總包交鑰匙操作手冊(cè)(外部版合稿)20141130-法律事務(wù)中心調(diào)整稿20141210

1、目 錄第一章 總 則3第二章 項(xiàng)目計(jì)劃管理51.概述52.計(jì)劃制定63.計(jì)劃執(zhí)行64.考核與獎(jiǎng)罰165.計(jì)劃信息化管理21第三章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理251、設(shè)計(jì)管理體系262、設(shè)計(jì)管理權(quán)責(zé)界面283、設(shè)計(jì)管理流程294、設(shè)計(jì)執(zhí)行評(píng)估及考核34第四章 項(xiàng)目招商管理371、招商規(guī)劃372、裝修管控403、交付開(kāi)業(yè)484、驗(yàn)收移交57第五章 項(xiàng)目成本管理681合約規(guī)劃682. 設(shè)計(jì)文件的成本審核743.成本測(cè)算管理834.品牌庫(kù)使用及管理1115.分包價(jià)格確定1246. 總承包價(jià)格確定1347.政府或壟斷工程單位及價(jià)格確定1388.限價(jià)操作手冊(cè)1419.簽證變更14510.付款支付（含質(zhì)保金）15811重

2、計(jì)量及結(jié)算16612 檔案資料管理操作指引174第六章 項(xiàng)目質(zhì)量安全1821.質(zhì)量安全管理架構(gòu)及職責(zé)1822.管控事項(xiàng)1913.質(zhì)量安全管控重點(diǎn)2044.質(zhì)量安全考核和處罰206第七章 項(xiàng)目物業(yè)管理2131 入伙管控2132入伙后整改維修管控2143 項(xiàng)目移交管控2164 質(zhì)保金支付管控217第一章 總 則萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展十多年來(lái)，已經(jīng)建立了較為成熟的訂單式開(kāi)發(fā)與管理模式，計(jì)劃管控實(shí)現(xiàn)了模塊化，合作伙伴實(shí)現(xiàn)了品牌庫(kù)管理，施工單位建立了和“中”字頭施工企業(yè)的戰(zhàn)略合作等，客觀上已經(jīng)具備了推行“總包交鑰匙”管理的基礎(chǔ)?！翱偘昏€匙”就是整個(gè)項(xiàng)目由總包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過(guò)程，所有的分包均由總包在萬(wàn)達(dá)品牌庫(kù)

3、中選擇，合同價(jià)格執(zhí)行萬(wàn)達(dá)采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)中的價(jià)格，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)品牌庫(kù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理維護(hù)。萬(wàn)達(dá)只與總包單位一家簽訂施工合同，不直接面對(duì)分包，總包對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、質(zhì)量、成本、安全等負(fù)全責(zé)。概括說(shuō)就是在項(xiàng)目總成本不增加的前提下由總包包工期、包管理、包成本，實(shí)現(xiàn)向業(yè)主方“交鑰匙”。“總包交鑰匙”模式下總包是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)完成主體、合約的主體，所有分包選定、組織建設(shè)均由總包負(fù)責(zé)，萬(wàn)達(dá)各部門(mén)不介入總包對(duì)分包的招標(biāo)，總包只能在萬(wàn)達(dá)品牌庫(kù)中選定單位，萬(wàn)達(dá)給予總包分包價(jià)款一定的管理費(fèi)用。萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目公司不越權(quán)管理，集中精力做好銷(xiāo)售、質(zhì)量監(jiān)控、計(jì)劃監(jiān)控，取消項(xiàng)目公司招標(biāo)；總部各部門(mén)重點(diǎn)做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定與研究、項(xiàng)目關(guān)鍵

4、事項(xiàng)及節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與協(xié)調(diào)、質(zhì)量體系的完善和落實(shí)、業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與培訓(xùn)等，為項(xiàng)目公司提供支持與服務(wù)；成本部負(fù)責(zé)維護(hù)管理品牌庫(kù)，監(jiān)督品牌庫(kù)的使用，以保障“總包交鑰匙”模式的順利實(shí)施?！翱偘昏€匙”模式的適用范圍為：商業(yè)綜合體項(xiàng)目所有工程。其中：原則上消防工程的分包單位及合同價(jià)款由萬(wàn)達(dá)確定，總包簽訂合同并全面負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等工程建設(shè)管控；萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)消防報(bào)審、驗(yàn)收的組織。暫不納入“總包交鑰匙”的范圍為：(1)文旅項(xiàng)目隨管控模式不斷成熟逐漸納入“總包交鑰匙”范疇；(2)酒店建設(shè)公司負(fù)責(zé)管理的界面，如：酒店室內(nèi)精裝修、酒店二次機(jī)電、 廚房設(shè)備、泳池設(shè)備、酒店智能化工程等（由酒店建設(shè)公司另行招標(biāo)，總包商

5、參照交鑰匙模式進(jìn)行全面管理） ；(3)政府或壟斷部門(mén)管控的相關(guān)內(nèi)容：如電力、燃?xì)狻⒔o水、排水、熱力、通信；(4)第三方檢測(cè)或咨詢(xún)服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容：如工程樁檢測(cè)、基坑監(jiān)測(cè)、沉降觀測(cè)；(5) 商家自行負(fù)責(zé)的裝修工程：如影城裝修、商鋪裝修。第二章 項(xiàng)目計(jì)劃管理1. 概述1.1 模塊計(jì)劃管控調(diào)整萬(wàn)達(dá)計(jì)劃模塊自2011年4月正式發(fā)布以來(lái)，經(jīng)過(guò)3年多的實(shí)踐檢驗(yàn)，已形成一套成熟的計(jì)劃管理體系，并已成為指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的依據(jù)性文件。模塊計(jì)劃明確了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段中各部門(mén)的工作職責(zé)、完成時(shí)間和完成標(biāo)準(zhǔn)，是總包合同的核心組成部分。萬(wàn)達(dá)內(nèi)部各部門(mén)及總包單位按照計(jì)劃模塊規(guī)定的時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)完成各自工作，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)目

6、標(biāo)的根本保證，也是總包合同履行的重要準(zhǔn)繩。在總包交鑰匙模式中總包單位參與模塊計(jì)劃的運(yùn)行，并成為計(jì)劃的主要執(zhí)行人，同時(shí)接受計(jì)劃考核。1.2 模塊計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容1) 總包交鑰匙模式職責(zé)界面；表1.1 總包交鑰匙模式下模塊化責(zé)任單位及確認(rèn)單位階段責(zé)任單位確認(rèn)單位四證辦理項(xiàng)目公司中心計(jì)劃部方案設(shè)計(jì)規(guī)劃院、設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目公司初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司總包單位招商對(duì)接方案階段商管總部規(guī)劃院初設(shè)、施工圖階段商管總部、地方商管項(xiàng)目公司招標(biāo)工程設(shè)備類(lèi)總包單位項(xiàng)目公司市政類(lèi)項(xiàng)目公司中心計(jì)劃部工程市政配套項(xiàng)目公司中心計(jì)劃部其它工程總包單位項(xiàng)目公司驗(yàn)收總包單位、項(xiàng)目公司中心計(jì)劃部移交總包單位、項(xiàng)目公司商（物）管公司說(shuō)明

7、：1) 總包單位作為圖紙的接收和實(shí)施部門(mén)，對(duì)施工圖的時(shí)間與質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；2) 總包單位負(fù)責(zé)在萬(wàn)達(dá)采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行工程設(shè)備類(lèi)單位招標(biāo)；3) 總包單位負(fù)責(zé)除市政配套外的全部工程內(nèi)容。2. 計(jì)劃制定項(xiàng)目模塊計(jì)劃在摘牌后30天內(nèi)由中心計(jì)劃部編制會(huì)簽完成，上線(xiàn)運(yùn)行并考核。批準(zhǔn)后的持有物業(yè)和銷(xiāo)售物業(yè)模塊計(jì)劃是總包合同附件，是項(xiàng)目各項(xiàng)工作推進(jìn)的指導(dǎo)性文件?？偘?xiàng)目部根據(jù)下發(fā)的持有物業(yè)和銷(xiāo)售物業(yè)模塊計(jì)劃，組織各分包在此基礎(chǔ)上編制分部分項(xiàng)工程施工方案及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理和萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目公司批準(zhǔn)。計(jì)劃名稱(chēng)編制時(shí)間編制依據(jù)參與部門(mén)審批流程綜合體模塊計(jì)劃摘牌后30天內(nèi)概念規(guī)劃總圖項(xiàng)目開(kāi)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流萬(wàn)達(dá)總部各部門(mén)、項(xiàng)目公

8、司、總包萬(wàn)達(dá)合作部、總包項(xiàng)目部等項(xiàng)目公司萬(wàn)達(dá)總部各部門(mén)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售物業(yè)模塊計(jì)劃開(kāi)工前30天內(nèi)總圖指標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)金流項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)萬(wàn)達(dá)總部各部門(mén)、項(xiàng)目公司、總包萬(wàn)達(dá)合作部、總包項(xiàng)目部等項(xiàng)目公司萬(wàn)達(dá)總部各部門(mén)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃正式施工前項(xiàng)目模塊計(jì)劃總包合同總包項(xiàng)目部、總包萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司總包項(xiàng)目部萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部監(jiān)理單位項(xiàng)目公司總經(jīng)理計(jì)劃模塊對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間已做充分考慮，但在執(zhí)行過(guò)程中，仍須對(duì)各項(xiàng)工作（如地下四大塊、消防驗(yàn)收、竣工備案等程序復(fù)雜的工作）提前籌劃、提前介入，制定詳細(xì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，以確保在節(jié)點(diǎn)時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)工作。3. 計(jì)劃執(zhí)行3.1各單位計(jì)劃管理職責(zé)3.1.1計(jì)劃管理體系總包交

9、鑰匙模式下計(jì)劃管理體系架構(gòu)圖局總經(jīng)理商業(yè)地產(chǎn)總裁局主管工程副總經(jīng)理分管招商副總裁分管項(xiàng)目副總裁分管規(guī)劃副總裁總包萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部中心計(jì)劃部商管總部成本部財(cái)務(wù)部規(guī)劃院設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目公司地方商管總包項(xiàng)目部監(jiān)理單位分包單位萬(wàn)達(dá)內(nèi)部已形成一套從“商業(yè)地產(chǎn)總裁分管副總裁各部門(mén)（系統(tǒng)）項(xiàng)目公司”多層次的計(jì)劃管控體系，項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部是負(fù)責(zé)計(jì)劃協(xié)調(diào)、管控及考核的部門(mén)。總包單位須建立對(duì)應(yīng)的內(nèi)部計(jì)劃管控體系，以保證在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中與萬(wàn)達(dá)各級(jí)計(jì)劃管理部門(mén)無(wú)縫對(duì)接。3.1.2各單位計(jì)劃管理職責(zé)界面3.1.2.1 總包項(xiàng)目部職責(zé)總包項(xiàng)目部是項(xiàng)目工程建設(shè)的主體，對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、質(zhì)量、成本、安全等負(fù)全責(zé)，其計(jì)劃管理要點(diǎn)包

10、括但不限于：1) 完成施工組織方案及開(kāi)工準(zhǔn)備；2) 按時(shí)完成售樓處、樣板間及示范區(qū)等銷(xiāo)售道具；3) 審核施工圖紙并反饋意見(jiàn)；4) 完成各項(xiàng)采購(gòu)招標(biāo)工作，并按時(shí)組織分包單位及設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)；5) 按時(shí)完成內(nèi)外裝、機(jī)電等各項(xiàng)工程；6) 審核分包進(jìn)度款項(xiàng)申請(qǐng)，上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審批，收到項(xiàng)目公司支付的工程款后及時(shí)向分包單位支付；7) 根據(jù)商管確定的房產(chǎn)條件按時(shí)達(dá)到商家進(jìn)場(chǎng)條件，；8) 辦理并配合項(xiàng)目公司完成各項(xiàng)工程驗(yàn)收手續(xù)，在確保品質(zhì)的前提下按 時(shí)實(shí)現(xiàn)開(kāi)業(yè)和入伙；9) 根據(jù)商（物）管遺留問(wèn)題清單完成整改并移交。10) 對(duì)分包違反計(jì)劃管理規(guī)定、不按計(jì)劃執(zhí)行的行為進(jìn)行處罰；11) 對(duì)影響模塊計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃

11、的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、界面交接、資源調(diào)配等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決；12) 與項(xiàng)目公司無(wú)法達(dá)成一致的成本、設(shè)計(jì)、資金、場(chǎng)地等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)總包萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部。3.1.2.2項(xiàng)目公司職責(zé)項(xiàng)目公司是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主體，在商業(yè)地產(chǎn)總部指導(dǎo)下，按計(jì)劃完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售及回款、工程進(jìn)度質(zhì)量安全、成本控制、財(cái)務(wù)管理、人事行政檔案等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。其職責(zé)包括但不限于：3.1.2.2.1 設(shè)計(jì)管理職責(zé)1) 按時(shí)完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)； 2) 負(fù)責(zé)按時(shí)完成售樓處、樣板間、示范區(qū)的全套施工圖紙，并進(jìn)行全過(guò)程實(shí)施效果管控，確保高品質(zhì)開(kāi)放；3) 負(fù)責(zé)組織圖紙交底和圖紙會(huì)審，根

12、據(jù)圖紙會(huì)審意見(jiàn)完善施工圖紙并按流程移交；4) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工材料封樣，并監(jiān)控總包施工過(guò)程中材料與樣板的一致性；5) 按照集團(tuán)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的管控與上報(bào)；6) 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理總包的工藝深化圖紙、竣工圖紙；7) 全程監(jiān)督總包按圖紙和材料封樣實(shí)施，確保效果和品質(zhì)；3.1.2.2.2 工程管理1) 組織地勘單位進(jìn)行項(xiàng)目場(chǎng)地勘探，并按時(shí)提交成果報(bào)告；2) 按時(shí)完成項(xiàng)目場(chǎng)地臨時(shí)水電接入及道路開(kāi)口；3) 按時(shí)完成符合集團(tuán)要求的項(xiàng)目場(chǎng)地圍擋，并配合項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部包裝完成；4) 建立項(xiàng)目公司及各參建單位的質(zhì)量安全管理體系，明確質(zhì)量安全目標(biāo)，簽訂項(xiàng)目質(zhì)量安全管理責(zé)任書(shū)，并監(jiān)督落實(shí)；5) 審核總包項(xiàng)目部及監(jiān)理單位的組織

13、架構(gòu)及管理人員任職資格，審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案需組織專(zhuān)家論證、評(píng)審；6) 督辦總包單位高品質(zhì)完成售樓處、樣板間及示范區(qū)建設(shè)，并按時(shí)通過(guò)驗(yàn)收達(dá)到開(kāi)放條件； 7) 監(jiān)督總包按時(shí)組織分包及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并督促總包在總承包合同框架內(nèi)完成對(duì)分包單位的管理和配合；8) 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位工作的考核、監(jiān)管；根據(jù)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量、質(zhì)量監(jiān)管中心抽查結(jié)果，督辦總包完成質(zhì)量缺陷整改；9) 對(duì)監(jiān)理、總包違反合同約定或現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰；10) 配合商管公司與主力店、次主力店及特殊聯(lián)發(fā)品牌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)對(duì)接與施工界面確認(rèn)；11) 督辦總包按時(shí)完成

14、商家進(jìn)場(chǎng)所需的房產(chǎn)技術(shù)條件，并提供商家裝修所需的臨時(shí)水電、貨運(yùn)動(dòng)線(xiàn)、垂直運(yùn)輸、垃圾清運(yùn)點(diǎn)等條件；12) 督辦總包按時(shí)完成各項(xiàng)工程施工，達(dá)到驗(yàn)收條件；13) 督辦總包按時(shí)完成相關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)，并組織規(guī)劃、消防等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，按時(shí)取得合格證明，完成竣工備案；14) 配合商管（物管）公司完成開(kāi)業(yè)（入伙）準(zhǔn)備，達(dá)到開(kāi)業(yè)（入伙）條件；15) 督辦總包及時(shí)整改商管（物管）公司及小業(yè)主提出的各類(lèi)整改問(wèn)題，并按時(shí)完成大商業(yè)（酒店）、銷(xiāo)售物業(yè)的移交；16) 督辦總包在質(zhì)量保證期內(nèi)履行維保責(zé)任，并委托商管（物管）公司對(duì)維修工作進(jìn)行管理； 17) 負(fù)責(zé)對(duì)竣工檔案的檢查、收集、整理，按時(shí)向集團(tuán)檔案室移交竣工資料。3.1.

15、2.2.3 成本控制1) 協(xié)助完成總包合同的簽訂；2) 建立并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理，確保整體目標(biāo)成本不超支；3) 按時(shí)完成項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的市政配套類(lèi)及咨詢(xún)類(lèi)單位招標(biāo)，并監(jiān)控總包按時(shí)完成其負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)招標(biāo)，審核總包依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和萬(wàn)達(dá)采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)確定的分包合同價(jià)款；4) 按批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)成本，做好成本動(dòng)態(tài)控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核，并每月上報(bào)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)分析匯總；5) 審核合同付款、變更、簽證、索賠的準(zhǔn)確性、必要性、真實(shí)性、合理性，并及時(shí)支付工程款項(xiàng)，監(jiān)控總包及時(shí)向分包支付工程款；6) 做好過(guò)程記錄，處理總包索賠與反索賠工作；7) 負(fù)責(zé)組織合約分歧解釋與談判，進(jìn)行階段履約評(píng)價(jià)8) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目

16、工程合同結(jié)算的編制與審核，完成一、二級(jí)結(jié)算審核，協(xié)助工程決算復(fù)核 9) 委托商管（物管）公司對(duì)質(zhì)保金進(jìn)行管理和支付。3.1.2.3總包萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部職責(zé)總包萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部是總包集團(tuán)內(nèi)部萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目綜合管控部門(mén)，負(fù)責(zé)本集團(tuán)承建的萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、商務(wù)、人事管理等工作的監(jiān)督管理，是與萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部對(duì)接的責(zé)任部門(mén)，其主要管理職責(zé)包括但不限于：1) 與萬(wàn)達(dá)總部各部門(mén)溝通議定項(xiàng)目總包合同；2) 選派項(xiàng)目部班子成員，報(bào)萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目公司審核后安排上崗；3) 建立萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明和商務(wù)管理組織架構(gòu)及各項(xiàng)管理制度；4) 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明狀況，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查和不定期抽

17、查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)預(yù)警，并督辦糾正；5) 負(fù)責(zé)與萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部對(duì)接，組織協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目合作爭(zhēng)議，定期參加總對(duì)總協(xié)調(diào)會(huì)；6) 建立投訴反饋渠道，處理萬(wàn)達(dá)及項(xiàng)目分包對(duì)總包項(xiàng)目部的投訴；7) 根據(jù)管理制度對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，更換不稱(chēng)職人員；8) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；9) 對(duì)施工難度大或技術(shù)復(fù)雜的工程提供技術(shù)指導(dǎo)與支持。3.1.2.4項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部職責(zé)負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的重點(diǎn)管控，包括計(jì)劃制定與監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)問(wèn)題的商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)工作。計(jì)劃部職責(zé)包括但不限于：1) 依據(jù)集團(tuán)開(kāi)業(yè)計(jì)劃書(shū)及開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，組織項(xiàng)目持有與銷(xiāo)售物業(yè)模塊計(jì)劃編制、審核、會(huì)簽及上線(xiàn)；

18、2) 依據(jù)集團(tuán)銷(xiāo)售及入伙指標(biāo)，分解至各項(xiàng)目，并編制開(kāi)工及入伙計(jì)劃；3) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)；4) 負(fù)責(zé)審核及監(jiān)控項(xiàng)目公司證照、消防、市政及招商等重點(diǎn)事項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃；5) 配合營(yíng)銷(xiāo)督辦項(xiàng)目公司按時(shí)完成售樓處、樣板間、示范區(qū)等銷(xiāo)售道具；6) 重點(diǎn)監(jiān)控建設(shè)過(guò)程各階段（包括開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程、驗(yàn)收、開(kāi)業(yè)入伙、移交）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目公司計(jì)劃執(zhí)行情況定期考核；發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行偏差，督促項(xiàng)目采取措施，及時(shí)糾偏；7) 檢查項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，督辦質(zhì)量缺陷的整改落實(shí)；8) 參與處理項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)、疑難及遺留問(wèn)題；9) 協(xié)調(diào)總部有關(guān)部門(mén)解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中遇到的疑難問(wèn)題；負(fù)責(zé)與總包萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部對(duì)接，組織協(xié)

19、調(diào)解決共性的項(xiàng)目合作爭(zhēng)議，定期召開(kāi)總對(duì)總協(xié)調(diào)會(huì)；10) 督辦協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)、入伙相關(guān)事宜；按集團(tuán)制度督辦持有物業(yè)開(kāi)業(yè)后的整改移交，銷(xiāo)售物業(yè)入伙后的整改移交；11) 負(fù)責(zé)督辦各項(xiàng)目按計(jì)劃辦理各種物業(yè)權(quán)證；12) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督已竣工項(xiàng)目的工程驗(yàn)收和檔案移交工作；3.2計(jì)劃爭(zhēng)議解決如總包項(xiàng)目部及萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目公司對(duì)圖紙?zhí)峁┘肮こ坦?jié)點(diǎn)完成情況存在爭(zhēng)議，由應(yīng)分別上報(bào)總包萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部與中心計(jì)劃部協(xié)調(diào)解決。1)對(duì)圖紙質(zhì)量的爭(zhēng)議：由中心計(jì)劃部組織項(xiàng)目公司、規(guī)劃院、設(shè)計(jì)中心、總包項(xiàng)目部及總包萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部的技術(shù)管理人員，根據(jù)國(guó)家圖紙規(guī)范及萬(wàn)達(dá)施工圖管理規(guī)定對(duì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合評(píng)判，如仍無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，報(bào)分管規(guī)劃副總

20、裁與總包分管副局長(zhǎng)共同裁定。根據(jù)裁定結(jié)果，對(duì)爭(zhēng)議雙方的錯(cuò)誤責(zé)任方處以該節(jié)點(diǎn)雙倍分值扣罰。2）對(duì)工程節(jié)點(diǎn)完成的爭(zhēng)議：由中心計(jì)劃部組織項(xiàng)目公司、商管公司（如涉及）、總包項(xiàng)目部及總包萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部的工程管理人員，根據(jù)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的完成標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況進(jìn)行聯(lián)合評(píng)判，如仍無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，報(bào)分管項(xiàng)目副總裁與總包分管副局長(zhǎng)共同裁定。根據(jù)裁定結(jié)果，對(duì)爭(zhēng)議雙方的錯(cuò)誤責(zé)任方處以該節(jié)點(diǎn)雙倍分值扣罰。爭(zhēng)議事項(xiàng)裁定人處理辦法圖紙質(zhì)量分管規(guī)劃副總裁總包分管副局長(zhǎng)根據(jù)裁定結(jié)果，對(duì)爭(zhēng)議雙方的錯(cuò)誤責(zé)任方處以該節(jié)點(diǎn)雙倍分值扣罰。工程節(jié)點(diǎn)完成分管項(xiàng)目副總裁總包分管副局長(zhǎng)3.3計(jì)劃調(diào)整模塊計(jì)劃上線(xiàn)后，原則上不得調(diào)整。如確因特殊情

21、況需要調(diào)整的，需按規(guī)定流程提出計(jì)劃變更申請(qǐng)，經(jīng)各部門(mén)會(huì)簽審批后，在信息系統(tǒng)內(nèi)完成審批確認(rèn)。3.3.1 可申請(qǐng)計(jì)劃變更的事項(xiàng)序號(hào)計(jì)劃變更原因發(fā)起部門(mén)適用模塊計(jì)劃范圍1因調(diào)整開(kāi)業(yè)/入伙時(shí)間而導(dǎo)致的整體計(jì)劃調(diào)整中心計(jì)劃部持有+銷(xiāo)售物業(yè)模塊2因土地拆遷而導(dǎo)致的計(jì)劃變更項(xiàng)目公司持有+銷(xiāo)售物業(yè)模塊3因地質(zhì)災(zāi)害原因?qū)е碌挠?jì)劃變更項(xiàng)目公司持有+銷(xiāo)售物業(yè)模塊4因前序節(jié)點(diǎn)滯后（出現(xiàn)紅燈）而導(dǎo)致后序節(jié)點(diǎn)無(wú)法按時(shí)完成后序節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門(mén)持有+銷(xiāo)售物業(yè)模塊5因設(shè)計(jì)/招商變更而導(dǎo)致后序節(jié)點(diǎn)無(wú)法按時(shí)完成造成變更的責(zé)任部門(mén)持有+銷(xiāo)售物業(yè)模塊6商業(yè)地產(chǎn)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的成本單項(xiàng)金額在2000萬(wàn)以上的調(diào)整；造成變更的責(zé)任部門(mén)持有+銷(xiāo)售物業(yè)

22、模塊7商業(yè)地產(chǎn)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的1000以上的業(yè)態(tài)調(diào)整，或步行街10個(gè)及以上的商鋪調(diào)整造成變更的責(zé)任部門(mén)持有物業(yè)模塊說(shuō)明：持有物業(yè)模塊計(jì)劃中同一個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)只能調(diào)整1次；一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目持有物業(yè)模塊計(jì)劃中累計(jì)只允許調(diào)整2個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)。3.3.2 計(jì)劃變更審批權(quán)限計(jì)劃名稱(chēng)審批流程開(kāi)業(yè)計(jì)劃書(shū)同審批流程根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)董事長(zhǎng)指示項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)同審批流程每半年計(jì)劃重新簽批調(diào)整一次綜合體模塊計(jì)劃發(fā)起部門(mén)受影響部門(mén)總經(jīng)理成本控制部（如需）發(fā)起部門(mén)分管副總裁計(jì)劃管理中心商業(yè)地產(chǎn)總裁商業(yè)地產(chǎn)董事長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)變更情況最終審批人僅調(diào)整二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)，且不影響下個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)發(fā)起部門(mén)分管副總裁僅調(diào)整1個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)，且不影響下個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)總裁

23、調(diào)整2個(gè)（含）以上一級(jí)節(jié)點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)董事長(zhǎng)銷(xiāo)售物業(yè)模塊計(jì)劃發(fā)起部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)受影響部門(mén)總經(jīng)理發(fā)起部門(mén)分管副總裁說(shuō)明：1) 總包負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)原則上不可調(diào)整，如因萬(wàn)達(dá)原因造成總包負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)無(wú)法按期完成的，由總包項(xiàng)目部提出節(jié)點(diǎn)調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)總包萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部批準(zhǔn)后，報(bào)項(xiàng)目公司按3.3.2表規(guī)定程序上報(bào)審批；2) 如計(jì)劃節(jié)點(diǎn)調(diào)整涉及總包合同約定的重要節(jié)點(diǎn)或?qū)е驴偘贤瑑r(jià)款變化，須增加商業(yè)地產(chǎn)成本控制部審核。3.3.3 計(jì)劃變更流程 工作事項(xiàng)工作要求確定發(fā)起人計(jì)劃變更發(fā)起部門(mén)的具體負(fù)責(zé)人是變更申請(qǐng)流程的發(fā)起人確定影響范圍由發(fā)起人與項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部溝通，確定計(jì)劃變更影響范圍（包括：涉及部門(mén)、成本、工期等）制定變更方案由

24、發(fā)起人根據(jù)影響范圍召集相關(guān)人員進(jìn)行線(xiàn)下商討，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，制定計(jì)劃變更方案，經(jīng)計(jì)劃部確認(rèn)后形成會(huì)議紀(jì)要，由各相關(guān)單位總經(jīng)理會(huì)簽發(fā)起變更審批發(fā)起人按規(guī)定審批流程在模塊化系統(tǒng)中發(fā)起計(jì)劃變更審批，并附完整的計(jì)劃變更方案 系統(tǒng)完成變更審批完成后，信息系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)模塊化計(jì)劃進(jìn)行變更，并自動(dòng)按變更后的計(jì)劃進(jìn)行考核3.3.4 審批時(shí)限 節(jié)點(diǎn)周期完成信息系統(tǒng)審批確認(rèn)時(shí)限要求30天節(jié)點(diǎn)到期日前10天30天節(jié)點(diǎn)到期日前15天4. 考核與獎(jiǎng)罰4.1 計(jì)劃考核4.1.1考核對(duì)象模塊計(jì)劃涉及的所有責(zé)任單位（部門(mén)）及相關(guān)負(fù)責(zé)人均為考核對(duì)象序號(hào)被考核單位被考核對(duì)象1萬(wàn)達(dá)集團(tuán)集團(tuán)總部各相關(guān)部門(mén)責(zé)任人及項(xiàng)目公司相關(guān)負(fù)責(zé)人2總

25、包單位總包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總包萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部總經(jīng)理4.1.2 考核內(nèi)容對(duì)責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行考核，并由信息系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)得分，作為計(jì)劃管理考核及總包合同履約評(píng)判的依據(jù)。4.1.2.1持有物業(yè)模塊計(jì)劃考核分值類(lèi)  別一級(jí)節(jié)點(diǎn)數(shù)量二級(jí)節(jié)點(diǎn)數(shù)量三級(jí)節(jié)點(diǎn)數(shù)量節(jié)點(diǎn)總數(shù)總分值綜合體（不含酒店）54901923362670綜合體（含酒店）64992013642955總包單位考核節(jié)點(diǎn)及分值綜合體（不含酒店）1146991571125每個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)15分，每個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)10分，每個(gè)三級(jí)節(jié)點(diǎn)5分。4.1.2.2銷(xiāo)售物業(yè)模塊計(jì)劃考核辦法對(duì)單位及個(gè)人按四證、開(kāi)工、正負(fù)零、開(kāi)盤(pán)、封頂、入伙等

26、工期節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行考核。4.1.2.3責(zé)任節(jié)點(diǎn)  人員劃分最高責(zé)任人責(zé)任節(jié)點(diǎn)總包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)所有節(jié)點(diǎn)總包萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部總經(jīng)理所有分管項(xiàng)目職責(zé)范圍內(nèi)一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)所有節(jié)點(diǎn)（含總包負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)）副總經(jīng)理分管工作所有節(jié)點(diǎn)（含總包負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)）責(zé)任部門(mén)責(zé)任人具體負(fù)責(zé)的所有節(jié)點(diǎn)萬(wàn)達(dá)各系統(tǒng)總部系統(tǒng)總經(jīng)理所有分管項(xiàng)目職責(zé)范圍內(nèi)一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門(mén)總經(jīng)理所有分管項(xiàng)目職責(zé)范圍內(nèi)所有節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門(mén)責(zé)任人4.1.2.4各部門(mén)責(zé)任節(jié)點(diǎn)數(shù)量（以22個(gè)月不含酒店模板為例）單位責(zé)任節(jié)點(diǎn)數(shù)量備注萬(wàn)達(dá)總部規(guī)劃院19方案設(shè)計(jì)類(lèi)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)中心1方案設(shè)計(jì)類(lèi)節(jié)點(diǎn)商管公司6業(yè)態(tài)規(guī)

27、劃及主力店房產(chǎn)條件類(lèi)節(jié)點(diǎn)成本控制部3總包、監(jiān)理招標(biāo)節(jié)點(diǎn)其他部門(mén)17各系統(tǒng)總部工作節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目公司115四證、初設(shè)、施工圖、市政配套及驗(yàn)收類(lèi)節(jié)點(diǎn)地方商管公司18步行街招商、商家進(jìn)場(chǎng)和開(kāi)業(yè)類(lèi)節(jié)點(diǎn)總包項(xiàng)目部157招標(biāo)、工程和驗(yàn)收類(lèi)節(jié)點(diǎn)總包負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)紅燈，按節(jié)點(diǎn)級(jí)別扣罰相應(yīng)分值，如是合同約定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，還須按合同條款進(jìn)行追加處罰；項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)總包負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)全程管控，如總包節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)紅燈，同樣按節(jié)點(diǎn)分值扣罰項(xiàng)目公司。4.1.3 考核方法4.1.3.1單位考核4.1.3.1.1考核公式考核對(duì)象考核公式總包項(xiàng)目部年度計(jì)劃考核計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)=計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分?jǐn)?shù)-計(jì)劃管理扣分1、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分?jǐn)?shù)：1）計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分?jǐn)?shù)（持有物業(yè)）=年

28、度節(jié)點(diǎn)綜合完成率×1002）計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分?jǐn)?shù)（銷(xiāo)售物業(yè)）= 100-工期延遲（延誤）指標(biāo)2、計(jì)劃管理扣分：（1-專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃平均按時(shí)完成率）×100項(xiàng)目計(jì)劃考核計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)=計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分?jǐn)?shù)-計(jì)劃管理扣分1、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分?jǐn)?shù)：1）計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分?jǐn)?shù)（持有物業(yè)）=項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)綜合完成率×1002）計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分?jǐn)?shù)（銷(xiāo)售物業(yè)）= 100-工期延遲（延誤）指標(biāo)2、計(jì)劃管理扣分：（1-專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃平均按時(shí)完成率）×100總包萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部年度計(jì)劃考核計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)=總包項(xiàng)目部年度計(jì)劃考核分值/總包考核項(xiàng)目數(shù)×100項(xiàng)目公司年度計(jì)劃考核計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)=計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分?jǐn)?shù)-計(jì)劃管理扣分1、計(jì)

29、劃節(jié)點(diǎn)分?jǐn)?shù)：1）計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分?jǐn)?shù)（持有物業(yè)）=節(jié)點(diǎn)綜合完成率×1002）計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分?jǐn)?shù)（銷(xiāo)售物業(yè)）= 100-工期延遲（延誤）指標(biāo)2、計(jì)劃管理扣分：管理警告每次扣2分、通報(bào)批評(píng)每次扣5分項(xiàng)目計(jì)劃考核其他模塊考核單位依據(jù)本單位考核辦法執(zhí)行注：年度節(jié)點(diǎn)綜合完成率 = （本單位年度模塊計(jì)劃實(shí)際得分值/本單位年度模塊計(jì)劃分值）×100項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)綜合完成率 = （本單位項(xiàng)目模塊計(jì)劃實(shí)際得分值/本單位年度模塊計(jì)劃分值）×1004.1.3.1.2 單位計(jì)劃考核分值業(yè)態(tài)考核分值備注持有/回遷物業(yè)考核分值=（各節(jié)點(diǎn)得分/各節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分值）×100-計(jì)劃管理考核扣分節(jié)點(diǎn)得分=（1延遲

30、天數(shù)/周期）×節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分值周期是指同一節(jié)點(diǎn)起始日至到期日的自然天數(shù)銷(xiāo)售物業(yè)考核分值=100-工期延遲（延誤）指標(biāo)1）工期正常：實(shí)際完成時(shí)間不超過(guò)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)5天（含），不扣分；2）工期延遲：實(shí)際完成時(shí)間超過(guò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)5天15天（含），則每項(xiàng)扣3分；3）工期延誤：如實(shí)際完成時(shí)間超過(guò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)15天，則每項(xiàng)扣8分。工期節(jié)點(diǎn)包括四證、開(kāi)工、正負(fù)零、開(kāi)盤(pán)（因工程形象進(jìn)度原因未能如期開(kāi)盤(pán)）、主體封頂（含裙房封頂、塔樓封頂）、入伙（使用延展期的，視為工期延誤）4.1.3.1.2 個(gè)人考核公式持有/回遷物業(yè)個(gè)人計(jì)劃考核系數(shù)=各節(jié)點(diǎn)得分/各節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分值銷(xiāo)售物業(yè)個(gè)人計(jì)劃考核系數(shù)=（ 100-工期延遲（延誤

31、）指標(biāo)）/1004.1.3.2 瞞報(bào)處理各計(jì)劃責(zé)任部門(mén)必須嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)在節(jié)點(diǎn)到期前如實(shí)填報(bào)節(jié)點(diǎn)完成情況，一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)需附照片、掃描件等證明文件，中心計(jì)劃部負(fù)責(zé)復(fù)核節(jié)點(diǎn)完成的真實(shí)性；如未按時(shí)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成，而填報(bào)完成，則視為瞞報(bào)，相應(yīng)處理辦法如下：節(jié)點(diǎn)級(jí)別瞞報(bào)次數(shù)處罰規(guī)定一級(jí)1次對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣此節(jié)點(diǎn)分值的3倍二、三級(jí)12次一級(jí)2次（含）以上萬(wàn)達(dá)內(nèi)部：視情節(jié)及后果對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予降職、降薪直至解聘的處罰；總包單位：更換總包項(xiàng)目經(jīng)理，并列入黑名單，不得在萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目中選用。二、三級(jí)3次（含）以上4.2 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰4.2.1 計(jì)劃延誤處罰1) 總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的模塊化節(jié)點(diǎn)，在不影響整體竣工情況下，

32、一級(jí)節(jié)點(diǎn)亮紅燈，按延誤天數(shù)×10萬(wàn)元/天進(jìn)行處罰；二級(jí)節(jié)點(diǎn)亮紅燈，按延誤天數(shù)×5萬(wàn)元/天進(jìn)行處罰；三級(jí)節(jié)點(diǎn)亮紅燈，按延誤天數(shù)×2萬(wàn)元/天進(jìn)行處罰；2) 因總包原因造成整體竣工時(shí)間延遲，從而影響開(kāi)業(yè)、入伙及移交的，給予以下處罰：總包原因造成延期入伙的處罰適用范圍經(jīng)濟(jì)處罰行政處罰在延展期內(nèi)入伙扣除入伙工程合同金額1%超出延展期15天內(nèi)入伙1、承擔(dān)萬(wàn)達(dá)一切損失,整改至合格;2、萬(wàn)達(dá)停付工程款，直至入伙完成，并扣除入伙工程合同金額2%1）總承包商（局）年度內(nèi)中標(biāo)項(xiàng)目個(gè)數(shù)減少1個(gè)2）項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理永不使用超出延展期15天（含）以上入伙1、承擔(dān)萬(wàn)達(dá)一切損失,整改至合格;2

33、、萬(wàn)達(dá)停付工程款，直至入伙完成，并扣除入伙工程合同金額5%1）總承包商（局）年度內(nèi)中標(biāo)項(xiàng)目個(gè)數(shù)減少2個(gè)2）項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理永不使用總包原因造成延期開(kāi)業(yè)的處罰適用范圍經(jīng)濟(jì)處罰行政處罰超出開(kāi)業(yè)日15天內(nèi)開(kāi)業(yè)承擔(dān)萬(wàn)達(dá)一切損失,并整改合格;停付工程款，直至開(kāi)業(yè)，并扣除開(kāi)業(yè)工程合同金額2%1）總承包商（局）年度內(nèi)中標(biāo)項(xiàng)目個(gè)數(shù)減少1個(gè)2）項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理永不使用超出開(kāi)業(yè)日15天（含）以上開(kāi)業(yè)承擔(dān)萬(wàn)達(dá)一切損失,并整改合格;停付工程款，直至開(kāi)業(yè)，并扣除開(kāi)業(yè)工程合同金額5%1）總承包商（局）年度內(nèi)中標(biāo)項(xiàng)目個(gè)數(shù)減少2個(gè)2）項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理永不使用總包原因造成延期移交的處罰適用范圍經(jīng)濟(jì)處罰銷(xiāo)售物業(yè)：未按時(shí)完成

34、銷(xiāo)售物業(yè)移交延遲15（含）天內(nèi)，按模塊節(jié)點(diǎn)延誤處罰（罰款10萬(wàn)元/天）；延遲超過(guò)15天，按模塊節(jié)點(diǎn)延誤處罰（罰款10萬(wàn)元/天），同時(shí)停付工程款，直至移交，并扣除移交工程合同金額2%。持有物業(yè)：未按時(shí)完成大商業(yè)、酒店移交延遲15（含）天內(nèi)，按模塊節(jié)點(diǎn)延誤處罰（罰款10萬(wàn)元/天）；延遲超過(guò)15天，按模塊節(jié)點(diǎn)延誤處罰（罰款10萬(wàn)元/天），同時(shí)停付工程款，直至移交，并扣除移交工程合同金額2%。4.2.2 計(jì)劃考核獎(jiǎng)勵(lì)與處罰4.2.2.1總包單位考核獎(jiǎng)罰考核排名獎(jiǎng)勵(lì)/處罰年度計(jì)劃考核排名第一名下一年度內(nèi)中標(biāo)項(xiàng)目個(gè)數(shù)增加1個(gè)年度計(jì)劃考核排名最后一名下一年度內(nèi)中標(biāo)項(xiàng)目個(gè)數(shù)減少1個(gè)如總包分公司年度計(jì)劃考核連續(xù)

35、兩年排名最后，則停止下一年度投（議）標(biāo)資格。4.2.2.2 總包個(gè)人考核獎(jiǎng)罰考核對(duì)象考核公式總包萬(wàn)達(dá)合作部總經(jīng)理連續(xù)兩年年度計(jì)劃考核排名最后的萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部總經(jīng)理，建議更換總包項(xiàng)目經(jīng)理年度計(jì)劃考核排名前三名的項(xiàng)目經(jīng)理，下一年度其單位中標(biāo)后優(yōu)先選用；后三名下一年度新項(xiàng)目暫停選用；同一項(xiàng)目連續(xù)兩年排名后三名的，萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目中永不使用。5. 計(jì)劃信息化管理5.1計(jì)劃節(jié)點(diǎn)填報(bào)與審批在總包交鑰匙模式下，總包項(xiàng)目部作為工程計(jì)劃的實(shí)施主體，負(fù)責(zé)大部分工程節(jié)點(diǎn)的填報(bào)，總包萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部（或項(xiàng)目管理中心）負(fù)責(zé)對(duì)總包項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行核實(shí)和審批；同時(shí)總包項(xiàng)目部作為施工圖紙的接收和實(shí)施部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙完成情況進(jìn)

36、行確認(rèn)。計(jì)劃節(jié)點(diǎn)各責(zé)任人應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注計(jì)劃執(zhí)行情況，收到信息系統(tǒng)填報(bào)提醒，應(yīng)及時(shí)登錄信息系統(tǒng)，對(duì)需要填報(bào)、審批或確認(rèn)的節(jié)點(diǎn)及時(shí)處理。事項(xiàng)責(zé)任人工作內(nèi)容時(shí)限要求工作要求節(jié)點(diǎn)填報(bào)填報(bào)人填報(bào)最遲（可提前）在節(jié)點(diǎn)到期當(dāng)天或第二天填報(bào)未及時(shí)填報(bào)，系統(tǒng)將自第三天起按延期處理，予以亮紅燈并扣分節(jié)點(diǎn)審批所有審批人審批節(jié)點(diǎn)填報(bào)后5天內(nèi)審批未按期完成審批，系統(tǒng)按“自動(dòng)退回”處理（如退回的時(shí)點(diǎn)已超出此節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間，則亮紅燈）節(jié)點(diǎn)確認(rèn)所有確認(rèn)人確認(rèn)節(jié)點(diǎn)填報(bào)后5天內(nèi)確認(rèn)1、所有確認(rèn)人須按期完成確認(rèn)，否則系統(tǒng)按“自動(dòng)確認(rèn)通過(guò)”處理；2、確認(rèn)人須對(duì)節(jié)點(diǎn)完成情況給予確認(rèn)，對(duì)未達(dá)標(biāo)節(jié)點(diǎn)有權(quán)退回，一旦確認(rèn)通過(guò)則承擔(dān)后續(xù)責(zé)任。3、

37、如節(jié)點(diǎn)被確認(rèn)人退回，且退回時(shí)點(diǎn)已超出此節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間，則亮紅燈。示例1：室內(nèi)公共部分精裝修（工程類(lèi)）填報(bào) 審批 確認(rèn)總包項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商管總經(jīng)理分管計(jì)劃總裁助理分管副總裁項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司工程副總?cè)f達(dá)項(xiàng)目合作部總經(jīng)理示例2：正負(fù)零以下土建圖紙移交（設(shè)計(jì)類(lèi)）填報(bào) 審批 確認(rèn)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)副總項(xiàng)目公司總經(jīng)理分管計(jì)劃總裁助理總包項(xiàng)目經(jīng)理5.2信息警示所有節(jié)點(diǎn)均納入信息系統(tǒng)中，系統(tǒng)將自動(dòng)跟蹤各節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)展情況，并采用黃、紅燈管理方法予以提醒和警示。5.2.1黃燈預(yù)警1）所有節(jié)點(diǎn)完成前，系統(tǒng)將自動(dòng)提醒并開(kāi)啟黃燈預(yù)警，具體提醒時(shí)間如下：節(jié)點(diǎn)周期黃燈提醒時(shí)間10天節(jié)點(diǎn)完成前5天1030天節(jié)點(diǎn)進(jìn)行到50%時(shí)

38、30天節(jié)點(diǎn)進(jìn)行到50%和85%時(shí)2）黃燈開(kāi)啟后，系統(tǒng)將根據(jù)節(jié)點(diǎn)級(jí)別依次提醒各相關(guān)責(zé)任人確認(rèn)：確認(rèn)人類(lèi)別萬(wàn)達(dá)總包責(zé)任人責(zé)任單位負(fù)責(zé)人分管副總裁項(xiàng)目經(jīng)理萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部總經(jīng)理集團(tuán)分管副總經(jīng)理一級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)三級(jí)節(jié)點(diǎn)3）各責(zé)任人、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、總包萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部總經(jīng)理、分管副總裁應(yīng)認(rèn)真落實(shí)各節(jié)點(diǎn)實(shí)際進(jìn)度情況并如實(shí)確認(rèn)是否繼續(xù)預(yù)警。5.2.2紅燈警示5.2.2.1對(duì)于到期未完成節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)將自動(dòng)開(kāi)啟紅燈警示，根據(jù)節(jié)點(diǎn)級(jí)別，系統(tǒng)將自動(dòng)上報(bào)各級(jí)分管負(fù)責(zé)人，具體如下：1）持有物業(yè) 確認(rèn)人類(lèi)別萬(wàn)達(dá)總包責(zé)任人責(zé)任單位負(fù)責(zé)人分管副總裁商業(yè)地產(chǎn)總裁集團(tuán)總裁項(xiàng)目經(jīng)理萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部總經(jīng)理集團(tuán)分管副總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理一級(jí)節(jié)點(diǎn)

39、二級(jí)節(jié)點(diǎn)三級(jí)節(jié)點(diǎn)2）銷(xiāo)售物業(yè) 確認(rèn)人類(lèi)別萬(wàn)達(dá)總包責(zé)任人責(zé)任單負(fù)責(zé)人項(xiàng)目中心分管副總分管副總裁項(xiàng)目經(jīng)理萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目合作部總經(jīng)理集團(tuán)分管副總經(jīng)理一級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)三級(jí)節(jié)點(diǎn)注：如是預(yù)售許可證、規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收及竣工備案節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)紅燈，還將提升上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，即上報(bào)最終領(lǐng)導(dǎo)為商業(yè)地產(chǎn)總裁。5.2.2.2紅燈警示后，系統(tǒng)將自動(dòng)扣分，任何人不得修改，系統(tǒng)將于每年1月5日將上年度扣分考核結(jié)果自動(dòng)通知萬(wàn)達(dá)和總包各部門(mén)。第三章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)各部門(mén)、業(yè)主項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、總承包商依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)定的界面、標(biāo)準(zhǔn)和流程完成各自工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理包括設(shè)計(jì)管理體系、設(shè)計(jì)管理權(quán)責(zé)界面、設(shè)計(jì)管理流程、設(shè)計(jì)履

40、約評(píng)估四部分。1、設(shè)計(jì)管理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)管理體系分為持有物業(yè)和銷(xiāo)售物業(yè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)與“總包交鑰匙”相關(guān)的部門(mén)包括商業(yè)規(guī)劃院、設(shè)計(jì)中心、各地業(yè)主項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部。商業(yè)規(guī)劃院及設(shè)計(jì)中心對(duì)移交給業(yè)主項(xiàng)目公司的方案設(shè)計(jì)圖紙負(fù)責(zé)，業(yè)主項(xiàng)目公司對(duì)移交給總包的施工圖紙負(fù)責(zé)，總承包商對(duì)由其負(fù)責(zé)的深化圖紙負(fù)責(zé)。酒店設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)的內(nèi)裝及二次機(jī)電業(yè)務(wù)事項(xiàng)不納入總包范疇。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)管控范圍如下：管控部門(mén)管控范圍商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)規(guī)劃院總圖及全部持有物業(yè)方案及方案深化設(shè)計(jì)管控，對(duì)后續(xù)設(shè)計(jì)進(jìn)行管控要點(diǎn)審核。設(shè)計(jì)中心銷(xiāo)售物業(yè)主要方案設(shè)計(jì)管控，對(duì)后續(xù)設(shè)計(jì)進(jìn)行管控要點(diǎn)審核。招商規(guī)劃部購(gòu)物中心業(yè)態(tài)調(diào)整及效果調(diào)整。業(yè)主

41、項(xiàng)目公司持有物業(yè)及銷(xiāo)售物業(yè)初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì)管控?？偘?xiàng)目部工藝深化、BIM設(shè)計(jì)、管線(xiàn)綜合、竣工圖。83 / 218萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)管控階段如下：階段總圖方案及深化初步設(shè)計(jì)施工圖工藝深化圖紙樣板段驗(yàn)收土建總包類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)分包類(lèi)部門(mén)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)規(guī)劃院業(yè)主項(xiàng)目公司總承包商總包設(shè)計(jì)部萬(wàn)達(dá)集團(tuán)銷(xiāo)售物業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)管控階段如下：階段總圖方案深化設(shè)計(jì)施工圖工藝深化圖紙樣板段驗(yàn)收土建總包類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)分包類(lèi)部門(mén)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)規(guī)劃院設(shè)計(jì)中心業(yè)主項(xiàng)目公司總承包商總包設(shè)計(jì)部2、設(shè)計(jì)管理權(quán)責(zé)界面設(shè)計(jì)管理權(quán)責(zé)界面包括持有物業(yè)、銷(xiāo)售物業(yè)兩大類(lèi)。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，當(dāng)總承包商項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目公司對(duì)接工作存在分歧時(shí)，由總承包商萬(wàn)達(dá)合作

42、部和業(yè)主項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。設(shè)計(jì)管理權(quán)責(zé)界面表詳見(jiàn)附表2.1設(shè)計(jì)管理權(quán)責(zé)界面-商業(yè)地產(chǎn)（外部版）。3、設(shè)計(jì)管理流程3.1 設(shè)計(jì)管理流程是依據(jù)“設(shè)計(jì)管理權(quán)責(zé)界面”編制的具體操作流程，包括業(yè)務(wù)事項(xiàng)、審批流程、工作標(biāo)準(zhǔn)。3.2 設(shè)計(jì)管理流程包括持有物業(yè)和銷(xiāo)售物業(yè)兩個(gè)類(lèi)型，通過(guò)“規(guī)劃設(shè)計(jì)全程信息化”平臺(tái)操作，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)與總承包商對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的共同管理。3.3施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理流程需要按照審核圖紙?zhí)峤?、審核意?jiàn)提交及會(huì)審、圖紙正式移交三個(gè)階段進(jìn)行。業(yè)主項(xiàng)目公司提交審核圖紙，各有關(guān)單位（含總承包商）完成圖紙審核后提交審核意見(jiàn)，業(yè)主項(xiàng)目公司組織圖紙會(huì)審，形成會(huì)議紀(jì)要，由設(shè)計(jì)供方按會(huì)議紀(jì)要要求完成圖紙修

43、改后，業(yè)主項(xiàng)目公司將施工圖紙正式移交總承包商。設(shè)計(jì)管理流程詳見(jiàn)附表3.1-設(shè)計(jì)管理流程-持有物業(yè)（外部版）、附表3.2-設(shè)計(jì)管理流程-銷(xiāo)售物業(yè)（外部版）。3.4 持有物業(yè)、銷(xiāo)售物業(yè)各階段施工圖紙正式移交計(jì)劃詳見(jiàn)附表3.4.1-3.4.4，具體時(shí)間以上線(xiàn)總包計(jì)劃模塊為準(zhǔn)。 業(yè)主正式移交持有物業(yè)各階段施工圖紙的計(jì)劃摘錄如下，見(jiàn)附表3.4.1 所示：（具體時(shí)間以上線(xiàn)總包計(jì)劃模塊為準(zhǔn)；）附表3.4.1 持有物業(yè)各階段施工圖紙計(jì)劃時(shí)間表（標(biāo)準(zhǔn)總包計(jì)劃模塊）序號(hào)業(yè)務(wù)事項(xiàng)施工圖紙審核圖紙?zhí)峤粚徍艘庖?jiàn)提交及會(huì)審圖紙正式移交1土建總包類(lèi)施工圖地下四大塊試樁圖交地日后30天交地日后35天開(kāi)挖圖交地日后50天交地日

44、后55天交地日后60天基坑支護(hù)圖交地日后60天交地日后65天交地日后70天工程樁圖交地日后90天交地日后95天交地日后100天正負(fù)零以下土建圖交地日后145天交地日后160天交地日后170天第一版施工圖交地日后170天交地日后185天交地日后195天第二版施工圖開(kāi)業(yè)日前295天開(kāi)業(yè)日前280天開(kāi)業(yè)日前270天室內(nèi)步行街砌筑圖開(kāi)業(yè)日前180天開(kāi)業(yè)日前175天開(kāi)業(yè)日前170天2專(zhuān)項(xiàng)分包類(lèi)施工圖幕墻施工圖紙交地日后205天交地日后220天交地日后230天夜景照明施工圖紙交地日后245天交地日后260天交地日后270天弱電智能化施工圖紙開(kāi)業(yè)日前265天開(kāi)業(yè)日前230天開(kāi)業(yè)日前240天大商業(yè)內(nèi)裝施工圖紙

45、開(kāi)業(yè)日前295天開(kāi)業(yè)日前280天開(kāi)業(yè)日前270天景觀施工圖紙開(kāi)業(yè)日前265天開(kāi)業(yè)日前250天開(kāi)業(yè)日前240天導(dǎo)向標(biāo)識(shí)施工圖紙開(kāi)業(yè)日前185天開(kāi)業(yè)日前170天開(kāi)業(yè)日前160天在“正負(fù)零以下土建圖”正式移交圖紙文件中，應(yīng)包括試樁圖、開(kāi)發(fā)圖、基坑支護(hù)圖、工程樁圖的正式施工圖紙。售樓處、樣板間的施工圖紙移交時(shí)間計(jì)劃摘錄如下，見(jiàn)附表3.4.2所示：附表3.4.2 售樓處、樣板間施工圖紙計(jì)劃時(shí)間表（標(biāo)準(zhǔn)總包計(jì)劃模塊）序號(hào)移交圖紙審核圖紙?zhí)峤粚徍艘庖?jiàn)提交及會(huì)審圖紙正式移交1售樓處及樣板間建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電施工圖報(bào)備摘牌日后20天（存疑）摘牌日后25天（存疑）摘牌日后30天（存疑）2售樓處精裝施工圖報(bào)備摘牌日后

46、45天摘牌日后40天摘牌日后50天3售樓處景觀施工圖報(bào)備摘牌日后45天摘牌日后40天摘牌日后50天4樣板間精裝施工圖報(bào)備摘牌日后80天摘牌日后85天摘牌日后90天注：如售樓處、樣板間在后期需重新建設(shè)，計(jì)劃時(shí)間另行約定。（目前表中時(shí)間還在與計(jì)劃中心討論過(guò)程中）銷(xiāo)售物業(yè)首期各階段施工圖紙計(jì)劃時(shí)間表（標(biāo)準(zhǔn)總包計(jì)劃模塊）、銷(xiāo)售物業(yè)后期施工圖紙計(jì)劃時(shí)間表，見(jiàn)附表3.4.3、附表3.4.4。附表3.4.3 銷(xiāo)售物業(yè)首期各階段施工圖紙計(jì)劃時(shí)間表（標(biāo)準(zhǔn)總包計(jì)劃模塊）注：目前表中時(shí)間還在與計(jì)劃中心討論過(guò)程中。序號(hào)業(yè)務(wù)事項(xiàng)施工圖紙審核圖紙?zhí)峤粚徍艘庖?jiàn)提交及會(huì)審圖紙正式移交1土建總包類(lèi)施工圖地下四大塊土方開(kāi)挖圖交地

47、日后35天交地日后40天交地日后45天基坑支護(hù)及降水施工圖交地日后45天交地日后50天交地日后55天工程樁圖交地日后70天交地日后75天交地日后80天基礎(chǔ)（含底板）圖交地日后85天交地日后90天交地日后95天正負(fù)零以下土建圖交地日后105天交地日后115天交地日后125天全專(zhuān)業(yè)施工圖交地日后175天交地日后190天交地日后200天2專(zhuān)項(xiàng)分包類(lèi)施工圖住宅、公寓、銷(xiāo)售型寫(xiě)字樓內(nèi)裝施工圖交地日后225天交地日后240天交地日后250天景觀施工圖入伙前285天入伙前270天入伙前260天在“正負(fù)零以下土建圖”正式移交圖紙文件中，應(yīng)包括試樁圖、開(kāi)發(fā)圖、基坑支護(hù)圖、工程樁圖的正式施工圖紙。附表3.4.4

48、銷(xiāo)售物業(yè)后期施工圖紙計(jì)劃時(shí)間表分類(lèi)序號(hào)移交圖紙審核圖紙?zhí)峤粚徍艘庖?jiàn)提交及會(huì)審圖紙正式移交土建總包類(lèi)施工圖1全專(zhuān)業(yè)施工圖定位日后165天定位日后180天定位日后220天專(zhuān)項(xiàng)分包類(lèi)施工圖2住宅、公寓、銷(xiāo)售型寫(xiě)字樓內(nèi)裝施工圖定位日后195天定位日后210天定位日后220天3景觀施工圖定位日后355天定位日后370天定位日后380天注：定位日是指營(yíng)銷(xiāo)提供產(chǎn)品定位的日期，應(yīng)在交地日后。目前表中時(shí)間還在與計(jì)劃中心討論過(guò)程中。4、設(shè)計(jì)執(zhí)行評(píng)估及考核4.1對(duì)總承包商的設(shè)計(jì)執(zhí)行評(píng)估業(yè)主項(xiàng)目公司每季度對(duì)總承包商的設(shè)計(jì)成果執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估細(xì)則: 表4.1總承包商設(shè)計(jì)履約評(píng)估要點(diǎn)。表4.1 總承包商設(shè)計(jì)履約評(píng)估

49、表評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則（總分值100分）設(shè)計(jì)成果執(zhí)行（50%）1.未按圖紙施工：消防安全類(lèi)，每處扣3分；其他類(lèi)，每處扣2分；2.樣板段未按簽批設(shè)計(jì)封樣實(shí)施，每項(xiàng)次扣3分；3.施工結(jié)果未按簽批樣板段實(shí)施，每項(xiàng)次扣3分；4.業(yè)主項(xiàng)目公司發(fā)出的銷(xiāo)項(xiàng)未按時(shí)完成，每項(xiàng)扣3分；工藝圖紙深化（30%）1.深化圖紙未經(jīng)原設(shè)計(jì)單位簽字、蓋章確認(rèn)，每項(xiàng)次扣3分；2.深化圖紙主要材料、構(gòu)件尺寸、工藝做法等與原設(shè)計(jì)圖紙不符，每項(xiàng)扣3分；3.深化圖紙違反強(qiáng)條或不滿(mǎn)足消防安全要求，每項(xiàng)扣3分；4.深化圖紙不滿(mǎn)足原有設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)效果、使用功能，存在質(zhì)量問(wèn)題，每項(xiàng)扣3分；5.深化圖紙中存在“錯(cuò)、漏、碰、缺”問(wèn)題，每項(xiàng)扣2分；項(xiàng)

50、目管理流程（20%）1.總承包商未在合同約定時(shí)間內(nèi)對(duì)圖紙進(jìn)行審核報(bào)業(yè)主項(xiàng)目公司，扣5分；2.總承包商圖紙審核意見(jiàn)不符合國(guó)家規(guī)范、萬(wàn)達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，每條扣2分；3.總承包商未派各專(zhuān)業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人參加圖紙會(huì)審，扣5分；4.總承包商在萬(wàn)達(dá)模塊信息化系統(tǒng)中填報(bào)錯(cuò)誤，扣5分；5.未按時(shí)取得總承包商所負(fù)責(zé)的圖紙、設(shè)備及材料所需的政府批準(zhǔn)文件，扣5分；對(duì)總承包商的處罰辦法詳見(jiàn)細(xì)則: 表4.2 總承包商設(shè)計(jì)違約罰則表序號(hào)事項(xiàng)違約金行政處罰1總承包商未按合同約定時(shí)間完成對(duì)業(yè)主下發(fā)施工圖紙審核的，總承包商應(yīng)向業(yè)主支付違約金，且由此造成的工期、質(zhì)量、安全及成本等一切損失，由總承包商負(fù)全責(zé)。3萬(wàn)元/天2圖紙會(huì)審并移交給

51、總承包商后，總承包商如再以業(yè)主延遲提供圖紙、圖紙不全、圖紙有問(wèn)題等與圖紙有關(guān)的理由向業(yè)主提出工期或費(fèi)用索賠的，每出現(xiàn)一次，總承包商應(yīng)向業(yè)主支付違約金。如果圖紙經(jīng)會(huì)審、修改完成正式移交后仍存在“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問(wèn)題而造成的工期、質(zhì)量、安全及成本等一切損失，由總承包商自行承擔(dān)。30萬(wàn)元/單項(xiàng)次3因總承包商負(fù)責(zé)的施工工藝深化圖、BIM設(shè)計(jì)、機(jī)電管線(xiàn)綜合圖紙、專(zhuān)業(yè)廠家深化施工圖紙未按時(shí)完成或因總承包商負(fù)責(zé)圖紙的質(zhì)量問(wèn)題造成的工期、質(zhì)量、安全及成本等一切損失，由總承包商負(fù)全責(zé)。對(duì)應(yīng)工期延誤、工程整改部分，業(yè)主保留對(duì)其進(jìn)行索賠的權(quán)利。3倍于相應(yīng)損失4總承包商負(fù)責(zé)的施工工藝深化圖、BIM設(shè)計(jì)、機(jī)電管線(xiàn)綜合圖紙、專(zhuān)業(yè)廠家深化施工圖紙如更改原有設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)效果、使用功能、安全標(biāo)準(zhǔn)等引起的一切損失，由總承包商負(fù)全責(zé)，并向業(yè)主支付違約金。50萬(wàn)元/項(xiàng)次