管理會(huì)計(jì)學(xué)：第一章 管理會(huì)計(jì)概論

1、管理會(huì)計(jì)學(xué)關(guān)于課程教 材：潘愛香主編管理會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006年9月第三版總 課 時(shí)：68+4學(xué)時(shí)先導(dǎo)課程：會(huì)計(jì)學(xué)原理、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)等教學(xué)內(nèi)容課時(shí)安排（學(xué)時(shí)）教學(xué)手段第一章5+1講授、討論第二章8+3講授、案例、練習(xí)第三章8+3講授、練習(xí)、案例第四章8+3講授、練習(xí)、案例第五章6+2講授、案例第六章5+2講授、案例第七章6+2講授、練習(xí)、案例第八章5+1講授、案例機(jī)動(dòng)4總計(jì)(51+17)+4教學(xué)計(jì)劃：本課課前提要如何學(xué)？如何記？成績(jī)：40%+60%第一章 管理會(huì)計(jì)概論導(dǎo)入案例：本章主要內(nèi)容現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征現(xiàn)代管理

2、會(huì)計(jì)的內(nèi)容和方法體系一、管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程經(jīng)濟(jì)環(huán)境組織規(guī)模管理要點(diǎn)會(huì)計(jì)信息需求問(wèn)題討論：如果你是企業(yè)管理者，你會(huì)關(guān)注哪些問(wèn)題？需要哪些會(huì)計(jì)信息？20世紀(jì)初：萌芽期。標(biāo)志：標(biāo)準(zhǔn)成本的出現(xiàn)；特征：局部、執(zhí)行性。至50年代：形成期。標(biāo)志：管理會(huì)計(jì)專有名詞的運(yùn)用；特征：控制、決策的相關(guān)信息。至70年代：繁榮期。標(biāo)志：職業(yè)組織和學(xué)術(shù)專刊的涌現(xiàn)；特征：職業(yè)化、專業(yè)化。80年代后：反思及突破期。標(biāo)志：卡普蘭管理會(huì)計(jì)的興衰特征：市場(chǎng)、信息技術(shù)、組織及文化對(duì)戰(zhàn)略層、執(zhí)行層管理會(huì)計(jì)的影響。我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展簡(jiǎn)史蘇聯(lián)式計(jì)劃經(jīng)濟(jì)車間班組分級(jí)核算廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制定額成本管理邯鋼

3、經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)部信息系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)管理控制系統(tǒng)管理控制系統(tǒng)的作用明確目標(biāo)、方向預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)制定預(yù)算計(jì)量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)激勵(lì)員工管理控制系統(tǒng)的作用好的管理控制系統(tǒng)應(yīng)該能夠幫助和協(xié)調(diào)決策過(guò)程，激勵(lì)組織中的個(gè)體采取一致行動(dòng)。本質(zhì)：組織目標(biāo)和行為選擇之間的明確、協(xié)調(diào)。管理控制系統(tǒng)思考：管理會(huì)計(jì)能做些什么？目標(biāo)和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 預(yù)算 授權(quán)及責(zé)任確定履責(zé)并與標(biāo)桿比較 業(yè)績(jī)令人滿意嗎？ 繼續(xù)執(zhí)行NY修正修正修正全球著名咨詢公司美國(guó)蘭德公司：世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。著名會(huì)計(jì)學(xué)家羅賓.庫(kù)珀：隨著弱勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)生以及全球性競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，公司

4、必須學(xué)會(huì)在管理成本方面更具競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)許多公司而言，能否持續(xù)生存取決于它們運(yùn)用的成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的能力。-，由于大量非會(huì)計(jì)人員涉及成本管理過(guò)程，均將增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求。管理會(huì)計(jì)大師卡普蘭：一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)或許不能一直保持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，尤其是當(dāng)企業(yè)沒(méi)有好的產(chǎn)品、生產(chǎn)效率低下、市場(chǎng)銷售不景氣時(shí)。然而，一個(gè)無(wú)效、歪曲、滯后、過(guò)于抽象信息的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，卻會(huì)很容易地使一個(gè)具備產(chǎn)品、生產(chǎn)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)陷于困境。二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)特征觀念特征：決策相關(guān)以人為本運(yùn)行機(jī)制：目標(biāo)確定目標(biāo)落實(shí)：權(quán)責(zé)、資源等對(duì)接。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征項(xiàng) 目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息強(qiáng)制性程度強(qiáng)制非強(qiáng)制

5、信息主體法人企業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織信息主要使用人出資人管理者信息生成的依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則決策有用信息的內(nèi)容財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的重點(diǎn)過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)信息的頻度定期及時(shí)信息的形式規(guī)范、統(tǒng)一靈活、多樣企業(yè)管理的系統(tǒng)化要求越強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交融也必然會(huì)越來(lái)越緊密!三、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論與方法體系現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論框架職能與目標(biāo)基本假設(shè)研究對(duì)象基本原則基本內(nèi)容與方法現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)自學(xué)P1319，把握要點(diǎn)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)科學(xué)管理要義對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響：標(biāo)準(zhǔn)成本制度的萌芽。 日常控制和管理。 成本性態(tài)分析。 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)組織行為學(xué)要義對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響：激勵(lì)機(jī)

6、制的運(yùn)用。 領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇。 責(zé)任會(huì)計(jì)的建立。 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)要義對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響：信息成本。信息收益 。 只有當(dāng)信息效益大于信息成本，信息的獲取才是值得的；只有產(chǎn)生信息“凈值”的信息系統(tǒng)才是經(jīng)濟(jì)可行的信息系統(tǒng)。 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)代理人理論要義對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響：“分享”“風(fēng)險(xiǎn)” 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)權(quán)變理論要義對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響：管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須充分考慮各種相關(guān)環(huán)境因素及其作用影響。 重視個(gè)體特征、具有柔性的、能夠滿足特定內(nèi)外環(huán)境的管理會(huì)計(jì)方法、體系才是好的方法、體系。 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能規(guī)劃控制管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能計(jì)劃體系可行目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式管理會(huì)計(jì)的控制職能內(nèi)部

7、組織的權(quán)責(zé)劃分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的控制和改善信息反饋業(yè)績(jī)計(jì)量和評(píng)價(jià)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)_P20現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)P20會(huì)計(jì)主體：多樣化持續(xù)經(jīng)營(yíng)：有效化會(huì)計(jì)分期：靈活化理性行為：最優(yōu)化現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象成本與收益成本、收益是價(jià)值管理的核心 組織與行為組織及其行為是價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵 管理會(huì)計(jì)的基本原則要求P23相關(guān)可靠及時(shí)一致可理解經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容與方法見P27圖1-2。會(huì)計(jì)專業(yè)的兩條腿,你準(zhǔn)備好了嗎？本教材及課程的邏輯主線主體：企業(yè)各層級(jí)組織對(duì)象：成本、收益、組織、行為目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值最大主線：管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行程序重點(diǎn)：規(guī)劃和控制兩大職能的實(shí)施條件、實(shí)施方法及其相互作用關(guān)系。 今日企業(yè)管理的主要