復(fù)旦光華之gh-人力資源管理程序v1.

1、.人力資源管理程序 上海復(fù)旦光華信息科技股份有限公司 PAGE 4/ NUMPAGES 4;上海復(fù)旦光華信息科技股份有限公司質(zhì)量體系程序擬制審核批準(zhǔn)密級人力資源管理程序文件號版本生效日期頁碼Q/GH-QP-RLZY1.12001-12-2 PAGE 1/ NUMPAGES 4目的本程序的制定，適用于在質(zhì)量管理體系所包括的范圍內(nèi)從事產(chǎn)品質(zhì)量活動人員的職位說明書，并對其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保人員素質(zhì)能夠使公司擁有滿足顧客要求的能力。適用范圍適用于承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員，包括臨時雇傭的人員，必要時還包括項目外協(xié)、外包方的人員。職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)職位說明書、上海復(fù)旦光華信息科技股份有限公司職

2、位說明書、部門職位設(shè)置、員工績效考核辦法、部門經(jīng)理綜合考核表、招聘計劃與員工招聘管理辦法、公司年度培訓(xùn)計劃與員工培訓(xùn)管理辦法；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織職位說明書、員工績效考核辦法、招聘計劃、員工招聘管理辦法、公司年度培訓(xùn)計劃、員工培訓(xùn)管理辦法的評審工作；人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門編制職位說明書、部門職位設(shè)置、招聘計劃、公司年度培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)編寫員工招聘管理辦法和員工培訓(xùn)管理辦法、員工績效考核辦法，及組織安排新員工的培訓(xùn)，協(xié)助各部門做好崗位技能培訓(xùn)，并對每次培訓(xùn)效果進(jìn)行考核并建立培訓(xùn)檔案；各部門負(fù)責(zé)編制本部門職位說明書、職位設(shè)置、招聘申請書，并負(fù)責(zé)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。工作程序人員

3、安排人力資源部負(fù)責(zé)公司有關(guān)培訓(xùn)的組織、管理、協(xié)調(diào)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人編制職位說明書、部門職位設(shè)置和招聘申請書，并收集整理。人力資源部匯總并編制部門職位設(shè)置和招聘計劃，報分管副總經(jīng)理審核報主管副總經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對職位說明書、部門職位設(shè)置和招聘計劃進(jìn)行評審，評審辦法可以采取會議或會簽的方法，評審參與人員為公司所有公司級領(lǐng)導(dǎo)，形成相應(yīng)的評審報告，部門職位設(shè)置和招聘計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。人力資源部負(fù)責(zé)組織人員實施招聘計劃，實施的具體流程參照員工招聘管理辦法。人力資源部組織各部門根據(jù)職位說明書、部門職位設(shè)置編制績效考評管理辦法績效考核管理辦法，經(jīng)報副總經(jīng)理審核，主管副

4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對績效考核管理辦法進(jìn)行評審，評審辦法可以采取會議或會簽的方法，評審參與人員為公司所有公司級領(lǐng)導(dǎo)，形成相應(yīng)的評審報告，績效考核管理辦法、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。人力資源部負(fù)責(zé)編寫員工招聘管理辦法、員工培訓(xùn)管理辦法，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。每季度底或第二季度初，人力資源部組織公司領(lǐng)導(dǎo)層和各部門負(fù)責(zé)人組成的考評小組按績效考評管理辦法對各部門員工進(jìn)行考評并填寫公司績效考評表，考評結(jié)果作為選擇、招聘、提薪、降薪、晉升、降職、解聘員工和制定培訓(xùn)計劃的主要依據(jù)。（重新修改）人力資源部組織人員按照員工績效考核管理辦法進(jìn)行員工業(yè)績考核的工作。培訓(xùn) 培訓(xùn)范圍從事產(chǎn)品質(zhì)量活動的所有人員，包括

5、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門人員、內(nèi)部質(zhì)量審核人員和操作人員。制定公司年度培訓(xùn)計劃每年12月底前各部門負(fù)責(zé)人提出下年度所屬部門的培訓(xùn)需求，報人力資源部。每年12月底前人力資源部負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，報主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。各部門計劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫培訓(xùn)申請表，報主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書，經(jīng)人力資源部進(jìn)行登記備案后，方可進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的實施測試與質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識和質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育并負(fù)責(zé)組織檢驗人員和內(nèi)部質(zhì)量審核人員的培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)和教育。人力資源部負(fù)責(zé)新員工的上崗前培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司外部培訓(xùn)活動。員工培訓(xùn)的具體管理方法和規(guī)范由員工培訓(xùn)管理辦法規(guī)定。培訓(xùn)的考核各部門培訓(xùn)考核的成績報人力資源部，并建立培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)保存培訓(xùn)記錄。人力資源部組織相關(guān)部門對公司的技術(shù)人員等特殊人員進(jìn)行資格認(rèn)可，合格后方可上崗。員工培訓(xùn)考核的具體實施遵照員工培訓(xùn)管理辦法進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量記錄的管理人力資源部負(fù)責(zé)整理各類培訓(xùn)對象的培訓(xùn)記錄，包括：各類人員培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)人員名冊考試試卷、員