加強(qiáng)事業(yè)單位行政事務(wù)管理工作重要性及創(chuàng)新策略思考

1、第8頁(yè) 共8頁(yè)加強(qiáng)事業(yè)單位行政事務(wù)管理工作重要性及創(chuàng)新策略考慮加強(qiáng)事業(yè)單位行政事務(wù)管理工作的 重要性及創(chuàng)新策略考慮 當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)正在向著多元化、復(fù)雜化的方向開展，面對(duì)全新的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，陳舊的內(nèi)部管理形式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)事業(yè)單位的自我管理需求。要做好行政事務(wù)管理工作，就必須從人員、構(gòu)造、管理制度等角度入手，解決已出現(xiàn)的行政問(wèn)題，消除人員管理矛盾，從而為事業(yè)單位行政事務(wù)管理工作的開展提供硬性支持。本文結(jié)合事業(yè)單位行政事務(wù)管理工作展開闡述，考慮事業(yè)單位如何提升對(duì)內(nèi)、對(duì)外的管理質(zhì)量。與傳統(tǒng)的效勞單位相比，事業(yè)單位直承受到國(guó)家機(jī)關(guān)或其他國(guó)有資產(chǎn)組織的調(diào)動(dòng)與管理，其效勞活動(dòng)帶有較為明顯的社會(huì)公益價(jià)值，在當(dāng)

2、前的社會(huì)建立環(huán)節(jié)，事業(yè)單位的行動(dòng)才能直接影響到教育、科技、文化等社會(huì)非盈利效勞組織的開展。做好內(nèi)部的行政事務(wù)管理工作，對(duì)于提升事業(yè)單位的效勞質(zhì)量，拓寬其服務(wù)范圍有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、行政事務(wù)管理工作對(duì)于事業(yè)單位的重要價(jià)值 作為特殊的社會(huì)非營(yíng)利性效勞單位，事業(yè)單位所發(fā)起的相關(guān)工作直承受到國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有資產(chǎn)持有組織等單位的影響，其最終效勞質(zhì)量、整體效勞效果直接反映了相關(guān)機(jī)構(gòu)及組織的行動(dòng)才能。基于這一特點(diǎn)，行政管理工作已經(jīng)成為評(píng)定事業(yè)單位效勞質(zhì)量的第一標(biāo)準(zhǔn)。一方面，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位可以根據(jù)事業(yè)單位的行政管理才能確定后續(xù)的開展方針，并根據(jù)其整體行動(dòng)力的差異確定最終的效勞要求，從而消除社會(huì)效勞活動(dòng)中已

3、經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的矛盾。依靠上下級(jí)的互相調(diào)和，行政事務(wù)管理才能作為第一參照指標(biāo)發(fā)揮效益，幫助上級(jí)單位與事業(yè)單位掌握當(dāng)前的建立短板，進(jìn)而優(yōu)化建立方案。另一方面，行政事務(wù)管理工作中包含著多個(gè)板塊、多個(gè)行業(yè)，最終管理質(zhì)量直接對(duì)相關(guān)行業(yè)的開展產(chǎn)生影響。在不斷強(qiáng)調(diào)行政事務(wù)管理才能的過(guò)程中，相關(guān)人員可根據(jù)管理周期、管理范圍的差異確定不同的行動(dòng)指標(biāo)，在保存行業(yè)建立活動(dòng)的差異性的同時(shí)，最大程度的發(fā)揮行政事務(wù)管理工作的指導(dǎo)價(jià)值。通過(guò)觀察事業(yè)單位行政事務(wù)管理工作的整體程度，可以對(duì)事業(yè)單位的整體效勞程度、相關(guān)行業(yè)的建立程度形成一個(gè)清楚的認(rèn)知。總的來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位所發(fā)起的行政事務(wù)管理工作直接反映了其執(zhí)行力的上下。二、事

4、業(yè)單位行政事務(wù)管理工作創(chuàng)新開展的重要價(jià)值 “但凡存在的，就是合理的”，對(duì)于事業(yè)單位的相關(guān)建立來(lái)說(shuō)更是如此。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的“單打獨(dú)斗”格局被打破，在某一行業(yè)建立活動(dòng)中，往往可以見(jiàn)到其他行業(yè)的影響，基于這一特點(diǎn)，事業(yè)單位所發(fā)揮的引導(dǎo)與管理價(jià)值已經(jīng)變得更為明顯。從行業(yè)建立活動(dòng)來(lái)看，事業(yè)單位并沒(méi)有與各個(gè)行業(yè)之間的建立及開展獲得必要的聯(lián)絡(luò)，其屬于行業(yè)建立活動(dòng)中的“局外人”。但在行業(yè)建立活動(dòng)中，事業(yè)單位以獨(dú)特的管理機(jī)制參與行業(yè)建立活動(dòng)，并對(duì)人員調(diào)用、構(gòu)造變動(dòng)等活動(dòng)產(chǎn)生干預(yù)，在這一管理體系下，事業(yè)單位的行政管理工作向著綜合化、模塊化的方向不斷前進(jìn)。對(duì)于教育單位、政法單位等特殊效勞部門而言，事業(yè)單位

5、雖然不以盈利為目的，但其獨(dú)特的管理形式可以對(duì)部門、教育單位的內(nèi)部建立提供本質(zhì)性支持，從而保障社會(huì)效勞活動(dòng)的穩(wěn)定開展，提升社會(huì)公益效勞程度。落實(shí)行政事務(wù)管理創(chuàng)新工作，對(duì)于事業(yè)單位、相關(guān)影響單位的內(nèi)部開展、對(duì)外效勞有著極為重要的價(jià)值。一方面，事業(yè)單位內(nèi)部管理人員與行政管理人員可以根據(jù)管理要求確定對(duì)應(yīng)的管理方案，并幫助領(lǐng)導(dǎo)層確定管理決策，在全新的行政管理模塊下，行政事務(wù)的管理創(chuàng)新可以在一定程度上打破領(lǐng)導(dǎo)層的“獨(dú)斷專政”，為每個(gè)事業(yè)單位效勞人員提供相應(yīng)的管理時(shí)機(jī)。另一方面，事業(yè)單位所參與的行政管理工作非常復(fù)雜，對(duì)于一些涉及層面復(fù)雜、要求繁瑣的管理任務(wù)，傳統(tǒng)的管理形式過(guò)度延長(zhǎng)了管理周期，而在創(chuàng)立全新的行

6、政事務(wù)管理框架之后，人員的調(diào)動(dòng)矛盾、資的使用矛盾可在一定程度上得到解決，內(nèi)部管理速度與對(duì)外效勞質(zhì)量大量提升。創(chuàng)新行政管理工作，可以優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部溝通，提升內(nèi)部工作的人員的效勞等級(jí)，并確保事業(yè)單位與外界環(huán)境之間建立良好的共生關(guān)系。結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)建立活動(dòng)來(lái)看，事業(yè)單位所發(fā)起的相關(guān)工作直接對(duì)社會(huì)公益行業(yè)的建立活動(dòng)產(chǎn)生影響，而其所發(fā)起的行政管理活動(dòng)又對(duì)相關(guān)行業(yè)的效勞效能產(chǎn)生干預(yù)?？偟膩?lái)說(shuō)，事業(yè)單位是保障社會(huì)行業(yè)穩(wěn)定開展的第一“保護(hù)傘”，而其所發(fā)起的行政管理工作由直接影響到其他單位的開展態(tài)勢(shì)，扮演著“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的重要角色。用新的方法、新的思想完成行政管理任務(wù)，對(duì)于提升事業(yè)單位的工作效率，拓寬事

7、業(yè)單位的開展范圍有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。三、創(chuàng)新行政事務(wù)管理工作的可行策略一優(yōu)化管理體系，保障管理質(zhì)量 優(yōu)秀的管理體系是保障管理工作順利落實(shí)的第一平臺(tái)，也是確保行政管理活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)的首要條件，要提升事業(yè)單位的行政事務(wù)管理程度，實(shí)現(xiàn)行政事務(wù)管理工作的定向創(chuàng)新，就必須創(chuàng)立全新的管理體系，進(jìn)而為管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)提供硬性支持。在以往的事業(yè)單位管理活動(dòng)中，管理工作的重心落在人員效勞態(tài)度、內(nèi)部效勞思想等細(xì)枝末節(jié)上，事業(yè)單位發(fā)起行政管理工作的積極性較低，基于此，事業(yè)單位應(yīng)首先提出看科學(xué)化的管理體系，從而消除大環(huán)境中的管理問(wèn)題。事業(yè)單位可將明確的管理制度加工為先行軍，“兵馬未動(dòng)糧草先行”，依靠硬性管理制度的

8、約束消除大型管理問(wèn)題，進(jìn)而營(yíng)造良好的內(nèi)部管理風(fēng)氣。在制定管理章程之后，事業(yè)單位應(yīng)主動(dòng)嘗試?yán)脙?nèi)部的管理機(jī)制保障管理制度的執(zhí)行力，要求事業(yè)單位的內(nèi)部效勞人員嚴(yán)格遵守相關(guān)管理要求，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，依靠強(qiáng)迫力提升事業(yè)單位的內(nèi)部管理水準(zhǔn)。局部行政事務(wù)較為復(fù)雜，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法完全處理，針對(duì)該類管理問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重新確定管理方案，根據(jù)事業(yè)單位效勞人員的執(zhí)行力、效勞才能確定相應(yīng)的工作方案，表達(dá)的內(nèi)部管理體系的靈敏性與優(yōu)越性。當(dāng)在編人員完全掌握內(nèi)部管理章程的管理要求之后，事業(yè)單位應(yīng)針對(duì)行政事務(wù)發(fā)起內(nèi)部管理工作，保障相關(guān)工作穩(wěn)步推進(jìn)，提升行政管理質(zhì)量，以部門為管理單位、以個(gè)體為行動(dòng)單位，明確規(guī)劃管理要求與

9、管理職責(zé)，依靠獎(jiǎng)罰制度建立完備的人才調(diào)用機(jī)制，確保相關(guān)人員時(shí)刻在編、在崗，依靠完備的人才保障制度消除人才調(diào)用矛盾，從而提升的管理人員的效勞積極性，提升行政管理工作的效勞質(zhì)量。二創(chuàng)新管理機(jī)制，完善管理章程 當(dāng)行政管理活動(dòng)不斷開展時(shí)，傳統(tǒng)的管理形式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的管理要求。要幫助事業(yè)單位提升自身的內(nèi)部效勞價(jià)值，就必須結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)建立要求提出全新的管理機(jī)制，依靠制度、方法、思想互相配合，構(gòu)建全新的管理框架。在當(dāng)前的事業(yè)單位行政工作管理活動(dòng)中，其所存在的管理問(wèn)題是十清楚顯的：局部事業(yè)單位沒(méi)有形成“與時(shí)俱進(jìn)”的良好意識(shí)，其所采用的行政事務(wù)管理機(jī)制照舊延續(xù)舊制，相關(guān)管理活動(dòng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代的管理需求；局

10、部事業(yè)單位的自主管理才能較差，其所發(fā)起的管理活動(dòng)并沒(méi)有在事業(yè)單位中形成良好的管理風(fēng)氣，管理活動(dòng)無(wú)法得到創(chuàng)新與落實(shí)?；谝陨蠁?wèn)題，行政管理工作不僅要注意到將來(lái)行業(yè)建立效勞的相關(guān)要求，更要注重事業(yè)單位自身存在的缺乏，唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)行政管理活動(dòng)的定向創(chuàng)新。在發(fā)起行政管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中，事業(yè)單位應(yīng)推動(dòng)行政管理活動(dòng)向著民主、民生、自由的方向開展，發(fā)揮自身的引導(dǎo)價(jià)值與行業(yè)建立優(yōu)勢(shì)，促使相關(guān)行政管理活動(dòng)可以更大程度的滿足行業(yè)的建立需求。事業(yè)單位應(yīng)從對(duì)內(nèi)管理與對(duì)外管理兩大角度入手，解決行政事務(wù)管理矛盾，依靠硬性制度保障行政事務(wù)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。在對(duì)內(nèi)管理環(huán)節(jié)，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合內(nèi)部管理需求提出對(duì)應(yīng)的法律法

11、規(guī)，并建立完備的管理制度，以在崗在編人員為第一管理對(duì)象，通過(guò)監(jiān)視、審核等機(jī)制互相配合，要求內(nèi)部效勞人員不斷提升自身的效勞質(zhì)量，消除看報(bào)打卡混日子、油肚肥雞不下蛋的負(fù)面問(wèn)題。事業(yè)單位應(yīng)適當(dāng)提升懲罰力度，針對(duì)積弊已久、屢教不改的行政建立問(wèn)題進(jìn)展嚴(yán)肅處理，消除在崗人員的幸運(yùn)心理、怠惰心理。在對(duì)外管理活動(dòng)中，事業(yè)單位應(yīng)以自身的效勞方向、效勞價(jià)值為第一參考對(duì)象，不斷優(yōu)化自身的效勞質(zhì)量，在滿足相關(guān)行業(yè)的建立需求的同時(shí)，與各個(gè)單位建立對(duì)向互動(dòng)，結(jié)合其所提出的效勞需求、整改意見(jiàn)調(diào)整內(nèi)部的效勞質(zhì)量。行政管理工作的創(chuàng)新從來(lái)都不是一個(gè)“想當(dāng)然”的過(guò)程，事業(yè)單位應(yīng)從各個(gè)對(duì)象中汲取的管理意見(jiàn)，從而全力優(yōu)化行政管理活動(dòng)。人才的創(chuàng)新應(yīng)從對(duì)內(nèi)效勞的與對(duì)外效勞兩大角度入手。在對(duì)內(nèi)建立活動(dòng)中，行政管理人員應(yīng)做好自身的本職工作，及時(shí)捕捉、加工并處理行政管理信息，根據(jù)內(nèi)部管理需求與行業(yè)建設(shè)需求確定對(duì)應(yīng)的開展方向，發(fā)揮自身的“智囊”作用。在新時(shí)代下，行政管理人員應(yīng)擺脫“專人專政”的錯(cuò)誤思想，積極參與到事業(yè)單位的內(nèi)部管理、建立等活動(dòng)中，為事業(yè)單位的開展提供技術(shù)支持。在對(duì)外管理活動(dòng)中，事業(yè)單位應(yīng)努力嘗試培養(yǎng)相關(guān)人才的行動(dòng)才能、人際交往才能，鼓勵(lì)其脫離工作環(huán)境的硬性限制，將行政管理活動(dòng)導(dǎo)入到開放、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目臻g當(dāng)中，依靠個(gè)人魅力協(xié)調(diào)左右關(guān)系，處理