供應(yīng)鏈安全知識培訓(xùn)-nash.wu

1、供應(yīng)鏈安全知識培訓(xùn)培訓(xùn)對象：所有工廠/全體員工本課程為安全關(guān)鍵崗位的雇員需要而編寫，本課程可以通過SanminaNet瀏覽或打印出來進(jìn)行學(xué)習(xí)。SSCI Corporate Training 編寫Sanmina-SCI 2004點(diǎn)擊箭頭或按回車鍵進(jìn)入下一頁課程使用索引使用電腦學(xué)習(xí)本課程的相關(guān)操作事項(xiàng)。要瀏覽下一頁內(nèi)容，可以通過下列任何一種方式進(jìn)行： 1. 按鍵盤上“page down”； 2. 按回車鍵； 3. 點(diǎn)擊鼠標(biāo)； 4. 使用空格鍵。注：按鍵盤上“page up” 可返回至上一頁如你沒有電腦，可將本課程全部內(nèi)容打印出來： 1. 點(diǎn)擊菜單欄上的“File”； 2. 點(diǎn)擊“Print”； 3

2、. 確保打印設(shè)置為“all”和“Slides” （無需打印彩色）； 4. 點(diǎn)擊“OK”。 管理人員須知：請將本文檔打印出來，供未配備電腦的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。歡迎 歡迎歡迎學(xué)習(xí)歡迎學(xué)習(xí)“供應(yīng)鏈安全知識培訓(xùn)供應(yīng)鏈安全知識培訓(xùn)”課程課程設(shè)置本課程旨在讓全體員工對下述內(nèi)容有一個基本的認(rèn)識: 1.全球供應(yīng)鏈安全及其重要性； 2.“美國海關(guān)商業(yè)反恐伙伴關(guān)系 ”（C-TPAT）計(jì)劃對新美亞的積極意義； 3.我們能夠發(fā)揮的作用?？植婪肿涌赡軐⒐?yīng)鏈當(dāng)作襲擊目標(biāo)美國克里夫蘭Mercer管理咨詢公司總經(jīng)理Joseph Martha感慨道： “ 9.11事件為我們敲響了警鐘：全球供應(yīng)鏈將有可能遭受重挫，形勢將可能變得異

3、常嚴(yán)峻，甚至可能帶來災(zāi)難性的破壞。 ”恐怖分子對紐約和華盛頓的襲擊，致使世界各國政府及進(jìn)口商以萬分謹(jǐn)慎的態(tài)度，重新審視全球貿(mào)易的安全問題。海關(guān)官員在紐約海關(guān)大樓內(nèi)視察遭恐怖襲擊后的廢墟。 所謂“供應(yīng)鏈安全”就是采取必要措施，防止恐怖分子通過以下渠道，將我們的供應(yīng)鏈當(dāng)成他們的襲擊工具，或利用我們的供應(yīng)鏈來運(yùn)輸武器： 1 進(jìn)口渠道至公司； 2 出口渠道至客戶; 3 通過第三方渠道由供應(yīng)商至客戶。 “供應(yīng)鏈安全”還意味著我們要審慎處理來路不明的運(yùn)輸工具，因這有可能運(yùn)載武器及/或武器配件等貨物。 謹(jǐn)記： “供應(yīng)鏈安全”不只是事關(guān)“新美亞”，它事關(guān)我們的供應(yīng)商、我們的客戶（包括美國政府），事關(guān)我們大家的

4、安全。什么是“供應(yīng)鏈安全“?舉例：安全措施不足及后果安全措施不足 貨運(yùn)港口措施不夠安全；集裝箱標(biāo)貼不正確；發(fā)/收貨記錄不準(zhǔn)確；對來訪者不加監(jiān)控；違規(guī)行為和事件未及時上報(bào)。后果貨物可能遭致破壞；貨物可能遭擱置或誤期；新美亞將有可能面臨巨額罰款、成本激增等風(fēng)險(xiǎn)，同時也使客戶不高興；公司和客戶將有可能遭受難以估測的風(fēng)險(xiǎn)。舉例：降低風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)港口安全；集裝箱標(biāo)貼正確；記錄準(zhǔn)確；來訪者與分包人均予以監(jiān)控；所有問題一概上報(bào)；政策與程序做到位。加強(qiáng)安全的措施成效貨物遭受損失的機(jī)率降低；貨物順暢通關(guān)；增加了對雇員、公司及客戶的安全；公司聲譽(yù)和效益兩豐收。供應(yīng)鏈安全管理安全類別新美亞職能部門安全職責(zé)場所安全廠務(wù)管

5、理部 確保大樓、工作場所及倉庫的安全人員安全人力資源部 建立并確保人員之可靠程序安全質(zhì)量部， IT部 確保物料儲存和運(yùn)輸?shù)耐暾院桶踩?通道控制 確保相關(guān)（被授權(quán)的）人員才可以處理須運(yùn)輸?shù)奈锪蠁巫C程序安全全球物流部 對承運(yùn)人、供應(yīng)商及其他外部代理商要建立嚴(yán)格的文件控制程序運(yùn)輸安全 保證物料在承運(yùn)人、供應(yīng)商、或其他外部代理商監(jiān)管期間安全可靠各職能部門齊心協(xié)力，貫徹總部的政策，通力加強(qiáng)各職能部門齊心協(xié)力，貫徹總部的政策，通力加強(qiáng)“供應(yīng)鏈安供應(yīng)鏈安全全”工廠的營運(yùn)管理層必須建立標(biāo)準(zhǔn)的營運(yùn)程序，工廠的營運(yùn)管理層必須建立標(biāo)準(zhǔn)的營運(yùn)程序，以支持此政策之推行。以支持此政策之推行。為什么供應(yīng)鏈安全至關(guān)重要？

6、 全球恐怖主義仍對世界安全構(gòu)成威脅。恐怖分子為達(dá)其目的必會運(yùn)輸襲擊武器，但他們又不能直接運(yùn)輸彈藥類的貨物，故他們會偷偷通過 “外部”供應(yīng)鏈來逞極一時。對每個人均有益處： 世界各國的國家安全大大增強(qiáng)。 我們客戶的貨物通關(guān)更順暢，收貨更安全可靠。 新美亞的貨物成本降低，服務(wù)可靠，成就了優(yōu)秀的企業(yè)。 新美亞承諾繼續(xù)改善供應(yīng)鏈安全。這安全意識亦得到美國海關(guān)商業(yè)反恐怖伙伴計(jì)劃CTPAT的認(rèn)可。C-TPAT 是什么？C-TPAT 是美國海關(guān)商業(yè)反恐怖伙伴計(jì)劃的英文縮寫。(US Customs Trade-Partnership Against Terrorism)它是美國海關(guān)發(fā)起的，旨在加強(qiáng)美國本土安全的

7、一項(xiàng)計(jì)劃，著重于加強(qiáng)美國進(jìn)口貨物的安全，防患于未然。C-TPAT是政府倡導(dǎo)商界積極參與，協(xié)力加強(qiáng)整個供應(yīng)鏈以及邊境安全的措施。這計(jì)劃對客戶及公司至為重要。C-TPAT適用于全球供應(yīng)鏈活動。新美亞對貨物入口至美國，于計(jì)劃或執(zhí)行上，都積極參與。C-TPAT對所有員工、所有設(shè)施，對整個公司以及我們的客戶都帶來益處。市場先導(dǎo)市場先導(dǎo) 新美亞將成為促進(jìn)“供應(yīng)鏈安全”的領(lǐng)導(dǎo)者?？旖萃P(guān)快捷通關(guān) 美國進(jìn)口貨物通關(guān)時，將受到美國海關(guān)的惠利關(guān)照。此此C-TPAT計(jì)劃亦滿足了客戶的要求。滿足了客戶的要求。成本控制成本控制 避免出現(xiàn)“進(jìn)口失誤”的巨額財(cái)務(wù)耗費(fèi)，包括貨物出現(xiàn)延誤以及各項(xiàng)審查開支等。參與C-TPAT之益

8、處內(nèi)部 開發(fā)系統(tǒng)化的“供應(yīng)鏈安全”程序正規(guī)化的營運(yùn)政策正規(guī)化的運(yùn)作程序完善員工培訓(xùn)體系外部 與下述機(jī)構(gòu)共同促就“供應(yīng)鏈安全”：運(yùn)輸公司、 經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、樞紐中心以及倉儲服務(wù)部門；物料供應(yīng)商C-TPAT 計(jì)劃參與條件教育和意識參與C-TPAT計(jì)劃必須著重員工培訓(xùn)C-TPAT培訓(xùn)與意識包括:供應(yīng)鏈安全C-TPAT計(jì)劃；做到可靠安全的宗旨對所有員工、客戶以及我們公司的益處怎樣識別并有效降低風(fēng)險(xiǎn)參與的角色以及承擔(dān)的責(zé)任你要學(xué)習(xí)什么，怎樣發(fā)揮自己的作用？假設(shè).這樣會出現(xiàn)什么問題?這人是你的朋友，當(dāng)然你想幫助你的朋友，但這可能沒什么吧.對嗎?實(shí)際這樣做帶來的危險(xiǎn)? 你的朋友可能在利用你運(yùn)輸違禁物品。 這種行為

9、觸犯了貨物裝運(yùn)和收貨程序。 你可能飯碗不保，甚至被捕。 你可能危害到其他員工，甚至危害到公司。 假設(shè)你在新美亞收貨部門工作，你與一個供應(yīng)商已認(rèn)識了一段時間，你和他相處得很好，已成為工作之外的朋友了。以前他從未向你開口要什么幫忙的，但昨天他突然來電詢問有一特別包裹可否經(jīng)正常船期運(yùn)送至廠，請你接收后再轉(zhuǎn)交予他？ 建議: 必須讓你的朋友明白接收這個包裹可能是違法及不道德的。 立刻向你的經(jīng)理或人力資源部報(bào)告。假設(shè).這里有什么問題?你感到不對勁，并產(chǎn)生懷疑.你可能不能確定你應(yīng)做什么或應(yīng)說什么。你可能會想-我正忙著呢? 有其他人會跟進(jìn)的。這樣會有什么危險(xiǎn)?司機(jī)無人監(jiān)管違反了安全程序。這些貨物可能是甚至是違

10、禁危險(xiǎn)品。 當(dāng)你在裝貨區(qū)，看見一個從不相識的司機(jī)正將貨物送進(jìn)收貨區(qū)，你的周圍并無其他人，而此時也不應(yīng)該有貨物進(jìn)出的 ！建議: 看管住司機(jī)的工作。 謹(jǐn)記你的安全和他人安全是至關(guān)重要的。 立刻將此事報(bào)告裝運(yùn)和收貨經(jīng)理。完善“供應(yīng)鏈安全”的原則當(dāng)核實(shí)物料及交付他人時，必須檢查及保持貨物的完整。一切都要次序井然，井井有條（做人做事也應(yīng)如此）文件（無論是手寫或是電子檔）必須同實(shí)物相符。檢查并核對：影印件與原件必須一致。工作期間時時刻刻要銘記以下原則你和“供應(yīng)鏈安全”你作為新美亞的一分子對“供應(yīng)鏈安全”之實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。你雖然不是警察。但你可以發(fā)揮重要作用，識別及減低恐怖分子破壞公司的機(jī)會。向你的經(jīng)理以及保

11、安部門報(bào)告你觀察到的情況及你的懷疑。時時保持警惕報(bào)告可疑情況應(yīng)該注意什么？當(dāng)你離開的時候，門和窗是否已關(guān)上（鎖上）?屋內(nèi)的物品看上去是否整齊 ? 物品是否在其本位 ?車輛是否停在指定停泊區(qū)?工作區(qū)是否有充分的照明 （包括屋內(nèi)和戶外）？場所安全場所安全應(yīng)該注意什么？收到的包裹是否尋常?可能來自不相熟或身份不明的發(fā)貨人?？瓷先グ欠裼凶鲞^手腳的跡象 ?可能包裹曾經(jīng)被打開過，再重新包裝。包裹安全包裹安全應(yīng)該注意什么？是否每人都擁有并能出示工作卡或標(biāo)志? (包括臨時雇員、承包商、客人和來訪者) 各個崗位上是否有不屬于該崗位的人?通道安全通道安全是否所有包裹都標(biāo)貼正確?單證與所裝運(yùn)貨物/貨品是否相符

12、?收到貨物單證與原件/原始件比較，是否有篡改跡象?單證安全單證安全應(yīng)該注意什么？貨物轉(zhuǎn)運(yùn)和接貨程序/手續(xù)是否系統(tǒng)正規(guī)化，以符合貨物及運(yùn)輸?shù)膯巫C？是否有員工將包裹帶入或帶出工廠 ?是否有限制司機(jī)的工作區(qū)?是否有監(jiān)管司機(jī)?是否有查核包裹的完整性 ?運(yùn)輸安全運(yùn)輸安全你的職責(zé)根據(jù)公司規(guī)定必須隨時佩帶你的工作卡帶領(lǐng)及看管來訪者嚴(yán)格遵守公司既定的政策程序不得擅闖禁區(qū)任何時候都盡心盡責(zé)報(bào)告你看到和聽到的可疑情況但調(diào)查之責(zé)還是由相關(guān)人員負(fù)責(zé)。你最直接的職責(zé)就是提高并確保供應(yīng)鏈的安全職責(zé)管理工廠經(jīng)理: 決定、分辨及安排工廠內(nèi)安全關(guān)鍵崗位人員。保證安全關(guān)鍵崗位人員完成相關(guān)培訓(xùn)。將各項(xiàng)培訓(xùn)之完成記錄在案 以便在以后

13、審核時加以確認(rèn)。所有管理層:保證所有員工都接受了培訓(xùn)。在員工反映安全違規(guī)情況或疑慮后，要即時采取行動。經(jīng)理要積極地與員工一同討論安全和培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)。問 與 答Q: 怎樣在保持貨物完整性方面發(fā)揮作用?A:如果你不是在裝運(yùn)區(qū)和收貨區(qū)工作，不要進(jìn)入這些區(qū)域。A: 保證所有的包裹都標(biāo)貼正確A: 保證所有文書單證與貨物相符A: 報(bào)告任何可疑或異常的人和事A: 確保所有來訪者和承包商都被密切看管A: 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)程序規(guī)定問與 答問問: 如何知道并得以確定不得擅闖的區(qū)域？(擅闖區(qū)域即某人在沒有遵守相關(guān)程序的情況下進(jìn)入工廠)答: 嚴(yán)格遵守工廠明確的程序規(guī)定.工廠通常要求來訪者佩戴訪客卡或標(biāo)志 請仔細(xì)閱讀工廠的

14、安全規(guī)定!如果你不認(rèn)識這個人，他（她）也沒有戴訪客卡，你要禮貌地要求檢查其訪客卡。如果他們需要訪客卡，請帶領(lǐng)他們到相關(guān)的部門領(lǐng)取。出現(xiàn)任何違規(guī)情況及時向你的經(jīng)理報(bào)告。問 與 答問問: 這對所有國家以及工廠都很重要嗎?答答: 是的是的! C-TPAT使所有員工、所有設(shè)施，以及整個公司和我們的客戶都受益!我們需要你鼎力相助，因?yàn)槟隳闶俏覀児?yīng)鏈安全及C-TPAT計(jì)劃的重要分子!關(guān)鍵安全崗位須知!關(guān)鍵安全崗位: (包括但不限于) 接待、裝運(yùn)、接貨、設(shè)施、保安、郵件收發(fā)和運(yùn)輸部門等等。其他職責(zé)包括:登錄以下網(wǎng)頁詳細(xì)瀏覽有關(guān)的安全政策規(guī)定： http:/sanminanet.sanmina- 必須仔細(xì)閱讀并掌握所有與你的崗位、工廠特定安全條例及與供應(yīng)鏈安全相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)程序規(guī)章制度。在培訓(xùn)課完成后填好培訓(xùn)確認(rèn)表，并將之呈交工廠經(jīng)理或相關(guān)部門經(jīng)理。恭喜你!你已經(jīng)完成了“供應(yīng)鏈安全”的專業(yè)培訓(xùn)!感謝你對C-TPAT的參與和支持!如你有一份本培訓(xùn)課程的打印本，請附上培訓(xùn)確認(rèn)表并呈交至工廠經(jīng)理或相關(guān)部門經(jīng)理。關(guān)鍵安全崗位人員必