信息部經(jīng)理述職報告ppt課件

1、述 職 人：xx中心支公司/部門：信息技術(shù)部職 務(wù)：經(jīng)理第一部分第一部分 0808年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié) 績效目的達成情況績效目的達成情況 可重點圍繞年度績效目的，從與方可重點圍繞年度績效目的，從與方案對比、與市場對比、與去年同期對案對比、與市場對比、與去年同期對比等角度，總結(jié)評價運營、管理、隊比等角度，總結(jié)評價運營、管理、隊伍建立等方面的成果、提高和閱歷伍建立等方面的成果、提高和閱歷 其它關(guān)鍵義務(wù)完成情況其它關(guān)鍵義務(wù)完成情況 主要任務(wù)主要任務(wù)第一部分第一部分 0808年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié)主要任務(wù)主要任務(wù)1 1、提高信息技術(shù)部的管理質(zhì)量，完善各項、提高信息技術(shù)部的管理質(zhì)量，完善各項管理制度，制定

2、管理制度，制定ITIT根底管理手冊，加強對根底管理手冊，加強對電腦電腦人員考核，明確任務(wù)義務(wù)。人員考核，明確任務(wù)義務(wù)。2 2、配合總公司完成網(wǎng)絡(luò)平安審計任務(wù)。、配合總公司完成網(wǎng)絡(luò)平安審計任務(wù)。3 3、配合總公司完成中行銀保通系統(tǒng)測試任、配合總公司完成中行銀保通系統(tǒng)測試任務(wù)。務(wù)。4 4、建立完成全省中支公司視頻會議系統(tǒng)。、建立完成全省中支公司視頻會議系統(tǒng)。5 5、完成吉林、松原、遼源、白城中支公司、完成吉林、松原、遼源、白城中支公司網(wǎng)絡(luò)技改及上線任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)技改及上線任務(wù)。6 6、擬定分公司、擬定分公司ITIT年度任務(wù)方案與預(yù)算，監(jiān)年度任務(wù)方案與預(yù)算，監(jiān)視執(zhí)行情況。視執(zhí)行情況。7 7、完成保監(jiān)會數(shù)

3、據(jù)及各項文件上報任務(wù)。、完成保監(jiān)會數(shù)據(jù)及各項文件上報任務(wù)。8 8、按時上報總公司信息管理中心各項任務(wù)、按時上報總公司信息管理中心各項任務(wù)內(nèi)容。內(nèi)容。9 9、掌握總公司在業(yè)務(wù)管理方面的規(guī)章制度，、掌握總公司在業(yè)務(wù)管理方面的規(guī)章制度，擔任并確保這些規(guī)章和政策在分擔任并確保這些規(guī)章和政策在分/ /支公司支公司范范圍內(nèi)落實執(zhí)行。圍內(nèi)落實執(zhí)行。1010、制定公司信息平安防備制度，加強網(wǎng)絡(luò)、制定公司信息平安防備制度，加強網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)平安管理，加強權(quán)限分配及細化工數(shù)據(jù)平安管理，加強權(quán)限分配及細化工作，保證公司中心內(nèi)容的平安。作，保證公司中心內(nèi)容的平安。第一部分第一部分 0808年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié) 主要任務(wù)主

4、要任務(wù)1111、創(chuàng)新、創(chuàng)新ITIT效力管理理念，樹立效力至上、效力管理理念，樹立效力至上、技術(shù)為本的效力理念并明確技術(shù)為本的效力理念并明確ITIT效力承諾規(guī)效力承諾規(guī)范。范。1212、樹立風險管控認識，從設(shè)備風險、容量、樹立風險管控認識，從設(shè)備風險、容量風險、技術(shù)風險及管理風險四個方面加強風險、技術(shù)風險及管理風險四個方面加強對對分、中支公司分、中支公司ITIT人員風險管控教育。人員風險管控教育。1313、審核各業(yè)務(wù)口上報的問題單，并做出相、審核各業(yè)務(wù)口上報的問題單，并做出相應(yīng)問題處置意見。應(yīng)問題處置意見。1414、深化銀保協(xié)作，有效地為銀保通系統(tǒng)在、深化銀保協(xié)作，有效地為銀保通系統(tǒng)在銀行方有效

5、運轉(zhuǎn)提供技術(shù)支持。銀行方有效運轉(zhuǎn)提供技術(shù)支持。1515、指點分、指點分/ /中支公司中支公司ITIT網(wǎng)絡(luò)運維人員加強網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運維人員加強網(wǎng)絡(luò)線路運營管理，加強網(wǎng)絡(luò)相關(guān)技術(shù)參數(shù)絡(luò)線路運營管理，加強網(wǎng)絡(luò)相關(guān)技術(shù)參數(shù)監(jiān)控，確保網(wǎng)絡(luò)各項管理要求到達總公司監(jiān)控，確保網(wǎng)絡(luò)各項管理要求到達總公司考核要求，保證網(wǎng)絡(luò)運營平安，滿足業(yè)務(wù)考核要求，保證網(wǎng)絡(luò)運營平安，滿足業(yè)務(wù)開展需求。開展需求。1616、指點、指點ITIT開發(fā)人員數(shù)據(jù)管理與開發(fā)任務(wù)。開發(fā)人員數(shù)據(jù)管理與開發(fā)任務(wù)。1717、指點全省分紅數(shù)據(jù)處置及年末責任預(yù)備、指點全省分紅數(shù)據(jù)處置及年末責任預(yù)備金上報任務(wù)。金上報任務(wù)。第一部分第一部分 0808年任務(wù)總結(jié)年任

6、務(wù)總結(jié) 績效目的達成情況績效目的達成情況 為了使公司各項業(yè)務(wù)流程能有序為了使公司各項業(yè)務(wù)流程能有序順暢進展，保證公司內(nèi)部信息平安，根據(jù)順暢進展，保證公司內(nèi)部信息平安，根據(jù)總公司管理規(guī)定，對分公司及中心支公司總公司管理規(guī)定，對分公司及中心支公司信息化建立進展規(guī)范與管理。針對公司內(nèi)信息化建立進展規(guī)范與管理。針對公司內(nèi)部各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信息化平安等任務(wù)制定部各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信息化平安等任務(wù)制定信息化任務(wù)管理條例及執(zhí)行方法。配合總信息化任務(wù)管理條例及執(zhí)行方法。配合總公司完成各項任務(wù)，組織報送各類報表各公司完成各項任務(wù)，組織報送各類報表各監(jiān)視內(nèi)部風險防控督指點公司信息化運維監(jiān)視內(nèi)部風險防控督指點公司信息化運

7、維任務(wù)。任務(wù)。1 1、擬定分公司、擬定分公司ITIT年度任務(wù)方案與預(yù)算，年度任務(wù)方案與預(yù)算，監(jiān)視執(zhí)行情況；監(jiān)視執(zhí)行情況；2 2、按照總公司的、按照總公司的ITIT管理規(guī)定，開展分管理規(guī)定，開展分/ /支支公司的公司的ITIT系統(tǒng)建立與維護任務(wù)；系統(tǒng)建立與維護任務(wù)；3 3、較好掌握公司在業(yè)務(wù)管理方面的規(guī)章、較好掌握公司在業(yè)務(wù)管理方面的規(guī)章制度，擔任并確保這些規(guī)章和政策在分制度，擔任并確保這些規(guī)章和政策在分/ /支支公司范圍內(nèi)落實執(zhí)行；公司范圍內(nèi)落實執(zhí)行；4 4、在總公司指點下，組織制定分、在總公司指點下，組織制定分/ /支公司支公司ITIT運營管理規(guī)范、流程，監(jiān)控流程執(zhí)行情運營管理規(guī)范、流程，監(jiān)

8、控流程執(zhí)行情況，確保執(zhí)行和規(guī)劃任務(wù)圍繞規(guī)范流程進況，確保執(zhí)行和規(guī)劃任務(wù)圍繞規(guī)范流程進展；展；5 5、及時與內(nèi)部其它部門、總公司相關(guān)部、及時與內(nèi)部其它部門、總公司相關(guān)部門進展溝通，保證與各部門的嚴密協(xié)作。門進展溝通，保證與各部門的嚴密協(xié)作。第一部分第一部分 0808年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié) 其它關(guān)鍵義務(wù)完成情況其它關(guān)鍵義務(wù)完成情況1 1、公主嶺、榆樹、農(nóng)安晉級為支、公主嶺、榆樹、農(nóng)安晉級為支公司，按總公司要求曾經(jīng)完成公用公司，按總公司要求曾經(jīng)完成公用線路懇求與鋪設(shè)任務(wù)。線路懇求與鋪設(shè)任務(wù)。2 2、四級機構(gòu)視頻系統(tǒng)二期任務(wù)曾、四級機構(gòu)視頻系統(tǒng)二期任務(wù)曾經(jīng)開展。經(jīng)開展。3 3、信息平安管理規(guī)范化任務(wù)正在

9、、信息平安管理規(guī)范化任務(wù)正在進展。進展。 成果與缺乏 1、經(jīng)過對IT運營管理規(guī)范、流程的明確，IT運營管理任務(wù)越來越規(guī)范化，執(zhí)行效能明顯得到提升。 2、經(jīng)過加強對IT人員的技術(shù)才干考核，使IT人員技藝得到進一步提升，學習自動性得到提高。 3、經(jīng)過加強對網(wǎng)絡(luò)中心參數(shù)的指點監(jiān)控，并建立預(yù)警機制與平安級別管理機制，確保我司從未發(fā)生艱苦信息平安事故。 4、加強與兄弟公司的交流與學習，提升IT人員創(chuàng)新效力認識，引進技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。相繼完成續(xù)收人員保單查詢、業(yè)務(wù)員工資查詢、營銷統(tǒng)計報表19張、實時報表2張。提高了公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析決策才干。 5、經(jīng)過與銀行方各渠道的協(xié)作，使得我司在全省各行銀保系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正

10、常，制返盤任務(wù)順利，保證一線業(yè)務(wù)有效進展并得到拓展。 6、快速有效、高質(zhì)量完成遼源、白城業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線任務(wù)，保證兩家公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),順利經(jīng)過驗收。 7、建立完成全省中支視頻系統(tǒng)及四級機構(gòu)一期視頻網(wǎng)絡(luò)建立任務(wù)，提高全省會議時效性、節(jié)約資源，提高效益。 8、深化中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立，加強IT根底設(shè)備建立，全面推進信息平安體系，構(gòu)建平安、高效、穩(wěn)健的系統(tǒng)平臺。 效力方面：還需深化效力理念，提高效力技藝。 隊伍建立方面：需求完善隊伍架構(gòu)，加強IT團隊建立。 風險管控方面：要樹立全員IT風險認識，加強IT風險管控，保證全省信息系統(tǒng)平安穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。第一部分第一部分 0808年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié)閱歷及教訓 中

11、心業(yè)務(wù)流程的變革，要求IT管理要做出相應(yīng)的調(diào)整與順應(yīng)，要因地制宜制定和落實切合本身的管理細那么。要打造學習型組織團隊，加快新技術(shù)及人才引進，自創(chuàng)外部閱歷，培育后勁，打造公司信息化高效平臺。 第一部分第一部分 0808年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié)第二部分第二部分 0909年任務(wù)方案年任務(wù)方案 任務(wù)思緒 經(jīng)過信息技術(shù)創(chuàng)新, 加快信息化建立，優(yōu)化配置信息技術(shù)資源，進一步提升IT開發(fā)與管理的才干，提高管理信息的運用程度，扎扎實實地推進IT規(guī)劃的實施任務(wù)。建立一支“有忠實、有專業(yè)、有質(zhì)量、有價值的卓有效果的技術(shù)隊伍，以公司中心業(yè)務(wù)開展為中心，審時度勢、開辟創(chuàng)新、勵精圖治、不斷進取，為吉林分公司做大做強，構(gòu)建 繼

12、續(xù)、穩(wěn)定、安康、調(diào)和的運營開展目的做出積極的奉獻。 任務(wù)重點 1、一心一意搞好信息技術(shù)運轉(zhuǎn)維護任務(wù)。 2、全心全意做好產(chǎn)品線管理的技術(shù)支持。 3、盡心盡意抓好信息技術(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。 4、建立和完善技術(shù)人才培育的體系，大力培育技術(shù)人才 。 5、加強信息技術(shù)創(chuàng)新手段，為公司的運營管理和業(yè)務(wù)拓展提供有力的支撐。 6、加快全省三層網(wǎng)絡(luò)建立，提升網(wǎng)絡(luò)運營程度。 7、加強信息平安風險防控，保證公司運營平臺穩(wěn)定、高效。 第二部分第二部分 0909年任務(wù)方案年任務(wù)方案詳細措施1、完善運維制度并處理好組織保證的問題；網(wǎng)管和平安的問題；組織、職責、崗位的問題等。 2、繼續(xù)加強系統(tǒng)開發(fā)力度，保證公司運營統(tǒng)計分析的快速、有效。3、強化數(shù)據(jù)管理的嚴謹性，真實落實責任體制，嚴厲把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。4、加強效力創(chuàng)新理念，大力推行技術(shù)創(chuàng)新，在公司內(nèi)引入信息流管理方法，大力開展電子商務(wù)活動。5、加強技術(shù)人員培育力度，引進人才，給公司的信息技術(shù)開展注入活力。第二部分第二部分 09年任務(wù)方案年任務(wù)方案第三部分第三部分 風險管理風險管理 本部門