標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)技巧資料

1、標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 作作 業(yè)業(yè)全公司整體性利潤增加全公司整體性利潤增加消除浪費(fèi)降低成本消除浪費(fèi)降低成本柔性生產(chǎn)提高競爭力柔性生產(chǎn)提高競爭力標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)質(zhì)量的保證質(zhì)量的保證小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)同步化生產(chǎn)同步化生產(chǎn)縮短設(shè)備準(zhǔn)備時(shí)間縮短設(shè)備準(zhǔn)備時(shí)間設(shè)備的合理布置設(shè)備的合理布置全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理自働化自働化多能工多能工 少人化少人化現(xiàn)場改善現(xiàn)場改善、目視管理目視管理、全、全員改善、持續(xù)改善員改善、持續(xù)改善以人為本以人為本 人才育成人才育成 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神TPSTPS的技術(shù)支撐體系的技術(shù)支撐體系TPM減少物流停滯減少物流停滯異常管理異常管理QA網(wǎng)網(wǎng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)看板管理看板管理均衡化生產(chǎn)均衡化

2、生產(chǎn)良好的外部協(xié)作良好的外部協(xié)作第一節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義第一節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義第二節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制方法第二節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制方法第三節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作基準(zhǔn)第三節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作基準(zhǔn)第第四節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善第五節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)日常管理第五節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)日常管理目目 錄錄一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)定義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)定義二標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素三推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目的推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目的第一節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義第一節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義第一節(jié)、第一節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義 是為了實(shí)現(xiàn)以是為了實(shí)現(xiàn)以低廉低廉的成本生產(chǎn)出的成本生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)品的一個(gè)作業(yè)基準(zhǔn)。一個(gè)作業(yè)基準(zhǔn)。 具體講：以人的操作為中心，去掉浪費(fèi)具體

3、講：以人的操作為中心，去掉浪費(fèi)的動(dòng)作，把真正有意義的工作集合起來，編出的動(dòng)作，把真正有意義的工作集合起來，編出順序，使之在同樣的條件下能夠反復(fù)進(jìn)行這樣順序，使之在同樣的條件下能夠反復(fù)進(jìn)行這樣的作業(yè)，并且與機(jī)床的配置和時(shí)間相符合。的作業(yè)，并且與機(jī)床的配置和時(shí)間相符合。前提條件前提條件 以人的活動(dòng)為中心以人的活動(dòng)為中心 重復(fù)作業(yè)重復(fù)作業(yè)一、一、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是為了實(shí)現(xiàn)是為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而制定的各項(xiàng)而制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的總稱。標(biāo)準(zhǔn)的總稱。 如：機(jī)械加工中的切削速度、切削量；焊接如：機(jī)械加工中的切削速度、切削量；焊接工藝的焊點(diǎn)數(shù)、電流、電壓；涂裝工藝中的涂料工藝的

4、焊點(diǎn)數(shù)、電流、電壓；涂裝工藝中的涂料的粘度、噴槍的氣壓值、噴槍與工件間的距離、的粘度、噴槍的氣壓值、噴槍與工件間的距離、溫度、濕度等。溫度、濕度等。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別的區(qū)別：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是由循環(huán)時(shí)間是由循環(huán)時(shí)間(節(jié)拍節(jié)拍)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順 序、標(biāo)準(zhǔn)在制品三大要素組成。序、標(biāo)準(zhǔn)在制品三大要素組成。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)示意圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)示意圖1 16 65 54 43 32 2輔助輔助走動(dòng)走動(dòng)第一節(jié)、第一節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義二、二、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素、 生產(chǎn)節(jié)拍（生產(chǎn)節(jié)拍（TTTT）“用幾分幾秒生產(chǎn)一臺或是一個(gè)零件的時(shí)間用幾分幾秒生產(chǎn)一臺或是一個(gè)零件

5、的時(shí)間” 生產(chǎn)節(jié)拍是指當(dāng)天實(shí)際的作業(yè)時(shí)間與當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍是指當(dāng)天實(shí)際的作業(yè)時(shí)間與當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品的必要數(shù)的比值。的必要數(shù)的比值。 生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍 = 一天勞動(dòng)時(shí)間一天勞動(dòng)時(shí)間 / / 一天的生產(chǎn)量一天的生產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍 （ATTATT）循環(huán)時(shí)間循環(huán)時(shí)間 （CTCT）目標(biāo)循環(huán)時(shí)間目標(biāo)循環(huán)時(shí)間 （TCTTCT）二、二、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素、 生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍（TTTT） 例如：一個(gè)月生產(chǎn)例如：一個(gè)月生產(chǎn)50005000件產(chǎn)品，循環(huán)時(shí)間是多少？件產(chǎn)品，循環(huán)時(shí)間是多少？ 一個(gè)月工作日為一個(gè)月工作日為2323天天 一天工作時(shí)間為一天工作時(shí)間為8 8小時(shí)小時(shí) 1 1、一天的

6、必要生產(chǎn)量一天的必要生產(chǎn)量 = 50005000件件/ 23/ 23天天 = 217= 217件件/ /天天 2 2、生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍= 8 86060分鐘分鐘6060秒秒/ 217/ 217件件=132132秒秒/ /件件 （產(chǎn)品按（產(chǎn)品按2 2分分1212秒生產(chǎn)一個(gè)）秒生產(chǎn)一個(gè)）二、二、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素、 作業(yè)順序作業(yè)順序每個(gè)操作者在規(guī)定的循環(huán)時(shí)間內(nèi)必須執(zhí)行的活動(dòng)順序每個(gè)操作者在規(guī)定的循環(huán)時(shí)間內(nèi)必須執(zhí)行的活動(dòng)順序哪個(gè)更有效？哪個(gè)更有效？ 更有節(jié)奏？更有節(jié)奏？二、二、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素、標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)在制品 按操作順序作業(yè)時(shí)，能夠重復(fù)同樣的順序進(jìn)行按操作順序

7、作業(yè)時(shí)，能夠重復(fù)同樣的順序進(jìn)行作業(yè)時(shí)，在工位中所需的最小限度的在制品數(shù)。作業(yè)時(shí)，在工位中所需的最小限度的在制品數(shù)。 在制品不包含最初工序前的毛坯及最終的成品。在制品不包含最初工序前的毛坯及最終的成品。 幾個(gè)是必要的幾個(gè)是必要的 ？二、二、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素三、推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的三、推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的1 1、提高、提高勞動(dòng)效率勞動(dòng)效率。 a a、將總作業(yè)時(shí)間分為要素作業(yè)時(shí)間、輔助時(shí)間、走、將總作業(yè)時(shí)間分為要素作業(yè)時(shí)間、輔助時(shí)間、走動(dòng)時(shí)間三類，使改善目標(biāo)更明確。動(dòng)時(shí)間三類，使改善目標(biāo)更明確。第一節(jié)、第一節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義b b、通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，有效提高勞動(dòng)生

8、產(chǎn)率。、通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。T/TT/T這種排布這種排布存在浪費(fèi)。存在浪費(fèi)。合理排布，合理排布，下一步進(jìn)行下一步進(jìn)行人員優(yōu)化。人員優(yōu)化。c c、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一條捷徑，別人用了幾年的時(shí)間積累的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一條捷徑，別人用了幾年的時(shí)間積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和方法，你用很短的時(shí)間就掌握了。經(jīng)驗(yàn)和方法，你用很短的時(shí)間就掌握了。按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)學(xué)習(xí)，剛幾學(xué)習(xí)，剛幾天就學(xué)會(huì)了！天就學(xué)會(huì)了！三、推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的三、推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的2 2、質(zhì)量過程控制質(zhì)量過程控制能力增強(qiáng)能力增強(qiáng) 推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)后，體現(xiàn)品質(zhì)三不原則，即不接受不推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)后，體現(xiàn)品質(zhì)三不原則，即不接受不 合格品、不

9、制造不合格品、不流出不合格品。合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。我檢查一下我檢查一下是否合格是否合格.干完了干完了,仔細(xì)仔細(xì)檢查一下是檢查一下是否合格否合格.檢查完了是檢查完了是合格品合格品,你放你放心用吧心用吧!不接受不合格品不接受不合格品不制造不合格品不制造不合格品不流出不合格品不流出不合格品車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在質(zhì)量過程控制中的應(yīng)用：車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在質(zhì)量過程控制中的應(yīng)用：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中描述如何檢描述如何檢查來件。查來件。操作過程操作過程中如何避中如何避免劃傷。免劃傷。下到工序如下到工序如何聯(lián)控，發(fā)何聯(lián)控，發(fā)現(xiàn)問題如何現(xiàn)問題如何去做。去做。33工位工位33工位工位34工位工位一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

10、的三種方式一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種方式二、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制流程第二節(jié)、如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第二節(jié)、如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)四、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工作流程編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工作流程五、其它幾種表格介紹其它幾種表格介紹一、一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種方式標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種方式類型類型 工工位位 循環(huán)時(shí)間循環(huán)時(shí)間=節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間測時(shí)表測時(shí)表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書要素作業(yè)卡要素作業(yè)卡標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表工序管理板工序管理板作業(yè)順序表作業(yè)順序表要素作業(yè)連接表要素作業(yè)連接表測時(shí)表測時(shí)表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書工位能力表工位能力表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡表表格

11、格能計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍，但種類繁能計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍，但種類繁多且很難書寫的工位多且很難書寫的工位利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素組成循環(huán)作業(yè)的工位組成循環(huán)作業(yè)的工位類型類型 類型類型 根據(jù)安東系統(tǒng)根據(jù)安東系統(tǒng)進(jìn)行工作的工位進(jìn)行工作的工位機(jī)械加工、注塑、沖壓機(jī)械加工、注塑、沖壓焊接焊接 定量搬運(yùn)作業(yè)定量搬運(yùn)作業(yè)刀具更換、質(zhì)量檢查刀具更換、質(zhì)量檢查換模、搬運(yùn)等換模、搬運(yùn)等部門部門循環(huán)時(shí)間的加權(quán)平均循環(huán)時(shí)間的加權(quán)平均=生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍總時(shí)間總時(shí)間=生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍測時(shí)表測時(shí)表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書作業(yè)原單位表作業(yè)原單位表山積表山積表總裝、涂裝、焊接總裝、涂裝、焊接機(jī)械裝配機(jī)械裝配時(shí)間時(shí)間第二節(jié)、如何

12、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第二節(jié)、如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)豐田公司使用的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件（如下表），下面按照編制豐田公司使用的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件（如下表），下面按照編制流程分別對我們已經(jīng)使用的文件進(jìn)行講解，另外幾個(gè)文件流程分別對我們已經(jīng)使用的文件進(jìn)行講解，另外幾個(gè)文件因?yàn)闆]有進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、理解不深，因此在本次課程中不因?yàn)闆]有進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、理解不深，因此在本次課程中不進(jìn)行講解。進(jìn)行講解。序序 號號名名 稱稱1 1測時(shí)表測時(shí)表2 2各工位能力表各工位能力表3 3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表4 4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡5 5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書6 6要素山積表要素山積表7 7要素作業(yè)連接表要素作業(yè)連接表8 8要素作業(yè)卡要素作

13、業(yè)卡9 9作業(yè)順序書作業(yè)順序書1010工序管理板工序管理板1111作業(yè)原單位表作業(yè)原單位表第二節(jié)、如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第二節(jié)、如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)二、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)二、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1、確定循環(huán)時(shí)間、確定循環(huán)時(shí)間 公司依據(jù)市場預(yù)測，確定年生產(chǎn)產(chǎn)量，依據(jù)產(chǎn)量確定循公司依據(jù)市場預(yù)測，確定年生產(chǎn)產(chǎn)量，依據(jù)產(chǎn)量確定循環(huán)時(shí)間。環(huán)時(shí)間。循環(huán)時(shí)間（節(jié)拍）日工作時(shí)間（秒）（年產(chǎn)量年工循環(huán)時(shí)間（節(jié)拍）日工作時(shí)間（秒）（年產(chǎn)量年工 作日總數(shù)作日總數(shù)251天）天）工時(shí)利用率工時(shí)利用率例如：例如：目前生產(chǎn)線節(jié)拍目前生產(chǎn)線節(jié)拍920 分分 6060秒（秒（80000輛輛251天）天）83 144秒秒第二節(jié)、如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第二節(jié)、

14、如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2、 用循環(huán)時(shí)間確定工序作業(yè)內(nèi)容用循環(huán)時(shí)間確定工序作業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)節(jié)拍確定后，依據(jù)節(jié)拍時(shí)間排布每個(gè)工序的作業(yè)內(nèi)容。生產(chǎn)節(jié)拍確定后，依據(jù)節(jié)拍時(shí)間排布每個(gè)工序的作業(yè)內(nèi)容。如：已經(jīng)確定生產(chǎn)節(jié)拍為如：已經(jīng)確定生產(chǎn)節(jié)拍為144144秒后，每個(gè)工序按照作業(yè)時(shí)間為秒后，每個(gè)工序按照作業(yè)時(shí)間為 144 144秒進(jìn)行作業(yè)排布，這里要考慮裝配工藝順序。秒進(jìn)行作業(yè)排布，這里要考慮裝配工藝順序。這里時(shí)間略超出節(jié)這里時(shí)間略超出節(jié)拍，通過改善可以拍，通過改善可以解決。解決。二編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)) )決定要素作業(yè)、決定測定的原單位時(shí)間決定要素作業(yè)、決定測定的原單位時(shí)間（測什么作業(yè)、哪個(gè)環(huán)節(jié)）（測什么作業(yè)、

15、哪個(gè)環(huán)節(jié)）) )決定測定的點(diǎn)決定測定的點(diǎn)（在哪個(gè)工位）（在哪個(gè)工位）) )確定測時(shí)的次數(shù)確定測時(shí)的次數(shù)（測幾次）（測幾次）) )決定循環(huán)時(shí)間的最佳值決定循環(huán)時(shí)間的最佳值（經(jīng)過反復(fù)觀察、測量，確定最好的生產(chǎn)（經(jīng)過反復(fù)觀察、測量，確定最好的生產(chǎn)節(jié)拍）節(jié)拍）) )決定臨時(shí)的各要素作業(yè)的作業(yè)時(shí)間決定臨時(shí)的各要素作業(yè)的作業(yè)時(shí)間（把每個(gè)要素所用時(shí)間分別計(jì)（把每個(gè)要素所用時(shí)間分別計(jì)算標(biāo)注出來）算標(biāo)注出來）) )將要素時(shí)間調(diào)整為符合生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間，一般情況下由長的周期縮將要素時(shí)間調(diào)整為符合生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間，一般情況下由長的周期縮短為短周期短為短周期（與生產(chǎn)節(jié)拍對比，是否符合，找出問題點(diǎn)進(jìn)行改善）（與生產(chǎn)節(jié)拍對比，是

16、否符合，找出問題點(diǎn)進(jìn)行改善） 測時(shí)步驟：測時(shí)步驟：3 3、測定各個(gè)單位作業(yè)的完成時(shí)間、測定各個(gè)單位作業(yè)的完成時(shí)間目前我們作業(yè)時(shí)間利用秒表測定，這種測定方法存在弊端，目前我們作業(yè)時(shí)間利用秒表測定，這種測定方法存在弊端，操作者作業(yè)熟練程度不同作業(yè)時(shí)間不同；下一步將依據(jù)原單操作者作業(yè)熟練程度不同作業(yè)時(shí)間不同；下一步將依據(jù)原單位時(shí)間進(jìn)行時(shí)間測定。位時(shí)間進(jìn)行時(shí)間測定?，F(xiàn)場測時(shí)表（實(shí)例）現(xiàn)場測時(shí)表（實(shí)例）確定要測定的確定要測定的工作內(nèi)容工作內(nèi)容確定要測確定要測定的人定的人測定的次數(shù)及測定的次數(shù)及平均值平均值相關(guān)人相關(guān)人員簽字員簽字4、制作要素作業(yè)山積表、制作要素作業(yè)山積表定義：定義：確定要素時(shí)間，以柱狀圖

17、的形式將作業(yè)時(shí)間進(jìn)行排列確定要素時(shí)間，以柱狀圖的形式將作業(yè)時(shí)間進(jìn)行排列 的技術(shù)文件。的技術(shù)文件。內(nèi)容：內(nèi)容：包括操作時(shí)間、走動(dòng)時(shí)間、輔助時(shí)間。包括操作時(shí)間、走動(dòng)時(shí)間、輔助時(shí)間。作用：作用：將作業(yè)時(shí)間、走動(dòng)時(shí)間、輔助時(shí)間進(jìn)行區(qū)分，發(fā)現(xiàn)操將作業(yè)時(shí)間、走動(dòng)時(shí)間、輔助時(shí)間進(jìn)行區(qū)分，發(fā)現(xiàn)操 作中存在的浪費(fèi)并予以消除，同時(shí)確定最簡單、科學(xué)作中存在的浪費(fèi)并予以消除，同時(shí)確定最簡單、科學(xué) 的操作順序。的操作順序。工位所有走動(dòng)時(shí)間放工位所有走動(dòng)時(shí)間放到最上面，有利于觀到最上面，有利于觀察浪費(fèi)。察浪費(fèi)。(紅色紅色)輔助時(shí)間放到輔助時(shí)間放到第二層第二層(黃色黃色)作業(yè)時(shí)間放在作業(yè)時(shí)間放在下面下面(淺藍(lán)色淺藍(lán)色) 山

18、積表由班組山積表由班組制作，下一步制作，下一步使用原單位時(shí)使用原單位時(shí)間制作。間制作。 以前曾經(jīng)用目以前曾經(jīng)用目視板作過，目視板作過，目前所有的山積前所有的山積表都是電子版表都是電子版的，更改方便。的，更改方便。二、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)二、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)用攝像機(jī)記用攝像機(jī)記錄連貫的操錄連貫的操作動(dòng)作作動(dòng)作時(shí)間時(shí)間操作者操作者操作者作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容作業(yè)步驟作業(yè)步驟作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間和輔助時(shí)和輔助時(shí)間間走動(dòng)時(shí)間走動(dòng)時(shí)間要素作業(yè)山積表：要素作業(yè)山積表： 柱狀圖是柱狀圖是自動(dòng)生成自動(dòng)生成5、平衡工序的作業(yè)內(nèi)容、平衡工序的作業(yè)內(nèi)容 通過員工技能提高及作業(yè)改善進(jìn)行效率提升。通過員工技能提高及作業(yè)改善進(jìn)行效率提升。PC

19、DA標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)理想狀態(tài)理想狀態(tài)沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)的地方,沒有改善沒有改善.改善改善通過作業(yè)改善可以縮短作業(yè)時(shí)間，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也是改善通過作業(yè)改善可以縮短作業(yè)時(shí)間，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也是改善的基礎(chǔ)的基礎(chǔ), ,沒有標(biāo)準(zhǔn)不能做到持續(xù)改善。沒有標(biāo)準(zhǔn)不能做到持續(xù)改善。二、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)二、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序平衡的方法：工序平衡的方法： 1 1）進(jìn)行全班工作量的平衡分析，找出影響生產(chǎn)的瓶頸。）進(jìn)行全班工作量的平衡分析，找出影響生產(chǎn)的瓶頸。2 2）走動(dòng)時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間是改善重點(diǎn)，要最大限度地壓縮走動(dòng)和輔助的時(shí)間，）走動(dòng)時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間是改善重點(diǎn)，要最大限度地壓縮走動(dòng)和輔助的時(shí)間，并合理分配工作順序以達(dá)到最佳的工

20、藝組合。并合理分配工作順序以達(dá)到最佳的工藝組合。3 3）在調(diào)整時(shí)要遵守四個(gè)原則：）在調(diào)整時(shí)要遵守四個(gè)原則：保證裝配的技術(shù)要求；減少走動(dòng)距離；保證裝配的技術(shù)要求；減少走動(dòng)距離；合理分配勞動(dòng)負(fù)荷；慎重調(diào)配安全件。合理分配勞動(dòng)負(fù)荷；慎重調(diào)配安全件。T/TT/TT/T工序作業(yè)改善后，利用作業(yè)山積表平衡工序的作業(yè)內(nèi)容工序作業(yè)改善后，利用作業(yè)山積表平衡工序的作業(yè)內(nèi)容第一次作業(yè)排布第一次作業(yè)排布作業(yè)改善后作業(yè)改善后重新排布重新排布下一次改善可下一次改善可以將此工序優(yōu)以將此工序優(yōu)化?；?。6 6、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序后，編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表。確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序后，編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合

21、表。定義：定義：為了確定作業(yè)分配和作業(yè)順序而采用的技術(shù)文件。為了確定作業(yè)分配和作業(yè)順序而采用的技術(shù)文件。內(nèi)容：內(nèi)容：包括作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)順序以及手工作業(yè)時(shí)間和自動(dòng)運(yùn)包括作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)順序以及手工作業(yè)時(shí)間和自動(dòng)運(yùn) 行時(shí)間。行時(shí)間。作用：作用：可以直觀的看到操作者和機(jī)器工作的時(shí)間過程，通過可以直觀的看到操作者和機(jī)器工作的時(shí)間過程，通過 比較操作者返回到起始點(diǎn)的作業(yè)時(shí)間是否與循環(huán)時(shí)比較操作者返回到起始點(diǎn)的作業(yè)時(shí)間是否與循環(huán)時(shí) 間相吻合，來判斷該作業(yè)組合是否合理。間相吻合，來判斷該作業(yè)組合是否合理。作業(yè)組合表由班組制作作業(yè)組合表由班組制作二、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)二、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表（豐田公司實(shí)例）標(biāo)準(zhǔn)

22、作業(yè)組合表（豐田公司實(shí)例）工位工位1） ） Mi-1764工位工位2） ）DR-2424工位工位3） ） TP-1101工位工位4） ） 螺紋直徑測定螺紋直徑測定（例）工位（例）工位序號序號 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表零件號零件號制作制作日期 作業(yè)名稱作業(yè)名稱 時(shí)時(shí) 間間 （例）（例）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表零件名稱零件名稱部門部門17111 24060進(jìn)進(jìn)氣岐管氣岐管 增增壓壓機(jī)孔加工機(jī)孔加工每班必要數(shù)生產(chǎn)節(jié)拍/次次手手作業(yè)作業(yè)自自動(dòng)傳動(dòng)傳送送歩行歩行手手送送歩歩合計(jì)合計(jì) 等待等待 領(lǐng)領(lǐng)取粗材取粗材Mi-1764工件拆卸工件拆卸領(lǐng)領(lǐng)取取TP-1101工件拆卸領(lǐng)取工件拆卸領(lǐng)取DR-242

23、4工件拆卸領(lǐng)取工件拆卸領(lǐng)取螺紋直徑測定螺紋直徑測定放置完成品放置完成品 作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間5101520253035454050T.T記錄零件號、零件名稱記錄零件號、零件名稱記錄手作業(yè)時(shí)間和步行時(shí)間記錄手作業(yè)時(shí)間和步行時(shí)間停工等待時(shí)間記錄在合計(jì)欄中。停工等待時(shí)間記錄在合計(jì)欄中。記錄手作業(yè)時(shí)間記錄手作業(yè)時(shí)間記錄自動(dòng)傳送時(shí)間記錄自動(dòng)傳送時(shí)間記錄步行時(shí)間記錄步行時(shí)間走動(dòng)合計(jì)10312王海龍分總成名左前輪罩裝配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表班 組底盤班姓 名王 波 工 位59車 間直屬總裝車間作業(yè)時(shí)間252制表日期2005.3.9節(jié)拍序號作 業(yè) 名 稱時(shí)間 作 業(yè) 時(shí) 間 作 業(yè) 時(shí) 間（5秒/格）動(dòng)作3

24、01130223033304430553061 取擋泥板及膨脹銷釘532 裝配左側(cè)前輪擋泥板103 裝配左前制動(dòng)軟管支架324 左前制動(dòng)軟管連接75 裝配左前ABS傳感器插頭156 固定左前ABS傳感器裝配1237 裝配左前輪罩擋泥板458 前保險(xiǎn)杠與底側(cè)鎖板裝配309 自檢、蓋章6410 回到起始點(diǎn)1112131415161718192021222324252627242 編制：楊明 審核：邵曉峰 批準(zhǔn)：甘鳳春 編制：楊明 審核：邵曉峰 批準(zhǔn)：甘鳳春動(dòng)作走動(dòng)自動(dòng)等待時(shí)間312248標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表（轎車公司實(shí)例）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表（轎車公司實(shí)例）07年以前使用的表格年以前使用的表格劃線浪費(fèi)時(shí)間劃線

25、浪費(fèi)時(shí)間,且刻度不準(zhǔn)且刻度不準(zhǔn).標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表（轎車公司實(shí)例）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表（轎車公司實(shí)例）07年以后使用的表格年以后使用的表格優(yōu)點(diǎn)：累計(jì)時(shí)間和時(shí)間堆積圖是自動(dòng)生成，使編制者的工作量減少。優(yōu)點(diǎn)：累計(jì)時(shí)間和時(shí)間堆積圖是自動(dòng)生成，使編制者的工作量減少。缺點(diǎn)：時(shí)間堆積圖不是無法連接。缺點(diǎn)：時(shí)間堆積圖不是無法連接。自動(dòng)生成自動(dòng)生成自動(dòng)生成自動(dòng)生成自動(dòng)生成自動(dòng)生成7 7、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、必要的作業(yè)內(nèi)容后，編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡。確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、必要的作業(yè)內(nèi)容后，編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡。定義：定義：為了了解和監(jiān)視生產(chǎn)線作業(yè)狀態(tài)而采用的技術(shù)文件。為了了解和監(jiān)視生產(chǎn)線作業(yè)狀態(tài)而采用的技術(shù)文件。內(nèi)容

26、：內(nèi)容：它除記錄了作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)順序和作業(yè)時(shí)間之外，根據(jù)它除記錄了作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)順序和作業(yè)時(shí)間之外，根據(jù) 作業(yè)順序中的走動(dòng)步驟，用實(shí)線表明操作者的作業(yè)路線作業(yè)順序中的走動(dòng)步驟，用實(shí)線表明操作者的作業(yè)路線, , 通過在現(xiàn)場進(jìn)行目視，記錄每個(gè)操作者的通過在現(xiàn)場進(jìn)行目視，記錄每個(gè)操作者的 作業(yè)范圍。作業(yè)范圍。作用：作用：對于管理者來說是現(xiàn)場管理的工具，對于操作者則起到對于管理者來說是現(xiàn)場管理的工具，對于操作者則起到 了發(fā)現(xiàn)工位問題點(diǎn)和指導(dǎo)操作的作用。了發(fā)現(xiàn)工位問題點(diǎn)和指導(dǎo)操作的作用。 二、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)二、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)順序作業(yè)順序可以直觀的可以直觀的看到操作者看到操作者走動(dòng)路線

27、及走動(dòng)路線及次數(shù)。次數(shù)。代表走動(dòng)路線的折代表走動(dòng)路線的折線越多說明不合理線越多說明不合理作業(yè)越多。作業(yè)越多。作業(yè)卡由班組制作，工位器具大小作業(yè)卡由班組制作，工位器具大小及走動(dòng)路線長短都是實(shí)物按比例縮小。及走動(dòng)路線長短都是實(shí)物按比例縮小。作業(yè)、走動(dòng)作業(yè)、走動(dòng)時(shí)間時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡8 8、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書通過細(xì)化操作手法及工藝要求，編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書。通過細(xì)化操作手法及工藝要求，編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書。定義：定義：是表明各項(xiàng)作業(yè)中的操作順序、操作時(shí)間、作業(yè)要是表明各項(xiàng)作業(yè)中的操作順序、操作時(shí)間、作業(yè)要 點(diǎn)、作業(yè)指示圖、每一個(gè)作業(yè)操作過程中的安全注點(diǎn)、作業(yè)指示圖、每一個(gè)作業(yè)操作過程中

28、的安全注 意事項(xiàng)及操作時(shí)使用的設(shè)備、工具等內(nèi)容的技術(shù)文意事項(xiàng)及操作時(shí)使用的設(shè)備、工具等內(nèi)容的技術(shù)文 件。件。內(nèi)容：內(nèi)容：通過圖示加標(biāo)注的方式表示其作業(yè)順序和作業(yè)方法，通過圖示加標(biāo)注的方式表示其作業(yè)順序和作業(yè)方法， 并對其操作內(nèi)容和操作方法進(jìn)行細(xì)化。并對其操作內(nèi)容和操作方法進(jìn)行細(xì)化。 作用：作用：指導(dǎo)新人操作指導(dǎo)新人操作 。二、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)二、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書的制作依據(jù)各工藝的不同會(huì)略有不同，介紹一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書的制作依據(jù)各工藝的不同會(huì)略有不同，介紹一下總裝、涂裝、焊裝、沖壓四種工藝的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書式樣。下總裝、涂裝、焊裝、沖壓四種工藝的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書式樣。操作順序操作順序操作要點(diǎn)操

29、作要點(diǎn)操作過程中操作過程中注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)要領(lǐng)書由班組制作。要領(lǐng)書由班組制作。操作時(shí)間操作時(shí)間安全注安全注意事項(xiàng)意事項(xiàng)操作使用的操作使用的工具工具工藝參數(shù)工藝參數(shù)操作指示圖操作指示圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書（總裝）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書（總裝）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書（涂裝）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書（涂裝）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書（焊裝）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書（焊裝）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書（沖壓）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書（沖壓）確定作業(yè)循環(huán)時(shí)確定作業(yè)循環(huán)時(shí)間間測定各個(gè)單位作業(yè)的測定各個(gè)單位作業(yè)的完成時(shí)間完成時(shí)間編制生產(chǎn)要素山積表編制生產(chǎn)要素山積表編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表，編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表，將作業(yè)進(jìn)行組合將作業(yè)進(jìn)行組合編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書要領(lǐng)書用循環(huán)時(shí)間分配用循

30、環(huán)時(shí)間分配工位的作業(yè)內(nèi)容工位的作業(yè)內(nèi)容確定節(jié)拍內(nèi)的工作順確定節(jié)拍內(nèi)的工作順序序細(xì)化單位作業(yè)的操作細(xì)化單位作業(yè)的操作要點(diǎn)要點(diǎn)確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡平衡工位的作業(yè)內(nèi)容平衡工位的作業(yè)內(nèi)容（作業(yè)改善）（作業(yè)改善）確定必要的作業(yè)內(nèi)容確定必要的作業(yè)內(nèi)容三、三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制流程第二節(jié)、如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第二節(jié)、如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成 立 標(biāo) 準(zhǔn) 作業(yè) 編 制 小 組(由班長、員工參加)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制流程編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)班長自我確認(rèn)后填寫“編制”一欄技術(shù)部現(xiàn)場工藝員確認(rèn)后填寫“匯簽”一欄車間工藝員校對，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)主管確認(rèn)，填寫“審核”一欄YYNNY車間主任確認(rèn)

31、后 填 寫“批準(zhǔn)”一欄YN車間主任對安全標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人及計(jì)劃措施等進(jìn)行確認(rèn)工藝員對零件名稱/號、技術(shù)參數(shù)、工裝輔具等進(jìn)行確認(rèn)車間工藝員對編制完的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行工藝參數(shù)、零件號校對；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)主管對作業(yè)內(nèi)容、順序、時(shí)間等進(jìn)行確認(rèn)，并負(fù)責(zé)電子文件的維護(hù)班組長、員工在文件修改欄內(nèi)手寫更改，更改時(shí)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善。N2、工藝更改、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題等情況下不需要重新編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)1、作業(yè)順序、作業(yè)內(nèi)容、生產(chǎn)節(jié)拍變化等情況下需要重新編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)正式運(yùn)行(車間負(fù)責(zé)電子版文件管理，班組將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)懸掛到工位)四、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工作流程四、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工作流程第二節(jié)、如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第二節(jié)、如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1

32、1、工位能力表、工位能力表 按每個(gè)零件表示其工位（機(jī)械、檢查、手工按每個(gè)零件表示其工位（機(jī)械、檢查、手工作業(yè)等）的加工能力。在制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)是決定作業(yè)等）的加工能力。在制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)是決定作業(yè)組合的基準(zhǔn)，同時(shí)也是改善的線索。作業(yè)組合的基準(zhǔn)，同時(shí)也是改善的線索。 五、其它幾種表格介紹五、其它幾種表格介紹第二節(jié)、如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第二節(jié)、如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)各工位能力表（適用于機(jī)加生產(chǎn)線）各工位能力表（適用于機(jī)加生產(chǎn)線）工位工位1） ） Mi-1764工位工位2） ）DR-2424工位工位3） ） TP-1101工位工位4） ） 螺紋直徑測定螺紋直徑測定全頁中 頁 備注設(shè)備序號 班長 工 位 能 力 表

33、17111 - 24060名稱零件號進(jìn)氣岐管型式個(gè)數(shù)部門532542姓名制作時(shí)間 工工 位位 名名 稱稱 基本時(shí)間基本時(shí)間 刃刃 具具加工能力手作業(yè)時(shí)間 自動(dòng)運(yùn)送 完成時(shí)間 交換 個(gè)數(shù) 交換 時(shí)間增壓機(jī)安裝端面切削增增壓壓孔開孔孔開孔增增壓壓孔攻孔攻絲絲質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查 （）（）（ （ 螺紋直徑測定螺紋直徑測定 ） ）Mi-1764DR-2424TP-1101合計(jì)分分分秒秒秒100100010001003030325321311（例）工位（例）各工位能力表各工位能力表記錄操作者的手作業(yè)時(shí)間記錄操作者的手作業(yè)時(shí)間記錄設(shè)備自動(dòng)記錄設(shè)備自動(dòng)運(yùn)送的時(shí)間運(yùn)送的時(shí)間記錄完成時(shí)間記錄完成時(shí)間記錄工位的名稱記

34、錄工位的名稱刀具交換個(gè)數(shù)表示更換刀具交換個(gè)數(shù)表示更換這件工具前應(yīng)該生產(chǎn)零這件工具前應(yīng)該生產(chǎn)零件的數(shù)量。交換時(shí)間指件的數(shù)量。交換時(shí)間指的是作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的是作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間記錄每班在固定時(shí)間內(nèi)，每記錄每班在固定時(shí)間內(nèi)，每個(gè)設(shè)備可加工的最大能力個(gè)設(shè)備可加工的最大能力進(jìn)行加工的零件的進(jìn)行加工的零件的零件號和零件名稱零件號和零件名稱用線圖記錄手作業(yè)時(shí)間、自動(dòng)用線圖記錄手作業(yè)時(shí)間、自動(dòng)傳送時(shí)間和完成時(shí)間的關(guān)系傳送時(shí)間和完成時(shí)間的關(guān)系定義：定義：是具體規(guī)定操作要求，用以指導(dǎo)操作人員規(guī)范、正確是具體規(guī)定操作要求，用以指導(dǎo)操作人員規(guī)范、正確 的進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)文件。的進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)文件。內(nèi)容：內(nèi)容：包括作業(yè)對

35、象、操作內(nèi)容、作業(yè)特性、操作方法等。包括作業(yè)對象、操作內(nèi)容、作業(yè)特性、操作方法等。作用：作用：明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)、產(chǎn)品特性等。明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)、產(chǎn)品特性等。 在這里著重提出它不只是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，以前大家一直在這里著重提出它不只是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，以前大家一直認(rèn)為它只是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，這是不對的，認(rèn)為它只是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，這是不對的，作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)應(yīng)用范疇很廣，它的編制依據(jù)技術(shù)部門提供的用范疇很廣，它的編制依據(jù)技術(shù)部門提供的控制計(jì)劃控制計(jì)劃，簡單的說簡單的說設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備操作規(guī)程屬于屬于作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書范疇。范疇。2、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)對象和作業(yè)對象和操作內(nèi)容操作內(nèi)容作業(yè)

36、特性作業(yè)特性操作方法操作方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)藝參數(shù)返工要求返工要求常發(fā)質(zhì)量常發(fā)質(zhì)量問題警示問題警示糾正措施糾正措施操作人員操作人員作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書3 3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書之間的關(guān)系說明、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書之間的關(guān)系說明 這三者之間的關(guān)系非常重要，作這三者之間的關(guān)系非常重要，作為管理者一定要明確三者的關(guān)系才能正為管理者一定要明確三者的關(guān)系才能正確指導(dǎo)作業(yè)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件。確指導(dǎo)作業(yè)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件。五、其它幾種表格介紹五、其它幾種表格介紹第三節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作基準(zhǔn)第三節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作基準(zhǔn)一、一、制定工位起始線、終止線制

37、定工位起始線、終止線二、二、作業(yè)區(qū)域的設(shè)定基準(zhǔn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)定基準(zhǔn)三、三、工位器具的設(shè)定基準(zhǔn)工位器具的設(shè)定基準(zhǔn)四、四、總作業(yè)時(shí)間和步行取件時(shí)間的設(shè)定總作業(yè)時(shí)間和步行取件時(shí)間的設(shè)定五、五、作業(yè)中取件（作業(yè)中的走動(dòng)往返次數(shù)）作業(yè)中取件（作業(yè)中的走動(dòng)往返次數(shù)）六、六、作業(yè)原單位作業(yè)原單位起始線起始線終止線終止線工位區(qū)域工位區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基準(zhǔn)之一：制定工位起始線、終止線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基準(zhǔn)之一：制定工位起始線、終止線制定工位的車輛起始線、終止線、這是最基本的第一步制定工位的車輛起始線、終止線、這是最基本的第一步 工位器具工位器具作業(yè)區(qū)域作業(yè)區(qū)域作業(yè)順序作業(yè)順序工位區(qū)域工位區(qū)域作業(yè)開始作業(yè)開始作業(yè)終止作業(yè)終止工位區(qū)

38、域工位區(qū)域作業(yè)區(qū)域作業(yè)區(qū)域工位區(qū)域工位區(qū)域作業(yè)區(qū)域作業(yè)區(qū)域作業(yè)開始作業(yè)開始作業(yè)終止作業(yè)終止工位區(qū)域工位區(qū)域作業(yè)區(qū)域作業(yè)區(qū)域作業(yè)開始作業(yè)開始作業(yè)終止作業(yè)終止標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基準(zhǔn)之二：作業(yè)區(qū)域的設(shè)定基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基準(zhǔn)之二：作業(yè)區(qū)域的設(shè)定基準(zhǔn)工位區(qū)域必須工位區(qū)域必須先明確下來先明確下來優(yōu)的作業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)的作業(yè)設(shè)計(jì)作業(yè)區(qū)域作業(yè)區(qū)域工位區(qū)域工位區(qū)域優(yōu)的作業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)的作業(yè)設(shè)計(jì)不合格的設(shè)計(jì)不合格的設(shè)計(jì)作業(yè)區(qū)域作業(yè)區(qū)域工位區(qū)域工位區(qū)域作業(yè)區(qū)域工位區(qū)域作業(yè)區(qū)域工位區(qū)域作業(yè)起始位置到作業(yè)終了位置，生產(chǎn)線車輛移動(dòng)的距離作業(yè)起始位置到作業(yè)終了位置，生產(chǎn)線車輛移動(dòng)的距離作業(yè)區(qū)設(shè)定的優(yōu)良直接影響生產(chǎn)效率作業(yè)區(qū)設(shè)定的優(yōu)良直接影響生產(chǎn)效率終

39、止線終止線起始線起始線工位區(qū)域工位區(qū)域作業(yè)區(qū)域作業(yè)區(qū)域工位器具架工位器具架少量零件域少量零件域1010個(gè)個(gè)/天以下天以下作業(yè)區(qū)域作業(yè)區(qū)域工位器具架工位器具架起始線起始線終止線終止線工位區(qū)域工位區(qū)域作業(yè)區(qū)域作業(yè)區(qū)域工位器具架工位器具架工位區(qū)域工位區(qū)域起始線起始線終止線終止線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基準(zhǔn)之三：工位器具的設(shè)定基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基準(zhǔn)之三：工位器具的設(shè)定基準(zhǔn)工位區(qū)域工位區(qū)域作業(yè)區(qū)域作業(yè)區(qū)域工位器具區(qū)域工位器具區(qū)域終止線終止線起始線起始線工位區(qū)域工位區(qū)域工位器具架工位器具架最優(yōu)的布置最優(yōu)的布置工位區(qū)域工位區(qū)域作業(yè)區(qū)域作業(yè)區(qū)域工位器具區(qū)域工位器具區(qū)域 良的布置良的布置工位區(qū)域工位區(qū)域工位器具區(qū)域工位器具區(qū)域作業(yè)區(qū)

40、域作業(yè)區(qū)域 良的布置良的布置作業(yè)區(qū)域工位器具區(qū)域作業(yè)區(qū)域工位器具區(qū)域 不 合 格 布不 合 格 布置置終止線終止線起始線起始線1零零件件B零零件件A取件取件取取A件件 1取取B件件1共共22純作業(yè)純作業(yè)基本操作基本操作步行取件步行取件85+ 68=15385+ 68=1536+2=86+2=81步行作業(yè)步行作業(yè)純作業(yè)純作業(yè)基本操作基本操作85856868標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基準(zhǔn)之四：總作業(yè)時(shí)間和步行取件時(shí)間的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基準(zhǔn)之四：總作業(yè)時(shí)間和步行取件時(shí)間的設(shè)定1”1”1”3”3”總作業(yè)時(shí)間最大范圍總作業(yè)時(shí)間最大范圍 要素作業(yè)：（實(shí)際節(jié)拍要素作業(yè)：（實(shí)際節(jié)拍+ +10%10%）以內(nèi)以內(nèi) 步行、步行、 附加作

41、業(yè)附加作業(yè)： 實(shí)際節(jié)拍的實(shí)際節(jié)拍的5%5%以內(nèi)以內(nèi)上車上車 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 11下車下車 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 11取件取件 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 11工位器具工位器具 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 33 要素作業(yè)時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作的時(shí)間累要素作業(yè)時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作的時(shí)間累 步行：工位器具步行：工位器具 車輛間的步行時(shí)間車輛間的步行時(shí)間 取件：從工位器具上取件時(shí)間取件：從工位器具上取件時(shí)間當(dāng)節(jié)拍時(shí)間當(dāng)節(jié)拍時(shí)間 100” 100”時(shí)走動(dòng)時(shí)間目標(biāo)為時(shí)走動(dòng)時(shí)間目標(biāo)為 0 0如果節(jié)拍時(shí)間為如果節(jié)拍時(shí)間為165165則則 要素作要素作業(yè)業(yè)： ： 165165* *1.1=1821.1=182以內(nèi)以內(nèi) 步行步行 取件作取件作業(yè)業(yè)： ： 165165* *

42、0.05=90.05=9以內(nèi)以內(nèi)制定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)制定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)具體實(shí)例具體實(shí)例工位終止線工位終止線取件取件作業(yè)作業(yè)工位起始線工位起始線工位起始線工位起始線工位器具工位器具取件取件作業(yè)作業(yè)工位終止線工位終止線一輛份小車一輛份小車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基準(zhǔn)之五：作業(yè)中取件（作業(yè)中的走動(dòng)往返次數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基準(zhǔn)之五：作業(yè)中取件（作業(yè)中的走動(dòng)往返次數(shù)）制定出合適的基準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的完善中制定出合適的基準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的完善中力求減少走動(dòng)取件次數(shù)力求減少走動(dòng)取件次數(shù) 提高效率提高效率往返次數(shù)往返次數(shù) 1 1 次次 最優(yōu)最優(yōu)往返次數(shù)往返次數(shù) 2323 次次 良好良好往返次數(shù)往返次數(shù) 4 4 次以上次以上不合理不合理可以用一輛

43、份小車減少取件的人員走動(dòng)的次數(shù)可以用一輛份小車減少取件的人員走動(dòng)的次數(shù)手提工具盒（裝有少量零件）手提工具盒（裝有少量零件）小零件放在腰包上隨身攜帶小零件放在腰包上隨身攜帶原單位原單位原單位是直接由作業(yè)測定（動(dòng)作、時(shí)間分析）原單位是直接由作業(yè)測定（動(dòng)作、時(shí)間分析）所獲得作業(yè)要素（基本操作單元）的時(shí)間值。所獲得作業(yè)要素（基本操作單元）的時(shí)間值。好處：好處：秒表測時(shí)法會(huì)因測時(shí)者和被測者的不同造成時(shí)秒表測時(shí)法會(huì)因測時(shí)者和被測者的不同造成時(shí) 間值和操作步驟描述出入較大，利用原單位時(shí)間值和操作步驟描述出入較大，利用原單位時(shí) 間對基本操作單元進(jìn)行描述則避免這一現(xiàn)象。間對基本操作單元進(jìn)行描述則避免這一現(xiàn)象。標(biāo)

44、準(zhǔn)作業(yè)基準(zhǔn)之六：作業(yè)原單位（時(shí)間基準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基準(zhǔn)之六：作業(yè)原單位（時(shí)間基準(zhǔn)）轎車公司原單位表轎車公司原單位表將動(dòng)作進(jìn)行分類將動(dòng)作進(jìn)行分類動(dòng)作分類后利用模特法分析動(dòng)作分類后利用模特法分析確定每一個(gè)原單位動(dòng)作時(shí)間確定每一個(gè)原單位動(dòng)作時(shí)間第三節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善第三節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善一、改善循環(huán)圖一、改善循環(huán)圖二、二、 生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)線能力關(guān)系生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)線能力關(guān)系三、三、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)再分配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)再分配第三節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善第三節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善一、改善循環(huán)圖一、改善循環(huán)圖表準(zhǔn)作業(yè)表準(zhǔn)作業(yè)必須改善必須改善點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)改善改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)問題、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)問題、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)改善改善原因追查原因追

45、查生產(chǎn)節(jié)拍、人的循環(huán)時(shí)間和設(shè)備循環(huán)時(shí)間之間生產(chǎn)節(jié)拍、人的循環(huán)時(shí)間和設(shè)備循環(huán)時(shí)間之間的關(guān)系的關(guān)系 生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍 = = 人的循環(huán)時(shí)間人的循環(huán)時(shí)間 設(shè)備循環(huán)時(shí)間設(shè)備循環(huán)時(shí)間二、二、 生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)線能力關(guān)系生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)線能力關(guān)系按這個(gè)公式進(jìn)行改善按這個(gè)公式進(jìn)行改善這是最佳的設(shè)計(jì)這是最佳的設(shè)計(jì)第三節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善第三節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善二、節(jié)拍時(shí)間和生產(chǎn)線能力的關(guān)系二、節(jié)拍時(shí)間和生產(chǎn)線能力的關(guān)系TTTT生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍人的循環(huán)時(shí)間人的循環(huán)時(shí)間人的循環(huán)時(shí)間人的循環(huán)時(shí)間設(shè)備的循環(huán)時(shí)間設(shè)備的循環(huán)時(shí)間設(shè)備的循環(huán)時(shí)間設(shè)備的循環(huán)時(shí)間人的循環(huán)時(shí)間人的循環(huán)時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 縮短人的循環(huán)時(shí)間，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

46、的改善縮短人的循環(huán)時(shí)間，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善 設(shè)備的循環(huán)時(shí)間設(shè)備的循環(huán)時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間改善設(shè)備的周期改善設(shè)備的周期人的循環(huán)時(shí)間人的循環(huán)時(shí)間節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 出現(xiàn)停工等待，進(jìn)行作業(yè)改善出現(xiàn)停工等待，進(jìn)行作業(yè)改善 設(shè)備的循環(huán)時(shí)間設(shè)備的循環(huán)時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間消除停工等待，進(jìn)行作業(yè)順序改善消除停工等待，進(jìn)行作業(yè)順序改善1 12 23 34 41、作業(yè)再分配的必要性、作業(yè)再分配的必要性改善工作的進(jìn)行改善工作的進(jìn)行銷售形式的變化銷售形式的變化 快速對作業(yè)進(jìn)行再次分配、維持原有的成本快速對作業(yè)進(jìn)行再次分配、維持原有的成本 節(jié)省人力、減少加班時(shí)間節(jié)省人力、減少加班時(shí)間三、三、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)再分配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)再

47、分配改善后改善后作作業(yè)業(yè)者者作作業(yè)業(yè)者者作作業(yè)業(yè)者者作作業(yè)業(yè)者者作作業(yè)業(yè)者者再再分分配配省一人省一人人工人工現(xiàn)狀現(xiàn)狀人工人工人工人工等待等待等待等待需要改善需要改善對現(xiàn)狀進(jìn)行改善對現(xiàn)狀進(jìn)行改善隱含停工等待的浪費(fèi)隱含停工等待的浪費(fèi)每位操作者有停工等待的時(shí)間，相對于接下來的改善形成了一定的阻力每位操作者有停工等待的時(shí)間，相對于接下來的改善形成了一定的阻力作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者省人省人第一種想法第一種想法操作者的工作量操作者的工作量平均分配的結(jié)果平均分配的結(jié)果第一種想法第一種想法2、作業(yè)再分配的注意點(diǎn)、作業(yè)再分配的注意點(diǎn)人工人工等待等待第二種想法第二種想法擔(dān)心停

48、工等待擔(dān)心停工等待明確是否需要改善明確是否需要改善 是否可以不減少一個(gè)人是否可以不減少一個(gè)人 新的改善方案能夠產(chǎn)生新的改善方案能夠產(chǎn)生 是否分配其它作業(yè)并考慮重新組合是否分配其它作業(yè)并考慮重新組合作業(yè)者作業(yè)者 作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者省人省人第二種想法第二種想法操作者操作者集中停工等待集中停工等待人工人工等待等待未能開發(fā)的未能開發(fā)的員工創(chuàng)造力的浪費(fèi)員工創(chuàng)造力的浪費(fèi)第八種浪費(fèi)第八種浪費(fèi)追求一個(gè)人工的作業(yè)組合追求一個(gè)人工的作業(yè)組合作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者 作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)者省人省人作業(yè)者的工作量作業(yè)者的工作量平均分配給三個(gè)人完成平均分配給三個(gè)人完成省人省人

49、人工人工實(shí)行按加班的節(jié)拍實(shí)行按加班的節(jié)拍省人省人 2 2人人允許加班的范圍內(nèi)允許加班的范圍內(nèi)改善加班時(shí)間改善加班時(shí)間人工人工實(shí)行加班時(shí)間的節(jié)拍實(shí)行加班時(shí)間的節(jié)拍作法作法A 加權(quán)平均加權(quán)平均工位工位防霜器安裝防霜器安裝作業(yè)者作業(yè)者 A作法作法A 加權(quán)平均加權(quán)平均工位工位工具箱工具箱作業(yè)者作業(yè)者 B生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍作法作法A 作業(yè)者作業(yè)者 C 安裝防霜器安裝防霜器 安裝油箱安裝油箱 堅(jiān)固油箱螺栓堅(jiān)固油箱螺栓通過發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)部通過發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)部第二第二JB線連接線連接 固定固定P告示牌告示牌 安裝檢具安裝檢具固定固定P支架支架 緊固尾燈緊固尾燈 緊固密封環(huán)緊固密封環(huán)3 3、方式、方式 作業(yè)的再分配作業(yè)的再分

50、配 利用要素作業(yè)連接表、工序管理板等分配每位操作者工作利用要素作業(yè)連接表、工序管理板等分配每位操作者工作 保證每位操作者的周期循環(huán)時(shí)間的加權(quán)平均和生產(chǎn)節(jié)拍保持一致保證每位操作者的周期循環(huán)時(shí)間的加權(quán)平均和生產(chǎn)節(jié)拍保持一致工序管理板工序管理板A CDEFGHPONMLKJIA生產(chǎn)線生產(chǎn)線B生產(chǎn)線生產(chǎn)線D生產(chǎn)線生產(chǎn)線C生產(chǎn)線生產(chǎn)線不同生產(chǎn)線最后一位操作者工作量組合不同生產(chǎn)線最后一位操作者工作量組合研究和其它生產(chǎn)線進(jìn)行組合，同時(shí)分配一個(gè)人工的工作量研究和其它生產(chǎn)線進(jìn)行組合，同時(shí)分配一個(gè)人工的工作量作業(yè)者作業(yè)者人工人工）定期作業(yè)和異常處理混在一起進(jìn)行，由于異常處理時(shí)間不好測量，操作者定期作業(yè)和異常處理混

51、在一起進(jìn)行，由于異常處理時(shí)間不好測量，操作者 為處理異常作業(yè)往往造成超出生產(chǎn)節(jié)拍的現(xiàn)象。為處理異常作業(yè)往往造成超出生產(chǎn)節(jié)拍的現(xiàn)象。）在線內(nèi)處理異常作業(yè)會(huì)影響生產(chǎn)節(jié)拍，在線內(nèi)處理異常作業(yè)會(huì)影響生產(chǎn)節(jié)拍，為更好貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，因此要將定期為更好貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，因此要將定期 作業(yè)和異常處理區(qū)分開，目的是保證按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。作業(yè)和異常處理區(qū)分開，目的是保證按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。4 4、 方式方式 作業(yè)的再分配作業(yè)的再分配 )、 、定期作業(yè)和異常作業(yè)的分離定期作業(yè)和異常作業(yè)的分離定期作業(yè)定期作業(yè)定期作業(yè)定期作業(yè)作業(yè)者作業(yè)者 異常處理異常處理異常處理異常處理定期作業(yè)定期作業(yè)異常處理異常處理定期作業(yè)定期作業(yè)定期作業(yè)定

52、期作業(yè)異常處異常處理理異常處異常處理理定期作業(yè)定期作業(yè)異常處異常處理理 作業(yè)者作業(yè)者 作業(yè)者作業(yè)者 作業(yè)者作業(yè)者 作業(yè)者作業(yè)者 作業(yè)者作業(yè)者 省省人人4 4、方式、方式 作業(yè)的再分配作業(yè)的再分配 )、 、工作范圍大的人員作業(yè)的再分配工作范圍大的人員作業(yè)的再分配線線外外C線線外外B線線外外A搬運(yùn)搬運(yùn)D搬運(yùn)搬運(yùn)E搬運(yùn)搬運(yùn)F線線外外C線線外外B線線外外A搬運(yùn)搬運(yùn)D搬運(yùn)搬運(yùn)E搬運(yùn)搬運(yùn)F現(xiàn)現(xiàn)狀和思路狀和思路改善后改善后原材料的投入原材料的投入方式方式 工作范圍大的人員工作范圍大的人員作業(yè)的再分配作業(yè)的再分配搬運(yùn)作業(yè)搬運(yùn)作業(yè)第五節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)日常管理第五節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)日常管理一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)更改流程一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)更

53、改流程二、二、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的幾項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的幾項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)穩(wěn)定時(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)穩(wěn)定時(shí): : 遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是非常重要的，無論多么完美的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，作業(yè)者如果遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是非常重要的，無論多么完美的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，作業(yè)者如果不遵守的話，就沒有通暢的作業(yè)流程。不遵守的話，就沒有通暢的作業(yè)流程。 為了讓作業(yè)者理解遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，首先，監(jiān)督者自身必須充分了解掌為了讓作業(yè)者理解遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，首先，監(jiān)督者自身必須充分了解掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對作業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，具體講解不遵守的話結(jié)果會(huì)怎樣。握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對作業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，具體講解不遵守的話結(jié)果會(huì)怎樣。對于不能遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的情況，一定要追究原因，并且把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改變?yōu)閷?/p>

54、于不能遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的情況，一定要追究原因，并且把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改變?yōu)槿魏稳硕寄芎唵蔚刈袷氐臉?biāo)準(zhǔn)。其次，監(jiān)督者要定期檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情任何人都能簡單地遵守的標(biāo)準(zhǔn)。其次，監(jiān)督者要定期檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況，檢查頻次：班組長根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)點(diǎn)檢內(nèi)容每天點(diǎn)檢兩次，車間負(fù)責(zé)標(biāo)況，檢查頻次：班組長根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)點(diǎn)檢內(nèi)容每天點(diǎn)檢兩次，車間負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的專項(xiàng)管理每周檢查一次，公司每月檢查一次。逐步把員工的思想準(zhǔn)作業(yè)的專項(xiàng)管理每周檢查一次，公司每月檢查一次。逐步把員工的思想從從“要我管要我管”變?yōu)樽優(yōu)椤拔乙芪乙堋?。第五?jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)日常管理第五節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)日常管理一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)更改流程一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)更改流程: : 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是改善的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是改善的基礎(chǔ)?！艾F(xiàn)在