二級(jí)建造師施工沖刺一章

1、2Z101000施工管理施工管理n 本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在：n 1區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是一個(gè)命題點(diǎn)，尤其是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。n 2區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)是很好的命題點(diǎn)。n 3區(qū)分組織工具中的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。n 4職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用的內(nèi)容在今年的考題中一定會(huì)出現(xiàn)。 2Z101000施工管理施工管理n5有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，其命題點(diǎn)就是區(qū)分施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)與

2、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。n 6項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的四種糾偏措施的應(yīng)用n 7根據(jù)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責(zé)任來(lái)具體分析項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中的具體行為是否正確，是可以與其他內(nèi)容結(jié)合來(lái)命題的 n 8建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程也可以作為一個(gè)命題點(diǎn)。n 9建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是需要掌握的內(nèi)容n 10建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法可以說(shuō)是很重要的內(nèi)容，一定要掌握。2Z101000施工管理施工管理n命題點(diǎn)解讀命題點(diǎn)解讀n命題點(diǎn)1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 n (1)動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。n (2)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的

3、目標(biāo)控制。n (3)“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。n (4)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2Z101000施工管理施工管理n命題點(diǎn)2建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期(圖11)2Z101000施工管理施工管理n命題點(diǎn)3建設(shè)項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 2Z101000施工管理施工管理n命題點(diǎn)4 施工總承包方和施工總承包管理方的區(qū)別n前者重在施工，后者重在管理和協(xié)調(diào)。P52Z101000施工管理施工管理n命題點(diǎn)5組

4、織論的基本內(nèi)容(圖12)2Z101000施工管理施工管理n命題點(diǎn)6組織論的相關(guān)概念 P62Z101000施工管理施工管理n命題點(diǎn)7項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（P8） 2Z101000施工管理施工管理n命題點(diǎn)8職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 2Z101000施工管理施工管理n命題點(diǎn)9線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 2Z101000施工管理施工管理n命題點(diǎn)10矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 2Z101000施工管理施工管理n命題點(diǎn)11工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖 P18/20/2Z101000施工管理施工管理n命題點(diǎn)12施工組織設(shè)計(jì)的分類P25 2Z101000施工管理施工管理2Z101000施工管理施工管理n

5、命題點(diǎn)13項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施P27 2Z101000施工管理施工管理n 命題點(diǎn)14施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)p30n 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。2Z101000施工管理施工管理n 命題點(diǎn)15施工方項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限 2Z101000施工管理施工管理n 命題點(diǎn)15施工方項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限 2Z101000施工管理施工管理n命題點(diǎn)16建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型p34 2Z101000施工管理施工管理n命題點(diǎn)16建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型n 2Z101000施工管理施工管理

6、n命題點(diǎn)17施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程36n 2Z101000施工管理施工管理n命題點(diǎn)18建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)37 2Z101000施工管理施工管理n命題點(diǎn)19工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃402Z101000施工管理施工管理n命題點(diǎn)20旁站監(jiān)理422Z101000施工管理施工管理2Z101000施工管理施工管理n 習(xí)題n1、按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT 50326-2006)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的區(qū)域是( )。nA風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A nB風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BnC風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C nD風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D2Z101000施工管理施工管理n2、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是( )。nA組織內(nèi)每個(gè)工作部門可

7、能有多個(gè)矛盾的指令源nB組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源nC能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工nD組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)2Z101000施工管理施工管理n3、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之問或各元素之間的( )。nA邏輯關(guān)系 nB協(xié)作關(guān)系nC合同關(guān)系 nD指令關(guān)系2Z101000施工管理施工管理n4、下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的( )。nA協(xié)作關(guān)系 nB指令關(guān)系nC管理關(guān)系 nD合同關(guān)系2Z101000施工管理施工管理n5、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。nA組織協(xié)調(diào) nB目標(biāo)控制nC合同管理 nD風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101000施工管理施工

8、管理n6、能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是( )。nA項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 nB工作流程圖nC工作任務(wù)分工表 nD組織結(jié)構(gòu)圖2Z101000施工管理施工管理n7、下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是( )。nA事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素nB目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施nC進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較nD分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因2Z101000施工管理施工管理n8、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的( )。nA不確定因素 nB錯(cuò)誤決策nC不合理指令 nD設(shè)計(jì)變更2Z101000施工管理施工管理n9對(duì)于需要實(shí)施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部

9、位、關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前( )小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。nA12 nB24nC36 nD482Z101000施工管理施工管理n10、編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期( )。nA決策階段的工作 nB實(shí)施階段的工作nC設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 nD施工階段的工作2Z101000施工管理施工管理n11、在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目( )。nA總承包管理方 nB業(yè)主方nC設(shè)計(jì)方 nD咨詢機(jī)構(gòu)2Z101000施工管理施工管理n答案：B。n本題考核的是施工總承包管理模式。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由

10、業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。2Z101000施工管理施工管理n12、對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是( )。nA施工總平面圖 nB施工組織總設(shè)計(jì)nC施工部署及施工方案 nD施工圖設(shè)計(jì)文件2Z101000施工管理施工管理n答案：B。n本題考核的是施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。2Z101000施工管理施工管理n13、下列有關(guān)施

11、工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有( )。nA施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排nB單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)nC只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃nD對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖nE只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案2Z101000施工管理施工管理n答案：ACDn本題考核的是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，因此，選項(xiàng)A是正確的。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)，因此，選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，因此，選項(xiàng)D是正確的。擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。2Z101000施工管理施工管理n14、下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有( )。2Z101000施工管理施工管理nA每一個(gè)部門可根據(jù)