2022年和諧型班組工作總結(jié)

1、第10頁(yè) 共10頁(yè)2022年和諧型班組工作總結(jié)2022年和諧型班組工作總結(jié) 撰寫(xiě)人：_日 期：_2022年和諧型班組工作總結(jié) 以人為本，多措并舉，提升班組管理程度 -平安和諧型班組創(chuàng)立活動(dòng)總結(jié) 電氣公司維檢一部四煉鋼站于_年_月正式進(jìn)入四煉鋼。我站現(xiàn)有職工_人，其中女工_人，_歲以下職工_人，是一個(gè)充滿活力的年輕團(tuán)體，下設(shè)轉(zhuǎn)爐班、連鑄班、原料班三個(gè)班組，主要任務(wù)就是對(duì)四煉鋼廠的電氣設(shè)備進(jìn)展點(diǎn)檢、維護(hù)及檢修。由于我站人員新、人員組成復(fù)雜等原因，班組建立工作開(kāi)展起步晚、起點(diǎn)低，電氣公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于班組建立非常重視，屢次通過(guò)各種方式、形式表達(dá)對(duì)班組建立工作的支持和重視。_年_月份電氣公司下發(fā)了關(guān)于創(chuàng)

2、立“五型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)一文，詳細(xì)、科學(xué)地說(shuō)明了建立“平安和諧型”班組的目的和意義以及指導(dǎo)思想，制定了創(chuàng)立目的、標(biāo)準(zhǔn)及主要工作任務(wù)，為我站“平安和諧型”班組創(chuàng)立活動(dòng)提供了理論根據(jù)。四年來(lái)，在電氣公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下及我站全體職工的共同努力下，以集團(tuán)公司“平安和諧型”班組建立指導(dǎo)意見(jiàn)和施行方案為根據(jù)進(jìn)展班組建立活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)了班組各項(xiàng)消費(fèi)、生活秩序，使班組日常消費(fèi)工作逐漸步入正規(guī)，獲得了一點(diǎn)小小的成績(jī)，在此做一簡(jiǎn)要總結(jié): 一、建立制度、明確權(quán)責(zé) 因我站人員關(guān)系組成復(fù)雜，大家工作習(xí)慣和執(zhí)行制度情況有差異，所以只有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度并落實(shí)，才能更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作。為此，我站根據(jù)實(shí)際情況整理、完善、健全了班組

3、各級(jí)人員崗位責(zé)任制、班組消費(fèi)獎(jiǎng)懲制度、點(diǎn)巡檢制度、設(shè)備定期更換制度、隱患整改及上報(bào)制度、設(shè)備故障分析p 制度、平安活動(dòng)日制度、現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，材料消耗及備件管理制度等十余項(xiàng)制度。_各班組利用每周平安活動(dòng)進(jìn)展各類制度學(xué)習(xí)，日常工作加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅(jiān)決執(zhí)行，有力保證了人員及設(shè)備的平安，為完成年消費(fèi)任務(wù)奠定了結(jié)實(shí)的根底。二、平安標(biāo)準(zhǔn)化管理 我站平安管理的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患、缺陷進(jìn)展危害辨識(shí)及預(yù)防。我站在_年大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化操作，將施工現(xiàn)場(chǎng)所有危險(xiǎn)點(diǎn)全部列舉出來(lái)，并制定相應(yīng)的危害告知，并將危害告知納入各項(xiàng)施工方案中，制訂成平安作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。在進(jìn)展

4、每項(xiàng)操作前，由操作人和監(jiān)護(hù)人根據(jù)危害告知書(shū)填寫(xiě)危險(xiǎn)預(yù)知卡，由監(jiān)護(hù)人交底后逐級(jí)審核簽字，對(duì)于需要特別提醒的工程，站管理人員會(huì)進(jìn)展更為詳細(xì)的平安交底，然后再根據(jù)平安作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求和提示進(jìn)展詳細(xì)的操作步驟，這種標(biāo)準(zhǔn)化操作的形式，有效降低了事故及不平安情況的發(fā)生率，因?yàn)楸O(jiān)護(hù)、預(yù)防到位，四年來(lái)我站未發(fā)生一起平安事故，連續(xù)兩年獲得了“平安標(biāo)桿班組”的榮耀稱號(hào)。三、精益求精，達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn) 我站積極響應(yīng)集團(tuán)公司及公司號(hào)召，_職工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患自查、夏季高溫時(shí)期防暑降溫檢查等各項(xiàng)特殊平安檢查，各班組全年累計(jì)完成平安隱患檢查工程_項(xiàng)，其中整改率到達(dá)_%，這些平安隱患既有設(shè)備隱患，也有環(huán)境、操作、管理等隱患，及時(shí)檢查發(fā)

5、現(xiàn)并整改，有效降低了事故發(fā)生率。其中:一次除塵1#風(fēng)機(jī)電機(jī)二次線接線柱松動(dòng)、1#爐傾動(dòng)2#電機(jī)進(jìn)線口破損、旋轉(zhuǎn)塔極限損壞等隱患的提出和解決，大_大進(jìn)步了設(shè)備的可靠性，確保了人員和設(shè)備的平安。車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備缺陷治理工作，要求我們精益求精，事事不放過(guò)，事事有結(jié)果。自我站正式成立以來(lái)各班組累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷_余項(xiàng)，在甲方人員的 配合下整改率到達(dá)_%以上，得到了甲方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，其中局部缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效防止了設(shè)備的損壞和人員的傷害，如:鋼包車扁電纜由于拖距過(guò)長(zhǎng)造成電纜拖地，容易被鋼水燒壞;倒罐站道口大門無(wú)火車進(jìn)出信號(hào)指示，容易被火車撞壞大門;電攪輥電線由于設(shè)計(jì)缺陷采用螺絲連接，消耗工作時(shí)間等缺陷

6、。經(jīng)過(guò)整改后，不僅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，還為四分廠降低了消費(fèi)本錢。為此，煉鋼總廠四分廠領(lǐng)導(dǎo)屢次提出表?yè)P(yáng)，并贈(zèng)送了錦旗。三、班組建立 我站在_年，大力建立職工小家，將破損的桌椅板凳都進(jìn)展了更新，墻面也重新粉刷，并且加設(shè)了杯帽柜、鞋柜、飲水機(jī)、綠色植物及班組文化宣傳看板等設(shè)施，重新修訂了定置管理制度，讓全站職工感受到家的氣氛。每月_一次_會(huì)，充分發(fā)揮老職工的橋粱紐帶作用，加強(qiáng)溝通，通過(guò)故障分析p 不斷的進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，及時(shí)理解站內(nèi)職工的思想狀況，以及工作與生活中所遇到的困難，并及時(shí)的討論出應(yīng)對(duì)措施。無(wú)論在生活還是工作中，我們都會(huì)像對(duì)待自己的家人一樣對(duì)待每位職工，互幫互助，無(wú)論誰(shuí)有困難，大家都會(huì)伸出援

7、助之手，例如:我們站內(nèi)技校生大多數(shù)都是遠(yuǎn)離父母，獨(dú)立生活，為了確保他們可以安心穩(wěn)定的工作，我站經(jīng)常_一些游泳、旅游、球賽、生日聚會(huì)等娛樂(lè)活動(dòng)來(lái)豐富他們的業(yè)余生活，讓他們感受到_的關(guān)心，增強(qiáng)凝聚力;我站職工李士錦的父親患癌癥住院，在得知該情況后，同事們立即到其家中進(jìn)展看望慰問(wèn)，看到其家庭條件較為困難，我站_全站職工進(jìn)展捐款，為他送去一片溫暖;“以人為本”是我站為人處事的宗旨，樸實(shí)無(wú)華，將人本精神潛移默化在工作生活中，關(guān)心人、保護(hù)人，以和諧促開(kāi)展,以開(kāi)展促和諧,二者并舉,把建立和諧班組作為長(zhǎng)效“投資”,使班組建立建立在和諧的根底上,實(shí)現(xiàn)建立和和諧開(kāi)展的“雙贏”。我站已連續(xù)兩年獲得“標(biāo)桿模范職工小家

8、”的榮耀稱號(hào)。最后，_年在我站全體職工的共同努力下，我們獲得了一定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的間隔 ，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司消費(fèi)大局效勞，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出珍貴意見(jiàn)，我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真核對(duì)檢查一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，進(jìn)步創(chuàng)新意識(shí)，力求在明年的工作中獲得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)包裝一班的支持和肯定。我們要成為優(yōu)秀典范，為明天共同努力! 篇二:五型班組工作總結(jié) _年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建立和創(chuàng)立“五型班組”的施行意見(jiàn)，結(jié)合本隊(duì)特點(diǎn)，以平安保障型、消費(fèi)效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、民主和諧型、環(huán)境友好型班組為目的，推

9、進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建立，獲得了較好的成效。一學(xué)習(xí)型方面 班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)理論活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ骼碚摚瑤煄揭粠鸵皇剐聠T工能很快地獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作。在工作中，我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，進(jìn)步員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組。一是抓思想教育，深化開(kāi)展大慶精神、延安精神及石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共 同的思想道德標(biāo)準(zhǔn)和自覺(jué)行為。二是抓新技術(shù)等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，進(jìn)步了各個(gè)員

10、工的技術(shù)程度和工作效率。三是抓對(duì)新員工的傳幫帶，持續(xù)開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，進(jìn)步了新員工技術(shù)程度和技能素質(zhì)。五是針對(duì)各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵(lì)員工在理論中學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人才能，為今后的開(kāi)展奠定了根底，創(chuàng)造了條件。通過(guò)開(kāi)展五型班組建立，培養(yǎng)了班組員工熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作、樂(lè)意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團(tuán)隊(duì)精神。二平安型方面 1認(rèn)真_班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)平安管理規(guī)定，將平安管理，平安工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。2堅(jiān)持每周對(duì)關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展三次平安巡檢。3根據(jù)中心制定的平安學(xué)習(xí)月方案，做好每周一次的平安學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)做

11、好會(huì)議記錄，從而到達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工，及時(shí)更換不合格的消防器材并上報(bào)，到達(dá)“本質(zhì)平安化”要求。4將平安宣傳警語(yǔ)、標(biāo)識(shí)掛于墻上，杜絕麻木大意思想，在實(shí)際工作中，努力做 到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把平安預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì)“反違章禁令”。5及時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)巡檢記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)視，各負(fù)其責(zé)。6堅(jiān)持重大隱患排查和治理，全員參與危害因素和危險(xiǎn)的識(shí)別，做好平安應(yīng)急預(yù)案，做到平安應(yīng)急預(yù)案的演練有方案、有記錄、有總結(jié)。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我們就地整改，通過(guò)學(xué)習(xí)分析p 工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低平安風(fēng)險(xiǎn)的途徑與措施。三清潔型方面 1嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)“水、

12、電、氣、門、窗”的檢查防護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。3加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。4機(jī)器維修、布線等工作，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。四節(jié)約型方面 1鼓勵(lì)提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工節(jié)儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，建議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。2堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象 3堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等防止盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節(jié)約。4嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用，獲得了非常明顯的節(jié)約效果。五和諧型方面 1，班組堅(jiān)持民主管理制度，重大決策_(dá)商討

13、，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰清楚，員工信服。2，班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到平安，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)開(kāi)展。每位員工能在工作中互相幫助，互相諒解，重視班組_利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氣氛。3，堅(jiān)持定期開(kāi)展班組工作會(huì)，理解員工工作情況，讓員工及時(shí)理解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。4，班組長(zhǎng)安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作 氣氛良好。班組積極_員工參加文體活動(dòng)，員工滿意。六一年工作反思及下一步打算 _班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建立的

14、意義還需要更深化的理解，不能只能停留在形式上，對(duì)于中心_的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，“人人參與，人人學(xué)習(xí)”的氣氛不強(qiáng)烈。_班組平安文化氣息不夠濃重，員工勞動(dòng)紀(jì)律需要加強(qiáng)，平安活動(dòng)缺乏豐富的內(nèi)容，全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度有待進(jìn)步。3全員參與環(huán)境因素識(shí)別，環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。_班組本錢控制還不夠完善，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾碇贫?。創(chuàng)新型節(jié)約活動(dòng)施行情況不夠理想。_班組建立需要完善，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成動(dòng)態(tài)范本考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評(píng)議工作和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而進(jìn)步管理程度。_年五型班組建立工作即將接近尾聲，這