項目07建筑工程項目資源管理

1、項目7 建筑工程項目資源管理建筑工程項目資源管理建筑工程項目資源管理任務任務7.1 7.1 施工項目資源管理概述施工項目資源管理概述任務任務7.2 7.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理任務任務7.4 7.4 施工項目機械設備管理施工項目機械設備管理任務任務7.6 7.6 施工項目資金管理施工項目資金管理任務任務7.3 7.3 施工項目材料管理施工項目材料管理任務任務7.5 7.5 施工項目技術管理施工項目技術管理 施工項目資源管理即施工項目各生產(chǎn)要素的管理，項目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于工程項目的各有關要素，通常是指投入施工項目的人力資源、材料、機械設備、技術和資金等要素。項目資源

2、管理是完成施工任務的重要手段，也是工程項目目標得以實現(xiàn)的重要保證。 施工項目資源管理的主體是以項目負責人(項目經(jīng)理)為首的項目經(jīng)理部，管理的客體是與施工活動相關的各生產(chǎn)要素。要加強對施工項目的資源管理，就必須對工程項目的各生產(chǎn)要素進行認真的分析和研究。任務任務7.1 7.1 施工項目資源管理概述施工項目資源管理概述7.1.1 7.1.1 施工項目資源管理的內(nèi)容施工項目資源管理的內(nèi)容7.1.2 7.1.2 施工項目資源管理的過程及程序施工項目資源管理的過程及程序(1) 編制資源管理計劃。計劃是優(yōu)化配置和組合的手段，目的是對資源投入量、投入時間、投入步驟作出合理安排，以滿足項目實施的需要。(2)

3、配置。配置是指按照編制的計劃，從資源的供應到投入到項目實施，保證項目需要。優(yōu)化是資源管理目標的計劃預控，通過項目管理實施規(guī)劃和施工組織設計予以實現(xiàn)。(3) 控制?？刂剖侵父鶕?jù)每種資源的特性，設計合理的措施，進行動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷糾正偏差，以盡可能少的資源滿足項目要求，達到節(jié)約資源的目的。動態(tài)控制是資源管理目標的過程控制，包括對資源利用率和使用效率的監(jiān)督、閑置資源的清退、資源隨項目實施任務的增減變化及時調(diào)度等，通過管理活動予以實現(xiàn)。(4) 處置。處置是根據(jù)各種資源投入、使用與產(chǎn)出核算的基礎上，進行使用效果分析，一方面對管理效果進行總結，找出經(jīng)驗和問題，評價管理活動；另一方面

4、又為管理提供儲備和反饋信息，以指導下一階段的管理工作，并持續(xù)改進。項目資源管理的全過程項目資源管理的全過程17.1.2 7.1.2 施工項目資源管理的過程及程序施工項目資源管理的過程及程序 項目資源管理應按程序?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置和動態(tài)控制，其目的是為了降低項目成本，提高效益。資源管理應遵循下列程序：(1) 按合理要求，編制項目資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。(2) 根據(jù)項目資源配置計劃，做好各種資源的供應工作。(3) 根據(jù)各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控。(4) 對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結經(jīng)驗并持續(xù)改進。項目資源管理程序項目資源管理程序

5、27.1.2 7.1.2 施工項目資源管理的過程及程序施工項目資源管理的過程及程序施工項目資源管理的體系施工項目資源管理的體系3 施工項目資源管理體系是指為實現(xiàn)工程項目資源管理目標、保證工程項目施工正常運行，而對項目提供的各種生產(chǎn)要素管理系統(tǒng)的統(tǒng)稱。它包括以下5個方面的內(nèi)容。(1) 人力資源管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要負責對項目管理人員和作業(yè)人員的供應、調(diào)配和管理。(2) 材料管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要任務是對施工的工程項目按計劃保質(zhì)、保量、按時地供應所需的各種材料設備，并負責加工訂貨。(3) 機械設備管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的任務是負責對項目施工所需的大、中、小型設備及時供應，并保證使用、配合、服務良好。(4)

6、 技術管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)更多地體現(xiàn)在管理上，多由項目上級管理部門對項目施工的技術、質(zhì)量及安全實施管理和控制。(5) 資金管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的任務是依據(jù)項目施工需要做好的資金信貸、資金調(diào)劑、資金結算、財務收支計劃、工程價款結算、企業(yè)內(nèi)外部銀行業(yè)務與資金融通以及資金管理等工作。7.1.2 7.1.2 施工項目資源管理的過程及程序施工項目資源管理的過程及程序 施工項目資源管理體系是指為實現(xiàn)工程項目資源管理目標、保證工程項目施工正常運行，而對項目提供的各種生產(chǎn)要素管理系統(tǒng)的統(tǒng)稱。它包括以下5個方面的內(nèi)容。(1) 人力資源管理系統(tǒng)。(2) 材料管理系統(tǒng)。(3) 機械設備管理系統(tǒng)。(4) 技術管理系統(tǒng)。(5)

7、 資金管理系統(tǒng)。 通常項目經(jīng)理部提出資金使用計劃，企業(yè)資金管理部門或企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系銀行根據(jù)項目經(jīng)理部的計劃予以保證，并有償使用。施工項目資源管理的體系施工項目資源管理的體系4建筑工程項目資源管理建筑工程項目資源管理任務任務7.1 7.1 施工項目資源管理概述施工項目資源管理概述任務任務7.2 7.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理任務任務7.4 7.4 施工項目機械設備管理施工項目機械設備管理任務任務7.6 7.6 施工項目資金管理施工項目資金管理任務任務7.3 7.3 施工項目材料管理施工項目材料管理任務任務7.5 7.5 施工項目技術管理施工項目技術管理7.2.1 7.2.1 施工

8、項目人力資源管理計劃施工項目人力資源管理計劃 施工項目人力資源的高效率使用，關鍵在于制定合理的人力資源使用計劃。管理部門應審核項目經(jīng)理部的進度計劃和人力資源需求計劃，并做好以下工作：(1) 在人力資源需求計劃的基礎上編制工種需求計劃，防止漏配。必要時根據(jù)實際情況對人力資源計劃進行調(diào)整。(2) 人力資源配置應貫徹節(jié)約原則，盡量使用自有資源。(3) 人力資源配置應有彈性，讓班組有超額完成指標的可能，激發(fā)工人的勞動積極性。(4) 盡量使項目使用的人力資源在組織上保持穩(wěn)定，防止頻繁變動。(5) 為保證工作需要，工種組合、能力搭配應適當。(6) 應使人力資源均衡配置以便于管理，達到節(jié)約的目的。7.2.1

9、 7.2.1 施工項目人力資源管理計劃施工項目人力資源管理計劃(1) (1) 研究制定合理的工作制度與運營班次，根據(jù)類型和生產(chǎn)過程特研究制定合理的工作制度與運營班次，根據(jù)類型和生產(chǎn)過程特點，提出工作時間、工作制度和工作班次方案。點，提出工作時間、工作制度和工作班次方案。(2) (2) 研究員工配置數(shù)量，根據(jù)精簡、高效的原則和勞動定額，提出研究員工配置數(shù)量，根據(jù)精簡、高效的原則和勞動定額，提出配備各崗位所需人員的數(shù)量，技術改造項目，優(yōu)化人員配置。配備各崗位所需人員的數(shù)量，技術改造項目，優(yōu)化人員配置。(3) (3) 研究確定各類人員應具備的勞動技能和文化素質(zhì)。研究確定各類人員應具備的勞動技能和文化

10、素質(zhì)。(4) (4) 研究測算職工工資和福利費用。研究測算職工工資和福利費用。(5) (5) 研究測算勞動生產(chǎn)率。研究測算勞動生產(chǎn)率。(6) (6) 研究提出員工選聘方案，特別是高層管理人員和技術人員的來研究提出員工選聘方案，特別是高層管理人員和技術人員的來源和選聘方案。源和選聘方案。2人力資源配置計劃編制的內(nèi)容人力資源配置計劃編制的內(nèi)容工程項目人力資源配置計劃編制的依據(jù)是：工程項目人力資源配置計劃編制的依據(jù)是：(1) (1) 人力資源配置計劃。人力資源配置計劃闡述人力資源在何時、人力資源配置計劃。人力資源配置計劃闡述人力資源在何時、以何種方式加入和離開項目小組。以何種方式加入和離開項目小組。

11、(2) (2) 資源庫說明?？晒╉椖渴褂玫娜肆Y源情況。資源庫說明?？晒╉椖渴褂玫娜肆Y源情況。(3) (3) 制約因素。外部獲取時的招聘慣例、招聘原則和程序。制約因素。外部獲取時的招聘慣例、招聘原則和程序。1人力資源配置計劃編制的依據(jù)人力資源配置計劃編制的依據(jù)7.2.1 7.2.1 施工項目人力資源管理計劃施工項目人力資源管理計劃勞動生產(chǎn)率是指勞動者在生產(chǎn)中的產(chǎn)出與創(chuàng)造這一產(chǎn)出的投入勞動生產(chǎn)率是指勞動者在生產(chǎn)中的產(chǎn)出與創(chuàng)造這一產(chǎn)出的投入時間比。一般用單位時間內(nèi)生產(chǎn)某種合格產(chǎn)品的數(shù)量或產(chǎn)值來時間比。一般用單位時間內(nèi)生產(chǎn)某種合格產(chǎn)品的數(shù)量或產(chǎn)值來表示，亦可用生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所消耗的勞動時間表示。

12、表示，亦可用生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所消耗的勞動時間表示。1 1影響勞動生產(chǎn)率的因素影響勞動生產(chǎn)率的因素2 2勞動生產(chǎn)率的計算勞動生產(chǎn)率的計算3 3提高勞動生產(chǎn)率的途徑提高勞動生產(chǎn)率的途徑4 4勞動生產(chǎn)率計劃的編制勞動生產(chǎn)率計劃的編制5 5人力資源培訓計劃人力資源培訓計劃4生產(chǎn)率生產(chǎn)率(1) (1) 按設備計算定員。按設備計算定員。 (2) (2) 按勞動定額定員。按勞動定額定員。(3) (3) 按崗位計算定員。按崗位計算定員。 (4) (4) 按比例計算定員。按比例計算定員。(5) (5) 按勞動效率定員。按勞動效率定員。(6) (6) 按組織機構職責范圍、業(yè)務分工計算管理人員的人數(shù)。按組織機構職責

13、范圍、業(yè)務分工計算管理人員的人數(shù)。3人力資源配置計劃編制的方法人力資源配置計劃編制的方法7.2.2 7.2.2 施工項目人力資源管理計劃控制施工項目人力資源管理計劃控制 人力資源的選擇需要根據(jù)項目的需求確定人力資源的性質(zhì)數(shù)量標準，根據(jù)組織中工作崗位的需求，提出人員補充計劃；對有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機會；根據(jù)崗位的要求和條件允許來確定合適人選。 勞動力優(yōu)化配置的目標是保證生產(chǎn)計劃或施工項目進度計劃的實現(xiàn)，在考慮相關因素的基礎上，合理配置勞動力資源，使勞動者之間、勞動者與生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境之間，達到最佳的組合，使人盡其才，物盡其用，時盡其效，不斷地提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。與此相關的問

14、題是：人力資源配置的依據(jù)與數(shù)量，人力資源的配置方法和來源。 1、人力資源的選擇7.2.2 7.2.2 施工項目人力資源管理計劃控制施工項目人力資源管理計劃控制 人力資源管理控制應包括下列內(nèi)容：(1) 根據(jù)項目需要確定人力資源性質(zhì)、數(shù)量、標準。(2) 與人力資源供應單位(或部門)訂立不同層次的勞務分包合同。(3) 對擬使用的人力資源進行崗前教育和業(yè)務培訓。(4) 根據(jù)項目實際進度及時對人力資源的使用情況進行考核評價。 2、人力資源控制的內(nèi)容7.2.2 7.2.2 施工項目人力資源管理計劃控制施工項目人力資源管理計劃控制1勞務分包合同的形式 勞務分包合同的形式一般可分為以下兩種：(1) 按施工預算

15、或招標價承包。(2) 按施工預算中的清工承包。2勞務分包合同的內(nèi)容 勞務分包合同的內(nèi)容包括工程名稱，工作內(nèi)容及范圍，提供勞務人員的數(shù)量，合同工期，合同價款及確定原則，合同價款的結算和支付，安全施工，重大傷亡及其他安全事故處理，工程質(zhì)量、驗收與保修，工期延誤，文明施工，材料機具提供，文物保護，發(fā)包人、承包人的權利和義務，違約責任等。3勞務分包合同范文 3、建筑工程施工項目的勞務合同7.2.2 7.2.2 施工項目人力資源管理計劃控制施工項目人力資源管理計劃控制 人力資源的培訓主要是指對擬使用的人力資源進行崗前培訓。人力資源培訓的內(nèi)容包括管理人員的培訓和工人的培訓。1管理人員的培訓(1) 崗位培訓

16、。(2) 繼續(xù)教育。(3) 學歷教育。2工人的培訓(1) 班組長培訓。(2) 技術工人等級培訓。(3) 特種作業(yè)人員的培訓。(4) 對外埠施工隊伍的培訓。 4、工程項目的人力資源培訓7.2.3 7.2.3 施工項目人力資源管理考核施工項目人力資源管理考核 人力資源管理考核應以有關管理目標或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理等進行分析和評價。 對人力資源管理的考核應定期舉行，一般可分為月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。對于特別事件，可以舉行不定期專項考核。1 1、對管理人員的考核、對管理人員的考核2 2、對作業(yè)人員的考核、對作業(yè)人員的考

17、核建筑工程項目資源管理建筑工程項目資源管理任務任務7.1 7.1 施工項目資源管理概述施工項目資源管理概述任務任務7.2 7.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理任務任務7.4 7.4 施工項目機械設備管理施工項目機械設備管理任務任務7.6 7.6 施工項目資金管理施工項目資金管理任務任務7.3 7.3 施工項目材料管理施工項目材料管理任務任務7.5 7.5 施工項目技術管理施工項目技術管理任務任務7.3 7.3 施工項目材料管理施工項目材料管理 項目管理中材料費用在整個工程的流動資金占用和工程成本所占的比重最大，加強材料管理是提供高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量的最主要途徑。 施工項

18、目材料管理的目的就是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費用，保證材料質(zhì)量，降低工程成本。7.3.1 7.3.1 施工項目材料管理計劃施工項目材料管理計劃材料使用計劃材料使用計劃是材料供應部門根據(jù)材料需用計劃，材料庫存情是材料供應部門根據(jù)材料需用計劃，材料庫存情況及合理儲備等要求，經(jīng)綜合平衡后制定的，指導材料訂貨、況及合理儲備等要求，經(jīng)綜合平衡后制定的，指導材料訂貨、采購等活動的計劃。它是組織、指導材料供應與管理業(yè)務活動采購等活動的計劃。它是組織、指導材料供應與管理業(yè)務活動的具體行動計劃，主要反映施工項目所需材料的來源。的具體行動計劃，主要反映施工項目所需材料的來源。2材料使用計劃材料使用計劃材料需求計劃材

19、料需求計劃是根據(jù)工程項目設計文件及施工組織設計編制的，是根據(jù)工程項目設計文件及施工組織設計編制的，反映完成施工項目所需要的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時反映完成施工項目所需要的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，是編制其他各項計劃的基礎。間要求，是編制其他各項計劃的基礎。材料需求計劃一般包括整個工程項目的需求計劃和各計劃期的材料需求計劃一般包括整個工程項目的需求計劃和各計劃期的需求計劃，準確確定材料需用量是編制材料計劃的關鍵。它反需求計劃，準確確定材料需用量是編制材料計劃的關鍵。它反映整個施工項目及各分部分項工程材料的需用量，亦稱施工項映整個施工項目及各分部分項工程材料的需用量，亦稱施工項目

20、材料分析。目材料分析。1材料需求計劃材料需求計劃 ( (一一) )材料管理控制的內(nèi)容材料管理控制的內(nèi)容 ( (二二) )材料供應單位的選擇材料供應單位的選擇 ( (三三) )訂立采購供應合同訂立采購供應合同 ( (四四) )材料出廠或進場驗收材料出廠或進場驗收( (五五) )材料儲存管理材料儲存管理( (六六) )使用管理使用管理( (七七) )不合格品處理不合格品處理7.3.2 7.3.2 施工項目材料管理控制施工項目材料管理控制7.3.3 7.3.3 施工項目材料管理考核施工項目材料管理考核 材料管理指標，俗稱軟指標，是指在材料管理過程中，將定性的管理工作以量化的方式對物資部門進行的考核。

21、具體考核內(nèi)容如下。材料管理指標考核材料管理指標考核1(1) (1) 材料供應兌現(xiàn)率材料供應兌現(xiàn)率(2) (2) 材料驗收合格率材料驗收合格率(3) (3) 限額領料執(zhí)行率限額領料執(zhí)行率(4) (4) 重大環(huán)境因素控制率重大環(huán)境因素控制率7.1.2 7.1.2 施工項目資源管理的過程及程序施工項目資源管理的過程及程序 材料經(jīng)濟指標，俗稱硬指標，它反映了材料在實際供應過程中為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益，也是管理人最關心的一種考核指標。其考核內(nèi)容主要包括以下兩個方面。材料經(jīng)濟指標考核材料經(jīng)濟指標考核2(1) (1) 采購成本降低率采購成本降低率(2) (2) 工程材料成本降低率工程材料成本降低率建筑工程項

22、目資源管理建筑工程項目資源管理任務任務7.1 7.1 施工項目資源管理概述施工項目資源管理概述任務任務7.2 7.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理任務任務7.4 7.4 施工項目機械設備管理施工項目機械設備管理任務任務7.6 7.6 施工項目資金管理施工項目資金管理任務任務7.3 7.3 施工項目材料管理施工項目材料管理任務任務7.5 7.5 施工項目技術管理施工項目技術管理7.4.1 7.4.1 施工項目機械設備管理計劃施工項目機械設備管理計劃1 1、機械設備需求計劃、機械設備需求計劃2 2、機械設備使用計劃、機械設備使用計劃3 3、機械設備保養(yǎng)計劃 施工項目機械設備管理計劃主要

23、包括機械設備需求計劃、施工項目機械設備管理計劃主要包括機械設備需求計劃、機械設備使用計劃和機械設備保養(yǎng)計劃。機械設備使用計劃和機械設備保養(yǎng)計劃。7.4.2 7.4.2 施工項目機械設備管理控制施工項目機械設備管理控制1 1機械設備購置管理機械設備購置管理2 2機械設備租賃管理機械設備租賃管理3 3機械設備使用管理機械設備使用管理4 4機械設備操作人員管理機械設備操作人員管理5 5機械設備報廢和出廠管理機械設備報廢和出廠管理 工程項目機械設備管理考核應對機械設備的配置、使用、維護及技術安全措施，設備使用成本等進行分析和評價。7.4.3 7.4.3 施工項目機械設備管理考核施工項目機械設備管理考核

24、建筑工程項目資源管理建筑工程項目資源管理任務任務7.1 7.1 施工項目資源管理概述施工項目資源管理概述任務任務7.2 7.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理任務任務7.4 7.4 施工項目機械設備管理施工項目機械設備管理任務任務7.6 7.6 施工項目資金管理施工項目資金管理任務任務7.3 7.3 施工項目材料管理施工項目材料管理任務任務7.5 7.5 施工項目技術管理施工項目技術管理7.5.1 7.5.1 技術管理計劃技術管理計劃1、技術開發(fā)計劃 技術開發(fā)的依據(jù)有：國家的技術政策，包括科學技術的專利政策、技術成果有償轉讓；產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展的需要，是指未來對建筑產(chǎn)品的種類、規(guī)模、質(zhì)量以

25、及功能等需要；組織的實際情況，指企業(yè)的人力、物力、財力以及外部協(xié)作條件等。2、設計技術計劃 設計計劃主要是涉及技術方案的確立、設計文件的形式以及有關指導意見和措施的計劃。3、工藝技術計劃 施工工藝上存在客觀規(guī)律和互相制約關系，一般不能違背。如基坑未挖完土方，后序工作墊層就不能施工，澆筑混凝土必須在模板安裝和鋼筋綁扎完成后，才能施工。因此，要對工藝技術進行科學周密的計劃和安排。7.5.2 7.5.2 施工項目技術管理控制施工項目技術管理控制 技術管理控制應包括技術開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新藝術的應用管理，施工組織設計管理、技術檔案管理和測試儀器管理等。 組織的各項技術工作應嚴格按照組織技術管理

26、制度執(zhí)行。技術管理基礎工作包括：實行技術責任制，執(zhí)行技術標準與規(guī)程，制定技術管理制度，開展科學研究，強化技術文件管理。技術管理控制工作應加強技術計劃的制定和過程驗證管理。 施工過程的技術管理工作包括：施工工藝管理、材料實驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質(zhì)量檢查與驗收以及技術處理等。 技術開發(fā)管理工作包括：新技術、新工藝、新材料、新設備的采用，提出合理化建議，技術攻關等。 施工項目技術管理考核應包括對技術管理工作計劃的執(zhí)行，技術方案的實施，技術措施的實施，技術問題的處置，技術資料收集、整理和歸檔及技術開發(fā)，新技術和新工藝應用等情況進行分析和評價。7.5.3 7.5.3 施工項目技術管理考核施

27、工項目技術管理考核建筑工程項目資源管理建筑工程項目資源管理任務任務7.1 7.1 施工項目資源管理概述施工項目資源管理概述任務任務7.2 7.2 施工項目人力資源管理施工項目人力資源管理任務任務7.4 7.4 施工項目機械設備管理施工項目機械設備管理任務任務7.6 7.6 施工項目資金管理施工項目資金管理任務任務7.3 7.3 施工項目材料管理施工項目材料管理任務任務7.5 7.5 施工項目技術管理施工項目技術管理任務任務7.6 7.6 施工項目資金管理施工項目資金管理 施工項目資金管理是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目施工過程中資金運動的規(guī)律，進行的資金收支預測、編制資金計劃、籌集投入資金、資金

28、使用（支出）、資金核算與分析等一系列資金管理工作。7.6.1 7.6.1 施工項目資金管理計劃施工項目資金管理計劃 項目資金流動包括項目資金的收入與支出。項目資金流動計劃，即項目收入與支出計劃是項目資金管理的重要內(nèi)容。要做到收入有規(guī)定、支出有計劃，追加按程序。做到在計劃范圍內(nèi)一切開支有審批，主要工料、大宗支出有合同，從而使項目資金運營處于受控狀態(tài)。 1、項目資金流動計劃圖圖7-3 7-3 工程款收入和資金支付曲線工程款收入和資金支付曲線7.6.1 7.6.1 施工項目資金管理計劃施工項目資金管理計劃 財務用款計劃見表7-7。 2、財務用款計劃支出內(nèi)容計劃金額審批金額合計表表7-7 財務用款計劃表財務用款計劃表用款部門： 金額單位：元項目經(jīng)理簽字： 用款部門負責人簽字：7.6.1 7.6.1 施工項目資金管理計劃施工項目資金管理計劃 項目經(jīng)理部應編制年、季、月進度資金管理(收支)計劃，有條件的可以考慮編制旬、周、日的資金管理(收支)計劃，上報組織主管部門審批實施。 年度資金管理(收支)計劃的編制，要根據(jù)施工合同工程款支付的條款和年度生產(chǎn)計劃安排，預測年內(nèi)可能達到的資金收入，要參照施工方案，安排工料機費用等資金分階段投入，做好收入與支出在時間的