運動裝備產(chǎn)業(yè)園項目計劃書

1、泓域咨詢/運動裝備產(chǎn)業(yè)園項目計劃書運動裝備產(chǎn)業(yè)園項目計劃書xx投資管理公司報告說明疫情催化下精致露營順勢而起，2021年以來露營搜索熱度居高不下。疫情的持續(xù)影響催生了人們親近戶外自然的需求以及對社交的渴望，跨省及跨境游的限制使得“短途游”、“周邊游”成為主要旅游形態(tài)，經(jīng)濟下行壓力使城市人群傾向于尋求消費門檻更低的旅游放松形式，在此背景下，精致露營順勢而起。同程旅行數(shù)據(jù)顯示，2022年“五一”假期，“露營”相關(guān)旅游搜索熱度環(huán)比上漲117%，森林露營、海島露營、公園露營、星空露營和親子露營成為“五一”最受關(guān)注的露營主題。根據(jù)小紅書數(shù)據(jù)，2020-2022年五一期間，“露營”的搜索量同比分別增長29

2、0%/230%/746%。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資21405.87萬元，其中：建設(shè)投資15946.21萬元，占項目總投資的74.49%；建設(shè)期利息427.16萬元，占項目總投資的2.00%；流動資金5032.50萬元，占項目總投資的23.51%。項目正常運營每年營業(yè)收入45200.00萬元，綜合總成本費用35944.35萬元，凈利潤6773.58萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率23.94%，財務(wù)凈現(xiàn)值10256.52萬元，全部投資回收期5.75年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件

3、以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108092500 第一章 項目背景及必要性 PAGEREF _Toc108092500 h 10 HYPERLINK l _Toc108092501 一、 運動鞋服市場空間廣闊，競爭格局清晰 PAGEREF _Toc108092501 h 10 HYPERLINK l _Toc10

4、8092502 二、 滑雪等戶外運動尚處藍海市場，滲透率提升大有可為 PAGEREF _Toc108092502 h 11 HYPERLINK l _Toc108092503 三、 精致露營：疫情催化順勢而起，產(chǎn)業(yè)協(xié)同驅(qū)動長期成長 PAGEREF _Toc108092503 h 14 HYPERLINK l _Toc108092504 四、 深度融入京津冀協(xié)同發(fā)展 PAGEREF _Toc108092504 h 18 HYPERLINK l _Toc108092505 五、 項目實施的必要性 PAGEREF _Toc108092505 h 20 HYPERLINK l _Toc10809250

5、6 第二章 建設(shè)單位基本情況 PAGEREF _Toc108092506 h 22 HYPERLINK l _Toc108092507 一、 公司基本信息 PAGEREF _Toc108092507 h 22 HYPERLINK l _Toc108092508 二、 公司簡介 PAGEREF _Toc108092508 h 22 HYPERLINK l _Toc108092509 三、 公司競爭優(yōu)勢 PAGEREF _Toc108092509 h 23 HYPERLINK l _Toc108092510 四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108092510 h 25 HYPERL

6、INK l _Toc108092511 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108092511 h 25 HYPERLINK l _Toc108092512 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108092512 h 25 HYPERLINK l _Toc108092513 五、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108092513 h 26 HYPERLINK l _Toc108092514 六、 經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108092514 h 28 HYPERLINK l _Toc108092515 七、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc10

7、8092515 h 28 HYPERLINK l _Toc108092516 第三章 緒論 PAGEREF _Toc108092516 h 30 HYPERLINK l _Toc108092517 一、 項目概述 PAGEREF _Toc108092517 h 30 HYPERLINK l _Toc108092518 二、 項目提出的理由 PAGEREF _Toc108092518 h 32 HYPERLINK l _Toc108092519 三、 項目總投資及資金構(gòu)成 PAGEREF _Toc108092519 h 33 HYPERLINK l _Toc108092520 四、 資金籌措方案

8、 PAGEREF _Toc108092520 h 33 HYPERLINK l _Toc108092521 五、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo) PAGEREF _Toc108092521 h 33 HYPERLINK l _Toc108092522 六、 項目建設(shè)進度規(guī)劃 PAGEREF _Toc108092522 h 34 HYPERLINK l _Toc108092523 七、 環(huán)境影響 PAGEREF _Toc108092523 h 34 HYPERLINK l _Toc108092524 八、 報告編制依據(jù)和原則 PAGEREF _Toc108092524 h 34 HYPERLINK l

9、 _Toc108092525 九、 研究范圍 PAGEREF _Toc108092525 h 35 HYPERLINK l _Toc108092526 十、 研究結(jié)論 PAGEREF _Toc108092526 h 36 HYPERLINK l _Toc108092527 十一、 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108092527 h 36 HYPERLINK l _Toc108092528 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108092528 h 37 HYPERLINK l _Toc108092529 第四章 建筑工程可行性分析 PAGEREF _Toc1080925

10、29 h 39 HYPERLINK l _Toc108092530 一、 項目工程設(shè)計總體要求 PAGEREF _Toc108092530 h 39 HYPERLINK l _Toc108092531 二、 建設(shè)方案 PAGEREF _Toc108092531 h 39 HYPERLINK l _Toc108092532 三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo) PAGEREF _Toc108092532 h 42 HYPERLINK l _Toc108092533 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108092533 h 43 HYPERLINK l _Toc108092534 第五章 選址可行性分

11、析 PAGEREF _Toc108092534 h 45 HYPERLINK l _Toc108092535 一、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108092535 h 45 HYPERLINK l _Toc108092536 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108092536 h 45 HYPERLINK l _Toc108092537 三、 推動區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新 PAGEREF _Toc108092537 h 49 HYPERLINK l _Toc108092538 四、 大力實施科技強市行動 PAGEREF _Toc108092538 h 51 HYPERLINK l

12、_Toc108092539 五、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108092539 h 53 HYPERLINK l _Toc108092540 第六章 運營模式 PAGEREF _Toc108092540 h 54 HYPERLINK l _Toc108092541 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108092541 h 54 HYPERLINK l _Toc108092542 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108092542 h 54 HYPERLINK l _Toc108092543 三、 各部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc10809

13、2543 h 55 HYPERLINK l _Toc108092544 四、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108092544 h 58 HYPERLINK l _Toc108092545 第七章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108092545 h 65 HYPERLINK l _Toc108092546 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108092546 h 65 HYPERLINK l _Toc108092547 二、 董事 PAGEREF _Toc108092547 h 68 HYPERLINK l _Toc108092548 三、 高級管理人員 PAGE

14、REF _Toc108092548 h 73 HYPERLINK l _Toc108092549 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108092549 h 75 HYPERLINK l _Toc108092550 第八章 節(jié)能可行性分析 PAGEREF _Toc108092550 h 77 HYPERLINK l _Toc108092551 一、 項目節(jié)能概述 PAGEREF _Toc108092551 h 77 HYPERLINK l _Toc108092552 二、 能源消費種類和數(shù)量分析 PAGEREF _Toc108092552 h 78 HYPERLINK l _Toc108092

15、553 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108092553 h 79 HYPERLINK l _Toc108092554 三、 項目節(jié)能措施 PAGEREF _Toc108092554 h 79 HYPERLINK l _Toc108092555 四、 節(jié)能綜合評價 PAGEREF _Toc108092555 h 80 HYPERLINK l _Toc108092556 第九章 勞動安全生產(chǎn)分析 PAGEREF _Toc108092556 h 81 HYPERLINK l _Toc108092557 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108092557 h 81 HYPERLIN

16、K l _Toc108092558 二、 防范措施 PAGEREF _Toc108092558 h 82 HYPERLINK l _Toc108092559 三、 預(yù)期效果評價 PAGEREF _Toc108092559 h 86 HYPERLINK l _Toc108092560 第十章 環(huán)保方案分析 PAGEREF _Toc108092560 h 88 HYPERLINK l _Toc108092561 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108092561 h 88 HYPERLINK l _Toc108092562 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc10809256

17、2 h 89 HYPERLINK l _Toc108092563 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108092563 h 90 HYPERLINK l _Toc108092564 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108092564 h 91 HYPERLINK l _Toc108092565 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108092565 h 92 HYPERLINK l _Toc108092566 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108092566 h 92 HYPERLINK l _Toc1080

18、92567 七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108092567 h 92 HYPERLINK l _Toc108092568 八、 清潔生產(chǎn) PAGEREF _Toc108092568 h 93 HYPERLINK l _Toc108092569 九、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108092569 h 94 HYPERLINK l _Toc108092570 十、 環(huán)境影響結(jié)論 PAGEREF _Toc108092570 h 96 HYPERLINK l _Toc108092571 十一、 環(huán)境影響建議 PAGEREF _Toc108092571 h 97 H

19、YPERLINK l _Toc108092572 第十一章 組織機構(gòu)及人力資源 PAGEREF _Toc108092572 h 98 HYPERLINK l _Toc108092573 一、 人力資源配置 PAGEREF _Toc108092573 h 98 HYPERLINK l _Toc108092574 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc108092574 h 98 HYPERLINK l _Toc108092575 二、 員工技能培訓(xùn) PAGEREF _Toc108092575 h 98 HYPERLINK l _Toc108092576 第十二章 項目投資計劃 PAGEREF

20、_Toc108092576 h 101 HYPERLINK l _Toc108092577 一、 編制說明 PAGEREF _Toc108092577 h 101 HYPERLINK l _Toc108092578 二、 建設(shè)投資 PAGEREF _Toc108092578 h 101 HYPERLINK l _Toc108092579 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108092579 h 102 HYPERLINK l _Toc108092580 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108092580 h 103 HYPERLINK l _Toc108092581 建設(shè)

21、投資估算表 PAGEREF _Toc108092581 h 104 HYPERLINK l _Toc108092582 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108092582 h 105 HYPERLINK l _Toc108092583 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108092583 h 105 HYPERLINK l _Toc108092584 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108092584 h 106 HYPERLINK l _Toc108092585 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108092585 h 107 HYPERLINK l _T

22、oc108092586 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108092586 h 108 HYPERLINK l _Toc108092587 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108092587 h 109 HYPERLINK l _Toc108092588 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108092588 h 109 HYPERLINK l _Toc108092589 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108092589 h 110 HYPERLINK l _Toc108092590 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc10809

23、2590 h 110 HYPERLINK l _Toc108092591 第十三章 項目經(jīng)濟效益評價 PAGEREF _Toc108092591 h 112 HYPERLINK l _Toc108092592 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108092592 h 112 HYPERLINK l _Toc108092593 二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108092593 h 112 HYPERLINK l _Toc108092594 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108092594 h 112 HYPERLINK l _T

24、oc108092595 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108092595 h 114 HYPERLINK l _Toc108092596 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108092596 h 116 HYPERLINK l _Toc108092597 三、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108092597 h 117 HYPERLINK l _Toc108092598 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108092598 h 118 HYPERLINK l _Toc108092599 四、 財務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108092

25、599 h 120 HYPERLINK l _Toc108092600 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108092600 h 120 HYPERLINK l _Toc108092601 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108092601 h 121 HYPERLINK l _Toc108092602 六、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF _Toc108092602 h 122 HYPERLINK l _Toc108092603 第十四章 風(fēng)險評估 PAGEREF _Toc108092603 h 123 HYPERLINK l _Toc108092604 一、 項目風(fēng)險分

26、析 PAGEREF _Toc108092604 h 123 HYPERLINK l _Toc108092605 二、 項目風(fēng)險對策 PAGEREF _Toc108092605 h 125 HYPERLINK l _Toc108092606 第十五章 總結(jié)分析 PAGEREF _Toc108092606 h 128 HYPERLINK l _Toc108092607 第十六章 附表附件 PAGEREF _Toc108092607 h 129 HYPERLINK l _Toc108092608 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108092608 h 129 HYPERL

27、INK l _Toc108092609 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108092609 h 129 HYPERLINK l _Toc108092610 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108092610 h 130 HYPERLINK l _Toc108092611 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108092611 h 131 HYPERLINK l _Toc108092612 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108092612 h 132 HYPERLINK l _Toc108092613 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF

28、_Toc108092613 h 133 HYPERLINK l _Toc108092614 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108092614 h 134 HYPERLINK l _Toc108092615 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108092615 h 135 HYPERLINK l _Toc108092616 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108092616 h 135 HYPERLINK l _Toc108092617 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108092617 h 136 HYPERLINK l _Toc108092618 固定資

29、產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108092618 h 137 HYPERLINK l _Toc108092619 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108092619 h 138 HYPERLINK l _Toc108092620 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108092620 h 139 HYPERLINK l _Toc108092621 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108092621 h 140項目背景及必要性運動鞋服市場空間廣闊，競爭格局清晰政策支持促進體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。近年來，國家出臺了一系列政策支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，充分認可體育產(chǎn)

30、業(yè)對于推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，通過多種配套保障機制促進全民體育發(fā)展。2019年我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到2.95萬億元，2014-2019年CAGR為16.8%，2020年受疫情影響產(chǎn)業(yè)規(guī)模小幅下滑。2021年國務(wù)院印發(fā)全民健身計劃（20212025年），明確提出到2025年，經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例達到38.5%（2020年為37.2%），全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到5萬億元（依此測算2019年-2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模CAGR為9.2%）。運動鞋服作為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分也將充分享受行業(yè)增長紅利。全民健身熱潮助推我國運動鞋服行業(yè)高景氣。隨著體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展疊加大眾健康意識不斷加強，居民體育鍛

31、煉的參與率顯著提升。2020年我國經(jīng)常參加鍛煉人數(shù)達到4.35億人，預(yù)計于2025年超過5億人，這一群體的壯大也為運動鞋服的消費需求提供了人群基礎(chǔ)和增長潛力。根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)，2014年-2019年我國運動鞋服市場總規(guī)模CAGR為16.6%，2020年受疫情影響同比小幅下降1.5%至3150億元。盡管國內(nèi)運動鞋服人均消費金額呈現(xiàn)逐年增長趨勢，但與主要發(fā)達國家相比仍有很大差距，未來隨著體育健身人群的不斷壯大以及人均收入水平的不斷提升，我國運動鞋服市場仍有廣闊的增長空間。運動鞋服市場集中度高，兩超多強格局穩(wěn)定。2011-2020年，中國運動鞋服市場CR10從71.7%提升至84%，其

32、中Nike與Adidas兩大海外運動巨頭合計占據(jù)超過40%的市場份額，憑借其強大的營銷資源和產(chǎn)品力占據(jù)絕對優(yōu)勢。國產(chǎn)運動品牌由于早期的同質(zhì)化競爭和庫存高企問題，在面臨國際品牌競爭時一度出現(xiàn)了明顯的市場份額萎縮。國產(chǎn)龍頭安踏通過多品牌戰(zhàn)略成功驅(qū)動業(yè)績高增長，李寧通過產(chǎn)品創(chuàng)新和國潮風(fēng)尚實現(xiàn)品牌形象升級，近年來市占率均逐年提升，2020年合計占據(jù)超20%的市場份額。除此之外，斯凱奇在2021-2018年乘運動休閑之風(fēng)，在當(dāng)時中檔價位運動品牌競爭空缺的契機下實現(xiàn)了市場份額的迅速擴張?；┑葢敉膺\動尚處藍海市場，滲透率提升大有可為我國戶外運動市場藍?？臻g存機遇。根據(jù)Statista數(shù)據(jù)，2020年全球戶

33、外用品行業(yè)總營收接近1600億美元，同比增長28.3%；預(yù)計到2025年將達2363.4億美元，CAGR5=8.1%。從滲透率來看，受益于自然環(huán)境與社會傳統(tǒng)優(yōu)勢歐美地區(qū)戶外運動參與率較高，美國戶外行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2020年美國戶外運動參與率已達到53%。從我國戶外運動情況來看，中國登山協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2018年我國泛戶外運動人口為1.45億，占比10.3%；參與登山、攀巖、徒步等戶外專業(yè)運動的人口總數(shù)約為6000萬，占比4.3%，遠低于歐美發(fā)達國家50%的參與比例；從人均消費金額來看，根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，國內(nèi)戶外運動產(chǎn)品年度人均消費低于20元，較歐美300-800元的水平相比市場需求尚待釋

34、放，可挖掘潛力較大。政策支持為冰雪運動市場的發(fā)展提供堅實的硬件條件。2015年北京冬奧會成功申請以來，國家出臺了一系列政策支持冰雪運動的發(fā)展，通過加強體育場地建設(shè)、開展全民健身活動、加快青少年體育發(fā)展等多種措施推動實現(xiàn)“帶動三億人參與冰雪運動”的愿景。根據(jù)國家體育總局數(shù)據(jù)，從冰雪運動場地供給來看，截止到2021年年初，全國已有654塊標(biāo)準(zhǔn)冰場，較2015年增幅達317%；已有803個室內(nèi)外各類滑雪場，較2015年增幅達41%。從冰雪運動設(shè)備來看，我國重點攻克高端冰雪設(shè)備，冰雪裝備國產(chǎn)化的發(fā)展與技術(shù)水平明顯提升。冬奧會帶動下居民參與冰雪運動熱潮。根據(jù)國家體育總局“帶動三億人參與冰雪運動”統(tǒng)計調(diào)查

35、報告，2015年北京成功申辦冬奧會以來，全國居民參與過冰雪運動的人數(shù)已達到3.46億人，冰雪運動參與率達到24.56%，實現(xiàn)了“帶動三億人參與冰雪運動”的目標(biāo)。冰雪運動的發(fā)展同時帶動了冰雪旅游市場的高景氣，根據(jù)中國旅游研究院數(shù)據(jù)，全國冰雪休閑旅游人次從20162017冰雪季的1.7億人次增加20202021冰雪季的2.54億人次，預(yù)計20212022冰雪季我國冰雪休閑旅游人數(shù)將達到3.05億人次。從滑雪運動來看，2020/2021雪季財年的滑雪人次統(tǒng)計為2076萬人次，較2019/2020年度的1045萬，同比增長98.66%；相比2018/2019年度增長0.78%?；┻\動熱潮下，滑雪裝備

36、市場規(guī)模實現(xiàn)較快增長。在冰雪運動中，滑雪成為最具熱度的運動項目，2020年，小紅書滑雪相關(guān)筆記的發(fā)布量同比增長89%，“冰雪熱潮”被評為2021年生活方式趨勢關(guān)鍵詞。根據(jù)Mob研究院數(shù)據(jù)，2019年我國滑雪行業(yè)市場規(guī)模達到887.1億元，2014年-2019年CAGR達到22.2%；2020年受疫情影響市場規(guī)模預(yù)計下降至835.6億元。具體來看，2019年我國滑雪場/滑雪裝備/滑雪培訓(xùn)市場規(guī)模分別達到267.5/117.5/69.1億元，其中包括滑雪服、雪鞋、滑雪板、護具等在內(nèi)的滑雪裝備市場增速最快，2014年-2019年CAGR達到29.5%；2020年預(yù)計實現(xiàn)8%的增長至126.9億元。我

37、國滑雪人口滲透率及人均滑雪頻次仍有較大提升空間。盡管近年來國內(nèi)冰雪運動參與熱度明顯提升，但由于我國冰雪運動發(fā)展時間較晚且受限于自然環(huán)境，與冰雪大國相比滲透率仍然較低。根據(jù)LaurentVanat2019全球滑雪市場報告，中國的滑雪人口滲透率為1%，瑞士/日本/美國的滲透率則分別達到35%/9%/8%。從我國滑雪人群的滑雪頻率來看，2020/2021雪季滑雪者在國內(nèi)雪場的人均滑雪次數(shù)由上一年度的1.6次上升為1.91次，但目前我國滑雪人群仍以滑雪體驗者為主（占比77.4%），每年滑雪6次以上的滑雪愛好者僅占比8.7%。由此，我國滑雪人口的滲透率及人均滑雪頻次仍有較大提升空間，隨著滑雪人群對該項運

38、動的粘性提升，滑雪產(chǎn)品的消費轉(zhuǎn)化率有望持續(xù)提升。人均收入水平的提升為冰雪運動市場的發(fā)展提供了經(jīng)濟支撐。戶外運動相比跑步、籃球、羽毛球等大眾健身運動對專業(yè)裝備的依賴性更強，對參與者的經(jīng)濟條件提出了一定要求。以滑雪運動為例，一套滑雪裝備要包括頭盔、雪鏡、滑雪服、雪板等十余種產(chǎn)品，中檔裝備的總價超過6000元，同時還需要額外支付雪場往返路費、食宿費及門票、培訓(xùn)等服務(wù)費用，綜合成本較高。因此，人均收入水平的提升為小眾運動市場的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件和經(jīng)濟支撐。滑雪運動人群基數(shù)的不斷壯大以及滑雪人群的專業(yè)性及運動粘性的提高，也將進一步激發(fā)包括滑雪運動鞋服在內(nèi)的專業(yè)化裝備的市場需求。精致露營：疫情催化順勢而起

39、，產(chǎn)業(yè)協(xié)同驅(qū)動長期成長疫情催化下精致露營順勢而起，2021年以來露營搜索熱度居高不下。疫情的持續(xù)影響催生了人們親近戶外自然的需求以及對社交的渴望，跨省及跨境游的限制使得“短途游”、“周邊游”成為主要旅游形態(tài)，經(jīng)濟下行壓力使城市人群傾向于尋求消費門檻更低的旅游放松形式，在此背景下，精致露營順勢而起。同程旅行數(shù)據(jù)顯示，2022年“五一”假期，“露營”相關(guān)旅游搜索熱度環(huán)比上漲117%，森林露營、海島露營、公園露營、星空露營和親子露營成為“五一”最受關(guān)注的露營主題。根據(jù)小紅書數(shù)據(jù)，2020-2022年五一期間，“露營”的搜索量同比分別增長290%/230%/746%。國內(nèi)露營市場規(guī)?？焖贁U張，營地規(guī)模

40、2021年增長最為強勁。根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，從露營經(jīng)濟規(guī)模來看，中國露營經(jīng)濟核心市場規(guī)模呈現(xiàn)逐年上升的趨勢。2021年中國露營經(jīng)濟核心市場規(guī)模達到747.5億元，同比增長62.5%，預(yù)計2025年中國露營經(jīng)濟核心市場規(guī)模將上升至2483.2億元。從營地規(guī)模來看，2014年至2021年中國露營營地市場規(guī)模從77.1億元增至299億元，復(fù)合增長率18.5%，其中2021年露營營地市場規(guī)模的增長率達到78%。露營營地市場規(guī)模受到整體旅游市場增長帶動，隨著疫情影響逐漸減弱，預(yù)計未來營地市場規(guī)模將持續(xù)擴大。從露營產(chǎn)業(yè)鏈來看，上游為露營產(chǎn)品及原材料的生產(chǎn)商，其通過與品牌大客戶建立強綁定關(guān)系而獲得優(yōu)質(zhì)訂單，市

41、場參與者包括牧高笛、浙江自然、華生科技、美國DuPont、德國VauDe等；中游為營地服務(wù)商，得天獨厚的地理優(yōu)勢是其核心競爭力之一，國內(nèi)市場參與者主要包括大熱荒野、ABCcamping和三夫戶外等；下游露營裝備品牌商包括定位中高端的國際品牌SnowPeak（日本）、DOD（日本）和Nordisk（丹麥）等，以及更具性價比的國產(chǎn)品牌牧高笛、挪客、火楓、自由之魂等，在當(dāng)前精致露營興起的背景下下游品牌端獲得了廣泛的曝光并在業(yè)績端直接受益。精致露營引領(lǐng)者SnowPeak業(yè)績高增印證了行業(yè)景氣度提升對露營裝備需求的帶動效果。SnowPeak是日本高端露營用品品牌，其產(chǎn)品涵蓋露營家具、炊具、服裝等25個品

42、類的600多種商品，與此同時公司的業(yè)務(wù)還覆蓋了商業(yè)咨詢、營地運營、餐飲等領(lǐng)域。2021年，公司實現(xiàn)營收257億日元（約合人民幣13億元），同比增長53%；實現(xiàn)凈利潤27億日元（約合人民幣1.4億元），同比增長160%。自2020年疫情以來，國際市場對SnowPeak露營產(chǎn)品的展現(xiàn)出強勁的需求，2021年國際業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入61.5億日元，近5年收入CAGR為27.5%。其中，面向中國市場的跨境電商業(yè)務(wù)由韓國子公司負責(zé)運營，2021年中國市場實現(xiàn)收入5億日元，同比增長163.2%；在強勁的增長動力下，公司計劃在2023年以批發(fā)渠道開發(fā)中國市場。親子游及年輕人為露營主力客群，高線城市人群對露營形式接受

43、度更高。從年齡來看，熱愛社交、追趕潮流的90后、00后年輕客群與重視孩子體驗式教育的80后成為露營活動的主力群體。從城市層級來看，一線和新一線城市人群是主要參與客群，一方面都市人群更渴望暫時遠離喧囂的生活，尋求心靈棲息；另一方面高線城市人群憑借更強的消費能力對精致露營的接受程度更高。從結(jié)伴形式來看，朋友結(jié)伴出游是最主要的露營形式，但以家庭為單位的親子露營占比逐年上升。從自由行露營消費額度來看，露營的消費門檻較低但兩級分化明顯，消費者可根據(jù)自身的消費能力在體驗度、舒適性與露營花銷之間尋求平衡。精致露營的社交性和重體驗使露營裝備的消費連帶率更高。相較于傳統(tǒng)露營，精致露營對于社交和舒適的追求更高，更

44、注重環(huán)境和休閑方式的體驗，攜帶的設(shè)備也更精致和多樣化（比如卡式爐、星星燈等）。露營裝備的齊全與否、品質(zhì)好壞，直接關(guān)系到戶外生活的體驗感，也關(guān)系到露營者的身份與審美偏好。從供給端來看，各露營品牌近年來加速了露營周邊品類的開發(fā)力度，充分將室內(nèi)家居場景延伸至戶外。從消費端來看，精致露營的參與人群除了購買帳篷、防潮墊、睡袋等必備露營產(chǎn)品外，也會額外購買爐具、餐具、星星燈等精致露營裝備來增強露營的氛圍感，這也使得露營裝備產(chǎn)品具有更高的消費連帶率?！奥稜I+”通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同提升營地綜合效益，并使得露營本身更具趣味性。目前，國內(nèi)的露營形式逐步向多樣化、創(chuàng)新化發(fā)展，“營地+景區(qū)”、“營地+田園”、“營地+市集”、

45、“營地+親子教育”、“營地+體育”等產(chǎn)業(yè)協(xié)同的模式越來越受到關(guān)注。例如“營地+景區(qū)”的模式在緩解客流壓力的同時，讓其由觀光型轉(zhuǎn)變?yōu)樾蓍e度假型旅游，從而提高了客單價。在“營地+戶外運動”的模式下，飛盤、徒步、騎行、路亞、槳板等新興戶外運動逐漸火熱，更多年輕人通過露營參與到戶外生活之中，露營變得更加動態(tài)?！盃I地+”的模式以豐富的內(nèi)容和元素使露營活動更具趣味性，同時形成疊加的經(jīng)濟效應(yīng)，有效提升了露營地的綜合效益。深度融入京津冀協(xié)同發(fā)展圍繞交通互聯(lián)互通、生態(tài)聯(lián)防聯(lián)治、產(chǎn)業(yè)協(xié)同共贏、公共服務(wù)共建共享，強化政策協(xié)同、深度融合，在對接服務(wù)京津中加快高質(zhì)量發(fā)展。（一）加快推進交通一體化加快構(gòu)建安全、便捷、高效

46、、綠色、經(jīng)濟的現(xiàn)代化綜合交通運輸體系，建成以石家莊為中心、連接京津冀主要城市及相鄰省會城市“1.5小時交通圈”。加快航空樞紐建設(shè)，積極參與京津冀世界級機場群分工協(xié)作，全面提高正定國際機場的客貨運輸功能。加快公路、鐵路、軌道交通建設(shè)，完善公路交通路網(wǎng)，強化與京津冀主要城市之間鐵路通道功能，加快推進石雄城際、石衡滄港城際鐵路建設(shè)，謀劃建設(shè)津石鐵路。構(gòu)建統(tǒng)一開放的運輸市場，提升一體化運輸服務(wù)管理水平，建立與京津?qū)拥膮^(qū)域綜合交通信息共享平臺，推動各種運輸方式之間“聯(lián)程聯(lián)運”和貨物“一票到底”，普及“燕趙通”，實現(xiàn)全國一卡暢行、一碼暢行。（二）持續(xù)強化生態(tài)環(huán)境聯(lián)防聯(lián)治鞏固京津冀生態(tài)協(xié)同治理成果，科學(xué)實

47、施重污染天氣應(yīng)急管理各項措施，禁止“一刀切”。加快滹沱河生態(tài)修復(fù)，進一步提升重要水功能區(qū)水質(zhì)等級。落實京津冀區(qū)域環(huán)境監(jiān)測預(yù)警、信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，推進跨區(qū)域環(huán)境聯(lián)合監(jiān)察、跨界交叉執(zhí)法、環(huán)評會商、區(qū)域污染聯(lián)防聯(lián)控。推進碳排放權(quán)交易、環(huán)境污染第三方治理、排污權(quán)有償使用和交易。（三）深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作主動參與京津冀產(chǎn)業(yè)鏈分工，積極培育一批“研發(fā)總部+制造基地”跨區(qū)域高精尖產(chǎn)業(yè)集群，協(xié)同打造一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈。主動承接京津商貿(mào)金融、科技服務(wù)、總部經(jīng)濟、文化創(chuàng)意、健康養(yǎng)老等功能外溢，建設(shè)一批區(qū)域總部和服務(wù)中心。強化文化旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，積極引進京津文化旅游高端服務(wù)平臺和戰(zhàn)略投資者，共建特色旅游線路，共

48、創(chuàng)優(yōu)秀旅游品牌。（四）推進公共服務(wù)共建共享積極對接京津優(yōu)質(zhì)教育資源，吸引京津高校、中小學(xué)在我市建立校區(qū)、分校，著力推進中國人民大學(xué)附屬中學(xué)分校建設(shè)，探索與京津共建高校學(xué)科聯(lián)合體，支持京津石共建職業(yè)教育集團。繼續(xù)推進與京津醫(yī)療機構(gòu)合作共建，創(chuàng)新區(qū)域性分級診療和遠程醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體等模式，探索一體化智慧醫(yī)療，規(guī)劃共建醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)設(shè)施。推進公共文化體育互惠共享，推動博物館、圖書館、美術(shù)館和體育場館等聯(lián)盟建設(shè)。（五）提升承接平臺能級水平持續(xù)提升正定新區(qū)、石家莊高新區(qū)、石家莊經(jīng)開區(qū)等省級重點產(chǎn)業(yè)承接平臺承載能力，更好吸引京津產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動與京津產(chǎn)業(yè)互補。加快鹿泉經(jīng)開區(qū)、裝備制造產(chǎn)業(yè)園等市級承接平臺建設(shè)，力爭納

49、入省級重點承接平臺管理序列。積極爭取建設(shè)首都非功能疏解“微中心”，完善基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)，加快京石協(xié)作創(chuàng)新示范園、石家莊國際生命科學(xué)創(chuàng)新園等重大工程建設(shè)，增強承接能力。項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。建設(shè)單位基本情況公司基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：謝xx3、注冊資本：1370萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xx

50、xxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-12-197、營業(yè)期限：2012-12-19至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事運動裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術(shù)領(lǐng)

51、先求發(fā)展的方針。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視

52、自主知識產(chǎn)權(quán)的保護。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，

53、完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠為客戶提供一站式服務(wù)。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)

54、覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9157.157325.726867.86負債總額3275.892620.712456.92股東權(quán)益合計5881.264705.014410.94公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入28028.7222422

55、.9821021.54營業(yè)利潤5780.864624.694335.64利潤總額5326.974261.583995.23凈利潤3995.233116.282876.57歸屬于母公司所有者的凈利潤3995.233116.282876.57核心人員介紹1、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、程xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任

56、xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、向xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月

57、至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、王xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、侯xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限

58、責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、龍xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一

59、步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，公司

60、將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部