02機(jī)械行業(yè)實(shí)施要點(diǎn)01解決方案

1、機(jī)械行業(yè)解決方案目錄content機(jī)械行業(yè)面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)金蝶K/3 機(jī)械行業(yè)解決方案金蝶K/3 機(jī)械行業(yè)成功客戶案例目錄content機(jī)械行業(yè)面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)金蝶K/3 機(jī)械行業(yè)解決方案金蝶K/3 機(jī)械行業(yè)成功客戶案例機(jī)械行業(yè)企業(yè)面對的問題原材料上漲人力成本上漲產(chǎn)品研發(fā)周期縮短CIMS應(yīng)用不廣不深機(jī)械行業(yè)面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)全球化 “全球制造中心”市場的高透明度、機(jī)制的完善網(wǎng)絡(luò)化加劇企業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化競爭對手眾多、產(chǎn)品周期縮短快速發(fā)展與自身能力不足的壓力資源相對匱乏與適應(yīng)多變市場的矛盾企業(yè)如何能最大限度地適應(yīng)：顧客、競爭和變化 ？ （Customer 、Competition、Change）（簡

2、稱“3C”）成功企業(yè)的關(guān)鍵因素：時間（T）、質(zhì)量（Q）、產(chǎn)品成本（C）、服務(wù)（S）、環(huán)境（F）、靈活性（F）機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的思考加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式 根本 提高自主創(chuàng)新能力 關(guān)鍵 推進(jìn)機(jī)械制造業(yè)信息化 路徑 機(jī)械行業(yè)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)管理數(shù)字化設(shè)計(jì)數(shù)字化生產(chǎn)過程數(shù)字化加工裝備數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化機(jī)械制造業(yè)信息化的沼澤地沼澤地之一: 信息化強(qiáng)烈?guī)讉€點(diǎn)的優(yōu)化與效果，忽略企業(yè)整體優(yōu)化、業(yè)務(wù)的全面集成沼澤地之二： 片面復(fù)制所謂國外最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，忽視中國企業(yè)的業(yè)務(wù)特性沼澤地之三: 追求一步到位實(shí)施完整的ERP，忽視企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，需要循序漸進(jìn)沼澤地之四： 追求系統(tǒng)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的全面滿足，忽視系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的持續(xù)

3、支撐能力目錄content機(jī)械行業(yè)面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)金蝶K/3 機(jī)械行業(yè)解決方案金蝶K/3 機(jī)械行業(yè)成功客戶案例K/3整體架構(gòu)K/3整體業(yè)務(wù)架構(gòu)圖K/3機(jī)械行業(yè)整體流程圖MRP銷售訂單產(chǎn)品配置BOM細(xì)能力采購計(jì)劃采購訂單采購入庫收料/檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃銷售預(yù)測預(yù)測沖銷委外計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)備料生產(chǎn)領(lǐng)料工票工序領(lǐng)料工序匯報匯報/檢驗(yàn)班組計(jì)劃委外任務(wù)委外發(fā)料檢驗(yàn)/入庫發(fā)貨通知銷售出庫MPS粗能力BOM倉存管理生產(chǎn)入庫工序檢驗(yàn)計(jì)劃層執(zhí)行層核算層應(yīng)收款管理其他應(yīng)收款收款發(fā)票收款單成本核算與成本管理應(yīng)付款管理其他應(yīng)付款付款發(fā)票付款單財務(wù)管理計(jì)劃層執(zhí)行層核算層委外管理車間管理銷售管理計(jì)劃管理采購管理銷售報價PDM接

4、口采購申請全面覆蓋業(yè)務(wù)、集成精細(xì)化管理計(jì)劃流物流資金流銷售預(yù)測庫存情況物料清單銷售訂單MPSMRP訂單流采購訂單生產(chǎn)訂單 銷售訂單總賬/成本管理領(lǐng)料/入庫銷售發(fā)貨采購收貨應(yīng)收應(yīng)付機(jī)械行業(yè)銷售相關(guān)困惑A客戶又追加訂單了，怎么辦？B客戶的訂單對產(chǎn)品上的一個零件做了明確要求；大客戶C需要一批貨，要三天交貨，怎么辦?A客戶的訂單生產(chǎn)了多少，能按時交貨不？明后二天要出貨的訂單有多少？哪些訂單拖期交貨了各個市場的銷售增長率、貢獻(xiàn)率是多少？各個產(chǎn)品的利潤情況怎么樣？B客戶還有多少應(yīng)收款？價格管理客戶需求快速評估、快速接單、全面控制業(yè)務(wù)員客戶銷售訂單信用控制ATP查詢訂單預(yù)評估訂單跟蹤應(yīng)收款管理快速評估、快速

5、接單、全面控制通過強(qiáng)化訂單管理，打通企業(yè)內(nèi)部供需鏈，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部供需鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的剛性銜接通過強(qiáng)化訂單管理，提高訂單交付能力，提升企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力通過強(qiáng)化訂單管理，使企業(yè)物流處于全面受控狀態(tài)K/3ERP建立全面的銷售管理體系A(chǔ)客戶的應(yīng)收款沒有收加，繼續(xù)下單還要出貨嗎？訂單執(zhí)行在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況怎么樣了？銷售員很多，客戶也很多，銷售價格混亂？訂單賺錢了沒有，利潤率是多少？信用額度有效控制銷售風(fēng)險，事前控制風(fēng)險銷售訂單圖形跟蹤直接顯示訂單的執(zhí)行進(jìn)度，方便業(yè)務(wù)跟蹤，并根據(jù)進(jìn)度情況做出插單等調(diào)整。K/3銷售價格管理提供銷售價格自定義，在接單時，根據(jù)實(shí)際情況自動取價格，并有最低價控制，保

6、證產(chǎn)品的銷售利潤K/3銷售分析提供銷售毛利潤分析、產(chǎn)品銷售增長分析等管理報表，有利于企業(yè)對市場、銷售策略進(jìn)行把握、調(diào)整、優(yōu)化。機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃困惑訂單變化頻繁預(yù)測不準(zhǔn)確能力不足在途物料已分配物料庫存.計(jì)劃如何才能準(zhǔn)確，才能把產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)好，消除浪費(fèi)明確需求、全盤規(guī)劃、準(zhǔn)確執(zhí)行銷售訂單預(yù)測訂單MPS粗能力MRP細(xì)能力BOM管理現(xiàn)有庫存子物料替代生產(chǎn)模式在途/已分配量計(jì)劃建議計(jì)劃跟蹤通過 MPS/MRP 實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，銷供產(chǎn)成為一個有機(jī)的整體使生產(chǎn)和采購物料不多！不少！不早！不晚！有效解決了高庫存和缺料并存的癥結(jié)。以科學(xué)的模型為工具，以共享的一致的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行多條件平衡，多目標(biāo)優(yōu)化，達(dá)到

7、資源極大利用。多計(jì)劃模式，構(gòu)建敏捷計(jì)劃體系計(jì)劃的敏捷性快速響應(yīng)市場變化計(jì)劃的準(zhǔn)確性構(gòu)建一個科學(xué)的、準(zhǔn)確的計(jì)劃體系計(jì)劃的可行性確保企業(yè)制訂的計(jì)劃是一個現(xiàn)實(shí)可行的計(jì)劃選擇單個訂單進(jìn)行MRP計(jì)算BOM；庫存；在途物資；凍結(jié)庫存；物料替代；成品率/損耗率；客戶化的配置；預(yù)計(jì)量調(diào)整.計(jì)劃方案靈活配置機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)相關(guān)困惑產(chǎn)品種類多，物料怎么編碼？產(chǎn)品個性化明顯，BOM維護(hù)、變更、準(zhǔn)確性怎么保證?PDM與ERP如何連接?現(xiàn)場物料缺還是多領(lǐng)了？工序多，工期長，進(jìn)度怎么樣了？現(xiàn)場人員如何安排？操作人員計(jì)時計(jì)件工資？全過程跟蹤、控制，JIT生產(chǎn)設(shè)計(jì)領(lǐng)發(fā)料生產(chǎn)車間成品庫EBOM、BOM、配置BOM替代物料/工序工程

8、變更PDM接品事前備料、模擬發(fā)料物料替代，多領(lǐng)料方式限額領(lǐng)料報廢后補(bǔ)料產(chǎn)品下線檢驗(yàn)產(chǎn)品返工外協(xié)管理（工序外協(xié)）班組計(jì)劃、派工計(jì)劃報廢流程控制工序/產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)時計(jì)件工資生產(chǎn)插單評估生產(chǎn)變更生產(chǎn)改制生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤現(xiàn)場管理“黑匣子”透明化，提高作業(yè)效率作業(yè)排程作業(yè)控制作業(yè)匯報完工入庫質(zhì)檢生產(chǎn)領(lǐng)料質(zhì)檢績效考核在制品工序在制品統(tǒng)計(jì)表在制品車間在制材料匯總表在制品外協(xié)在制材料明細(xì)表降低材料消耗質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表質(zhì)量材料報廢統(tǒng)計(jì)表質(zhì)量產(chǎn)品報廢分析統(tǒng)計(jì)表提高產(chǎn)品質(zhì)量時效職員完成工時統(tǒng)計(jì)表時效部門產(chǎn)品工時統(tǒng)計(jì)表時效工作中心投入產(chǎn)出分析提高生產(chǎn)效率產(chǎn)量工序產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)量設(shè)備工序產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)量部門產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表提

9、高生產(chǎn)產(chǎn)量報廢返工減少返工報廢異常處理K/3ERP強(qiáng)化過程管理和執(zhí)行監(jiān)控產(chǎn)品配置BOM工程變更控制流程產(chǎn)品配置多，技術(shù)數(shù)據(jù)量大，難維護(hù)？生產(chǎn)過程中突然插單需要100套板簧總成，怎么辦？PDM導(dǎo)入工具模擬發(fā)料可以對插單進(jìn)度物料齊備評估，查詢物料的齊套率產(chǎn)線生產(chǎn)繁忙，進(jìn)度/物料消耗/報廢怎么掌控？生產(chǎn)任務(wù)全面跟蹤，直觀掌握在制、生產(chǎn)進(jìn)度、領(lǐng)發(fā)料情況一訂單在生產(chǎn)到精車工序，訂單取消了，怎么辦？生產(chǎn)任務(wù)改制可把生產(chǎn)線的在制品A1改為A2機(jī)械行業(yè)成本管理困惑產(chǎn)品成本核算復(fù)雜，計(jì)算周期長。金屬邊角料等副產(chǎn)品可利用，但沒有在成本核算時考慮。產(chǎn)品工序多，重要設(shè)備多，工期長，無法進(jìn)行分步控制成本。產(chǎn)品種類多，核

10、算到產(chǎn)品類，無法真實(shí)掌握具體產(chǎn)品的成本。K/3ERP建立了成熟實(shí)用的全過程成本管理模型成本預(yù)測成本決策成本核算成本控制成本考核成本計(jì)劃成本分析生產(chǎn)成本預(yù)測訂單成本預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測新產(chǎn)品成本預(yù)測收付款預(yù)測。本量利決策定價決策。計(jì)劃成本庫目標(biāo)成本制定資金計(jì)劃收付款計(jì)劃盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃。采購成本核算委外成本核算共耗費(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)成本核算存貨成本核算。標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制計(jì)劃執(zhí)行例外預(yù)警庫存異常預(yù)警客戶信用控制業(yè)務(wù)審批控制。時間線成本預(yù)測成本決策事前計(jì)劃事中核算事中控制成本結(jié)構(gòu)分析成本對比分析材料單耗分析庫存成本分析訂單成本分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析。事后分析責(zé)任成本考核HR KPI全員考核。事后考核全面成本控制

11、管理成本管理及責(zé)任考核粗放精細(xì)企業(yè)管理水平低高DAPC基礎(chǔ)管理（財務(wù)、物流）產(chǎn)品級成本管理體系部門級責(zé)任考核財務(wù)，物流管理1資源計(jì)劃管理訂單級成本管理體系班組級責(zé)任考核MPS/MRP計(jì)劃生產(chǎn)訂單管理BOM 及數(shù)據(jù)管理2DAPC作業(yè)成本管理體系作業(yè)精細(xì)化管理作業(yè)級責(zé)任考核車間管理質(zhì)量管理3DAPC企業(yè)價值鏈管理全員、全面、全過程考核全面成本管理體系BI 商業(yè)分析協(xié)同管理人力成本管理能力計(jì)劃管理4DAPCK/3作業(yè)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)管理精細(xì)的費(fèi)用分配結(jié)果：部門+成本中心+工作中心+工序四個級次，成本中心與工序的對應(yīng)關(guān)系可自行定義精細(xì)的成本計(jì)算單：系統(tǒng)給您出具的是明細(xì)至每一張生產(chǎn)任務(wù)單每一成本中心的

12、成本信息！真正精細(xì)至銷售訂單的成本管理，并直接反映訂單執(zhí)行中各工單成本信息！展現(xiàn)給您的是整個訂單執(zhí)行中各成本中心的成本狀況，成本中心級次由您掌控！目錄content機(jī)械行業(yè)面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)金蝶K/3 機(jī)械行業(yè)解決方案金蝶K/3 機(jī)械行業(yè)成功客戶案例廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司是廈工集團(tuán)全資子公司，是福建省高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)有員工1400人。公司集研發(fā)、制造、銷售為一體，技術(shù)開發(fā)力量雄厚，擁有四個生產(chǎn)分廠和一個省級企業(yè)技術(shù)中心；公司是國內(nèi)最大的路面壓實(shí)機(jī)械生產(chǎn)廠家之一，主導(dǎo)產(chǎn)品“福重” 牌系列振動壓路機(jī)是福建省名牌產(chǎn)品，國內(nèi)市場占有率12。銷售管理采購管理倉庫管理生產(chǎn)管

13、理車間管理財務(wù)管理計(jì)劃管理PDM接口BOM管理三明重工應(yīng)用說明生產(chǎn)計(jì)劃PDM接口現(xiàn)場管理充分考慮了三重生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，提供強(qiáng)大的物料計(jì)劃功能，解決企業(yè)計(jì)劃管理復(fù)雜的難題。通過PDM數(shù)據(jù)交換工具，可以把設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)導(dǎo)入K/3 ERP物料、BOM、工藝路線，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/計(jì)算機(jī)輔助工藝與K/3 ERP的集成 完整的工序管理功能，有豐富的工序管理報表，使車間人員能夠及時掌握每個工序的派工、完工、合格、報廢、返修等情況 應(yīng)用效果提高了管理效率，生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃只需1人管理，應(yīng)用MRP系統(tǒng)使計(jì)劃準(zhǔn)確率由93上升到98，物資的配套率由90上升到96，車間在制品從原來的2000萬下降800萬，庫存資金占用下

14、降20以上；控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高產(chǎn)品計(jì)劃執(zhí)行率；通過K/3 ERP提供通用的PDM數(shù)據(jù)交換工具，成功地把開目PDM、CAPP的設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)導(dǎo)入K/3 ERP物料、BOM、工藝路線，極大地提高工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量 因?yàn)镋RP系統(tǒng)的應(yīng)用，三明重機(jī)2004年臺賬準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，配套查錯 率為100%，物資占用率與2003年保持不變；所有在制品都得到清晰管理與控制，生產(chǎn)BOM與設(shè)計(jì)BOM達(dá)到了統(tǒng)一，生產(chǎn)成本能精確到部件成本與零件成本。這些都是在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前不可能做到的。計(jì)世資訊（CCW Research）評估報告鋁加工行業(yè)有著相對復(fù)雜的鋁板帶加工工藝，既不屬于離散型，也不屬于典型的流程型。K/

15、3系統(tǒng)具備了強(qiáng)大的排產(chǎn)功能，當(dāng)年減少存貨及在制品占用資金2800多萬元。中鋁瑞閩鋁板帶有限公司信息部經(jīng)理 周陳云使用金蝶 K/3 成本系統(tǒng)，大大簡化了手工核算的工作量，處理速度有了質(zhì)的飛躍；核算更細(xì)致，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，直接為企業(yè)高層決策提供了依據(jù)。風(fēng)神輪胎股份有限公司財務(wù)部副部長 趙利波金蝶K/3E機(jī)械行業(yè)成功客戶名單寧波華液機(jī)器制造有限公司焦作龍光影視設(shè)備有限公司重慶平江零部件制造有限公司浙江中興精密制造工業(yè)有限公司西安西礦環(huán)保設(shè)備科技有限公司廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司廣州無線電集團(tuán)海格機(jī)械有限公司溫州冠盛汽車零部件制造有限公司奧斯博格通風(fēng)設(shè)備（昆山）有限公司佛山市南海東方紙箱機(jī)械實(shí)業(yè)

16、有限公司湖北三環(huán)車身系統(tǒng)有限公司蘇州黑貓（集團(tuán)）有限公司重慶四達(dá)試驗(yàn)設(shè)備有限公司交大昆機(jī)科技股份有限公司路達(dá)（廈門）工業(yè)有限公司上海遠(yuǎn)立文教用品有限公司濟(jì)南尼克焊接技術(shù)有限公司大連愛光浸漬成型有限公司重慶長安星喬實(shí)業(yè)有限公司萊頓汽車部件(蘇州)有限公司上海捷眾汽車沖壓件有限公司淄博柴油機(jī)廠蘇州創(chuàng)建空調(diào)公司華粵離合器有限公司濰坊中云機(jī)器有限公司蘇州東華展覽展示器材上海華克排氣有限公司寧波錦泰緊固件有限公司寧波金鼎緊固件有限公司龍工(上海) 機(jī)械有限公司廣東大福摩托車有限公司廣州慶福摩托車有限公司價格管理(2)20輪限價10元采購價9元采購價8元采購價11元問題：主管如何控制采購單價？解決方案1.

17、提供限價功能2.提供限價預(yù)警目錄Content采購管理解決方案功能控制點(diǎn)采購管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購作業(yè)流程設(shè)計(jì)采購供貨信息價格管理訂單作業(yè)采購結(jié)算應(yīng)付款管理到貨量采購量訂單作業(yè)-嚴(yán)格執(zhí)行采購量到貨量采購量訂單作業(yè)-按允收比例入庫允收量允收上限允收下限靈活的收料開票功能一張訂單多次收料功能一張訂單多次開票功能多張訂單一次收料功能多張訂單一次開票功能關(guān)聯(lián)單據(jù)進(jìn)行數(shù)量扣減功能目錄Content采購管理解決方案功能控制點(diǎn)采購管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購作業(yè)流程設(shè)計(jì)采購供貨信息價格管理訂單作業(yè)采購結(jié)算應(yīng)付款管理采購結(jié)算生成暫估憑證模式外購入庫鉤稽暫估入賬入庫核算發(fā)票到？發(fā)票到？生成憑證購貨發(fā)票應(yīng)付款YNNY鉤稽功

18、能支持手工鉤稽與自動鉤稽支持發(fā)票與入庫單核對功能支持部份鉤稽目錄Content采購管理解決方案功能控制點(diǎn)采購管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購作業(yè)流程設(shè)計(jì)采購供貨信息價格管理訂單作業(yè)采購結(jié)算應(yīng)付款管理應(yīng)付款管理合同核銷期末調(diào)匯結(jié)帳期末對賬付款申請單系統(tǒng)設(shè)置發(fā)票/應(yīng)付單應(yīng)付票據(jù)付款單/預(yù)付單憑證處理憑證處理單據(jù)功能應(yīng)付單據(jù)支持多級審核應(yīng)付單據(jù)支持選單到行，即可以多對多選單應(yīng)付系統(tǒng)單據(jù)可以上查物流系統(tǒng)的單據(jù)，實(shí)現(xiàn)單據(jù)的連查合同功能合同跟蹤金額執(zhí)行合同完善跟蹤數(shù)量執(zhí)行，主要針對跨級關(guān)聯(lián)（例如：合同-訂單-入庫-發(fā)票）合同允許超額執(zhí)行的處理合同號內(nèi)容在關(guān)鍵單據(jù)的單據(jù)體均單獨(dú)顯示，包括：訂單、入庫單、發(fā)票、付款單據(jù)；

19、合同變更功能，允許合同被關(guān)聯(lián)后可以修改，但是不能低于已關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)；核銷功能支持七種核銷類型支持三種核銷方式支持自動核銷對賬功能提供初始化數(shù)據(jù)檢查提供初始化數(shù)據(jù)與總賬系統(tǒng)的對賬（按科目）提供期末數(shù)據(jù)檢查；提供期末數(shù)據(jù)與總賬系統(tǒng)的對賬期末總額對賬期末科目對賬（選上“啟用調(diào)匯與對賬）期末調(diào)匯功能應(yīng)付系統(tǒng)的調(diào)匯處理?xiàng)l件：已經(jīng)過賬的未完全核銷的外幣單據(jù)；調(diào)匯處理：按單據(jù)的明細(xì)行進(jìn)行調(diào)匯處理，調(diào)匯記錄與原單自動核銷調(diào)匯查看：調(diào)匯記錄表、單據(jù)序時簿提供總賬或應(yīng)付子系統(tǒng)期末調(diào)匯功能支持原流程：在總賬系統(tǒng)調(diào)匯，應(yīng)付系統(tǒng)同步調(diào)匯；支持新流程：選上“啟用對賬與調(diào)匯”：要求先在應(yīng)付系統(tǒng)調(diào)匯，然后在總賬系統(tǒng)對非受控科目

20、進(jìn)行調(diào)匯付款申請單功能與現(xiàn)金系統(tǒng)集成應(yīng)付管理系統(tǒng)現(xiàn)金管理系統(tǒng)合同、發(fā)票審批AP出納現(xiàn)金日記帳銀行日記帳銀行結(jié)算付款申請單付款申請單付款單付款單（現(xiàn)金系統(tǒng)）徹底實(shí)現(xiàn)物流與資金流的貫通采購管理實(shí)施難點(diǎn)及變通方案自制件臨時改為采購件背景對于成品、半成品，由于產(chǎn)能限制等因素，可能需要臨時辦理采購。K/3對于已使用的物料，不允許將自制屬性改為采購屬性。這樣MRP運(yùn)算后，自制件無法下達(dá)成采購申請單對策在物料主數(shù)據(jù)計(jì)劃資料中，選中參數(shù)“MRP計(jì)算是否產(chǎn)生采購申請”，系統(tǒng)就可以將該自制件下達(dá)采購申請單。也可通過手工新增采購申請單解決謝 謝!特別聲明沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。 由金蝶軟件（中國）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商 的軟件組件。Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint 和SQL Server 是微軟公司的注冊商標(biāo)。IBM、D