scm供應(yīng)鏈管理的參考模型PPT課件[通用]

1、scm供應(yīng)鏈管理的參考模型內(nèi)容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹內(nèi)容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹什么是啤酒游戲?麻省理工學(xué)院（1960）角色：啤酒制造商、批發(fā)商、零售商銷售、庫存、進(jìn)貨，訂貨 規(guī)則：每周賣出 4 箱、進(jìn)貨 4 箱、結(jié)余 12 箱 Source: The Fifth Discipline啤酒游戲的安排4444零售商批發(fā)商制造商用戶供應(yīng)商 啤酒游戲的結(jié)果八大彩管聯(lián)合停產(chǎn)事件寶潔SARS 的機(jī)會(huì)（殺菌類清潔用品 ）近來的電荒供應(yīng)鏈管理的定義靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)型定義：SCM強(qiáng)調(diào)

2、的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等）重要推論：企業(yè)與企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭比較：SRM vs.SCM 和 ERM vs. SCM供應(yīng)源需求源供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商間接客戶客戶企業(yè)SRM ERM CRMSCM供應(yīng)鏈管理的定義動(dòng)態(tài)、運(yùn)行機(jī)制型定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過程（對(duì)物流、信息、資金流進(jìn)行協(xié)同計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制）重要推論：用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué)比較：物流 vs. SCM供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷體系客 戶零售商SCM研究的范圍和層次供應(yīng)鏈管理的范圍企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的層次戰(zhàn)略層運(yùn)作層支持層

3、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)的管理對(duì)企業(yè)按職能進(jìn)行管理；企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)集成管理重要性；重點(diǎn)在于建立企業(yè)內(nèi)部的合作機(jī)制；MRPII、CIMS、TOC等概念，都蘊(yùn)涵著企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的思想；信息化是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理又是全面供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)；企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理企業(yè)外部供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效和競爭力的影響更大；供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)、與供應(yīng)商合作關(guān)系的建立、與供應(yīng)商之間的信息共享等問題，流通配送環(huán)節(jié)管理：經(jīng)營伙伴關(guān)系、信息共享問題；多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理更完整的供應(yīng)鏈范圍包括多個(gè)環(huán)節(jié)，從“供應(yīng)商的供應(yīng)商”直到“顧客的顧客”。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能成為瓶頸環(huán)節(jié)，從而影響到整

4、個(gè)鏈的運(yùn)作。在多環(huán)節(jié)鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈中，大企業(yè)起著核心企業(yè)作用，例如豐田、美國三大汽車公司、惠普、DEC等公司在其全球供應(yīng)鏈中所起的作用。從供應(yīng)鏈到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中成員更專注于其核心能力，它們參與不同供應(yīng)鏈，從而形成供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的快速重組能力，以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的格局逐漸被以銷售商為核心的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)所代替；供應(yīng)鏈管理面臨新的課題，如伙伴關(guān)系的重新定義，更復(fù)雜的利益分享機(jī)制和信息共享方式等，有待于今后的進(jìn)一步研究。供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)階段1：基礎(chǔ)建設(shè)采購物料控制分銷銷售生產(chǎn)階段2：職能集成物料管理制造管理分銷階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成分銷制造管理物料管理階段4：外部供應(yīng)鏈集成分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商階段5：供應(yīng)鏈

5、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動(dòng)推動(dòng)推動(dòng)推動(dòng)幾個(gè)星期幾個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1990 精細(xì)供應(yīng)鏈用戶需求看板看板看板拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)3-5個(gè)星期5-7個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1995 集成化的敏捷供應(yīng)鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計(jì)劃系統(tǒng)推動(dòng)式計(jì)劃拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)推動(dòng)一個(gè)星期一個(gè)星期2個(gè)星期幾個(gè)月庫存信息庫存信息庫存信息零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶2000 用戶化的敏捷供應(yīng)鏈單個(gè)的用

6、戶需求Internet信息系統(tǒng)用戶需求拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)四天一天幾個(gè)星期拉動(dòng)供應(yīng)鏈管理的層次戰(zhàn)略層(Strategic Level)解決影響企業(yè)物流長期發(fā)展的方針和政策的決策等問題。包括物流中心的數(shù)量、布局、能力，及物流網(wǎng)絡(luò)中的物流方向等。戰(zhàn)術(shù)層(Tactical Level)按季度或年度更新計(jì)劃的決策。包括采購和生產(chǎn)計(jì)劃、庫存策略、運(yùn)輸策略等。運(yùn)作層(Operations Level)每天的物流調(diào)度、運(yùn)輸路線的優(yōu)化、貨物裝卸等決策問題。1.什么是供應(yīng)鏈管理?與物流的區(qū)別？2.供應(yīng)鏈管理的分類?實(shí)現(xiàn)順序?3.什么是牛鞭效應(yīng)?4.供應(yīng)鏈管理包括幾個(gè)層次?主要包含那些內(nèi)容?練習(xí)一內(nèi)容索引SCM基本概念S

7、CM與ERP、APOSCOR參考模型SAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹物流(?)/后勤(logistics)與供應(yīng)鏈？SCM與ERP？APO與APS？MRP與DRP？SRM與CRM？銷售與分銷？中國企業(yè)未來信息化的選擇Source: IDC 2004200320040%10%20%30%40%50%60%0%特殊行業(yè)ERMCRM 集成應(yīng)用SCM系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)B2BB2C10%20%30%40%50%60% of respondents中國SCM軟件市場現(xiàn)狀制造、流通、能源 80%處于啟動(dòng)期大中型企業(yè)是主要客戶國內(nèi)外大型廠商目標(biāo)客戶分化競爭者規(guī)模不大，市場份額差別不大SCM與ERP的趨同的勢頭日益明

8、顯 Source : IDC 2004應(yīng)用模塊銷售額（$ M）%ERP72.3964.92CRM10.779.66SCM35.5031.84KM2.232Total120.89108.41你有什么想法？傳統(tǒng)ERP受到挑戰(zhàn)和它的前途SCM/APS與ERP的集成 （心臟移植） ERP定義的變化SCM是我們的必然選擇！1.SCM與ERP的不同?2.供應(yīng)鏈管理與物流管理差異?3.SCM與APO的差異?4.APO與APS的差異?練習(xí)二內(nèi)容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAP APO 產(chǎn)品介紹SCOR 是基于五個(gè)不同的管理流程供應(yīng)商計(jì)劃客戶客戶的客戶供應(yīng)商的供應(yīng)商制造交付采購制造

9、交付制造采購交付采購交付內(nèi)部或外部內(nèi)部或外部你的公司采購?fù)素浲素浲素浲素浲素浲素浲素浲素汼COR的范圍計(jì)劃計(jì)劃 SCOR (供應(yīng)鏈 運(yùn)作 參考-模型) 是由一個(gè)獨(dú)立的、非盈利的組織-供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) (SCC) 開發(fā)支持，作為供應(yīng)鏈管理的跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR兩家咨詢公司組建，開始包括69個(gè)自愿參加的公司。協(xié)會(huì)成員向所有對(duì)供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐的現(xiàn)代化感興趣的公司和組織開放。 提供一個(gè)水平（交叉）和垂直（分層）的視圖 2活動(dòng)任務(wù)流程元素 任務(wù) 活動(dòng)Communicate Results to 客戶 3 4流程參考模型不同于典型的流程分解模型流程分解模型是

10、用來表示流程元素的一個(gè)詳細(xì)配置 1SCOR提供一種供應(yīng)鏈伙伴之間的溝通語言LEVEL包含：流程流程元素 設(shè)計(jì)成可（重）配置的用于描繪多種類似流程的不同配置集合一系列分層流程模型#LEVEL圖解注釋1234配置LEVEL (流程分類)流程元素LEVEL(分解流程)計(jì)劃交付制造采購公司的供應(yīng)鏈能在Level 2 的30個(gè)核心 “流程分類” 中從“配置-到- 訂單” 。通過選擇供應(yīng)鏈配置，公司實(shí)施運(yùn)作策略。Level3 定義了公司在選擇的市場上成功競爭的能力，包括: 流程元素定義 流程元素信息輸入和輸出 流程績效尺度 最佳實(shí)踐, 能應(yīng)用的地方 支持 最佳實(shí)踐的系統(tǒng)能力 系統(tǒng)/工具在Level 3，公

11、司 “微調(diào)” 運(yùn)作策略。實(shí)施LEVEL(分解流程元素)在Level 4， 定義了取得競爭優(yōu)勢和適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)條件，公司實(shí)施的詳細(xì)的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐 。供應(yīng)鏈 運(yùn)作 參考 模型定級(jí)LEVEL(流程類型)LEVEL 1 定義供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的范圍和內(nèi)容，這里設(shè)置績效考核和KPI值。 不在范圍描述Balance 產(chǎn)品 采購 with產(chǎn)品 RequirementsEstablish Detailed產(chǎn)品 PlansIdentify, Prioritize, and Aggregate產(chǎn)品 RequirementsIdentify, 評(píng)估, and Aggregate產(chǎn)品 采購P3.1P3.3P3.4P

12、3.2SCOR 包含的流程3個(gè)Level 退貨退貨Level 1 流程定義一系列流程：平衡集合的需求，提供發(fā)展最佳滿足采購、生產(chǎn)、和交付要求的行動(dòng)過程；一系列流程：采購商品和服務(wù)以滿足計(jì)劃的和實(shí)際的需要；一系列流程：從原材料到成品,滿足計(jì)劃的和實(shí)際的需要；一系列流程：提供產(chǎn)成品以滿足計(jì)劃的和實(shí)際的需要，典型地包括訂單管理、運(yùn)輸管理、和分銷管理；計(jì)劃采購制造交付退貨一系列流程：有關(guān)任何原因退貨產(chǎn)品的退回或接收。這些 流程延伸到發(fā)送后的用戶支持 。SCOR 是基于五個(gè)核心管理流程Level 1 績效尺度SCOR 水平 1績效屬性資產(chǎn)響應(yīng)性成本靈活性 交付績效 3發(fā)運(yùn)速度 3完美訂單履行 3訂單履行

13、超前時(shí)間 3供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間 3產(chǎn)品靈活性 3供應(yīng)鏈管理成本 3成品銷售成本 3增值生產(chǎn)率 3擔(dān)保成本或退貨處理成本 3現(xiàn)金-到-現(xiàn)金循環(huán)時(shí)間 3供應(yīng)庫存天數(shù) 3資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 3面向客戶面向內(nèi)部可靠性 客戶供應(yīng)商P1供應(yīng)鏈計(jì)劃計(jì)劃P2 采購計(jì)劃P3 制造計(jì)劃P4 交付計(jì)劃采購制造交付S1 庫存 產(chǎn)品采購M1 面向庫存生產(chǎn)M2 面向訂單生產(chǎn)M3 面向訂單設(shè)計(jì)D1 交付 庫存 產(chǎn)品D2 交付 MTO 產(chǎn)品D3 交付 ETO 產(chǎn)品S2 MTO 產(chǎn)品采購S3 ETO 產(chǎn)品采購Level 2包括30個(gè)子流程P5 退貨計(jì)劃退貨 交付使能退貨采購R1- 退還缺陷產(chǎn)品R2- 退還維修( MRO) 產(chǎn)品R3- 退

14、還 過量 產(chǎn)品退貨交付R1- 退還 缺陷 產(chǎn)品R2- 退還 MRO 產(chǎn)品R3- 退還 過量 產(chǎn)品客戶供應(yīng)商 Level 2工具有30流程分類退貨 交付退貨采購R1- 退還缺陷產(chǎn)品R2- 退還 MRO 產(chǎn)品R3- 退還 過量 產(chǎn)品退貨交付R1- 退還 缺陷 產(chǎn)品R2- 退還 MRO 產(chǎn)品R3- 退還 過量 產(chǎn)品使能 計(jì)劃 采購 制造 交付 退貨建立和管理規(guī)章評(píng)估績效管理數(shù)據(jù)管理庫存管理固定資本管理運(yùn)輸管理供應(yīng)鏈配置管理正常的投訴流程細(xì)分元素 整合SC/財(cái)務(wù) 供應(yīng)商協(xié)議 接收核對(duì)（ES.1,ES.2)（ES.2)采購執(zhí)行數(shù)據(jù)(P2.4)采購計(jì)劃（ES.6)物流選擇（M1.1,M2.1,M3.2)生

15、產(chǎn)進(jìn)度（M1.2,M2.2,M3.3,M1.3)補(bǔ)充信號(hào) 采購信號(hào)（供應(yīng)商） 按訂單采購產(chǎn)品（P2.2,ES.9) 安排日期接收（M1.1,M2.1,M3.2,D1.8) 訂單材料（供應(yīng)商）采購產(chǎn)品接收核對(duì)（ES.1,ES.2,ES.6,ES.8)安排產(chǎn)品交付日期S1.1接收產(chǎn)品核對(duì)產(chǎn)品S1.3S1.2輸入流程元素輸出水平 3 例子 S1 庫存產(chǎn)品采購Level 3：為Level2進(jìn)行流程元素分解S1 庫存產(chǎn)品采購流程流輸入和輸出輸入的采購輸出目的地S1.4,S1.5輸入，輸出，和流程元素的基本邏輯流獲取(M)(D)產(chǎn)品出來信號(hào)(ES.4)產(chǎn)品庫存位置（EM)WIP庫存位置（ED)成品庫存位置

16、庫存可獲得性(P2.2,ES.4,M1.2,M2.2,M3.3,D1.8)(ES.9)支付條款轉(zhuǎn)換產(chǎn)品S1.4批準(zhǔn)供應(yīng)商支付S1.5輸入流程元素輸出水平 3 例子 S1 庫存產(chǎn)品采購Level 3：為Level2進(jìn)行流程元素分解S1 庫存產(chǎn)品采購S1.1S1.2S1.3輸入，輸出，和流程元素的基本邏輯流獲取這是SCOR水平3流程元素邏輯流的一個(gè)例子流程流輸入和輸出輸入的采購輸出目的地Level 3：定義KPI 和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐流程：安排產(chǎn)品交付日期流程號(hào)碼：S1.1流程定義按照現(xiàn)有合同或采購單，安排日期和管理產(chǎn)品的每個(gè)交付執(zhí)行。產(chǎn)品要求的發(fā)布是基于詳細(xì)的采購計(jì)劃或其他產(chǎn)品出貨類型?？冃匦訩PI

17、可靠性在供應(yīng)商的超前時(shí)間中產(chǎn)生進(jìn)度在供應(yīng)商的超前時(shí)間中變更進(jìn)度響應(yīng)平均發(fā)布的變化周期靈活性每次進(jìn)度變更的平均天數(shù)每次工程變更的平均天數(shù)成本產(chǎn)品管理和計(jì)劃編制成本作為產(chǎn)品獲取成本的一個(gè)資產(chǎn)無法識(shí)別Level 3：定義KPI 和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐流程：安排產(chǎn)品交付日期流程號(hào)碼：S1.1最佳實(shí)踐特性利用EDI交易去減少循環(huán)時(shí)間和成本EDI與830、850、856和862交易界面VMI協(xié)議允許供應(yīng)商管理（補(bǔ)充）庫存供應(yīng)商利用與外部供應(yīng)商系統(tǒng)日期安排來管理庫存機(jī)械的（看板）出貨信號(hào)經(jīng)常用于通知需要交貨的供應(yīng)商電子看板支持當(dāng)增加關(guān)鍵商品可獲得性時(shí)，委托協(xié)議常用于減少資產(chǎn)和循環(huán)時(shí)間委托庫存管理提前出貨通知可以使采

18、購和制造流程之間緊密同步利用與外部供應(yīng)商系統(tǒng)的日期安排獲取訂單支持D1交付庫存產(chǎn)品運(yùn)貨線路D1.6計(jì)劃和裝載D1.5儲(chǔ)備 庫存 和決定交付日期D1.3接收、進(jìn)入和確認(rèn)訂單D1.2處理詢價(jià)和報(bào)價(jià)D1.1接收產(chǎn)品D1.8提取產(chǎn)品D1.9裝車、 填寫出貨文件、核對(duì)信用和出貨D1.10在客戶 地接收和核對(duì)產(chǎn)品D1.11安裝產(chǎn)品D1.12發(fā)票和接收支付D1.13合并訂單D1.4選擇運(yùn)輸工具和運(yùn)輸?shù)燃?jí)D1.7Level 4:自定義詳細(xì)的流程從制造或采購Level 4流程元素 - D1.2活 動(dòng)任務(wù)1.聯(lián)系客戶方的客戶代表.2.查詢客戶歷史假如必要，客戶代表呼叫銷售經(jīng)理去批準(zhǔn)另外的費(fèi)用4a.客戶代表清理信用

19、問題4b.客戶代表拒絕信用請(qǐng)求任務(wù) - D1.2.3活動(dòng)進(jìn)入訂單接收訂單確認(rèn)價(jià)格進(jìn)入信用屏幕檢查信用卡的可得性清理訂單聯(lián)系人帳戶溝通結(jié)果給客戶核對(duì)信用Level 5Level 6在Level3上，每個(gè)流程 元素由典型的分層流程分解來描述Level 4 (和以下) ：自定義具體的活動(dòng)SCOR作用SCOR是一個(gè)為供應(yīng)鏈伙伴之間有效溝通而設(shè)計(jì)的流程參考模型 是一個(gè)幫助管理者聚焦管理問題的標(biāo)準(zhǔn)語言； 作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，SCOR幫助管理者關(guān)注企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈SCOR用于描述、量度、評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的工具 描述：規(guī)范的SCOR流程定義實(shí)際上允許任何供應(yīng)鏈配置； 量度：規(guī)范的SCOR尺度能使供應(yīng)鏈績效被衡量和標(biāo)桿比較；

20、 評(píng)價(jià)：供應(yīng)鏈配置可以被評(píng)估以支持連續(xù)的改進(jìn)和戰(zhàn)略計(jì)劃編制。 例子：使用SCOR進(jìn)行供應(yīng)鏈評(píng)估選擇需要進(jìn)行建模的業(yè)務(wù)實(shí)體（地理位置、產(chǎn)品、組織架構(gòu)）用圖標(biāo)表示物理位置：生產(chǎn)工廠（制造）、配送中心（交付）、貨源（采購）使用箭頭表示物流的流向使用最合適的Level 2 分析每個(gè)物理位置ACMETaiwan (D3)San JoseDesktop Production(S1, M4, D2)Desktop DC (D1)Monitor Production (S1, M4)North American Distribution Center (D1)Laptop Distributor (S1, D

21、1)SemiconductorDistributor(S1, D2)LaptopProduction(S1, M4 , D1)DesktopRetailer (S1, D1)Laptop Retailers(S1, D1)SemiconductorManufacturer(S1, M2, D2)描述每個(gè)連線每個(gè)連線都包括采購制造交付過程區(qū)分每個(gè)連線共同點(diǎn)和差異考慮內(nèi)部“端到端”的情形用虛線分開不同的實(shí)體;如果需要，增加P1P4D3D2ACMETaiwanSemiconductorDistributorS1P2P1P4P3M4D1CustomersACMEACMELaptop Productio

22、n (San Jose)ACMELaptop Production (San Jose)ACMELaptop Distribution (San Jose)P4SemiconductorManufacturerS1D2CustomersCustomerLaptopDistributorLaptopRetailerS1P2D1S1D1P1P2SuppliersSuppliersSupplier1.SCOR的作用？2.不同的Level的作用?3. SCOR可否應(yīng)用我們的產(chǎn)品規(guī)劃與系統(tǒng)實(shí)施中？參考模型對(duì)軟件公司的意義?練習(xí)三內(nèi)容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAP SCM/

23、APO 產(chǎn)品介紹SAP SCM 內(nèi)容高級(jí)計(jì)劃優(yōu)化器 (APO)供應(yīng)鏈駕駛艙(SCC)需求計(jì)劃 (DP)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(SNP)生產(chǎn)計(jì)劃和詳細(xì)排程 (PP/DS)運(yùn)輸計(jì)劃和車輛調(diào)度(TP/VS)全局ATP后勤執(zhí)行系統(tǒng)（LES）運(yùn)輸管理倉庫管理外貿(mào)管理 R/3系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)銷售與分銷(SD)物料管理(MM)生產(chǎn)計(jì)劃(PP)BWBTOB.BusinessInformationWare-houseSalesForceAuto-mationB2BElectronicCommerceAdvancedPlanner &OptimizerApplication Link EnablingOrder Fulfil

24、lmentFinancials & ControllingInboundLogisticsExecutionManu-facturingExecutionOutboundLogisticsExecutionR/3R/3 的計(jì)劃功能CO/PA 模塊: 財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 (PP)需求預(yù)測銷售與運(yùn)作計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間控制/詳細(xì)排程 功能限制性 僅供應(yīng)計(jì)劃運(yùn)行MRPR/3 是一個(gè)事務(wù)系統(tǒng),不是一個(gè)計(jì)劃工具沒有長期的供應(yīng)鏈計(jì)劃SAP APO 計(jì)劃處理運(yùn)輸裝載器供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃SNP需求計(jì)劃DP生產(chǎn)計(jì)劃PP詳細(xì)排程DS車輛調(diào)度推薦的轉(zhuǎn)移訂單 預(yù)測計(jì)劃訂單計(jì)劃的 交貨行項(xiàng)目計(jì)劃的 裝船

25、單運(yùn)輸計(jì)劃TP / 分配內(nèi)容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹供應(yīng)鏈駕駛艙SCC與主數(shù)據(jù)需求計(jì)劃DP供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃SNP生產(chǎn)計(jì)劃/詳細(xì)排程 PP/DS運(yùn)輸計(jì)劃/車輛調(diào)度 TP/VS全局ATP后勤運(yùn)行系統(tǒng)LES供應(yīng)鏈駕駛艙（SCC）主用戶界面 信息檢索 (鉆取)導(dǎo)航和控制供應(yīng)鏈 能夠顯示供應(yīng)鏈信息使用世界地圖圖形化顯示供應(yīng)鏈信息,可以放大/縮小APO 應(yīng)用 (DP, SNP, PP/DS, BW)的控制面板監(jiān)控每個(gè)APO應(yīng)用,并及時(shí)提醒使用者內(nèi)容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹供應(yīng)鏈駕駛艙

26、SCC與主數(shù)據(jù)需求計(jì)劃DP供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃SNP生產(chǎn)計(jì)劃/詳細(xì)排程 PP/DS運(yùn)輸計(jì)劃/車輛調(diào)度 TP/VS全局ATP后勤運(yùn)行系統(tǒng)LESAPO 需求計(jì)劃跨公司的需求計(jì)劃需求計(jì)劃 (DP) 需要使用預(yù)測DP 提供高效的預(yù)測和計(jì)劃工具銷售顧客合作伙伴歷史數(shù)據(jù)(客戶訂單交貨POS)考慮促銷產(chǎn)品生命周期資金運(yùn)用趨勢-季節(jié)混合模型外部預(yù)測可以按天,周,月,季度進(jìn)行預(yù)測內(nèi)容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹供應(yīng)鏈駕駛艙SCC與主數(shù)據(jù)需求計(jì)劃DP供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃SNP生產(chǎn)計(jì)劃/詳細(xì)排程 PP/DS運(yùn)輸計(jì)劃/車輛調(diào)度 TP/VS全局ATP后勤運(yùn)行系統(tǒng)LESDist

27、 CenterDC01MFG PlantYG38Dist. CenterDC02 DP Forecast1000100800800200900 Dist. CenterDC03100100Supply NetworkAPO 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（SNP）供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃SNP啟發(fā)式(Heuristics)遺傳算法(Propagation)線形優(yōu)化(Optimization)產(chǎn)能匹配(Capable-to-match)分配(Deployment)直接分配和 推/拉優(yōu)化運(yùn)輸裝載器運(yùn)輸裝載的最佳水平SNP的目的是提出可以滿足生產(chǎn)與分銷計(jì)劃的能力. 它通過需求計(jì)劃DM建立計(jì)劃訂單,采購請(qǐng)求和庫存轉(zhuǎn)移請(qǐng)求SNP 結(jié)果:- 生產(chǎn)計(jì)劃- 貨源/接受地點(diǎn)的分配計(jì)劃內(nèi)容索引SCM基本概念SCM與ERP、APOSCOR參考模型SAP SCM/APO 產(chǎn)品介紹供應(yīng)鏈駕駛艙SCC與主數(shù)據(jù)需求計(jì)劃DP供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃SNP生產(chǎn)計(jì)劃/詳細(xì)排程 PP/DS