第四章 外部環(huán)境分析_第1頁(yè)
第四章 外部環(huán)境分析_第2頁(yè)
第四章 外部環(huán)境分析_第3頁(yè)
第四章 外部環(huán)境分析_第4頁(yè)
第四章 外部環(huán)境分析_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩21頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 1 of 262014.09Strategic Management戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理Strategic Analysis:External environment analysis戰(zhàn)略分析:外部環(huán)境分析戰(zhàn)略分析:外部環(huán)境分析Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 2 of 262014.09SCOPE 課程介紹課程介紹戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 3 of 262014.09Strategic Management 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的任務(wù)戰(zhàn)略

2、管理的任務(wù) why strategic management?如何面對(duì)變化的環(huán)境如何面對(duì)變化的環(huán)境? ?如何在企業(yè)內(nèi)部分配有限的資源?如何參與競(jìng)爭(zhēng)?如何協(xié)調(diào)好內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系?Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 4 of 262014.09Strategic Management 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略原則天天地地彼彼己己一般環(huán)境一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身企業(yè)自身知天知地知天知地知利危知利危知彼知己知彼知己識(shí)長(zhǎng)短識(shí)長(zhǎng)短揚(yáng)長(zhǎng)揚(yáng)長(zhǎng)避短避短趨利趨利避害避害Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 5 of 262014.09時(shí)代變

3、化,環(huán)境也相應(yīng)變化:時(shí)代變化,環(huán)境也相應(yīng)變化:4S 4D4S(靜態(tài)的)Static(單一的)Single(簡(jiǎn)單的)Simple(安全的) Safe4DDynamic(動(dòng)態(tài)的) Diverse(多樣化的)Difficult (困難的) Dangerous(危險(xiǎn)的) Strategic Management 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 6 of 262014.09顧客供應(yīng)商組織競(jìng)爭(zhēng)者政府公眾壓力集團(tuán)政治社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織及其環(huán)境組織及其環(huán)境一般環(huán)境特殊環(huán)境生態(tài)Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 7 of 262014.0

4、9Environment Scanning 環(huán)境掃描環(huán)境掃描 收集營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中相關(guān)信息及競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向收集營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中相關(guān)信息及競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向及時(shí)做出戰(zhàn)略策略變化及時(shí)做出戰(zhàn)略策略變化為未來(lái)而競(jìng)爭(zhēng)為未來(lái)而競(jìng)爭(zhēng) Strategic Management 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 8 of 262014.09PESTE Method 常用的宏觀環(huán)境分析工具之一常用的宏觀環(huán)境分析工具之一u Political 政治政治u Economic 經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)u Social 社會(huì)社會(huì)u Technological 技術(shù)技術(shù)u Ecology生態(tài)生態(tài)Strategic Ma

5、nagement 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 9 of 262014.09 稅收政策稅收政策 壟斷控制壟斷控制 勞工法勞工法 對(duì)外貿(mào)易條約對(duì)外貿(mào)易條約 政府體系的穩(wěn)定性政府體系的穩(wěn)定性 環(huán)保、消費(fèi)者保護(hù)立法環(huán)保、消費(fèi)者保護(hù)立法 就業(yè)政策與法規(guī)就業(yè)政策與法規(guī) 公司與政府的關(guān)系公司與政府的關(guān)系Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 10 of 262014.093月2日,北京首都機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓內(nèi)配備的兩會(huì)代表團(tuán)茶杯上貼著不同顏色的標(biāo)簽加以區(qū)別,以免一人使用多個(gè)茶杯,這是今年全國(guó)兩會(huì)節(jié)儉辦會(huì)、避免浪費(fèi)的舉措之一。Strategic

6、Management 戰(zhàn)略管理Slide 11 of 262014.09為全國(guó)兩會(huì)各代表團(tuán)準(zhǔn)備的礦泉水瓶身上貼有簽字標(biāo)簽,會(huì)議在北京國(guó)際飯店報(bào)到Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 12 of 262014.09 利率利率 通貨膨脹率通貨膨脹率 貨幣供給貨幣供給 商業(yè)周期商業(yè)周期 失業(yè)失業(yè) GNP or GDP 可支配收入可支配收入Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 13 of 262014.09LN-CC案例分析Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 14 of 262014.09 年齡年齡 社會(huì)流動(dòng)社會(huì)流動(dòng) 生活方式及

7、價(jià)值觀的改變生活方式及價(jià)值觀的改變 家庭結(jié)構(gòu)家庭結(jié)構(gòu) 教育水平教育水平 休閑活動(dòng)休閑活動(dòng) 收入分配收入分配 所有權(quán)模式所有權(quán)模式Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 15 of 262014.09Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 16 of 262014.09Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 17 of 262014.09Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 18 of 262014.09Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 19 of 262014.09Strate

8、gic Management 戰(zhàn)略管理Slide 20 of 262014.09 政府研究的重點(diǎn)政府研究的重點(diǎn) 技術(shù)轉(zhuǎn)化率技術(shù)轉(zhuǎn)化率 原材料原材料 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程技術(shù)開(kāi)發(fā)流程 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 21 of 262014.09Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 22 of 262014.09Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 23 of 262014.09Strategic Management 戰(zhàn)略管理Slide 24 of 262014.09Parkview Green Hotel北

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論