第二章戰(zhàn)略人力資源管理

1、經濟學管理學學科共同課教材第二章第二章 戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理目 錄第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理概述第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理運作第三節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的角色第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理概述一、戰(zhàn)略人力資源管理的含義（一）戰(zhàn)略的含義（二）戰(zhàn)略人力資源管理1.人力資源的戰(zhàn)略性。2.人力資源管理的系統(tǒng)性。3.人力資源管理的戰(zhàn)略性。4.人力資源管理的目標導向性。（三）戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理概述二、戰(zhàn)略人力資源管理產生的背景（一）經濟全球化對人力資源管理活動提出了戰(zhàn)略性要求（二）嚴酷的競爭環(huán)境（三）現(xiàn)代信息技術的應用第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理概述三、戰(zhàn)略人力

2、資源管理的特征（一）戰(zhàn)略性（二）匹配性（三）捆綁性（四）目標性（五）靈活性第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理概述四、戰(zhàn)略人力資源管理內容的變遷與發(fā)展（一）戰(zhàn)略人力資源管理的特色1.從觀念上看2.從地位上看3.從職能上看第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理概述（二）戰(zhàn)略人力資源管理在具體職能方面的表現(xiàn)1.人力資源規(guī)劃。2.招聘與選拔。3.培訓與開發(fā)。4.績效管理。5.薪酬管理。（三）戰(zhàn)略人力資源管理與人事管理、人力資源管理的區(qū)別第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理運作一、戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎（一）資源基礎觀點（二）人力資本觀點（三）行為觀點（四）一般系統(tǒng)觀點第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理運作二、戰(zhàn)略人力資源管理環(huán)境分析（一）外部

3、環(huán)境1.經濟環(huán)境。2.政治法律環(huán)境。3.社會文化環(huán)境。4.勞動力市場狀況。第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理運作（二）內部環(huán)境1.組織內部資源。2.組織戰(zhàn)略與文化。3.員工期望。第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理運作三、戰(zhàn)略制定的方法與目標確定（一）戰(zhàn)略制定的方法其一，目標分解法其二，目標匯總法第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理運作（二）戰(zhàn)略目標1.“最佳匹配”學派2.企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略人力資源管理優(yōu)化整合第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理運作第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理運作四、戰(zhàn)略人力資源管理的內容（一）基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)（二）基于員工素質的潛能評價和投資戰(zhàn)略系統(tǒng)（三）基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)（四）基于關鍵績效指標的考核系統(tǒng)（五）基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)（六）基于職業(yè)生涯的培訓開發(fā)系統(tǒng)第三節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的角色一、戰(zhàn)略合作伙伴（一）戰(zhàn)略合作伙伴的職能（二）經營過程中的戰(zhàn)略合作伙伴角色1.開發(fā)戰(zhàn)略2.設計組織結構3.實施變革4.整合績效管理實踐第三節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的角色二、變革的推動者（一）變革的內容特征1.物理環(huán)境的變革。2.組織結構的變革。3.技術變革。4.人員變革。第三節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的角色（二）變革的推進方式1.劇烈式變革。2.漸進式變革。（三）變革推動者的職能第三節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的角色三、文化促進者（一