2022物流公司工作計(jì)劃模板

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁2022物流公司工作方案模板2022物流公司工作方案模板2022物流公司工作方案1眼間又進(jìn)入新的一年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、與壓力的一年，也是我非常重要的一年。在此，我訂立了本年度工作方案，以便自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)歷教訓(xùn)，接下來一起看文章精選物流業(yè)務(wù)員工作方案范文吧一、繼續(xù)進(jìn)步員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工效勞意識人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員

2、工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正進(jìn)步了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的效勞程度也就相應(yīng)的進(jìn)步了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)展。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和任務(wù)完成的情況之下；二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二、不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需施行崗位責(zé)任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文件管

3、理制度、獎懲制度等。三、加快管理崗位建立我將結(jié)合本部門崗位的詳細(xì)工作情況，逐步優(yōu)化組織構(gòu)造，使其“基層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四、作內(nèi)容及安排1.收發(fā)貨流程進(jìn)展梳理，改良，并催促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。2.每日早會非常鐘，方案當(dāng)天的工作安排，及上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較主動積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事

4、項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完好性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎勵。6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確

5、保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯誤。8.倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽款號，尺碼，價(jià)格，但凡淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。9.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。10.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和過失，及時(shí)查明原因，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行

6、調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題如受潮或損壞等，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。11.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。12.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。13.提早做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。14.理解員工的根本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。五、工作重點(diǎn)1.對物流部操作流程進(jìn)展合理改良，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改

7、良，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。2.對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識齊全、正確。隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司司利益為中心，以效勞客戶為宗旨、以降成增效為目的的原那么開展工作。加強(qiáng)部門管理建立，不斷進(jìn)步員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工效勞意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取獲得更好的效益。2022物流公司工作方案220_年是實(shí)現(xiàn)公司跨越開展的攻堅(jiān)年和關(guān)鍵年。在今年，公司工作的總體思路是：深化貫徹科學(xué)開展觀，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，大力開展社會物流，著力提升根底管理，積極深化內(nèi)部體制改革，不斷穩(wěn)固和擴(kuò)大物流資，為構(gòu)建獨(dú)特優(yōu)勢、培育核心

8、才能，向5A級綜合型物流企業(yè)而奮斗。一、進(jìn)步效勞質(zhì)量，著力保障消費(fèi)運(yùn)輸公司應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律，積極完善運(yùn)輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強(qiáng)平安防范，確保消費(fèi)運(yùn)輸平安暢通。要進(jìn)步空車回廠速度，加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)步卸車效率。運(yùn)輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，不斷穩(wěn)固和壯大現(xiàn)有市場。結(jié)實(shí)樹立市場意識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客，確保全年收入比上年度增長50%以上。二、以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)整公司體制機(jī)制改革創(chuàng)新是推動一切事物開展的不竭動力，我們必須堅(jiān)決改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)、奮

9、勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。理論證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流本錢、進(jìn)步物流效率，進(jìn)步物流平安系數(shù)，實(shí)現(xiàn)資共享，將發(fā)揮重要作用。市場始終是公司盈利的泉，公司要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)、運(yùn)作形式、資配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，限度滿足市場的要求。反觀以往公司的運(yùn)輸方式根本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資共享沒有得到很好表達(dá)，強(qiáng)調(diào)部分利益而不顧整體利益，人為造成了資的浪費(fèi)，喪失了很多市場參與時(shí)機(jī)。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，按照物流運(yùn)作流程化要求，對現(xiàn)有的組織構(gòu)造進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)市場適應(yīng)才能。三、深化績效考核，保障職

10、工隊(duì)伍穩(wěn)定良好的績效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目的的根本保障，是進(jìn)步消費(fèi)效率的有效途徑，為此，必須加快推進(jìn)績效考核機(jī)制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原那么，發(fā)揮績效考核的鼓勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場，增加收入。要實(shí)在抓好全員績效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績效與職工個(gè)人績效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制，將組織目的全面分解到職工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。四、以精益管理為抓手，著力提升根底管理程度眾所周知，管理是降低本錢、進(jìn)步效益的主要手段，是進(jìn)步品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前，實(shí)在提升管理程度，要按照集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)措

11、施，努力實(shí)現(xiàn)人要標(biāo)準(zhǔn)化，事要流程化，物要組織化的目的。五、深化平安管理，確保公司全年“零事故”平安消費(fèi)是企業(yè)開展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制，落實(shí)平安消費(fèi)獎懲考核方法，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的平安責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工平安教育，特別要重視新上崗員工的平安培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步全員平安意識和平安防患才能。要大力推進(jìn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)行為，改善平安消費(fèi)條件，進(jìn)步平安管理程度，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安，逐步形成良好的平安文化。要實(shí)在抓好平安根底管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理臺帳，強(qiáng)化日常平安檢查，深化開展平安消費(fèi)隱患排查治理活動，抓好重點(diǎn)要害部位的平安管理，杜絕事故發(fā)生。六、以構(gòu)建和諧為目的

12、，著力推進(jìn)公司又好又快開展在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推進(jìn)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作，深化開展普法教育，增強(qiáng)職工法制意識，關(guān)心職工生活，努力改善職工的消費(fèi)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。2022物流公司工作方案320_年的工作為20_年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的根底，我們4個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用，總公司對信息化建立的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運(yùn)，在堅(jiān)持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流開展成為以集團(tuán)物流總包為先、以效

13、勞為根、以信息化為本、以綜合盈利才能高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉儲、油運(yùn)聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的開展設(shè)想的指導(dǎo)下，20_年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：一、理順秩序，加快節(jié)奏在20_年分工合作的根底上，推出崗位責(zé)任制，將每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力進(jìn)步各級員工的工作積極性，重點(diǎn)是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。二、資整合、物盡其用一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的開展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；二是結(jié)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地；三是搜集社會承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。三、擴(kuò)大專線、

14、進(jìn)步業(yè)績在20_年2條專線的根底上，20_年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地；吳岙基地要逐步建立成為物流總包和分流配送中心。20_年物流公司要在20_年530萬銷售額的根底上完成3000萬的定額，其中福建專線要打破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。四、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)、保證利潤逐步標(biāo)準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營運(yùn)本錢，加強(qiáng)收款，控制代付貨款風(fēng)險(xiǎn)，控制各項(xiàng)費(fèi)用，保證20_年度公司利潤率在10%上下。面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好20_年的工作，是形勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的開展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)那么退，企業(yè)興