組織構(gòu)成要素(PPT頁(yè))

1、 所所 有有 權(quán)權(quán) 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)財(cái)股股 東東 大大 會(huì)會(huì)產(chǎn)組決決 策策 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 監(jiān)監(jiān) 督督 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 織 董董 事事 會(huì)會(huì) 監(jiān)監(jiān) 事事 會(huì)會(huì) （ 高高 層層 管管 理理 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) ）治治 理理 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)執(zhí)執(zhí) 行行 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 經(jīng)經(jīng) 理理 班班 子子管理中中 層層 管管 理理 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)組織基基 層層 管管 理理 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)作作 業(yè)業(yè) 組組 織織 現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 組組 織織 構(gòu)構(gòu) 成成 要要 素素 圖圖作作 業(yè)業(yè) （ 生生 產(chǎn)產(chǎn) ） 組組 織織 演演 變變 ：家家 庭庭 手手 工工 業(yè)業(yè) 工工 場(chǎng)場(chǎng) 手手 工工 業(yè)業(yè) 機(jī)機(jī) 器器 大大 工工 業(yè)業(yè) 現(xiàn)現(xiàn) 代代 化化 工工 業(yè)業(yè)財(cái)財(cái)

2、 產(chǎn)產(chǎn) 組組 織織 演演 變變 ：?jiǎn)螁?一一 業(yè)業(yè) 主主 制制 企企 業(yè)業(yè) 合合 伙伙 制制 企企 業(yè)業(yè) 公公 司司 制制 企企 業(yè)業(yè) 傳傳 統(tǒng)統(tǒng) 國(guó)國(guó) 有有 企企 業(yè)業(yè) 公公 司司 制制 企企 業(yè)業(yè)管管 理理 組組 織織 演演 變變 ： 所所 有有 權(quán)權(quán) 支支 配配 所所 有有 權(quán)權(quán) 與與 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 權(quán)權(quán)經(jīng)經(jīng) 理理 階階 層層 支支 配配 控控 制制 的的 企企 業(yè)業(yè) 不不 完完 全全 分分 離離 的的 企企 業(yè)業(yè) 控控 制制 的的 企企 業(yè)業(yè)直直 線(xiàn)線(xiàn) 型型 組組 織織 職職 能能 型型 組組 織織 事事 業(yè)業(yè) 部部 型型 組組 織織 持持 股股 型型 組組 織織 （ U U 型型 ）

3、（ U U 型型 ） （ M M 型型 ） （ H H 型型 ）企企 業(yè)業(yè) 組組 織織 制制 度度 演演 變變 示示 意意 圖圖管理組織作業(yè)組織財(cái)產(chǎn)組織支配控制授權(quán)要求收益分配產(chǎn)品產(chǎn)出資金需要工具手段的現(xiàn)代化資源投入管理控制作業(yè)信息 單一業(yè)主制 企業(yè) 普通合伙制 企業(yè) 有限合伙制 企業(yè) 有限責(zé)任 公司 股份有限 公司 企業(yè)法人 地位 自然人 自然人 自然人 法人 法人 所得稅負(fù)擔(dān) 一重 一重 一重 雙重 雙重 債務(wù)責(zé)任 無(wú)限 連帶無(wú)限 連帶無(wú)限 /有限 有限 有限 所有者或股東數(shù)目 一人 兩人 以上 至少一位無(wú)限責(zé)任人 2-50/30 股東人數(shù)不限，但發(fā)起人需 5 人以上 投資轉(zhuǎn)移的難度及方式

4、 很難，通過(guò)出售企業(yè) 很難，需合伙人同意 需合伙人同意 /較容易 公司章程中 作修改后 股票自由 轉(zhuǎn)讓 設(shè)立程序 與治理結(jié)構(gòu) 復(fù)雜性 簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單 較復(fù)雜，需對(duì)外公告有限合伙人名單 復(fù)雜，需政府批準(zhǔn)和訂立公司章程 最復(fù)雜，需遵循嚴(yán)格的法定程序 經(jīng)營(yíng)權(quán) 分配 完全在所有者手中 合伙人共享 有限合伙人 無(wú)經(jīng)營(yíng)權(quán) 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不完全分離 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離 幾種主要財(cái)產(chǎn)組織形式的比較股東大會(huì)分紅委員會(huì)董事會(huì)關(guān)系委員會(huì)任免和酬償委員會(huì)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)政策研究組CEO總裁執(zhí)行副總裁群部副總裁事業(yè)部總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行委員會(huì)GM受命上任 探索改革 形成風(fēng)格 全面強(qiáng)化 僵化阻礙認(rèn)知模式的剛性中強(qiáng)弱/強(qiáng)中

5、強(qiáng)強(qiáng)且上升非常強(qiáng)職務(wù)知識(shí)知之甚少快速上升大體熟悉中速上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升信息源寬窄及過(guò)濾程度信息來(lái)源廣泛，未經(jīng)過(guò)濾信息來(lái)源廣，開(kāi)始產(chǎn)生過(guò)濾依賴(lài)少數(shù)信息源，過(guò)濾加強(qiáng)依賴(lài)少數(shù)信息源，高度過(guò)濾非常少的信息源，高度過(guò)濾 任職的興趣高高中高中高下降中低下降權(quán)力弱上升中上升中上升強(qiáng)上升非常強(qiáng)出現(xiàn)失控經(jīng)理生命周期五階段假說(shuō) 四四種種企企業(yè)業(yè)聯(lián)聯(lián)合合形形態(tài)態(tài)比比較較卡特爾辛迪加托拉斯企業(yè)集團(tuán)總體法律地位非法人非法人法人非法人聯(lián)結(jié)紐帶契約契約資本一體化資本聯(lián)結(jié)聯(lián)合期限暫時(shí)暫時(shí)永久永久聯(lián)合目的避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)占市場(chǎng)獨(dú)占市場(chǎng)協(xié)調(diào)控制范圍產(chǎn)品銷(xiāo)售供銷(xiāo)完全由公司總部控制母公司控

6、制子公司董事會(huì)成員企業(yè)的法人地位保留保留取消保留兩類(lèi)企業(yè)集團(tuán)組織模式比較核核心心企企業(yè)業(yè)數(shù)數(shù)集集團(tuán)團(tuán)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)持持股股關(guān)關(guān)系系股股權(quán)權(quán)層層次次聯(lián)聯(lián)合合類(lèi)類(lèi)型型縱縱向向型型企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)一一個(gè)個(gè)集集團(tuán)團(tuán)公公司司（母母公公司司）垂垂直直射射線(xiàn)線(xiàn)持持股股最最少少兩兩層層 強(qiáng)強(qiáng)弱弱聯(lián)聯(lián)合合橫橫向向型型企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)數(shù)數(shù)個(gè)個(gè)經(jīng)經(jīng)理理會(huì)會(huì)環(huán)環(huán)形形相相互互持持股股最最少少三三層層 強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)聯(lián)合合 核核心心企企業(yè)業(yè)董董事事會(huì)會(huì) 兼兼集集團(tuán)團(tuán)董董事事會(huì)會(huì)核核心心企企業(yè)業(yè)職職能能機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu) 兼兼集集團(tuán)團(tuán)管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu) 核核心心企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部各各單單位位 集集團(tuán)團(tuán)各各成成員員單單位位依依托托型型的的集

7、集團(tuán)團(tuán)管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)圖圖依托型獨(dú)立型集集團(tuán)團(tuán)理理事事會(huì)會(huì)集集團(tuán)團(tuán)總總部部管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)原原核核心心企企業(yè)業(yè) 核核心心層層其其他他企企業(yè)業(yè)其其他他成成員員企企業(yè)業(yè)獨(dú)獨(dú)立立型型的的集集團(tuán)團(tuán)管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)圖圖授權(quán)程度的差異（a）職能型（U型）（b）事業(yè)部型（M型） （c）子集團(tuán)公司型（H型）權(quán)力下授關(guān)系及強(qiáng)度圖3不同組織模式下的產(chǎn)權(quán)管理權(quán)責(zé)分配作業(yè)核心層職能參謀直線(xiàn)中層支持服務(wù) 戰(zhàn)略高層 戰(zhàn)略高層 H模 式 的 選 用集 團(tuán) 核 心 層 規(guī) 模集 團(tuán) 外 圍 層 次 規(guī) 模U 型小小M 型大小M 型 + H 型大大H 型小（ 純 粹 控 股 ）大H 型 + N 型?。?混 合 控 股 但業(yè) 務(wù)

8、 外 包 ）大U型 / M型 / H型 / N型 HHNUMM不同組織結(jié)構(gòu)對(duì)各類(lèi)價(jià)值創(chuàng)造慣例的需要程度組織慣例投資慣例調(diào)適慣例 慣例類(lèi)別結(jié)構(gòu)型態(tài)運(yùn)營(yíng)慣例功能型高高低低低中事業(yè)部型中中 /高高中低高 /中矩陣型中 /高 高 /中中中 /高高中 /高網(wǎng)絡(luò)型高高中高 /中高高蜂窩型高高高高高高各種組織結(jié)構(gòu)為發(fā)展所需的價(jià)值創(chuàng)造慣例而需要對(duì)不同類(lèi)型能力進(jìn)行投資的管理層次有機(jī)體內(nèi)的細(xì)胞能進(jìn)行生命體 需要的所有基本功能活動(dòng)，可以依靠自己取得生存，但通過(guò)與其他細(xì)胞相互作用能夠創(chuàng)造出更大的生命力。競(jìng)爭(zhēng)能力 能力類(lèi)型結(jié)構(gòu)型態(tài)技術(shù)能力管理能力商務(wù)能力合作能力企業(yè)家能力功能型所有層次高中層高 層事業(yè)部型所有層次高中層

9、高中層高 層矩陣型所有層次高中層高中層高中層高 層網(wǎng)絡(luò)型所有層次所有層次所有層次所有層次高中層蜂窩型所有層次所有層次所有層次所有層次所有層次不同責(zé)任中心單位的職責(zé)權(quán)限和考評(píng)指標(biāo)對(duì)比 職職 責(zé)責(zé) 權(quán)權(quán) 限限 范范 圍圍責(zé)責(zé) 任任 中中 心心 體體 制制 資資 源源 供供 應(yīng)應(yīng)投投 入入 使使 用用 產(chǎn)產(chǎn) 品品 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售產(chǎn)產(chǎn) 出出 營(yíng)營(yíng) 銷(xiāo)銷(xiāo) 資資 產(chǎn)產(chǎn) 使使 用用占占 用用 配配 置置 績(jī)績(jī) 效效 考考 評(píng)評(píng) 指指 標(biāo)標(biāo) 投投 資資 中中 心心 投投 資資 收收 益益 利利 潤(rùn)潤(rùn) 中中 心心 營(yíng)營(yíng) 業(yè)業(yè) 收收 益益 收收 入入 中中 心心（ ） 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 收收 入入 成成 本本 中中 心心

10、成成 本本 費(fèi)費(fèi) 用用逐 層嵌 套關(guān) 系某跨國(guó)機(jī)械制造公司的組織結(jié)構(gòu)不同組織層次上部門(mén)化方式的復(fù)合 上 層 次 部 門(mén) 劃 分 依 據(jù)下 層 次 部 門(mén) 劃 分 依 據(jù) 職 能 （ 活 動(dòng) ） 職 能 （ 活 動(dòng) ） 產(chǎn) 品 （ 產(chǎn) 出 ） 產(chǎn) 品 （ 產(chǎn) 出 ） 顧 客 /地 區(qū) 顧 客 /地 區(qū) 不 同 組 織 層 次 上 的 部 門(mén) 劃 分 依 據(jù) 及 對(duì) 應(yīng) 關(guān) 系 示 意 圖流 程組織整合的五種基本手段 組織工作著眼點(diǎn)從結(jié)構(gòu)向流程的轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)組織中的破碎流程分工 分化協(xié)調(diào)整合業(yè)務(wù)流程重組前后的管理組織形態(tài)對(duì)比新型的組織傳統(tǒng)的組織專(zhuān)業(yè)化程度從效率與協(xié)調(diào)平衡中考慮合理的勞動(dòng)分工細(xì)致的勞動(dòng)

11、分工組織基本構(gòu)件專(zhuān)案員、工作團(tuán)隊(duì)職位（專(zhuān)門(mén)化人員）部門(mén)化方式顧客、產(chǎn)品、地區(qū)部門(mén)化職能部門(mén)化管理幅度管理層次寬管理幅度扁平化組織窄管理幅度高聳型組織集權(quán)化/分權(quán)化分權(quán)化較高、授權(quán)于員工高度集權(quán)化正規(guī)化正規(guī)化較低正規(guī)化較高權(quán)力鏈網(wǎng)狀關(guān)系鏈垂直命令鏈關(guān)注點(diǎn)顧客、結(jié)果、流程上司、活動(dòng)、任務(wù)柯 達(dá)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)哲學(xué)戰(zhàn) 略結(jié) 構(gòu)結(jié)構(gòu)也影響戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定權(quán)的分配戰(zhàn)略決策所需信息的收集和傳遞戰(zhàn)略實(shí)施中解決爭(zhēng)端規(guī)則的確定戰(zhàn)略控制所需信息的提供結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略：有什么樣的戰(zhàn)略，就需要有什么樣的結(jié)構(gòu)與之匹配未來(lái)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施未來(lái)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施現(xiàn)行戰(zhàn)略的 執(zhí)行化單一單位組織多單位、單一功能組織集權(quán)性的職

12、能型組織集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的事業(yè)部型組織分權(quán)性的控股型組織地域擴(kuò)張縱向一體化內(nèi)部成長(zhǎng)相關(guān)多元化外長(zhǎng)成部非元多關(guān)相規(guī)模經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)分散風(fēng)險(xiǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力虛擬化的網(wǎng)絡(luò)型組織業(yè)務(wù)外包與外界合作UHMN分工導(dǎo)向流程導(dǎo)向結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略復(fù)雜性程度高低正規(guī)化程度高低集權(quán)化程度高低 結(jié)構(gòu)性能穩(wěn)定性、效率性 適應(yīng)性、創(chuàng)新性案例：面貌各異同的雙胞胎結(jié)構(gòu)形態(tài)機(jī)械式組織有機(jī)式組織24中國(guó)在職教育網(wǎng)服務(wù)指南1、免費(fèi)提供全國(guó)在職研究生招生簡(jiǎn)章大全，在職研究生英語(yǔ)輔導(dǎo)班信息。在職研究生是本專(zhuān)科大學(xué)畢業(yè)生獲得碩士學(xué)位的最快捷徑，可免試入學(xué)，在職學(xué)習(xí)，拿碩士學(xué)位。2、免費(fèi)提供MBA、研究生、法碩考前輔導(dǎo)班信息。正規(guī)的考研輔導(dǎo)班、豐富的配套資料，為考生提供了創(chuàng)造輝煌成績(jī)的契機(jī)。3、在職研究生英語(yǔ)、商務(wù)英語(yǔ)、新概念英語(yǔ)、雅思英語(yǔ)、中外教口語(yǔ)、四六級(jí)英語(yǔ)、英語(yǔ)聽(tīng)力、職稱(chēng)英語(yǔ)課程，以其先進(jìn)的教學(xué)方式、優(yōu)秀的中外師資、新穎實(shí)用的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀教材讓您感受學(xué)習(xí)英語(yǔ)成功的自信和樂(lè)趣。25中國(guó)在職教育網(wǎng)服務(wù)指南4、人力資源管理人員、心理咨詢(xún)師、秘書(shū)、物業(yè)管理人員、公關(guān)員、項(xiàng)目管理師、推銷(xiāo)員、企業(yè)信息管理師、營(yíng)銷(xiāo)師、電子商務(wù)師、職業(yè)指導(dǎo)人員考前培訓(xùn)課程，為您提供多種職業(yè)資格考試培訓(xùn)信息，通過(guò)面授輔導(dǎo)，網(wǎng)上學(xué)習(xí)等形式幫助您提高職業(yè)技能，獲得職業(yè)資格證書(shū)。5、收費(fèi)資料有行業(yè)報(bào)告、市場(chǎng)研究、學(xué)術(shù)論文、企業(yè)數(shù)據(jù)，是企業(yè)投資決策、