生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)設(shè)施選址

1、設(shè)施選址設(shè)施選址 20122012年年0606月月0303日，遼寧沈陽綠島室內(nèi)足球場被爆破拆除。沈陽綠島室日，遼寧沈陽綠島室內(nèi)足球場被爆破拆除。沈陽綠島室內(nèi)足球場建于內(nèi)足球場建于20032003年，占地年，占地45.545.5萬平方米，辦足球比賽可容納萬平方米，辦足球比賽可容納3 3萬多萬多人，曾是亞洲最大的室內(nèi)體育場。人，曾是亞洲最大的室內(nèi)體育場。因遠(yuǎn)離市區(qū)交通不便，鮮有利用等原因被爆破拆除的。因遠(yuǎn)離市區(qū)交通不便，鮮有利用等原因被爆破拆除的。一、設(shè)施選址的基本問題一、設(shè)施選址的基本問題 及其重要性及其重要性 （一）定義（一）定義設(shè)施：生產(chǎn)運(yùn)作過程得以進(jìn)行的硬件手段，通常由設(shè)施：生產(chǎn)運(yùn)作過程得

2、以進(jìn)行的硬件手段，通常由工廠、辦公樓、車間設(shè)備、倉庫等物質(zhì)實體組成。工廠、辦公樓、車間設(shè)備、倉庫等物質(zhì)實體組成。 設(shè)施選址：如何運(yùn)用科學(xué)的方法來決定設(shè)施的地理設(shè)施選址：如何運(yùn)用科學(xué)的方法來決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)相結(jié)合，位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)相結(jié)合，以便有效經(jīng)濟(jì)的達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。以便有效經(jīng)濟(jì)的達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。（二（二) 設(shè)施選址兩個層次的問題設(shè)施選址兩個層次的問題l選位選位 選擇在什么地區(qū)選擇在什么地區(qū)(區(qū)域區(qū)域)設(shè)置設(shè)施設(shè)置設(shè)施 l定置定置 地區(qū)選定之后地區(qū)選定之后,具體在該地區(qū)的什么位置具體在該地區(qū)的什么位置設(shè)置設(shè)施設(shè)置設(shè)施（三（三)設(shè)施選址兩類

3、問題設(shè)施選址兩類問題l選擇一個單一的設(shè)施位置選擇一個單一的設(shè)施位置l在現(xiàn)有的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中布新點(diǎn)在現(xiàn)有的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中布新點(diǎn)（四）（四） 設(shè)施選址的重要性設(shè)施選址的重要性設(shè)施選址是建立企業(yè)的第一步設(shè)施選址是建立企業(yè)的第一步,也是事業(yè)擴(kuò)大也是事業(yè)擴(kuò)大的第一步的第一步設(shè)施選址對設(shè)施建成后的設(shè)施布置以及投產(chǎn)設(shè)施選址對設(shè)施建成后的設(shè)施布置以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及后的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及成本都有極大而深遠(yuǎn)的影響成本都有極大而深遠(yuǎn)的影響（五）（五） 選址的難度選址的難度 不同因素的相對重要性很難確定度量不同因素的相對重要性很難確定度量 不同決策部門利益不同所追求的目標(biāo)不同不同決策部

4、門利益不同所追求的目標(biāo)不同二、設(shè)施選址的影響因素二、設(shè)施選址的影響因素經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素 1、運(yùn)輸條件與費(fèi)用、運(yùn)輸條件與費(fèi)用當(dāng)原料成本占產(chǎn)品成本比重大時，接近原料、燃料當(dāng)原料成本占產(chǎn)品成本比重大時，接近原料、燃料產(chǎn)地產(chǎn)地 原料笨重，價格低廉的企業(yè)原料笨重，價格低廉的企業(yè) 原料容易變質(zhì)的企業(yè)原料容易變質(zhì)的企業(yè) 原料笨重，產(chǎn)品由原料中一小部分提煉而成原料笨重，產(chǎn)品由原料中一小部分提煉而成 原料運(yùn)輸不便原料運(yùn)輸不便 接近消費(fèi)市場接近消費(fèi)市場 產(chǎn)品運(yùn)輸不便產(chǎn)品運(yùn)輸不便 產(chǎn)品易變化、變質(zhì)的產(chǎn)品易變化、變質(zhì)的 二、設(shè)施選址的影響因素二、設(shè)施選址的影響因素 2、勞動力的可獲性與費(fèi)用、勞動力的可獲性與費(fèi)用 3、

5、能源的可獲性與費(fèi)用、能源的可獲性與費(fèi)用 4、廠址條件和費(fèi)用廠址條件和費(fèi)用二、設(shè)施選址的影響因素二、設(shè)施選址的影響因素其他因素其他因素 1、政治因素、政治因素 政局、法制、稅制政局、法制、稅制2、社會因素社會因素 居民生活習(xí)慣，文化教育水平，居民生活習(xí)慣，文化教育水平， 宗教信仰宗教信仰3、自、自然因素然因素 氣候條件，水資源狀況，環(huán)境保護(hù)氣候條件，水資源狀況，環(huán)境保護(hù)從成本因素和非成本因素考慮廠址選擇因素的具體應(yīng)用 1）產(chǎn)品型工廠 大批量地集中于生產(chǎn)一種或一個系列的產(chǎn)品。工藝、設(shè)備和組織的水平平均較高。 關(guān)注的是要接近原材料產(chǎn)地或供應(yīng)商。 應(yīng)盡可能地爭取使產(chǎn)品的外運(yùn)成本達(dá)到較低水平。 2）市場

6、地區(qū)型工廠 一般生產(chǎn)所屬公司所出產(chǎn)的所有產(chǎn)品，但其產(chǎn)品只供應(yīng)某一特定的地區(qū)市場。 考慮的是靠近目標(biāo)市場及所需服務(wù)的用戶周圍。廠址選擇因素的具體應(yīng)用 3）生產(chǎn)過程型工廠 是流程型企業(yè)，在石化廠等企業(yè)中最為常見，負(fù)責(zé)制造流程中的某幾個階段。 應(yīng)把公司下屬的這幾個分廠之間的聯(lián)系作為重要的因素予以考慮。 4）通用型工廠 靈活性較大，經(jīng)常根據(jù)市場情況調(diào)整自己的生產(chǎn)，生產(chǎn)條件和工藝技術(shù)柔性很強(qiáng)。往往是小企業(yè)。 要綜合考慮多方面的因素，對于勞動力素質(zhì)尤其給予特別關(guān)注。服務(wù)業(yè)選址的關(guān)鍵因素服務(wù)業(yè)選址的關(guān)鍵因素 地區(qū)經(jīng)濟(jì)地區(qū)經(jīng)濟(jì) 商圈商圈 房租地價房租地價 能源供應(yīng)能源供應(yīng) 交通交通 地點(diǎn)特性地點(diǎn)特性 社區(qū)服務(wù)

7、社區(qū)服務(wù) 可視度可視度三、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作全球化的趨 勢及對設(shè)施選址的影響（一）（一） 生產(chǎn)運(yùn)作全球化的趨勢及原因生產(chǎn)運(yùn)作全球化的趨勢及原因 （1）表現(xiàn)）表現(xiàn) 企業(yè)在全球設(shè)置生產(chǎn)基地企業(yè)在全球設(shè)置生產(chǎn)基地 企業(yè)在全球采購物料企業(yè)在全球采購物料 一件產(chǎn)品往往是多國生產(chǎn)協(xié)作的一件產(chǎn)品往往是多國生產(chǎn)協(xié)作的 跨國流動的產(chǎn)品越來越多跨國流動的產(chǎn)品越來越多（2）促成生產(chǎn)運(yùn)作全球化的原因）促成生產(chǎn)運(yùn)作全球化的原因 勞動力成本不斷提高的壓力，市場趨近于勞動力成本不斷提高的壓力，市場趨近于飽和的壓力，促使其走出國門飽和的壓力，促使其走出國門 交通運(yùn)輸技術(shù)和通訊技術(shù)的迅速發(fā)展為交通運(yùn)輸技術(shù)和通訊技術(shù)的迅速發(fā)展為全球化

8、提供交往的依據(jù)全球化提供交往的依據(jù) 新技術(shù)革命極大地推動了社會生產(chǎn)力的新技術(shù)革命極大地推動了社會生產(chǎn)力的 發(fā)展，形成了一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，客觀上這些產(chǎn)發(fā)展，形成了一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，客觀上這些產(chǎn)業(yè)需要多個國家的資源和技術(shù)的配合、合作業(yè)需要多個國家的資源和技術(shù)的配合、合作 世界金融體制的開放，資本市場的全球世界金融體制的開放，資本市場的全球 化使資金能快速流動化使資金能快速流動（二）企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作全球化對設(shè)施（二）企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作全球化對設(shè)施 選址的影響選址的影響（三）生產(chǎn)運(yùn)作全球化在中國的體現(xiàn)（三）生產(chǎn)運(yùn)作全球化在中國的體現(xiàn)四、選址的一般步驟 國家 地區(qū) 具體地點(diǎn)五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法綜合

9、因素評價法綜合因素評價法1、加權(quán)評分法、加權(quán)評分法 例：某汽車制造企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)，需選例：某汽車制造企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)，需選 擇生產(chǎn)基地，考慮因素有以下?lián)裆a(chǎn)基地，考慮因素有以下10個個 方面，如下表所示：方面，如下表所示：五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法因素因素權(quán)重權(quán)重1、出口外運(yùn)的條件、出口外運(yùn)的條件0.1542、水電氣的供應(yīng)、水電氣的供應(yīng)0.0773、加工協(xié)作半徑、加工協(xié)作半徑0.0854、交通、交通0.0925、技術(shù)協(xié)作水平、技術(shù)協(xié)作水平0.0926、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)0.0927、國內(nèi)市場、國內(nèi)市場0.1078、廠址條件、廠址條件0.1239、離總部距離、離總部距離0.08510、融

10、資渠道、融資渠道0.092 1、加權(quán)評分法、加權(quán)評分法五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法1、加權(quán)評分法、加權(quán)評分法目前有三個可供選擇的地區(qū)：甲、乙、丙，經(jīng)專目前有三個可供選擇的地區(qū)：甲、乙、丙，經(jīng)專家評分，給甲、乙、丙三個方案家評分，給甲、乙、丙三個方案10 個因素的個因素的評分如下評分如下( (表見下頁表見下頁) ) 加權(quán)計算加權(quán)計算，哪個高選哪個哪個高選哪個 五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法甲甲乙乙丙丙1089.578.5910988.591088.599.598.599101099.58.599.58.5981、加權(quán)評分法、加權(quán)評分法五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法2 2、積點(diǎn)

11、法、積點(diǎn)法第一步：決定所要考慮的因素，因素的數(shù)目最好為五到十五個之間。第一步：決定所要考慮的因素，因素的數(shù)目最好為五到十五個之間。第二步：確定在決策過程中某一備選方案可得的總最高積點(diǎn)。通?？偟诙剑捍_定在決策過程中某一備選方案可得的總最高積點(diǎn)。通?？傋罡叻e點(diǎn)為五百或一千點(diǎn)。最高積點(diǎn)為五百或一千點(diǎn)。 第三步：將各因素按重要性依次排列，并分別確定某一因素的最高積第三步：將各因素按重要性依次排列，并分別確定某一因素的最高積點(diǎn)。越重要的因素，所分配到的積點(diǎn)應(yīng)越多，同時兩因素之間的最高點(diǎn)。越重要的因素，所分配到的積點(diǎn)應(yīng)越多，同時兩因素之間的最高積點(diǎn)比率與其相對重要性成正比例。各因素的最高積點(diǎn)總和應(yīng)等于第

12、積點(diǎn)比率與其相對重要性成正比例。各因素的最高積點(diǎn)總和應(yīng)等于第二步中確定的總最高積點(diǎn)。二步中確定的總最高積點(diǎn)。第四步：針對每一因素，將備選方案進(jìn)行比較，依次給予適當(dāng)?shù)姆e點(diǎn)。第四步：針對每一因素，將備選方案進(jìn)行比較，依次給予適當(dāng)?shù)姆e點(diǎn)。最佳位置所得的積點(diǎn)最高，但不能超過該項因素的最高積點(diǎn)。最佳位置所得的積點(diǎn)最高，但不能超過該項因素的最高積點(diǎn)。第五步：就每一備選方案，可將其對應(yīng)各因素所得的積點(diǎn)相加，求出第五步：就每一備選方案，可將其對應(yīng)各因素所得的積點(diǎn)相加，求出該方案的總積點(diǎn)值。該方案的總積點(diǎn)值?？偡e點(diǎn)值最高者為最佳方案?？偡e點(diǎn)值最高者為最佳方案。五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法3 3、位置量度

13、法、位置量度法 它與分級評分法和積點(diǎn)法最大的區(qū)別是先對成本因素（客它與分級評分法和積點(diǎn)法最大的區(qū)別是先對成本因素（客觀因素）和非成本因素分別進(jìn)行評價，然后再將兩者綜合觀因素）和非成本因素分別進(jìn)行評價，然后再將兩者綜合評價。步驟如下：評價。步驟如下： 第一步：確定必要因素。第一步：確定必要因素。研究所要考慮的各種因素，從中確定哪些因素是必要的。假若某研究所要考慮的各種因素，從中確定哪些因素是必要的。假若某一處位置無法滿足任意一項必要因素，則應(yīng)將它刪除。一處位置無法滿足任意一項必要因素，則應(yīng)將它刪除。 第二步：將各種必要因素分為客觀因素（成本因素）和主第二步：將各種必要因素分為客觀因素（成本因素）

14、和主觀因素（非成本因素）兩大類。觀因素（非成本因素）兩大類。客觀因素應(yīng)能用貨幣來評價。主觀因素相對而言應(yīng)是定性的?？陀^因素應(yīng)能用貨幣來評價。主觀因素相對而言應(yīng)是定性的。確定主觀因素與客觀因素的比重，以反映主觀因素與客觀因素的確定主觀因素與客觀因素的比重，以反映主觀因素與客觀因素的相對重要性。如果主觀和客觀因素同樣重要時，則其比重均為相對重要性。如果主觀和客觀因素同樣重要時，則其比重均為0.50.5五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法3 3、位置量度法、位置量度法 第三步：確定客觀第三步：確定客觀量度值。對于每一量度值。對于每一可行位置，我們可可行位置，我們可以找到它的客觀量以找到它的客觀量度值

15、度值OMi 。 值的大小受該位置值的大小受該位置的各項成本的大小的各項成本的大小而影響。而影響。 計算方法用數(shù)學(xué)方計算方法用數(shù)學(xué)方程式表示：程式表示： 1五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法3 3、位置量度法、位置量度法 第四步：確定主觀評比值。第四步：確定主觀評比值。 主觀因素沒有數(shù)量化的值以作比較，利用強(qiáng)迫選擇法主觀因素沒有數(shù)量化的值以作比較，利用強(qiáng)迫選擇法來衡量各位置的優(yōu)劣。來衡量各位置的優(yōu)劣。 強(qiáng)迫選擇法是將每一可行位置與其他位置分別作出成對的比強(qiáng)迫選擇法是將每一可行位置與其他位置分別作出成對的比較。較佳的位置配以比重值為較。較佳的位置配以比重值為1，較差的位置的比重值則為，較差的位置

16、的比重值則為0。 依據(jù)各位置所得到的比重與總比重的比例來計算該位依據(jù)各位置所得到的比重與總比重的比例來計算該位置的主觀評比值。置的主觀評比值。 若以數(shù)學(xué)方程式表示，則為：若以數(shù)學(xué)方程式表示，則為： 五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法3 3、位置量度法、位置量度法 第五步：確定主觀量度值。第五步：確定主觀量度值。 在一次研究中，主觀因素可能不止一個，在一次研究中，主觀因素可能不止一個， 同時，各主同時，各主觀因素間的重要性亦可能各異。觀因素間的重要性亦可能各異。 首先，我們對各主觀因素配上一個重要指數(shù)。此指數(shù)首先，我們對各主觀因素配上一個重要指數(shù)。此指數(shù)的分配方法可應(yīng)用第四步中描述的強(qiáng)迫選擇法

17、來確定。的分配方法可應(yīng)用第四步中描述的強(qiáng)迫選擇法來確定。 然后，再以每因素的主觀評比與該因素的重要指數(shù)，然后，再以每因素的主觀評比與該因素的重要指數(shù)，分別計算每一可行位置的主觀量度值。分別計算每一可行位置的主觀量度值。五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法3 3、位置量度法、位置量度法 第六步：確定位置量度值。第六步：確定位置量度值。 位置量度值為對一處可行位置的位置量度值為對一處可行位置的 整體評估，其計算方整體評估，其計算方程式為：程式為：五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法3 3、位置量度法、位置量度法 例子：例子： 某公司籌建一家玩具廠，合適的地點(diǎn)有甲、乙、丙三某公司籌建一家玩具廠，合適

18、的地點(diǎn)有甲、乙、丙三處。各種生產(chǎn)成本因廠址的不同而有區(qū)別，每年的費(fèi)處。各種生產(chǎn)成本因廠址的不同而有區(qū)別，每年的費(fèi)用歸納如下表。用歸納如下表。五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法3 3、位置量度法、位置量度法 例子：例子： 在決定之前，該公司還考慮了一些主觀因素，如當(dāng)?shù)卦跊Q定之前，該公司還考慮了一些主觀因素，如當(dāng)?shù)氐母偁幠芰?、氣候變化和周圍環(huán)境是否適合玩具生產(chǎn)的競爭能力、氣候變化和周圍環(huán)境是否適合玩具生產(chǎn)等。就競爭能力來說，丙地最強(qiáng)，甲乙兩地相平；就等。就競爭能力來說，丙地最強(qiáng)，甲乙兩地相平；就氣候來說，甲比乙好，丙地最好。至于環(huán)境，乙地最氣候來說，甲比乙好，丙地最好。至于環(huán)境，乙地最優(yōu)，其次為

19、丙地、甲地。如果各主觀因素的重要指數(shù)優(yōu)，其次為丙地、甲地。如果各主觀因素的重要指數(shù)依次為依次為0.6、0.3和和0.1，試以位置量度法，找出一個合，試以位置量度法，找出一個合適的位置。適的位置。五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法3 3、位置量度法、位置量度法 例子：例子： 解答：解答： 首先計算甲、首先計算甲、乙、丙三處的乙、丙三處的位置量度值。位置量度值。 然后再作比較。然后再作比較。 計算過程如下。計算過程如下。五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法3 3、位置量度法、位置量度法五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法3 3、位置量度法、位置量度法五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法3 3、位

20、置量度法、位置量度法 根據(jù)各主觀因素的重要指數(shù)和各可行位置的主觀評比根據(jù)各主觀因素的重要指數(shù)和各可行位置的主觀評比值，可以計算每一可行位置的主觀量度值。值，可以計算每一可行位置的主觀量度值。五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法3 3、位置量度法、位置量度法五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法成本因素分析法成本因素分析法 4、盈虧平衡點(diǎn)法盈虧平衡點(diǎn)法 是運(yùn)用財務(wù)管理中的盈虧平衡分析確定特定產(chǎn)是運(yùn)用財務(wù)管理中的盈虧平衡分析確定特定產(chǎn)量規(guī)模下，成本最低的設(shè)施選址方案。量規(guī)模下，成本最低的設(shè)施選址方案。 這種分析是建立在產(chǎn)量、成本、銷售收入三者這種分析是建立在產(chǎn)量、成本、銷售收入三者的預(yù)測基礎(chǔ)之上的。

21、的預(yù)測基礎(chǔ)之上的。 這種方法只有在實際產(chǎn)量接近設(shè)計能力時才是這種方法只有在實際產(chǎn)量接近設(shè)計能力時才是有效的。有效的。五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法成本因素分析法成本因素分析法 4、盈虧平衡點(diǎn)法盈虧平衡點(diǎn)法 步驟：步驟： 確定被選方案的固定成本和可變成本確定被選方案的固定成本和可變成本 作出不同方案的成本作出不同方案的成本收入曲線收入曲線 確定在某已確定產(chǎn)量或銷量情況下，據(jù)成確定在某已確定產(chǎn)量或銷量情況下，據(jù)成 本量低或利潤量高的原則選擇以一最佳方案本量低或利潤量高的原則選擇以一最佳方案五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法成本因素分析法成本因素分析法 4、盈虧平衡點(diǎn)法盈虧平衡點(diǎn)法 產(chǎn)量成本

22、Q1 Q2 Q3Q4TC2TC1收入五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法成本因素分析法成本因素分析法 4、盈虧平衡點(diǎn)法盈虧平衡點(diǎn)法 例子：例子：要建立一個工廠，擬訂了要建立一個工廠，擬訂了x、y、z三個三個不同建廠方案。由于各地區(qū)的原材料運(yùn)輸成本、不同建廠方案。由于各地區(qū)的原材料運(yùn)輸成本、原材料成本、動力成本、工資等條件不同，建原材料成本、動力成本、工資等條件不同，建廠的土地費(fèi)、建筑費(fèi)用也不同，從而產(chǎn)生產(chǎn)品廠的土地費(fèi)、建筑費(fèi)用也不同，從而產(chǎn)生產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)上的差異，各方案的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)測見成本結(jié)構(gòu)上的差異，各方案的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)測見下表，試確定不同生產(chǎn)規(guī)模的最優(yōu)方案。下表，試確定不同生產(chǎn)規(guī)模的最優(yōu)方案

23、。五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法成本因素分析法成本因素分析法 4、盈虧平衡點(diǎn)法盈虧平衡點(diǎn)法五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法成本因素分析法成本因素分析法 5、重心法重心法 這種方法既可用于工廠選址，也可用于倉庫選址。這種方法既可用于工廠選址，也可用于倉庫選址。 工廠選址：如果工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中，運(yùn)輸費(fèi)用占較大的比工廠選址：如果工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中，運(yùn)輸費(fèi)用占較大的比重，所需原材料需由多個產(chǎn)地供應(yīng)，其產(chǎn)品又需提供多個倉庫重，所需原材料需由多個產(chǎn)地供應(yīng)，其產(chǎn)品又需提供多個倉庫或銷售點(diǎn)?；蜾N售點(diǎn)。 倉庫選址：屬于分配系統(tǒng)的倉庫從多個工廠運(yùn)來產(chǎn)品，再運(yùn)往倉庫選址：屬于分配系統(tǒng)的倉庫從多個工廠

24、運(yùn)來產(chǎn)品，再運(yùn)往多個銷售點(diǎn)：也可以從多個廠家運(yùn)來原料或零部件，再運(yùn)往多多個銷售點(diǎn)：也可以從多個廠家運(yùn)來原料或零部件，再運(yùn)往多個加工或裝配工廠。個加工或裝配工廠。 假設(shè)貨物的運(yùn)輸費(fèi)用等于運(yùn)輸量與運(yùn)輸距離的乘積，假設(shè)貨物的運(yùn)輸費(fèi)用等于運(yùn)輸量與運(yùn)輸距離的乘積，所要確定的工廠或倉庫位置所要確定的工廠或倉庫位置P點(diǎn)到各點(diǎn)的運(yùn)輸量一定，點(diǎn)到各點(diǎn)的運(yùn)輸量一定，就可以運(yùn)用重心法選擇就可以運(yùn)用重心法選擇P點(diǎn)的位置，使總運(yùn)費(fèi)最小。點(diǎn)的位置，使總運(yùn)費(fèi)最小。五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法成本因素分析法成本因素分析法 5、重心法重心法 假設(shè)需建一個新廠假設(shè)需建一個新廠P，P1、P2兩點(diǎn)向該廠提供兩點(diǎn)向該廠提供原料

25、，產(chǎn)品銷往原料，產(chǎn)品銷往P3、P4、P5點(diǎn)。從點(diǎn)。從P到各點(diǎn)的到各點(diǎn)的運(yùn)輸量為運(yùn)輸量為W1W5則總運(yùn)費(fèi)則總運(yùn)費(fèi)C最小時：最小時：五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法成本因素分析法成本因素分析法 5、重心法重心法五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法成本因素分析法成本因素分析法 5、重心法重心法五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法成本因素分析法成本因素分析法 6、線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法 在重心法中，我們考查的是一個工廠或倉庫對多個供在重心法中，我們考查的是一個工廠或倉庫對多個供應(yīng)點(diǎn)或需求點(diǎn)（工廠、倉庫、銷售點(diǎn)）的問題，而對應(yīng)點(diǎn)或需求點(diǎn)（工廠、倉庫、銷售點(diǎn)）的問題，而對于多個供應(yīng)點(diǎn)對多個需求點(diǎn)的分配問

26、題，則通常采用于多個供應(yīng)點(diǎn)對多個需求點(diǎn)的分配問題，則通常采用線性規(guī)劃法加以研究，以同時確定多個設(shè)施的位置。線性規(guī)劃法加以研究，以同時確定多個設(shè)施的位置。 下面的一個例題來說明線性規(guī)劃法在設(shè)施選址上的應(yīng)下面的一個例題來說明線性規(guī)劃法在設(shè)施選址上的應(yīng)用。這個例題是一個典型的多個工廠對多個銷售點(diǎn)的用。這個例題是一個典型的多個工廠對多個銷售點(diǎn)的分配問題。在這個例題中，我們將確定在何處增加一分配問題。在這個例題中，我們將確定在何處增加一個工廠，以使新增工廠與原有工廠對多個銷售點(diǎn)總的個工廠，以使新增工廠與原有工廠對多個銷售點(diǎn)總的生產(chǎn)生產(chǎn)分配成本最小。分配成本最小。五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法成本因

27、素分析法成本因素分析法 6、線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法 例例 某公司擁有分別位于兩個城市的兩個工廠（某公司擁有分別位于兩個城市的兩個工廠（X 廠與廠與Y廠），生產(chǎn)同種類型的鞋子，運(yùn)往另外五個城市銷售廠），生產(chǎn)同種類型的鞋子，運(yùn)往另外五個城市銷售（A、B、C、D、E城），其中城），其中E城是新增加的銷售地城是新增加的銷售地區(qū)。為了滿足增長的需求，公司決定建造一個每周生區(qū)。為了滿足增長的需求，公司決定建造一個每周生產(chǎn)二萬五千雙鞋子的新工廠（產(chǎn)二萬五千雙鞋子的新工廠（Z廠）?？晒┻x擇的建廠廠）?？晒┻x擇的建廠地分別是地分別是C、B、E三城。已知生產(chǎn)和分配成本，以及三城。已知生產(chǎn)和分配成本，以及生產(chǎn)能力和市

28、場需求（見表），試確定生產(chǎn)能力和市場需求（見表），試確定Z廠最佳選址地。廠最佳選址地。五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法成本因素分析法成本因素分析法 7、直接推斷法直接推斷法 在確定倉庫位置以及服務(wù)設(shè)施位置的多種方法中，庫在確定倉庫位置以及服務(wù)設(shè)施位置的多種方法中，庫馬華拉于馬華拉于1972年提出的直接推斷法為我們提供了一種年提出的直接推斷法為我們提供了一種良好的工具，下面通過一個實例來介紹這種方法。良好的工具，下面通過一個實例來介紹這種方法。 例子：某醫(yī)務(wù)系統(tǒng)想在一個地區(qū)中部設(shè)兩個醫(yī)療所。例子：某醫(yī)務(wù)系統(tǒng)想在一個地區(qū)中部設(shè)兩個醫(yī)療所。假定考慮的地點(diǎn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口分布均假定考慮的

29、地點(diǎn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口分布均勻。又假定各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)可能就診于各個診所的人數(shù)的權(quán)勻。又假定各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)可能就診于各個診所的人數(shù)的權(quán)重因素（即反映相對重要性）都已明確。要解決的問重因素（即反映相對重要性）都已明確。要解決的問題是：找出兩個能為四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)的距離人口費(fèi)用題是：找出兩個能為四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)的距離人口費(fèi)用最低的醫(yī)療所。最低的醫(yī)療所。 五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法成本因素分析法成本因素分析法 7、直接推斷法直接推斷法五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法成本因素分析法成本因素分析法 7、直接推斷法直接推斷法 步驟：第一步：用表的原始數(shù)據(jù)畫出權(quán)重的人步驟：第一步：用表的原始數(shù)據(jù)畫出權(quán)重的人

30、口口距離表（距離距離表（距離*人口人口*權(quán)重因素）權(quán)重因素）五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法成本因素分析法成本因素分析法 7、直接推斷法直接推斷法 第二步：圈出每一行中不是零的最小數(shù)。從這第二步：圈出每一行中不是零的最小數(shù)。從這個數(shù)畫一箭頭指向同一行中的零，表示零所在個數(shù)畫一箭頭指向同一行中的零，表示零所在的醫(yī)療所取消時需要增加的最低的提供服務(wù)費(fèi)的醫(yī)療所取消時需要增加的最低的提供服務(wù)費(fèi)用，記下取消的醫(yī)療費(fèi)用。取消后增加費(fèi)用最用，記下取消的醫(yī)療費(fèi)用。取消后增加費(fèi)用最低的醫(yī)療所的那一欄用直線劃掉，以示取消。低的醫(yī)療所的那一欄用直線劃掉，以示取消。五、設(shè)施選址的方法五、設(shè)施選址的方法成本因素分析法成本因素分析法 7、直接推斷法直接推斷法 第二步：圈出每一第二步：圈出每一行中不是零的最小行中不是零的最小數(shù)，畫一箭頭指向數(shù)，畫一箭頭指向同一行中的零，表同一行中的零，表示零所在的醫(yī)療所示零所在的醫(yī)