全、質(zhì)量管理小組的活動計劃由主管工程副總擬訂，交小組全體成員討論通過，報公司總經(jīng)理審定后實施。各項活動由施工項目部組織、安排，并提前兩個工作日向小組各成員提交書面的當(dāng)次活動內(nèi)容、程序和辦法。對小組做出的各項決定，由施工項目部組織實施，并負(fù)責(zé)核查實施結(jié)果，核查結(jié)果要形成書面意見，交小組各成

30、員，并報公司總經(jīng)理。五、小組成員要不斷提高安全、質(zhì)量管理工作的核查、控制的技術(shù)水平與管理水平全面安全、質(zhì)量管理工作內(nèi)容廣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)，要做好核查、控制的執(zhí)行工作，小組成員必須加強學(xué)習(xí)和研究，不斷提高技術(shù)水平和管理能力（避免心有余而力不足），以確保核查、控制工作真正發(fā)揮實效。核查、控制工作的有效實施能避免和終止損失。小組的工作職能十分重要。為此，要求小組各成員必須確立高度的責(zé)任心，盡職盡責(zé)把好每一道“關(guān)”。技術(shù)管理制度生產(chǎn)施工技術(shù)管理制度一、所有工程的施工組織設(shè)計方案，必須有單項的安全技術(shù)措施，沒有安全技術(shù)措施，不得進行施工。二、安全技術(shù)措施一定要有針對性，根據(jù)施工工程結(jié)構(gòu)特點、施工方法、作業(yè)

31、環(huán)境，提出措施和注意事項。三、工地施工需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工組織設(shè)計之中，要有設(shè)計、有計劃、有平面圖、有說明。四、對特殊和危險性大的工程，必須單獨編制安全技術(shù)措施。五、單獨的安全措施方案，一定要有依據(jù)、有計算、有說明、有審批。六、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須有總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人進行編制，并要經(jīng)上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。七、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施向工地負(fù)責(zé)人、項目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人進行交底，并要經(jīng)上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。八、施工方案批準(zhǔn)后，如果責(zé)任人、職工不執(zhí)行安全技術(shù)措施，發(fā)生了人身事故，要追究責(zé)任。九、施工現(xiàn)場安全防護技術(shù)措施建筑裝飾工程施工

32、由于高處作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多、作業(yè)面變化作業(yè)多、受氣候變化影響多等特點，極易發(fā)生墮落和受物體打擊等事故，再加上安全生產(chǎn)管理和安全防護技術(shù)落后于其他行業(yè)，施工中的大量手工操作，也阻礙了相關(guān)的防護技術(shù)和安全管理措施的施行，使很多事故隱患還不能真正的做到防患于未然。因此安全防護技術(shù)在安全生產(chǎn)中具有十分重要的意義，對提高企業(yè)的施工技術(shù)水平和管理水平、降低事故發(fā)生率、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和推動企業(yè)的施工現(xiàn)代化建設(shè)都有深遠(yuǎn)的意義。、腳手架及其安全防護：在建筑裝飾工程中，腳手架是具有特殊的重要性的。無論是內(nèi)裝飾施工還是外裝幕墻施工，一般都離不了腳手架，它的搭設(shè)質(zhì)量和安全驗收，關(guān)系到施工人員的人身安全，關(guān)系到工

33、程進度，質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟效益，一定要引起重視。 安全使用的“十二道關(guān)”：人員關(guān)：有高血壓、心臟病、癲病、暈高、視力差等不適合進行高處作業(yè)的人員，未取得高空特種作業(yè)上崗證的人員，均不得從事腳手架的高空作業(yè)施工。材質(zhì)關(guān)：腳手架使用的材料、扣件等必須符合國家規(guī)定，經(jīng)驗收合格后才能使用，杜絕鋼、木、鋼竹混合使用，杜絕假冒偽劣和不合格的產(chǎn)品。尺寸關(guān)：架子的搭設(shè)，必須按規(guī)定的立桿、橫桿、剪刀撐、護身欄等間距尺寸搭設(shè)。各桿件接頭的錯開長度，不能低于要求的搭設(shè)要求長度。地基關(guān)：地基必須為夯實硬地坪，立桿垂直地面下墊50mm厚的通板加綁掃地桿，有排水溝防止積水，高層腳手架的基礎(chǔ)要經(jīng)過正確計算，采取加固措施。防護

34、關(guān)：架子內(nèi)側(cè)與墻的距離必須符合要求，外側(cè)必須設(shè)兩道護身欄和一道擋腳板，或采用一道護身欄和立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)。鋪板關(guān)：腳手板必須滿鋪、鋪牢。不得有探頭板和飛跳板，要經(jīng)常清除板面雜物，腳手板必須和小橫桿用鐵絲綁牢。穩(wěn)定關(guān)：要按規(guī)定高剪刀撐，20米以上寬度不得超過七根立柱，水平夾角為45度到60度，腳手架必須按樓層與墻體結(jié)構(gòu)筋焊接牢固，每層拉結(jié)點的垂直距離不得超過四米。水平距離不得超過6米，不準(zhǔn)使用柔性拉結(jié)材料。承重關(guān)：腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)定的荷重要求，使用時每平方米的載重不得超過200Kgf/m2。上、下關(guān)：必須有供工人安全行走而搭設(shè)的合格斜道和階梯，嚴(yán)禁施工人員沿腳手架攀爬上下。雷電關(guān)：腳手

35、架高于周圍避雷設(shè)施的，必須安裝避雷針，其接地電阻不得大于4歐，嚴(yán)禁跨越35KV及以上帶電設(shè)備，10KV以下水平和垂直距離不應(yīng)小于1.5米，并應(yīng)有電氣工作人員現(xiàn)場監(jiān)護。挑剔關(guān)：對安全平網(wǎng)用的挑梁、架、桿是否符合規(guī)定要求，要認(rèn)真檢查把關(guān)。檢驗關(guān)：腳手架搭好后，必須經(jīng)過有關(guān)人員驗收合格后才能上架施工作業(yè)。高層腳手架應(yīng)分段驗收，大風(fēng)、大雨、雪后要認(rèn)真檢查，確認(rèn)無安全隱患后方可繼續(xù)使用。、多立桿式雙排腳手架的搭設(shè)和安全使用要點：腳手架搭設(shè)范圍內(nèi)的地基要平整、夯實，做好排水處理，立桿垂直插入底座，在底座下墊厚度不少于50毫米的長條木板，在腳手架底部200毫米處沿立桿加綁掃地桿。幕墻裝修腳手架的立桿間距不得

36、大于1.5米，大橫桿間距不得大于1.5米,大橫桿間距不得大于1.8米,小橫桿間距不得大于1.5米。腳手架外排立桿離墻距離一般為2-2.5米,里排立桿離墻距離為500-600毫米。腳手架必須垂直于地面，當(dāng)架高在30米以下時，立桿的重量偏差不大于架高的1/200。架高在30米以上時，立桿的垂直偏差不大于架高的1/500，同時全高垂直偏差不大于100毫米。大橫桿在每一面腳手架范圍內(nèi)的縱向水平偏差不大于該片架總長的1/300，同時應(yīng)不大于50毫米。腳手架必須按樓層與墻體或墻柱拉結(jié)，每層拉結(jié)點水平距離不得超過6米，垂直距離不得超過4米，拉結(jié)使用材料強度要符合有關(guān)要求強度，不準(zhǔn)使用柔性材料進行拉結(jié)，同時在

37、拉結(jié)點處設(shè)可靠支頂。鋼管腳手架的立桿和大橫桿的接頭應(yīng)采用對接接頭，相鄰的兩根立桿的接頭應(yīng)錯開，并不在同一步腳手架內(nèi)，同一步腳手架內(nèi)外和上、下相鄰的兩根大橫桿的接頭應(yīng)錯開，并不在同一跨間和同一步內(nèi)。為了增加腳手架的整體穩(wěn)定性，架體大橫桿要交圈，在搭設(shè)腳手架時，大橫桿應(yīng)搭在立桿的里邊，其原因是使里外兩根立桿同時受的偏心彎矩方向相反，產(chǎn)生抵消作用。凡高度有20米以上的外腳手架，縱向必須設(shè)置剪刀撐，其寬度不得超過7根立桿，斜桿與地面的夾角應(yīng)為45度到60度，以保證腳手架的穩(wěn)定性。腳手架各桿件用扣件互相連接伸出的端頭，均應(yīng)大于100毫米，以防止桿件滑脫。扣件螺栓的松緊必須適度，要求緊固力矩控制在40-5

38、0N.M之間，最大不超過60N.M，以保證每只扣件能夠承受4900N的垂直荷載。腳手架的操作層必須滿鋪腳手板，腳手板離墻面距離不得大于150毫米，不得有空隙和探頭板、飛跳板，作業(yè)層腳手板的下一步腳手架要設(shè)一道隔層板或水平安全網(wǎng)，操作層外側(cè)應(yīng)設(shè)1.2米高的兩道護身欄桿和180毫米高的擋腳板,或設(shè)一道護身欄并掛安全立網(wǎng),安全網(wǎng)下口要封嚴(yán),操作層腳手板應(yīng)對接,接頭下方必須設(shè)雙排小橫桿,小橫桿間距離為200-250毫米。搭設(shè)的腳手架必須滿足施工高度的需求，建筑物頂部為坡屋面的腳手架應(yīng)高于挑檐板1.5米.建筑物頂部為平屋面的腳手架應(yīng)高于平屋面或女兒墻頂1米,高出部分要設(shè)兩道護身欄,并立掛安全網(wǎng),安全網(wǎng)下

39、口必須封綁牢固。高度在20米以上的高大腳手架，必須有設(shè)計、計算、詳圖、搭設(shè)方案，并經(jīng)上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后才能搭設(shè)，搭設(shè)后必須經(jīng)有關(guān)人員檢查驗收并簽字認(rèn)定合格才能投入使用。不得在腳手架上拉設(shè)纜風(fēng)繩和設(shè)置起重扒桿，如確需要進行少量材料的垂直提運時，應(yīng)進行驗算，并采取必要的加固措施。腳手架拆除時，應(yīng)劃出作業(yè)區(qū)，設(shè)圍欄、豎立警戒標(biāo)志，地面有專人指揮，拆除順序應(yīng)由上而下，后搭先拆，一步一清，嚴(yán)禁上下同時作業(yè)，戴好安全帽，系好安全帶，當(dāng)拆至底部最后一道拉結(jié)時，應(yīng)事先臨時加固，嚴(yán)禁往下投扔，拆除附近如有外電路線行人道時，要采取隔離措施，嚴(yán)防觸電或傷及行人。、吊籃及其安全防護：高空吊籃是垂直升降作業(yè)的施工機

40、械，也是對施工操作人員要求最高，對技術(shù)機械性能要求最嚴(yán)的作業(yè)施工機械，它主要有吊籃平臺裝置、懸掛裝置、提升裝置、安全裝置及電氣裝置等部分組成。高空吊籃使用安全規(guī)定：從事吊籃高空施工作業(yè)人員必須按規(guī)定有高空作業(yè)證，持證上崗，并且身體健康，嚴(yán)禁患有高血壓、貧血病、心臟病、精神病、癲癇病及深度近視眼和不適宜高空作業(yè)的人員從事高空作業(yè)。吊籃施工作業(yè)工人可用的材料應(yīng)放置穩(wěn)妥，工具應(yīng)隨手裝入工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁高處拋物。凡六級風(fēng)及以上風(fēng)力、雷雨天、大雪、大霧等惡劣天氣候，應(yīng)禁止吊籃高處作業(yè)。吊籃必須嚴(yán)格按設(shè)備額定人數(shù)配備施工人員，操作人員不準(zhǔn)少于2人，嚴(yán)格控制機械材料荷載，工具荷載，嚴(yán)禁超載。操作人員上機施工作

41、業(yè)必須正確使用安全帽、安全保險帶和安全繩，安全保險帶應(yīng)鎖扣掛在安全繩上。吊籃不得作垂直運輸機械及其它用途，不得任意拆除吊籃扶手欄及安全裝置，不得在吊籃平臺內(nèi)使用腳板、高凳、竹梯等蹬高工具。施工作業(yè)人員上下吊籃必須在吊籃處于停止?fàn)顟B(tài)，吊籃運行過程中嚴(yán)禁使用電機制動器和手剎車裝置。吊籃運行到工作面，應(yīng)做好平衡穩(wěn)定措施，然后關(guān)閉電源開關(guān)，關(guān)閉控制箱后才能施工。吊籃使用中發(fā)生故障或突然停電，應(yīng)及時關(guān)閉電源開關(guān)，用手動剎車、電機制動器和手搖柄將吊籃停至安全位置。施工人員使用吊籃結(jié)束后，將吊籃停至在安全位置，并切斷電源開關(guān)，關(guān)閉控制箱門，關(guān)閉電源總開關(guān)后方能離開，每天必須做好使用記錄。安全裝置下降時的自動

42、限速裝置。運行電機制動，緊急手剎制動裝置。上行端點限位保護裝置。提升斷繩超速保險裝置。漏電保護，控制回路采用36伏安全電壓的電氣安全裝置。使用前操作人員做到：檢查電源接點，合上漏電開關(guān)（QF）觀察指示燈HL亮。通過選擇開關(guān)調(diào)整吊籃平臺水平位置。檢查限位器開關(guān)（SF）下限位開關(guān)滑輪報警器鳴叫，平臺不能上升說明正常。用手抓住安全鋼絲繩向上快速抽動，聽到喀嚓一聲，鋼絲繩鎖住，說明正常。檢查提升裝置，超速鎖連接處。檢查電機制動器及手剎裝置工作是否正常。緊急情況下的安全措施：遇到斷電時，首先應(yīng)關(guān)閉電源，以免來電時發(fā)生意外。斷電時下降步驟為：必須兩臺提升裝置同時操作。a)右手合上手剎裝置手柄，剎住平臺；b

43、)左手將電機制動旋鈕按逆時針方向旋轉(zhuǎn)至制動釋放狀態(tài)；c)緩慢松開手剎裝置手柄；d)平臺在自重和載荷的作用下自然下降，降至可需位置時先合上手剎裝置手柄，同時順時針方向旋緊電動機制動器旋鈕，電機置于制動狀態(tài)，平臺就能安全停止，最后將手剎裝置向上推，松開手剎制動即可。斷電時平臺上升步驟：必須兩臺提升裝置同時操作。a)打開提升裝置蓋上的橡皮罩，將手搖手柄花鍵孔插入提升裝置轉(zhuǎn)動軸的花鍵齒嚙合；b)合上手剎裝置，逆時針旋轉(zhuǎn)旋鈕，釋放電機制動器；c)緩慢松開手剎裝置，以逆時針方向轉(zhuǎn)動搖手柄，平臺即能上升（反之下降）上升時右手切記抓牢手柄，同時左手抓住手剎車手柄以防不測；d)到達預(yù)定位置時，首先合上手剎裝置，

44、旋緊電機制動旋鈕，取下手搖柄，推上手剎車手柄，套上蓋子橡皮罩即可。、電焊機安全操作技術(shù)：1、嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)程操作，必須持證上崗，要有動火許可證方可操作。2、操作前應(yīng)嚴(yán)格檢查，所有工具、焊機、電源開關(guān)及線路是否良好，金屬外殼應(yīng)有安全可靠接地，進出線應(yīng)有完整的防護罩，進出線端應(yīng)有銅接頭焊牢，并安裝空在降壓保險裝置。3、每臺焊機應(yīng)有專用電源控制開關(guān)，開關(guān)的保險熔絲應(yīng)為該機的1.5倍，嚴(yán)禁用其它金屬絲代替保險絲，完工后要切斷電源。4、電焊機的弧火花墮落點必須控制，與易燃品的距離不少于10米，與易爆物品的距離不少于20米，并有隔離防護措施。5、清除焊渣時，面部不應(yīng)正對焊紋，防止焊渣濺入眼內(nèi)。6、按

45、有關(guān)安全施工規(guī)定安全用電，電線不準(zhǔn)亂拖亂拉，電源線均應(yīng)與安全架扎牢。7、焊割點周圍和下方應(yīng)采用防火措施，并應(yīng)指定專人防火監(jiān)護。、卷揚機使用安全技術(shù)1、必須有專人持證操作，經(jīng)常檢查機械運行情況及電氣線路是否正常，下班時應(yīng)把掉物落至地面，以免發(fā)生危險。2、交接班時應(yīng)把機械運行狀況交代清楚，做好記錄，接班人員必須在完成各項接班事項后才能開始工作。3、卷揚機使用前，對于制動裝置必須保證運行可靠，應(yīng)進行空載和負(fù)載試運行。4、卷揚機正轉(zhuǎn)變反轉(zhuǎn)時，應(yīng)先停車，再按反轉(zhuǎn)按鈕，禁止不停車直接按反轉(zhuǎn)按鈕，必須設(shè)置靈敏可靠的超高限位裝置。5、卷揚機要前有樁、后有錨、平穩(wěn)牢固，支搭防雨，防護操作棚，卷揚機上使用的鋼絲繩

46、磨損斷絲達10%，必須報廢更換，操作時嚴(yán)禁在鋼絲、卷揚機上跨越，以防事故發(fā)生。6、夜班操作時，應(yīng)設(shè)有足夠的照明，保證司機操作時能清楚看到吊物。、手持電動工具使用安全技術(shù)1、作業(yè)前的檢查應(yīng)符合下列要求：外殼、手柄不出現(xiàn)裂縫，破損。符合電動機械質(zhì)量要求。電纜、軟線及插頭等完好無損，開頭動作正常，保護接零連接正確牢固可靠。各部防護罩齊全牢固，電氣保護裝置可靠。2、在潮濕地段或在金屬框架等導(dǎo)電良好的場所作業(yè)時，必須使用雙重絕緣或加強絕緣的電動工具。3、機具起動后就空載運轉(zhuǎn)，應(yīng)檢查并確認(rèn)機具聯(lián)動靈活無阻，作業(yè)時，加力應(yīng)平穩(wěn)，不得用力過猛。4、嚴(yán)禁超載使用，作業(yè)中應(yīng)注意音響及溫升，發(fā)現(xiàn)異常要立即停機檢查。

47、在作業(yè)時間過長，機具溫升超過60時，應(yīng)停機，待自然冷卻后再行作業(yè)。5、作業(yè)中不得用手觸摸刀具，鉆頭等，發(fā)現(xiàn)其有磨鈍，破損情況時，應(yīng)立即停機修整式更換，然后再繼續(xù)進行作業(yè)。6、機具轉(zhuǎn)動時不準(zhǔn)撒手不管。7、使用沖擊電鉆式人電錘時，應(yīng)符合下列要求：作業(yè)時應(yīng)掌握電鉆或電錘手柄，打孔時先將鉆頭抵在工作面上，然后開動，用力適度，避免晃動，轉(zhuǎn)連若急劇下降，應(yīng)減少用力，防止電機超載，嚴(yán)禁用木杠加壓。鉆孔時,應(yīng)注意避開混凝土中的鋼筋。作業(yè)孔徑在25mm以上時，應(yīng)有穩(wěn)固的作業(yè)平臺，周圍應(yīng)設(shè)防護。、使用射釘槍時就符合下列要求： 1、嚴(yán)禁用手掌推壓釘管和將槍口對準(zhǔn)人。 2、擊發(fā)時，應(yīng)保持原射擊位置數(shù)段伸后，再退出射釘

48、彈。 3、在更換零件或避開射釘槍之前,射槍內(nèi)均不得裝有射釘彈。、使用拉鉚槍時應(yīng)符合下列要求：被鉚接物體上的鉚釘孔應(yīng)與鉚釘滑配合，并不得過盈量太大。鉚接時，當(dāng)鉚釘軸不拉斷時，可重復(fù)扣動板機，直到拉斷為止，不得強行抽斷或撬斷。作業(yè)中，接鉚頭子或并帽若有拉動，應(yīng)立即擰緊。、氣瓶安全使用技術(shù)：1、工作前應(yīng)檢查用具壓力表等是否完好.檢查周圍有無易燃物,易爆和油類物質(zhì),并應(yīng)遠(yuǎn)離電源,有專人看管火情,配有滅火器。2、氧所瓶禁止火烤，夏季望洋興嘆有防日曬措施，氧氣瓶禁止粘污油脂，氧氣瓶，乙瓶禁止平放，各種氣瓶應(yīng)有標(biāo)識，氣瓶間距不小于5米，距照火不小于10米，宜有隔離措施。3、在高空切割下來的構(gòu)件零頭不準(zhǔn)往下扔

49、，就特別注意構(gòu)件淪落的方向和范圍，下面設(shè)專人防護，并系上安全帶，扣好安全扣再進行操作。4、氧氣瓶，乙炔瓶應(yīng)輕拿輕放，不得碰撞，不得從車上往下扔、滾，不得一人用肩扛氧氣瓶，必須兩抬或用專用小車運送，瓶身應(yīng)有兩個膠皮圈和瓶帽。5、氧氣瓶、乙炔瓶集中使用，儲存物地點應(yīng)設(shè)瓶架，保證瓶直立，上部須有棚蓋，周圍無火源，氧氣瓶、乙炔瓶必須分開存放。6、焊接物殘材料時，或者在特殊環(huán)境中進行切割時，應(yīng)根據(jù)不同情況，制定安全技術(shù)操作規(guī)程。7、所有的氣焊工具，設(shè)備，包括氧氣瓶、乙炔瓶、膠皮等均應(yīng)按不同要求定期進行安全技術(shù)檢查，不合格者一律禁止使用。（十一）、測量放線安全技術(shù)1、測量放線人員攜帶儀器進入現(xiàn)場時，禁止跑

50、、跳、跨越，要注意地面是否有尖銳物，危害物品，以防人員受傷。2、進入工地測量放線必須戴安全帽，注意周圍的機械，電氣設(shè)備，防止意外事故發(fā)生。3、雨后測量放線，必須注意防滑等隱患，高空作業(yè)時，儀器安裝在牢固的建筑物或構(gòu)筑物上，儀器周圍的孔，洞事先要蓋好，不穩(wěn)固的地方，禁止安放儀器，安放儀器的上方不得有人工作。4、在高空上放線時，必須系好安全帶，鎖好安全扣，把衣袖、褲角扎好，不得穿硬底鞋。5、在高空用線吊線時，線墜必須拴牢，遇大風(fēng)，雨，雪，寒冷等異常天氣不得施工，預(yù)防放線不準(zhǔn)，發(fā)生意外事故，線墜下不得有人，防止傷人。6、在高空，地面立標(biāo)尺，放線，用鋼尺丈量尺寸時，必須注意上下左右的電源線路等情況，防

51、止傷人。（十二）油漆，涂料易燃品施工安全技術(shù)：1、施工操作人員對所用的油漆，涂料的性能及安全措施應(yīng)有基本的了解。并在操作中嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護制度，按章操作。2、操作人員如發(fā)現(xiàn)有頭暈，惡心等癥狀，應(yīng)立即離開施工地點到空氣新鮮的地方休息，情況嚴(yán)重者應(yīng)立即送往醫(yī)院檢查。3、油漆，涂料，膠帶，泡沫棒等大多易燃物應(yīng)隔離放置，并有專人負(fù)責(zé)，要遠(yuǎn)離火源，胡消防隔離措施，易燃物附近絕對禁止放和使用電源，火源取暖等杜絕事故發(fā)生。4、在使用機械設(shè)備進行作業(yè)時，事先應(yīng)檢查機械各部位有無可能有隱患產(chǎn)生。通過試運行確認(rèn)安全后，才能正式操作。工作結(jié)束后要將機械清洗干凈，防止事故發(fā)生。5、使用現(xiàn)場的照明燈具，應(yīng)用玻璃罩保護，

52、防止漆霧等沾上燈泡而引起爆炸事故發(fā)生。6、高空作業(yè)時，要系好安全帶，戴好安全帽，以防跌落，腳手板要有足夠的寬度，搭接處要牢靠。（十三）、生產(chǎn)施工用電安全技術(shù)：隨著生產(chǎn)建筑規(guī)模的不斷擴大和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)施工現(xiàn)場的用電設(shè)備種類日益增多，使用范圍也隨之?dāng)U大。在生產(chǎn)施工工程中，為確保電氣的安全，必須建立建全各種規(guī)章制度，配備電氣安全檢查人員，既要有安全用電的組織措施，又要有相應(yīng)的安全技術(shù)措施。1、接地和接零，各種電器必須按設(shè)備要求配置接地或接零，杜絕疏漏。所有接地或接零處必須保證可靠的電氣連接，保護線PE必須采用綠/黃雙色線，嚴(yán)格與相線，工作零線相區(qū)別，杜絕混用，電器設(shè)備在正常情況下，不帶電的金

53、屬設(shè)備，框架與均就做保護接零。2、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固。固定式配電箱、開關(guān)箱的中心店與地面的垂直距離應(yīng)為1.4-1.6m移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅固、穩(wěn)定的支架上。其中心店與地面的垂直距離宜為0.3、配電箱內(nèi)的開關(guān)，電器應(yīng)安裝在金屬或木質(zhì)的絕緣安裝板上，然后整體緊固在配電箱箱體內(nèi)，金屬箱體，金屬安裝以及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電的底墊、外殼等必須做保護接零。4、配電箱的進出線口應(yīng)設(shè)在箱體的底面，并加護套保護，進出線應(yīng)分路，不得隨外力，并做好防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體的進出線口直接接觸，進入開關(guān)箱的電源線嚴(yán)禁用插頭連接，不準(zhǔn)違反“一機、一閘、一漏、一箱”的規(guī)定。5、配電箱內(nèi)開關(guān)及儀表應(yīng)排列整齊

54、，連接牢固，絕緣良好，綁扎成束，箱內(nèi)不得放置雜物，箱體應(yīng)用紅漆噴上警示標(biāo)志，下班后應(yīng)拉閘斷電，鎖好配電箱門。6、配電箱周圍2m之內(nèi)不得堆放雜物，并應(yīng)經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7、電纜線路應(yīng)采用架空鋪設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明敷，避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。8、電纜穿越建筑物，道路，易受多種情況的損傷，必須加套子保護，與其它墊力管道的平行間距不小2m，交叉距離不小于1m.。9、露天裝設(shè)的燈具應(yīng)采用防水式燈具,距地面距離不低于3m，每個燈具應(yīng)設(shè)熔斷器，不準(zhǔn)使用絕緣老化或破損的照明器具和器材。10、現(xiàn)場為潮濕的工作環(huán)境時，照明線路不能拴金屬腳手架上，如確需安裝在腳手架上時，必須用絕緣物與其隔離開。11、漏電

55、保護開關(guān)：生產(chǎn)施工現(xiàn)場臨時用電的線路一般比較零亂，電氣設(shè)備經(jīng)常移動，手持電動工具種類多，使用廣泛及金屬導(dǎo)電物隨處可見，在用電設(shè)備上安裝漏電保護開關(guān)，可以有效地防止觸電事故發(fā)生。12、漏電保護開關(guān)與被保護設(shè)備的相數(shù)應(yīng)一致,無論是接零系統(tǒng)還是接地系統(tǒng)對于、類手持電動工具，施工作業(yè)的電氣機具等都必須安裝漏電保護開關(guān)。（十四）、防火災(zāi)安全技術(shù)措施火災(zāi)原因往往是復(fù)雜的，突發(fā)的，事故的后果，往往要比其他工傷事故的后果嚴(yán)重的多，它容易造成多人傷亡事故和特大傷亡事故，給國家財產(chǎn)和企業(yè)造成巨大損失，給人的生命，周圍環(huán)境和生態(tài)造成巨大危害。一、防止火災(zāi)的基本技術(shù)措施：1、消除火源：防火的基本原則應(yīng)建立在消除火源的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)建筑施工現(xiàn)場到處都是可燃物質(zhì)。而且不缺乏助燃的空氣，只有消除火源才能有效地預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。2、控制可燃物：對于生產(chǎn)施工中的容易燃燒的可燃物應(yīng)進行嚴(yán)格控制和管理，是防止火災(zāi)發(fā)生的重要措施，對各種不同的易燃易爆物，應(yīng)專門采取有效措施，分別存放，嚴(yán)格管理各存放點之間要加以隔離，距離應(yīng)符合有關(guān)安全要求。3、隔離空氣：將可燃物與周圍的空氣隔開就能馬上使燃燒停止，如不同的滅火劑，濕被，黃沙等，都能達到滅火的目的。4、冷卻：將燃燒物的溫度降至著火點以下，燃燒即可停止，如常用的水澆和干冰進行降溫滅火。5、隔絕火源與可燃物：采取措施將火源和可燃物隔離開來，防止產(chǎn)生新的77