某工程監(jiān)理招投標(biāo)監(jiān)理大綱

1、. .PAGE303 / NUMPAGES303目 錄投標(biāo)函.唱標(biāo)單監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)表.法定代表人明.附有法定代表人明的授權(quán)委托書.投標(biāo)保證金.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)情況.組織結(jié)構(gòu)框圖擬派本項(xiàng)目監(jiān)理工程師一覽表.擬派本項(xiàng)目監(jiān)理員一覽表擬派本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一覽表監(jiān)理人員崗位職責(zé)與職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃表.審查資料. （一）監(jiān)理單位綜合情況一覽表. （二）近三年監(jiān)理工程一覽表 （三）正在監(jiān)理和新承接的項(xiàng)目情況表. （四）2014、2015年度財(cái)務(wù)狀況表. （五）擬在本項(xiàng)目使用的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表. （六）近兩年（2014年1月1日至今）發(fā)生的訴訟與仲裁情況.九、監(jiān)理大綱 9(一 ) 項(xiàng)目概況與

2、對本項(xiàng)目的認(rèn)識 .91、項(xiàng)目概況 .92、對本項(xiàng)目的認(rèn)識 9(二)監(jiān)理工作圍和容 .91、監(jiān)理工作圍 92、監(jiān)理工作容 .92.1監(jiān)理工作的基本容 92.2監(jiān)理工作的具體容 .92.2.1設(shè)計(jì)與技術(shù)管理 .92.2.2質(zhì)量控制的監(jiān)理工作容92.2.2.1根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制工程質(zhì)量控制規(guī)劃.92.2.3進(jìn)度控制的監(jiān)理工作容.92.2.4投資控制的監(jiān)理工作容92.2.5安全文明施工管理的監(jiān)理工作容92.2.6合同管理的監(jiān)理工作容92.2.7信息與資料管理的監(jiān)理工作容.92.2.8風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)理工作容.9 (三)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和目標(biāo).1項(xiàng)目監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想.2監(jiān)理目標(biāo). (四)監(jiān)理工作依據(jù)（五）

3、監(jiān)理工作程序1監(jiān)理工作總程序2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序.3質(zhì)量控制工作程序4投資控制工作程序5進(jìn)度控制工作程序6合同管理工作程序.7組織協(xié)調(diào)工作程序8安全、文明施工監(jiān)理工作程序9交工監(jiān)理工作程序10缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序.（六）質(zhì)量控制的工作任務(wù)、方法、措施和承諾.1質(zhì)量控制的原則1.1堅(jiān)持以“質(zhì)量管理為核心”的原則2質(zhì)量控制的監(jiān)理工作任務(wù).3質(zhì)量控制方法.3.1質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析3.2質(zhì)量控制目標(biāo)的分解、質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量控制要點(diǎn).3.2.1質(zhì)量控制目標(biāo)的分解.3.2.2.質(zhì)量控制計(jì)劃.3.3旁站監(jiān)理的方法3.3.1旁站監(jiān)理方法和措施.3.3.1.5嚴(yán)格旁站監(jiān)理、程序、方法、規(guī)旁站監(jiān)理行

4、為.3.3.1.6認(rèn)真做好旁站監(jiān)理記錄，完善原始記錄憑證.3.3.1.7強(qiáng)調(diào)過程控制，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理3.4質(zhì)量控制方法3.4.1質(zhì)量的事前控制.3.4.1.4審批施工組織設(shè)計(jì)或施工方案3.4.1.7檢查承包商使用的測量、檢測、試驗(yàn)儀器設(shè)備.3.4.1.8審查試驗(yàn)室.3.4.1.9工程測量放線控制.3.4.1.10質(zhì)量目標(biāo)分解.3.4.1.11檢查施工準(zhǔn)備條件3.4.2質(zhì)量的事中控制.3.4.3質(zhì)量的事后控制.3.4.3.2工程竣工預(yù)驗(yàn)收.3,4.3.4工程移交4質(zhì)量控制的監(jiān)理工作措施.4.1質(zhì)量保證體系4.2質(zhì)量控制的監(jiān)理工作措施4.2.1旁站監(jiān)督4.2.2見證.4.2.3平行檢驗(yàn)4.2.4巡視

5、.4.2.5指令文件.4.2.6支付控制手段.4.2.7會議協(xié)調(diào).4.2.7.2專題會議.4.2.8約談施工單位5出現(xiàn)質(zhì)量偏差時(shí)的糾偏措施.6工程質(zhì)量問題處理預(yù)控方案6.3工程質(zhì)量問題處理方式6.4工程質(zhì)量問題處理程序.7質(zhì)量事故的處理7.4質(zhì)量事故處理方案類型8半成品保護(hù)的監(jiān)理控制措施.8.1半成品保護(hù)的監(jiān)理控制措施.9甲供材料與設(shè)備的監(jiān)理措施.9.3甲供材料開箱檢查要點(diǎn)9.4甲供材料與設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收要點(diǎn)10本工程各分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn).10.1工程質(zhì)量控制點(diǎn)與方法表.10.2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制要點(diǎn).10.3工程測量質(zhì)量控制要點(diǎn).10.4溝槽開挖質(zhì)量控制要點(diǎn).10.5土建結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要

6、點(diǎn).10.6道路恢復(fù)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)11質(zhì)量控制的承諾.造價(jià)控制的工作任務(wù)、方法、措施和承諾.1造價(jià)控制的監(jiān)理工作任務(wù)2造價(jià)控制目標(biāo)與投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防對策3工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)與投資控制重點(diǎn)4投資偏差分析與措施.4.1投資偏差的分析4.2糾偏措施與風(fēng)險(xiǎn)防對策5工程進(jìn)度款支付控制與承諾5.1工程進(jìn)度款支付控制與承諾.5.2工程進(jìn)度控制款控制方法.5.3工程計(jì)量的控制方法.5.3.1工程計(jì)量的依據(jù)5.4投資控制中設(shè)計(jì)變更的控制方法6造價(jià)控制的監(jiān)理工作方法6.1事前控制.協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)方式，編制有關(guān)施工招標(biāo)文件6.2事中控制.6.3事后編制.7正確處理投資與質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系.8投資控制的監(jiān)理工作

7、措施.9投資控制的監(jiān)理工作承諾.進(jìn)度控制的工作任務(wù)、方法、措施和承諾.1進(jìn)度控制的監(jiān)理工作任務(wù).2進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法.2.1事前控制2.2事中控制2.2.5工程進(jìn)度的動態(tài)管理.2.3事后控制3進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施3.1技術(shù)措施3.2組織措施.3.3經(jīng)濟(jì)措施.3.4合同措施.4監(jiān)理控制重點(diǎn).5進(jìn)度控制出現(xiàn)偏差時(shí)的糾偏措施.6針對本工程分項(xiàng)、分項(xiàng)工程的進(jìn)度控制措施.6.1空調(diào)通風(fēng)工程安裝進(jìn)度控制措施.6.2電氣安裝階段進(jìn)度控制措施6.3裝修階段進(jìn)度控制措施.6.4給排水專業(yè)進(jìn)度控制措施7工程延期的管理8進(jìn)度控制的監(jiān)理承諾.安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的工作任務(wù)、方法、措施和承諾.1安全生產(chǎn)管理階段的監(jiān)理

8、工作容.1.2施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要任務(wù)2安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作方法.2.1安全施工教育2.2安全檢查.3安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作措施.3.1工地用電安全監(jiān)理方法、措施.3.2腳手架工程安全監(jiān)督措施.3.3電焊工、氣焊工作業(yè)安全監(jiān)理措施.3.4機(jī)械設(shè)備與安全操作監(jiān)督措施3.5施工階段消防安全監(jiān)理方法、措施3.6臨邊與洞口防護(hù)安全監(jiān)理方法、措施.3.7各種作業(yè)平臺安全使用要求3.8文明施工控制措施.3.9環(huán)境保護(hù)與文明施工措施4施工階段安全控制中的應(yīng)急預(yù)案.5安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的監(jiān)理工作承諾.合同管理的工作任務(wù)和方法、措施1合同管理的監(jiān)理工作任務(wù).2合同管理容.3合同管理的監(jiān)理措施和方法.3.1合同

9、管理措施.3.2施工過程中合同管理的主要方法3.2.1對合同工期的管理.4對工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更的管理的措施.信息管理的工作任務(wù)和方法.1信息資料管理的監(jiān)理工作任務(wù)2信息資料管理的監(jiān)理工作原則.3信息資料管理的監(jiān)理工作方法.3.1信息收集.3.2信息資料的加工整理和儲存3.3信息資料的檢索和傳遞.4信息資料管理軟件輔助應(yīng)用.組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)和方法.1組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作任務(wù)1.1施工階段組織協(xié)調(diào).1.1.2.2水電使用協(xié)調(diào)工作.1.1.2.4裝修與設(shè)備安裝階段的綜合協(xié)助措施1.2各階段驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào).1.2.1各階段驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào).1.2.2分部工程驗(yàn)收1.2.3竣工驗(yàn)收的協(xié)調(diào)工作.1.3

10、保修階段的協(xié)調(diào)工作.2組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作原則.3組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法和措施.3.1開工前工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施3.2施工過程中工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施.3.3監(jiān)理與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)3.4監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào).3.5勘察設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào).3.6設(shè)備、材料供應(yīng)單位的協(xié)調(diào).3.7監(jiān)理項(xiàng)目部與承包單位之間的協(xié)調(diào).保修期的工作任務(wù)、方法、措施和承諾1質(zhì)量保修圍.2保修階段監(jiān)理單位的工作原則.3保修階段監(jiān)理單位的回訪工作計(jì)劃.4保修階段的監(jiān)理工作程序.5保修階段的監(jiān)理工作重點(diǎn)6保修階段監(jiān)理工作的方法與措施7保修階段建立承諾對本工程監(jiān)理工作的合理化建議.1質(zhì)量控制方面的建議2投資控制方面的建議3進(jìn)度控制方面的合理化建議

11、.4合同結(jié)構(gòu)和施工承包模式的合理化建議5安全管理工作的建議6風(fēng)險(xiǎn)管理方面的合理化建議擬投如本項(xiàng)目的主要技術(shù)裝備和檢測器具表1本工程監(jiān)理設(shè)施列表.2儀器設(shè)備管理方法3計(jì)量儀器檢驗(yàn)和校準(zhǔn)規(guī)程監(jiān)理工作制度.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度.2建立例會制度.3建立部組織管理制度.4施工圖紙會審與設(shè)計(jì)交底制度.5施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批制度.6設(shè)計(jì)變更管理制度7監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度.8工程款支付簽證制度9隱蔽工程會簽制度10安全監(jiān)理工作制度11工程索賠簽審制度.12隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度13信息檔案資料管理制度.14旁站制度.15請示匯報(bào)制度.16建立監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制與交底制度17監(jiān)理工作日記與考勤制

12、度.18工地會議19工地評價(jià)制度.20現(xiàn)場巡視制度.21監(jiān)理工程師工作重點(diǎn)與控制度.22工作檢查制度.23回訪保修制度24進(jìn)度計(jì)劃控制制度25工程竣工驗(yàn)收制度.26安全文明管理制度.27工程停工與復(fù)工制度.對工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更的管理措施.1設(shè)計(jì)變更處理的原則.2設(shè)計(jì)變更分類3工程設(shè)計(jì)變更的提出.4工程設(shè)計(jì)變更的申報(bào)5工程設(shè)計(jì)變更的審批.6工程變更設(shè)計(jì)的執(zhí)行7工程設(shè)計(jì)變更的合同支付8工程設(shè)計(jì)變更的合同責(zé)任.9設(shè)計(jì)變更費(fèi)用結(jié)算10加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理措施針對本工程實(shí)際情況的監(jiān)理措施.1根據(jù)本工程的特點(diǎn)配備監(jiān)理人員2做好設(shè)計(jì)圖紙會審或?qū)嵤┓桨笇彶?3必須加強(qiáng)各承包單位資質(zhì)管理.4督促施工單位規(guī)施

13、工，與時(shí)完成隱蔽工程隨時(shí)驗(yàn)收.5積極做好協(xié)調(diào)工作.6竣工階段應(yīng)注意的問題監(jiān)理工作表格.優(yōu)惠條件與承諾.1對本工程的優(yōu)惠條件.2服務(wù)承諾（二十一）從事同類工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)一、投標(biāo)函費(fèi)縣城市管理行政執(zhí)法局（招標(biāo)人）：根據(jù)已收到的費(fèi)縣溫涼河城市會客廳監(jiān)理工程 文件與補(bǔ)充說明，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件補(bǔ)充說明和其他有關(guān)工程文件后，我方愿意以人民幣（大寫）（元）、（小寫）（元）的投標(biāo)報(bào)價(jià)承包上述工程的監(jiān)理工作（大寫與小寫金額不一致時(shí)，以大寫金額為準(zhǔn)）。2、一旦我方中標(biāo)，我方保證在合同生效后按全部合同條款完成本工程的監(jiān)理工作。3、我方同意所投送的投標(biāo)書在貴單位招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效

14、期有效，在此期間我方的投標(biāo)有可能中標(biāo)，我方將受此約束。4、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和本投標(biāo)書將構(gòu)成約束我們雙方的合同。5、我方理解貴單位不一定接受我方為中標(biāo)單位，也不向未中標(biāo)單位解釋未中標(biāo)的原因。6、我方完全同意該招標(biāo)文件規(guī)定，與時(shí)繳納各項(xiàng)規(guī)費(fèi)，否則從我單位投標(biāo)保證金中扣除。投標(biāo)單位(蓋章)：大宇建設(shè)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)評估單位地址：市蘭山區(qū)金雀山路26號齊魯大廈商務(wù)樓18樓法定代表人(簽字、蓋章) ：或法人委托人(簽字、蓋章) ：郵政編碼：273400電話： ：開戶銀行：中國工商銀行（費(fèi)縣支行）銀行：開戶地址：電話：日期：年月日二、投標(biāo)情況匯總表投標(biāo)人名稱大宇建設(shè)項(xiàng)目管理

15、房地產(chǎn)評估項(xiàng)目名稱費(fèi)縣溫涼河城市會客廳工程施工與監(jiān)理投標(biāo)報(bào)價(jià)監(jiān)理費(fèi)（大寫）：（小寫）：項(xiàng)目總監(jiān)注冊證書名稱與編號對招標(biāo)文件與合同條件的認(rèn)同程度聲明完全認(rèn)同投標(biāo)人法定代表人或授權(quán)代表現(xiàn)場確認(rèn)簽名投標(biāo)人名稱：大宇建設(shè)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)評估（蓋章）法定代表人或授權(quán)代表： （簽字或蓋章）日期：2016年3月7日三、監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)表 單位：元序號費(fèi)用名稱金額（萬元）備注直接成本1現(xiàn)場監(jiān)理人員工資2差旅費(fèi)、補(bǔ)助工資等用于本工程監(jiān)理人員的其他專項(xiàng)開支3本工程監(jiān)理期間與監(jiān)理工作相關(guān)的設(shè)備、儀器費(fèi)用4常規(guī)試驗(yàn)檢測費(fèi)用間接成本5公司管理人員工資6行政辦公費(fèi)7業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi) 8新技術(shù)開發(fā)研制費(fèi)用9利潤10稅金11其他費(fèi)用（須注

16、明費(fèi)用名稱）總報(bào)價(jià)四、法定代表人明法定代表人明投標(biāo)人名稱：大宇建設(shè)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)評估單位性質(zhì)：XX公司地址：市蘭山區(qū)金雀山路26號齊魯大廈商務(wù)樓18樓成立時(shí)間：2004年03月08日經(jīng)營期間：長期：易 性別：男 年齡：46 職務(wù)：董事長系 大宇建設(shè)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)評估 （投標(biāo)人名稱）的法定代表人。特此證明。 投標(biāo)人： （蓋單位章） 日 期： 2016年 3月7日 五、附有法定代表人明的授權(quán)委托書 本人 易（）系 大宇建設(shè)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)評估 （投標(biāo)人名稱）的法定代表人，現(xiàn)委托 王友才 （）為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改 費(fèi)縣溫涼河城市會客廳工程監(jiān)理

17、 （項(xiàng)目名稱）監(jiān)理投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法規(guī)后果由我方承擔(dān)。委托期限： 2016年3月7日至2016年 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。附法定代表人明投標(biāo)人： 大宇建設(shè)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)評估 （蓋單位公章）法定代表人：（簽字或蓋章）： 9 委托代理人： （簽字或蓋章） ： 7 日期： 2016年3月7日 六、投標(biāo)保證金七、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)情況（一）組織機(jī)構(gòu)框圖（二）擬派本項(xiàng)目監(jiān)理工程師一覽表姓名職務(wù)與職稱年齡工作年限專業(yè)注冊證號上崗證號（三）擬派本項(xiàng)目監(jiān)理員一覽表姓名職務(wù)與職稱年齡工作年限專業(yè)注冊證號上崗證號（四）擬派本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一覽表姓名性別職務(wù)學(xué)歷年月日于院校專業(yè)畢業(yè)參加工作時(shí)間工作年限職稱

18、與職稱證書編號工作簡歷時(shí)間工作單位、職務(wù)、職稱近五年來監(jiān)理工程情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期在建/竣工質(zhì)量等級注：近五年來監(jiān)理的工程只報(bào)與本工程同類型或規(guī)模類似和高于本工程的工程。（五）監(jiān)理人員崗位職責(zé)與職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則3.1監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.1.1總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人，應(yīng)全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的義務(wù)和職責(zé)，促使監(jiān)理合同項(xiàng)目的順利實(shí)施。其主要職責(zé)包括：3.1.1.1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面工作，對監(jiān)理合同和施工承建合同中規(guī)定的監(jiān)理工作進(jìn)行分解，制定監(jiān)理崗位職責(zé)，指定相關(guān)監(jiān)理人員對相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理工作負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)部工作關(guān)系，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)

19、和質(zhì)量體系有效運(yùn)行；3.1.1.2負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理人員進(jìn)行考核；3.1.1.3主持編制監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，組織、指導(dǎo)監(jiān)理工程師工作；3.1.1.4依據(jù)監(jiān)理合同，協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂工程承建合同；審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)，確認(rèn)施工單位選擇的分包單位；3.1.1.5主持審批施工單位呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、月度進(jìn)度計(jì)劃；3.1.1.6主持組織監(jiān)理工作交底；組織設(shè)計(jì)交底；核轉(zhuǎn)或授權(quán)核轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)文件；3.1.1.7簽署或確認(rèn)開工令、停工令、返工令和復(fù)工令；簽發(fā)監(jiān)理站文件；3.1.1.8簽署工程款支付憑證；組織審查工程變更和組織處理合同索賠事宜；3.1.1.9按照合同要求組織或參與處理工程質(zhì)量與

20、安全事故；3.1.1.10主持協(xié)調(diào)參建各方的工作關(guān)系和合同爭端，并在必要時(shí)對工程承建合同條款作出解釋和對合同爭端作出調(diào)解決定；3.1.1.11主持或參與工程驗(yàn)收，簽署工程移交證書和缺陷責(zé)任期終止證書。副總監(jiān)理工程師(或監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項(xiàng)目監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師委托的職責(zé)圍的工作；在總監(jiān)理工程師離開工地時(shí)，主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作。3.1.2監(jiān)理工程師職責(zé)在總監(jiān)理工程師授權(quán)的職責(zé)圍開展監(jiān)理工作，是監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。主要職責(zé)如下：3.1.2.1組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.1.2.2協(xié)助總監(jiān)理工程師參與施工招標(biāo)工作；3.1.2.3檢查施工單位

21、質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況，督促施工單位實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)；3.1.2.4預(yù)審核施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量和安全事故處理方案；3.1.2.5檢查施工單位的原材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)制度，審查檢驗(yàn)報(bào)告；3.1.2.6做好單位工程、分部工程和單元工程的簽證、驗(yàn)收工作；3.1.2.7預(yù)核簽工程款支付憑證；處理工程變更，調(diào)查索賠事件，參加索賠談判；3.1.2.8定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告監(jiān)理工作情況：3.1.2.9協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作關(guān)系，3.1.3監(jiān)理員職責(zé)按照監(jiān)理機(jī)構(gòu)職級權(quán)限承擔(dān)現(xiàn)場施工監(jiān)理工作，主要職責(zé)如下：3.1.3.1對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促施工單位全面履行相關(guān)合同責(zé)任和義務(wù)：3.1.3.

22、2參與單元工程的檢查、檢驗(yàn)、質(zhì)量評定工作，做好相關(guān)原始記錄；3.1.3.3處理現(xiàn)場施工工藝程序、使用材料以與不對進(jìn)度、質(zhì)量與造價(jià)造成影響的一般監(jiān)理事項(xiàng)：3.1.3.4負(fù)責(zé)核實(shí)工程計(jì)量，并簽署原始記錄；3.1.3.5與時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和其它異常情況；3.1.3.6檢查施工單位的施工記錄和試驗(yàn)室記錄；3.1.3.7認(rèn)真完成監(jiān)理日志工作。3.1.4在總監(jiān)授權(quán)和對項(xiàng)目監(jiān)理人員(監(jiān)理工程師和監(jiān)理員)分工后，項(xiàng)目監(jiān)理人員還要完成以下工作任務(wù)質(zhì)量控制方面：（1）核轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)圖紙和審查施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案和施工單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，提出審查意見；并督促實(shí)施；(2)檢查

23、施工單位己進(jìn)場的施工機(jī)具和設(shè)各的性能、規(guī)恪、數(shù)量；(3)對進(jìn)場的材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，通知試驗(yàn)(材料)監(jiān)理工程師進(jìn)行抽樣試驗(yàn)：(4)進(jìn)行工序質(zhì)量控制，復(fù)核施工單位施工放樣和預(yù)埋件、預(yù)留孔放樣工作，做到在工序進(jìn)行中栓查和監(jiān)督。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗(yàn)收并簽署質(zhì)量檢驗(yàn)單（隱蔽工程驗(yàn)收單），批準(zhǔn)下道工序施工。(5)處理施工過程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷，參與質(zhì)量安全事故的調(diào)査；(6)根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，與時(shí)通知試驗(yàn)(材料)監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程試驗(yàn)和測量復(fù)核工作。進(jìn)度控制方面：(1)審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)，根據(jù)施工單位實(shí)際生產(chǎn)能力、勞動力、資源配備等

24、供應(yīng)情況提出修改意見；(2)根據(jù)總體計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃對照工程實(shí)際進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差與時(shí)提出調(diào)整意見；(3)檢査督促制定有效的措施、配備足夠的資源，按時(shí)完成施工計(jì)劃；(4)主持工地協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系。合同管理和造價(jià)控制方面：(1)審核施工單位提交的工程計(jì)量申報(bào)表或項(xiàng)目月支付申報(bào)表；(2)參與施工單位申請索賠的理由情況調(diào)查，提出索賠調(diào)查報(bào)告和處理意見：(3)審核或確認(rèn)工程變更的容、圍和工程量；協(xié)商確定合理的變更價(jià)格；(4)在合同實(shí)施中，經(jīng)常提醒合同雙方認(rèn)真履行各自的合同義務(wù)，努力避免索賠。檢測試驗(yàn)方面：(1)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，督促施工單位進(jìn)行原材料、成品、半成品和設(shè)備的檢驗(yàn)；(2

25、)根據(jù)合同要求對現(xiàn)場材料、成品、半成品按一定頻率或要求作好抽檢測試工作，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并提出處理意見；對進(jìn)場工程設(shè)各進(jìn)行檢驗(yàn)，對不符合要求的設(shè)備，提出處理意見；(3)工程缺陷部位和事故部位的檢測和試驗(yàn)工作；(4)對施工單位試驗(yàn)室、人員的資質(zhì)進(jìn)行檢査認(rèn)可與對試驗(yàn)設(shè)備的率定情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督其按操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)；并對試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核；(5)與時(shí)匯總各項(xiàng)試驗(yàn)和測試成果，定期提交檢測成果；(6)對有疑義的檢測成果，應(yīng)立即處理。測量方面：(1)負(fù)責(zé)監(jiān)理合同圍的工程設(shè)計(jì)交接樁工作，對所交基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件；(2)根據(jù)測量精度要求，復(fù)核施工單位己完成的

26、三級放樣以與復(fù)核后的加密樁和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對使用時(shí)限較長的點(diǎn)、線、高程進(jìn)行定期復(fù)核，作好記錄；(3)復(fù)核施工過程中重要部位的施工放樣，工程完工后會同監(jiān)理人員對工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，按抽檢頻率要求復(fù)核施工放樣；（4)每項(xiàng)復(fù)核工作開展前，認(rèn)真作好復(fù)核方案和業(yè)計(jì)算，組織協(xié)調(diào)其他人共同進(jìn)行復(fù)核工作；(5)檢查施工單位測量儀器和度量工具；(6)定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具，保管、保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器；(7)匯總各項(xiàng)測量復(fù)核成果。資料管理方面：(1)負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管；(2)按工程部位整理施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量、支付等業(yè)資料，進(jìn)行編號存放，輸入計(jì)算機(jī)管理；(3)督促和檢查施工單位業(yè)資料的

27、質(zhì)量與完成情況，與時(shí)提供信息給專業(yè)監(jiān)理工程師，以便與時(shí)整改與補(bǔ)充；(4)按檔案管理要求與時(shí)進(jìn)行監(jiān)理資料的整理，工程驗(yàn)收前為總監(jiān)提供編制監(jiān)理工作報(bào)告與評估報(bào)告的數(shù)據(jù)資料。3.2職業(yè)道德*貫徹國家建設(shè)方針，遵守建設(shè)監(jiān)理法規(guī)。*依法經(jīng)營、正當(dāng)競爭，不轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)借崗位證書。*信守監(jiān)理合同，全面履行義務(wù)，正確行使工作權(quán)利。*不故意損害項(xiàng)目法人、被監(jiān)理方和監(jiān)理同行的名譽(yù)和利益。*科學(xué)監(jiān)理，誠信服務(wù)，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)水平。*堅(jiān)持公正，合理處理有關(guān)方的爭議事件。*不得在政府部門任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。*不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人收取酬金和禮品。*不得從事自己負(fù)責(zé)的

28、與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的商品或業(yè)務(wù)介紹活動。*不得泄露與監(jiān)理項(xiàng)目合同有關(guān)的資料3.3行為守則*三大紀(jì)律(1)不準(zhǔn)私自收受業(yè)主和施工單位任何形式的饋贈(包括禮品、禮金、扎券、加班費(fèi)、夜班費(fèi)、辛苦費(fèi)、交通費(fèi)、獎金以與工地的廉價(jià)產(chǎn)品和材料);(2)不準(zhǔn)私下參加業(yè)主和施工單位組織的單獨(dú)宴清和高消費(fèi)娛樂活動；(3)不準(zhǔn)在監(jiān)理工作中弄虛作假，損害建科院的形象和利益。*八項(xiàng)注意(1)在工地食堂搭伙要付費(fèi)；(2)各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談要有二人以上參加；(3)經(jīng)營公關(guān)活動超標(biāo)支出要向上級報(bào)告；(4)工地中不準(zhǔn)搓麻將；(5)不準(zhǔn)向業(yè)主和施工單位報(bào)銷應(yīng)屬個(gè)人支付的費(fèi)用；(6)不準(zhǔn)私自聘用人員和私下決定聘用人員的工資；(7)不準(zhǔn)在自己

29、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中私自安排有親屬關(guān)系的人員(包括要施工單位安排有親屬關(guān)系的人員)(8)非經(jīng)業(yè)主委托，不準(zhǔn)在自己的項(xiàng)目里中介建筑材料和建筑產(chǎn)品。（六）監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃表投標(biāo)人應(yīng)按所格式提交估計(jì)的項(xiàng)目監(jiān)理人員計(jì)劃表名稱按工程進(jìn)度投入監(jiān)理人員情況前期準(zhǔn)備工作階段施工階段竣工驗(yàn)收階段竣工后服務(wù)期保修期項(xiàng)目總監(jiān)11市政工程師安裝工程師信息資料員八、審查資料（一）監(jiān)理單位綜合情況一覽表單位名稱大宇建設(shè)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)監(jiān)理資質(zhì)等級、證號房屋建筑工程監(jiān)理乙級E237004668-2/1單位地址市蘭山區(qū)金雀山路26號齊魯大廈商務(wù)樓18樓營業(yè)執(zhí)照頒發(fā)機(jī)關(guān)、證號2216單位性質(zhì)XX公司開戶銀行注冊資金300萬元聯(lián)系人職工概

30、況技術(shù)人員數(shù)注冊監(jiān)理工程師人數(shù)高級工程師人數(shù)注冊造價(jià)工程師人數(shù)助理工程師人數(shù)工程師人數(shù)單位行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)與職稱年齡專業(yè)工作年限易董事長46文龍高級工程師單位概況：單位：（蓋章）法人代表：（簽字、蓋章）附件四：近三年監(jiān)理工程一覽表序號發(fā)包方名稱工程名稱建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模合同價(jià)格1、2、3、注：只報(bào)與本工程同類型或規(guī)模類似和高于本工程的工程附件八：擬在本項(xiàng)目使用的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表名稱規(guī)格數(shù)量主要性能使用年限備注 九、 監(jiān)理大綱對招標(biāo)文件與合同條款認(rèn)同程度聲明：我公司對招標(biāo)文件與合同條款完全認(rèn)同。（一）項(xiàng)目概況與對本項(xiàng)目的認(rèn)識概況1、項(xiàng)目概況：工程名稱：費(fèi)縣溫涼河城市會客廳工程監(jiān)理與施工

31、工程地點(diǎn)：費(fèi)縣溫涼河左岸建設(shè)單位：費(fèi)縣城市管理行政執(zhí)法局質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理招標(biāo)圍：費(fèi)縣溫涼河城市會客廳工程監(jiān)理與施工圖紙圍的所有工程施工與保修階段2、對本項(xiàng)目的認(rèn)識： 經(jīng)過調(diào)閱和研究各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、勘察現(xiàn)場，我們認(rèn)為，要順利實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)注意以下各個(gè)方面： 2.1本工程適應(yīng)建設(shè)單位的建設(shè)發(fā)展，對改善建設(shè)單位的環(huán)境，擴(kuò)大規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益意義重大，必須從思想上高度重視，要對工程建設(shè)的各方面實(shí)施全方面的監(jiān)控，尤其針對此類工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，事前應(yīng)制定出相應(yīng)的預(yù)防性措施，加強(qiáng)主動控制，設(shè)置質(zhì)量控制的“見證點(diǎn)”與“停止點(diǎn)”將可能出現(xiàn)的問題消滅于萌芽狀態(tài)，為

32、業(yè)主提供一個(gè)“清潔、優(yōu)美、舒適、方便、安全、文明”的環(huán)境。 2.2本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)是工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)要求高，功能齊全，難度較大，做好這些工程的預(yù)控工作至關(guān)重要。因此施工隊(duì)伍要求素質(zhì)高并必須做好項(xiàng)目施工的總體規(guī)劃、平面布置，對施工方案的可行性、合理性要進(jìn)行詳細(xì)的審核，從各方面進(jìn)行優(yōu)化，利于項(xiàng)目“質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全”四大目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2.3如果我公司有幸承擔(dān)本工程的監(jiān)理任務(wù)，我們將本著“竭誠為業(yè)主服務(wù)”的宗旨，堅(jiān)持“主動控制、動態(tài)管理、嚴(yán)格把關(guān)、熱情服務(wù)”的原則，充分發(fā)揮我公司人員技術(shù)優(yōu)勢，高效優(yōu)質(zhì)的完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。（二）監(jiān)理工作圍、任務(wù)1、監(jiān)理工作圍費(fèi)縣溫涼河城市會客廳工程施工與保修

33、階段的全部監(jiān)理工作，對工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面關(guān)系。2、監(jiān)理工作容2.1監(jiān)理工作的基本容2.1.1收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報(bào)委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作的需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;2.1.2熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議;2.1.3參加由委托人主持的第一次工地會議;主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議;2.1.4審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性;2.1.5檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度與組織機(jī)

34、構(gòu)和人員資格;2.1.6檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;2.1.7審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，審查承包人對施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整;2.1.8檢查施工承包人的試驗(yàn)室;2.1.9審查施工分包人資質(zhì)條件;2.1.10查驗(yàn)施工承包人的施工測量放線成果;2.1.11審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令;2.1.12審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗(yàn)或見證取樣進(jìn)行抽檢;2.1.13審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn);2.1.14在巡視、旁站和檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量

35、、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報(bào)委托人;2.1.15經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令;2.1.16審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料與相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);2.1.17驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；2.1.18審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭議等事項(xiàng);2.1.19審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告;2.1.20參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見;2.1.21審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報(bào)委托人;2.1.22編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。2.2監(jiān)理工作的具體容2.2.1設(shè)計(jì)與技術(shù)管理

36、2.2.1.1參與施工圖設(shè)計(jì)階段的審查工作，對設(shè)計(jì)圖紙存在的問題提出合理化建議;2.2.1.2組織個(gè)專業(yè)施工圖圖紙會審工作;2.2.1.3參加設(shè)計(jì)變更的相關(guān)工作，與設(shè)計(jì)管理單位對接，解決施工階段現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)問題;2.2.1.4審核承包人填報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案與專項(xiàng)技術(shù)措施等;2.2.1.5對工程現(xiàn)場重大技術(shù)問題組織專家論證;2.2.1.6參與對工程類、材料設(shè)備類與咨詢服務(wù)雷類的招標(biāo)采購提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求，參與招標(biāo)文件會審與招標(biāo)答疑等;2.2.1.7對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)和理性分析，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);2.2.2質(zhì)量控制的監(jiān)理工作容2.2.2.1根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編

37、制工程質(zhì)量控制規(guī)劃;2.2.2.2負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備與時(shí)驗(yàn)收，材料使用前按有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行見證取樣;2.2.2.3檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計(jì)文件、規(guī)規(guī)程的操作，責(zé)令承包人立即改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令，監(jiān)督相應(yīng)整改措施的執(zhí)行，直至整改完畢;2.2.2.4監(jiān)督施工過程中樣板工程的實(shí)施，并組織樣板工程的驗(yàn)收工程;2.2.2.5負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)聯(lián)動測試工作，直至滿足系統(tǒng)能正常運(yùn)行，并通過相關(guān)驗(yàn)收為止;2.2.2.6審批承包商提出的施工組織方案、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全施工技術(shù)管理方案等，并督促其實(shí)施過程中分階段進(jìn)行控制，與時(shí)提出改進(jìn)意見;2.2.2.7參加施工方案技術(shù)交底;2.2.2.8督促承

38、包人在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國家和地方有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求，控制工程質(zhì)量;檢查工程施工質(zhì)量，按有關(guān)要行旁站監(jiān)理，檢查施工過程中的全部質(zhì)量，對主要部位和隱蔽工程的施工質(zhì)量進(jìn)行履行驗(yàn)收制度，參與工程質(zhì)量事故的分析處理;2.2.2.9審查承包商提出的原材料、半成品、成品和設(shè)備清單，核實(shí)其規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格是否相符設(shè)計(jì)文件或合同相求，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)進(jìn)場材料、配構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行檢測或再試驗(yàn)，若有不實(shí)之處，責(zé)成承包商（并指定檢驗(yàn)單位）對其質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)，不合格材料的檢驗(yàn)費(fèi)油有承包商承擔(dān); 2.2.2.10對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對不合格或不符合要的分項(xiàng)

39、工程，責(zé)成承包商立即返工;2.2.2.11組織有關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理，并督促事故處理方案的實(shí)施;2.2.2.12審查并督促承包人的施工管理制度和質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保施工保障體系的建立、健全與實(shí)施;2.2.2.13協(xié)助建設(shè)單位組織實(shí)際交底與圖紙會審，審查設(shè)計(jì)變更，審核分包人提出的分包工程項(xiàng)目與分包單位資質(zhì);2.2.2.14督促承包人與時(shí)收集整理合同文件與施工技術(shù)資料，做到與工程進(jìn)度同步交圈對口，完整齊全;2.2.2.15組織工程竣工初步驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)與的工程質(zhì)量問題提出書面處理要求，現(xiàn)實(shí)要求承包方完善，對工程的整體質(zhì)量簽署意見，提出竣工驗(yàn)收報(bào)告;2.2.2.16按與監(jiān)

40、理業(yè)務(wù)有關(guān)的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和監(jiān)理合同要求全面履行進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制，合同、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，安全文明施工監(jiān)理的工作容與合同其他應(yīng)由監(jiān)理人完成的工作。2.2.3進(jìn)度控制的監(jiān)理工作容2.2.3.1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度總體計(jì)劃報(bào)委托人審批;2.2.3.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度年度、季度控制計(jì)劃，提出計(jì)劃控制目標(biāo)和措施，報(bào)委托人審批;2.2.3.3負(fù)責(zé)審批承包人提報(bào)的施工進(jìn)度月計(jì)劃、周計(jì)劃并跟蹤落實(shí)；2.2.3.4嚴(yán)格按各級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理，與時(shí)對可能托期的工作進(jìn)行預(yù)警;對已托期的工作查明原因，采取相應(yīng)措施予以調(diào)整，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃落實(shí);2.2.3.5對承包人提報(bào)的

41、工期簽證進(jìn)行審核，根據(jù)合同約定與現(xiàn)場實(shí)際情況提出處理意見并報(bào)委托人審批;2.2.3.6采取科學(xué)的、行之有效的監(jiān)控措施，督促工程承包商按照規(guī)定的工期實(shí)現(xiàn)工程竣工，如期交付使用;2.2.3.7審定工程承包商提出的施工方案，并根據(jù)合同規(guī)定的工期目標(biāo)，核實(shí)施工方案。對工程承包商編制的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)（或總進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)行審核，并在審核同意后，督促其執(zhí)行;2.2.3.8符合總進(jìn)度計(jì)劃前提下，協(xié)調(diào)工程承包商制定并落實(shí)每階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師按此隨時(shí)檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)，查清原因，記錄在案，以便分清責(zé)任;2.2.3.9除日常協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度存在的問題外，定期（每周不少于一次）組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會：2

42、.2.3.10對工程承包商拖延進(jìn)度提出意見和措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，與工程承包商共同商定補(bǔ)救辦法。2.2.4 投資控制的監(jiān)理工作容2.2.4.1根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，參與編制項(xiàng)目的年度、月度資金使用情況，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.2.4.2根據(jù)合同規(guī)定審核各項(xiàng)工程付款、監(jiān)理工程款支付臺賬。2.2.4.3負(fù)責(zé)各類簽字、變更的造價(jià)進(jìn)行初審，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、簽證等每月進(jìn)行匯總分析，控制因變更、簽證等原因引起的工程成本增加。2.2.4.4對施工過程中承包人提出的索賠要求進(jìn)行調(diào)查、分析，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定對索賠進(jìn)行初步處理。2.2.4.5配合委托人完成預(yù)算、結(jié)算等工作。2.2.4.6熟悉施工方案，掌握工程進(jìn)

43、度，按招標(biāo)人與工程承包商簽訂的承包合同中規(guī)中矩的工程付款辦法，審查由承包商向招標(biāo)人提供的工程付款申請，以供招標(biāo)人作為向工程承包商付款之依據(jù)。2.2.4.7進(jìn)行造價(jià)控制跟蹤，每月向招標(biāo)人報(bào)送施工完成量表，同時(shí)對實(shí)際耗資與計(jì)劃投資做比較。出現(xiàn)差距與時(shí)分析原因，提出解決辦法，報(bào)告招標(biāo)人。2.2.4.8工地一切設(shè)計(jì)、施工的變更或修改，要通過監(jiān)理人確認(rèn)，對涉與提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，改變使用功能，增加造價(jià)或延長工期者，監(jiān)理人必須取得招標(biāo)人確認(rèn)后方可執(zhí)行。2.2.4.9掌握市場價(jià)格動態(tài)，積極、主動向招標(biāo)提供建筑施工材料、設(shè)備、器材等商品的價(jià)格信息。2.2.4.10根據(jù)合同中的要求，審核工程承包商提出的工程洽商、

44、設(shè)計(jì)變更和竣工結(jié)算費(fèi)用。2.2.4.11做好監(jiān)理日記，正確記載每日工程動態(tài)，進(jìn)行文字和必要的照片紀(jì)錄，竣工后焦建設(shè)房一套完整的文字、照片資料。2.2.4.12根據(jù)工程施工施工質(zhì)量和進(jìn)度，審核已完工程量的計(jì)量，經(jīng)委托人和管理單位核準(zhǔn)后簽署工程付款憑證，報(bào)委托人簽發(fā)。審核洽商變更并提出審核意見，對實(shí)際付款與投資計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)控制，審核竣工結(jié)算。2.2.5 安全文明施工管理的監(jiān)理工作容2.2.5.1負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)與管理制度。2.2.5.2定期組織對各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。2.2.5.3設(shè)置專職安全管理工程師，對工程現(xiàn)場實(shí)施安全管理。2.2.5

45、.4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全事故處理。2.2.5.5監(jiān)理人要建立安全文明生產(chǎn)建立體系，以保證安全文明生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)。2.2.5.6安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場日常安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)理。2.2.5.7監(jiān)理人編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃時(shí)應(yīng)包括安全文明生產(chǎn)監(jiān)理方案，明確安全文明簡歷容、工作程序和制度措施，并編制專門的安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)實(shí)施安全文明監(jiān)理。2.2.6 合同管理的監(jiān)理工作容2.2.6.1參與合同的起草、談判、簽訂、交底、履行等合約工作。2.2.6.2監(jiān)理合同管理臺賬，對合同進(jìn)行跟蹤管理。2.2.6.3參與合同爭議的協(xié)調(diào)處理，配合有關(guān)合同爭議的訴訟。2.2.6.4參與制定合同模

46、板、參與合約信息化、合約規(guī)劃、履行評價(jià)等工作。2.2.6.5全面管理工程承包合同的執(zhí)行；審查承包人選擇的分包單位資質(zhì)，分包項(xiàng)目與分包金額，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn);全面掌握承包人、分包單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況。2.2.6.6分析、研究和評價(jià)承包人可能提出的索賠要求，參與研究并協(xié)助做出對索賠的處理意見和決定。2.2.6.7參與工程合同爭議、仲裁等有關(guān)其問題的處理，提供必要的證據(jù)材料、意見和分析報(bào)告。2.2.7 信息與資料管理的監(jiān)理工作容2.2.7.1負(fù)責(zé)制定工程現(xiàn)場承包人的信息與檔案管理制度并貫徹落實(shí)。2.2.7.2負(fù)責(zé)對承包人的工程歸檔編制進(jìn)行指導(dǎo)，并按有關(guān)檔案管理辦法實(shí)施管理。2.2.

47、7.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、匯編、備案等工作。2.2.7.4負(fù)責(zé)建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，定期編制建設(shè)信息動態(tài)資料。2.2.7.5工程竣工后，負(fù)責(zé)將自身的工程監(jiān)理資料與承包人的工程竣工資料按檔案管理規(guī)定與委托人要求向城建檔案管理部門、委托人與物業(yè)單位進(jìn)行移交。2.2.7.6負(fù)責(zé)配合委托人完成辦理規(guī)劃核實(shí)、房產(chǎn)測繪等驗(yàn)收工作。2.2.7.7負(fù)責(zé)配合委托人辦理竣工驗(yàn)收備案等工作。2.2.7.8核實(shí)并掌握工地的各種情況，詳細(xì)記錄與工地有關(guān)的所有信息，定期向建設(shè)單位報(bào)告工地有關(guān)情況，監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式發(fā)出指示，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為由于某種原因有必要以口頭形式發(fā)出任何此類指示，監(jiān)理工程師可在指示執(zhí)行后

48、24小時(shí)，用書面形式對口頭指示加以確認(rèn)，重大或重要的事情隨時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。2.2.7.9按時(shí)提交旬報(bào)和月報(bào)（包括進(jìn)度分析、質(zhì)量控制、投資分析等容）以與監(jiān)理規(guī)劃、各類專題報(bào)告、年終總結(jié)和最終監(jiān)理報(bào)告。所有報(bào)告一式三份，并附一份電子文檔，旬報(bào)于下一旬的前2日提交;月報(bào)與下一月的前5日提交。2.2.7.10與時(shí)向建設(shè)單位抄送監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包人之間的來往文函或建設(shè)單位與承包人之間的來往文函。監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、承包人的一切文件必須書面往來、任何人都不得無故扣壓或拖延有關(guān)文件的傳遞，要一事一函、簡明扼要、思路清晰、符合邏輯突出事實(shí)，盡量使用工程與法律用語，同時(shí)描述用詞不能太過籠統(tǒng)。2.2.7.11做好有

49、關(guān)工程資料和文件的匯總管理工作，隨時(shí)接受建設(shè)單位與政府有關(guān)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查。竣工后將經(jīng)過整理的全部檔案資料移交建設(shè)單位。2.2.7.12對承包人未按合同貴但是提交資料、報(bào)表、報(bào)告、圖紙、文件等，應(yīng)與時(shí)催要或發(fā)出警示性指令。2.2.7.13做好工程建設(shè)信息的工作，指定報(bào)紙度，做好資料的管理工作，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的意識的宣傳和要求。2.2.8 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)理工作容2.2.8.1制定項(xiàng)目現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)度。2.2.8.2根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度定期編制風(fēng)險(xiǎn)防報(bào)告，對承包人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。2.2.8.3建立項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。2.2.9 交付管理的監(jiān)理工作容2.2.9.1組織承包人對房屋質(zhì)量進(jìn)

50、行整改，達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)要求。2.2.9.2協(xié)調(diào)委托人辦理過房屋交付、產(chǎn)權(quán)登記等工作。2.2.9.3協(xié)助物業(yè)單位在住房質(zhì)量保修期開展售后管理工作，并派人常駐現(xiàn)場，派駐人員滿足委托人的需求。2.2.9.4在保修期發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)理人必須在收到通知后4小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)安排責(zé)任方解決問題。2.2.9.5監(jiān)理人有責(zé)任在保修期通知承包人與時(shí)到現(xiàn)場維修，并堅(jiān)定存在質(zhì)量問題，提出維修措施，組織承包人進(jìn)行維修。 （三）監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)1、項(xiàng)目監(jiān)理指導(dǎo)思想1.1我公司將以“依法監(jiān)督、科學(xué)公正、積極協(xié)調(diào)、竭誠服務(wù)”為宗旨，充分運(yùn)用協(xié)調(diào)手段，搞好“合同、信息”管理，努力搞好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全”控制，確?！八?/p>

51、控”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使業(yè)主取得最佳投資效益。1.2遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行國家與省市政府有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律法規(guī)。維護(hù)國家和業(yè)主利益。模遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，不做損害業(yè)主和各有方利益的事。1.3監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部與監(jiān)理人員的每項(xiàng)工作均要有章可循，有據(jù)可查，有數(shù)據(jù)說話。1.4深刻領(lǐng)會和理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉和掌握施工圖紙與有關(guān)詳圖。嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和省市地方進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保設(shè)計(jì)意圖和工程功能的實(shí)現(xiàn)。1.5對施工承包單位要按照監(jiān)督和幫助相結(jié)合的態(tài)度，嚴(yán)格要求施工按圖紙，驗(yàn)收按規(guī)，驗(yàn)評按標(biāo)準(zhǔn)，積極配合，熱情幫助，共同為業(yè)主搞好服務(wù)，確保工程各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.6在工程建設(shè)過程中，要建立和諧統(tǒng)一的

52、工程建設(shè)環(huán)境。工程建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方工程主體要形成“一家人、一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)”的良好工作氛圍。事前要協(xié)商，事中要配合，事后要總結(jié)，既要干好工程，也要交好朋友。1.7實(shí)現(xiàn)以顧客滿意為目標(biāo)，確保顧客的需求和期望得到滿足，打造“一流信譽(yù)，一流品牌，一流企業(yè)”，倡導(dǎo)“以才為本，合作，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)，外滿意，開拓創(chuàng)新，信譽(yù)第一，品牌至上，追求卓越”的價(jià)值觀念和“敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)”的企業(yè)精神。2、監(jiān)理目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)：確保建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按施工合同文件和技術(shù)規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。督促施工人在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制

53、度。要求施工人應(yīng)在合同約定的期限，提交工程質(zhì)量保證措施，包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則等，報(bào)送監(jiān)理人審批。嚴(yán)格做好材料預(yù)檢，工程質(zhì)量中間檢驗(yàn)以與現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序自檢、施工人專檢、監(jiān)理工程師抽檢的三級質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收和材料報(bào)驗(yàn)、進(jìn)場復(fù)試等制度，堅(jiān)決杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定目標(biāo)。2.2進(jìn)度目標(biāo)：240日歷天，保證工程在合同規(guī)定的工期竣工。 根據(jù)施工情況在合同工期的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前，施工過程中，要求施工人根據(jù)合同要求編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，按月向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)

54、度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)責(zé)令施工人進(jìn)行糾偏，并督促施工人按照施工組織設(shè)計(jì)的人員、材料、機(jī)械計(jì)劃等與時(shí)進(jìn)場，以保證工程在合同規(guī)定的工期竣工。2.3 造價(jià)控制目標(biāo)：確保工程總投資不突破計(jì)劃投資，力爭節(jié)約 確認(rèn)符合合同條款與有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)的合格數(shù)量簽證。認(rèn)真審核工程進(jìn)度款的撥付，把好階段結(jié)算和竣工結(jié)算關(guān)，用切實(shí)可行的投資控制措施，把工程造價(jià)控制在計(jì)劃投資圍。確定施工各階段造價(jià)控制目標(biāo)，以工程承包合同中確定的工程合同總價(jià)和業(yè)主下達(dá)的投資計(jì)劃為造價(jià)控制的總目標(biāo)。認(rèn)真審核承包人編制的項(xiàng)目總費(fèi)用、度費(fèi)用計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。通過對工程質(zhì)量、工期、施工工藝、施工技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)措施費(fèi)用進(jìn)行比較審核，提出改進(jìn)意見，

55、努力促使人力、物力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等審查要素的優(yōu)化組合，充分發(fā)揮各審查要素的作用，提高綜合效益。2.4安全、文明施工控制目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，確保工程安全生產(chǎn)、文明施工符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。 通過對承包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、機(jī)、材以與施工方案、施工環(huán)境的檢查控制，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)督促承包單位進(jìn)行整改，確保工程施工期間安全目標(biāo)達(dá)到合同要求。2.5合同管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合約履約率100%。2.6組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：建立和諧可靠的協(xié)調(diào)機(jī)制，處理好各方協(xié)調(diào)工作。 通過監(jiān)理單位積極努力的協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)建設(shè)體系處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、效率優(yōu)先、和諧共贏的體系，推進(jìn)建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

56、。2.7監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：監(jiān)理服務(wù)滿意率97%，合約履約率100%。 確保按照投標(biāo)承諾的總監(jiān)理工程師與各專業(yè)主要監(jiān)理工程師與時(shí)全面進(jìn)駐施工現(xiàn)場。堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)誠信、客觀公正的原則，確保各項(xiàng)服務(wù)滿足建設(shè)需要。2.8環(huán)境保護(hù)監(jiān)理目標(biāo)：符合國家和地方有關(guān)建設(shè)工地環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)的要求。（四）監(jiān)理工作依據(jù)1、費(fèi)縣溫涼河城市會客廳工程監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)文件2、國家和省、市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定3、經(jīng)上級主管部門提準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)、概（預(yù)）算、建設(shè)規(guī)劃、圖紙與其他有關(guān)文件4、建設(shè)單位和參建單位簽訂的各類合同與其附件5、工程施工過程中建設(shè)單位、監(jiān)理

57、單位、承包商之間形成的會議紀(jì)要與其它文字記錄6、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)（GB/T50319-2013）7 我公司的技術(shù)性文件8、現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300-2013）工程測量規(guī) （GB50026-2007）建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程 （JGJ120-2-12）建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) （GB50202-2002）地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) （GB50208-2011）建筑防腐蝕工程施工與驗(yàn)收規(guī) （GB50212-2002）鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程 （JGJ107-2010）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) （GB50104-2002）(2011版)砌體工程施

58、工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) （GB50203-2011）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全技術(shù)規(guī) （GB50104-2005）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī) （JGJ46-2005）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 （JGJ33-2012）建筑地基基礎(chǔ)工程施工驗(yàn)收規(guī)（GB50202-2002）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50203-2002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50204-2002）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50207-2002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB500210-2001）建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50243-2002）建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50303-2002）建筑抗震設(shè)計(jì)

59、規(guī)（GB 50011-2001）巖土工程勘察規(guī)（GB50021-2001）人民防空工程設(shè)計(jì)防火規(guī)（GB50098-2001）民用建筑工程室環(huán)境污染控制規(guī)（GB50325-2001）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)（GB/T50326-2001）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)（GB/T50328-2001）鋼筋焊接與驗(yàn)收規(guī)程（JGJ18-2003）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)（JGJ33-2001）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-92鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法JGJ/T27-2001建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GBJ152-92混凝土質(zhì)量控制

60、標(biāo)準(zhǔn)GBJ164-92公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50189-2005外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-2004監(jiān)理工作程序1 監(jiān)理工作總程序 實(shí)施要點(diǎn)：委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并針對本項(xiàng)目特點(diǎn)召相關(guān)專業(yè)方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定與時(shí)到位。配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗(yàn)工作需要。按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)GBT50319-2013要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊各項(xiàng)工作要求；在項(xiàng)目監(jiān)理部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 按照本工程特點(diǎn)和要求編制監(jiān)理規(guī)劃，并分階段