溫州神一五型班組資料匯編(最終版)

1、五型班組申報(bào)資料五型班組申報(bào)資料1.端面車間端面車間編寫日期：編寫日期：2013年年12月月30日日 溫州神一微型軸有限司溫州神一微型軸有限司 樂清、虹橋樂清、虹橋溫州神一微型軸有限公司工會(huì)溫州神一微型軸有限公司工會(huì)葉耿標(biāo)葉耿標(biāo)肖志剛肖志剛 作作 成成 李李 娟娟確確 認(rèn)認(rèn) 肖肖 志志 剛剛 主主 席席林敏林敏溫州神一微型軸有限公司五型班組資料匯編五型班組資料匯編-目錄目錄1. 創(chuàng)建創(chuàng)建“五型班組五型班組”實(shí)施方案實(shí)施方案 頁碼頁碼02 19.效益型班組相關(guān)記錄效益型班組相關(guān)記錄 頁碼頁碼242. 創(chuàng)建創(chuàng)建“五型班組五型班組”實(shí)施方案之目標(biāo)理念實(shí)施方案之目標(biāo)理念 頁碼頁碼05 20.技能型班組

2、必須具備的條件技能型班組必須具備的條件 頁碼頁碼253.五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)-學(xué)習(xí)型學(xué)習(xí)型 頁碼頁碼06 21.技能型班組制度技能型班組制度 頁碼頁碼264.五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)-安全型安全型 頁碼頁碼07 22.技能型班組相關(guān)記錄技能型班組相關(guān)記錄 頁碼頁碼275.五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)-效益型效益型 頁碼頁碼08 23.和諧型班組必須具備的條件和諧型班組必須具備的條件 頁碼頁碼286.五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)-技能型技能型 頁碼頁碼09 24.和諧型班組制度和諧型班組制度 頁碼頁碼297.五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)-和諧型和諧型 頁碼頁碼10

3、 25.和諧型班組相關(guān)記錄和諧型班組相關(guān)記錄 頁碼頁碼308.五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)-綜合考核綜合考核 頁碼頁碼11 26.文體活動(dòng)文體活動(dòng) 頁碼頁碼31-349.學(xué)習(xí)型班組必須具備的條件學(xué)習(xí)型班組必須具備的條件 頁碼頁碼12 27.消防演練消防演練 頁碼頁碼 3510.學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)制度學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)制度 頁碼頁碼13 28總結(jié)總結(jié) 頁碼頁碼36-4311.學(xué)習(xí)型班組相關(guān)記錄學(xué)習(xí)型班組相關(guān)記錄 頁碼頁碼15-16 29 結(jié)束結(jié)束 頁碼頁碼44 12.安全型班組必須具備的條件安全型班組必須具備的條件 頁碼頁碼1713.安全型班組制度安全型班組制度 頁碼頁碼1814.安全班組相關(guān)目標(biāo)統(tǒng)

4、計(jì)、記錄表安全班組相關(guān)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)、記錄表 頁碼頁碼1915.安全隱患整改通知驗(yàn)證單安全隱患整改通知驗(yàn)證單/報(bào)告報(bào)告 頁碼頁碼2016.效益型班組必須具備的條件效益型班組必須具備的條件 頁碼頁碼2117.效益型班組制度效益型班組制度 頁碼頁碼2218.效益型班組考核表效益型班組考核表 頁碼頁碼23 共共44頁第頁第1頁頁溫州神一微型軸有限公司創(chuàng)建創(chuàng)建“五型班組五型班組”實(shí)施方案實(shí)施方案 為了推動(dòng)我公司基層建設(shè)工作，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，為了推動(dòng)我公司基層建設(shè)工作，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮充分發(fā)揮基層基層干部職工在班組建設(shè)中的作用，經(jīng)大隊(duì)決定，特制定某某公司

5、創(chuàng)建干部職工在班組建設(shè)中的作用，經(jīng)大隊(duì)決定，特制定某某公司創(chuàng)建“五型班組五型班組”實(shí)施方案。實(shí)施方案。一、目的和意義一、目的和意義 以夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理為宗旨，以加強(qiáng)對(duì)管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理為宗旨，以加強(qiáng)對(duì)管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高職工素質(zhì)為手段，通過大力推進(jìn)班組建設(shè)，提升班組在基層建設(shè)中的地位以提高職工素質(zhì)為手段，通過大力推進(jìn)班組建設(shè)，提升班組在基層建設(shè)中的地位和作用，促進(jìn)班組向和作用，促進(jìn)班組向“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進(jìn)，確保邁進(jìn)，確保全面提升我隊(duì)整體管理水平。全面提升我隊(duì)整體管理水平。二、活動(dòng)

6、范圍和目標(biāo)二、活動(dòng)范圍和目標(biāo) 范圍：端面車間范圍：端面車間 目標(biāo)：上級(jí)一次認(rèn)證目標(biāo)：上級(jí)一次認(rèn)證 通過率：通過率：95%三、組織機(jī)構(gòu)：三、組織機(jī)構(gòu)： 為了確保為了確?！拔逍桶嘟M五型班組”扎實(shí)有效的深入開展，特成立公司扎實(shí)有效的深入開展，特成立公司“五型班組五型班組”領(lǐng)導(dǎo)小領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組，成員如下：組組 長(zhǎng)：林敏長(zhǎng)：林敏副組長(zhǎng)：嚴(yán)會(huì)太副組長(zhǎng)：嚴(yán)會(huì)太成成 員：?jiǎn)T： 劉正兵、李娟、林巖清劉正兵、李娟、林巖清 所屬車間：端面車間（車間主任：錢志遠(yuǎn)）所屬車間：端面車間（車間主任：錢志遠(yuǎn)）. 共共44頁第頁第2頁頁溫州神一微型軸有限公司創(chuàng)建創(chuàng)建“五型班組五型班組”實(shí)施方案實(shí)施方案 四、職責(zé)劃分：四

7、、職責(zé)劃分： “五型班組五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比的方法。公司辦創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比的方法。公司辦公室是公室是“五型班組五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，具體實(shí)施負(fù)責(zé)情況如下：創(chuàng)建活動(dòng)總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，具體實(shí)施負(fù)責(zé)情況如下： “學(xué)習(xí)型學(xué)習(xí)型”創(chuàng)建創(chuàng)建 林敏全程負(fù)責(zé)林敏全程負(fù)責(zé) “安全型、效益型安全型、效益型” 創(chuàng)建由創(chuàng)建由 嚴(yán)會(huì)太全程負(fù)責(zé)嚴(yán)會(huì)太全程負(fù)責(zé) “技能型技能型”創(chuàng)建由創(chuàng)建由 劉正兵全程負(fù)責(zé)劉正兵全程負(fù)責(zé) “和諧型和諧型”創(chuàng)建由創(chuàng)建由 肖志剛?cè)特?fù)責(zé)。肖志剛?cè)特?fù)責(zé)。 五、五型班組要求五、五型班組要求（一）

8、（一）“學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)型班組”引導(dǎo)班組成員牢固樹立引導(dǎo)班組成員牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、終身受益終身學(xué)習(xí)、終身受益”的學(xué)習(xí)理念，加強(qiáng)的學(xué)習(xí)理念，加強(qiáng)廠規(guī)廠紀(jì)及相關(guān)文件精神學(xué)習(xí)，營(yíng)造尊重知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵(lì)的學(xué)習(xí)氛廠規(guī)廠紀(jì)及相關(guān)文件精神學(xué)習(xí)，營(yíng)造尊重知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵(lì)的學(xué)習(xí)氛圍，逐步將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、職工素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、生產(chǎn)業(yè)績(jī)好的基層生產(chǎn)圍，逐步將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、職工素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、生產(chǎn)業(yè)績(jī)好的基層生產(chǎn)主體。主體。1、要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。、要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。 2、要突出創(chuàng)新意識(shí)、注重學(xué)習(xí)效果。、要突出創(chuàng)新意識(shí)、注重學(xué)習(xí)效果。

9、 3、要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺(tái)。、要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺(tái)。 （二）（二）“安全型班組安全型班組”牢固樹立牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，以安全、環(huán)保的安全工作理念，以安全、環(huán)?！傲懔恪笔鹿蕿槟繕?biāo)，根據(jù)本班組的實(shí)際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)班組職工安全意識(shí)的事故為目標(biāo)，根據(jù)本班組的實(shí)際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)班組職工安全意識(shí)的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識(shí)強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風(fēng)險(xiǎn)明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識(shí)強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全的防控體制健全的“安全型班組安全型班組”。 共共44頁第頁第3

10、頁頁溫州神一微型軸有限公司創(chuàng)建創(chuàng)建“五型班組五型班組”實(shí)施方案實(shí)施方案 1、提高安全意識(shí)、營(yíng)造安全氛圍。、提高安全意識(shí)、營(yíng)造安全氛圍。 2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。 3、強(qiáng)化日常監(jiān)管、規(guī)范操作程序。、強(qiáng)化日常監(jiān)管、規(guī)范操作程序。 4、強(qiáng)調(diào)隱患排查、切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。、強(qiáng)調(diào)隱患排查、切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。 5、加大檢查力度、創(chuàng)建平安車間。、加大檢查力度、創(chuàng)建平安車間。（三）（三）“效益型班組效益型班組”要結(jié)合班組實(shí)際情況、制定行之有效的實(shí)施方案和措施，開展提高要結(jié)合班組實(shí)際情況、制定行之有效的實(shí)施方案和措施，開展提高 效益活動(dòng)。提高效益要有目標(biāo)、有考核、有記錄。效益活動(dòng)。提

11、高效益要有目標(biāo)、有考核、有記錄。 1.有組織、有提高效益的切入點(diǎn)。有組織、有提高效益的切入點(diǎn)。 2.有意識(shí)，有記錄。有意識(shí)，有記錄。 3.有方法，有措施。有方法，有措施。（四）（四）“技能型型班組技能型型班組”。結(jié)合本班組實(shí)際情況，制定技能標(biāo)準(zhǔn)，并有效實(shí)施。結(jié)合本班組實(shí)際情況，制定技能標(biāo)準(zhǔn)，并有效實(shí)施。 1、有目標(biāo)，有規(guī)劃。、有目標(biāo)，有規(guī)劃。 2、 有標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn)、 有實(shí)施。有實(shí)施。 3、 有記錄有記錄 。 （五）（五）“和諧型班組和諧型班組”牢固樹立牢固樹立“和諧發(fā)展和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，加的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)

12、范班組職 共共44頁第頁第4頁頁溫州神一微型軸有限公司創(chuàng)建創(chuàng)建“五型班組五型班組”實(shí)施方案實(shí)施方案 工行為，相互協(xié)商輪休，加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，努力形成職工關(guān)系和諧、工行為，相互協(xié)商輪休，加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的助的“溫馨小家溫馨小家”。 （一）職工思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。（一）職工思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。 （二）了解思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)化解矛盾。（二）了解思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)化解矛盾。 （三）強(qiáng)化、規(guī)范職工

13、行為。（三）強(qiáng)化、規(guī)范職工行為。 “五型班組五型班組”評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)（見附表）評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)（見附表） 溫州神一微型軸有限公司五型班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組溫州神一微型軸有限公司五型班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組 二二0一三年七月十日一三年七月十日 共共44頁第頁第5頁頁溫州神一微型軸有限公司五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)-學(xué)習(xí)型學(xué)習(xí)型 學(xué)習(xí)型班組考核標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)型班組考核標(biāo)準(zhǔn) 共共44頁第頁第6頁頁項(xiàng)目項(xiàng)目序號(hào)序號(hào)內(nèi)內(nèi) 容容基本基本分分工作要求工作要求考核考核分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù) 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 型型 班班 組組 15 分分1開展開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)有目標(biāo)。活動(dòng)有目標(biāo)。5有學(xué)習(xí)計(jì)劃和目

14、標(biāo)，有有學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，有開展學(xué)習(xí)交流的載體，開展學(xué)習(xí)交流的載體，全員學(xué)習(xí)氣氛濃厚全員學(xué)習(xí)氣氛濃厚2建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制5建立學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)建立學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)時(shí)間有保證，學(xué)習(xí)內(nèi)時(shí)間有保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容有記錄，個(gè)人有筆容有記錄，個(gè)人有筆記。記。3開展崗位練兵和技能比賽活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)開展崗位練兵和技能比賽活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和操作水平能力和操作水平5經(jīng)常開展技能培訓(xùn)，經(jīng)常開展技能培訓(xùn)，崗位練兵活動(dòng)。員工崗位練兵活動(dòng)。員工熟練掌握本崗位、本熟練掌握本崗位、本設(shè)備操作技能。設(shè)備操作技能。溫州神一微型軸有限公司五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)-安全型安全型 安全安全型班

15、組考核標(biāo)準(zhǔn)型班組考核標(biāo)準(zhǔn) 共共44頁第頁第7頁頁項(xiàng)目項(xiàng)目序號(hào)序號(hào)內(nèi)內(nèi) 容容基本基本分分工作要求工作要求考核考核分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù) 安安 全全 型型 班班 組組 15 分分1按照按照HSE體系管理要求，以實(shí)現(xiàn)體系管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故零事故”為目標(biāo)，強(qiáng)為目標(biāo)，強(qiáng)“三基三基”反反“三違三違”。5嚴(yán)格嚴(yán)格HSEHSE作業(yè)指導(dǎo)卡和作業(yè)指導(dǎo)卡和崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕制度，杜絕“三違三違”行行為，做到為，做到“零傷亡、零零傷亡、零損失、零事故損失、零事故”。2開展安全培訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和開展安全培訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)范。操作規(guī)范。5安全教育培訓(xùn)有計(jì)劃、安全教育培

16、訓(xùn)有計(jì)劃、有記錄，按要求持證有記錄，按要求持證的班組持證上崗率的班組持證上崗率100%。設(shè)備巡查、。設(shè)備巡查、交接班記錄填寫及時(shí)、交接班記錄填寫及時(shí)、完整。完整。3全員參與危害識(shí)別，采取控制措施，提高應(yīng)急全員參與危害識(shí)別，采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。反應(yīng)和處置能力。5熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，及熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障，員工做到設(shè)備無故障，員工無違章。無違章。溫州神一微型軸有限公司五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)-效益型效益型 效益效益型班組考核標(biāo)準(zhǔn)型班組考核標(biāo)準(zhǔn) 共共44頁第頁第8頁頁項(xiàng)目項(xiàng)目序號(hào)序號(hào)內(nèi)內(nèi) 容容基本基本分分工作要求工作要

17、求考核考核分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù) 效效益益 型型 班班 組組 15 分分1圓滿完成工作指標(biāo)和工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。圓滿完成工作指標(biāo)和工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5班組人人注意工作效益，班組人人注意工作效益，有效益意識(shí)。有效益意識(shí)。2各項(xiàng)衡量指標(biāo)達(dá)年度目標(biāo)值。各項(xiàng)衡量指標(biāo)達(dá)年度目標(biāo)值。5指質(zhì)降本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、指質(zhì)降本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤儉辦事、效益良好。勤儉辦事、效益良好。3掌握班組開源節(jié)流增效益的方法。掌握班組開源節(jié)流增效益的方法。5達(dá)到零事故、零故障、達(dá)到零事故、零故障、零缺陷、零浪費(fèi)、零延零缺陷、零浪費(fèi)、零延期的標(biāo)準(zhǔn)，提高班組工期的標(biāo)準(zhǔn)，提高班組工作效率。作效率。溫州神一微型軸有限公司五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)

18、-技能型技能型 技能技能型班組考核標(biāo)準(zhǔn)型班組考核標(biāo)準(zhǔn) 共共44頁第頁第9頁頁項(xiàng)目項(xiàng)目序號(hào)序號(hào)內(nèi)內(nèi) 容容基本基本分分工作要求工作要求考核考核分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù) 技技能能 型型 班班 組組 15 分分1有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。5深入開展員工培訓(xùn)、有深入開展員工培訓(xùn)、有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)技能要求和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)技能要求和學(xué)習(xí)技能的濃厚氛圍。學(xué)習(xí)技能的濃厚氛圍。2大力開展崗位練兵活動(dòng)。大力開展崗位練兵活動(dòng)。5班組員工熟練掌握本崗班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格能，年度技能考核合格率率100%100%。3全面組織崗位培訓(xùn)。全面組織崗位培訓(xùn)。5學(xué)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)

19、是本崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)是本崗位需要的安全知識(shí)、操作需要的安全知識(shí)、操作技能，治理知識(shí)和本崗技能，治理知識(shí)和本崗位要求的文化知識(shí)。位要求的文化知識(shí)。溫州神一微型軸有限公司五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)-和諧型和諧型 和諧型班組考核標(biāo)準(zhǔn)和諧型班組考核標(biāo)準(zhǔn) 共共44頁第頁第10頁頁項(xiàng)目項(xiàng)目序號(hào)序號(hào)內(nèi)內(nèi) 容容基本基本分分工作要求工作要求考核考核分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù) 和和諧諧型型 班班 組組 15 分分1加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)班務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)班務(wù)公開，員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)。員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)。5民主管理制度健全，班民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工務(wù)公開落到實(shí)處，員工

20、知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。班組和諧權(quán)得到保障。班組和諧穩(wěn)定，無上訪。穩(wěn)定，無上訪。2加強(qiáng)思想政治工作，開展文化體育等活動(dòng)，培加強(qiáng)思想政治工作，開展文化體育等活動(dòng)，培育創(chuàng)建班組特色文化。育創(chuàng)建班組特色文化。5思想政治工作生動(dòng)活潑，思想政治工作生動(dòng)活潑，富有成效，文體活動(dòng)有富有成效，文體活動(dòng)有載體、有措施、有特色、載體、有措施、有特色、有效果。有效果。3加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工行為，班組人員加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工行為，班組人員遵章守紀(jì)。遵章守紀(jì)。5全年無違法、違紀(jì)、違全年無違法、違紀(jì)、違規(guī)、違約等行為，職工規(guī)、違約等行為，職工無黨紀(jì)、政紀(jì)處分，無無黨紀(jì)、政紀(jì)處分，無

21、治安案件，無違法犯罪治安案件，無違法犯罪行為。行為。溫州神一微型軸有限公司五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)-綜合考核綜合考核 綜合考核標(biāo)準(zhǔn)綜合考核標(biāo)準(zhǔn) 共共44頁第頁第11頁頁項(xiàng)目項(xiàng)目序號(hào)序號(hào)內(nèi)內(nèi) 容容基本基本分分工作要求工作要求考核考核分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù) 綜綜合合型型 班班 組組 15 分分1成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)。成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)。8查文件，檔案資料。查文件，檔案資料。2建立健全規(guī)章制度，制訂實(shí)施方案。建立健全規(guī)章制度，制訂實(shí)施方案。8看現(xiàn)場(chǎng)，制度上墻?？船F(xiàn)場(chǎng)，制度上墻。3創(chuàng)建總結(jié)，有記錄。創(chuàng)建總結(jié)，有記錄。9看臺(tái)賬、記錄。看臺(tái)賬、記錄。溫州神一微型軸有限公司學(xué)習(xí)型班組必須具備的條

22、件學(xué)習(xí)型班組必須具備的條件1.設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)；設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)；2.依據(jù)目標(biāo)編制計(jì)劃；依據(jù)目標(biāo)編制計(jì)劃；3.依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；4.對(duì)實(shí)施結(jié)果展開驗(yàn)證；對(duì)實(shí)施結(jié)果展開驗(yàn)證；5.總結(jié)總結(jié) 修正修正 持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)再實(shí)施！持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)再實(shí)施！ 共共44頁第頁第12頁頁溫州神一微型軸有限公司學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)制度學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)制度 共共44頁第頁第13頁頁 班組學(xué)習(xí)制度班組學(xué)習(xí)制度 SY/GHX2012.011.目的：目的：提高班組綜合能力、打造學(xué)習(xí)型班組。提高班組綜合能力、打造學(xué)習(xí)型班組。2.職責(zé)：職責(zé)： 由林敏負(fù)責(zé)組織實(shí)施。由林敏負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、內(nèi)容：、內(nèi)容： 3.1目標(biāo)目標(biāo)序號(hào)序號(hào) 目標(biāo)

23、內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容1班組參加學(xué)習(xí)人數(shù)：達(dá)到班組參加學(xué)習(xí)人數(shù)：達(dá)到99% 2每周不小于：每周不小于：2個(gè)課時(shí)個(gè)課時(shí)3年度技能考核合格率：年度技能考核合格率：100%4要求持證上崗率：要求持證上崗率：100%編制：李編制：李 娟娟批準(zhǔn)：肖志剛批準(zhǔn)：肖志剛溫州神一微型軸有限公司學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)制度學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)制度 共共44頁第頁第14頁頁 3.2 班組學(xué)習(xí)計(jì)劃班組學(xué)習(xí)計(jì)劃序號(hào)序號(hào) 學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)時(shí) 間間教教 材材地地 點(diǎn)點(diǎn)12013年度質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、年度質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件程序文件2013.1010.15由由林敏林敏對(duì)應(yīng)準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)準(zhǔn)備公司會(huì)議室公司會(huì)議室2工藝工藝 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)

24、律2013.10-2013.113對(duì)操作工人進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗對(duì)操作工人進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位技能培訓(xùn)位技能培訓(xùn) 2013.11 4員工禮儀員工禮儀2013.12 5公司相關(guān)制度公司相關(guān)制度/安全規(guī)程安全規(guī)程2013.12說明說明由車間主任每周對(duì)應(yīng)實(shí)施學(xué)習(xí)，由車間主任每周對(duì)應(yīng)實(shí)施學(xué)習(xí)，林敏林敏負(fù)責(zé)提前通知講課老師備課負(fù)責(zé)提前通知講課老師備課 3.3 班組學(xué)習(xí)要求班組學(xué)習(xí)要求 3.3.1參加學(xué)習(xí)人員必須簽到、簽退記錄。參加學(xué)習(xí)人員必須簽到、簽退記錄。 3.3.2學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)要有視頻記錄或照片。學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)要有視頻記錄或照片。 3.3.3要有統(tǒng)一的試卷和考試記錄。要有統(tǒng)一的試卷和考試記錄。 3.3.4對(duì)每個(gè)學(xué)員

25、的學(xué)習(xí)結(jié)果要有評(píng)審。對(duì)每個(gè)學(xué)員的學(xué)習(xí)結(jié)果要有評(píng)審。編制：邱月心編制：邱月心 審批：林敏審批：林敏 日期：日期： 2013.10.10 溫州神一微型軸有限公司學(xué)習(xí)型班組相關(guān)記錄學(xué)習(xí)型班組相關(guān)記錄 共共44頁第頁第15頁頁溫州神一微型軸有限公司學(xué)習(xí)型班組相關(guān)記錄學(xué)習(xí)型班組相關(guān)記錄學(xué)習(xí)簽到、學(xué)習(xí)簽到、簽退簽退學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容簡(jiǎn)介記錄簡(jiǎn)介記錄11月學(xué)習(xí)月學(xué)習(xí)考核考核 共共44頁第頁第16頁頁溫州神一微型軸有限公司安全型班組必須具備的條件安全型班組必須具備的條件1.設(shè)立安全目標(biāo)；設(shè)立安全目標(biāo)；2.依據(jù)安全目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃；依據(jù)安全目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃；3.依據(jù)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施管理；依據(jù)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施管理；

26、4.對(duì)實(shí)施結(jié)果展開驗(yàn)證；對(duì)實(shí)施結(jié)果展開驗(yàn)證；5.總結(jié)總結(jié) 修正修正 持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)再實(shí)施！持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)再實(shí)施！ 共共44頁第頁第17頁頁溫州神一微型軸有限公司安全型班組安全制度安全型班組安全制度 班組安全制度班組安全制度1.目的：目的：提高安全意識(shí)、打造安全班組。提高安全意識(shí)、打造安全班組。2.職責(zé)：職責(zé)： 由劉正兵負(fù)責(zé)組織實(shí)施。由劉正兵負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.內(nèi)容：內(nèi)容：3.1目標(biāo)目標(biāo)序號(hào)序號(hào) 目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容1班組重傷以上事故：班組重傷以上事故：0 2班組火災(zāi)事故：班組火災(zāi)事故：03輕傷事故年小于：輕傷事故年小于：3起起4應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)率：應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)率：100%5滅火器使用率：滅火器使用率：100

27、%6119/110/120會(huì)報(bào)警率：會(huì)報(bào)警率：100%3.2實(shí)施實(shí)施3.2.1由劉正兵牽頭每月對(duì)車間進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患落實(shí)到人限期整改，對(duì)重大安全隱患由劉正兵牽頭每月對(duì)車間進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患落實(shí)到人限期整改，對(duì)重大安全隱患先行停產(chǎn)再通報(bào)公先行停產(chǎn)再通報(bào)公 司總經(jīng)理，排除隱患后方可生產(chǎn)。司總經(jīng)理，排除隱患后方可生產(chǎn)。3.2.2由辦公室制定由辦公室制定年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋安全相關(guān)內(nèi)容，并實(shí)施安全培訓(xùn)。覆蓋安全相關(guān)內(nèi)容，并實(shí)施安全培訓(xùn)。3.2.3由劉正兵每月統(tǒng)計(jì)安全目標(biāo)情況，并報(bào)告公司高層。由劉正兵每月統(tǒng)計(jì)安全目標(biāo)情況，并報(bào)告公司高層。3.2.4 由錢志遠(yuǎn)對(duì)檢查記錄整理歸類，

28、報(bào)請(qǐng)審批。由錢志遠(yuǎn)對(duì)檢查記錄整理歸類，報(bào)請(qǐng)審批。編制：劉正兵編制：劉正兵 審批：林敏審批：林敏 共共44頁第頁第18頁頁溫州神一微型軸有限公司安全相關(guān)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)、記錄表安全相關(guān)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)、記錄表月目標(biāo)考核表月目標(biāo)考核表安全培訓(xùn)記錄安全培訓(xùn)記錄 共共44頁第頁第19頁頁溫州神一微型軸有限公司安全相關(guān)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)、記錄表安全相關(guān)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)、記錄表安全情況月報(bào)安全情況月報(bào)隱患整改通知驗(yàn)證隱患整改通知驗(yàn)證 共共36頁第頁第20頁頁溫州神一微型軸有限公司效益型班組必須具備的條件效益型班組必須具備的條件1.設(shè)立效益目標(biāo)；設(shè)立效益目標(biāo)；2.依據(jù)效益目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃；依據(jù)效益目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃；3.依據(jù)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施管

29、理；依據(jù)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施管理；4.對(duì)實(shí)施結(jié)果展開驗(yàn)證；對(duì)實(shí)施結(jié)果展開驗(yàn)證；5.總結(jié)總結(jié) 修正修正 持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)再實(shí)施！持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)再實(shí)施！ 共共44頁第頁第21頁頁溫州神一微型軸有限公司效益型班組必須具備的條件效益型班組必須具備的條件 效益性班組制度效益性班組制度 SY/GHX2012.011.目的：目的：提高班組效益、打造效益班組。提高班組效益、打造效益班組。2.職責(zé)：職責(zé)： 由錢志遠(yuǎn)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。由錢志遠(yuǎn)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。序號(hào)序號(hào) 目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容1全員全員操作技能操作技能達(dá)到：達(dá)到：C級(jí)級(jí) 2班組消耗品逐月下降班組消耗品逐月下降或維持或維持3.內(nèi)容：內(nèi)容：3.1目標(biāo)目標(biāo)3.2實(shí)施實(shí)施 3.2

30、.1由錢志遠(yuǎn)牽頭對(duì)車間行全員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，具體針對(duì)端面車間個(gè)人技能進(jìn)行由錢志遠(yuǎn)牽頭對(duì)車間行全員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，具體針對(duì)端面車間個(gè)人技能進(jìn)行展開，提高個(gè)人展開，提高個(gè)人 工工 作技能減少不良發(fā)生次數(shù)，使產(chǎn)品又快又好的進(jìn)入流轉(zhuǎn)。作技能減少不良發(fā)生次數(shù)，使產(chǎn)品又快又好的進(jìn)入流轉(zhuǎn)。 3.2.2由辦公室制定由辦公室制定技能考核標(biāo)準(zhǔn)技能考核標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)員工的技能進(jìn)行評(píng)定。定期對(duì)員工的技能進(jìn)行評(píng)定。 3.2.3由錢志遠(yuǎn)每月落實(shí)上月消耗品的用量，力爭(zhēng)本月有所下降。由錢志遠(yuǎn)每月落實(shí)上月消耗品的用量，力爭(zhēng)本月有所下降。編制：嚴(yán)會(huì)太編制：嚴(yán)會(huì)太 審批：林敏審批：林敏 日期：日期：2013.10.10 共共44頁第頁第2

31、2頁頁溫州神一微型軸有限公司效益型班組制度效益型班組制度溫州神一微型軸有限公司溫州神一微型軸有限公司 端面品質(zhì)改善人員考核驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)端面品質(zhì)改善人員考核驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn) SY/GL-2011-003考核項(xiàng)目：考核項(xiàng)目：判定標(biāo)準(zhǔn)判定標(biāo)準(zhǔn) 考核頻率考核頻率 A 不能熟練使用生產(chǎn)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品獨(dú)立自檢。不能熟練使用生產(chǎn)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品獨(dú)立自檢。不合格不合格每季度每季度1次次B 能使用生產(chǎn)設(shè)備對(duì)部分自檢項(xiàng)目操作不夠熟練能使用生產(chǎn)設(shè)備對(duì)部分自檢項(xiàng)目操作不夠熟練 。不合格不合格 C 能熟練使用本崗位生產(chǎn)設(shè)備對(duì)所有產(chǎn)品自檢項(xiàng)目能熟練檢驗(yàn)?zāi)苁炀毷褂帽緧徫簧a(chǎn)設(shè)備對(duì)所有產(chǎn)品自檢項(xiàng)目能熟練檢驗(yàn)合格合格 D能按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，能按檢

32、驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，會(huì)按點(diǎn)檢標(biāo)能按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，能按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，會(huì)按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。合格合格考核考核.結(jié)果利用：結(jié)果利用：C/D：為合格；：為合格； B級(jí)或級(jí)或B級(jí)以下者為不合格，需再培訓(xùn)和再考核。再培訓(xùn)和再考核不合格者調(diào)離本崗位或辭級(jí)以下者為不合格，需再培訓(xùn)和再考核。再培訓(xùn)和再考核不合格者調(diào)離本崗位或辭退；連續(xù)兩次考核不合格者扣除部分獎(jiǎng)金。年度三次考核不合格的工資降級(jí)處理退；連續(xù)兩次考核不合格者扣除部分獎(jiǎng)金。年度三次考核不合格的工資降級(jí)處理 共共44頁第頁第23頁頁溫州神一微型軸有限公司效益型班組相關(guān)記錄效益型班組相關(guān)記錄依照標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)每依照標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)每位員工進(jìn)行

33、評(píng)估，位員工進(jìn)行評(píng)估，使其工作效率最使其工作效率最大化，從而提高大化，從而提高車間效率車間效率從節(jié)約上提高從節(jié)約上提高效益，每月對(duì)效益，每月對(duì)耗材實(shí)施管控耗材實(shí)施管控工作標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)培訓(xùn)有記錄有培訓(xùn)有記錄有簽到，有考核，簽到，有考核，是提高效益的是提高效益的基礎(chǔ)基礎(chǔ) 共共44頁第頁第24頁頁溫州神一微型軸有限公司技能型班組必須具備的條件技能型班組必須具備的條件1.設(shè)立技能目標(biāo)；設(shè)立技能目標(biāo)；2.依據(jù)技能目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃；依據(jù)技能目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃；3.依據(jù)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施管理；依據(jù)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施管理；4.對(duì)實(shí)施結(jié)果展開驗(yàn)證；對(duì)實(shí)施結(jié)果展開驗(yàn)證；5.總結(jié)總結(jié) 修正修正 持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)再實(shí)施！持續(xù)改

34、進(jìn)目標(biāo)再實(shí)施！ 共共44頁第頁第25頁頁溫州神一微型軸有限公司技能型班組制度技能型班組制度 班組技能目標(biāo)制度班組技能目標(biāo)制度1.目的：目的： 提高班組效率。提高班組效率。2.職責(zé)：職責(zé)： 由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.內(nèi)容內(nèi)容 3.1目標(biāo)目標(biāo)序號(hào)序號(hào) 目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容1全員全員操作操作技能達(dá)到：技能達(dá)到：C級(jí)級(jí) 2 禁止未考核通過禁止未考核通過3.2實(shí)施實(shí)施 3.2.1由辦公室統(tǒng)籌進(jìn)行全員進(jìn)行檢操作員上崗培訓(xùn)，具體針對(duì)端面車間個(gè)人技能進(jìn)行由辦公室統(tǒng)籌進(jìn)行全員進(jìn)行檢操作員上崗培訓(xùn)，具體針對(duì)端面車間個(gè)人技能進(jìn)行 展展開，開， 提高個(gè)人工作技能減少不良發(fā)生次數(shù)，使產(chǎn)品能保質(zhì)保量，及

35、提高班組效率。提高個(gè)人工作技能減少不良發(fā)生次數(shù)，使產(chǎn)品能保質(zhì)保量，及提高班組效率。 3.2.2由辦公室制定由辦公室制定技能考核標(biāo)準(zhǔn)技能考核標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)員工的技能進(jìn)行評(píng)定。定期對(duì)員工的技能進(jìn)行評(píng)定。 3.2.3若考核不合格者，需再培訓(xùn)和再考核，連續(xù)兩次考核不合格者調(diào)離本崗位或辭退。若考核不合格者，需再培訓(xùn)和再考核，連續(xù)兩次考核不合格者調(diào)離本崗位或辭退。 3.2.3由辦公室統(tǒng)一進(jìn)行考核，并頒發(fā)上崗證。由辦公室統(tǒng)一進(jìn)行考核，并頒發(fā)上崗證。 編制：辦公室編制：辦公室 審核：肖志剛審核：肖志剛 日期：日期：2013年年10月月10日日 共共44頁第頁第26頁頁溫州神一微型軸有限公司技能型班組相關(guān)記錄技能型

36、班組相關(guān)記錄五型班組人五型班組人員技能評(píng)定員技能評(píng)定記錄記錄 共共44頁第頁第27頁頁溫州神一微型軸有限公司和諧型班組必須具備的條件和諧型班組必須具備的條件1.設(shè)立和諧目標(biāo)；設(shè)立和諧目標(biāo)；2.依據(jù)目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃；依據(jù)目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃；3.依據(jù)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施管理；依據(jù)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施管理；4.對(duì)實(shí)施結(jié)果展開驗(yàn)證；對(duì)實(shí)施結(jié)果展開驗(yàn)證；5.總結(jié)總結(jié) 修正修正 持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)再實(shí)施！持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)再實(shí)施！ 共共44頁第頁第28頁頁溫州神一微型軸有限公司和諧型班組制度和諧型班組制度 和諧班組制度和諧班組制度1.目的：目的：提高和諧氛圍、打造和諧班組。提高和諧氛圍、打造和諧班組。2.職責(zé)：職責(zé)：由錢志遠(yuǎn)負(fù)

37、責(zé)組織實(shí)施。由錢志遠(yuǎn)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.內(nèi)容內(nèi)容3.1目標(biāo)目標(biāo)序號(hào)序號(hào) 目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容1全員加入：愛心基金組織全員加入：愛心基金組織 2定期：每月定期：每月5日班務(wù)公開日班務(wù)公開3文體活動(dòng)：每季度文體活動(dòng)：每季度1次次4重傷以上安全事故：重傷以上安全事故：03.2實(shí)施實(shí)施 3.2.1由端面車間錢志遠(yuǎn)牽頭每月對(duì)車間進(jìn)行安全檢查、統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患落由端面車間錢志遠(yuǎn)牽頭每月對(duì)車間進(jìn)行安全檢查、統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患落 實(shí)到實(shí)到人限期整改，對(duì)重大安全隱患先行停產(chǎn)再通報(bào)公司總經(jīng)理，排除隱患后方可人限期整改，對(duì)重大安全隱患先行停產(chǎn)再通報(bào)公司總經(jīng)理，排除隱患后方可 生產(chǎn)。生產(chǎn)。 3.2.2由辦公室統(tǒng)計(jì)

38、、協(xié)調(diào)、組織全班人員積極自愿加入由辦公室統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、組織全班人員積極自愿加入愛心基金會(huì)愛心基金會(huì) 3.2.3由李娟每季度組織班組開展文體活動(dòng)。由李娟每季度組織班組開展文體活動(dòng)。 3.2.4由車間主任每月由車間主任每月10日將上月班務(wù)公開，接受監(jiān)督。日將上月班務(wù)公開，接受監(jiān)督。 編制：邱月心編制：邱月心 審批：林敏審批：林敏 日期：日期：2013.10.10 共共44頁第頁第29頁頁溫州神一微型軸有限公司和諧班組相關(guān)記錄和諧班組相關(guān)記錄愛心捐款愛心捐款文體活動(dòng)文體活動(dòng)班務(wù)公開班務(wù)公開 共共44頁第頁第30頁頁溫州神一微型軸有限公司文體活動(dòng)文體活動(dòng) 共共44頁第頁第31頁頁溫州神一微型軸有限公司文

39、體活動(dòng)文體活動(dòng) 共共44頁第頁第32頁頁溫州神一微型軸有限公司文體活動(dòng)文體活動(dòng) 共共44頁第頁第33頁頁豐富多彩的員豐富多彩的員工活動(dòng)工活動(dòng)溫州神一微型軸有限公司文體活動(dòng)文體活動(dòng) 共共44頁第頁第34頁頁員工生日活動(dòng)員工生日活動(dòng)溫州神一微型軸有限公司消防演練消防演練 共共44頁第頁第35頁頁溫州神一微型軸有限公司總結(jié)總結(jié)溫州神一微型軸有限公司五型班組工作總結(jié)溫州神一微型軸有限公司五型班組工作總結(jié) 2013年以來，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展，扎實(shí)開展“五型班組”主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組基層管理模式，切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型班組”創(chuàng)建工作，現(xiàn)將半年來的“五型”班組活動(dòng)總結(jié)如下：

40、 通過公司工會(huì)組織討論決定，在2012年創(chuàng)建檢測(cè)車間的基礎(chǔ)上，2013年度同時(shí)創(chuàng)建：“端面車間”為五型班組，并向上級(jí)組織申報(bào)。 一、 學(xué)習(xí)是建設(shè)“五型班組”的基礎(chǔ) 響應(yīng)公司質(zhì)量管理、6S活動(dòng)的需求，牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，我公司組織各種培訓(xùn)活動(dòng)，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性，重點(diǎn)圍繞以下兩個(gè)方面工作內(nèi)容展開： 1、建立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，指定詳細(xì)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，保留完整地相關(guān)記錄，對(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)的完成情況由工會(huì)組織檢查驗(yàn)證，對(duì)實(shí)施情況給予評(píng)價(jià)指導(dǎo)。 共共44頁第頁第36頁頁溫州神一微型軸有限公司總結(jié)總結(jié) 共共44頁第頁第37頁頁 鞏固師

41、傅的專業(yè)知識(shí)。近來，公司再掀師帶徒“進(jìn)一步熟悉車間工藝流程圖”活動(dòng)熱潮，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。這將為公司對(duì)應(yīng)向：“三星、松下等一大批世界級(jí)的高端客戶提供產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、班組學(xué)習(xí)目標(biāo)完成情況情況： 端面車間五型班組目標(biāo)考核表 序序號(hào)號(hào)目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容 考核結(jié)果考核結(jié)果1班組參加學(xué)習(xí)人數(shù)：達(dá)到班組參加學(xué)習(xí)人數(shù)：達(dá)到99% 車間應(yīng)參加人數(shù)車間應(yīng)參加人數(shù)22人，實(shí)際人，實(shí)際22人人 達(dá)達(dá)100%2每周不小于：每周不小于：2個(gè)課時(shí)個(gè)課時(shí)應(yīng)開展課時(shí)應(yīng)開展課時(shí)40個(gè)，實(shí)際開展課時(shí)個(gè)，實(shí)際開展課時(shí)38,達(dá)達(dá)90%3年度技能考核合格率：年度技能考核合格率：100%考核應(yīng)參加人數(shù)考核應(yīng)參加人數(shù)22人，實(shí)

42、際人，實(shí)際22人人 達(dá)達(dá)100%4要求持證上崗率：要求持證上崗率：100%車間車間22人，技能學(xué)習(xí)通過人，技能學(xué)習(xí)通過22，持證率，持證率100%溫州神一微型軸有限公司總結(jié)總結(jié) 共共44頁第頁第39頁頁二、安全是建設(shè)“五型班組”的關(guān)鍵也是主題 我司2013年的工作中，全面落實(shí)公司創(chuàng)建“國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化” 要求，圍繞安全生產(chǎn)的中心任務(wù)，積極開展 “我的屬地?zé)o隱患”等系列主題活動(dòng)，通過“國(guó)家安全三級(jí)達(dá)標(biāo)”體系驗(yàn)收，“軟硬兼施”， “軟”也就是員工思想教育，使每位員工都能樹立“要我安全”到“我要安全”的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，充分理解“沒有安全就沒有一切”的深刻含義。“硬”是指對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)工作過程中的不規(guī)范行為巡查，該糾正的要及時(shí)糾正，該考核的要嚴(yán)厲考核，將安全作為班組建設(shè)的一個(gè)中心來開展各項(xiàng)工作。 五型班組安全目標(biāo)考核表序號(hào)序號(hào) 目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容 端面達(dá)標(biāo)情況端面達(dá)標(biāo)情況1班組重傷以上事故：班組重傷以上事故：0 02班組火災(zāi)事故：班組火災(zāi)事故：003輕傷事故年小于：輕傷事故年小于：3起起200元以下輕傷元以下輕傷1起起4應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)率：應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)率：100% 計(jì)劃應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)急培訓(xùn)2次次實(shí)際實(shí)際3次次5滅火器使用率：滅火器使用率：100%應(yīng)會(huì)使用