第七章綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃

1、成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系綜合計(jì)劃成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系A(chǔ)ggregate Planning & Master Production Aggregate Planning & Master Production ScheduleSchedule（MPSMPS）l第一節(jié) 概述 l第二節(jié) 綜合計(jì)劃l第三節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃（運(yùn)營(yíng)計(jì)劃）的概念：成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系流程計(jì)劃 (process planning)戰(zhàn)略能力計(jì)劃(strategic capacity planning)綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃 (aggregate pla

2、nning)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(master production planning)物料需求計(jì)劃(material requirement planning)作業(yè)計(jì)劃 (job scheduling)短期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃時(shí)間跨度影響范圍成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系一、綜合計(jì)劃的概念一、綜合計(jì)劃的概念l 綜合計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和資源件條對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出量、人力規(guī)模和庫(kù)存水平等問(wèn)題所作出的決策、規(guī)劃和初步安排。l 決策的焦點(diǎn) ：產(chǎn)品系列（產(chǎn)品門(mén)類(lèi)） 成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系產(chǎn)品決策產(chǎn)品決策市場(chǎng)和需

3、求市場(chǎng)和需求研究和技術(shù)研究和技術(shù)生產(chǎn)能力決策生產(chǎn)能力決策勞動(dòng)力勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)，訂單需求預(yù)測(cè)，訂單綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃可獲得的原材料可獲得的原材料現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存外部生產(chǎn)能力（轉(zhuǎn)包）外部生產(chǎn)能力（轉(zhuǎn)包）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃和和MRP系統(tǒng)系統(tǒng)詳細(xì)的工作排程詳細(xì)的工作排程對(duì)企業(yè)資源和對(duì)企業(yè)資源和需求進(jìn)行平衡需求進(jìn)行平衡運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系概述運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系概述成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系 綜合計(jì)劃示例月月 份份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月“王子系列王子系列”產(chǎn)出量（臺(tái)產(chǎn)出量（臺(tái)）600600650650620620630630640640650650“統(tǒng)帥系列統(tǒng)帥系列”產(chǎn)出量（臺(tái)

4、產(chǎn)出量（臺(tái)） 成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系二、綜合計(jì)劃的主要目標(biāo)二、綜合計(jì)劃的主要目標(biāo) l 成本最小利潤(rùn)最大l 最大限度地滿足顧客要求l 最小的庫(kù)存費(fèi)用l 生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性l 人員水平變動(dòng)最小l 設(shè)施、設(shè)備的充分利用 成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系三、綜合計(jì)劃的任務(wù)三、綜合計(jì)劃的任務(wù) l 對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期等指標(biāo)作出總體安排。成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系四、綜合計(jì)劃的制定四、綜合計(jì)劃的制定 l 正如“綜合”這個(gè)詞語(yǔ)所表示的，一項(xiàng)綜合計(jì)劃意味著將各種相適合的資源連成一體，給定需求預(yù)測(cè)、設(shè)備生產(chǎn)能力、總的庫(kù)存水平、勞動(dòng)力數(shù)量以及相關(guān)投入。 成都理工大學(xué)工程

5、技術(shù)學(xué)院管理系 制定綜合計(jì)劃所需的主要信息及其來(lái)源所需信息所需信息 信息來(lái)源信息來(lái)源新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況主要產(chǎn)品和工藝改變（對(duì)投入資源的影響）主要產(chǎn)品和工藝改變（對(duì)投入資源的影響） 技術(shù)部門(mén)技術(shù)部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)（人員標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)）工作標(biāo)準(zhǔn)（人員標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)）成本數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù) 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況現(xiàn)有人力情況現(xiàn)有人力情況 培訓(xùn)能力培訓(xùn)能力 人事管理部門(mén)人事管理部門(mén)現(xiàn)有設(shè)備能力現(xiàn)有設(shè)備能力 勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率現(xiàn)有人員水平現(xiàn)有人員水平 新設(shè)備計(jì)劃新設(shè)備計(jì)劃 制造（生產(chǎn)）部門(mén)制造（生產(chǎn)）部門(mén)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

6、手狀況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)原材料供應(yīng)情況原材料供應(yīng)情況現(xiàn)有庫(kù)存水平現(xiàn)有庫(kù)存水平供應(yīng)商、承包商的能力供應(yīng)商、承包商的能力 物料管理部門(mén)物料管理部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)能力倉(cāng)儲(chǔ)能力成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l 綜合計(jì)劃的制定程序(P182)成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系n步驟三：制定可行的綜合計(jì)劃步驟三：制定可行的綜合計(jì)劃n步驟四：批準(zhǔn)綜合計(jì)劃步驟四：批準(zhǔn)綜合計(jì)劃成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位計(jì)劃期的市場(chǎng)需求確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位計(jì)劃期的市場(chǎng)需求制定初步候選方案制定初步候選方案基本相關(guān)關(guān)系基本相關(guān)關(guān)系其他約束條件其他約束條件成本成本初步計(jì)劃初步計(jì)劃(期望計(jì)劃期望計(jì)劃) NO

7、該計(jì)劃是否可行該計(jì)劃是否可行 YES批準(zhǔn)計(jì)劃批準(zhǔn)計(jì)劃其他計(jì)劃階段其他計(jì)劃階段成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系五、綜合計(jì)劃的成本五、綜合計(jì)劃的成本 l （1）基本生產(chǎn)成本。l （2）與生產(chǎn)率相關(guān)的成本。l （3）庫(kù)存成本。l （4）延期交貨成本。 成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系調(diào)整供給的決策方式：不改變需求量調(diào)整供給的決策方式：不改變需求量a. 新建的資本不雄厚的企業(yè)b. 迅速發(fā)展中的公司 市場(chǎng)需求很大，主要問(wèn)題盡量地增加產(chǎn)量c. 產(chǎn)品分工與市場(chǎng)份額相對(duì)平衡六、綜合計(jì)劃的基本決策方式和制定策略六、綜合計(jì)劃的基本決策方式和制定策略成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l 調(diào)整供給增加庫(kù)存投資;庫(kù)存過(guò)時(shí)要注意

8、什么要注意什么? ?盡量庫(kù)存半成品、零部件成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系要注意什么要注意什么? ?成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l 3通過(guò)超時(shí)工作或減時(shí)工作來(lái)改變生產(chǎn)率要注意什么要注意什么? ?成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l 4轉(zhuǎn)包成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l 5使用非全日制雇員成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系調(diào)節(jié)需求的決策方式：積極影響產(chǎn)品需求量調(diào)節(jié)需求的決策方式：積極影響產(chǎn)品需求量 1. 1. 影響需求量影響需求量2.2.高峰需求時(shí)期的延遲交貨高峰需求時(shí)期的延遲交貨3 3不同季節(jié)產(chǎn)品混合不同季節(jié)產(chǎn)品混合成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l 假設(shè)可采取的各種調(diào)節(jié)需求的方法對(duì)需求的影響已經(jīng)被計(jì)

9、入需求量中l(wèi) 生產(chǎn)能力調(diào)整方法的組合（在既定的需求量前提下）：成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系七、綜合計(jì)劃技術(shù)七、綜合計(jì)劃技術(shù) 試算法試算法l 一些企業(yè)沒(méi)有正式的綜合計(jì)劃制定步驟，它們年復(fù)一年地使用統(tǒng)一計(jì)劃，只是根據(jù)新的需求適當(dāng)做一些調(diào)整。這種方法不能提供一定的彈性，一旦原始計(jì)劃不是最佳的，則整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程只能固定在相對(duì)較低的水平上。l 企業(yè)一般采用試算法來(lái)制定綜合計(jì)劃。 l 試算法通過(guò)計(jì)算不同生產(chǎn)計(jì)劃的成本，并選擇最佳方案。 成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系1 1、試算法、試算法l給出幾套采用不同策略的綜合計(jì)劃方案，從中挑選最優(yōu)的一套為入選方案l假設(shè)條件l一般以總成本作為評(píng)價(jià)依據(jù)成都理工大學(xué)工程技

10、術(shù)學(xué)院管理系成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系方案1：變動(dòng)勞力人數(shù)：變動(dòng)勞力人數(shù)，每日工作每日工作8 8小時(shí)小時(shí), ,生產(chǎn)數(shù)量完全與所需生產(chǎn)量相同生產(chǎn)數(shù)量完全與所需生產(chǎn)量相同方案2：勞動(dòng)力人數(shù)不變。變動(dòng)庫(kù)存與延期交貨，按：勞動(dòng)力人數(shù)不變。變動(dòng)庫(kù)存與延期交貨，按6 6個(gè)月的總需求確定每個(gè)月的總需求確定每天需要人數(shù)天需要人數(shù) 80005(1258)=40(人)方案3 ：勞力不變，工作時(shí)間不變，多余部分外協(xié)勞力不變，工作時(shí)間不變，多余部分外協(xié)。勞動(dòng)力人數(shù)根據(jù)最低勞動(dòng)力人數(shù)根據(jù)最低月的所需生產(chǎn)量來(lái)計(jì)算。月的所需生產(chǎn)量來(lái)計(jì)算。 8508505(21218)=25(人)方案4：勞力不變，工作時(shí)間變（加班）勞力

11、不變，工作時(shí)間變（加班）。前兩個(gè)月不足部分用加班解決前兩個(gè)月不足部分用加班解決，前兩個(gè)月的生產(chǎn)量和庫(kù)存累積可滿足后四個(gè)月每月需生產(chǎn)量（不用，前兩個(gè)月的生產(chǎn)量和庫(kù)存累積可滿足后四個(gè)月每月需生產(chǎn)量（不用加班），最后一個(gè)月的月末庫(kù)存量接近安全庫(kù)存加班），最后一個(gè)月的月末庫(kù)存量接近安全庫(kù)存 試算人數(shù)為38人成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系-安全庫(kù)存）安全庫(kù)存）成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l 用線性規(guī)劃模型在給定線性目標(biāo)函數(shù)和

12、一系列線性用線性規(guī)劃模型在給定線性目標(biāo)函數(shù)和一系列線性約束條件下，求出最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃方案約束條件下，求出最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃方案l 優(yōu)點(diǎn)是：優(yōu)點(diǎn)是：n可以處理大量變量和約束條件的問(wèn)題可以處理大量變量和約束條件的問(wèn)題n可以決定最優(yōu)庫(kù)存水平、任務(wù)積壓量、外協(xié)量、加可以決定最優(yōu)庫(kù)存水平、任務(wù)積壓量、外協(xié)量、加班生產(chǎn)所需的臨時(shí)聘用和解聘等班生產(chǎn)所需的臨時(shí)聘用和解聘等l 限制是：限制是：n各個(gè)變量之間全部是線性關(guān)系，而實(shí)際是非線性的各個(gè)變量之間全部是線性關(guān)系，而實(shí)際是非線性的n決策變量最優(yōu)值可能不是整數(shù)，實(shí)際人員、設(shè)備都決策變量最優(yōu)值可能不是整數(shù)，實(shí)際人員、設(shè)備都是整數(shù)是整數(shù)。 2 2、線性規(guī)劃法、線性規(guī)劃法成都

13、理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系It+成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃策略成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l 收益管理成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系一、主生產(chǎn)計(jì)劃的定義一、主生產(chǎn)計(jì)劃的定義 l 主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間段來(lái)確定各種獨(dú)立需主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間段來(lái)確定各種獨(dú)立需求的物料（即產(chǎn)成品和備品備件等）的需求的物料（即產(chǎn)成品和備品備件等）的需求數(shù)量和需求時(shí)間，是綜合計(jì)劃的分解和求數(shù)量和需求時(shí)間，是綜合計(jì)劃的分解和細(xì)化。細(xì)化。n通常MPS所用的時(shí)格為周，涵蓋的時(shí)間往往是三到十二個(gè)月。成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，綜主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客

14、戶合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，綜合計(jì)劃中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展合計(jì)劃中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開(kāi)物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜開(kāi)物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用。合計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用。 成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的重重要要性性需需 求求供供 應(yīng)應(yīng) 承上啟下承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系二、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象二、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 l 產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通

15、稱 “最終項(xiàng)目” 成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l 在為庫(kù)存而生產(chǎn)（MTS）的公司成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l 在為訂單生產(chǎn)（MTO）的公司成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l 在為訂單而裝配（ATO）的公司成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系圖中， 代表MPS的制定對(duì)象最終產(chǎn)品部件、組件種類(lèi)原材料種類(lèi)成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l 例如，電腦制造公司可用零配件來(lái)簡(jiǎn)化MPS的排產(chǎn)。成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系三、主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件三、主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件 l 1、主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系成都理工大學(xué)工程

16、技術(shù)學(xué)院管理系l 2、在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源的約束 成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系四、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟四、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 l 1. 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。l 2根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算總需求。成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l 3根據(jù)總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫(kù)存量和期初庫(kù)存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量。成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l 4用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告。 成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系

17、l 在制定主生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中涉及到一系列的量，計(jì)算方法分述如下： 成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系 一般，主生產(chǎn)計(jì)劃員首先根據(jù)總需求量、一般，主生產(chǎn)計(jì)劃員首先根據(jù)總需求量、ATP、預(yù)計(jì)可用量和、預(yù)計(jì)可用量和時(shí)界策略來(lái)制定主生產(chǎn)計(jì)劃，然后，當(dāng)新的操作數(shù)據(jù)產(chǎn)生時(shí)，時(shí)界策略來(lái)制定主生產(chǎn)計(jì)劃，然后，當(dāng)新的操作數(shù)據(jù)產(chǎn)生時(shí)， 再對(duì)再對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)。主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)。 成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系五、主生產(chǎn)計(jì)劃編制的技巧五、主生產(chǎn)計(jì)劃編制的技巧 l 1主生產(chǎn)計(jì)劃與綜合計(jì)劃的連接l 2主生產(chǎn)計(jì)劃的“凍結(jié)”（相對(duì)穩(wěn)定化）成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系時(shí)柵（界）（時(shí)柵（界）（Time FenceTime

18、Fence）時(shí)柵的概念時(shí)柵的概念市場(chǎng)預(yù)測(cè)量客戶訂貨量+市場(chǎng)預(yù)測(cè)量客戶訂貨量主生產(chǎn)計(jì)劃中的綜合需求量四季度/三季度/二季度/一季度/周期時(shí)間區(qū)間3(應(yīng)變時(shí)區(qū)）時(shí)間區(qū)間2（確認(rèn)時(shí)區(qū)）時(shí)間區(qū)間1（凍結(jié)時(shí)區(qū)）時(shí)間欄DTF- 需求時(shí)界FTF- 計(jì)劃時(shí)界客戶訂單及預(yù)客戶訂單及預(yù)測(cè)訂單的某種測(cè)訂單的某種組合組合T3T2T1制造提前期制造提前期制造提前期制造提前期+采購(gòu)提前期采購(gòu)提前期MPS時(shí)時(shí)間長(zhǎng)短間長(zhǎng)短成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l 3不同生產(chǎn)類(lèi)型中的主生產(chǎn)計(jì)劃的變型 圖中， 代表MPS的制定對(duì)象最終產(chǎn)品部件、組件種類(lèi)原材料種類(lèi)成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系l 制定MPS的基本模型1max(,)tttt

19、tIIPF CO成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系期初庫(kù)存45 生產(chǎn)批量：80 4月 5月 周次 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計(jì) 20 20 20 20 40 40 40 40顧客訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0現(xiàn)有庫(kù)存量 22 2 -18MPS量成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系期初庫(kù)存45 生產(chǎn)批量：80 4月 5月 周次 周次 1 2 3 4 5 6 7 8需求預(yù)計(jì) 20 20 20 20 40 40 40 40顧客訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0現(xiàn)有庫(kù)存量 22 2 62 42 2 42 2 42 MPS量 0 0 80 0 0 80 0 80 成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系訂單序號(hào)