員工精益理念培訓

1、精益生產(chǎn)系列課程精益理念培訓課程精益理念培訓課程現(xiàn)場人員現(xiàn)場人員課堂規(guī)則1.全員參與2.講師就是規(guī)則3.手機調至靜音狀態(tài)或關閉課程學習目標1.什么是精益生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)的改善方法3.我如何參與課程的內容安排1.什么是精益生產(chǎn)2.生產(chǎn)中的七種浪費3.5S現(xiàn)場管理4.5個為什么5.我如何參與持續(xù)改進階段 5整合供應鏈階段 4全面推進階段 3準備階段階段 1試點突破階段 2個月6個月12個月12個月6個月精益示范區(qū)域成功建立，測試精益運營模式導入準備工作完成確定項目成功要素在工廠范圍建立全面改善的氛圍，建立 山蒲精益運營系統(tǒng)精益供應鏈系統(tǒng)全面導入，獲得市場競爭優(yōu)勢導入及階段性實施計劃 系統(tǒng)路線圖第一

2、年第二年第三年精益工作模式已建立，持續(xù)改進已成為工作的一部分階段輸出成果什么是精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)，簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的管理哲學。精益最著名的是把重點放在減少源自豐田的七種浪費，借此提升整體顧客價值。豐田汽車公司從一家小公司，穩(wěn)步增長成為世界最大的汽車制造商，正是把注意力集中于如何達到這個目標。消除浪費改善的目標是：更智慧的工作，而不是更累!提高效率選項一工作浪費提高效率選項二工作工作浪費工作浪費工作傳統(tǒng)的解決方案工作浪費浪費工作工作浪費精益的解決方案Work smart

3、, not hard工作包含什么？增值增值客戶愿意付費的工作將材料/信息轉換成客戶需求浪費浪費 客戶不愿付費的部分 不能將材料/信息轉換成客戶需求不增值不增值 客戶不愿付費的部分 必須在現(xiàn)有條件下來滿足客戶要求$什么是增值工作 ?流程流程 為什么增值？為什么增值？涂粉 增加必要元件 封口 增加必要元件排氣 實現(xiàn)必要功能客戶愿意付費的，能夠增加特色或功能的活動是增值的。什么是不增值工作流程流程 為什么不增值？為什么不增值？檢驗 如果流程是可靠的，就不需要檢驗換規(guī)格 空余時間不產(chǎn)生價值不一定需要的活動，客戶不愿為此付費但在現(xiàn)有條件下是必要的。生產(chǎn)中的七種浪費不必要的動作庫存運送生產(chǎn)過多加工缺陷等待

4、過量生產(chǎn)的浪費 隱藏“等待的浪費” 積壓，工作空間變大 產(chǎn)生搬運、堆積的浪費，先進先出產(chǎn)生困難 做得比下一工序需要的多，早，快舉例：生產(chǎn)多余的數(shù)量來補充缺陷品經(jīng)濟批量計件工資生產(chǎn)使用率最大化n庫存會掩蓋系統(tǒng)中存在的各種問題：n設備故障造成停機n工作質量低造成廢品或返修n橫向扯皮造成工期延誤n計劃不周造成生產(chǎn)脫節(jié)等庫存的浪費n搬運是一種無效的動作，搬運是一種必須的動作n因為沒有搬運，如何做下一個動作？n輸送帶：花大錢減少體力消耗，搬動沒有消除（隱藏）n搬運浪費又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。 搬運的浪費n材料、機器、人工等造成的浪費，任何修補都是額外的成本支出舉例：返工導絲外露印字不良

5、錯誤錯誤元件缺陷的浪費動作的浪費n兩手空閑 n單手空閑 n不連貫停頓 n幅度太大 n左右手交換 n轉身角度大 n伸背動作 n彎腰動作 n n 要達到同樣作業(yè)的目的，會有不同的動作，哪些動作是不必要的呢？ n等待就是閑著沒事，等待下一個動作來臨n生產(chǎn)線的品種切換 n工作量少時，便無所事事 n時常缺料，設備閑置 n上工序延誤，下游無事可做 n設備發(fā)生故障 n生產(chǎn)線工序不平衡 n有勞逸不均的現(xiàn)象 n制造通知或設計圖未送達 等待的浪費設備設備n不必要的工序，過度加工在制造過程中，為了達到作業(yè)的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并的n似乎是增值的工作，但實際上從客戶角度來說是不增值的生產(chǎn)中的

6、七種浪費加工的浪費 舉例：生產(chǎn)速度比需求要快或慢。設備使用的能源多于需要。多余的工作。鉆孔而不是沖壓。流程規(guī)定要求。重復清潔。沒有加工時的機器運動。畫蛇添足畫蛇添足殺雞用牛刀殺雞用牛刀大炮打蚊子大炮打蚊子七大浪費庫存庫存加工加工等待等待不必要的動作不必要的動作缺陷缺陷運送運送過量生產(chǎn)過量生產(chǎn)浪費識別練習視頻“學會觀察” : 尋找浪費練習!改善方法1.發(fā)現(xiàn)浪費2.5S 現(xiàn)場管理3.問題解決 5 Why(5個為什么）大野耐一圈記住這張圖片小游戲現(xiàn)在缺少了六件物品小游戲答案答案: 缺少的物品缺少的物品 書桌上有太多的物品并且沒有歸書桌上有太多的物品并且沒有歸整好，因此你很難找到你要的物品。整好，因此

7、你很難找到你要的物品。小游戲記住這張圖片小游戲現(xiàn)在有三件物品缺少現(xiàn)在有三件物品缺少小游戲答案答案: 缺少的物品缺少的物品 應用應用5S和目視管理，你的桌上和目視管理，你的桌上只有必需品，且每件物品都總是放只有必需品，且每件物品都總是放在固定的位置上。在固定的位置上。小游戲問題在哪里？你愿意買哪家的產(chǎn)品，愿意在哪里工作?住哪家醫(yī)院比較放心我們現(xiàn)在屬于那支部隊5S的含義1S-整理整理的步驟5S現(xiàn)場管理-整理改善前改善后凌亂整齊5S現(xiàn)場管理-整理練習：要還是不要？2S-整頓2S-整頓的目的不方便取用情況舉例整頓的核心：三定原則5S現(xiàn)場管理-整頓3S-清掃清掃實施步驟和關鍵 5S現(xiàn)場管理-清掃4S-清

8、潔清掃制度的建立T5CT5C一線機彎區(qū)域清掃制度一線機彎區(qū)域清掃制度機構機構清掃區(qū)域清掃區(qū)域部位部位工具工具責任人責任人頻率頻率清潔標準清潔標準備注備注機彎區(qū)彎管區(qū)1、工位表面；高壓風、掃帚、簸箕彎管輔每天各部位無碎玻璃及垃圾加熱區(qū)1、罩子表面；2、內部；高壓風、掃帚、簸箕彎管輔每天各部位無碎玻璃及垃圾動力區(qū)1、電動機及放置臺表面； 高壓風、掃帚、簸箕彎管輔每天各部位無碎玻璃及垃圾檢查漏油點上料區(qū)1、料槽內外； 碎布片彎管輔每天各部位無灰塵、無碎玻璃及垃圾配電箱1、配電箱表面碎布片彎管輔每天配電箱無灰塵、地面無碎玻璃及垃圾工作臺1、工作臺臺面碎布片彎管輔每天各部位無灰塵、無碎玻璃及垃圾地面拖把

9、、掃帚、簸箕機彎下管每天無碎玻璃及垃圾加熱區(qū)1、內部轉軸；2、及加熱區(qū)內壁碎布片彎管輔每周各部位無灰塵、無油污及其它污漬檢查管道彎管區(qū)1、彎管模具活動部位；2、工作臺面碎布片彎管輔每周各部位無灰塵、無油污及其它污漬動力區(qū)1、電動機及放置臺油污； 碎布片彎管輔每周各部位無灰塵、無油污及其它污漬檢查漏油點進氣主管道1、管道表面碎布片彎管輔每周各部位無灰塵、無油污及其它污漬輸送帶輸送帶1、輸送帶臺面碎布片機彎下管每天各部位無灰塵、無油污及其它污漬地面拖把、掃帚、簸箕機彎下管每天無碎玻璃及垃圾標準化的作用5S-素養(yǎng)我們期望的自律問題解決5個為什么n問題一:為什么機器停了？答案一:因為機器超載，保險絲燒斷了。n問題二:為什么機器會超載？答案二:因為軸承的潤滑不足。n問題三:為什么軸承會潤滑不足？答案三:因為潤滑幫浦失靈了。n問題四:為什么潤滑幫浦會失靈？答案四:因為它的輪軸耗損了.n問題五:為什么潤滑幫浦的輪軸會耗損？答案五:因為雜質跑到里面去了。n5WHY：不斷提問為什么前一個事件的發(fā)生原因，直到回答“沒有好的理由”或直到一個新的故障模式被發(fā)現(xiàn)時才停止提問，找到問題的根本原因，使問題從根本上得以解決，防止問題的再次發(fā)生;n(通常需要至少5個“為