SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程

1、SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程課程的目標: 了解SAP PC 的基本內(nèi)容與功能 了解SAP CO 通過PP 進行產(chǎn)品成本核算的原理 了解產(chǎn)品成本的控制 了解SAP PC 期末作業(yè)流程培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容c PC PC 概述概述c 產(chǎn)品成本計劃編制產(chǎn)品成本計劃編制c 成本對象控制成本對象控制 c 演示演示 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容c PC PC 概述概述c 產(chǎn)品成本計劃編制產(chǎn)品成本計劃編制c 成本對象控制成本對象控制 R/3Client / ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMFIPC-PC概述概述 Product CostingProduct Costing-PC概述概述生 產(chǎn) 成

2、 本-工 資 生 產(chǎn) 成 本-動 力 輔 助 生 產(chǎn) 成 本-工 資 輔 助 生 產(chǎn) 成 本-動 力 制 造 費 用 -工 資 獎 金 制 造 費 用 -辦 公 用 品 制 造 費 用 -修 理 費 制 造 費 用 -物 料 消 耗 制 造 費 用 -水 費 制 造 費 用 -電 費 制 造 費 用 - 燃 料 費 制 造 費 用 -折 舊 費 制 造 費 用 -其 他 生 產(chǎn) 成 本-原 料 生 產(chǎn) 成 本-輔 料 輔 助 生 產(chǎn) 成 本 -原 料 輔 助 生 產(chǎn) 成 本-輔 料 成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫（標準成本）產(chǎn)成品庫存差異-PC概述概述-PC概述概述培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容c PC PC

3、概述概述c 產(chǎn)品成本計劃編制產(chǎn)品成本計劃編制c 成本對象控制成本對象控制 -產(chǎn)品成本計劃編制產(chǎn)品成本計劃編制ChainQty 1SeatQty 1BicycleWheelsQty 2ReflectorQty 1BrakeleverQty 2BOMBOM有效期間有效期間 在產(chǎn)品成本核算中考慮BOM項目的有效期間。如果在成本核算的數(shù)量結(jié)構(gòu)日期中項目無效，那么它將被忽略。 成本核算相關(guān)性成本核算相關(guān)性 如果未設(shè)定成本核算相關(guān)性標識，則將忽略成本核算的BOM項目。-產(chǎn)品成本計劃編制產(chǎn)品成本計劃編制原材料原材料價格價格: $3.00半成品半成品原材料原材料 2: 4.00 原材料原材料 3: 3.00

4、原材料原材料 4: 17.00原材料原材料 5: 10.00$ 34.00成本成本:Item 10Item 202 pc * 3.00= 6.003 pc *34.00= 102.00108.00$Bill of 原材料原材料: Car料號料號數(shù)量數(shù)量10 原材料原材料 120 半成品半成品 12 pc3 pc-產(chǎn)品成本計劃編制產(chǎn)品成本計劃編制工藝路線工藝路線工序工序1工序工序2工序工序3作業(yè)類型作業(yè)類型1作業(yè)類型作業(yè)類型2作業(yè)類型作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心工作中心工作中心工作中心 工藝路線工藝路線 指定了從原材料到成品生產(chǎn)每步所需的每個工序的順序。工藝路線包含有執(zhí)行每個工步的工作中心

5、的信息，也包括每個工序執(zhí)行的計劃時間（標準值），這個標準值是產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)。-產(chǎn)品成本計劃編制產(chǎn)品成本計劃編制工作中心中同成本核算有關(guān)的信息 工作中心工作中心在成本核算中是用來分配人工費和制造費用的，在成本核算中是用來分配人工費和制造費用的，其同成本核算有關(guān)的信息有：其同成本核算有關(guān)的信息有：q 成本中心q 作業(yè)類型q 公式碼q 工作中心的時效性-產(chǎn)品成本計劃編制產(chǎn)品成本計劃編制聯(lián)接工作中心和一個成本中心聯(lián)接工作中心和一個成本中心 為了使系統(tǒng)能訪問成本中心會計中作業(yè)類型的作業(yè)價格，工作中心必須為了使系統(tǒng)能訪問成本中心會計中作業(yè)類型的作業(yè)價格，工作中心必須聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)

6、類型。以下數(shù)據(jù)同成本核算有關(guān)聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)類型。以下數(shù)據(jù)同成本核算有關(guān)：q成本中心：成本中心：一個工作中心只能分配給一個成本中心。但是，一個成本中心可以有多個分配給它的工作中心。q作業(yè)類型：作業(yè)類型：標準數(shù)值碼確定，對于每一個工作中心，您可以指定多少個作業(yè)類型。對于生產(chǎn)工作中心，您最多可以指定6個作業(yè)類型。您在成本中心會計中創(chuàng)建作業(yè)類型，并且為每個成本中心定義，當產(chǎn)品使用該成本中心的作業(yè)時，應(yīng)向產(chǎn)品收取多少成本。q公式碼：公式碼：每一個作業(yè)類型都分配一個公司碼。這個碼和一個公式相聯(lián)系，這個公式確定怎樣把成本中心的費用分配給成本對象。公式的細節(jié)屏幕中的成本核算允許 標識說明

7、了，該公式是否可以用來計算-產(chǎn)品成本計劃編制產(chǎn)品成本計劃編制工作中心工作中心三者結(jié)合計算費用-產(chǎn)品成本計劃編制產(chǎn)品成本計劃編制成本中心成本中心工作中心工作中心 公式公式: 直接人工直接人工 = 2 * 人人工時間工時間工藝路線工藝路線 標準值標準值: 人工時間人工時間: 3 hours作業(yè)類型作業(yè)類型:直接人工直接人工計劃的人工作業(yè)價格計劃的人工作業(yè)價格：100$/h計劃的作業(yè)數(shù)量計劃的作業(yè)數(shù)量: 6 hours工作中心公工作中心公式式作業(yè)價格：作業(yè)價格：6 * 100 = 600$-產(chǎn)品成本計劃編制產(chǎn)品成本計劃編制q 由上述可知，成本構(gòu)成的各項構(gòu)成數(shù)據(jù)來源如下：由上述可知，成本構(gòu)成的各項構(gòu)成

8、數(shù)據(jù)來源如下：直接材料=BOM中標準構(gòu)成乘以物料主數(shù)據(jù)中的價格；直接人工=工藝路線中的標準工時乘以作業(yè)類型中的標準價格；制造費用=工藝路線中的標準工時乘以作業(yè)類型中的標準價格。-產(chǎn)品成本計劃編制產(chǎn)品成本計劃編制 原材料原材料內(nèi)部作內(nèi)部作業(yè)業(yè)外部作外部作業(yè)業(yè)制造費用制造費用-成本項目展開成本項目展開原材料原材料內(nèi)部作內(nèi)部作業(yè)業(yè)外部作外部作業(yè)業(yè)制造費用制造費用成本項目展開成本項目展開原材料原材料內(nèi)部作內(nèi)部作業(yè)業(yè)外部作外部作業(yè)業(yè)制造費用制造費用成本項目展開成本項目展開原材料原材料 成本項目展開成本項目展開原材料原材料內(nèi)部作內(nèi)部作業(yè)業(yè)外部作外部作業(yè)業(yè)制造費用制造費用成本項目展開成本項目展開產(chǎn)成品產(chǎn)成品

9、半成品半成品原材料原材料-產(chǎn)品成本計劃編制產(chǎn)品成本計劃編制成本估算以后成本估算以后-更新物料主數(shù)據(jù)價格 利于成本控制，制定成本降低措施確定銷售價格，方便投標和報價便于獲利能力分析，制定經(jīng)營決策編制企業(yè)預(yù)算和成本計劃評價目標完成情況和經(jīng)營業(yè)績，分析原因，明確責(zé)任 -產(chǎn)品成本計劃編制產(chǎn)品成本計劃編制培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容c PC PC 概述概述c 產(chǎn)品成本計劃編制產(chǎn)品成本計劃編制c 成本對象控制成本對象控制 CCG2CCG3CCG5CCG 1CCG4成本中心或項目成本中心或項目流程訂單流程訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單銷售訂單-成本對象控制成本對象控制 成本對象（生產(chǎn)訂單）控制成本對象（生產(chǎn)訂單）控制包括

10、以下內(nèi)容：包括以下內(nèi)容：v 生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的同步成本核算生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的同步成本核算v 生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算 -成本對象控制成本對象控制一一. .生產(chǎn)定單相關(guān)的同步成本核算生產(chǎn)定單相關(guān)的同步成本核算v同步成本核算的概念同步成本核算的概念v計劃成本的計算計劃成本的計算v目標成本的計算目標成本的計算v實際成本的計算實際成本的計算-成本對象控制成本對象控制同步成本核算的概念同步成本核算的概念q 在訂單相關(guān)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)訂單是成本核算對象（相當于傳統(tǒng)會計中“生產(chǎn)成本”科目），用來歸集和分配成本，同時在生產(chǎn)訂單上產(chǎn)生差異，進行成本控制；q 生產(chǎn)訂單中既核算實際成本同時

11、又核算目標成本，二者同步進行；q 生產(chǎn)訂單歸集本批次耗用材料的實際成本和應(yīng)承擔(dān)的費用；q 生產(chǎn)定單根據(jù)標準成本估算計算目標成本，實際成本同目標成本對比，計算成本差異，以便成本分析；q 對已完工產(chǎn)品按標準成本從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)入庫存；q 月末，如本張訂單未完全完工，則按本期歸集的實際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的成本計算本張訂單的在產(chǎn)品；-成本對象控制成本對象控制同步成本核算生產(chǎn)訂單同步成本核算生產(chǎn)訂單-成本對象控制成本對象控制計劃成本計劃成本q 計劃成本即企業(yè)成本計劃時使用的成本，是企業(yè)全部計劃的一部分。q 計劃成本同目標成本的差別是：目標成本是成本控制的需要，計劃成本是企業(yè)全面預(yù)算和計劃控制的需要。 q 計劃

12、成本的核算時間為計劃訂單產(chǎn)生時，當您保存訂單時已計劃成本會自動計算，如果您做出的更改與成本核算有關(guān)，則在您保存訂單時，會重新計算已計劃成本。q 想更新已計劃成本，選擇訂單 功能 計算成本。q 要顯示預(yù)計成本，選擇轉(zhuǎn)向 成本分析。-成本對象控制成本對象控制實際成本實際成本q 在生產(chǎn)訂單中實際成本的計算如下：在生產(chǎn)訂單中實際成本的計算如下： 1、直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料的成本，等于本張訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價格，數(shù)據(jù)來源為MM模塊； 2、直接人工費：等于本張訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時人工費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時人工費率來自于作業(yè)價格，通過

13、工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心； 3、制造費用：等于本張訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時制造費費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時制造費費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心。q 實際成本同目標成本對比計算差異，以進行成本控制。實際成本同目標成本對比計算差異，以進行成本控制。-成本對象控制成本對象控制-成本對象控制成本對象控制大于零大于零等于零等于零小于零小于零-成本對象控制成本對象控制-成本對象控制成本對象控制二二 生產(chǎn)定單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算生產(chǎn)定單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算q 本部分主要闡述以下內(nèi)容：本部分主要闡述以下內(nèi)容： 用實際

14、作業(yè)價格重估用實際作業(yè)價格重估 計算在產(chǎn)品計算在產(chǎn)品 計算差異計算差異 期末結(jié)算期末結(jié)算-成本對象控制成本對象控制實際作業(yè)價格重估實際作業(yè)價格重估 日常歸集到產(chǎn)品中的制造費用是用計劃價格乘以實際作業(yè)日常歸集到產(chǎn)品中的制造費用是用計劃價格乘以實際作業(yè)量計算的量計算的, ,月底月底, ,本月全部制造費用全部歸集完畢本月全部制造費用全部歸集完畢, ,按實際作業(yè)量按實際作業(yè)量計算出實際作業(yè)價格計算出實際作業(yè)價格, ,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費用使用實際價再把歸集到產(chǎn)品中的制造費用使用實際價格乘以實際作業(yè)量重新計算格乘以實際作業(yè)量重新計算. .-成本對象控制成本對象控制計算在產(chǎn)品計算在產(chǎn)品q 在產(chǎn)品指不能

15、作為單獨的物料進入庫存，還留在生產(chǎn)線上需要繼續(xù)加工的部分。q 對每個訂單，在產(chǎn)品是通過期間計算的，一般是在月末對未完工的訂單計算在產(chǎn)品。q 在產(chǎn)品等于訂單上本期實際歸集的成本減去已結(jié)轉(zhuǎn)入庫存完工產(chǎn)品的成本。q 在產(chǎn)品的計算只能在訂單狀態(tài)為“以交付以前”，如訂單狀態(tài)為“以交付”既定單完成時，在制品取消。-成本對象控制成本對象控制在產(chǎn)品計算舉例在產(chǎn)品計算舉例生產(chǎn)定單原料庫10001000成本中心500500產(chǎn)品庫12001200300-成本對象控制成本對象控制計算差異計算差異q 訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。q 結(jié)算差異是指當定單完工時訂單中實際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的完工產(chǎn)品成本的差異，此差

16、異月末結(jié)算到庫存，記入財務(wù)總帳。q 控制差異是指當定單完工時訂單中實際成本減目標成本的差異，此差異只是成本分析的工具，屬于管理會計的范疇，同財務(wù)會計無關(guān)。q 控制差異按分析的種類主要劃分為：價格差異、數(shù)量差異、資源利用差異等。-成本對象控制成本對象控制q控制差異控制差異= =實際成本實際成本- -目標成本目標成本q結(jié)算差異結(jié)算差異= =實際成本合計數(shù)實際成本合計數(shù)- -入庫存貨入庫存貨-成本對象控制成本對象控制q 總差異=實際成本-目標成本q 價格差異=（實際價格-標準價格）*實際數(shù)量q 數(shù)量差異=（實際數(shù)量-標準數(shù)量）*標準價格q 資源利用差異指實際生產(chǎn)的產(chǎn)品中，使用了不包括在BOM中的某一

17、材料，則此材料的成本放入資源利用差異q 差異分析可以按成本項目、成本要素、明細構(gòu)成項目進行分析q 差異分析可以按工廠、產(chǎn)品組、生產(chǎn)線、定單類型進行匯總分析q 差異分析可以按照成本對象層次進行分析差異分析差異分析-成本對象控制成本對象控制期末結(jié)算期末結(jié)算 期末結(jié)算月末指把生產(chǎn)訂單上在產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)到期末結(jié)算月末指把生產(chǎn)訂單上在產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)到FIFI總帳總帳, ,結(jié)算包括：結(jié)算包括： v在產(chǎn)品結(jié)算在產(chǎn)品結(jié)算v結(jié)算差異的結(jié)算結(jié)算差異的結(jié)算-成本對象控制成本對象控制與外部發(fā)生業(yè)務(wù) 制造費用制造費用 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本-原材料原材料1000 存貨存貨- 原材料原材料1000服務(wù)成本中心服務(wù)成本中心1服務(wù)成本中心服務(wù)

18、成本中心 2 原材料消耗原材料消耗 1000人工工資人工工資 500機時費用機時費用 300 總計：總計：1800 D 成本中心差異成本中心差異 10 月底結(jié)算：月底結(jié)算：10 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 -工廠產(chǎn)出工廠產(chǎn)出 存貨存貨-產(chǎn)成品產(chǎn)成品月末分攤月末分攤150750A 1600A 1600工票確認工票確認財務(wù)會計財務(wù)會計成本中心會計成本中心會計生產(chǎn)成本會計生產(chǎn)成本會計財務(wù)會計財務(wù)會計300750100025050B 200B 200500300C 100A 產(chǎn)成品入庫產(chǎn)成品入庫B 生產(chǎn)訂單差異結(jié)算生產(chǎn)訂單差異結(jié)算C 生產(chǎn)成本中心差異結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本中心差異結(jié)轉(zhuǎn)D 成本對象差異分配到生產(chǎn)訂單成本對象差異分配到生產(chǎn)訂單E 月末對成本對象下的所有生產(chǎn)訂單進行差異結(jié)算月末對成本對象下的所有生產(chǎn)訂單進行差異結(jié)算 產(chǎn)成品庫存差異產(chǎn)成品庫存差異25050C 100D 10E 10E 10-總結(jié)總結(jié)PC MMCCAFIPP成本中心會計成本中心會計:成本中心：人工成本、制造費用的歸集成本中心：人工成本、制造費用的歸集成本要素：按分析要求將費用分類成本要素：按分析要求將費用分類作業(yè)類型：計算作業(yè)價格、記錄作業(yè)數(shù)量作業(yè)類型：計算作業(yè)價格、記錄作業(yè)數(shù)量統(tǒng)計指標：費用的分攤分配統(tǒng)計指標：費用的分攤分配 物料管理物料管理 : 物料主數(shù)據(jù)：