工程項目掛靠合同

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁工程項目掛靠合同工程項目掛靠合同項目工程施工合同書第一部分 協(xié)議書發(fā)包方: (簡稱甲方)總承包方: (簡稱乙方)依照中華人民共和國合同法、建筑法、建筑安全法及其他有關法律、行政法規(guī)，結合本工程具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就本工程施工承包事項協(xié)商一致，訂立本合同。一、 工程概況1、 工程名稱:2、 工程地點:3、 工程內(nèi)容: 工程施工圖紙內(nèi)所包含的土建、外墻裝飾、室內(nèi)裝修、水電安裝、配套設施及附屬工程。4、 承包方式: 總承包、包工包料。5、 工程立項批準文號 :6、 資金二、 承包內(nèi)容和范圍以經(jīng)雙方蓋章確認的工程施工圖紙為準

2、，簽訂本合同 日內(nèi)雙方確認第一期工程施工圖紙，先行按本合同執(zhí)行。三、 合同工期開工日期: 竣工日期:合同工期總?cè)諝v天數(shù):備注:因施工條件、設計變更、不可抗力、撥款遲延、法律 / 規(guī)定 / 規(guī)范等非乙方原因影響，工期相應順延。其中除不可抗力外，甲方應補償乙方產(chǎn)生的實際損失費用。后續(xù)工程雙方另行確定工期。四、質(zhì)量標準工程質(zhì)量標準:符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準要求的合格標準。五、工程價款1 、工程價款(大寫): (人民幣)建筑面積 : 約 M 2六、組成合同的文件:1 、本合同協(xié)議書; 2 、中標通知書; 3 、投標書及其附件; 4 、本合同專用條款; 5 、本合同通用條款

3、; 6 、國家標準、規(guī)范及有關技術文件;工程項目合作協(xié)議書甲方: 乙方:經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,達成如下合作協(xié)議條款:甲方根據(jù)國家規(guī)定的有關要求在寧波設立*工程建設監(jiān)理有限公司寧波分公司，所有成立分公司的手續(xù)均由甲方出面，由乙方負責辦理，成立分公司的費用由成立后的分公司自行解決。甲方在寧波的分公司成立后，由乙方出面承包甲方寧波分公司的經(jīng)營管理，乙方以甲方分公司名義對外承接監(jiān)理業(yè)務，并報甲方備案，甲方對乙方在監(jiān)理過程中的事務實施監(jiān)督管理，乙方根據(jù)承接監(jiān)理業(yè)務的收費情況，將每項監(jiān)理業(yè)務收費的 %上繳給甲方作為甲方的管理費用。甲乙雙方權利義務:(一)甲方負責提供有效的工程監(jiān)理營業(yè)執(zhí)照及工程監(jiān)理的資質(zhì)文件

4、。(二)甲方對乙方的工程監(jiān)理項目進行相應的備案管理，并對乙方的監(jiān)理工作提供相應的業(yè)務指導。(三)乙方必須按國家工程建設法律法規(guī)規(guī)定的要求，嚴格實施監(jiān)理法規(guī)中條文條款，嚴格做到三控二管一協(xié)調(diào)監(jiān)理順序，保證工程監(jiān)理質(zhì)量。(四)乙方必須配備相應的工程監(jiān)理專業(yè)人員，確保在工程監(jiān)理過程中符合工程監(jiān)理的技術要求及質(zhì)量要求，所有工程監(jiān)理技術人員及管理人員均由乙方自行聘任和解除。(五)乙方必須按月向甲方提供相應的財務報表，及時向甲方匯報承接監(jiān)理工程的合同總價及相應的費用分攤情況，并按雙方約定的比例按時繳納相應的管理費用。違約責任:甲方必須按合同約定提供相應的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證明，否則乙方有權隨時解除本合同，并要

5、求甲方賠償相應損失。乙方必須按合同約定上交相應的管理費用，逾期交付超過三個月的，甲方有權解除本合同，并有權要求乙方按日息萬分之二交納違約利息。本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，由甲乙雙方簽字并蓋章后生效，雙方若因本合同發(fā)生爭議的，應盡量協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方均可向各自所在地的人民法院提起訴訟。甲方: 乙方: 建筑工程項目承包合同建合( )第 號甲方(發(fā)包人):(集團)有限公司法定代表人:乙方(承包人): 項目部代表人: 項目經(jīng)理為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關人員的收入，經(jīng)甲方研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資

6、質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即 項目部為工程項目的承包人。雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議:一、承包的方式:風險抵押、個人承包乙方同意向甲方交納風險抵押金 萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。二、承包的期限:自 年 月 日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。三、承包工程項目概況:1、工程名稱:2、工程地址:3、建設單位:4、設計單位:5、承包范圍: (含業(yè)主在工程施工過程中因設計變更要求增加或調(diào)整的工程內(nèi)容。)6、建筑面積: 平方米7、施工工期: 總?cè)諝v工期: 天，以開、竣工報告為準，業(yè)主工期若延期

7、，工期順延;工期與業(yè)主合同有關規(guī)定不一致的，按業(yè)主合同和有關通知執(zhí)行;超出規(guī)定工期、沒按業(yè)主和甲方要求時間內(nèi)進場，則視為違約。8、分段任務: 年 月 日前完成基礎年 月 日前完成主體結構封頂年 月 日前完成裝修年 月 日前交付使用如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。四、承包的指標1、成本指標:本工程承包價款確定為 萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。乙方承包價中含按當?shù)囟悇詹块T規(guī)定應當繳納的各種稅、費。2、質(zhì)量指標:一次驗收合格率*%。3、安全指標:無重傷、死亡事故發(fā)生。4、進度指標:滿足總承包合同的要求,5、其他約定:五、甲方的職責和權限1、甲方的職責(1)負責組織施工合同交底

8、和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環(huán)境資的聯(lián)系銜接;開工前交施工設計圖紙 套及相應的施工技術資料給乙方。(2)根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。(3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報;(4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰;(5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;2、甲方的權限(1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);不定期對工程進度、質(zhì)量、工程檢(試)驗資料、工程資金的使用等.進行監(jiān)督、檢查。(2)除建設單位指定外，有權將項目的

9、 工程分包給 專業(yè)公司;(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反甲方有關規(guī)定的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。(4)審核乙方編制的施工組織設計、工程進度計劃及完成工程量報表。六、乙方的職責和權限1、乙方的職責(1)代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關管理，積極維護企業(yè)合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃;(3)組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;(4)組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度;(5)在企業(yè)授權范圍內(nèi)負責與建設單

10、位、監(jiān)理單位、地方政府相關部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理;(6)解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;(7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經(jīng)濟資料;(8)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;(9)負責員工的各項管理和教育、企業(yè)文化和精神文明建設;(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計;(11)處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交;(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;(13)按公司規(guī)定及時足額交納職工

11、的各種保險等費用;職工發(fā)生工傷事故，保險費賠付不足部分，按照甲乙方 3:7 比例分擔;如果乙方?jīng)]有交納保險費的，職工發(fā)生工傷事故，由乙方全額承擔。(14)負責項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風險控制;(15)因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的費用、罰款、違約金和經(jīng)濟損失等均由乙方承擔。如發(fā)生仲裁或訴訟，甲方對外承擔費用后，甲方有權向乙方追償包括訴訟費、律師費在內(nèi)的一切費用。2、乙方的權限(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關管理制度;(2)根據(jù)甲方的授權，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作;.甲方項目部印章只能用于與本工程有關的

12、材料采購合同的簽訂、工程文件收發(fā)、函件制作活動中，不得用于本工程材料、工程款、民工工資等資金的結算、借支和與本工程無關的活動，不得用于變更業(yè)主合同規(guī)定，乙方也不得以項目的任何名義擅自對他人作出承諾;否則;視為乙方違約，并承擔由此造成的一切責任和經(jīng)濟損失。(3)確定項目經(jīng)理部組織架構，班子成員報甲方審查批準后，報送業(yè)主、監(jiān)理單位及有關管理部門備案。未經(jīng)甲方同意，班子人員不得隨意更換，否則視為乙方違約;(4)有權選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，乙方聘請的施工人員應當具備相應的資質(zhì)或資格，并復印其身份證件、證書存檔備查;否則，視為乙方違約。少數(shù)關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責、權限，

13、并組織考核獎懲;(5)有權在甲方確定的合格分承包方中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案;乙方無權轉(zhuǎn)包或分包本合同工程，否則甲方有權終止本合同，甲方有權要求乙方承擔承包總價 5%的違約金。(6)甲方授權的范圍內(nèi)自行組織物資采購;(7)按照公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;(8)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配;(9)根據(jù)企業(yè)授權，協(xié)調(diào)處理與項目有關的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;2、考核以甲乙雙方共同簽認的考核計劃表進行;3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。八、工程款收付、使用管理: 1、乙方進場之日起，甲方在 天內(nèi)撥本單項工程承包價的 2%的施工費。工程進