關(guān)于成立特種陶瓷制品公司可行性研究報告（模板范文）

1、泓域咨詢/關(guān)于成立特種陶瓷制品公司可行性研究報告關(guān)于成立特種陶瓷制品公司可行性研究報告xxx投資管理公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108143454 第一章 擬成立公司基本信息 PAGEREF _Toc108143454 h 9 HYPERLINK l _Toc108143455 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108143455 h 9 HYPERLINK l _Toc108143456 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108143456 h 9 HYPERLINK l _Toc108143457 三、 注冊地址 PAGEREF _

2、Toc108143457 h 9 HYPERLINK l _Toc108143458 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108143458 h 9 HYPERLINK l _Toc108143459 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108143459 h 9 HYPERLINK l _Toc108143460 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108143460 h 10 HYPERLINK l _Toc108143461 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108143461 h 10 HYPERLINK l _Toc108143462 公司合

3、并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108143462 h 12 HYPERLINK l _Toc108143463 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108143463 h 12 HYPERLINK l _Toc108143464 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108143464 h 12 HYPERLINK l _Toc108143465 第二章 公司組建方案 PAGEREF _Toc108143465 h 17 HYPERLINK l _Toc108143466 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108143466 h 17 HYPERLINK

4、 l _Toc108143467 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc108143467 h 17 HYPERLINK l _Toc108143468 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108143468 h 18 HYPERLINK l _Toc108143469 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108143469 h 18 HYPERLINK l _Toc108143470 五、 部門職責及權(quán)限 PAGEREF _Toc108143470 h 19 HYPERLINK l _Toc108143471 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc1081

5、43471 h 23 HYPERLINK l _Toc108143472 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc108143472 h 24 HYPERLINK l _Toc108143473 第三章 項目投資背景分析 PAGEREF _Toc108143473 h 30 HYPERLINK l _Toc108143474 一、 熔模鑄造行業(yè)發(fā)展情況 PAGEREF _Toc108143474 h 30 HYPERLINK l _Toc108143475 二、 航空發(fā)動機行業(yè)發(fā)展情況 PAGEREF _Toc108143475 h 31 HYPERLINK l _Toc108143476

6、 三、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc108143476 h 36 HYPERLINK l _Toc108143477 四、 積極融入新發(fā)展格局 PAGEREF _Toc108143477 h 40 HYPERLINK l _Toc108143478 五、 全力推進“城市功能”突破，打造四省交界區(qū)域嶄新城市 PAGEREF _Toc108143478 h 42 HYPERLINK l _Toc108143479 六、 項目實施的必要性 PAGEREF _Toc108143479 h 44 HYPERLINK l _Toc108143480 第四章 市場預測 PAGEREF _T

7、oc108143480 h 46 HYPERLINK l _Toc108143481 一、 陶瓷型芯行業(yè)發(fā)展情況 PAGEREF _Toc108143481 h 46 HYPERLINK l _Toc108143482 二、 燃氣輪機行業(yè)發(fā)展情況 PAGEREF _Toc108143482 h 46 HYPERLINK l _Toc108143483 三、 特種陶瓷行業(yè)發(fā)展情況 PAGEREF _Toc108143483 h 48 HYPERLINK l _Toc108143484 第五章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108143484 h 50 HYPERLINK l _Toc1081

8、43485 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108143485 h 50 HYPERLINK l _Toc108143486 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108143486 h 51 HYPERLINK l _Toc108143487 第六章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108143487 h 54 HYPERLINK l _Toc108143488 一、 股東權(quán)利及義務 PAGEREF _Toc108143488 h 54 HYPERLINK l _Toc108143489 二、 董事 PAGEREF _Toc108143489 h 59 HYPERLINK

9、 l _Toc108143490 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108143490 h 64 HYPERLINK l _Toc108143491 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108143491 h 66 HYPERLINK l _Toc108143492 第七章 項目環(huán)保分析 PAGEREF _Toc108143492 h 68 HYPERLINK l _Toc108143493 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108143493 h 68 HYPERLINK l _Toc108143494 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108143494

10、 h 69 HYPERLINK l _Toc108143495 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108143495 h 71 HYPERLINK l _Toc108143496 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108143496 h 71 HYPERLINK l _Toc108143497 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108143497 h 72 HYPERLINK l _Toc108143498 六、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108143498 h 72 HYPERLINK l _Toc108143499

11、七、 結(jié)論 PAGEREF _Toc108143499 h 74 HYPERLINK l _Toc108143500 八、 建議 PAGEREF _Toc108143500 h 74 HYPERLINK l _Toc108143501 第八章 項目選址可行性分析 PAGEREF _Toc108143501 h 76 HYPERLINK l _Toc108143502 一、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108143502 h 76 HYPERLINK l _Toc108143503 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108143503 h 76 HYPERLINK l _T

12、oc108143504 三、 全力推進“重點產(chǎn)業(yè)”突破，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系 PAGEREF _Toc108143504 h 79 HYPERLINK l _Toc108143505 四、 實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新催生發(fā)展新動能 PAGEREF _Toc108143505 h 81 HYPERLINK l _Toc108143506 五、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108143506 h 83 HYPERLINK l _Toc108143507 第九章 風險分析 PAGEREF _Toc108143507 h 85 HYPERLINK l _Toc108143508 一

13、、 項目風險分析 PAGEREF _Toc108143508 h 85 HYPERLINK l _Toc108143509 二、 項目風險對策 PAGEREF _Toc108143509 h 87 HYPERLINK l _Toc108143510 第十章 經(jīng)濟效益評價 PAGEREF _Toc108143510 h 90 HYPERLINK l _Toc108143511 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108143511 h 90 HYPERLINK l _Toc108143512 二、 經(jīng)濟評價財務測算 PAGEREF _Toc108143512 h 90 HYPE

14、RLINK l _Toc108143513 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108143513 h 90 HYPERLINK l _Toc108143514 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108143514 h 92 HYPERLINK l _Toc108143515 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108143515 h 94 HYPERLINK l _Toc108143516 三、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108143516 h 95 HYPERLINK l _Toc108143517 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGERE

15、F _Toc108143517 h 96 HYPERLINK l _Toc108143518 四、 財務生存能力分析 PAGEREF _Toc108143518 h 98 HYPERLINK l _Toc108143519 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108143519 h 98 HYPERLINK l _Toc108143520 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108143520 h 99 HYPERLINK l _Toc108143521 六、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF _Toc108143521 h 100 HYPERLINK l _Toc10814352

16、2 第十一章 項目投資分析 PAGEREF _Toc108143522 h 101 HYPERLINK l _Toc108143523 一、 編制說明 PAGEREF _Toc108143523 h 101 HYPERLINK l _Toc108143524 二、 建設(shè)投資 PAGEREF _Toc108143524 h 101 HYPERLINK l _Toc108143525 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108143525 h 102 HYPERLINK l _Toc108143526 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108143526 h 103 HYPERL

17、INK l _Toc108143527 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108143527 h 104 HYPERLINK l _Toc108143528 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108143528 h 105 HYPERLINK l _Toc108143529 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108143529 h 105 HYPERLINK l _Toc108143530 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108143530 h 106 HYPERLINK l _Toc108143531 四、 流動資金 PAGEREF _Toc10814353

18、1 h 107 HYPERLINK l _Toc108143532 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108143532 h 108 HYPERLINK l _Toc108143533 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108143533 h 109 HYPERLINK l _Toc108143534 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108143534 h 109 HYPERLINK l _Toc108143535 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108143535 h 110 HYPERLINK l _Toc108143536 項目投資計劃與資金籌

19、措一覽表 PAGEREF _Toc108143536 h 110 HYPERLINK l _Toc108143537 第十二章 進度實施計劃 PAGEREF _Toc108143537 h 112 HYPERLINK l _Toc108143538 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108143538 h 112 HYPERLINK l _Toc108143539 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108143539 h 112 HYPERLINK l _Toc108143540 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108143540 h 113 HYPER

20、LINK l _Toc108143541 第十三章 項目總結(jié) PAGEREF _Toc108143541 h 114 HYPERLINK l _Toc108143542 第十四章 附表附錄 PAGEREF _Toc108143542 h 116 HYPERLINK l _Toc108143543 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc108143543 h 116 HYPERLINK l _Toc108143544 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108143544 h 117 HYPERLINK l _Toc108143545 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc1081

21、43545 h 118 HYPERLINK l _Toc108143546 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108143546 h 119 HYPERLINK l _Toc108143547 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108143547 h 120 HYPERLINK l _Toc108143548 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108143548 h 121 HYPERLINK l _Toc108143549 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108143549 h 122 HYPERLINK l _Toc108143550 營業(yè)收

22、入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108143550 h 123 HYPERLINK l _Toc108143551 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108143551 h 123 HYPERLINK l _Toc108143552 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108143552 h 124 HYPERLINK l _Toc108143553 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108143553 h 125 HYPERLINK l _Toc108143554 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108143554 h

23、 126 HYPERLINK l _Toc108143555 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108143555 h 127 HYPERLINK l _Toc108143556 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108143556 h 128 HYPERLINK l _Toc108143557 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108143557 h 129 HYPERLINK l _Toc108143558 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108143558 h 130 HYPERLINK l _Toc108143559 主要設(shè)備購置一覽表 P

24、AGEREF _Toc108143559 h 131 HYPERLINK l _Toc108143560 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108143560 h 131報告說明xxx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資943.50萬元，占xxx投資管理公司85%股份；xxx有限責任公司出資167萬元，占xxx投資管理公司15%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資44560.68萬元，其中：建設(shè)投資36468.56萬元，占項目總投資的81.84%；建設(shè)期利息807.29萬元，占項目總投資的1.81%；流動資金7284.83萬

25、元，占項目總投資的16.35%。項目正常運營每年營業(yè)收入77300.00萬元，綜合總成本費用62733.90萬元，凈利潤10645.70萬元，財務內(nèi)部收益率16.94%，財務凈現(xiàn)值4796.06萬元，全部投資回收期6.38年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。根據(jù)波音公司CommercialMarketOutlook的數(shù)據(jù)，全球商用飛機數(shù)量從2015年的22,510架增長到2019年的25,900架，復合增長率3.57%，保持穩(wěn)步增長。根據(jù)波音公司的CommercialMarketOutlook2020-2039，波音公司預計全球商用飛機將從2019年的25,9

26、00架增長至2039年的48,400架，期間新增交付43,110架。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。擬成立公司基本信息公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）注冊資本1110萬元注冊地址xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事特種陶瓷制品相關(guān)業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx投資管理公司

27、主要由xx（集團）有限公司和xxx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12

28、月2018年12月資產(chǎn)總額16653.4713322.7812490.10負債總額8964.827171.866723.61股東權(quán)益合計7688.656150.925766.49公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入33462.8326770.2625097.12營業(yè)利潤8271.046616.836203.28利潤總額6661.875329.504996.40凈利潤4996.403897.193597.41歸屬于母公司所有者的凈利潤4996.403897.193597.41（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“

29、互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16653.4

30、713322.7812490.10負債總額8964.827171.866723.61股東權(quán)益合計7688.656150.925766.49公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入33462.8326770.2625097.12營業(yè)利潤8271.046616.836203.28利潤總額6661.875329.504996.40凈利潤4996.403897.193597.41歸屬于母公司所有者的凈利潤4996.403897.193597.41項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立特種陶瓷制品公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由燃氣輪機是一種

31、以連續(xù)流動的氣體作為介質(zhì)帶動葉輪高速旋轉(zhuǎn)，將燃料的熱能轉(zhuǎn)換為機械功的內(nèi)燃式動力機械，是一種旋轉(zhuǎn)葉輪式熱力發(fā)動機。燃氣輪機與航空發(fā)動機結(jié)構(gòu)類似。按其功率燃氣輪機可以分為輕型和重型，前者通常由航空發(fā)動機改裝，如世界先進的艦用燃氣輪機MT30是由Trent800系列航空發(fā)動機派生而來，功率通常在50MW以內(nèi)，可用于工業(yè)發(fā)電、船舶動力、分布式發(fā)電等。重型燃氣輪機功率通常在50MW以上，主要用于陸地上固定的發(fā)電機組和超大型艦艇。按其運行的燃氣初溫分類，燃氣輪機可以分為E級、F級、G級和H級等多個等級。從國際國內(nèi)發(fā)展環(huán)境看，世界百年未有之大變局進入加速演變期，我國已成為推動世界格局演變的主要力量，國際格局

32、發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢總體于我有利，但全球經(jīng)濟恢復性增長乏力，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加。我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正在構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，堅持把擴大內(nèi)需作為戰(zhàn)略基點，使生產(chǎn)、分配、流通、消費更多依托國內(nèi)市場，經(jīng)濟長期向好的基本面沒有變；同時資源環(huán)境等發(fā)展要素趨緊，倒逼后發(fā)地區(qū)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑、發(fā)展方式。從我市發(fā)展基礎(chǔ)和優(yōu)勢看，菏澤區(qū)位優(yōu)越，串聯(lián)山東半島城市群和中原城市群，環(huán)踞濟南、徐州、鄭州、太原、石家莊五大國家級綜合交通樞紐城市，是山東融入新發(fā)展格局的前沿陣地和對內(nèi)開放的重要節(jié)點，處于“增長三角”的核心區(qū)域，經(jīng)濟縱深廣闊，市場容量巨大，融入新發(fā)展格局潛力將得到充

33、分釋放；政策機遇疊加，中原經(jīng)濟區(qū)、中原城市群、淮河生態(tài)經(jīng)濟帶、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等多重國家戰(zhàn)略疊加優(yōu)勢凸顯，突破菏澤、魯西崛起和支持魯南經(jīng)濟圈一體化發(fā)展等政策紅利加速釋放；人力資源富集，總?cè)丝谶^千萬，勞動力人口超過半數(shù)，人口紅利優(yōu)勢明顯；投資需求旺盛，正處于工業(yè)化中期和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展時期，機場、高鐵、高速公路、內(nèi)河航道等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面發(fā)力；優(yōu)勢突出、相互支撐的“231”特色產(chǎn)業(yè)體系加快打造，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資快速增長，“一港四園”集群發(fā)展格局加速構(gòu)建，高端化工產(chǎn)業(yè)重大項目密集實施，煉化一體化步伐加快，東明石化減油增化、大唐鄆城電力、大唐5G微基站、石炭紀納米新材料等一批大項目、好

34、項目加快推進，以農(nóng)村電商為代表的新模式新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，科技、人才、資本等要素支撐有力，高質(zhì)量發(fā)展的動力活力更加強勁。綜合判斷，“十四五”時期，我市發(fā)展的各種積極因素加速聚集，多年積蓄能量充分發(fā)揮，完全有底氣、有能力、有信心繼續(xù)保持經(jīng)濟增速全省領(lǐng)先的發(fā)展態(tài)勢。同時也要看到，衡量發(fā)展的主要人均指標我市還明顯低于全省平均水平，欠發(fā)達仍然是菏澤最大的實際；新興產(chǎn)業(yè)層次低、體量小，科技創(chuàng)新能力弱，土地、能耗、環(huán)境容量接近“天花板”；民生欠賬多，城鄉(xiāng)發(fā)展不協(xié)調(diào)，鞏固脫貧成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接任務繁重；營商環(huán)境還有不少隱性壁壘，干部作風和能力有待提高。隨著周邊城市群發(fā)展和機場、高鐵互聯(lián)互通，虹吸與倒流效應同

35、步顯現(xiàn)，省內(nèi)各市競相發(fā)展勢頭迅猛，競爭壓力持續(xù)加大。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約95.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套特種陶瓷制品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積114499.63，其中：生產(chǎn)工程74613.35，倉儲工程22498.36，行政辦公及生活服務設(shè)施9989.36，公共工程7398.56。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資44560.68萬元，其中：建設(shè)投資36468.56萬元，占項目總投資的81.84%；建設(shè)期利息807.2

36、9萬元，占項目總投資的1.81%；流動資金7284.83萬元，占項目總投資的16.35%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：77300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：62733.90萬元。3、凈利潤（NP）：10645.70萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.38年。5、財務內(nèi)部收益率：16.94%。6、財務凈現(xiàn)值：4796.06萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價項目產(chǎn)品應用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨

37、加強經(jīng)濟合作和技術(shù)交流，采用先進適用的科學技術(shù)和科學經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，使投資者獲得滿意的利益。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進

38、管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、特種陶瓷制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和

39、結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資943.50萬元，占xxx投資管理公司85%股份；xxx有限責任公司出資167萬元，占xxx投資管理公司15%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責如下：1、全面

40、領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管

41、理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核

42、工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額

43、，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市

44、場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最

45、佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、白xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、段xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx

46、有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、陶xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、董xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、肖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6

47、月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。6、宋xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、龔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、崔xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。財務

48、會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅

49、后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持

50、連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤

51、分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立

52、董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股

53、東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司

54、解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。項目投資背景分析熔模鑄造行業(yè)發(fā)展情況熔模鑄造又稱失蠟鑄造，是一種少切削、無切削的特種鑄造方法，形成的鑄件的工作面無需機械加工或只需局部打磨，即可達到類似拋光鑄件的尺寸精度和表面粗糙度。熔模鑄造的典型特征是不開型取模，利用熔化、溶解或燒失等方法脫除母模，獲得鑄型空腔，鑄型可加熱后澆入金屬。熔模鑄造形成的產(chǎn)品精密、復雜，接近于零件最終的形狀，可不加工或很少加工即直接使用，是一種近凈形成形的先進工藝。在熔模鑄造

55、中，采用常規(guī)的涂料涂掛、撒砂等傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝無法實現(xiàn)復雜狹窄的鑄件內(nèi)腔。航空發(fā)動機、燃氣輪機空心渦輪葉片的冷卻通道迂回曲折，必須采用陶瓷型芯形成空腔。渦輪葉片的形狀尺寸、組織結(jié)構(gòu)和性能直接影響飛機和發(fā)動機的性能、結(jié)構(gòu)重量系數(shù)、壽命和制造成本等各種重要指標。因此熔模鑄造技術(shù)是先進航空裝備和民用航空產(chǎn)品向輕量化、精確化、長壽命、低成本方向發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)。20世紀40年代熔模鑄造開始用于工業(yè)生產(chǎn)，廣泛應用于航空、軍工、化工、能源、交通運輸?shù)刃袠I(yè)。熔模鑄造有如下優(yōu)勢：鑄件表面光潔度高；鑄件尺寸精度高；材料利用率高（70%90%)；幾乎不受合金種類限制，并可鑄造各種結(jié)構(gòu)復雜的鑄件。尤其是20世紀70年

56、代末，熱等靜壓（HIP）技術(shù)被廣泛應用于鑄件的后處理，使得某些鑄造缺陷得以被消除，從而有效改善了鑄件的力學性能及穩(wěn)定性。航空發(fā)動機行業(yè)發(fā)展情況1、技術(shù)發(fā)展歷程及趨勢航空發(fā)動機，又稱航空動力裝置，為航空器的飛行提供動力，被譽為航空器的“心臟”。航空發(fā)動機的研制是航空產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)，研發(fā)制造難度極大，其在要求優(yōu)異性能的同時，還要保證在長期使用中的穩(wěn)定性和安全性。渦輪發(fā)動機是目前應用最廣泛的航空發(fā)動機，主要由進氣口、壓氣機、燃燒室、渦輪組成。從進氣口進入的空氣在壓氣機中被壓縮后，進入燃燒室與噴入的燃油混合燃燒，生成高溫高壓燃氣。燃氣在膨脹過程中驅(qū)動渦輪高速旋轉(zhuǎn)，將部分能量轉(zhuǎn)變?yōu)闇u輪功。渦輪帶動壓

57、氣機不斷吸進空氣并進行壓縮，使發(fā)動機能連續(xù)工作。由壓氣機、燃燒室和驅(qū)動壓氣機的渦輪這三個部件組成的整體一般被稱為核心機，又稱為燃氣發(fā)生器，它不斷輸出具有一定可用能量的燃氣。按燃氣發(fā)生器出口燃氣可用能量的利用方式不同，渦輪發(fā)動機分為渦噴發(fā)動機、渦扇發(fā)動機、渦槳發(fā)動機和渦軸發(fā)動機等。渦噴發(fā)動機在20世紀50年代曾廣泛應用于軍用和民用飛機，特別是超聲速飛機，目前已被渦扇發(fā)動機大量取代。渦槳發(fā)動機主要用于亞聲速運輸機、支線飛機和公務機；渦軸發(fā)動機用于直升機。渦輪發(fā)動機是20世紀50年代以來主要的航空動力形式，而且在可預見的未來，仍將是發(fā)動機動力方式的主流。航空發(fā)動機的研制流程可分為預先研究、工程研制和

58、使用發(fā)展三大階段。預先研究階段的主要任務為發(fā)展新型發(fā)動機提供技術(shù)儲備，縮短研制周期，降低研制風險，不斷提高技術(shù)水平，同時為改進現(xiàn)役發(fā)動機性能、可靠性提供實用的技術(shù)成果。工程研制階段的主要任務是根據(jù)主要使用性能指標，研制滿足使用要求的發(fā)動機產(chǎn)品。該階段又分為工程驗證機研制和原型機研制兩個階段。使用發(fā)展階段，是發(fā)動機全壽命科研工作的重要組成部分，發(fā)動機裝備使用后應不斷解決使用中暴露的技術(shù)質(zhì)量問題，提高可靠性，并根據(jù)發(fā)展需求和新技術(shù)研究成果進行改進改型發(fā)展。2、我國軍用航空發(fā)動機市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢“十四五”是我國國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)關(guān)鍵時期，軍工行業(yè)將整體保持確定性增長。根據(jù)新時代的中國國防白皮書，

59、新時代中國國防和軍隊建設(shè)的戰(zhàn)略目標是，到2020年基本實現(xiàn)機械化，信息化建設(shè)取得重大進展，戰(zhàn)略能力有大的提升。同國家現(xiàn)代化進程相一致，全面推進軍事理論現(xiàn)代化、軍隊組織形態(tài)現(xiàn)代化、軍事人員現(xiàn)代化、武器裝備現(xiàn)代化，力爭到2035年基本實現(xiàn)國防和軍隊現(xiàn)代化，到本世紀中葉把人民軍隊全面建成世界一流軍隊。在我國國防預算穩(wěn)定增長的支撐下，新型武器裝備采購有望放量增長。我國國防預算從2010年的0.53萬億元增長到2022年的1.45萬億元，年均增長率8.75%。根據(jù)新時代的中國國防白皮書，2013年之后，國防支出增長的重心由之前的“改善部隊保障條件”轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亍拔溲b力量的建設(shè)與發(fā)展”，意味著我國國防開支將

60、向武器裝備建設(shè)傾斜，重點投向“優(yōu)化武器裝備規(guī)模結(jié)構(gòu)，發(fā)展新型武器裝備”，裝備費從2010年的1,773.59億元，增加到2017年的4,288.35億元，占國防費的比重從33.2%增長到41.1%，裝備費復合增長率達13.44%，是同期國防費增長率的1.33倍。新時代的中國國防白皮書提出構(gòu)建現(xiàn)代化武器裝備體系。完善優(yōu)化武器裝備體系結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌推進各軍兵種武器裝備發(fā)展，統(tǒng)籌主戰(zhàn)裝備、信息系統(tǒng)、保障裝備發(fā)展，全面提升標準化、系列化、通用化水平。加大淘汰老舊裝備力度，逐步形成以高新技術(shù)裝備為骨干的武器裝備體系。新型戰(zhàn)斗機、運輸機等航空裝備作為我國軍隊目前迫切需要的新型主戰(zhàn)裝備，是未來我國發(fā)展新型航空裝