2022年產品總監(jiān)個人工作總結參考范文「一」

1、第3頁 共3頁2022年產品總監(jiān)個人工作總結參考范文一2022年產品總監(jiān)個人工作總結范文【一】 撰寫人：_日 期：_2022年產品總監(jiān)個人工作總結范文【一】 今年以來，公司企管部認真貫徹落實集團公司提出的消費經營目的，結合公司消費實際，不斷加強員工隊伍建立，強化現場管理，針對原材料緊張、市場價位波動大、設備老化、平安管理難度大等諸多不利因素，團結和帶著廣闊員工堅決信心，扎實工作，克制外部條件變化給消費經營工作造成的影響，限度的調發(fā)動工的消費工作積極性，但受原材料緊張等各方面因素制約，我公司消費經營任務完成的很不理想，除硫酸廠外，其它各廠均未完成消費方案。以下是我的這一年度工作總結：1、做好消費

2、_，保證消費設備高效、有序、經濟運行 標準消費運行崗位標準，對于消費中各運行崗位，完善其消費管理與各種規(guī)章制度，從各崗位工藝操作標準入手，強化操作標準，使其做到上標準崗，干標準活，進步操作質量，使消費設備處于良好運行狀態(tài)。使消費_標準化、程序化，全面保證消費設備高效、有序、經濟運行。2、加強工藝分析p ，解決影響產能和回收率的突出問題 制定各車間之間的物料交接制度，由簡入繁，逐漸將物料交接納入交接班管理程序，將金屬回收率指標分解到班組、個人，增強全員進步回收率的責任心;加強工藝過程分析p ，強化金屬易流失環(huán)節(jié)管理，減少物料損失，進步一次回收率。3、抓好設備檢修，為消費的正常運行奠定根底 及時理

3、解下屬各分廠的消費運行狀況，落實檢修材料方案，制定實在可行的施行方案，控制檢修本錢，在保證全面完成檢修任務的同時，將有限的費用降至最低。檢修工作中，企管部人員始終堅持效勞到現場，及時協調解決消費檢修過程中出現的各種問題，并催促、檢查、驗收進度與質量。保證檢修順利完成，滿足運行需要。4、做好消費統(tǒng)計、方案與能管理工作 今年初起，企管部在公司原有的統(tǒng)計制度上，進一步強化了消費及能統(tǒng)計工作，并對方案執(zhí)行情況進展監(jiān)視檢查，將實際消費情況與消費方案標準進展比照、考核、核算，分析p 原因，選擇消費與檢修方案。及時、準確統(tǒng)計產品產量、主要技術經濟指標及能消耗等數據資料，并按時編制、上報各種報表，嚴格把好數據統(tǒng)計關，對所發(fā)現的問題，及時將信息反應到公司各領導，為公司領導合理決策提供了根據。5、強化平安消費，搞好平安管理工作 認真貫徹落實平安法和平安消費責任制，結實樹立“平安第一、預