《國家開發(fā)投資公司---子公司改革方案(管理層)》

1、國家開發(fā)投資公司-子公司改革方案(管理層)報(bào)告內(nèi)容總部對投資部、全資子公司和控股上市公司的管理原則 - 3子公司內(nèi)部組織架構(gòu)及主要職能 - 8子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程 - 46子公司績效考核的原則建議 - 236子公司薪酬政策的原則建議 - 260附件:子公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)及任職資格- 271管理原則主要涉及業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和信息系統(tǒng)管理這四個方面業(yè)務(wù)管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)財(cái)務(wù)管理/會計(jì)管理帳戶管理融資、對外貸款和擔(dān)保資金管理/理財(cái)運(yùn)作利潤的分配審計(jì)人力資源規(guī)劃機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置招聘、培訓(xùn)聘用和晉升業(yè)績考核薪酬、福利政策員工關(guān)系業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略國際投資業(yè)務(wù)開

2、拓項(xiàng)目的投資決策項(xiàng)目的退出決策信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的籌劃、建設(shè)、維護(hù)和升級信息管理管理原則對控股上市公司的業(yè)務(wù)管理通過子公司，總部審批屬于董事會和股東大會討論的議題執(zhí)行總部制定的發(fā)展戰(zhàn)略由總部統(tǒng)一進(jìn)行國際投資業(yè)務(wù)的拓展日常經(jīng)營活動與總部聯(lián)系緊密按照總部制定的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司的發(fā)展規(guī)劃，并由總部審批由總部統(tǒng)一進(jìn)行國際投資業(yè)務(wù)的拓展日常經(jīng)營的重大問題由子公司總經(jīng)理與分管副總裁商定；視情況，由總裁或總裁辦公會決定所有項(xiàng)目投資決策需報(bào)總裁辦公會審批遵循國投統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略框架，由上市公司提出戰(zhàn)略方案，經(jīng)上市公司董事會討論通過上市公司提出對外投資的方案，由子公司按業(yè)務(wù)流程報(bào)總部審批，提交上市公司董事會

3、審批業(yè)務(wù)管理投資部全資子公司控股上市公司管理原則全資子公司和控股上市公司應(yīng)執(zhí)行總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、會計(jì)及審計(jì)體系，由總部審批所有融資、對外貸款和擔(dān)保由總部統(tǒng)一管理對預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)開支，由投資部總經(jīng)理審批；超過預(yù)算的開支，報(bào)分管副總裁同意后，計(jì)劃財(cái)務(wù)部加以平衡，由分管計(jì)劃財(cái)務(wù)部的的副總裁審批；酌情，報(bào)總裁審批按照總部提出的年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)目標(biāo)和要求，制定本公司的年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)，并按業(yè)務(wù)流程報(bào)總部審批年終利潤的分配比例由總部征求子公司意見后決定執(zhí)行總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、會計(jì)及審計(jì)管理體系融資、對外貸款和擔(dān)保，按業(yè)務(wù)流程逐項(xiàng)報(bào)總部審批由總部統(tǒng)一對閑置資金進(jìn)行理財(cái)年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)和利潤分配納入子公司的

4、經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)，按流程由總部審批后，由子公司提交上市公司董事會審批執(zhí)行總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、會計(jì)及審計(jì)管理體系上市公司提出融資、對外貸款和擔(dān)保的要求，由子公司按業(yè)務(wù)流程報(bào)總部審批后，由子公司提交上市公司董事會審批財(cái)務(wù)管理投資部全資子公司控股上市公司管理原則全資子公司的人力資源管理納入總部的人力資源規(guī)劃，總部管理全資子公司和控股上市公司的重要人事安排由總部統(tǒng)一管理納入總部的人力資源規(guī)劃遵循總部統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置原則薪酬/福利的政策和業(yè)績考核的辦法，與總部保持一致總經(jīng)理和副總經(jīng)理由總部聘任；資深項(xiàng)目經(jīng)理需報(bào)總部批準(zhǔn)聘任對其他人員，總部控制總?cè)藬?shù)和專業(yè)職務(wù)人員的比例；錄用和晉升由子公司經(jīng)營班子決定

5、由子公司推薦董事長、總經(jīng)理及其它經(jīng)營班子成員的人選，總部審批后，由子公司提交上市公司股東會和董事會通過子公司通過董事會審批組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營管理人員的考核和激勵、以及薪酬方案人力資源管理投資部全資子公司控股上市公司管理原則總部統(tǒng)一對信息系統(tǒng)的規(guī)劃和管理由總部信息中心統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃財(cái)務(wù)部提出有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營信息的規(guī)范要求，戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)一項(xiàng)目檔案規(guī)范要求，投資部負(fù)責(zé)信息的收集和更新由總部統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部提出有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營信息的規(guī)范要求，總部戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)一項(xiàng)目檔案規(guī)范要求，子公司負(fù)責(zé)信息的收集和更新按總部統(tǒng)一要求，相關(guān)信息進(jìn)入子公司信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)管理投資部全資子公司控股上市公

6、司管理原則報(bào)告內(nèi)容總部對投資部、全資子公司和控股上市公司的管理原則 - 3子公司內(nèi)部組織架構(gòu)及主要職能 - 8 電力公司 - 9 交通公司 - 16 創(chuàng)業(yè)投資公司- 24 資產(chǎn)管理公司- 36子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程 - 46子公司績效考核的原則建議 - 236子公司薪酬政策的原則建議 - 260附件:子公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)及任職資格- 271電力公司的組織結(jié)構(gòu)需體現(xiàn)投資公司的管理特點(diǎn)，同時考慮電力行業(yè)的項(xiàng)目特性遵循總部組織體系設(shè)計(jì)的基本原則，是公司整體管理系統(tǒng)的一部分組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合投資公司的運(yùn)作要求，體現(xiàn)投資公司的管理特點(diǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)考慮電力行業(yè)的特點(diǎn)：項(xiàng)目周期較長，持股時間相對較長管理專

7、業(yè)性強(qiáng)管理層次扁平化，匯報(bào)體系清晰，人員職責(zé)明確職能設(shè)計(jì)與子公司定位一致，符合總部對全資子公司的管理原則，并兼顧與總部的職能部門的對口設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基本原則 電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)新的機(jī)構(gòu)設(shè)置從電力行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，以項(xiàng)目管理為主導(dǎo)，同時考慮到投資公司的特點(diǎn)新架構(gòu)要點(diǎn)電力公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目管理是電力公司業(yè)務(wù)的核心，項(xiàng)目部由副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)公司新的投資項(xiàng)目的開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職能包括財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、會計(jì)核算和資金管理綜合部的主要職能包括人力資源管理和綜合事務(wù)管理電力公司組織機(jī)構(gòu)圖綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目X項(xiàng)目A業(yè)務(wù)發(fā)展部 電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

8、電力公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司整體業(yè)務(wù)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司整體業(yè)務(wù)對公司經(jīng)營管理中的重大事項(xiàng)，總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會作出決策副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司整體業(yè)務(wù)，并受托直接分管業(yè)務(wù)和職能部門由總經(jīng)理根據(jù)需要授予副總經(jīng)理分管的權(quán)限副總經(jīng)理對所分管的業(yè)務(wù)或職能向總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理對非分管的業(yè)務(wù)或職能沒有直接管理關(guān)系；若是有關(guān)非分管業(yè)務(wù)或職能的決定，需要與分管的副總經(jīng)理商討后共同決定，或上報(bào)總經(jīng)理決定總經(jīng)理負(fù)責(zé)制電力公司組織機(jī)構(gòu)圖 電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目X項(xiàng)目A業(yè)務(wù)發(fā)展部項(xiàng)目管理體制：項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制項(xiàng)目管理體制項(xiàng)目管理關(guān)系

9、副總經(jīng)理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目A一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目B副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作，并主持各項(xiàng)目間的協(xié)作項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制每個項(xiàng)目小組確定一名責(zé)任經(jīng)理，一名或多名一般經(jīng)理和/或項(xiàng)目經(jīng)理助理責(zé)任經(jīng)理為項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目的投資、管理及退出的日常工作，直接對副總經(jīng)理負(fù)責(zé)一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理管理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理和一般經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)信息的收集和分析每名項(xiàng)目經(jīng)理同時可兼任不同項(xiàng)目的責(zé)任經(jīng)理和一般經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理助理可兼任多個項(xiàng)目的助理工作公司總經(jīng)理、副總及所有項(xiàng)目管理人員都有責(zé)任積極發(fā)掘和爭取有利的項(xiàng)目投資和退出機(jī)會項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目X 電力公司組織機(jī)

10、構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展部的主要職能和職責(zé)崗位設(shè)置設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理1人下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置主要職能主要職責(zé)發(fā)展規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃收集、整理、分析行業(yè)信息，研究、跟蹤電力市場的發(fā)展配合上市公司，提出公司資源整合、資產(chǎn)重組等改革方案項(xiàng)目開發(fā)研究電力市場的布局和發(fā)展特點(diǎn)，開發(fā)市場潛力跟蹤、研究電力行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展動向，尋找投資機(jī)會協(xié)調(diào)政府關(guān)系和其他外部關(guān)系，爭取投資機(jī)會組織項(xiàng)目建議書的開發(fā)和項(xiàng)目的專家論證組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理人員參與、支持項(xiàng)目開發(fā)工作 電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目X項(xiàng)目A業(yè)務(wù)發(fā)展部計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職能和職責(zé)注：(1)經(jīng)營

11、計(jì)劃(預(yù)算)的內(nèi)容參見有關(guān)年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)制定的規(guī)定和流程（SDIC P&P-財(cái)01）崗位設(shè)置設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置主要職能主要職責(zé)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控制度與會計(jì)管理制度的實(shí)施和監(jiān)督協(xié)助項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理對控股投資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督公司產(chǎn)權(quán)和保險(xiǎn)管理計(jì)劃管理公司年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)(1)的擬定、對執(zhí)行情況的監(jiān)督和分析投資企業(yè)財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營信息的統(tǒng)計(jì)、分析和匯報(bào)為投資和退出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評估提供支持經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)審查會計(jì)核算會計(jì)帳務(wù)處理和會計(jì)核算財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、匯總和匯報(bào)財(cái)務(wù)決算出納工作納稅籌劃和管理會計(jì)電算化管理資金管理現(xiàn)金和結(jié)算帳戶管理融資/還貸提供資本運(yùn)作支持擔(dān)保管理審

12、計(jì)對投資企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)（財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)）配合總部監(jiān)察審計(jì)部和外部審計(jì)的工作 電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目X項(xiàng)目A業(yè)務(wù)發(fā)展部主要職能主要職責(zé)人力資源管理為總部制定長期人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃提供支持公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置管理公司高級管理人員以下崗位的招聘和晉升（資深項(xiàng)目經(jīng)理除外）為總部培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施提供支持組織員工參與總部的培訓(xùn)及組織公司內(nèi)部培訓(xùn)公司員工勞動關(guān)系、勞動紀(jì)律管理提出員工業(yè)績考核方案，組織和監(jiān)督員工業(yè)績考核及考核結(jié)果的反饋公司員工職業(yè)發(fā)展管理提出和實(shí)施非薪酬激勵方案提出公司的薪酬方案并負(fù)責(zé)實(shí)施批準(zhǔn)后的方案公司福利和社保事務(wù)管理綜合

13、事務(wù)管理公司會議組織和有關(guān)會務(wù)工作安排總經(jīng)理和副總經(jīng)理的日常公務(wù)活動起草公司重要報(bào)告和文件公司內(nèi)辦公秩序管理和督辦工作公文、印章、檔案和保密管理固定資產(chǎn)和辦公用品管理(1)公司綜合事務(wù)管理公司公共關(guān)系管理以公司名義的對外接待管理與公司有關(guān)的法律事務(wù)信息、檔案的錄入、更新與管理公司信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)綜合部的主要職能和職責(zé)崗位設(shè)置設(shè)綜合部經(jīng)理1人下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置注：(1)總裁辦公室可以列出集體采購清單，以獲取采購的規(guī)模效益 電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目X項(xiàng)目A業(yè)務(wù)發(fā)展部報(bào)告內(nèi)容總部對投資部、全資子公司和控股上市公司的管理原則 - 3子公司內(nèi)部組

14、織架構(gòu)及主要職能 - 8 電力公司 - 9 交通公司 - 16 創(chuàng)業(yè)投資公司- 24 資產(chǎn)管理公司- 36子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程 - 46子公司績效考核的原則建議 - 236子公司薪酬政策的原則建議 - 260附件:子公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)及任職資格- 271 交通公司的組織結(jié)構(gòu)需體現(xiàn)投資公司的管理特點(diǎn)，同時考慮到港口項(xiàng)目的區(qū)域性特點(diǎn)和近期的工作任務(wù)遵循總部組織體系設(shè)計(jì)的基本原則，是公司整體管理系統(tǒng)的一部分組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合投資公司的運(yùn)作要求，體現(xiàn)投資公司的管理特點(diǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)考慮交通的業(yè)務(wù)特點(diǎn)：港口項(xiàng)目數(shù)量多近期首要任務(wù)是港口項(xiàng)目的確權(quán)港口項(xiàng)目的整合將是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)管理層次扁平化，匯報(bào)體

15、系清晰，人員職責(zé)明確職能設(shè)計(jì)與子公司定位一致，符合總部對全資子公司的管理原則，并兼顧與總部的職能部門的對口設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基本原則 交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)新的機(jī)構(gòu)設(shè)置從交通行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，以項(xiàng)目管理為主導(dǎo)，同時突出投資公司的特點(diǎn)新架構(gòu)要點(diǎn) 交通公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目管理是交通公司業(yè)務(wù)的核心，項(xiàng)目部將由副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目部基本沿襲目前按地域劃分的做法一部：長江以北的項(xiàng)目二部：長江以南的項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)公司新的投資項(xiàng)目的開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職能包括財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、會計(jì)核算和資金管理綜合部的主要職能包括人力資源管理和綜合事務(wù)管理交通公司組織機(jī)構(gòu)圖綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副

16、總經(jīng)理項(xiàng)目一部項(xiàng)目X項(xiàng)目A項(xiàng)目二部項(xiàng)目X項(xiàng)目A 交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展部交通公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司整體業(yè)務(wù)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司整體業(yè)務(wù)對公司經(jīng)營管理中的重大事項(xiàng)，總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會作出決策副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司整體業(yè)務(wù)，并受托直接分管業(yè)務(wù)和職能部門由總經(jīng)理根據(jù)需要授予副總經(jīng)理分管的權(quán)限副總經(jīng)理對所分管的業(yè)務(wù)或職能向總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理對非分管的業(yè)務(wù)或職能沒有直接管理關(guān)系；若是有關(guān)非分管業(yè)務(wù)或職能的決定，需要與分管的副總經(jīng)理商討后共同決定，或上報(bào)總經(jīng)理決定總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目一部項(xiàng)目

17、X項(xiàng)目A項(xiàng)目二部項(xiàng)目X項(xiàng)目A交通公司組織機(jī)構(gòu)圖業(yè)務(wù)發(fā)展部項(xiàng)目管理體制：項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制項(xiàng)目管理體制項(xiàng)目管理關(guān)系副總經(jīng)理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目A一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目B副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作，并主持各項(xiàng)目間的協(xié)作項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制每個項(xiàng)目小組確定一名責(zé)任經(jīng)理，一名或多名一般經(jīng)理和/或項(xiàng)目經(jīng)理助理責(zé)任經(jīng)理為項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目的投資、管理及退出的日常工作，直接對副總經(jīng)理負(fù)責(zé)一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理管理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理和一般經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)信息的收集和分析每名項(xiàng)目經(jīng)理同時可兼任不同項(xiàng)目的責(zé)任經(jīng)理和一般經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理助理可兼任多個項(xiàng)目的助理工作公司總經(jīng)理、副總及

18、所有項(xiàng)目管理人員都有責(zé)任積極發(fā)掘和爭取有利的項(xiàng)目投資和退出機(jī)會項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目X 交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展部的主要職能和職責(zé)總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目一部項(xiàng)目X項(xiàng)目A項(xiàng)目二部項(xiàng)目X項(xiàng)目A 交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展部崗位設(shè)置設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理1人下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置主要職能主要職責(zé)發(fā)展規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃收集、整理、分析相關(guān)行業(yè)信息和政策信息研究并提出交通公司資源整合、資產(chǎn)重組、上市改制等方案研究并提出交通公司順利完成確權(quán)工作的策略和方法項(xiàng)目開發(fā)研究交通行業(yè)的發(fā)展趨勢，開發(fā)新的投資機(jī)會協(xié)調(diào)政府關(guān)系和其他外部關(guān)系，爭取新的投資

19、項(xiàng)目和投資機(jī)會組織項(xiàng)目建議書的起草和項(xiàng)目的專家論證工作組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理參與和支持項(xiàng)目開發(fā)工作與港口項(xiàng)目的確權(quán)工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職能和職責(zé)總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位設(shè)置設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目一部項(xiàng)目X項(xiàng)目A項(xiàng)目二部項(xiàng)目X項(xiàng)目A注：(1)經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)的內(nèi)容參見有關(guān)年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)制定的規(guī)定和流程（SDIC P&P-財(cái)01） 交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展部主要職能主要職責(zé)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控制度與會計(jì)管理制度的實(shí)施和監(jiān)督協(xié)助項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理對控股投資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督公司產(chǎn)權(quán)和保險(xiǎn)管理計(jì)劃管理公司年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)(1)的擬定、對執(zhí)行情況

20、的監(jiān)督和分析投資企業(yè)財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營信息的統(tǒng)計(jì)、分析和匯報(bào)為投資和退出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評估提供支持經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)審查會計(jì)核算會計(jì)帳務(wù)處理和會計(jì)核算財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、匯總和匯報(bào)財(cái)務(wù)決算出納工作納稅籌劃和管理會計(jì)電算化管理資金管理現(xiàn)金和結(jié)算帳戶管理融資/還貸提供資本運(yùn)作支持擔(dān)保管理審計(jì)對投資企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)（財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)）配合總部監(jiān)察審計(jì)部和外部審計(jì)的工作綜合部主要職能和職責(zé)崗位設(shè)置設(shè)綜合部經(jīng)理1人下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置主要職能主要職責(zé)人力資源管理為總部制定長期人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃提供支持公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置管理公司高級管理人員以下崗位的招聘和晉升（資深項(xiàng)目經(jīng)理除外）為總部培訓(xùn)計(jì)劃的制定

21、和實(shí)施提供支持組織員工參與總部的培訓(xùn)及組織公司內(nèi)部培訓(xùn)公司員工勞動關(guān)系、勞動紀(jì)律管理提出員工業(yè)績考核方案，組織和監(jiān)督員工業(yè)績考核及考核結(jié)果的反饋公司員工職業(yè)發(fā)展管理提出和實(shí)施非薪酬激勵方案提出公司的薪酬方案并負(fù)責(zé)實(shí)施批準(zhǔn)后的方案公司福利和社保事務(wù)管理綜合事務(wù)管理公司會議組織和有關(guān)會務(wù)工作安排總經(jīng)理和副總經(jīng)理的日常公務(wù)活動起草公司重要報(bào)告和文件公司內(nèi)辦公秩序管理和督辦工作公文、印章、檔案和保密管理固定資產(chǎn)和辦公用品管理(1)公司綜合事務(wù)管理公司公共關(guān)系管理以公司名義的對外接待管理與公司有關(guān)的法律事務(wù)信息、檔案的錄入、更新與管理注：(1)總裁辦公室可以列出集體采購清單，以獲取采購的規(guī)模效益 交通公

22、司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目一部項(xiàng)目X項(xiàng)目A項(xiàng)目二部項(xiàng)目X項(xiàng)目A業(yè)務(wù)發(fā)展部報(bào)告內(nèi)容總部對投資部、全資子公司和控股上市公司的管理原則 - 3子公司內(nèi)部組織架構(gòu)及主要職能 - 8 電力公司 - 9 交通公司 - 16 創(chuàng)業(yè)投資公司- 24 資產(chǎn)管理公司- 36子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程 - 46子公司績效考核的原則建議 - 236子公司薪酬政策的原則建議 - 260附件:子公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)及任職資格- 271建議的 創(chuàng)業(yè)投資公司將由目前的高科創(chuàng)業(yè)公司、電子公司和藥業(yè)公司合并組建而成新架構(gòu)要點(diǎn)在原 電子公司、藥業(yè)公司和高科創(chuàng)業(yè)公司的基礎(chǔ)上組建而成公司內(nèi)項(xiàng)目分

23、為電子、生物制藥和綜合業(yè)務(wù)三大板塊，分別由三名副總經(jīng)理進(jìn)行管理，以更為有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理上的協(xié)同性行政支持功能由一名副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)綜合部與計(jì)劃財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司整體業(yè)務(wù)。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司整體業(yè)務(wù)，并受托直接分管業(yè)務(wù)或職能部門。副總經(jīng)理對所分管的業(yè)務(wù)或職能向總經(jīng)理負(fù)責(zé)建議在條件具備時，成立 創(chuàng)投基金，并與專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資管理團(tuán)隊(duì)合作，建立風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司管理該創(chuàng)投基金 創(chuàng)業(yè)投資公司組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理（電子） 綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理（藥業(yè)） 副總經(jīng)理(綜合業(yè)務(wù)）副總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理

24、項(xiàng)目經(jīng)理助理業(yè)務(wù)發(fā)展部 創(chuàng)業(yè)投資公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)創(chuàng)投公司的電子業(yè)務(wù)板塊將負(fù)責(zé) 在電子行業(yè)的投資職能：負(fù)責(zé) 在電子行業(yè)項(xiàng)目的確權(quán)、投資、管理和退出對原電子公司的項(xiàng)目，及原高科創(chuàng)業(yè)公司中的電子類項(xiàng)目按細(xì)分市場進(jìn)行分類，并以不同的工作重點(diǎn)進(jìn)行管理將所選細(xì)分市場的項(xiàng)目作為進(jìn)一步投資和管理的重點(diǎn)，通過加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管、追加投資、整合以及對新項(xiàng)目投資等手段，加強(qiáng)在該細(xì)分市場的投資力度，實(shí)現(xiàn)公司在該細(xì)分市場內(nèi)股權(quán)收益的最大化對非所選細(xì)分市場的現(xiàn)有電子類項(xiàng)目積極尋找退出機(jī)會，并適時退出對非所選細(xì)分市場，但具有巨大股權(quán)升值潛力的項(xiàng)目作為單個項(xiàng)目進(jìn)行投資，并適時退出構(gòu)成：副總經(jīng)理負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的項(xiàng)目投資、管理和

25、退出工作項(xiàng)目管理實(shí)行責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個項(xiàng)目明確一名責(zé)任經(jīng)理；每名責(zé)任經(jīng)理可負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目的確權(quán)、投資、管理及退出的日常管理，直接對副總經(jīng)理負(fù)責(zé)每個項(xiàng)目可設(shè)一至多名一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理管理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理助理主要負(fù)責(zé)信息的收集和分析；項(xiàng)目經(jīng)理助理可兼任多個項(xiàng)目的助理工作主要職能副總經(jīng)理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理內(nèi)部設(shè)置總經(jīng)理副總經(jīng)理（電子） 綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理（藥業(yè)） 副總經(jīng)理（綜合業(yè)務(wù)）副總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理業(yè)務(wù)發(fā)展部 創(chuàng)業(yè)投資公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)創(chuàng)投公司的藥業(yè)

26、板塊將負(fù)責(zé) 在制藥行業(yè)的投資職能：負(fù)責(zé) 在制藥行業(yè)項(xiàng)目的確權(quán)、投資、管理和退出對原藥業(yè)公司的項(xiàng)目，及原高科創(chuàng)業(yè)公司中的藥業(yè)類項(xiàng)目按細(xì)分市場進(jìn)行分類，并以不同的工作重點(diǎn)進(jìn)行管理將所選細(xì)分市場的項(xiàng)目作為進(jìn)一步投資和管理的重點(diǎn)，通過加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管、追加投資、整合以及對新項(xiàng)目投資等手段，加強(qiáng)在該細(xì)分市場的投資力度，實(shí)現(xiàn)公司在該細(xì)分市場內(nèi)股權(quán)收益的最大化對非所選細(xì)分市場的現(xiàn)有藥業(yè)類項(xiàng)目積極尋找退出機(jī)會，并適時退出對非所選細(xì)分市場，但具有巨大股權(quán)升值潛力的項(xiàng)目作為單個項(xiàng)目進(jìn)行投資，并適時退出行使康泰公司大股東的日常管理職能，并將其作為資本運(yùn)作平臺，加強(qiáng) 在生物制藥領(lǐng)域的整體投資效益構(gòu)成：副總經(jīng)理負(fù)責(zé)該業(yè)

27、務(wù)板塊內(nèi)的項(xiàng)目投資、管理和退出工作項(xiàng)目管理實(shí)行責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個項(xiàng)目明確一名責(zé)任經(jīng)理；每名責(zé)任經(jīng)理可負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目的確權(quán)、投資、管理及退出的日常管理，直接對副總經(jīng)理負(fù)責(zé)每個項(xiàng)目可設(shè)一至多名一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理管理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理助理主要負(fù)責(zé)信息的收集和分析；項(xiàng)目經(jīng)理助理可兼任多個項(xiàng)目的助理工作主要職能副總經(jīng)理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理內(nèi)部設(shè)置總經(jīng)理副總經(jīng)理（電子） 綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理（藥業(yè)） 副總經(jīng)理（綜合業(yè)務(wù)）副總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理業(yè)務(wù)發(fā)展部 創(chuàng)業(yè)投資公司

28、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)綜合業(yè)務(wù)板塊將主要負(fù)責(zé)對原高科創(chuàng)投公司的其他項(xiàng)目的管理職能：負(fù)責(zé) 對原高科創(chuàng)投公司中非電子和藥業(yè)類的計(jì)委劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目的確權(quán)、管理及退出對項(xiàng)目中市場前景好、有投資升值潛力的企業(yè)選擇性地以 自有資金追加投資，運(yùn)用 的社會優(yōu)勢給予支持、并適時退出，以實(shí)現(xiàn)資本增值的最大化對項(xiàng)目中前景有限的項(xiàng)目積極尋找機(jī)會退出通過對現(xiàn)有創(chuàng)投項(xiàng)目的管理、退出和對部分項(xiàng)目追加投資的工作，積累風(fēng)險(xiǎn)投資管理的經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng) 創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的管理人才加強(qiáng)對北京高新和山東魯信的間接管理，獲得投資收益并進(jìn)一步熟悉資本市場和風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)行使 公司大股東的日常管理職能構(gòu)成：副總經(jīng)理負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的項(xiàng)目投資、管理和退出工作項(xiàng)目管理實(shí)

29、行責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個項(xiàng)目明確一名責(zé)任經(jīng)理；每名責(zé)任經(jīng)理可負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目的確權(quán)、投資、管理及退出的日常管理，直接對副總經(jīng)理負(fù)責(zé)每個項(xiàng)目可設(shè)一至多名一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理管理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理助理主要負(fù)責(zé)信息的收集和分析；項(xiàng)目經(jīng)理助理可兼任多個項(xiàng)目的助理工作主要職能內(nèi)部設(shè)置副總經(jīng)理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理（電子） 綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理（藥業(yè)） 副總經(jīng)理（綜合業(yè)務(wù)）副總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理業(yè)務(wù)發(fā)展部 創(chuàng)業(yè)投資公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)公司的綜合部將承擔(dān)綜合事務(wù)、人力

30、資源和信息管理等職能崗位設(shè)置設(shè)綜合部部門經(jīng)理1人下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置 主要職能主要職責(zé)人力資源管理為總部制定長期人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃提供支持公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置管理公司高級管理人員以下崗位的招聘和晉升（資深項(xiàng)目經(jīng)理除外）為總部培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施提供支持組織員工參與總部的培訓(xùn)及組織公司內(nèi)部培訓(xùn)公司員工勞動關(guān)系、勞動紀(jì)律管理提出員工業(yè)績考核方案，組織和監(jiān)督員工業(yè)績考核及考核結(jié)果的反饋公司員工職業(yè)發(fā)展管理提出和實(shí)施非薪酬激勵方案提出公司的薪酬方案并負(fù)責(zé)實(shí)施批準(zhǔn)后的方案公司福利和社保事務(wù)管理綜合事務(wù)管理公司會議組織和有關(guān)會務(wù)工作安排總經(jīng)理和副總經(jīng)理的日常公務(wù)活動起草公司重要報(bào)告和文件

31、公司內(nèi)辦公秩序管理和督辦工作公文、印章、檔案和保密管理固定資產(chǎn)和辦公用品管理(1)公司綜合事務(wù)管理公司公共關(guān)系管理以公司名義的對外接待管理與公司有關(guān)的法律事務(wù)信息、檔案的錄入、更新與管理注：(1)總裁辦公室可以列出集體采購清單，以獲取采購的規(guī)模效益總經(jīng)理副總經(jīng)理（電子） 綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理（藥業(yè)） 副總經(jīng)理（綜合業(yè)務(wù)）副總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理業(yè)務(wù)發(fā)展部 創(chuàng)業(yè)投資公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位設(shè)置設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理1人下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置 公司的計(jì)劃財(cái)務(wù)部將承擔(dān)財(cái)務(wù)管理、資金管理等職能主要職能主要職責(zé)財(cái)務(wù)管

32、理財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控制度與會計(jì)管理制度的實(shí)施和監(jiān)督協(xié)助項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理對控股投資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督公司產(chǎn)權(quán)和保險(xiǎn)管理計(jì)劃管理公司年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)(1)的擬定、對執(zhí)行情況的監(jiān)督和分析投資企業(yè)財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營信息的統(tǒng)計(jì)、分析和匯報(bào)為投資和退出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評估提供支持經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)審查會計(jì)核算會計(jì)帳務(wù)處理和會計(jì)核算財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、匯總和匯報(bào)財(cái)務(wù)決算出納工作納稅籌劃和管理會計(jì)電算化管理為總部監(jiān)察審計(jì)部和外部審計(jì)提供支持資金管理現(xiàn)金和結(jié)算帳戶管理融資/還貸擔(dān)保管理審計(jì)對投資企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)（財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)）配合總部監(jiān)察審計(jì)部和外部審計(jì)的工作總經(jīng)理副總經(jīng)理（電子） 綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理（藥業(yè)） 副總經(jīng)理（綜

33、合業(yè)務(wù)）副總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理業(yè)務(wù)發(fā)展部注：(1)經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)的內(nèi)容參見有關(guān)年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)制定的規(guī)定和流程（SDIC P&P-財(cái)01） 創(chuàng)業(yè)投資公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位設(shè)置設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部部門經(jīng)理1人下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部將承擔(dān)對公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、未來的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)以及各部門項(xiàng)目整合等方面的研究主要職能主要職責(zé)發(fā)展規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃收集、整理、分析行業(yè)信息，研究、跟蹤相關(guān)市場的發(fā)展研究風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)收集、整理、研究風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制研究成立創(chuàng)投基金的可行性，并協(xié)助

34、建立協(xié)助總經(jīng)理尋找專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資管理團(tuán)隊(duì)以及組建風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司的工作項(xiàng)目整合協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目整合和資產(chǎn)重組總經(jīng)理副總經(jīng)理（電子） 綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理（藥業(yè)） 副總經(jīng)理（綜合業(yè)務(wù)）副總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理業(yè)務(wù)發(fā)展部 創(chuàng)業(yè)投資公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)同時建議 尋找專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，在條件成熟時，共同組建風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司公司職能：風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司由 與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)合作組建， 以其社會資源在管理公司中占有一定的股份風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司負(fù)責(zé)對 創(chuàng)投基金（由 公司尋找外部投資者共同出資成立）的管理，包括在基金明確

35、的期限和領(lǐng)域內(nèi)，進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇、管理和扶持，并通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、投資企業(yè)上市或被收購等方式退出，實(shí)現(xiàn)基金的增值負(fù)責(zé)尋找新的出資人，募集新的基金，并進(jìn)行管理 作為風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司的股東，參與風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司的投資委員會，對公司的項(xiàng)目投資和退出提出意見 通過風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司的運(yùn)作進(jìn)一步熟悉資本市場并逐步適應(yīng)并建立更為先進(jìn)的項(xiàng)目投資、管理和退出機(jī)制公司內(nèi)部構(gòu)成：公司的投資委員會為項(xiàng)目投資和退出的最高決策機(jī)構(gòu)，由基金出資人代表，風(fēng)險(xiǎn)投資公司總經(jīng)理及外部專家組成管理辦公會討論項(xiàng)目管理中遇到的重大問題、公司的項(xiàng)目投資情況的進(jìn)展分析等，由總經(jīng)理和執(zhí)行董事組成總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)管理執(zhí)行董事負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目尋

36、找到退出的整個過程的具體工作投資分析員配合執(zhí)行董事進(jìn)行市場和項(xiàng)目的研究和分析辦公室負(fù)責(zé)秘書、后勤和財(cái)務(wù)等工作風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司主要職能投資委員會總經(jīng)理執(zhí)行董事投資分析員辦公室管理辦公會風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司的設(shè)置（建議）總經(jīng)理副總經(jīng)理（電子） 綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理（藥業(yè)） 副總經(jīng)理（綜合業(yè)務(wù)）副總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理業(yè)務(wù)發(fā)展部 創(chuàng)業(yè)投資公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)投資委員會總經(jīng)理執(zhí)行董事投資分析員辦公室管理辦公會成員：創(chuàng)投公司總經(jīng)理基金其他出資者的代表風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司總經(jīng)理外部專家職責(zé)：對項(xiàng)目投資進(jìn)行最后的討論審批對項(xiàng)目退出作

37、最后的討論審批相關(guān)規(guī)定：投資委員會每季度召開會議一次，討論公司項(xiàng)目投資的情況；如有項(xiàng)目投資或退出的情況，投資委員會召開臨時會議；投資委員會的決議以多數(shù)為通過有關(guān)費(fèi)用：投資委員會成員領(lǐng)取名義津貼；投資委員會的會議成本和委員津貼由基金承擔(dān)附：建議的風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司的組織結(jié)構(gòu)圖 創(chuàng)業(yè)投資公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)投資委員會總經(jīng)理執(zhí)行董事投資分析員辦公室管理辦公會成員：風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)投資公司執(zhí)行董事職責(zé)：對項(xiàng)目投資方案進(jìn)行預(yù)審，并決定是否 聘請外部公司作盡職調(diào)查對已投資項(xiàng)目中發(fā)生的重大問題，討論決定解決方案相關(guān)規(guī)定：管理辦公會每周召開會議一次，討論公司項(xiàng)目投資的情況如有項(xiàng)目投資或退出的情況，管理辦公

38、會召開臨時會議管理辦公會的決議以一致通過為通過附：建議的風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司的組織結(jié)構(gòu)圖（附） 創(chuàng)業(yè)投資公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)職責(zé)：管理公司的日常事務(wù)負(fù)責(zé)公司對外關(guān)系的建立參加投資委員會和管理辦公會，對項(xiàng)目投、撤資進(jìn)行表決對投資人員的獎金進(jìn)行分配 投資委員會總經(jīng)理執(zhí)行董事投資分析員辦公室管理辦公會職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的行政后勤工作負(fù)責(zé)專業(yè)人員的秘書工作負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)費(fèi)的管理工作職責(zé)：配合投資董事進(jìn)行盡職調(diào)查和文件的編制配合投資董事了解掌握投資企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的尋找、投資和撤資方案的準(zhǔn)備和實(shí)施負(fù)責(zé)已投資項(xiàng)目的管理附：建議的風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司的組織結(jié)構(gòu)圖（附） 創(chuàng)業(yè)投資公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告內(nèi)容總部對投資

39、部、全資子公司和控股上市公司的管理原則 - 3子公司內(nèi)部組織架構(gòu)及主要職能 - 8 電力公司 - 9 交通公司 - 16 創(chuàng)業(yè)投資公司- 24 資產(chǎn)管理公司- 36子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程 - 46子公司績效考核的原則建議 - 236子公司薪酬政策的原則建議 - 260附件:子公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)及任職資格- 271 資產(chǎn)管理公司將采取與其業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)的組織架構(gòu)總經(jīng)理副總副總副總綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部審計(jì)委員會資產(chǎn)處置委員會新架構(gòu)要點(diǎn)為適應(yīng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的特殊性，新架構(gòu)對決策、監(jiān)督、支持、業(yè)務(wù)各部分機(jī)構(gòu)采取了有針對性的設(shè)計(jì)總經(jīng)理辦公會、總經(jīng)理、資產(chǎn)處置委員會及副總經(jīng)理組成公司決策體系審計(jì)委員會為

40、公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在高層次控制資產(chǎn)管理公司的風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司總體經(jīng)營管理，并由副總經(jīng)理直接分管相應(yīng)部門行政支持功能由一名副總領(lǐng)導(dǎo)綜合部與計(jì)劃財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能通過三位副總分別領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)管理部實(shí)現(xiàn)，資產(chǎn)管理一部負(fù)責(zé)短期無法退出的股權(quán)資產(chǎn)的管理與退出，資產(chǎn)管理二部負(fù)責(zé)長江以南的堅(jiān)決退出資產(chǎn)的處置，資產(chǎn)管理三部負(fù)責(zé)長江以北的堅(jiān)決退出資產(chǎn)的處置 資產(chǎn)管理公司組織架構(gòu)總經(jīng)理辦公會副總資產(chǎn)管理一部企業(yè)項(xiàng)目組企業(yè)項(xiàng)目組資產(chǎn)管理二部項(xiàng)目組項(xiàng)目組資產(chǎn)管理三部項(xiàng)目組項(xiàng)目組 資產(chǎn)管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)公司決策體系由總經(jīng)理辦公會、總經(jīng)理、資產(chǎn)處置委員會、副總經(jīng)理組成總經(jīng)理辦公會是公司經(jīng)營管理最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的

41、決策公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司整體業(yè)務(wù)。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司整體業(yè)務(wù)，并受托直接分管業(yè)務(wù)和職能部門。由總經(jīng)理根據(jù)需要授予副總經(jīng)理分管的權(quán)限；副總經(jīng)理對所分管的業(yè)務(wù)或職能向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對非分管的業(yè)務(wù)或職能沒有直接管理關(guān)系，若是有關(guān)非分管業(yè)務(wù)或職能的決定，需要與分管的副總經(jīng)理商討后共同決定，或上報(bào)總經(jīng)理決定資產(chǎn)處置委員會是資產(chǎn)退出方案的評審與決策機(jī)構(gòu)公司決策體系資產(chǎn)處置委員會副總經(jīng)理層總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會資產(chǎn)管理公司決策體系要點(diǎn) 資產(chǎn)管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理中重大事項(xiàng)的決策決策內(nèi)容：公司的長期目標(biāo)與規(guī)劃機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事安排方案年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)、決算方案考核

42、和激勵方案公司的基本管理制度其他經(jīng)營管理重大事項(xiàng)決策機(jī)制實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。重大議題實(shí)行表決制，總經(jīng)理有一票否決權(quán)會議組織總經(jīng)理召集會議，綜合部經(jīng)理組織會議總經(jīng)理辦公會 公司最高管理決策機(jī)構(gòu)公司決策體系參與成員總經(jīng)理負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成根據(jù)事項(xiàng)，指定列席人員資產(chǎn)處置委員會副總經(jīng)理層總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會 資產(chǎn)管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)處置委員會負(fù)責(zé)對資產(chǎn)退出方案進(jìn)行評審與決策職責(zé)：就資產(chǎn)退出方案的價(jià)值評估、轉(zhuǎn)讓定價(jià)、可行性、風(fēng)險(xiǎn)性及社會、經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面進(jìn)行評審批準(zhǔn)資產(chǎn)管理公司權(quán)限內(nèi)資產(chǎn)退出方案的實(shí)施，對權(quán)限 外的退出方案審批通過后由總經(jīng)理上報(bào)分管資產(chǎn)管理公司的副總裁決策決策機(jī)制總經(jīng)理

43、主持，但不得在其他成員表決前發(fā)表傾向性意見實(shí)行一人一票表決制總經(jīng)理有一票否決權(quán)組織管理總經(jīng)理辦公會決定外部專家的聘任計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)平時聯(lián)系外部專家會議在有資產(chǎn)退出方案需要評審決策時召開資產(chǎn)退出方案資料提前五天提交會議成員資產(chǎn)處置委員會 資產(chǎn)退出方案決策機(jī)構(gòu)公司決策體系參與成員總經(jīng)理負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、外部資產(chǎn)處置專家、法律專家、財(cái)務(wù)專家、資產(chǎn)評估專家、稅務(wù)專家組成，外部專家3年為一屆 根據(jù)事項(xiàng)，指定列席人員 總部監(jiān)察審計(jì)部人員可列席資產(chǎn)處置委員會副總經(jīng)理層總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會 資產(chǎn)管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)審計(jì)委員會為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司資產(chǎn)管理與退出執(zhí)行的全過程職責(zé)：制定內(nèi)部審計(jì)制度、程序和規(guī)

44、范制定年度財(cái)務(wù)、管理審計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施提出審計(jì)報(bào)告、做出審計(jì)決定并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)控制國有資產(chǎn)退出的風(fēng)險(xiǎn)，對資產(chǎn)處置合法、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)察對資產(chǎn)處置實(shí)施過程進(jìn)行審計(jì)對資產(chǎn)處置項(xiàng)目檔案、法律文件檔案進(jìn)行抽樣驗(yàn)收參照總部規(guī)定，提出向投資企業(yè)委派監(jiān)事的原則以及推進(jìn)控股投資企業(yè)監(jiān)事會有效運(yùn)作的建議規(guī)劃并組織對重點(diǎn)股權(quán)管理類企業(yè)的審計(jì)對公司委派人員的責(zé)任審計(jì)對違紀(jì)事件提出處理意見組織管理總經(jīng)理辦公會決定外部專家的聘任主任委員負(fù)責(zé)召集定期及根據(jù)需要的不定期委員會會議計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)平時聯(lián)系委員會外部專家日常工作由主任委員及計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)具體監(jiān)察、審計(jì)項(xiàng)目由委員會成員和/或聘請的外部審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)委員會 公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司

45、監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與成員公司分管計(jì)財(cái)?shù)母笨偨?jīng)理兼任主任委員分管計(jì)財(cái)?shù)母笨偨?jīng)理、計(jì)財(cái)部部門經(jīng)理、總部監(jiān)察審計(jì)部專家、外部資產(chǎn)處置專家、法律專家、審計(jì)專家組成，外部專家3年為一屆 計(jì)財(cái)部安排一名負(fù)責(zé)審計(jì)崗位的員工，擔(dān)任專職助理資產(chǎn)處置委員會副總經(jīng)理層總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會審計(jì)委員會 資產(chǎn)管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)新組織中綜合部為公司行政支持職能部門總經(jīng)理副總綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部審計(jì)委員會資產(chǎn)處置委員會副總副總副總資產(chǎn)管理一部資產(chǎn)管理二部資產(chǎn)管理三部崗位設(shè)置設(shè)綜合部經(jīng)理1人下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置主要職能主要職責(zé)秘書支持公司會議組織和有關(guān)會務(wù)工作安排總經(jīng)理和副總經(jīng)理日常公務(wù)活動起草公司工作報(bào)告、文件和有關(guān)規(guī)章制度辦公

46、秩序管理及督辦工作公文、印章、檔案及機(jī)要管理公共關(guān)系管理以及以公司名義的對外接待人力資源管理為總部制定長期人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃提供支持公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置管理公司高級管理人員以下崗位的招聘和晉升（資深項(xiàng)目經(jīng)理除外）為總部培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施提供支持組織員工參與總部的培訓(xùn)及組織公司內(nèi)部培訓(xùn)公司員工勞動關(guān)系、勞動紀(jì)律管理提出員工業(yè)績考核方案，組織和監(jiān)督考核及考核結(jié)果的反饋公司員工職業(yè)發(fā)展管理提出和實(shí)施非薪酬激勵方案提出公司的薪酬方案并負(fù)責(zé)實(shí)施批準(zhǔn)后的方案公司福利和社保事務(wù)管理后勤保障辦公設(shè)備與用品管理（1）后勤服務(wù)保障及安全保衛(wèi)工作等法律事務(wù)公司法律事務(wù)聯(lián)系外部法律顧問信息、檔案管理信息系

47、統(tǒng)支持管理信息、檔案更新與管理信息、檔案查詢服務(wù)注：(1)總裁辦公室可以列出集體采購清單，以獲取采購的規(guī)模效益 資產(chǎn)管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部在進(jìn)行計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理的同時開展審計(jì)及資產(chǎn)處置委員會協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理副總綜合部計(jì)劃財(cái)務(wù)部審計(jì)委員會資產(chǎn)處置委員會副總副總副總資產(chǎn)管理一部資產(chǎn)管理二部資產(chǎn)管理三部崗位設(shè)置設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置主要職能主要職責(zé)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)分析擬定公司年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)(1)監(jiān)督經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)執(zhí)行情況財(cái)務(wù)及經(jīng)營信息的匯總、統(tǒng)計(jì)和分析財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理體系的建立與實(shí)施產(chǎn)權(quán)管理資本運(yùn)作支持公司保險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理會計(jì)工作會計(jì)帳務(wù)處理和會計(jì)核算財(cái)務(wù)決算財(cái)務(wù)報(bào)告的

48、編制、匯總及報(bào)告出納納稅籌劃和管理資金管理現(xiàn)金管理結(jié)算帳戶管理融資/還貸擔(dān)保審計(jì)工作聯(lián)絡(luò)審計(jì)委員會外部專家并組織會議支持、落實(shí)審計(jì)委員會具體工作信息收集組織對股權(quán)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)及管理審計(jì)對資產(chǎn)管理與退出執(zhí)行的監(jiān)察審計(jì)對項(xiàng)目檔案、相關(guān)文件進(jìn)行抽樣驗(yàn)收對公司委派人員的責(zé)任審計(jì)資產(chǎn)處置委員會協(xié)調(diào)工作聯(lián)絡(luò)資產(chǎn)處置委員會外部專家組織資產(chǎn)處置委員會會議注：(1)經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)的內(nèi)容參見有關(guān)年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)制定的規(guī)定和流程（SDIC P&P-財(cái)01） 資產(chǎn)管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理一部負(fù)責(zé)短期難以退出變現(xiàn)的股權(quán)項(xiàng)目管理與運(yùn)作資產(chǎn)管理一部組織機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理股權(quán)企業(yè)A一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理股權(quán)企

49、業(yè)B項(xiàng)目經(jīng)理助理部門職能：對資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研、建檔，收集、分析背景資料及市場信息對短期難以退出變現(xiàn)又有較大價(jià)值的股權(quán)管理類項(xiàng)目，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行間接管理委派董事、監(jiān)事等項(xiàng)目管理人員開展項(xiàng)目工作建立健全投資企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)收集、分析企業(yè)信息，有效監(jiān)控與指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營根據(jù)市場要求，對企業(yè)進(jìn)行改革、重組等運(yùn)作，提升股權(quán)的市場吸引力與流動性發(fā)掘退出機(jī)會，提出股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案，根據(jù)上級決策實(shí)施部門構(gòu)成及主要崗位職責(zé)：一名副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理一部工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組；制訂并落實(shí)部門計(jì)劃；開展?fàn)I銷、公關(guān)、部門業(yè)務(wù)整體策劃等工作以投資企業(yè)為單位組成項(xiàng)目組，各項(xiàng)目組成員可以交叉責(zé)

50、任經(jīng)理為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組成員進(jìn)行股權(quán)的日常管理、運(yùn)作及退出，直接對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理開展工作項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目小組工作，主要負(fù)責(zé)信息的收集和分析資產(chǎn)管理一部 資產(chǎn)管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理二部負(fù)責(zé)地處南方的堅(jiān)決退出資產(chǎn)的處置工作資產(chǎn)管理二部組織機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B部門職能：對所負(fù)責(zé)的堅(jiān)決退出資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研、建檔，收集、分析背景資料及市場信息對資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)管理、運(yùn)作，積極開展退出工作根據(jù)資產(chǎn)價(jià)值對資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)控積極開展相關(guān)運(yùn)作、重組、資產(chǎn)損失證明收集等退出前準(zhǔn)備工作積極進(jìn)行營銷、公關(guān)，發(fā)掘退出機(jī)會，提出退出方案，并進(jìn)行資產(chǎn)價(jià)值分析與定價(jià)根據(jù)

51、上級決策實(shí)施退出部門構(gòu)成及主要崗位職責(zé)：一名副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理二部工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組；制訂并落實(shí)部門計(jì)劃，開展?fàn)I銷、公關(guān)、部門業(yè)務(wù)整體策劃等工作以地域劃分資產(chǎn)，安排項(xiàng)目組開展工作，各項(xiàng)目組成員固定責(zé)任經(jīng)理為項(xiàng)目組第一負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)一般經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目退出及相應(yīng)的運(yùn)作、管理，直接對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理開展工作項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目小組工作，主要負(fù)責(zé)信息的收集和分析在業(yè)務(wù)過程中項(xiàng)目組可根據(jù)市場機(jī)會提出其他項(xiàng)目組管轄資產(chǎn)的處置方案，經(jīng)批準(zhǔn)后可由提出方案的項(xiàng)目組負(fù)責(zé)實(shí)施資產(chǎn)管理二部一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理 資產(chǎn)管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理三部負(fù)責(zé)地處北方的堅(jiān)決退出資產(chǎn)的處置工作，職能

52、與部門構(gòu)成及主要崗位職責(zé)同二部相同項(xiàng)目經(jīng)理助理報(bào)告內(nèi)容總部對投資部、全資子公司和控股上市公司的管理原則 - 3子公司內(nèi)部組織架構(gòu)及主要職能 - 8子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程 - 46子公司績效考核的原則建議 - 236子公司薪酬政策的原則建議 - 260附件:子公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)及任職資格- 271項(xiàng)目組為四個子公司分別設(shè)計(jì)完善了八個關(guān)鍵管理流程和十個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程總部流程名稱子公司流程名稱電力公司交通公司創(chuàng)業(yè)投資公司資產(chǎn)管理公司關(guān)鍵管理流程公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程支持公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程與總部流程的銜接：為戰(zhàn)略制訂提供支持、細(xì)化戰(zhàn)略并執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行流程戰(zhàn)略目標(biāo)年度回顧流程發(fā)展規(guī)劃年度回顧流程與總

53、部流程的銜接：為戰(zhàn)略目標(biāo)年度回顧提供信息支持年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)制訂流程年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)制訂流程參與總部流程；子公司年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)制訂與執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)執(zhí)行流程年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)執(zhí)行流程項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理流程參與執(zhí)行總部流程內(nèi)部審計(jì)流程內(nèi)部審計(jì)流程與總部流程的銜接; 對投資企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)人力資源管理流程(1)人力資源管理流程與總部人力資源管理流程的銜接，及落實(shí)執(zhí)行注： （1）包括人力資源計(jì)劃、招聘和培訓(xùn)三個子流程子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目組為四個子公司分別設(shè)計(jì)完善了八個關(guān)鍵管理流程和十個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（續(xù)）子公司流程名稱電力公司交通公司創(chuàng)業(yè)投資公司資產(chǎn)管理公司關(guān)

54、鍵業(yè)務(wù)流程新項(xiàng)目投資決策流程現(xiàn)有項(xiàng)目追加投資決策流程項(xiàng)目確權(quán)流程股權(quán)項(xiàng)目管理流程(1)例行董事會監(jiān)管的流程 對投資企業(yè)日常監(jiān)管的流程債權(quán)項(xiàng)目管理流程經(jīng)營類項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)退出決策流程經(jīng)營類項(xiàng)目計(jì)劃外退出決策流程資產(chǎn)管理類項(xiàng)目退出決策流程(1)注： （1）按資產(chǎn)類型分為兩個業(yè)務(wù)流程 適用 不適用子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵管理流程編號子公司流程名稱電力公司交通公司創(chuàng)業(yè)投資公司資產(chǎn)管理公司支持公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程電-管01交-管01創(chuàng)-管01資-管01戰(zhàn)略執(zhí)行流程電-管02交-管02創(chuàng)-管02資-管02發(fā)展規(guī)劃年度回顧流程電-管03交-管03創(chuàng)-管03資-管03年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)制訂流程電-管04交-

55、管04創(chuàng)-管04資-管04年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)執(zhí)行流程電-管05交-管05創(chuàng)-管05資-管05項(xiàng)目信息管理流程電-管06交-管06創(chuàng)-管06資-管06內(nèi)部審計(jì)流程電-管07交-管07創(chuàng)-管07資-管07人力資源管理流程-配合總部人力資源管理電-管08交-管08創(chuàng)-管08資-管08人力資源計(jì)劃流程電-管09交-管09創(chuàng)-管09資-管09員工招聘流程電-管10交-管10創(chuàng)-管10資-管10員工培訓(xùn)流程電-管11交-管11創(chuàng)-管11資-管11子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程編號子公司流程名稱電力公司交通公司創(chuàng)業(yè)投資公司新項(xiàng)目投資決策流程電-業(yè)01交-業(yè)01創(chuàng)-業(yè)01現(xiàn)有項(xiàng)目追加投資決策流程電-業(yè)

56、02交-業(yè)02創(chuàng)-業(yè)02項(xiàng)目確權(quán)流程-交-業(yè)03創(chuàng)-業(yè)03股權(quán)項(xiàng)目管理流程電-業(yè)03交-業(yè)04創(chuàng)-業(yè)04- 例行董事會監(jiān)管的流程 電-業(yè)04交-業(yè)05創(chuàng)-業(yè)05- 對投資企業(yè)日常監(jiān)管的流程電-業(yè)05交-業(yè)06創(chuàng)-業(yè)06債權(quán)項(xiàng)目管理流程電-業(yè)06交-業(yè)07創(chuàng)-業(yè)07經(jīng)營類項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)退出決策流程電-業(yè)07交-業(yè)08創(chuàng)-業(yè)08經(jīng)營類項(xiàng)目計(jì)劃外退出決策流程電-業(yè)08交-業(yè)09創(chuàng)-業(yè)09資產(chǎn)管理類項(xiàng)目退出決策流程-創(chuàng)-業(yè)10子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程子公司流程名稱資產(chǎn)管理公司短期無法退出的股權(quán)資產(chǎn)管理與退出決策流程資-業(yè)01堅(jiān)決退出資產(chǎn)的管理與退出決策流程資-業(yè)02R = 負(fù)責(zé)主導(dǎo)該流程的執(zhí)行A = 對流

57、程的產(chǎn)出的和關(guān)鍵環(huán)節(jié)批準(zhǔn)實(shí)施C = 參與流程的執(zhí)行過程，提供信息/數(shù)據(jù)等I = 獲知流程的產(chǎn)出E = 負(fù)責(zé)流程產(chǎn)出的具體實(shí)施流程含義解釋子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程報(bào)告內(nèi)容總部對投資部、全資子公司和控股上市公司的管理原則 - 3子公司內(nèi)部組織架構(gòu)及主要職能 - 8子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程 - 46 電力公司 - 53 交通公司 - 100 創(chuàng)業(yè)投資公司- 148 資產(chǎn)管理公司- 197子公司績效考核的原則建議 - 236子公司薪酬政策的原則建議 - 260附件:子公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)及任職資格- 271關(guān)鍵管理流程和業(yè)務(wù)流程目錄序號管理流程1支持國投戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（電-管01）2戰(zhàn)略執(zhí)行流程

58、（電-管02）3發(fā)展規(guī)劃年度回顧流程（電-管03）4年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)制定流程（電-管04）5年度經(jīng)營計(jì)劃(預(yù)算)執(zhí)行流程（電-管05）6項(xiàng)目信息管理流程（電-管06）7內(nèi)部審計(jì)流程（電-管07）8人力資源管理流程-配合總部人力資源管理（電-管08）9人力資源計(jì)劃流程（電-管09）10員工招聘流程（電-管10）11員工培訓(xùn)流程（電-管11） 電力公司序號業(yè)務(wù)流程1新項(xiàng)目投資決策流程（電-業(yè)01）2現(xiàn)有項(xiàng)目追加投資決策流程（電-業(yè)02）3股權(quán)項(xiàng)目管理流程（電-業(yè)03）4 - 例行董事會監(jiān)管的流程 （電-業(yè)04）5 - 對投資企業(yè)日常監(jiān)管的流程（電-業(yè)05）6債權(quán)項(xiàng)目管理流程（電-業(yè)06）7經(jīng)營

59、類項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)退出決策流程（電-業(yè)07）8經(jīng)營類項(xiàng)目計(jì)劃外退出決策流程（電-業(yè)08）電力公司支持 戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程（電-管01）公司愿景回顧R: 戰(zhàn)略發(fā)展部 現(xiàn)狀評估匯總、分析所有信息并擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃征求顧問委員會意見R: 顧問委員會A: 分管副總裁R: 戰(zhàn)略發(fā)展部C: 計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部和各投資部/子公司提出修改意見R: 分管副總裁不批準(zhǔn)提出修改意見R: 戰(zhàn)略發(fā)展部C: 計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部和各投資部/子公司市場情況分析R: 戰(zhàn)略發(fā)展部C: 投資部/子公司批準(zhǔn)R: 總裁辦公會A: 總裁辦公會與廣大干部和員工進(jìn)行溝通R: 公司決策層領(lǐng)導(dǎo)C: 戰(zhàn)略發(fā)展部召開總裁工作會，落實(shí)戰(zhàn)略R: 總裁工

60、作會I: 公司全體員工實(shí)施R: 各部門和子公司監(jiān)督匯報(bào)實(shí)施情況R: 戰(zhàn)略發(fā)展部不批準(zhǔn)交總裁辦公會審批交分管副總裁審批批準(zhǔn)通報(bào)其他副總裁R: 其他 副總裁電力行業(yè)分析公司經(jīng)營狀況與能力評估提出分析資料與戰(zhàn)略建議報(bào)告總部戰(zhàn)略制訂流程通過R：業(yè)務(wù)發(fā)展部R：業(yè)務(wù)發(fā)展部R: 總經(jīng)理辦公會A: 總經(jīng)理C:業(yè)務(wù)發(fā)展部I: 分管副總裁R:業(yè)務(wù)發(fā)展部I: 總部戰(zhàn)略發(fā)展部審議分析資料及戰(zhàn)略建議報(bào)告分析資料與戰(zhàn)略建議報(bào)告報(bào)總部戰(zhàn)略發(fā)展部未通過進(jìn)一步修改 電力公司流程（電-管01）的相關(guān)規(guī)定定義電力公司支持 戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程是電力公司在進(jìn)行電力行業(yè)分析及公司經(jīng)營狀況與能力評估的基礎(chǔ)上，向總部提交相關(guān)分析資料及戰(zhàn)略建議