清華紫光藥業(yè)品牌規(guī)劃與建設(shè)

1、 一、品牌藍(lán)圖二、品牌建設(shè)三、品牌傳播 清華紫光藥業(yè) 品牌規(guī)劃與建設(shè)一、品牌藍(lán)圖品牌目標(biāo)與定位品牌建設(shè)目標(biāo)品牌與銷售雙贏品牌銷售初步建立廣泛的品牌知名度與認(rèn)知度致力于長(zhǎng)期的品牌美譽(yù)度、偏好度的形成與提高；配合新品上市；配合和促進(jìn)公關(guān)、促銷活動(dòng)的施行；提高市場(chǎng)份額1 1、品牌規(guī)劃的提出、品牌規(guī)劃的提出概言之，最根本的動(dòng)機(jī)是為了滿足兩種需要：消費(fèi)者需要品牌形象，經(jīng)營(yíng)者需要品牌資產(chǎn)A.產(chǎn)品和產(chǎn)品的相似點(diǎn)越多，選擇產(chǎn)品的理智考慮就越少，為產(chǎn)品樹立一種突出的品牌形象可為廠商在市場(chǎng)上獲得較大的占有率和利潤(rùn)。B.最終決定品牌市場(chǎng)地位的是品牌總體上的性格，而不是產(chǎn)品間微不足道的差異。C.品牌形象反映購(gòu)買者的自

2、我意象，消費(fèi)者最終以品牌來(lái)決定購(gòu)買D.影響品牌形象的因素很多，包括名稱、包裝、價(jià)格、廣告風(fēng)格、贊助、投放市場(chǎng)的時(shí)間長(zhǎng)短等等。A.品牌資產(chǎn)是一組與一品牌的名字及符號(hào)相連的品牌的資產(chǎn)與負(fù)債，它能增添或扣減某產(chǎn)品、服務(wù)所帶給該企業(yè)或其顧客的價(jià)值。B.包括5個(gè)層面：品牌知名、品牌聯(lián)想、品質(zhì)認(rèn)知、品牌忠誠(chéng)以及其它專屬性品牌資產(chǎn)如標(biāo)志和顏色。C.品牌資產(chǎn)除了給顧客帶來(lái)形象、身份、知己等價(jià)值外，也給企業(yè)主、通路、股東分別帶來(lái)商譽(yù)利潤(rùn)、資金與營(yíng)銷投資效應(yīng)。消費(fèi)者消費(fèi)者“消費(fèi)的是消費(fèi)的是品牌形象品牌形象”經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者“積累的是積累的是品牌資產(chǎn)品牌資產(chǎn)”品品 牌牌品牌形象被看作是品牌資產(chǎn)的一個(gè)組成部分品牌形象被看

3、作是品牌資產(chǎn)的一個(gè)組成部分2.品牌的期待印象品牌的期待印象品牌建設(shè)者的期待（主觀期待）： 在當(dāng)前眾多保健藥品中脫穎而出，以其高效的市場(chǎng)運(yùn)作、精良的技術(shù)、卓越的創(chuàng)新得到贊許和認(rèn)同消費(fèi)者的期待（客觀期待）： 與自身生活觀念相匹配，體現(xiàn)時(shí)尚。并能帶來(lái)身體健康，進(jìn)而充分投入享受生活尋求一種統(tǒng)一與契合清華紫光保健藥的品牌印象專業(yè)、時(shí)尚、高效，并富有現(xiàn)代人文關(guān)懷精神的提煉與升華回答與承諾我們通過(guò)“品牌輪盤”對(duì)品牌層次進(jìn)行劃分作并由此得出品牌定位： 這個(gè)品牌輪盤，是用來(lái)分析消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知的強(qiáng)有力工具，應(yīng)該以它為基礎(chǔ)，來(lái)建立消費(fèi)者與品牌之間的關(guān)系，傳播活動(dòng)忠實(shí)于“品牌精髓”。 嫻熟運(yùn)用現(xiàn)代高科技、專業(yè)、富有

4、愛心的健康專家。 她是一個(gè)專業(yè)人士，創(chuàng)新、進(jìn)取，還擁有更廣闊的發(fā)展空間，并且追求生活品質(zhì)與品味的人。服用“清華紫光保健藥”，表明我是一個(gè)非常注重自身健康、有眼光、時(shí)尚、注重生活質(zhì)量的人，別人也會(huì)覺得我的身份地位與其相得益彰服用“清華紫光保健藥”，能改善人類健康、提高生活質(zhì)量“清華紫光保健藥”品牌，代表高科技含量、新型的保健品和食品品牌精髓：品牌精髓：這個(gè)輪盤中各這個(gè)輪盤中各特征的總概括特征的總概括品牌屬性：品牌是什么，品牌的物理性、功能性特性品牌屬性：品牌是什么，品牌的物理性、功能性特性品牌利益：品牌作什么用，使用品牌的結(jié)果品牌利益：品牌作什么用，使用品牌的結(jié)果品牌價(jià)值：品牌如何讓我感覺自我以

5、及讓他品牌價(jià)值：品牌如何讓我感覺自我以及讓他 人感覺我人感覺我品牌個(gè)性：如果品牌是一個(gè)人，誰(shuí)會(huì)是它品牌個(gè)性：如果品牌是一個(gè)人，誰(shuí)會(huì)是它3、 品牌定位品牌定位 二、品牌建設(shè)整合行銷的實(shí)施 整合營(yíng)銷基本策略產(chǎn)品策略價(jià)格策略通路策略軟文開發(fā)促銷活動(dòng)1、紫光保健品整合營(yíng)銷基本策略組合銀杏茶系列銀杏茶系列 目標(biāo)市場(chǎng)：高血脂人群、腦力勞動(dòng)者消費(fèi)者利益：降血脂，改善記憶力，提高智力 服用方便 高品位紫薇卵磷脂紫薇卵磷脂目標(biāo)市場(chǎng)：高血脂人群、孕婦、腦力勞動(dòng)者消費(fèi)者利益：補(bǔ)充體能，改善身體健康狀況 服用方便 高價(jià)值 與高價(jià)策略相反，將產(chǎn)品價(jià)格定位于一個(gè)合適的水平。滲透訂價(jià)策略與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的差異性 同競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 的產(chǎn)

6、品差異性較大價(jià)格需求彈性 此類藥的主要目標(biāo)消費(fèi)群體中老年人 對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格較為敏感，價(jià)格 需 求彈性較大。消費(fèi)者購(gòu)買力水平 主要消費(fèi)群體 中老年群體購(gòu)買水平偏低市場(chǎng)潛力 此類保健藥市場(chǎng)潛力比較大投資收回情況 長(zhǎng)遠(yuǎn)建立品牌形象，逐步收回投資零零售售渠渠道道廠家醫(yī)藥公司（經(jīng)銷商）零售藥店購(gòu)買者XX分公司/辦事處醫(yī)醫(yī)醫(yī)醫(yī)院院院院渠渠渠渠道道道道廠家醫(yī)藥公司（經(jīng)銷商）醫(yī)院藥房患者醫(yī)生處分重點(diǎn)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)：密集分銷網(wǎng)絡(luò)廠家區(qū)域分公司/辦事處藥店醫(yī)院醫(yī)藥公司A醫(yī)藥公司B藥店醫(yī)院鋪貨、建立關(guān)系送貨、貨款結(jié)算促銷活動(dòng)基本策略：“推進(jìn)”策略（PUSH STRATEGY） ：運(yùn)用人員推銷和其它營(yíng)業(yè)推廣手段將產(chǎn)品從企業(yè)推

7、向消費(fèi)者。“拉動(dòng)”策略（PULL STRATEGY） ：使用廣告與促銷手段來(lái)刺激消費(fèi)者的需求。零售購(gòu)售員廠家銷售代表銷售代表廠家經(jīng)銷商零售藥店消費(fèi)者消費(fèi)者廣告拉動(dòng)推進(jìn)零售店代理商醫(yī)院（選擇中等醫(yī)院和腸道?？漆t(yī)院等成本較低）培訓(xùn)售貨員（介紹產(chǎn)品），發(fā)放禮品，了解和熟悉麻仁膠囊藥性和療效階段性派出促銷小姐現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)?fù)平閷?duì)零售藥店采取定量獎(jiǎng)勵(lì)（即達(dá)到完成一定銷量時(shí)給予集中獎(jiǎng)勵(lì)）或?qū)︿N售員提成獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)其銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)提供各種目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)和折扣獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)提供宣傳資料（POP廣告等）藥品處方提成（控制在10%以內(nèi)）對(duì)主要處方醫(yī)生和醫(yī)房主任，可采取集中如開產(chǎn)品研討會(huì)使其了解產(chǎn)品，聯(lián)絡(luò)感情嘗試采取醫(yī)藥代表（醫(yī)

8、學(xué)專業(yè)畢業(yè)）跑醫(yī)生，介紹產(chǎn)品知識(shí)，聯(lián)系感情提供產(chǎn)品資料（如臺(tái)歷、辦公用品、小禮品等）對(duì)中間商促銷對(duì)消費(fèi)者的促銷對(duì)消費(fèi)者的促銷消費(fèi)者促銷1.增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的基本知識(shí)的了解，使消費(fèi)者來(lái)藥店接觸產(chǎn)品。通過(guò)電視、報(bào)刊、電臺(tái)等媒體廣告宣傳方式提高知名度。 2通過(guò)報(bào)紙軟性文章宣傳，使消費(fèi)者重視便秘并與其產(chǎn)生聯(lián)系。3通過(guò)組織老年健康知識(shí)講座開展活動(dòng)（如老年協(xié)會(huì)等）來(lái)推廣便秘知識(shí)4.與廣播電臺(tái)合作，開展專門咨詢節(jié)目：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)銷售布置（如POP、 產(chǎn)品介紹）吸引消費(fèi)者通過(guò)藥店達(dá)成對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)了解和試用內(nèi)容：在各地報(bào)紙發(fā)布軟性文章。利益點(diǎn)：1）軟廣告為第三者證言，更具說(shuō)服力2）軟廣告信息容量更大，可產(chǎn)品、可企業(yè)

9、、可服務(wù)、可品牌信息范圍廣，并且可控性強(qiáng)3）費(fèi)用相對(duì)低廉特殊手段特殊手段常規(guī)手段常規(guī)手段 對(duì)于具重大新聞價(jià)值的事件，要積極組織相關(guān)新聞媒介進(jìn)行及時(shí)報(bào)道 其他常規(guī)軟性廣告可考慮有計(jì)劃地安排相關(guān)媒體的二類廣告版面發(fā)布對(duì)于就企業(yè)而言具有重要新聞意義，但缺乏社會(huì)新聞價(jià)值的事件可考慮以新聞排版方式，以顯赫新聞標(biāo)題，按硬性廣告付費(fèi)，安排在相關(guān)媒體的頭版報(bào)眼發(fā)布 事件事件炒作手段炒作手段 二次二次發(fā)布手段發(fā)布手段對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)群體喜聞樂觀的新聞媒體，如晚報(bào)、都市報(bào)等，現(xiàn)政府正加大對(duì)有償新聞的查處力度，建議避其鋒芒，將有價(jià)值的企業(yè)成就或信息先行安排在專業(yè)性媒體，刊發(fā)，有控制性地安排晚報(bào)、都市報(bào)在文摘版摘發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)

10、配合企業(yè)自行組織的有社會(huì)影響的公關(guān)活動(dòng)，組織相應(yīng)媒體進(jìn)行事件報(bào)道，達(dá)到軟性新聞的傳播目的。 三、品牌傳播 系統(tǒng)的廣告運(yùn)動(dòng)省廣紫光局客戶部省廣紫光組市場(chǎng)企劃部整體傳播策略與計(jì)劃紫光策劃組評(píng)審及同意內(nèi)部廣告指導(dǎo)廣告創(chuàng)作及媒介計(jì)劃建議廣告投放媒介監(jiān)測(cè)效果評(píng)估廣告制作媒介購(gòu)買創(chuàng)作初稿及報(bào)價(jià)媒介計(jì)劃及報(bào)價(jià)計(jì)劃籌備策略制定場(chǎng)調(diào)研與分析目的任務(wù)預(yù)算時(shí)間紫光藥業(yè)策劃組媒介購(gòu)買部輸出公司科龍公司確認(rèn)及付款播出證明及樣報(bào)等驗(yàn)收紫光項(xiàng)目工作單媒介策劃指引創(chuàng)作策略指引媒介策劃部創(chuàng)作設(shè)計(jì)部客戶服務(wù)的三個(gè)要素思維方式態(tài)度行為方式責(zé)任工作內(nèi)容服務(wù)原則自我需求原則工作原則對(duì)工作對(duì)紫光對(duì)內(nèi)部工 作 例 會(huì) ： 每 周 工 作

11、例 會(huì) 每 月 工 作 例 會(huì)工 作 報(bào) 告 ： 每 次 會(huì) 議 記 錄 工 作 單 工 作 計(jì) 劃 表 每 周 工 作 進(jìn) 度 表 月 度 投 放 報(bào) 告 月 度 業(yè) 績(jī) 報(bào) 告 贏 得紫光的友好與信任理解 紫 光 的 需 求理 解 紫 光 的 業(yè) 務(wù)為紫光提供 最 好 的解決方案與 紫 光 保持密切 接 觸提 供 清 晰 的 指 導(dǎo)建 議 與 顧 問(wèn)提 出 自 己 的 見 解樂 意 提 供 幫 助緊 密 跟 進(jìn) &深 入 跟 進(jìn)貼 近 消 費(fèi) 者 與 市 場(chǎng)確 保 精 確 與 時(shí) 間嚴(yán) 格 控 制 費(fèi) 用有 責(zé) 任 心 及 可 靠團(tuán) 隊(duì) 精 神費(fèi) 用 敏 感熱 情 與 堅(jiān) 決擁 有

12、 與 進(jìn) 取理 性 與 發(fā) 散 性 AE是廣東省廣告公司和清華紫光藥業(yè)之間的橋梁和紐帶,對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各個(gè)部門在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi) 用內(nèi)完成工作。對(duì)紫光龍他代表省廣與其接觸、溝通。月度推廣績(jī)效報(bào)告他代表紫光 為紫光公司建立市場(chǎng)跟蹤監(jiān)測(cè)網(wǎng)市場(chǎng)跟蹤監(jiān)測(cè)網(wǎng)日常跟蹤月度分析半年度分析系統(tǒng)有效地向紫光報(bào)告電視：記錄每日新的產(chǎn)品及服務(wù) 有關(guān)的廣告片平面：對(duì)有關(guān)的平面廣告及新聞 進(jìn)行收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析對(duì)手廣告分析現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告對(duì)手媒介分析第一步：保健藥業(yè)趨勢(shì)分析第二步：對(duì)手廣告運(yùn)動(dòng)分析第三步：對(duì)手廣告投放分析第四步：品牌形象分析第五步：半年度監(jiān)測(cè)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析主要依靠中國(guó)網(wǎng)頁(yè)及各種渠道列出顯著的冰箱行業(yè)信息報(bào)告附帶資料各品

13、牌在各個(gè)媒介的投放一覽表業(yè)已開展及初開展的廣告運(yùn)動(dòng)媒介與現(xiàn)場(chǎng)的配合對(duì)手廣告分析在具代表性網(wǎng)點(diǎn)提供每月店頭現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告搜集具體的數(shù)據(jù)與銷售員和消費(fèi)者溝通尋找新的機(jī)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告頭十位花費(fèi)按品牌地區(qū)、月份、媒介投放一覽表對(duì)主要對(duì)手進(jìn)行焦點(diǎn)分析每月的主要活動(dòng)哪家品牌控制局面保健市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)及意義小結(jié)與分析市場(chǎng)部月度分析市場(chǎng)部半年分析行業(yè)需求變動(dòng)及影響因素品牌地位的變化與新發(fā)展行業(yè)市場(chǎng)特征與趨勢(shì)小結(jié)前六個(gè)月的對(duì)手行為策略的改變預(yù)測(cè)可能的趨勢(shì)環(huán)境論斷含義提示行為保健行業(yè)市場(chǎng)分析省廣跟蹤監(jiān)測(cè)結(jié)論第一步第二步第三步第四步第五步標(biāo)出依據(jù)過(guò)去的行為可能的變化根據(jù)市場(chǎng)分割標(biāo)出對(duì)手方位圖小結(jié)對(duì)手在各主指出要媒介投放的對(duì)手

14、策略的改變對(duì)手廣告運(yùn)動(dòng)調(diào)查對(duì)手媒介投放調(diào)查品牌形象分析行業(yè)的新戰(zhàn)略行為行業(yè)最重要的改變數(shù)量和費(fèi)用品牌形象的測(cè)評(píng)品牌產(chǎn)品區(qū)域日期月度制表品牌產(chǎn)品投放城市或地區(qū)類型媒介費(fèi)用對(duì)手媒介投放半年分析NO：及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手次數(shù)年 月 日品牌產(chǎn)品城市日期月度制表對(duì)手廣告運(yùn)動(dòng)半年分析品牌產(chǎn)品主要行動(dòng)可發(fā)現(xiàn)的改變預(yù)測(cè)NO： 年 月 日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跳、出單純廣告服務(wù)的舊框框， 為清華紫光藥業(yè)提供整合營(yíng)銷（I M C )溝通服務(wù)環(huán)境分析環(huán)境分析環(huán)境分析環(huán)境分析環(huán)境分析環(huán)境分析環(huán)境分析戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)公司層面營(yíng)銷層面溝通層面廣告層面

15、公關(guān)層面人員促銷層面SP層面年 度 推 廣 計(jì) 劃品牌產(chǎn)品城市日期年度 制表內(nèi)容市場(chǎng)分析S T P推廣目標(biāo)推廣策略推廣時(shí)機(jī)推廣模式具體推廣計(jì)劃注：企劃組負(fù)責(zé)制定全年的推廣策略與計(jì)劃NO：年 月 日月度推廣計(jì)劃注：企劃部制定每月具體詳細(xì)的推廣計(jì)劃 序號(hào)項(xiàng) 目 名 稱主題性質(zhì)區(qū)域開 始 時(shí) 間完 成 時(shí) 間品牌產(chǎn)品城市日期月份制表NO：年 月 日廣告運(yùn)動(dòng)描述抄發(fā)品牌名: 運(yùn)動(dòng)開始日期: 運(yùn)動(dòng)結(jié)束日期:背景：廣告要求：廣告目標(biāo)：目標(biāo)消費(fèi)者：市場(chǎng)定位：產(chǎn)品定位：對(duì)手行為：消費(fèi)者基本利益：廣告承諾：廣告支持元素：品牌性格：表現(xiàn)基調(diào)：完成日期：創(chuàng) 意 策 略 指 引 格 式注：為保證創(chuàng)意的銷售力企劃組為創(chuàng)

16、作組提供書面的創(chuàng)意策略企劃人員參與創(chuàng)作NO：填表人:年 月 日媒介策劃指引格式品牌名目標(biāo)對(duì)象媒介建議媒介費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)市場(chǎng)銷售季節(jié)廣告目標(biāo)完成時(shí)間廣告名稱呈送填表人填表日期抄發(fā)注：為保證媒介策劃符合整體傳訊的要求，企劃組向媒介組提供書面的策略指引NO：年 月 日S P.P R 活動(dòng)計(jì)劃格式活動(dòng)名稱活動(dòng)主題注：企劃組負(fù)責(zé) sp公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃與執(zhí)行媒介配合可行性分析目標(biāo)對(duì)象品牌名時(shí)間活動(dòng)計(jì)劃策略內(nèi)部提案程序客戶部企劃部企劃總監(jiān)市場(chǎng)部經(jīng)理企劃經(jīng)理企劃主任創(chuàng)作部創(chuàng)作總監(jiān)創(chuàng)作經(jīng)理美指資深文案客戶部下發(fā)工作單及資料撰寫策略 討論會(huì)議記錄給各位與會(huì)人員紫光打字整理NO企劃所撰寫之策略必須使用公司之語(yǔ)言架構(gòu)在未

17、與創(chuàng)作部討論前，務(wù)必讓企劃經(jīng)理或總監(jiān)看過(guò)企劃人員與創(chuàng)作人員討論時(shí)，參 加人必須包括客戶人員、企劃經(jīng)理、企劃主任、市場(chǎng)經(jīng)理、創(chuàng)作經(jīng)理、資深文案美指內(nèi)部討論確定之策略經(jīng)客戶 通過(guò)后再 交 創(chuàng)意部執(zhí)行表現(xiàn)策略如有爭(zhēng)議，市場(chǎng)行銷部分由企劃經(jīng)理裁決，創(chuàng)意執(zhí)行部分由創(chuàng)意經(jīng)理裁決*藝術(shù)性創(chuàng)意原則策略性識(shí)別性單純性創(chuàng)造 獨(dú)有的創(chuàng)作風(fēng)格和表現(xiàn)風(fēng)格形成一個(gè)單一的視覺沖擊點(diǎn)和廣告記憶點(diǎn)具有吸引力與震撼力的完美廣告表現(xiàn)每一個(gè)大創(chuàng)意后面都有一個(gè)大策略支持創(chuàng)意作品控制流程注：為保證創(chuàng)意作品符合上述四個(gè)創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn),特制定上述品質(zhì)控制流程.企劃部與創(chuàng)作部 連聯(lián)席會(huì)議創(chuàng)作部醞釀形成創(chuàng)作意念提案A E客戶總監(jiān)、企劃總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)簽

18、字認(rèn)同 內(nèi)部提案參加人員客戶部企劃部、創(chuàng)作部文案撰寫、 設(shè)計(jì)制作由創(chuàng)作總監(jiān)負(fù)責(zé)督導(dǎo)客戶通過(guò)策略指引客 戶 部企 劃 部工作單工作單創(chuàng)作 部客戶部創(chuàng)作部制作會(huì)議制作會(huì)議制作一次會(huì)議交片看正片制作二前次會(huì)議錄音拍攝進(jìn)行看毛片制前最后會(huì)議紫光通過(guò)之腳本及預(yù)算選擇制作公司并經(jīng)紫光同意制作公司二次創(chuàng)作提案腳本紫光、省廣、制作公司三方認(rèn)同制作公司提案、場(chǎng)景、道具燈光并確認(rèn)模特兒制作公司提案估價(jià)單日程表，模特兒資料修正事項(xiàng)確認(rèn)拍攝前確認(rèn)會(huì)議經(jīng)紫光確認(rèn)同意看場(chǎng)景是否符合要求，外景視劇本決定配音員、旁白字幕確定電視創(chuàng)意執(zhí)行流程合成前（紫光、客戶部 參加）平面設(shè)計(jì)制作流程工作單客戶部 紫光企劃部創(chuàng)作部紫光 客戶部

19、創(chuàng)作部客戶部客戶部 科龍客戶部 紫光交付印刷試印看樣印刷裝訂交貨運(yùn)送完稿創(chuàng)作部客戶部創(chuàng)作部確認(rèn)設(shè)計(jì)需求（版本文字內(nèi)容大綱）印刷條件（數(shù)量尺寸裝訂加工）資料收集設(shè)計(jì)草圖落版單（篇幅頁(yè)碼）設(shè)計(jì)制作要求（資料來(lái)源印刷效果電腦合成道具攝影加工客戶部估 價(jià)單制 作日程表協(xié) 辦廠商洽詢（印 刷制版正片攝影電腦 輸出文字記者加工廠確認(rèn)價(jià)格簽訂合同開立工作單簡(jiǎn)報(bào)資料資料收集（開立修正單）確認(rèn)（工作單資料工作進(jìn)度完成日期完成作業(yè)按落版單photo插畫圖表文字撰稿（資料提供cal記者書籍設(shè)計(jì)layout（資料提供提供cal正片租賃新聞處）電腦排版（文字增減圖片放大縮?。?輸出裝訂色稿6完成日期建檔統(tǒng)計(jì)成本確認(rèn)時(shí)間制稿（攝影噴修插畫電腦合成圖表）校對(duì)創(chuàng)作會(huì)議 預(yù)付款完稿（電腦樣）確認(rèn)及簽收客戶部輸出彩打 紫光校稿并確認(rèn)前置計(jì)劃設(shè)計(jì)提案完稿制作印刷交貨修改提案說(shuō)明修改確認(rèn)媒體服務(wù)原則提供最佳的媒體企劃和執(zhí)行服務(wù)，以爭(zhēng)取紫光在行銷溝通中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)媒 介 計(jì) 劃 表確認(rèn)人：客戶：產(chǎn)品：月份：市場(chǎng)：注明：以上價(jià)格為凈額， 未包括廣告公司傭金下單最后日期： 制表人日期小計(jì)日