企業(yè)戰(zhàn)略管理基本導(dǎo)論

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本導(dǎo)論前 言一、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程(一) 環(huán)境發(fā)生了變化1. 加速變化的世界。2. 權(quán)力的轉(zhuǎn)移。3. 競爭的加劇。4. 變革已成為常態(tài)。5. 中國企業(yè)外部環(huán)境變化加劇。2二、企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特性一企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門綜合性學(xué)科二企業(yè)戰(zhàn)略管理既是科學(xué)又是藝術(shù)三企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門不精確的學(xué)科四企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門軟科學(xué)3第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、企業(yè)戰(zhàn)略、概念與特征一企業(yè)戰(zhàn)略的開展歷程人們對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識史可分為三個(gè)階段，并形成了十大流派。1. 第一階段: 是以理性主義為根本特征。包括三個(gè)流派：(1) 設(shè)計(jì)學(xué)派(Design School)(2) 方案學(xué)派(Planning

2、 School)(3) 定位學(xué)派(Positionning School)42. 第二階段: 是以非理性主義為根本特征。包括六個(gè)流派：(1) 企業(yè)家學(xué)派(Entrepreneurial School)(2) 認(rèn)知學(xué)派(Cognitive School)(3) 學(xué)習(xí)學(xué)派(Learning School)(4) 權(quán)力學(xué)派(Political School)(5) 文化學(xué)派(Culture School)(6) 環(huán)境學(xué)派(Environmental School)3. 第三階段: 整合學(xué)派(Integrative School)5(二) 企業(yè)戰(zhàn)略的定義: 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力

3、的狀況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地開展, 為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢, 對企業(yè)開展目標(biāo), 達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。6企業(yè)戰(zhàn)略的要素有5個(gè)：1. 企業(yè)的外部環(huán)境。2. 企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀。3. 戰(zhàn)略目標(biāo)。4. 為到達(dá)目標(biāo)所選擇的途徑。5. 為到達(dá)目標(biāo)所采取的手段。7(三) 企業(yè)戰(zhàn)略的特征: 1. 全局性及復(fù)雜性。2. 未來性及風(fēng)險(xiǎn)性。3. 系統(tǒng)性及層次性。4. 競爭性及保密性。5. 相對穩(wěn)定性。8(四) 中國企業(yè)戰(zhàn)略的特征: 1. 變動性及短期性。2. 生存性及保守性。3. 調(diào)整性及重組性。9(五) 企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、方案、策略的區(qū)別：1. 戰(zhàn)略與策略是目的與手段的關(guān)系。2. 戰(zhàn)略是規(guī)

4、劃與方案的靈魂，戰(zhàn)略是規(guī)劃的根底，規(guī)劃又是方案的根底。10二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及模式一企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂、評價(jià)選擇以及實(shí)施控制，使企業(yè)能夠到達(dá)其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程。11企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)有三個(gè)：1. 戰(zhàn)略管理是個(gè)管理過程。戰(zhàn)略管理是 把企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂、選擇評價(jià)與 實(shí)施控制三者形成一個(gè)完整的相互聯(lián) 系的管理過程。戰(zhàn)略分析與制訂評價(jià)與選擇戰(zhàn)略實(shí)施與制訂122. 戰(zhàn)略管理的目的是要到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理是使企業(yè)各局部有機(jī)整合, 產(chǎn)生整體優(yōu)化的集成效應(yīng), 以到達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)。3.戰(zhàn)略管理是不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程。戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)、不斷完善、不斷創(chuàng)新的

5、動態(tài)過程。13(二) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式1. 古典戰(zhàn)略管理模式企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略方案評價(jià)與選擇企業(yè)職能部門策略企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制訂 戰(zhàn)略實(shí)施14(1) 假設(shè): 環(huán)境是可以預(yù)測的。戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行是可以別離的。戰(zhàn)略的形成是環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢組合而成的。15(2) 古典戰(zhàn)略管理理論的奉獻(xiàn)在于: 企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境才能求得生存和開展。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是市場的擴(kuò)張。企業(yè)戰(zhàn)略管理的手段是資源配置。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)戰(zhàn)略。16(3) 古典戰(zhàn)略管理理論存在的問題：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境, 只有適應(yīng)環(huán)境企業(yè)才能生存

6、和開展, 是在既定產(chǎn)業(yè)為出發(fā)點(diǎn)來制訂戰(zhàn)略的。古典戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是市場占有率的提高。 低 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化程度高競爭強(qiáng)度大小 低 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化程度競爭空間大小高邊際產(chǎn)出17預(yù)測存在的問題：預(yù)測實(shí)際時(shí)間預(yù)測實(shí)際時(shí)間市場需求市場需求突發(fā)事件0018古典戰(zhàn)略管理過程存在的問題。戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系問題。沒有充分發(fā)揮企業(yè)資源的潛力。192. 波特競爭戰(zhàn)略管理的模式企業(yè)宏觀環(huán)境分析企業(yè)價(jià)值鏈分析尋找一個(gè)有吸引力的行業(yè)企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)職能部門策略企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制行業(yè)結(jié)構(gòu)分析,競爭對手分析企業(yè)戰(zhàn)略方案 評價(jià)與選擇20(1) 假設(shè): 企業(yè)戰(zhàn)略選擇在很大程度上取決于選擇一個(gè)有吸引

7、力的行業(yè)。同行業(yè)大多數(shù)企業(yè)一般都控制著根本相同的資源, 實(shí)施著根本相同的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理者都是理性的，都根據(jù)企業(yè)利潤最大化原那么作出決策。21(2) 波特競爭戰(zhàn)略管理理論的奉獻(xiàn): 將產(chǎn)業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略管理分析。認(rèn)識到單純追求市場占有率的局限性。注意到了競爭對手的反響。22(3) 波特競爭戰(zhàn)略管理理論方法的缺乏: 競爭戰(zhàn)略管理理論仍是以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為根底的。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析方法尚不完善。過份強(qiáng)調(diào)市場競爭。忽略了企業(yè)內(nèi)部資源、能力及核心競爭力對產(chǎn)業(yè)選擇的影響。233. 資源戰(zhàn)略管理的模式企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)其他內(nèi)部條件分析尋找一個(gè)有吸引力的行業(yè)企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)職能部門策略企業(yè)戰(zhàn)

8、略實(shí)施與控制企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析企業(yè)核心競爭力分析企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價(jià)與選擇24(1) 假設(shè): 因?yàn)橘Y源稀缺，能力難于模仿，企業(yè)局部資源和能力是不能隨便或輕易轉(zhuǎn)移的。各個(gè)企業(yè)在投資收益率上的差異主要來源于它的在資源和能力上的差異。同一行業(yè)的企業(yè)所擁有的資源和能力是不同的，其中最主要不同可能是組織資源，人力資源和無形資源。一個(gè)企業(yè)之所以能獲得高于平均水平的投資收益率，主要是因?yàn)樗鼡碛心軌蛑С制鋺?zhàn)略的獨(dú)特資源和能力。25(2) 資源戰(zhàn)略管理理論的奉獻(xiàn): 強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部資源、能力和核心競爭力對企業(yè)投資收益率影響。強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部資源、能力和核心競爭力的分析對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。提供了分析企業(yè)資源、

9、能力和核心能力的理論和方法。把組織機(jī)構(gòu)、管理、控制和協(xié)調(diào)機(jī)制第一次看成是企業(yè)的一種資源。26(3) 資源戰(zhàn)略管理理論的缺乏: 該理論至今尚未形成統(tǒng)一的能力概念，尚沒有一個(gè)全面準(zhǔn)確的含義界定。該理論尚未形成體系，缺少一組嚴(yán)密的概念及根本定理，應(yīng)當(dāng)說目前僅是一個(gè)流派。該理論對企業(yè)外部環(huán)境分析尚顯缺乏。應(yīng)如何識別、應(yīng)用、穩(wěn)固、保護(hù)、開展企業(yè)的核心能力，尚缺乏操作性強(qiáng)的途徑。274. 整合戰(zhàn)略管理的模式企業(yè)外 部宏觀環(huán)境分析企業(yè)價(jià)值鏈分析尋找一 個(gè)有吸引力的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)職能部門策略企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析企業(yè)核心競爭力分析企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價(jià)與選擇行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，競爭對手分析28(1) 企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析。(2) 現(xiàn)處行業(yè)及其競爭對手分析。(3) 企業(yè)價(jià)值鏈分析。(4) 企業(yè)資源、能力及核心競爭力分析。(5) 將上述四局部整合起來與尋找有吸引力的行業(yè)相匹配或重新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。29(6) 確定企業(yè)使命。(7) 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。(8) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的形成。(9) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價(jià)與選擇。(10) 企業(yè)職能部門策略。(11) 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。30三、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究趨勢具有三個(gè)特征：(一) 注重理論的動態(tài)化。(二) 強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想。(三) 各理論學(xué)派有整