運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告模板

1、泓域咨詢/運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告xx集團(tuán)有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108080333 第一章 市場(chǎng)預(yù)測(cè) PAGEREF _Toc108080333 h 8 HYPERLINK l _Toc108080334 一、 運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)空間廣闊，競(jìng)爭(zhēng)格局清晰 PAGEREF _Toc108080334 h 8 HYPERLINK l _Toc108080335 二、 精致露營(yíng)：疫情催化順勢(shì)而起，產(chǎn)業(yè)協(xié)同驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期成長(zhǎng) PAGEREF _Toc108080335 h 9 HYPERLINK l _Toc10808033

2、6 三、 紡織制造：挖掘運(yùn)動(dòng)鞋服及戶外用品代工產(chǎn)業(yè)鏈隱形王者 PAGEREF _Toc108080336 h 13 HYPERLINK l _Toc108080337 第二章 項(xiàng)目投資背景分析 PAGEREF _Toc108080337 h 17 HYPERLINK l _Toc108080338 一、 滑雪等戶外運(yùn)動(dòng)尚處藍(lán)海市場(chǎng)，滲透率提升大有可為 PAGEREF _Toc108080338 h 17 HYPERLINK l _Toc108080339 二、 堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，催生新發(fā)展動(dòng)能 PAGEREF _Toc108080339 h 20 HYPERLINK l _Toc10808

3、0340 三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性 PAGEREF _Toc108080340 h 22 HYPERLINK l _Toc108080341 第三章 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc108080341 h 23 HYPERLINK l _Toc108080342 一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì) PAGEREF _Toc108080342 h 23 HYPERLINK l _Toc108080343 二、 項(xiàng)目承辦單位 PAGEREF _Toc108080343 h 23 HYPERLINK l _Toc108080344 三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由 PAGEREF _Toc108080344 h 24

4、 HYPERLINK l _Toc108080345 四、 報(bào)告編制說明 PAGEREF _Toc108080345 h 27 HYPERLINK l _Toc108080346 五、 項(xiàng)目建設(shè)選址 PAGEREF _Toc108080346 h 29 HYPERLINK l _Toc108080347 六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模 PAGEREF _Toc108080347 h 29 HYPERLINK l _Toc108080348 七、 建筑物建設(shè)規(guī)模 PAGEREF _Toc108080348 h 29 HYPERLINK l _Toc108080349 八、 環(huán)境影響 PAGEREF _Toc

5、108080349 h 30 HYPERLINK l _Toc108080350 九、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 PAGEREF _Toc108080350 h 30 HYPERLINK l _Toc108080351 十、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc108080351 h 31 HYPERLINK l _Toc108080352 十一、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) PAGEREF _Toc108080352 h 31 HYPERLINK l _Toc108080353 十二、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 PAGEREF _Toc108080353 h 31 HYPERLINK l _Toc108

6、080354 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108080354 h 32 HYPERLINK l _Toc108080355 第四章 建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案 PAGEREF _Toc108080355 h 34 HYPERLINK l _Toc108080356 一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 PAGEREF _Toc108080356 h 34 HYPERLINK l _Toc108080357 二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) PAGEREF _Toc108080357 h 34 HYPERLINK l _Toc108080358 產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 PAGEREF _Toc10808

7、0358 h 34 HYPERLINK l _Toc108080359 第五章 建筑工程方案分析 PAGEREF _Toc108080359 h 36 HYPERLINK l _Toc108080360 一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求 PAGEREF _Toc108080360 h 36 HYPERLINK l _Toc108080361 二、 建設(shè)方案 PAGEREF _Toc108080361 h 37 HYPERLINK l _Toc108080362 三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo) PAGEREF _Toc108080362 h 38 HYPERLINK l _Toc108080363 建筑工程投

8、資一覽表 PAGEREF _Toc108080363 h 38 HYPERLINK l _Toc108080364 第六章 選址分析 PAGEREF _Toc108080364 h 40 HYPERLINK l _Toc108080365 一、 項(xiàng)目選址原則 PAGEREF _Toc108080365 h 40 HYPERLINK l _Toc108080366 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108080366 h 40 HYPERLINK l _Toc108080367 三、 健全規(guī)劃制定和實(shí)施機(jī)制 PAGEREF _Toc108080367 h 42 HYPERLINK l

9、 _Toc108080368 四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc108080368 h 42 HYPERLINK l _Toc108080369 第七章 法人治理 PAGEREF _Toc108080369 h 43 HYPERLINK l _Toc108080370 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108080370 h 43 HYPERLINK l _Toc108080371 二、 董事 PAGEREF _Toc108080371 h 45 HYPERLINK l _Toc108080372 三、 高級(jí)管理人員 PAGEREF _Toc108080372 h 4

10、9 HYPERLINK l _Toc108080373 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108080373 h 52 HYPERLINK l _Toc108080374 第八章 運(yùn)營(yíng)管理 PAGEREF _Toc108080374 h 55 HYPERLINK l _Toc108080375 一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨 PAGEREF _Toc108080375 h 55 HYPERLINK l _Toc108080376 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108080376 h 55 HYPERLINK l _Toc108080377 三、 各部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _

11、Toc108080377 h 56 HYPERLINK l _Toc108080378 四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc108080378 h 59 HYPERLINK l _Toc108080379 第九章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108080379 h 63 HYPERLINK l _Toc108080380 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108080380 h 63 HYPERLINK l _Toc108080381 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108080381 h 67 HYPERLINK l _Toc108080382 第十章 勞動(dòng)安

12、全生產(chǎn)分析 PAGEREF _Toc108080382 h 70 HYPERLINK l _Toc108080383 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108080383 h 70 HYPERLINK l _Toc108080384 二、 防范措施 PAGEREF _Toc108080384 h 73 HYPERLINK l _Toc108080385 三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc108080385 h 75 HYPERLINK l _Toc108080386 第十一章 項(xiàng)目環(huán)保分析 PAGEREF _Toc108080386 h 76 HYPERLINK l _Toc1

13、08080387 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108080387 h 76 HYPERLINK l _Toc108080388 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108080388 h 76 HYPERLINK l _Toc108080389 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108080389 h 78 HYPERLINK l _Toc108080390 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108080390 h 79 HYPERLINK l _Toc108080391 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _T

14、oc108080391 h 79 HYPERLINK l _Toc108080392 六、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108080392 h 80 HYPERLINK l _Toc108080393 七、 結(jié)論 PAGEREF _Toc108080393 h 81 HYPERLINK l _Toc108080394 八、 建議 PAGEREF _Toc108080394 h 82 HYPERLINK l _Toc108080395 第十二章 原輔材料分析 PAGEREF _Toc108080395 h 83 HYPERLINK l _Toc108080396 一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材

15、料供應(yīng)情況 PAGEREF _Toc108080396 h 83 HYPERLINK l _Toc108080397 二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc108080397 h 83 HYPERLINK l _Toc108080398 第十三章 人力資源配置 PAGEREF _Toc108080398 h 85 HYPERLINK l _Toc108080399 一、 人力資源配置 PAGEREF _Toc108080399 h 85 HYPERLINK l _Toc108080400 勞動(dòng)定員一覽表 PAGEREF _Toc108080400 h 85 HYPER

16、LINK l _Toc108080401 二、 員工技能培訓(xùn) PAGEREF _Toc108080401 h 85 HYPERLINK l _Toc108080402 第十四章 節(jié)能方案 PAGEREF _Toc108080402 h 88 HYPERLINK l _Toc108080403 一、 項(xiàng)目節(jié)能概述 PAGEREF _Toc108080403 h 88 HYPERLINK l _Toc108080404 二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析 PAGEREF _Toc108080404 h 89 HYPERLINK l _Toc108080405 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc10

17、8080405 h 90 HYPERLINK l _Toc108080406 三、 項(xiàng)目節(jié)能措施 PAGEREF _Toc108080406 h 90 HYPERLINK l _Toc108080407 四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc108080407 h 91 HYPERLINK l _Toc108080408 第十五章 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc108080408 h 92 HYPERLINK l _Toc108080409 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc108080409 h 92 HYPERLINK l _Toc108080410

18、二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108080410 h 93 HYPERLINK l _Toc108080411 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108080411 h 95 HYPERLINK l _Toc108080412 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108080412 h 95 HYPERLINK l _Toc108080413 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108080413 h 95 HYPERLINK l _Toc108080414 四、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc108080414 h 97 HYPERLINK l _Toc1

19、08080415 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108080415 h 97 HYPERLINK l _Toc108080416 五、 總投資 PAGEREF _Toc108080416 h 98 HYPERLINK l _Toc108080417 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108080417 h 98 HYPERLINK l _Toc108080418 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc108080418 h 99 HYPERLINK l _Toc108080419 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108080419 h 10

20、0 HYPERLINK l _Toc108080420 第十六章 經(jīng)濟(jì)收益分析 PAGEREF _Toc108080420 h 101 HYPERLINK l _Toc108080421 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108080421 h 101 HYPERLINK l _Toc108080422 二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 PAGEREF _Toc108080422 h 101 HYPERLINK l _Toc108080423 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108080423 h 101 HYPERLINK l _Toc108080424

21、 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108080424 h 103 HYPERLINK l _Toc108080425 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc108080425 h 105 HYPERLINK l _Toc108080426 三、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108080426 h 106 HYPERLINK l _Toc108080427 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108080427 h 107 HYPERLINK l _Toc108080428 四、 財(cái)務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108080428 h 109 H

22、YPERLINK l _Toc108080429 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108080429 h 109 HYPERLINK l _Toc108080430 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108080430 h 110 HYPERLINK l _Toc108080431 六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 PAGEREF _Toc108080431 h 111 HYPERLINK l _Toc108080432 第十七章 招標(biāo)及投資方案 PAGEREF _Toc108080432 h 112 HYPERLINK l _Toc108080433 一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù) PAGERE

23、F _Toc108080433 h 112 HYPERLINK l _Toc108080434 二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍 PAGEREF _Toc108080434 h 112 HYPERLINK l _Toc108080435 三、 招標(biāo)要求 PAGEREF _Toc108080435 h 112 HYPERLINK l _Toc108080436 四、 招標(biāo)組織方式 PAGEREF _Toc108080436 h 113 HYPERLINK l _Toc108080437 五、 招標(biāo)信息發(fā)布 PAGEREF _Toc108080437 h 113 HYPERLINK l _Toc10808043

24、8 第十八章 總結(jié)分析 PAGEREF _Toc108080438 h 114 HYPERLINK l _Toc108080439 第十九章 附表附件 PAGEREF _Toc108080439 h 116 HYPERLINK l _Toc108080440 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108080440 h 116 HYPERLINK l _Toc108080441 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108080441 h 117 HYPERLINK l _Toc108080442 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108080442 h 118 HYPERLI

25、NK l _Toc108080443 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108080443 h 119 HYPERLINK l _Toc108080444 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108080444 h 120 HYPERLINK l _Toc108080445 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108080445 h 121 HYPERLINK l _Toc108080446 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108080446 h 122 HYPERLINK l _Toc108080447 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGE

26、REF _Toc108080447 h 123 HYPERLINK l _Toc108080448 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108080448 h 123 HYPERLINK l _Toc108080449 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108080449 h 124 HYPERLINK l _Toc108080450 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108080450 h 125 HYPERLINK l _Toc108080451 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc108080451 h 126 HYPERLINK l _T

27、oc108080452 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108080452 h 127 HYPERLINK l _Toc108080453 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108080453 h 128 HYPERLINK l _Toc108080454 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108080454 h 129 HYPERLINK l _Toc108080455 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108080455 h 130 HYPERLINK l _Toc108080456 主要設(shè)備購(gòu)置一覽表 PAGEREF _Toc10808045

28、6 h 131 HYPERLINK l _Toc108080457 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108080457 h 131本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。市場(chǎng)預(yù)測(cè)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)空間廣闊，競(jìng)爭(zhēng)格局清晰政策支持促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。近年來，國(guó)家出臺(tái)了一系列政策支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，充分認(rèn)可體育產(chǎn)業(yè)對(duì)于推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，通過多種配套保障機(jī)制促進(jìn)全民體育發(fā)展。2019年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到2.95萬億元，2014-2019年CAGR為16.8%，

29、2020年受疫情影響產(chǎn)業(yè)規(guī)模小幅下滑。2021年國(guó)務(wù)院印發(fā)全民健身計(jì)劃（20212025年），明確提出到2025年，經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例達(dá)到38.5%（2020年為37.2%），全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到5萬億元（依此測(cè)算2019年-2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模CAGR為9.2%）。運(yùn)動(dòng)鞋服作為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分也將充分享受行業(yè)增長(zhǎng)紅利。全民健身熱潮助推我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)高景氣。隨著體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展疊加大眾健康意識(shí)不斷加強(qiáng)，居民體育鍛煉的參與率顯著提升。2020年我國(guó)經(jīng)常參加鍛煉人數(shù)達(dá)到4.35億人，預(yù)計(jì)于2025年超過5億人，這一群體的壯大也為運(yùn)動(dòng)鞋服的消費(fèi)需求提供了人群基礎(chǔ)和增長(zhǎng)潛力。根據(jù)

30、Euromonitor數(shù)據(jù)，2014年-2019年我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)總規(guī)模CAGR為16.6%，2020年受疫情影響同比小幅下降1.5%至3150億元。盡管國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服人均消費(fèi)金額呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，但與主要發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大差距，未來隨著體育健身人群的不斷壯大以及人均收入水平的不斷提升，我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)仍有廣闊的增長(zhǎng)空間。運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)集中度高，兩超多強(qiáng)格局穩(wěn)定。2011-2020年，中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)CR10從71.7%提升至84%，其中Nike與Adidas兩大海外運(yùn)動(dòng)巨頭合計(jì)占據(jù)超過40%的市場(chǎng)份額，憑借其強(qiáng)大的營(yíng)銷資源和產(chǎn)品力占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌由于早期的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和庫(kù)存高企問題，在

31、面臨國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)一度出現(xiàn)了明顯的市場(chǎng)份額萎縮。國(guó)產(chǎn)龍頭安踏通過多品牌戰(zhàn)略成功驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)，李寧通過產(chǎn)品創(chuàng)新和國(guó)潮風(fēng)尚實(shí)現(xiàn)品牌形象升級(jí)，近年來市占率均逐年提升，2020年合計(jì)占據(jù)超20%的市場(chǎng)份額。除此之外，斯凱奇在2021-2018年乘運(yùn)動(dòng)休閑之風(fēng)，在當(dāng)時(shí)中檔價(jià)位運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)空缺的契機(jī)下實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的迅速擴(kuò)張。精致露營(yíng)：疫情催化順勢(shì)而起，產(chǎn)業(yè)協(xié)同驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期成長(zhǎng)疫情催化下精致露營(yíng)順勢(shì)而起，2021年以來露營(yíng)搜索熱度居高不下。疫情的持續(xù)影響催生了人們親近戶外自然的需求以及對(duì)社交的渴望，跨省及跨境游的限制使得“短途游”、“周邊游”成為主要旅游形態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力使城市人群傾向于尋求消費(fèi)門檻更低的旅

32、游放松形式，在此背景下，精致露營(yíng)順勢(shì)而起。同程旅行數(shù)據(jù)顯示，2022年“五一”假期，“露營(yíng)”相關(guān)旅游搜索熱度環(huán)比上漲117%，森林露營(yíng)、海島露營(yíng)、公園露營(yíng)、星空露營(yíng)和親子露營(yíng)成為“五一”最受關(guān)注的露營(yíng)主題。根據(jù)小紅書數(shù)據(jù)，2020-2022年五一期間，“露營(yíng)”的搜索量同比分別增長(zhǎng)290%/230%/746%。國(guó)內(nèi)露營(yíng)市場(chǎng)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，營(yíng)地規(guī)模2021年增長(zhǎng)最為強(qiáng)勁。根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，從露營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模來看，中國(guó)露營(yíng)經(jīng)濟(jì)核心市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。2021年中國(guó)露營(yíng)經(jīng)濟(jì)核心市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到747.5億元，同比增長(zhǎng)62.5%，預(yù)計(jì)2025年中國(guó)露營(yíng)經(jīng)濟(jì)核心市場(chǎng)規(guī)模將上升至2483.2億元。從營(yíng)地規(guī)模來

33、看，2014年至2021年中國(guó)露營(yíng)營(yíng)地市場(chǎng)規(guī)模從77.1億元增至299億元，復(fù)合增長(zhǎng)率18.5%，其中2021年露營(yíng)營(yíng)地市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)率達(dá)到78%。露營(yíng)營(yíng)地市場(chǎng)規(guī)模受到整體旅游市場(chǎng)增長(zhǎng)帶動(dòng)，隨著疫情影響逐漸減弱，預(yù)計(jì)未來營(yíng)地市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大。從露營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈來看，上游為露營(yíng)產(chǎn)品及原材料的生產(chǎn)商，其通過與品牌大客戶建立強(qiáng)綁定關(guān)系而獲得優(yōu)質(zhì)訂單，市場(chǎng)參與者包括牧高笛、浙江自然、華生科技、美國(guó)DuPont、德國(guó)VauDe等；中游為營(yíng)地服務(wù)商，得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)參與者主要包括大熱荒野、ABCcamping和三夫戶外等；下游露營(yíng)裝備品牌商包括定位中高端的國(guó)際品牌SnowPeak

34、（日本）、DOD（日本）和Nordisk（丹麥）等，以及更具性價(jià)比的國(guó)產(chǎn)品牌牧高笛、挪客、火楓、自由之魂等，在當(dāng)前精致露營(yíng)興起的背景下下游品牌端獲得了廣泛的曝光并在業(yè)績(jī)端直接受益。精致露營(yíng)引領(lǐng)者SnowPeak業(yè)績(jī)高增印證了行業(yè)景氣度提升對(duì)露營(yíng)裝備需求的帶動(dòng)效果。SnowPeak是日本高端露營(yíng)用品品牌，其產(chǎn)品涵蓋露營(yíng)家具、炊具、服裝等25個(gè)品類的600多種商品，與此同時(shí)公司的業(yè)務(wù)還覆蓋了商業(yè)咨詢、營(yíng)地運(yùn)營(yíng)、餐飲等領(lǐng)域。2021年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收257億日元（約合人民幣13億元），同比增長(zhǎng)53%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)27億日元（約合人民幣1.4億元），同比增長(zhǎng)160%。自2020年疫情以來，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)Sno

35、wPeak露營(yíng)產(chǎn)品的展現(xiàn)出強(qiáng)勁的需求，2021年國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入61.5億日元，近5年收入CAGR為27.5%。其中，面向中國(guó)市場(chǎng)的跨境電商業(yè)務(wù)由韓國(guó)子公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，2021年中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入5億日元，同比增長(zhǎng)163.2%；在強(qiáng)勁的增長(zhǎng)動(dòng)力下，公司計(jì)劃在2023年以批發(fā)渠道開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)。親子游及年輕人為露營(yíng)主力客群，高線城市人群對(duì)露營(yíng)形式接受度更高。從年齡來看，熱愛社交、追趕潮流的90后、00后年輕客群與重視孩子體驗(yàn)式教育的80后成為露營(yíng)活動(dòng)的主力群體。從城市層級(jí)來看，一線和新一線城市人群是主要參與客群，一方面都市人群更渴望暫時(shí)遠(yuǎn)離喧囂的生活，尋求心靈棲息；另一方面高線城市人群憑借更強(qiáng)的消費(fèi)能

36、力對(duì)精致露營(yíng)的接受程度更高。從結(jié)伴形式來看，朋友結(jié)伴出游是最主要的露營(yíng)形式，但以家庭為單位的親子露營(yíng)占比逐年上升。從自由行露營(yíng)消費(fèi)額度來看，露營(yíng)的消費(fèi)門檻較低但兩級(jí)分化明顯，消費(fèi)者可根據(jù)自身的消費(fèi)能力在體驗(yàn)度、舒適性與露營(yíng)花銷之間尋求平衡。精致露營(yíng)的社交性和重體驗(yàn)使露營(yíng)裝備的消費(fèi)連帶率更高。相較于傳統(tǒng)露營(yíng)，精致露營(yíng)對(duì)于社交和舒適的追求更高，更注重環(huán)境和休閑方式的體驗(yàn)，攜帶的設(shè)備也更精致和多樣化（比如卡式爐、星星燈等）。露營(yíng)裝備的齊全與否、品質(zhì)好壞，直接關(guān)系到戶外生活的體驗(yàn)感，也關(guān)系到露營(yíng)者的身份與審美偏好。從供給端來看，各露營(yíng)品牌近年來加速了露營(yíng)周邊品類的開發(fā)力度，充分將室內(nèi)家居場(chǎng)景延伸至戶外

37、。從消費(fèi)端來看，精致露營(yíng)的參與人群除了購(gòu)買帳篷、防潮墊、睡袋等必備露營(yíng)產(chǎn)品外，也會(huì)額外購(gòu)買爐具、餐具、星星燈等精致露營(yíng)裝備來增強(qiáng)露營(yíng)的氛圍感，這也使得露營(yíng)裝備產(chǎn)品具有更高的消費(fèi)連帶率?！奥稜I(yíng)+”通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同提升營(yíng)地綜合效益，并使得露營(yíng)本身更具趣味性。目前，國(guó)內(nèi)的露營(yíng)形式逐步向多樣化、創(chuàng)新化發(fā)展，“營(yíng)地+景區(qū)”、“營(yíng)地+田園”、“營(yíng)地+市集”、“營(yíng)地+親子教育”、“營(yíng)地+體育”等產(chǎn)業(yè)協(xié)同的模式越來越受到關(guān)注。例如“營(yíng)地+景區(qū)”的模式在緩解客流壓力的同時(shí)，讓其由觀光型轉(zhuǎn)變?yōu)樾蓍e度假型旅游，從而提高了客單價(jià)。在“營(yíng)地+戶外運(yùn)動(dòng)”的模式下，飛盤、徒步、騎行、路亞、槳板等新興戶外運(yùn)動(dòng)逐漸火熱，更多年輕人

38、通過露營(yíng)參與到戶外生活之中，露營(yíng)變得更加動(dòng)態(tài)?！盃I(yíng)地+”的模式以豐富的內(nèi)容和元素使露營(yíng)活動(dòng)更具趣味性，同時(shí)形成疊加的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，有效提升了露營(yíng)地的綜合效益。紡織制造：挖掘運(yùn)動(dòng)鞋服及戶外用品代工產(chǎn)業(yè)鏈隱形王者工業(yè)革命以來全球紡織制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移共經(jīng)歷了五次大規(guī)模轉(zhuǎn)移。19世紀(jì)下半葉英國(guó)工業(yè)革命后國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量迅速飽和，生產(chǎn)成本上漲，開始向美國(guó)及德、法等歐洲國(guó)家輸出產(chǎn)能，推動(dòng)歐美工業(yè)化進(jìn)程。二戰(zhàn)后美國(guó)確立起全球經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的領(lǐng)先地位，主動(dòng)優(yōu)化國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，1950s-60s將鋼鐵、紡織、日化等低技術(shù)密度制造業(yè)向西歐及日本轉(zhuǎn)移。日本憑借良好工業(yè)基礎(chǔ)與生產(chǎn)質(zhì)效逐步發(fā)展為“世界工廠”，為應(yīng)對(duì)1970s的石油危機(jī)，

39、與西歐一同向韓國(guó)、新加坡、中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái)灣四個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體發(fā)起以亞洲為主體的第三輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，率先轉(zhuǎn)出勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)80年代，由于勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，中國(guó)大陸受益于人口紅利與廣闊產(chǎn)品市場(chǎng)成為第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接主體，把握了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的時(shí)代契機(jī)。東南亞等地區(qū)憑借成本優(yōu)勢(shì)成為第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主力。2008年金融危機(jī)疊加人口紅利優(yōu)勢(shì)減弱、原材料成本全面上漲的影響，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)開始從中國(guó)大陸向東南亞、南亞和非洲等地進(jìn)行第五次轉(zhuǎn)移，承接主力為越南、印尼、緬甸、孟加拉及印度等國(guó)家。其中，制鞋業(yè)產(chǎn)品非標(biāo)工藝較多，人工依賴性強(qiáng)，成本結(jié)構(gòu)具有典型的勞動(dòng)密集特點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)力資源的供給價(jià)格十分敏感。為了降低成本

40、、提高效率，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)與各地比較優(yōu)勢(shì)，制鞋產(chǎn)業(yè)當(dāng)前積極順應(yīng)第五次轉(zhuǎn)移潮流。專業(yè)化分工成為主流，研發(fā)設(shè)計(jì)能力及與品牌方合作關(guān)系構(gòu)筑龍頭核心壁壘。由于運(yùn)動(dòng)鞋履制造具有工藝繁多、自動(dòng)化難度大且資本投入高的特點(diǎn)，目前產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化分工趨勢(shì)明顯，品牌運(yùn)營(yíng)與制造分離模式成為行業(yè)主流。目前全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌如Nike、Adidas、Puma等均重點(diǎn)著力于品牌價(jià)值的塑造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及營(yíng)銷體系建設(shè)，將鞋履生產(chǎn)制造委托專業(yè)制造商完成。國(guó)產(chǎn)品牌如安踏、特步等仍在部分產(chǎn)品上采用品牌與制造相結(jié)合的方式，但近年來逐步降低自產(chǎn)比例，外包比重持續(xù)擴(kuò)大。一方面，制造環(huán)節(jié)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)落地與實(shí)物交付的重要依托，直接影響了品牌方的

41、產(chǎn)品質(zhì)量與周轉(zhuǎn)能力；另一方面品牌方的業(yè)績(jī)也會(huì)對(duì)制造商經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。知名運(yùn)動(dòng)品牌供應(yīng)商篩選嚴(yán)格，代工鏈條存在設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造壁壘。知名鞋履運(yùn)動(dòng)品牌商對(duì)供應(yīng)商的篩選標(biāo)準(zhǔn)十分嚴(yán)格。除制造成本外，品牌方還要考慮開發(fā)設(shè)計(jì)能力、快速響應(yīng)能力、批量生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及交付及時(shí)性等多個(gè)維度，并進(jìn)行1年左右的考察和驗(yàn)廠。通過篩選后，制造商初期僅能獲取少量訂單，并受到品牌方在生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的嚴(yán)格管控。Adidas從1997年起貫徹制造商指導(dǎo)方針，使用和正式合作伙伴同等嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)準(zhǔn)制造商進(jìn)行兩輪考察，其中約有三至四成在第一輪評(píng)選中被淘汰。Nike對(duì)其上游合作制造商實(shí)行評(píng)級(jí)制度，通過考察廠商在“產(chǎn)品

42、質(zhì)量、采購(gòu)成本、交付及時(shí)性與可持續(xù)性”四個(gè)方面的綜合表現(xiàn)，并作為訂單分配的重要參考。頭部運(yùn)動(dòng)品牌訂單向核心供應(yīng)商傾斜，上游制造端集中度提升。近年來Nike、Adidas等頭部品牌商采取核心供應(yīng)商策略，訂單加速流向優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；Adidas合作制造商由2014年的340家減少至2020年的132家；Nike合作工廠總數(shù)亦呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)，其中Nike的前五大運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)商產(chǎn)量占比從2014年的34%提升至2021年的51%，鞋履供應(yīng)商占比自2019年起披露口徑由Top5改為Top4，合計(jì)占比61%。從產(chǎn)品類別來看，2021年Nike鞋類/服裝類合作工廠數(shù)量分別為191/344家，2020年Adid

43、as鞋類/服裝核心供應(yīng)商共11/22家,由于鞋類制造工藝更為復(fù)雜、自動(dòng)化程度相對(duì)更低、技術(shù)壁壘更高，鞋類合作廠商數(shù)量遠(yuǎn)小于成衣，制造端集中度更高。具備自主研發(fā)能力和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的制造企業(yè)有望持續(xù)提高市占率。近年來，運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)龍頭之外，眾多新興品牌也在差異化和細(xì)分化賽道中脫穎而出。由于運(yùn)動(dòng)鞋服對(duì)功能性和舒適性要求較高，且行業(yè)高景氣也帶來了下游需求量的攀升，知名運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)于制造商的生產(chǎn)能力、自主研發(fā)能力等的要求隨之提升。擁有穩(wěn)定生產(chǎn)能力和自主研發(fā)能力的大型制造商由于產(chǎn)品品質(zhì)和交貨時(shí)間更有保障而受到全球知名運(yùn)動(dòng)品牌的青睞。這種優(yōu)勢(shì)在疫情期間體現(xiàn)的尤為明顯。目前，我國(guó)的紡織制造供應(yīng)鏈已

44、具備雄厚的實(shí)力，在原材料采購(gòu)、工人素質(zhì)和效率、生產(chǎn)設(shè)備以及產(chǎn)業(yè)鏈合作方面都已相對(duì)成熟，同時(shí)，國(guó)內(nèi)的紡織制造龍頭企業(yè)亦在東南亞等地積極布局，有望持續(xù)受益。項(xiàng)目投資背景分析滑雪等戶外運(yùn)動(dòng)尚處藍(lán)海市場(chǎng)，滲透率提升大有可為我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)藍(lán)?？臻g存機(jī)遇。根據(jù)Statista數(shù)據(jù)，2020年全球戶外用品行業(yè)總營(yíng)收接近1600億美元，同比增長(zhǎng)28.3%；預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)2363.4億美元，CAGR5=8.1%。從滲透率來看，受益于自然環(huán)境與社會(huì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)歐美地區(qū)戶外運(yùn)動(dòng)參與率較高，美國(guó)戶外行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2020年美國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)參與率已達(dá)到53%。從我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)情況來看，中國(guó)登山協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2018年

45、我國(guó)泛戶外運(yùn)動(dòng)人口為1.45億，占比10.3%；參與登山、攀巖、徒步等戶外專業(yè)運(yùn)動(dòng)的人口總數(shù)約為6000萬，占比4.3%，遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家50%的參與比例；從人均消費(fèi)金額來看，根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品年度人均消費(fèi)低于20元，較歐美300-800元的水平相比市場(chǎng)需求尚待釋放，可挖掘潛力較大。政策支持為冰雪運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的硬件條件。2015年北京冬奧會(huì)成功申請(qǐng)以來，國(guó)家出臺(tái)了一系列政策支持冰雪運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，通過加強(qiáng)體育場(chǎng)地建設(shè)、開展全民健身活動(dòng)、加快青少年體育發(fā)展等多種措施推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“帶動(dòng)三億人參與冰雪運(yùn)動(dòng)”的愿景。根據(jù)國(guó)家體育總局?jǐn)?shù)據(jù)，從冰雪運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地供給來看，截止到2021

46、年年初，全國(guó)已有654塊標(biāo)準(zhǔn)冰場(chǎng)，較2015年增幅達(dá)317%；已有803個(gè)室內(nèi)外各類滑雪場(chǎng)，較2015年增幅達(dá)41%。從冰雪運(yùn)動(dòng)設(shè)備來看，我國(guó)重點(diǎn)攻克高端冰雪設(shè)備，冰雪裝備國(guó)產(chǎn)化的發(fā)展與技術(shù)水平明顯提升。冬奧會(huì)帶動(dòng)下居民參與冰雪運(yùn)動(dòng)熱潮。根據(jù)國(guó)家體育總局“帶動(dòng)三億人參與冰雪運(yùn)動(dòng)”統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告，2015年北京成功申辦冬奧會(huì)以來，全國(guó)居民參與過冰雪運(yùn)動(dòng)的人數(shù)已達(dá)到3.46億人，冰雪運(yùn)動(dòng)參與率達(dá)到24.56%，實(shí)現(xiàn)了“帶動(dòng)三億人參與冰雪運(yùn)動(dòng)”的目標(biāo)。冰雪運(yùn)動(dòng)的發(fā)展同時(shí)帶動(dòng)了冰雪旅游市場(chǎng)的高景氣，根據(jù)中國(guó)旅游研究院數(shù)據(jù)，全國(guó)冰雪休閑旅游人次從20162017冰雪季的1.7億人次增加20202021冰雪

47、季的2.54億人次，預(yù)計(jì)20212022冰雪季我國(guó)冰雪休閑旅游人數(shù)將達(dá)到3.05億人次。從滑雪運(yùn)動(dòng)來看，2020/2021雪季財(cái)年的滑雪人次統(tǒng)計(jì)為2076萬人次，較2019/2020年度的1045萬，同比增長(zhǎng)98.66%；相比2018/2019年度增長(zhǎng)0.78%。滑雪運(yùn)動(dòng)熱潮下，滑雪裝備市場(chǎng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。在冰雪運(yùn)動(dòng)中，滑雪成為最具熱度的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，2020年，小紅書滑雪相關(guān)筆記的發(fā)布量同比增長(zhǎng)89%，“冰雪熱潮”被評(píng)為2021年生活方式趨勢(shì)關(guān)鍵詞。根據(jù)Mob研究院數(shù)據(jù)，2019年我國(guó)滑雪行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到887.1億元，2014年-2019年CAGR達(dá)到22.2%；2020年受疫情影響市場(chǎng)規(guī)模

48、預(yù)計(jì)下降至835.6億元。具體來看，2019年我國(guó)滑雪場(chǎng)/滑雪裝備/滑雪培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模分別達(dá)到267.5/117.5/69.1億元，其中包括滑雪服、雪鞋、滑雪板、護(hù)具等在內(nèi)的滑雪裝備市場(chǎng)增速最快，2014年-2019年CAGR達(dá)到29.5%；2020年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)8%的增長(zhǎng)至126.9億元。我國(guó)滑雪人口滲透率及人均滑雪頻次仍有較大提升空間。盡管近年來國(guó)內(nèi)冰雪運(yùn)動(dòng)參與熱度明顯提升，但由于我國(guó)冰雪運(yùn)動(dòng)發(fā)展時(shí)間較晚且受限于自然環(huán)境，與冰雪大國(guó)相比滲透率仍然較低。根據(jù)LaurentVanat2019全球滑雪市場(chǎng)報(bào)告，中國(guó)的滑雪人口滲透率為1%，瑞士/日本/美國(guó)的滲透率則分別達(dá)到35%/9%/8%。從我國(guó)滑雪

49、人群的滑雪頻率來看，2020/2021雪季滑雪者在國(guó)內(nèi)雪場(chǎng)的人均滑雪次數(shù)由上一年度的1.6次上升為1.91次，但目前我國(guó)滑雪人群仍以滑雪體驗(yàn)者為主（占比77.4%），每年滑雪6次以上的滑雪愛好者僅占比8.7%。由此，我國(guó)滑雪人口的滲透率及人均滑雪頻次仍有較大提升空間，隨著滑雪人群對(duì)該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的粘性提升，滑雪產(chǎn)品的消費(fèi)轉(zhuǎn)化率有望持續(xù)提升。人均收入水平的提升為冰雪運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)支撐。戶外運(yùn)動(dòng)相比跑步、籃球、羽毛球等大眾健身運(yùn)動(dòng)對(duì)專業(yè)裝備的依賴性更強(qiáng)，對(duì)參與者的經(jīng)濟(jì)條件提出了一定要求。以滑雪運(yùn)動(dòng)為例，一套滑雪裝備要包括頭盔、雪鏡、滑雪服、雪板等十余種產(chǎn)品，中檔裝備的總價(jià)超過6000元，同時(shí)還

50、需要額外支付雪場(chǎng)往返路費(fèi)、食宿費(fèi)及門票、培訓(xùn)等服務(wù)費(fèi)用，綜合成本較高。因此，人均收入水平的提升為小眾運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件和經(jīng)濟(jì)支撐?；┻\(yùn)動(dòng)人群基數(shù)的不斷壯大以及滑雪人群的專業(yè)性及運(yùn)動(dòng)粘性的提高，也將進(jìn)一步激發(fā)包括滑雪運(yùn)動(dòng)鞋服在內(nèi)的專業(yè)化裝備的市場(chǎng)需求。堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，催生新發(fā)展動(dòng)能深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革。以“四大改革”為牽引，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。深化要素市場(chǎng)化改革，建立全域存量用地、低效用地盤活激勵(lì)機(jī)制，探索宅基地所有權(quán)、資格權(quán)、使用權(quán)分置實(shí)現(xiàn)形式，探索建立技術(shù)交易中心和大數(shù)據(jù)交易市場(chǎng)，做大多晶硅及光伏等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基金規(guī)模，進(jìn)一步擴(kuò)大電力市場(chǎng)化交易，充分釋放發(fā)展活力。深化國(guó)資國(guó)企改革，全

51、面落實(shí)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，規(guī)范國(guó)有企業(yè)投融資管理，擴(kuò)大直接融資規(guī)模，提升資產(chǎn)證券化水平，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)國(guó)有平臺(tái)公司向產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)轉(zhuǎn)型，培育省級(jí)重點(diǎn)骨干企業(yè)、上市企業(yè)各2戶以上。深化市、區(qū)體制改革，科學(xué)界定市、區(qū)兩級(jí)職能、權(quán)限與責(zé)任，建立規(guī)范市和區(qū)、市和縣重大項(xiàng)目共擔(dān)共建共享機(jī)制，確保責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、人財(cái)物相匹配。做好峨眉山市縣級(jí)市改革和縣域集成改革試點(diǎn)，創(chuàng)新文旅融合發(fā)展示范、三次產(chǎn)業(yè)深度融合等機(jī)制，形成一批可復(fù)制、可推廣的改革經(jīng)驗(yàn)。落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，改善科技創(chuàng)新生態(tài)，搭建“四大平臺(tái)”，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型城市。搭建區(qū)域創(chuàng)新平臺(tái)，以樂山國(guó)家高新區(qū)為載體，打造樂山綠

52、色科技園區(qū)，融入西部科學(xué)城“一城多園”建設(shè)。搭建企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小微企業(yè)培育工程，建設(shè)西部硅材料光伏新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)硅材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心。搭建技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化平臺(tái)，建設(shè)國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移西南中心樂山分中心等科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化平臺(tái)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)。搭建創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，完善金融支持創(chuàng)新體系，加強(qiáng)專業(yè)化孵化載體建設(shè)和服務(wù)，構(gòu)建全方位、全鏈條、高質(zhì)量的科技創(chuàng)新服務(wù)體系。持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。緊緊圍繞企業(yè)和群眾“辦事不求人、全程服務(wù)有保障”目標(biāo)，以“放管服”改革為統(tǒng)攬，打造穩(wěn)定公平透明、可預(yù)期的一流營(yíng)商環(huán)境。深化簡(jiǎn)政放權(quán)，全面落實(shí)政府權(quán)責(zé)清單、市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單

53、、涉企經(jīng)營(yíng)許可事項(xiàng)清單、證明事項(xiàng)清單等制度，推進(jìn)行政審批制度改革走在全省前列，確?！胺拧背龌盍蛣?chuàng)造力。堅(jiān)持放管結(jié)合，加快社會(huì)信用體系建設(shè)，健全新型監(jiān)管體系，認(rèn)真落實(shí)公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度，全面加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，提高監(jiān)管執(zhí)法規(guī)范性和透明度，確保“管”出公平和質(zhì)量。全面優(yōu)化服務(wù)，做靚“樂易辦”政務(wù)服務(wù)品牌，全面推行一門辦、就近辦、代幫辦等“九辦”服務(wù)，健全營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)機(jī)制，確?！胺背霰憷蛯?shí)惠。項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著

54、業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)

55、目名稱運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于擴(kuò)建項(xiàng)目項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xx集團(tuán)有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人鐘xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以

56、“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來，公司一直堅(jiān)持

57、堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來贏得信任。項(xiàng)目定位及建設(shè)理由瑜伽市場(chǎng)受益于女性運(yùn)動(dòng)參與率的提升呈現(xiàn)高景氣。瑜伽運(yùn)動(dòng)動(dòng)作柔和平緩、安全性高，近年來受益于女性群體參與率的提升，行業(yè)規(guī)模迅速增長(zhǎng)。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2020年超六成女性運(yùn)動(dòng)健身愛好者參與過瑜伽習(xí)練，僅次于跑步。2019年我國(guó)瑜伽行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為406億元，2016年-2019年CAGR達(dá)到26.95%，2020年受疫情影響，市場(chǎng)規(guī)模小幅下滑。具體來看，2020年線下瑜伽場(chǎng)館多暫停運(yùn)營(yíng)，瑜伽課程服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模同比下降19.8%；但受益于居家運(yùn)動(dòng)需求的提升，瑜伽用品市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)19.6%至187億元。根據(jù)CBNData相關(guān)數(shù)據(jù)，2020年女性線上健身消費(fèi)

58、品類中，瑜伽類健身器材成為最受歡迎的居家健身品類。“十三五”時(shí)期，是樂山?jīng)Q戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝全面小康取得歷史性決定性成就的五年。著力打基礎(chǔ)、解難題、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠民生，形成了政治生態(tài)風(fēng)清氣正、經(jīng)濟(jì)發(fā)展生機(jī)勃勃、社會(huì)環(huán)境安定和諧、全市上下奮發(fā)有為的良好局面。脫貧攻堅(jiān)成效顯著，全市21.2萬農(nóng)村貧困人口全部脫貧、259個(gè)貧困村全部退出、4個(gè)貧困縣全部摘帽，貧困地區(qū)面貌發(fā)生根本性變化。經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅躍升，地區(qū)生產(chǎn)總值即將進(jìn)入“2000億元俱樂部”，總量排名從全省第九位上升到第八位，年均增速高于全國(guó)、全省平均水平，工業(yè)增加值從第七位上升到第五位，固定資產(chǎn)投資總量從第十三位上升到第八位，全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走在全省

59、第一方陣。產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化，浙川東西協(xié)作樂山產(chǎn)業(yè)園加快建設(shè)，“一總部三基地”積厚成勢(shì)，工業(yè)集中度提高到78%，“中國(guó)綠色硅谷”基本成形；旅游主導(dǎo)帶動(dòng)服務(wù)業(yè)繁榮發(fā)展，“四篇文章”開局成勢(shì)，“夜游三江”、只有峨眉山、上中順特色街區(qū)、沫若戲劇小鎮(zhèn)等文旅新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)精彩呈現(xiàn)，峨秀湖旅游度假區(qū)入選國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)，峨眉山市、市中區(qū)分別入選天府旅游名縣、天府旅游名縣候選縣并成功建成國(guó)家全域旅游示范區(qū)；特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)競(jìng)相發(fā)展，“83”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系加快構(gòu)建；峨眉山市、馬邊彝族自治縣分別獲評(píng)全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)縣、先進(jìn)縣。城鄉(xiāng)面貌日新月異，綠心公園保護(hù)提升取得決定性成效，峨眉山景區(qū)違建整治取得

60、重大進(jìn)展，峨眉山市獲評(píng)國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)示范市；城鄉(xiāng)交通大幅改善，岷江航電犍為樞紐通航發(fā)電、龍溪口樞紐加快建設(shè)，即將基本實(shí)現(xiàn)縣縣通高速；路水電氣網(wǎng)廁等市政設(shè)施更趨完善，奧林匹克中心即將建成，垃圾焚燒發(fā)電廠建成投運(yùn)，全市“散亂污”企業(yè)關(guān)停轉(zhuǎn)型，空氣質(zhì)量大幅提升；“一城兩新區(qū)”加快成勢(shì)，美麗鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)發(fā)展，樂山的天更藍(lán)、地更綠、空氣更清新、環(huán)境更優(yōu)美。改革創(chuàng)新亮點(diǎn)紛呈，創(chuàng)新“心連心”服務(wù)、“環(huán)保曝光臺(tái)”等社會(huì)治理新模式，調(diào)整優(yōu)化景城一體旅游管理體制和市、區(qū)管理體制，國(guó)有資本管理體系不斷優(yōu)化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃和村級(jí)建制調(diào)整改革順利實(shí)施，發(fā)展活力充分迸發(fā)。人民生活更加幸福，樂山一中擴(kuò)建工程等一批教育重點(diǎn)項(xiàng)目推